二次创业思想总结（分享19篇）

发布时间：2021-06-03

二次创业思想总结（分享19篇）。

✪ 二次创业思想总结 ✪

创业并非易事，但再次创业则极其不易。当企业经过一个周期的时间，已经建立了品牌和规模，还需要再次出发，寻找新的战略定位，寻找新的市场，创造新的产品或服务，扩大企业生命周期。二次创业是新时代企业家们都需要追逐的梦想，但二次创业的路途充满了艰辛和磨难。在我自己的创业过程中，我总结了一些二次创业的心得体会，现在分享给大家。

第一、坚定信念

在二次创业道路上，首先要做的事情就是坚定信念，不断寻找支持和鼓励，并尝试从失败中寻找新的动力。当我们再次创业时，可能仍然会遇到种种困难和挫折，这时候就需要坚定信念，不要放弃，而是要坚持下去。

第二、发掘创新

在二次创业过程中，一定要有发掘并发挥创新的能力。无论是创造新的产品或服务，或在市场上探索新的商机，都需要创新，才能赢得市场和走出独特的自己的路。我们可以将其他行业的创新应用到自己的企业中，从而打破行业的瓶颈，推进整个行业向更高的水平发展。

第三、适时调整战略

在创业过程中，战略总是一次次的打破，重组。二次创业是更需要在市场环境和企业自身状况变化时及时进行战略调整。从市场角度看，我们应该时刻关注市场变化，不断研究竞争对手、消费者需求、热点新闻等信息并挖掘出商机；从企业自身角度看，应该从固有的模式和概念中挣脱出来，寻找新的思路和方向。

第四、减少风险

在二次创业过程中，风险尤其需要得到关注。企业家们必须能够预见和应对各种因素对企业的影响，进而采取措施减少风险。研究市场和竞争环境，做好预算和风险分析，制定合理的安全保障政策等都是减少风险的重要手段。

第五、维护好企业文化

企业文化可以做到让员工心中有了明确的目标和信仰，从而在困难时刻也能够保持对企业的忠诚。在二次创业过程中，无论是企业方向的调整还是战略的变化，都需要保持企业文化的一贯性，不折不扣传承企业文化，为企业再次起航打好基础。

第六、不忘初心

最后，二次创业过程中，不要忘记初心。创业的初心是为了满足人们的需求，提供更好的产品或服务。无论创业时的初心是什么，都需要将其沿用并不断突破，保持创业动力和激情。

以上就是本人在二次创业过程中总结出的心得体会，希望对大家有所启示和帮助。在二次创业的路上，不断学习和进步才能不断开创新的局面，让自己的企业长足发展，并给其他创业者提供更好的参考和借鉴。

✪ 二次创业思想总结 ✪

二次创业悖论一、二次创业的内容及困局

当前，我国很多企业中流传着这样的口号“二次创业”。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。

二、二次创业：一种缺乏普遍激励的行为

解释二次创业可以从许多角度出发，但从动力学的角度看，可能得出的结论更容易被人接受和理解。我们可以证明一个企业难以内生出一个二次创业的动力机制。假定一个企业从人员看，由两大部分构成：高级管理团队和基层人员(我们在此假定只有这两部分人员)，而且假定人员的行动是靠利益驱动的。这种假定也容易被一般的条件验证，在企业中，如果找不到合适的回报，人们总不会投入自己的精力到某件事情中。

现在有企业当前业绩P，企业的预期业绩(二次创业的目标)P*，二者之间的差距为△P，且△P= P*-P，△P﹥0。

假定是正是因为△P能够为大家带来福利的改进，大家才有意愿去实现△P，所以，我们必须从△P中安排相应的分额，作为两大部分成员行动的回报，我们给定一个系数K，K△P作为两部分成员回报的总额。我们用M和1-M来代表这两部分成员。其中M代表高管团队，1-M代表其他人员。他们的所得分别为aK△P，(1-a)K△P。根据经验数据，a﹥1-a，即高管获得的分额一定大于其余人员，无论是绝对数量还是相对数量都是如此。

假定M和1-M的比例为1：100(在大型公司中，这个比例可能会更高)，M中的成员在面对aK△P的平均激励水平为aK△P/M，而其他成员面对这个局面时的平均激励水平为(1-a)K△P/100M，人均的激励水平不足高管团队的1/100。即便高管清晰地向所有成员传达一个清晰的业绩改进信号，并承诺一个合适的激励水平，那么在其他人员那里，这种激励也是弱的，因为其他成员的人均激励水平太弱，不足高管团队成员的1/100。

上面的例子并没有考虑高层团队内部的分成复杂性，我们假定高管成员之间平均地分配K△P，但实际上，这种假设并不存在。高管团队成员分配K△P的依据是各自手中所持有的不同股权或者根据高管成员对企业创建时贡献程度。考虑到这个复杂因素，我们可以预计到高管内部的分成激励效果与M和1-M部分相类似，即，高管团队内部的少数成员分享了K△P中的大部分，而那些分成较少的高管成员依旧没有足够的动机去实施二次创业。而少数高管成员分享到大部分K△P的原因可以参考5个强盗分金币的博弈案例，总是制定规则的极少数人拿到最大的分额。

从经济激励的动力分析，当二次创业的目标提出时，所有的成员都会明白自己将在二次创业实现后的所得。当然，这还是建立在企业领导者和大家做一个公平游戏的基础上，但一般的情况是，企业的领导者并不预先说明这种分成的方案，或者只在高管团队中公布。即便如此，在高层内部依然无法得到大多数人的首肯，因为总是很少数拿到成果的大部分。

我们可以得出初步的结论，二次创业本身对于企业成员的吸引力要远小于对高管核心成员(我们假定他们是能获取大部分K△P的成员)，所以，当他们在企业内号召大家投身到二次创业中时，除了自己，根本得不到其他人的响应。

三、既得利益集团的理性选择：来自高管团队成员的阻碍

我们定义的既得利益集团为那些坚信实现二次创业后，自身福利水平不会明显上升的人群。他们对当前的状态很满意，而且能够清楚地看到，即便二次创业实现，自己也不会从更大的蛋糕中分得比现在大很多的分额。而且，二次创业还可能会损害自己当前的状态，例如自己因暴露出某种技能的不足而丧失当前的位置等。

根据上一部分讨论过的激励水平问题，既得利益集团确认自己无法分得实现利益中的大部分。所以，投入二次创业，他们的结局只有两个，比现在微好，或者比现在还坏。假定实

现微好的概率为p，则比现在还坏的概率为1-p。我们定义他们对二次创业的期待为p(X+α)，X代表其现状，α代表实现二次创业后变动的微小部分。而比现在还坏的支付为(1-p)X-。如果不投入二次创业，他们的支付是维持现状，即为X。

我们可以从这个支付比较轻易得出，对于一个既得利益者，不投入二次创业活动中所得的支付更多，且没有风险。所以，理性的既得利益成员将采取阻碍二次创业的实施来保障自己的利益。

四、一定要命名为二次创业吗？

我们在总结二次创业企业具备特点的时候，可以知道这些企业都很急迫地寻找新的经济增长点，因为其传统的赢利模式已经无法满足市场竞争的要求。但他们并不是市场的失败者，只是想获得更大的成功而已。所以，在清醒地认识到即便今后再努力，也无法成为行业的领导者时，寻求新的增长点，并力图在这个领域成为领导者成为企业领导对企业战略方向的一直认知。

从这个角度讲，二次创业实际上是一个企业的战略调整过程。但创业这个词说出来杀伤力太强，因为创业这个词特别会引起当前高管成员关于艰苦内容的回忆，而对于后到的员工来讲，创业对他们有另外的含义。但从领导者当前的精神状态来看，他们只会对创业两个字感到亢奋。这种认知程度的差异决定了口号本身在企业内部传播过程中携带了不同的暗含信息。

从提倡二次创业的企业看，一般都经历了长达10余年的发展。企业创业的核心团队也都由当年的青年步入壮年，和初次创业相比，其个人生活内容发生了巨大的变化。如果说这些成员初次创业时家庭负担几乎为零，到二次创业的时候其家庭负担可能会成为其决策的主要考虑因素。核心团队成员从毛头小子到家庭核心成员的角色转化将使其从一个风险偏好者一举转变为风险厌恶者。家庭生活也将其创业初期具有的浪漫主义情怀涤荡的干干净净。简单地说，他自己可以冒险，但他不会带着自己的家庭一起冒险，所以，这个变化也是初次创业的核心成员日后拒绝二次创业或者动机不强的主要因素。

五、宣传二次创业就是讲古吗？

尽管一个让人热血沸腾的口号更容易宣传，但从执行的角度讲，口号的意义远不如一个更加合理的冲击目标。二次创业这个口号在精神层面的意义更大一些，它更容易让众人联想起某种艰苦的工作状态。从企业领导者的视角看，他经常在问自己，“自己花了10年的时间白手起家，那么再过5年，我的企业规模是否会再翻一番？”尽管这个量化的目标时常在其脑海中反复，但正如我们在前面提到的，在其他成员心中二次创业的口号并不携带这些信息。正是因为提出二次创业口号的企业大多有很强的内部企业文化，所以，企业领导往往会认为在一个宣传口号更容易的地方就应该大力宣传具有煽动性的口号。但这种路径依赖的局面会造成，今后在宣传口号更容易的地方只能宣传口号。而宣传口号伴随的往往是宣讲企业过去精彩的创业史，创业史是企业宣传成本最低的素材。根据上面的原理，今后企业最有力的，也是唯一能做的就是宣传创业史。所以，“口号+创业史”就成为几乎所有二次企业在推广二次创业行动最主要的内容。但这种做法已经从别的社会机构获得了失败经验的验证，例如我国政府为使官员恢复革命传统而组织的效仿长征行为，结果，除了浪费了大量的金钱和人

力别无收获。同样的事例也在学校发生过，内容也是效仿长征行为，目的是想消除独生子女身上带有的一些不良习气，结果这些行动的长期后果几乎为零。

从企业层面看，“口号+创业史”对于经历过初次创业团队的刺激作用几乎为零，因为自己听自己的故事没有任何实际意义。对新人来说，虽然能让大家在短期迸发出一种摩拳擦掌的欲望，但从长期看，经济激励仍然将扮演重要角色(即他能从二次创业中获得什么)。与其让新人沉浸在不知所谓的口号和峥嵘岁月中，倒不如为其构建一个更加实际的世界。与其一起追忆过去，不如共同构思未来。

六、寻求摆脱困局的方式

尽管二次创业诞生在一个尴尬的境地，但企业领导者发起这种变革的确是必要的。否则，企业会因慢慢丧失活力而丧失在市场中的地位。看到变革这个词，许多人可能会联想到“变革管理”。但这不是我们想在这里讨论的问题，问题的关键是，我们需要变换一种方式来实施这个必要的举动。按照当前流行的二次创业做法，我们可以预计，大部分企业根本无法自己脑海中的“创业目标”。为此我们建议企业采取一些其他的措施去规避“二次创业”本身可能带来的不良后果。

首先，所谓的二次创业实际上是企业在经历一定时期发展后进行重新定位的活动，从这个角度讲，应该用战略转变来描述这个行为。将创业的精神作为一种价值观念在这其中提出更为恰当。用创业来概括整个行为容易使其他成员产生概念上的混淆。

其次，在明晰每个成员在这场战略转变中能够获得的支付的前提下，更加清楚地定义其未来收益。但在高管和其他成员层面仍然要做严格的区分，高管未来可能获得的高支付不能作为一个“公开的秘密”存在于企业中。除非企业能够做到为每个人的支付都能让其满意，否则，其他人都会以避免“为他人做嫁衣”的态度投入到这场活动中，后果反而可能会是灾难性的。

再次，在充分考虑企业各部分成员的风险承担能力的前提下，对管理结构进行相应调整。战略转变时期的风险极大，原有的管理架构可能无法承受转变所需要承担的风险。例如一个已经享受丰厚待遇的高管可能不愿意承担到异地开拓市场的任务，但这可能正是企业战略转变的重要组成部分。身居高位而又天然是风险厌恶者显然不适应这种战略转变的客观要求。

最后，初次创业的团队规模是很小的，所以，初次创业的成果更容易分配。当第二次战略转变来临时，企业规模已非创业时可比。巨大的团队规模会使沟通和协调成本无限放大。如果真的要提二次创业，只能在狭小的范围内开展。让整个组织卷入这种只适合少数人参加的活动中实在的滑稽和不经济。简言之，企业领导应该回忆一下当初创业的情形：人员规模小、气氛宽松、风格简约、特事特办„„再看当前，人员庞杂、规章森严、结构复杂，在这样的环境下畅谈创业，是否真的有些忘本呢？

✪ 二次创业思想总结 ✪

1.教学案例、教学设计、教学实录、教学叙事的区别：教学案例与教案：教案(教学设计)是事先设想的教育教学思路，是对准备实施的教育措施的简要说明，反映的是教学预期;而教学案例则是对已发生的教育教学过程的描述，反映的是教学结果。

2.教学案例与教学实录：它们同样是对教育教学情境的描述，但教学实录是有闻必录(事实判断)，而教学案例是根据目的和功能选择内容，并且必须有作者的反思(价值判断)。

3.教学案例与叙事研究的联系与区别：从“情景故事”的意义上讲，教育叙事研究报告也是一种“教育案例”，但“教学案例”特指有典型意义的、包含疑难问题的、多角度描述的经过研究并加上作者反思(或自我点评)的教学叙事;

4.教学案例必须从教学任务分析的目标出发，有意识地选择有关信息，必须事先进行实地作业，因此日常教育叙事日志可以作为写作教学案例的素材积累。

✪ 二次创业思想总结 ✪

数学思想方法是数学的灵魂，是解决数学问题的金钥匙.为帮助大家理解数学思想方法,下面将二次根式中所蕴含的思想方法向大家介绍一下，希望对提高大家的学习有所帮助.

㈠不等式的思想

对于所求的数学问题，通过列不等式来解决问题的一种数学解题策略.

例1: 在两个连续整数a和b之间，a<

分析:距离10最近的两个平方数是9和16,而所以可知的整数范围.

解:∵9＜10＜16, ∴ ＜＜ ,即3＜＜4,所以在3和4之间.故填3或4.

㈡方程思想

通过列方程(组)来解决问题的一种解题策略.

例2:已知

分析: 非负, 非负,而它们的和为0,所以 =0, =0,即a+1=0,b-1=0,从而可求出a,b,再的值.

解: ∵ 且 ≥0, ≥0,

∴ =0, =0.而a+1=0,a=-1,b-1=0,b=1. ∴ =

㈢数形结合思想

数与形是一个问题的两个方面，数无形不直观，形缺数难入微，数形结合既有助于找到解答思路，也常使解答简捷.数形结合的关键在于能将代数问题蕴含的几何图形，几何知识抽取，转化出来，再进行解决.

例3：实数a、b在数轴上的位置如图所示，那么化简|a-b|- 的结果是（）

（A）2a-b （B）b （C）-b （D）-2a+b

分析：观察数轴可知：a＞0，b＜0，∴a-b＞0，∴|a-b|- =|a-b|-|a|=（a-b）-a=a-b-a=-b.故选C.

㈣分类讨论思想

对于有的数学问题，可能有几种情况，在未具体指明哪种情况时，需要对各种情况分类考虑.保证解答完整准确,做到“不重不漏”.

例4:已知，，且，则的值为( )

（A）8 （B）－2 （C）8或－8 （D）2或－2

分析:由 , ，可得a=±5,b=±3,再由 ,可知a、b同号,从而求得a、b的`值,进而求出的值.

解:∵ , ∴a=±5,b=±3.

又∵ ∴a、b同号,

即a=-5,b=-3或a=5,b=3.

∴ =±8.故选C.

（五）整体思想

整体思想就是在数学问题中,对于有的问题,可以从整体角度思考问题,即将局部放在整体中去观察分析、探究问题的解决方法，从而使问题得以简捷巧妙地解决.

例5:已知求: 的值.

解:x+y= +( =2 ,x×y= =1.

说明:本题如果直接代入计算,则计算量较大,而且容易出错.通过观察已知条件和欲求值的式子,发现它们都可以化简,这样采取变更问题的条件和结论的方法,然后采取整体代入的思想,比较容易求出问题的解来.

（六）转化思想

解数学题时，碰到陌生的问题常把它设法转化成熟悉的问题，碰到复杂的问题常设法把它转化成简单问题，从而使问题获得解决的方法.

例6:化简得( )

（A）2 （B）－4x+4 （C）-2 （D）4x-4

分析:因为原式可化为: 而要使原式有意义,需使2x-3≥0,即: x≥ ,而此时2x-1＞0,∴原式=2x-1-(2x-3)=2. 故选A.

说明:算术平方根的问题总能转化为绝对值的问题,因为解决算术平方根的化简与运算问题的关键是将其转化为绝对值的运算问题.

数学思想较多，除了以上几种外，还有类比、转化等数学思想，只要大家认真思考，灵活应用，数学思想一定能给你的学习带来事半功倍的效果.

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企业二次创业主题演讲大赛策划方案范文

主办：人力资源部

协办：厂务部

技术营业部

财务部

一、主题

展辰达·二次创业·我

二、介绍

本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。

“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗!

让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!

三、顾问

陈金山孙金秋

四、策划

人力资源部

五、指导

熊光文

六、赛程安排

1、比赛地点：公司培训室

2、比赛时间：(待定)

副经理;②各部门、各班组选派的职员工代表。

4、比赛形式：①主题演讲;②即兴演讲。

七、奖励

大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。

八、操作要求(详见具体工作安排部分)

九、比赛程序

(一)宣布比赛开始

(二)全体起立

(三)介绍来宾，评委及本次大赛情况

(四)比赛开始(3-5分钟/人)

(五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答

(六)讲评

(七)总经理讲话(同时统分)

(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)

(九)领导、来宾和评委退场

(十)宣布比赛，其他职员工按序退场

十、大赛评委(暂定)

(一)总经理陈金山

(二)常务副总经理孙金秋

(三)厂务部经理邹波

(四)技术营业部经理刘建平

十一、特邀嘉宾(待定)

十三、宣传联络(待定)

演讲期间各项工作的具体要求和分工

一、宣传工作要求

(一)海报(提前一天打出，由……负责)

其中包括：

1、名单公布;

地点;

3、产生介绍;

4、祝语;

5、造气氛。

(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)

二、音响、灯光、舞台、拍照等

(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)

(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)

(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)

(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)

三、接待工作

(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待

(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待

四、演讲选手及听众

(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)

✪ 二次创业思想总结 ✪

“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

✪ 二次创业思想总结 ✪

首先我们要敬业。奉献是一种姿态、一种精神、一种理念。只有尊重自己的行业，立足本职，才能创造一个和谐愉快的工作环境。

虽然我只是一个普通的见习生，但我在一个普通的岗位上从事基本的辅助工作。但是我深知我岗位的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。像我这样在平凡的岗位上从事平凡工作的青年战友还有很多，他们一直都热爱着自己的本职工作，在自己的岗位默默无闻的奉献着自己的青春。

我相信我们这种敬岗爱岗的精神可以让平凡的岗位变得熠熠生辉。

其次要勤业。事业兴旺勤为先，面对全民创业的大好形势，我们都应积极行动起来，少一点闲聊、多一点思考，少一点索取，多一点奉献,少一点浮夸，多一点实干。作为肩挑重汽发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。

除了正常的工作，还要花很多时间去学习和探索，工作中，及时给自己充电。尤其是像我这样刚刚毕业的学生，一方面，我们要把课堂中学过的知识，灵活的运用到实际的生产当中去；另一方面，要积极发现生产中存在的不足，提出合理的改进建议。

最后要精业。精是精益求精，“小进即满”、“小富即安”的思想会让我们的思想变懒惰，会让我们的工作变乏味，会让我们的事业变平庸。对工作对事业我们要不知足、不满足，要有“一日无为，三日不安”的精神，只有这样我们才能不断开创工作的新局面、才能不断攀登事业的新高峰。

2012年是危机和机遇并存的一年，在这个关键的时刻，集团公司质量效益年的工作方针无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。公司的“二次创业”为我门提供了展现自我的舞台。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、实践，自觉、坚定地贯彻落实集团公司质量效益年工作方针，积极争当创先争优活动的先锋，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

时代的步伐在前进，公司的发展刻不容缓。领导们**远瞩，正在为公司的明天运筹帷幄。我们应该跟上公司的发展。每个员工的努力都是公司进步和成长的动力。

如果说公司是一个浓缩的社会；不如说公司是一个永恒的舞台，每个人都有自己的角色。也许你只是上一部戏的背景，经过不断的努力，你可以成为下一部戏的主角。作为公司最年轻、最有活力、最有活力的一代，我们应该充分发挥年轻人的资本。

让自己的价值随着公司的成长而不断提高。

让我们永远记住我们的誓言：建设中国重型汽车，做中国重型汽车人，唱中国重型汽车之歌，建设中国重型汽车产业。“二次创业”我们没有退缩的理由，请记住萤火虫给我们的启迪吧：

只有当翅膀拍打时，它们才能发光。我们要做萤火虫，行动起来，齐聚我们青年一代的智慧之光，用我们青春的温度，点燃中国重汽“二次创业”的燎原之火。相信在大加的共同努力下，中国重汽的明天一定会更加辉煌灿烂！

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企业二次创业心得体会精选(一)<\/h2>
“发扬大庆精神，搞好二次创业”，这是历史赋予的神圣使命。也是企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

企业二次创业心得体会精选(二)<\/h2>
我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。下面就我的几点体会：
1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。
2、思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新，就不会有发展的突破;没有观念的超越，就不会有发展的跨越;没有观念的领先，就不会有发展的率先。一些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约着我们的发展。必须通过持续不断的解放思想，坚决破除不合时宜的思想束缚，牢固树立起时刻为保户服务的新观念。
3、加强保险理论学习，作为人保财险的一名员工，要认清工作使命，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为保户办好应有的事情。
4、牢固树立为保户服务的宗旨，摆正自己的位置，虚心向同仁学习，加强个人修养，树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。

企业二次创业心得体会精选(三)<\/h2>
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的.发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。
我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们：
一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。
二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。
三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。
四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗!

企业二次创业心得体会精选(四)<\/h2>
二次创业，是园区在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是园区发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是园区发展过程中的一次革命性的转变。园区要发展就必须进行二次创业，在园区已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
区委园区领导xxx在开发区举办的以“立足岗位讲奉献、二次创业比贡献”为主题的演讲比赛时，指出当前园区正处在推动转型、创新、跨越发展的关键时期和“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻省市委最新指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的园区精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，充分发挥开发区引领xx地区科学发展的主导作用，进一步释放产业、财政、投入和人才的潜在能量，使之成为xx地区跨越转型的核心要素，继续担当主力军、领头羊的重要职责。同时要致力将科技创新成果产业化和区域创新体系构建作为科技创新创业两个最重要的突破口，为加快壮大创新型经济、打造全国创新型城区提供强大动力和坚实支撑;要广泛聚集国内外优质创新资源，大力提升 “三创”型园区的内涵和质量;重点培育一批拥有自主知识产权、自有品牌的产品和企业，加速提升主导特色产业的规模和实力;着力构建布局合理、体量扩大、配置完善的城市功能，有效提升现代品质新城的支撑力。
一、我的心得
xx开发区面向未来、进行二次创业，需要发展战略性新兴产业，以及建设转型升级平台，促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前xx工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业，达不到科技集聚人才的要求，迫使园区版本升级，支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才，需要新城市、新园区。新园区承载产业，新城市集聚新人才，即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段，二次创业所需的，“发展新产业，集聚新人才，打造新园区，建设新城市，创造新生活。”
xxx的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。
二、我的体会
作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!
结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：
1、工程造价的控制与管理是一个动态的过程，贯穿于工程建设的全过程，作为预算室的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行成本控制的职能，项目施工前要认真做好施工预算的审核编制，附属工程、追加工程的审核。并对预算进行切块，以便在项目实施过程中分类、分段控制;
2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。
3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为xx级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造xx地将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。
站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为园区的再次腾飞贡献自己的力量!

✪ 二次创业思想总结 ✪

一日去人行交换，听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话：“还是联社牛啊!这几年来变化真不小，效益一年比一年高，员工福利也一年比一年多!”听到这句话，身为农信社的一员，我倍感骄傲与自豪!的确，从省联社成立4年多来，我们农信社各方面工作都取得了显著进步，积累了许多经验，成功迈出了改革发展的第一步。今天，虎年伊始，省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求，这无疑给农信社注入了一剂猛药，鼓舞员工士气，勇往直前，从牛气冲天向虎虎生威冲刺，为实现农信社的二次创业打好攻坚战。

面对今天金融业竞争激烈的格局，农信社做为离农民最近的银行，还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面，我作为一名基层员工，结合实际工作经验，略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。

一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则，实现内部运营的高效率。

目前，随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此，我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节，切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，加强流程质量控制，尤其是信贷审批、业务操作等环节，建立质量控制和问责制度，剔除低价值的操作环节;纵向压缩，横向集成，减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理，尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业，将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时，根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求，实现业务流程的多样化和差异化。

二、逐步引入六西格玛管理，成功推进农信社建设。

六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出，在统计学含义上，六西格玛指的是六倍的标准差，表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到99.99966%。今天，我们应该用这种高标准的素质来要求自己，完全从客户的角度出发，基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生，在服务业广泛传播和交流，现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例：自引入六西格玛，并为此专门成立了“产品与质量管理部”，建立客户之声系统，通过流程改善，建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中，前台交易速度提高33%，客户等待时间减少了68%，个贷中心放款办理周期缩短72%，客户填写资料及签字减少30%，日均处理量增加30%，客户满意率提升23%等等，这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今，农信社正处于二次创业的初步阶段，无论在认识水平的提高，管理基础的改善，还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神，在二次创业中应逐步引入，它将为推进农信社的建设铺就成功之路。

三、创新性的服务“三农”，打造“三农”产品创新平台。

培育具有农信社特色的“三农”创新文化，将创新作为信合文化的重要元素，建立产品创新奖励机制，以产品创新为载体，通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动，鼓励全体员工为产品创新献计献策，激发员工参与创新的热情，为更好服务“三农”经济，打造“三农”产品，营造人人参与的创新氛围。

牛再“牛”，也不如虎的威风。今天，二次创业给我们指明了方向，我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上，我们应勇猛如虎，自我加压，负重奋进，抓住机遇，为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。

✪ 二次创业思想总结 ✪

大家好，我今天的演讲题目是：鹰的重生与二次创业。

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过自己的岁月！

这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到荣事达太阳能的此次二次创业的必要性和紧迫性。

经过几年的快速发展，荣事达太阳能已经从一个小小的十几个人的企业发展成为一个初具规模的行业标兵企业，快速的发展让我们的同行刮目相看，也让我们获得了成功。但同时一些过去支持我们成功的因素却被我们忘却了，随着企业的发展，人员的增加，许多的管理制度尚未完善，于是有的人开始了扯皮推诿，特别是我们管理人员，有了更多的借口。如何适应企业下一步的经营发展，顺应潮流积极参与到此次二次创业的行动中，是摆在我们每个人面前的课题。

此时此刻，我们的老总提出二次创业的号召，非常具有针对性，非常的及时。看看我们的营销团队，包括我们营销中心的后勤人员，我们还有当年创业时的激情吗，还有当年顽强作战的斗志吗？几年前我们在当时非常艰苦的匮乏的条件下，我们靠我们的努力靠我们的拼搏获得的成功甚至获得了竞争对手的赞叹与尊重，而我们今天，我们有了自己宽敞的办公楼，电气化的会议室，还有高自动化的生产线，拥有了研发团队，拥有策划公司合作伙伴等等，那为什么我们部分同志总讲我们在市场上如何遇到了种种困难，如何公司的竞争力不及对手，为什么呢？为什么，因为我们缺乏了当年创业时的激情，没有必胜的信心。我们也需要向雄鹰一样，敢于挑战自己，敢于重生。

每次看赢在中国，听到在路上的旋律，我都热血沸腾，激情高昂。是的，我们的企业和我们一样，同样在路上。尽管我们已经在行业站稳了脚跟，尽管我们取得了可喜的成绩，但别忘了我们的企业只要4周岁，我们还年轻，我们的路还很长。

此次演讲比赛，吹响了我们二次创业的号角，让我们每个人，重新点燃创业激情，让我们从身边做起，从细节做起，从自己做起。以饱满的热情投入到二次创业中，用我们的行动去实现我们的梦想！

在我心中有一个梦，要让更多的人用上我们的太阳能。

在我心中有一个梦，要让我们的队伍在市场上战无不胜。

在我心中有一个梦，我们的荣事达太阳能基业长青！

✪ 二次创业思想总结 ✪

三星集团的创始人是李秉哲，这是韩国历史上历史最悠久、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品种类繁多，包罗万象，从饼干、糕点到汽车、飞机，几乎覆盖了经济生活的各个领域。三星集团旗下公司还与美国通用电气、摩托罗拉、洛克希德、东芝、松下等公司建立了股份制公司或其他形式的合资企业。

1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。此后，先后在日本早稻田大学和美国乔治华盛顿大学接受高等教育的李健熙开始大力改革三星集团，并在不到6年的时间里取得了惊人的成绩：三星电子公司成为世界一流的生产存储芯片的大公司。

1992年，三星的dram存储业务增长了35%，达到12亿美元（比dram存储器的竞争对手东芝多6900万美元），这使韩国公司的芯片总销售额增长了29%，达到19亿美元。三星集团在质量和交货条件上与日本企业不相上下，在价格上也优与日本企业。1993年前后，三星跻身十大芯片制造商之列。

在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被《幸福》杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。

三星集团的快速发展是李健熙大胆改革后的一个现象。可以说，此次改革促进了三星集团目前的发展。不过，改革仍在进行中，最终结果仍有待观察。

（一）李健熙的管理革命

李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。

在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等级管理制度。在三星集团达到下一个水准之前，李健熙认为，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：

“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”接手父业后，他逐渐开始规劝高级管理人员以身作则，积极发挥决策作用并把更多的权力授予下属。为了迫使高管们自己做决定，他经常在自己的酒店工作，既不接他们的电话，也不接待他们的来访。

但多年的说服劝导似乎并未奏效，他说：“他们根本听不进去。”1993年6月，他的失望情绪爆发了出来。

当月在去法兰克福的路上，李打开公文包，发现一位值得信赖的日本顾问起草的报告，语气强烈而令人不安。该顾问表示：三星设计中心管理不善，没有连贯的战略，内部沟通不够。

此外，该顾问补充说，该中心没有人会听从他的建议。“董事长此时惊愕不已，”一个高级助手说：

“他问为什么三星人不听从别人建议？这件事让他非常生气。”从这以后，他发起的管理革命才加速进行。

1．精简机构，权力下放。李健熙近年来采取的几大行动之一，就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠样样都有的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。这样做的目的是为了分权和提高效率。

他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。

”为了精简机构，他削减了某些食品处理、造纸和零售业务。到1998年，三星现有的50家公司将减少到24家。拟精简的行业总销售额为25亿美元，主要集中在食品、纺织和服务业。

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也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。就像李健熙的高级助手池胜林所说的：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。

但这是荒谬的，因为我们知道，一家化工公司和一家电子公司是非常不同的，需要不同的管理策略。”所以，现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管理和经营自主权，包括任命高级主管人。池胜林说：

“这是三星公司管理工作的里程碑。”直到现在为止，哪怕是低级主管的任命都是总裁办公室所控制，而根据新的举措，李健熙只须检查副总裁们的表现即可。他也可凭兴趣为三星集团开发新的业务领域。

副总裁们现在有事可干了。例如，三星电子产品能否在世界市场上具有竞争力，现在完全由金光浩负责。他说：

“这对我来说是一个巨大的挑战。”他是一位广播工程师，20年前是他建立了三星集团的第一家半导体工厂。虽然三星集团是存储芯片的一流制造商，但其家用电器已失去竞争力。

1993年，三星公司4年来第一次在国内份额方面让位于它的老对手金星公司而退居第3位。为了挽回损失，金光浩需要迅速将三星集团从生产简单的电视机和录像机转变为在高科技领域生产多种**产品。至于三星集团的其他核心部门，池胜林认为化工和机械部门前景看好，但要成为世界级的竞争对手，还需要新的投资。

2．放眼全球，培训员工。多年来，三星集团这样一个庞大的家族企业已成为当局推动经济发展的主要支柱，并获得了随意进入工商个领域的权力。它们无所不在的垄断力量已经引起了社会各界越来越强烈的反对。由于国内批评激烈，劳动力价格居高不下，利率无法控制，以及东南亚国家劳动力成本竞争激烈，韩国企业巨头越来越重视在海外扩大生产。

海外竞争力的状况对一个企业的发展起着决定性作用。

李健熙在改革中始终传达着这样一个信息：如果不理解那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西，“三星就绝对没有力量参与竞争”。他引述中国古代军事理论家孙子的话说：

“知己知彼乃是成为武士的先决条件。我的第一步就是要让我的手下人明白这一点。”

为达到这个目的，“培训”便成了三星公司的口号，最突出的就是所谓“ceo（高级行政官）学校”。该校成立于1993年9月，旨在对850名集团经理进行为期6个月、在韩国3个月和在国外3个月的再教育，后者的重点是外语学习。李健熙禁止ceo学校的学生在国外时乘坐飞机，他们必须乘小汽车、公共汽车或列车旅行，为的是让他们对所到国有更深切的体验。

李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行3年的“地区专家计划”。三星集团每年都会把在公司工作3年以上的400人的钱塞满手中，然后把他们送到国外。在国外12个月，爱干什么干什么，没人过问。

不过，李希望他们回国后对东道国的语言和文化有比较详细的了解。回到韩国几年后，他们可以回到韩国，在那里专门销售三星产品。五年计划一结束，三星集团将斥资1亿美元培训2000名年轻经理人。

李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的“七比四计划”。自1993年7月起，董事长要求三星集团个部门员工早上7点上班，4点下班。这对于一个白领工人上班时间一般为上午7时至傍晚8时，接着就是深宵赛酒的国度来说，真是不太合拍。

不过，李健熙这样做是为了突出自己所要求的变化，提高生产力，腾出时间上自己的课。在新制度实施的头几个月，他随意打电话给业务部门，下午4点以后再打电话的人都会受到严厉的训斥。

最后，李健熙力图创造一种气氛，即让那些虽说有些捣蛋却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框。跟竞争对手“乐喜金星”集团的随随便便的管理人员以及现代公司同行的粗犷朴实的形象相比，三星人以往一直显得有板有眼，没有半句废话。要和这些公司以及整个世界的对手竞争，黄经理说：

“他需要‘捣蛋鬼’。”

为了达到这个目的，三星集团放手让雇员们自由组合成“技术谷”。这是专为那些允许研究任何课题的小组取的名字。一个成果是一本由4个年轻职员合著的畅销书，名为“个人电脑是我的朋友”。

另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念。设计一台电视机，在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司这样的赞助厂家提供的广告，三星集团以此为手段就可以比竞争对手低30％的价格出售自己的产品。这种“嵌入商业广告”的电视节目由赞助者提供补贴。

身为三星集团最高首脑，致力于企业长远发展的李健熙清楚地认识到，21世纪是科学的世纪，是人才的世纪，将来的竞争是科技与人才的激烈竞争，三星集团面临的最大挑战是人才的挑战。除了上述的国际化培训外，平均每位雇员每年都要到三星集团开设的学校里学习16天，学习内容主要是技术培训，另外还学习高效谈判术和中国、日本周边国家的政治、经济结构等课程。三星集团在汉城附近开办了“三星人力资源开发中心”，主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集团的奉献与忠诚。

除了培训，三星集团还以丰厚的薪酬保证员工的高生活水平，以免让他们感到被剥削。在三星集团内，工人全年工资收入有1.45万美元，各种福利津贴约有1.

15万美元，相对于人均年收入6500美元的韩国来说，三星集团的劳动报酬不可谓不丰厚。正是由于“三星精神”和优厚的报酬双管齐下，保证了公司20万员工的团结，凝聚了人才，大大推动了企业的发展。

（二）三星集团的产业转变

李健熙1987年接手三星集团后，对集团的内部结构进行了大幅度调整。他毫不客气地将一些不重要的公司，如百货公司和造纸厂等，转卖给他人，将简单消费用电器的生产转移到其他国家。他集中资金发展未来行情看好的业务，重点在本国生产制造高新技术产品，如计算机和航空工业。

在生产领域，三星集团目前正全力以赴在技术创新和一些技术密集型产业部门夺得新的优势，占领国外市场的更大份额，为此甚至不惜人力、资金。李健熙提出“超过日本”的口号，奋力与日本一决雌雄。但他也十分明白，凭三星集团和韩国企业界现有的人力和技术，要在电器生产领域全面超过日本是根本不可能的，在某几项尖端产品方面与日本展开竞争尚比较现实。

三星集团以全年销售收入的10％作为研究与开发基金，用重金聘请了十几名俄罗斯科学家，重点开发了几项前景看好的电器产品。

在过去的5年中，三星集团每年为新的设施投资5亿美元甚至更多——与规模比它大一倍的那些公司一样多甚至更多。1993年，三星集团投资9.8亿美元，仅次于世界最富有的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上。

1993年大部分的支出被指定用于能生产16兆比特德莱姆存储器的设施。这些能存储1600万比特以上的数据的存储量相当于700页纸的打字机。三星公司还预算将7亿美元用于可存储256兆比特的未来型芯片的研究和开发。

当国际商用机器公司、东芝公司和西门子公司看到256兆比特芯片的设计后，估计需6亿美元，便有意与其合作以分担费用。但由于有500亿美元的母公司三星集团的支持，三星电子公司将独立单干。

为了获取最新技术，取得对美、日竞争对手的优势，三星集团甚至不惜重金买下了美国一些小型的风险资本公司。它的雄心勃勃的目标是，要在1988—1991年间使年销售额增长1倍，达到120亿美元。

这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑。一个是在1990年，三星集团通过展示一块能全面运作的16兆比特芯片（这是第一个能全面工作的芯片之一）而博得了国际商用机器公司、数据设备公司和其他客户的热烈赞赏。从1992年开始它发运这些芯片的样品——首次跟日本同步推出了最新一代的德莱姆存储器。

三星公司成为世界上半导体工业中最畅销产品——德莱姆存储器的供应巨头，在这项产品上三星公司获得了巨额利润。

（三）主要发展趋向

李健熙在加强三星集团的现有业务的同时，仍然向往着开拓新的事业。排在第一位的是汽车业。三星集团已和日本的日产汽车公司签订了技术转让协议，准备在韩国生产客车。

而韩国早已有了三家汽车制造商，其中现代集团占支配地位，大宇和起亚（kia）无力与之竞争。汉城的bwring证券公司分析人士金忠等人认为，三星集团有能力成为汽车业的主要挑战者。

李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产领域。从一方面看，出售公司可以筹得现金，进入汽车业估计需要投入30亿美元；从另一方面看，他采取的加强三星集团的措施正好是**对韩国一些最大企业集团的改革要求。李健熙这种顺从改革的做法，很可能使韩国**批准三星集团兴办汽车产业。

✪ 二次创业思想总结 ✪

自3月5日学院党委提出开展实施二次创业学习活动以来，全院教职工进一步统一思想，振奋精神，积极投身到二次创业实践中来。通过认真学习领会任书记、孙院长的讲话，主动参与系、学院组织的学习活动，结合本职工作，现将学习活动心得总结如下：

一、要不断加强学习。在当前学院面临的机遇和挑战并存的形势下，作为一名党员教师，我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业”的文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，勇于接受新思维、新举措，不断创新，以应对竞争挑战。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的教育理念和教育方法，取他人之长补己之短，也只有这样，才能紧跟时代步伐，使自己更加胜任本职工作。

2、要不断加强素质和能力的培养。要不断增强大局意识和责任感，认真履行岗位职责。树立学院利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，切实的为提高教学质量做出一些成绩。

要加强沟通与协调，学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，通过经常反思和学习，及时发现自身存在的问题。弘扬奉献精神，为人处世要心胸开阔，宽以待人，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。要注重文明礼仪，增强综合素质，廉洁自律，加强思想道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。

3、要不断改进工作思路和执行力。要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，就是提升每一名教职工的工作思路和执行力，为此，我要熟知学院发展的形势，把握教学工作的难点和重点，明确解决方法和轻重缓急，不断提高自己的执行能力，要以全局性的眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的思路去锤炼自己，提升自身从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时要养成按程序办事、按制度办事、按规律办事的良好习惯。

四、要做好本职工作。教师要做用心、有心、尽心之人。责任感和责任感是第一位的。

俗话说，有多少心，能力就会有多强。我十分赞赏“认真第一，能力第二”的观点。认真来自责任心，来自用心、有心、尽心。

作为新时代的教师，我们应该有责任心，尽职尽责的人，要有历史责任感。我们肩负着培育**人的历史责任和传承人类精神文明的重任。

在我看来，教师的责任感主要体现在服务意识上。做好每一个班级的工作，为每一个学生服务好，管理好自己的班级，是抓住问题的关键。教育要体现在每一个细节上，体现在每一本作业本上，体现在对待学生的态度上

其次，责任是义务，是必须做好、尽职尽责的，要履行好责任，还要强调另一个“竟”字。就是要把分内应做的事全部做到位，把应当完成的使命全部完成到位。相对于我们每个老师的权力，尽职尽责是义种义务。

“二次创业”是学院领导审时度势，在学院面临机遇和挑战并存的形势下，对我们提出的新思路和新要求，对我们的工作具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为学院的发展做出更大的贡献。

✪ 二次创业思想总结 ✪

以“创业” 精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了省、市公司2012工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。

特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。

我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决；不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。

中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步；如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。

“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。

通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一；用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题；“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力；对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。

六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入；企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。

就**的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰；这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。

同时，随着科学技术的不断进步，电信技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，如在语音通信时代，我们只

要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”；但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。

我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。

如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。

在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。

✪ 二次创业思想总结 ✪

曾都区广大职工同志们：

二次创业倡议书新曾都、新起点、新目标、新要求。为积极响应区委提出的“开展二次创业，建设美好曾都”的号召，实现把我区建设成为“随州核心经济区、鄂西城乡一体化示范区、湖北新型工业强区、全国生态文明新区”的宏伟目标，特向全区广大职工倡议如下：

一、振奋精神，树立信心。把思想认识统一到市委提出的 “四个随州”和区委提出的“开展二次创业、建设美好曾都”的发展定位上来，坚定信念，为建设生态、活力、富裕、和谐的美好曾都贡献力量。

二、立足本职，爱岗敬业。充分发挥主人翁精神，尽职尽责搞好本职工作，力争多出成果，多创佳绩。

三、开拓进取，勇于创新。结合本行业、本工种，深入开展技术革新、小发明、小创造和各种劳动竞赛、技术比武、节能增效等活动，人人争做行业排头兵。

开展二次创业，建设美好曾都，全区广大职工使命崇高，责任重大。让我们携起手来，在区委、区政府的正确领导下，为实现“四区”目标再立新功！

曾都区各级劳模代表：章永亭、冷晓斌、谭天江、聂孝全、张爱民、汪成珍、程阿罗、饶金才、谢爱国、陈钢战、李飞

20xx年10月15日

✪ 二次创业思想总结 ✪

“二次创业”，我该做些什么

“二次创业”的号角已经吹响，在这激动人心的号角声中，每个人都奋勇当先，大步跨进。这让我不禁思考：二次创业，我该做些什么？

一学习。学习使人进步，只有不停学习才能不停进步。当设备技术员的这段时间里，我学到了很多东西。但这远远不够，基础知识是根基，只有打好基础才能做到高楼平地起。我要继续汲取我所需要的知识，不断完善自己的知识储备。

二沟通。沟通是人与人之间的桥梁。想要这座桥梁稳固就要有更好的沟通。在今后的日子我要加强与人沟通。无论是跟自己部门的领导、同事，还是与其他部门的同事沟通，我都要做到更有耐心，更加细心。在能够清晰表达自己之外，更要学会倾听。只有在双方都了解彼此的观点之上才能更好的达成共识，求同存异。

三实干。实干兴邦，每个口号都是空谈，只有行动起来才能创造价值。遇到问题不能无视，更不能无作为，而是及时发现，及时沟通，及时解决。要做理论上的巨者，更要成为行动上的先驱者。行动才能创造一切，今后的工作当中，我要更加注重行动，让自己的思想动起来，让自己行为动起来。做到真抓实干，能干事，能成事，能干成事。

鸭梨

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除了憨劲，王厚堂还颇有灵劲，他善于捕捉机会，与水结缘就是一例。

“与水结缘，其实也挺偶然的。”王厚堂说，下海两年后，一份节能杂志上刊发的介绍硅酸盐被膜水处理技术的文章，深深地吸引了他。他马上意识到这一新事物将会大有前途，继而产生了与之合作的想法，于是他当即派人去详细考察了该技术的`应用情况与效果。

功夫不负有心人。他在掌握了这门技术后，又研制成功了填补国内空白的YSW系列硅酸盐被膜自给器。该设备集除污与添加硅酸盐被膜缓蚀剂于一体，实现了一机多用，占地面积小，可操作性强，无需化验员进行水质分析化验，只要锅炉工用试纸测一下水的PH值即可确定是否需要加药。这一项目先后获得省、市科技进步二等奖，并列入国家星火计划。

1993年，王厚堂在烟台开发区科技园购地2万平方米，建设新厂区，成立了烟台龙达水处理技术有限公司。王厚堂的事业渐入佳境。

“一个鸡蛋的家当，人家一巴掌就能把你打个粉碎。要站稳脚跟，永远立于不败之地，必须把企业做大做强。”回顾自己的创业历程，王厚堂道出了他的感悟。

谈到未来的发展，王厚堂说：“我还得再上一个台阶，我要打造一个百年的品牌。”

老板原是“武林掌门人”

见过王厚堂的人，都觉得他很儒雅。王厚堂说，不管是管理企业还是日常生活，他都深受中华传统文化的影响。

王厚堂的双手结满了厚茧，那是因为他自幼习武。王厚堂师出名门。素有“烟台武林第一人”之称的“二林派”创始人林世钦先生，上世纪40年代是红遍重庆的全国散打冠军，其徒弟李英奇精通武术理论，擅长铁砂掌。1997年李先生去世前当众宣布，王厚堂为其第一大弟子，因此王厚堂名副其实地成了“二林派”的第三代掌门人。

习武也习文。爷爷是私塾老师，喜爱琴棋书画，王厚堂继承了爷爷的雅致。在他的办公楼里有一间专供练习书法的书房，他几乎每天都要在这里练习6个小时以上。如今，王厚堂已经小有名气，他的书法曾获北京书法比赛一等奖。

王厚堂1998年加入美国籍，现在是美国国际羲皇艺术家协会的会长。他说：“我的故乡在中国，走到哪儿都有浓浓的中华文化情结，现在有了一定的经济基础，更应该为弘扬中国的文化和促进国际间的交流尽一份力。”

✪ 二次创业思想总结 ✪

首先是战略上。二次创业应该把战略关注的重点从业绩转向本益比。企业的命脉是业绩，业绩的好坏直接影响到企业的生存、维持和发展。在创业阶段，企业都会把战略的焦点投注在业绩上，把增长业绩作为企业目标。能够活到二次创业阶段企业，大都经历了这段大发展，终于到了3000万平台。3000万是个很奇妙的数字，许多企业都在这个营业额上遇到了瓶颈。

我们看看G公司的案例，G公司是一家1992年创办的软件公司，主营企业财务管理软件，经过5年的发展，在1997年已经拥有员工200余人，年营业额超过2700万，公司在新街口买下了一层楼，策划进一步发展。但是很遗憾，G公司在1999年倒闭了。G公司的老板跟笔者回忆起过去的时光，懊悔当时没有把工作的重点放在提高人员素质，大胆发放股权上，结果膨胀过度，招了太多人，接了太多的单子却消化不掉，导致企业信誉受损，项目的尾金收不到，好好的公司生生被几个烂尾项目拖垮了。

G公司犯的错误，就是盲目扩张，而忽视了本益比。世界500强中，大多数公司的人均产值都在100万美元左右;经济学上认为，员工工资，应该相当于公司营业额的10%左右，软件企业这个比例要大一些，基本上维持在18%左右。由此我们看到，当时南京的软件公司员工平均年薪在4万，那么G公司需要保证营业额在4500万左右才能求得发展，而实际上呢?G公司营业额差了将近一半。“如果当时不招人，着重培养老员工，给予他们股权，尽量留住他们，然后谨慎接项目，我的公司就不会那么快倒了。”曾经的G公司老板对笔者这么说。

由此可见，学会将目光从单纯的.业绩转向本益比，是企业二次创业的必修课。经历了原始积累，企业内部必然存在人员、资源的冗余，及时亲抓实管，提高效率，将企业本益比提升到发展水平，是二次创业顺利进行的必要条件。

其次是管理上，二次创业应当把加强执行力作为核心任务来抓。所谓执行力，可以从两个方面理解：首先它是一种文化，这种文化强调领导的亲历亲为和员工的危机感;第二，它是一种纪律，不以规矩不能成方圆。每一个成功的大公司都有一套控制自身执行力的有效手段和纪律，比如微软的Scrub，IBM的矩阵管理，还有通用电气的6西格玛。

同样，小型公司拼的是市场生存能力，到了中型之后比的就是执行力，二次创业，也就是要努力的为企业营造一个良好的文化环境，制定内部游戏规则，让企业在重量级的搏击中拥有力量、耐力甚至速度，以取得最终的胜利。

最后是运营，二次创业需要在巩固老阵地的前提下大胆开辟新战场。在确保了执行力，提升了本益比之后，企业就拥有了进一步发展，向大型企业行列挑战的潜力，这个时候的出手，可以说是法无定法，没有按牌理出牌的道理了。市场的环境是瞬息万变的，谁能够敏锐的感觉到市场的动向，摸准市场的脉搏，谁就能在残酷的竞争占得先机，并且取得发展。

重视本益比，提升执行力和大胆灵活应变，这三者并不是孤立的，而是互为倚靠的。懂得重视本益比，才会下决心去提升执行力;拥有了良好的执行力，才可能灵活的应变市场变化，顺利的实现企业战略;企业战略实现了，公司发展了，还要回过头来注意一下本益比是不是仍然合理。

二次创业和3000万瓶颈，是几乎每一个企业从中小型向大型发展，从平庸向卓越发展的必经之路，打破这个瓶颈的关键，不是什么奇技淫巧，而是那些稀疏平常的手段。没有不存在问题的企业，能够及时发现问题，尽可能的解决问题，就能够取得更大的发展。

✪ 二次创业思想总结 ✪

什么是二次创业

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

二次创业的深刻内涵是什么

总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点：

1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。

2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的宏伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢于否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢于否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。

3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。

二次创业企业的共同点

根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；

企业中高层管理团队已经趋于稳定；

企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；

企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；

企业都有精彩的从无到有的创业史；

企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

二次创业与一次创业的区别

企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我们集团的命运，只能成功，不能失败。提出二次创业，并不是心血来潮，而是我们深思熟虑的结果，来自于我们对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析。

二次创业的本质要求是什么

二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们集团发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高集团适应市场的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。