监理例会总监发言稿(精选7篇)。

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监理例会总监发言稿 篇1

建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，

4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

　　二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

　　五、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设

工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

　　六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、

料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。

（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

监理例会总监发言稿 篇2

各位领导、同事们：

大家上午好！

今天，我们在这里召开工地例会，目的是为了回顾过去一段时间的工作经验，分析当前工程进展中存在的问题，并就如何进一步确保施工安全与工程质量进行深入探讨。我很荣幸有机会在此发言，与大家共同交流思想，分享观点。

众所周知，建筑工程是一个复杂而细致的过程，它不仅涉及到技术的运用，更与管理的艺术息息相关。历史与现实都告诉我们，任何一个成功的工程项目，无不是严格管理与精益求精的结果。正如古罗马的建筑师维特鲁威在《建筑十书》中强调的那样，“坚固、实用、美观”是建筑不可或缺的三大要素，而这一切的基础，都是建立在严格的工程管理和质量控制之上。

在过去的工作中，我们团队秉承着“安全第一、质量至上”的原则，取得了一定的成绩。例如，通过实施科学的施工方案和严格的现场管理，我们成功避免了重大安全事故的发生。同时，在质量控制方面，我们坚持使用优质材料，严格按照工艺流程操作，确保了工程质量的.稳定性。这些成果的取得，离不开大家的辛勤劳动和智慧汗水。

然而，我们也应该清醒地认识到，工程建设永远在路上，安全与质量的挑战也始终伴随其行。在最近的检查中，我们发现部分施工区域的临时支撑安装不够规范，存在一定的安全隐患；某些工序的操作也未完全按照技术规程执行，这可能会影响最终的工程质量。这些问题的存在，提醒我们必须时刻保持警觉，不能有丝毫的懈怠。

面对这些挑战，我们要以更加严谨的态度去审视每一个细节，以更加负责的精神去对待每一项工作。比如，我们可以借鉴历史上的一些成功案例，如北京故宫的建筑群，几百年来依旧巍峨挺立，展现了中国古代工匠精湛的技艺和极致的追求。再如，近代的上海中心大厦，作为超高层建筑的代表，它在设计和建造过程中采用了多项国际领先的技术，保证了结构的安全稳定。这些经典的案例无不说明，只有将安全和质量放在首位，才能造就经得起时间考验的伟大工程。

为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：首先，加强安全培训和教育，提高全体人员的安全意识和自我保护能力；其次，严格执行质量管理制度，对进场的材料和设备进行严格的检验，确保符合标准要求；再次，完善监督检查机制，及时发现问题并采取措施予以解决；最后，鼓励创新思维和技术革新，不断提高施工效率和质量水平。

各位同事，让我们携手并肩，以高度的责任感和使命感，为打造安全、优质的工程而不懈努力。让我们的工作像古代的长城一样，历经风雨仍然屹立不倒，成为留给后人的宝贵财富。

在此，我衷心希望，通过今天的会议，我们能够统一思想，明确方向，共同推动项目顺利进展，为建设美好家园贡献力量。

谢谢大家！

监理例会总监发言稿 篇3

自今年年初进驻工地以来，按照建管处的整体目标要求，我们对路基已完工程量进行了详细的统计，并对剩余工程倒排工期，制定了详细的施工计划。针对今年工程任务重、工期紧，我部加大了工程施工的投入和质量管理力度，并根据工程实际需要，及时调整了人员、机械设备，工程复工后，迅速掀起了大干的热潮，为各阶段目标保质保量的完成奠定了坚实的基础。现将我一合同段近期工作情况回报如下：

一、工程进展情况

截止月日，全线路基土方剩余万m3（户部互通填方）；主线路基封顶砂砾已经全部完成，已开始陆续交验；箱梁预制剩余5片（66m梁4片，66m梁1片），本月月底将全部完成；箱梁安装剩余66片；现浇箱梁剩余66661m3（a匝道第6跨）；湿接缝完成666m3，完成占总量（6666）的66%；桥面铺装完成666m3，完成占总量（666）的66；通道（涵洞）主体已全部完成；防护砌体已完成66666m3，完成占总量（666）的66%。

二、计划施工项目的质量保证措施

依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻iso9002系列国际标准的实施情况，依照公司“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的口号，特制订了相应的质量保证措施。

1、对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻

执行iso9002国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。

2、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保质量监控的实现。并由项目总工程师牵头，严格各工序施工的自检自查，并对已完工程进行回头看，查隐患，发现问题及时整改。

3、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保证项目工程质量。

4、与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。

三、工程质量情况

1、工程自检及试验自检

（1）、原材料：钢筋累计进场110吨，检测4次，合格率100%；

钢筋焊接1180个，检测4次，合格率100%；水泥进场866.44吨，检测18次，合格率100%；碎石进场800m3，检测2次，合格率100%；

砂进场20XX m3，检测6次，合格率100%。

（2）、路基压实度按规范频率检测366点，合格率99%；

不合格点经复压后均满足规范要求；宽度检测1225处，均满足规范要求。

（3）、结构物砼试件7天强度按规范频率检测48组，均达到85%以上。

质检资料真实、准确、完善。

2、施工中存在不足之处

在k5+480右幅处护面墙窗口封堵时，墙身砌筑外观较差，我们以对此60m护面墙墙身进行了拆除，重新砌筑，在今后多注意检查，避免同类问题重复出现

四、施工内业资料评定、整理情况，以及交工验收工作准备情况

1、内业资料评定、整理情况

（1）、大、中、小桥基础及下部构造和通道、涵洞分项工程已评定完。

（2）、上部构造预制梁板已按左、右幅进行了评定。

（3）、路基工程93区、94区已全部进行评定；

96区砂砾铺筑完成已开始进行评定。

2、交工验收工作准备情况

由于我标段剩余工程项目繁杂、工程量较大，且路面工程时间紧、任务重、人员紧张，根据建管处验收小组的分配，我部专门成了相对应的路基交验小组，做到任务明确，责任到人。安排好了熟悉工地的施工技术人员参加，验收所需的车辆、检测设备、图纸以及相应的记录表、汇总表、评定表已全部准备就绪。

截止目前，主线路基砂砾封顶已全部完成并交验。浆砌护面墙力争5月30日以前全部完成，并达到交验条件。

五、安全生产情况

今年进驻工地以来，我合同段严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“夯实基础，严格管理”为核心，全项目部上下齐心协力，积极开展安全生产工作，针对施工安全管理中存在的薄弱环节，突出重点，制定切实可行的`措施，逐步建立起安全管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了好的工作成效。

1、项目部根据安全隐患排查小组的检查情况，定期召开安全生产领导小组会议和安全例会，及时分析解决施工过程中存在的各类问题和隐患，通报批评违章违纪行为人员，正确引导广大干部职工思想认识，进一步强化员工的安全责任意识。作业层每天召开班前安全讲话，在安排生产任务的同时，针对当日作业过程中存在的安全危害风险，进行了不要的安全教育告知。同时，有效利用会议时机，及时传达学习上级有关安全文件精神，贯彻落实各项工作要求，组织开展安全教育活动，增强各级施工人员的安全意识。

安全隐患排查内容：

①专项施工方案的落实情况；

②对容易发生高处坠落部位的安全防护情况；

③安全生产责任制的落实情况。安全隐患排查小组发现问题，现场下达整改通知书，要求存在安全隐患的工区限时整改，整改完毕排查小组复查。如不戴安全帽，桥面系等高处作业不系安全带，乘坐机械上、下班等存在安全隐患的行为现场说服教育，已整改完毕。

2、安全生产负责人及专职安全员已按承诺全部到位，安全生产管理保证体系运行正常，安全隐患排查小组反馈意见得到落实。

针对防高处坠落、防电，高边坡施工、箱梁吊装、防支架坍塌等危险性较大的分项工程，结合实际情况重新详细、单独得编制了安全专项施工方案。工程施工严格按照施工组织设计及专项施工方案进行。项目部对作业项目认真进行复查、排查，对检查中出现的问题和隐患制定整改方案，限期整改，坚决消灭事故隐患。

六、目前施工中需要业主解决的问题

1、为了合理安排工期，主线边坡塌方段0，施工方案需尽快确定。

2、天桥评定是否按主线桥标准评定。

3、台背注浆资料表格是否进行统一要求。

监理例会总监发言稿 篇4

同志们：

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作；紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标，统一思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼搏，创新工作，打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针

质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标

总工期目标控制：确保三年内：主体工程——路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。

关键阶段目标控制：XX年11月确保50%以上的路基上预压土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，XX年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥XX年6月份完成；大桥、特大桥XX年8月份完成主体工程，XX年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在XX年7月以前，确保XX年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

（三）以精心组织为保证，章法得力促进度

工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。

（四）协调一致主动配合，优化施工环境

项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5。5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4。5元以内，10公里以上的3元以内。

（五）抓好安全生产，做到文明施工

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。

在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。

二、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”

加强交通系统廉政和反腐—败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

监理例会总监发言稿 篇5

（一）工程概况；

受湖南世景置业有限公司投资兴建的世景华庭商品住宅楼，位于万家丽北路东与潇湘西路交汇处；由湖南省电子工程设计院设计根据建筑节能基本规范要求，在保证和提高建筑舒适性的条件下，合理使用能，不断提高能源利用率的建筑节能。本工程(9#、10#栋)主体为32层框剪结构，总建筑面积为73975.96。外墙内保温主要采用胶粉聚苯颗粒；屋面内保温采用挤塑聚苯板；门窗节能主要采取塑钢型材+中空玻璃；配电与照明工程采用绝缘电线电缆，在施工过程中，严格按设计图纸及变更进行施工。

（二）保温隔热工程施工过程情况；

黄花建筑集团股份有限公司总承建方对整体环保节能、工程质量、施工进度负责，根据建筑节能的范围创造建筑围护结构的节能，在保证和提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用率的现实要求。施工方在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下，降低建筑物能源消耗，合理有效地利用能源的民用建筑节能标准，对照设计及节能标准进行施工，创造良好的管理责任主体。针对保温隔热环境节能的整体施工的工程质量制定了质量保证体系，组成了外墙内保温、屋面保温两个专项施工项目部，分别设置专项施工员、质安员、资料员及各种进场材料的验收员和各级管理人员，监督的质量网络管理。在建筑环保节能主体责任施工过程中，施工项目部根据质量管理体系的要求，施工前编制施工组织设计，报送黄花公司核查并报监理方审查，监理方审查方案后，重点强调了外墙内保温施工分段核查验收的程序，进场材料的验收要求，对照现场施工现实情况，施工机具使用操作安全，安全预控措施及施工工序质量检验验收作为控制重点修改意见，施工项目部根据监理方意见进行了修改，经监理方再次审查，同意该方案的实施。施工项目部在每次材料进场时，监理方均进行现场查证。监理方对施工项目部报送的建筑节能保温隔热的隐蔽工程，检验批和分项工程的质量评验及资料进行审查，在施工过程中，针对节能施工的特点进行巡视检查，对建筑节能外墙内保温聚苯颗粒、布网及屋面的.隐蔽工程重点部位进行旁站及现场检查，在保温隔热每一道程序的施工后，施工方报兴建方、监理方进行现场验收，验收合格后，监理方签证报验资料，同意下道工序的施工。在施工过程中，监理方设专人旁站，重点部位为外墙内保温聚苯颗粒，大面铺设网格布。根据施工现场建筑节能保温隔热材料的见证取样，检验检测的材料结果，检测实际情况分批送检材料均合格。根据现场施工段各工序的分段验收，结合施工方原材料的报验报批，隐蔽工程的分项验收，分项工程的综合评定。建筑节能外墙内保温、屋面保温隔热整体施工的工程质量均符合设计及建筑节能的验收要求。

（三）监理工作过程及情况；

（1）在世景华庭住宅小区建筑节能的施工过程中，我项目监理部受项目委托人委托依照法律以及节能技术标准，按县建委建筑节能产品（材料）备案强制标准，节能设计及修改文件，建筑工程承包合同及委托监理合同关于建筑节能的约定，对节能工程建设实施的监督管理，明确工程监理单位应对现场施工过程中的工程质量承担监理责任。

（2）监理方严格按照审查合格的设计文件和建筑节能强制标准及建筑节能工程施工验收规范的要求实施监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理规划，监理实施细则及现场旁站的方案。

（3）监理旁站外墙内保温的施工中，监理方根据外墙内保温旁站要求进行现场旁站，并列旁站记录多105份。

（4）监理旁站屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检查。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗露后，才允许进行屋面保温防水施工，并列旁站记录6份。

（四）安全生产、文明施工情况；

世景华庭住宅小区建筑节能保温隔热的整体施工过程中，由世景置业工程部及黄花建筑公司项目部针对各栋号施工项目部制定了专项安全生产、文明施工的具体方案。

（五）监理方对建筑节能工程的评定意见；

（1）根据施工单位采用的建筑节能新材料、新工艺、新技术的施工过程的质量跟踪监理，根据施工单位报送的相应的施工工艺措施和材料证明及建筑节能标准有关规定的比例进行平行检测、见证取样、送检检测的结果，监理方核查建筑节能进场产品材料的备案证明的相应验证，建筑节能用材材质合格、符合节能产品材料备案要求。

（2）针对建筑节能施工过程中，监理依照监理细则条款，由项目部编制了建筑节能外墙内保温隔热、屋面施工过程中的施工方案，现场巡视检查，对墙体、屋面等隐蔽工程的验收检查签证认可的全过程及检验批和分项工程质量验评及资料的审查签证，针对施工项目部报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评及归档资料进行审核和现场实况的检查，监理方认为建筑节能施工质量符合验收标准，在建筑节能工程验收之前，监理方会同兴建方、施工方对建筑节能工程进行预验；在预验中存在问题，施工方进行了多次整改，施工方自检合格并经相关单位检测合格，监理评定认为9#、10#栋保温节能分部工程达到合格要求，同意验收。

世景华庭住宅小区建筑节能工程施工段监理的全过程，建设方、设计方、质监方及安监站多方监督和指导下，在施工方项目部的全面配合和努力下，使监理工作能顺利进行，整体工作受到兴建方肯定，在此表示感谢！

监理例会总监发言稿 篇6

由湘潭市铭鸿置业有限公司投资建设的、湘潭华润建设有限公司具体实施的、湖南天鉴工程项目管理有限公司监理的.迎吉综合服务大楼工程，经过5个多月的施工，经基础验收、主体结构检测、验收前中间检查，已具备主体竣工验收条件。现将监理过程的情况简报如下，并对此次主体验收做出相应评价。

一、监理依据及围：

监理依据及围：本项目监理是依据招标件、工程设计图纸及有效变更和国家现行的验收规与质量评定标准进行的。监理围是施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，以及安全管理、信息合同管理与项目组织协调。

二、监理原则：

以合同约定条件及“三控”指标为控制目标，以审核的实施方案为准则，坚持安全第一，质量第一，严格监理，严守质量严守标准。

三、监理过程主要措施：

1、进度方面：及时向项目管理机构报告工程实施的形象进度，定期召开监理例会，汇报已完工程进度情况，找出进度偏差，并落实缩小偏差的办法和赶工措施。三方把相应矛盾集中在例会上解决，并有效地布置相关目标。

2、质量方面：明确质量控制要点，确定重点分部和重点分项的检查项目，如土方、钢筋、模板、砼分项工程，分三个阶段进行闭环控制。即：

①准备阶段：审查方案、报验、原材料见证取样；

②施工阶段：实行旁站、巡视，对工序流转进行报验核查；

③验收阶段：对完成工序及分项及时进行检测和验评。

四、监理过程主要监控手法：

第一是看原材料、混合料是否符合设计要求，看施工工艺是否与实施方案相符，是否违背相关标准要求，看项目部管理人员是否在岗。第二是测量，测量建筑轴线及构件尺寸。第三是试验，对各种材料、砼配合比及强度，钢材焊接头由监理员现场见证取样送检。第四是指令涵，监理部会针对施工中存在的质量问题及时下达监理通知单，以提请工程队加以重视或整改。

五、监理对工程的评价：

本监理部已对工程中重点对象、关键部位或薄弱环节及隐蔽工程进行了严格监控，工程中所用原材料均有合格证，已查验的取样检验报告均合格。主体工程相关结构检测均为合格，主体工程检验批抽样检验合格，各分项所含检验批记录完整；主体分部评定合格，结构经回弹抽样检测合格，主体工程质量控制资料基本齐全，已完主体观感质量良，监理部同意施工单位自评意见。

监理例会总监发言稿 篇7

尊敬各位领导、各位来宾：

在这个辞旧迎新，春风送暖的日子里，我们迎来了xx路通车典礼暨xx路开工的仪式，在这里我瑾代表xx全体干部职工向一直以来关心、支持xx工作的`各级领导、各界朋友大家拜年，祝大家身体龙马精神，事业马到功成!

xx路长xx米、宽xx米、桥梁x座、用地xx亩、拆迁xx，在政府的`高度重视和关心支持下，在机关部门和沿线街道、村居的支持下，在施工单位全体工作人员的辛勤劳动下，今天终于胜利通车。

xx路，东至xx，全长xx米，项目总用地面积约xx公顷，项目估算总投资xx万元。该项目的建设将有力完善交通网道路系统，改善区域交通组织，缓解xx压力，促进周边地区土地开发，实现城市的可持续发展。该工程前期机关报批手续顺利完成，已经具备施工条件。

为确保工程安全、优质、快速实施，早日建成通车，作为业主单位，在此郑重表态：

一、抓进度。

我们将严格督促施工单位根据实际要求，严格按照既定的时间、节点，倒排工期，明确责任，有序推进，确保工程进度。

二、抓协调。

我们将加强与相关单位、街道及村居的协调配合，第一时间解决工程建设过程中遇到的各类问题，完善交通组织方案，尽可能减少施工对周边群众交通出行的影响，争取广大群众的理解和支持，确保工程无障碍施工。

三、抓质量。

百年大计，质量为先，我们将做到工程建设进度和工程质量相结合，严格规范施工管理，督促施工、监理单位牢固树立“安全第一”意识，高度重视施工现场的安全生产管理，强化安全责任，努力打造优质工程，确保将该工程做成一个高质量的精品廉洁工程。

谢谢大家!