自我介绍|服装跟单自我评价(分享11篇)
发布时间：2023-02-27服装跟单自我评价(分享11篇)。
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服装外贸跟单工作简历范文
基本信息
姓 名：陆xx 性 别：女
婚姻状况：未婚 民 族：汉
户 籍：长沙 年 龄：23
现所在地：四川 身 高：164
联系电话：135***27758
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：外贸业务员、跟单员
工作年限：2年 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任服装外贸跟单。主要工作是：熟悉跟单流程，以及有单独处理订单的能力。在欧洲客户下单后，都要跟进工厂的进度，协调欧洲客户的关系。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任外贸业务/跟单。主要工作是：负责接待客户，洽谈定单，口头翻译，制单，跟进工厂的生产进度，做文件；同时也通过互联网接单，跟单等。
教育背景
毕业院校：广东金融学院
最高学历：大专
毕业日期：2010-07
所学专业：商务英语
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：一般
工作能力及其他专长
1、熟悉外贸的基本流程，能独立进行跟单工作；
2、能写各商务信件，能从事相关方面的翻译工作；
3、具有一定的国际贸易知识，能进行与贸易相关的工作；
4、计算机：较熟悉办公操作，Internet的操作。
自我评价
在接近2年的工作经历中，本人对外贸这份工作充满热情和憧憬。因而实行边学习边工作的方针，在工作中积极探索，学习更多有关贸易的'知识，从而把工作做到最好。
让客户信任和满意是我的宗旨，对客户和供应商负责是我的工作态度。我坚信态度和责任心决定了工作的效率和质量。
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服装跟单职位要求
除了具备内单所具有的专业技能外,还要懂得国际贸易,商务英语,甚至基本的国际法等,比如报关等。
服装跟单岗位职责/工作内容
首先,跟单员要会电脑设计制衣厂的制造通知单,一张制造通知单,要根据制衣厂的要求用电脑的e_cel、word 、coreldraw等软件做出来 ,然后根据实际需要在这个制单上填写客户名、产品名、工艺流程、工艺要求、工序安排、款式图、规格表、裁床表、后整、面料、辅料、等.
其次,跟单员要根据制单的要求来全程跟踪和负责,检查和联络各个部门的进度,协调各个部门出现的问题,如布料的检查、辅料的检查和配置、车缝的检查(中查总查)、绣花片印花片的检查、服装规格的测量、出货的数量、出货的日期等等。
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COUNTER SPL.是接单的前的准备工作，其质量、卖相的好坏直接影响着是否有订单以及订单数量的多少。
安排COUNTER SPL.一般需要正确的面辅料，所以，拿来样品需要在第一时间将面辅料安排下去。面料都要求颜色比较准，一般都是放小缸，偶尔有黑色/深蓝色的能够找到现成的样布。大身里、拉链的要求也比较严格，正确品质正确颜色。而袖里、扣子的要求就不是那么严格了，主要是品质正确，颜色可以稍有差异，不影响衣服的整体效果就好。印绣花的ART WORK有时客人给的较晚，不能及时的打在样衣上，那就需要在寄样品时随同附上印绣花片。
在时间上，如果面料放小缸，化纤类面料大约需要7-12天备好，锦棉/棉锦类面料需要10-15天，而全棉类的需要20天左右；拉链一般按照YKK色卡安排，需要7天左右；罗纹一旦可以确认面料颜色，3天可做好；假毛时间较长，15-20天左右；砸扣、铆钉等有库存的需要5天，特殊的需要10-15天不等；四目扣、双目扣除了非常特殊的颜色一般都是找库存，3天左右就能寄来；弹力绳、织带有特殊安排的也要7-10天。在这段时间的主要工作总结来说就是一个字：催。不停的催着这些供应商，面辅料早一天到位，心里可以稍稍踏实一点，也许最后就是因为一个小小的扣子耽误样品的完成。
而在催面辅料之前的这段时间，样品会提前安排到工厂打样板、做首样。在之前的操作过程当中，这个环节都是工厂自己代用面料，虽然可以批一下做工、样板、尺寸，但却很难看出样衣的效果。因此，在安排面料时是否可以把首样的面料也安排下去，不规定颜色，只需要正确的品质，要求3天内提供，这样既不会耽误首样也可以看到正确面料的效果。
再总结一下C-1大货的操作。
大货操作从面上说，是继COUNTER SPL.之后，SIZE SPL.到PP SPL.再到大货生产的过程，但是从点上说，又分成许许多多繁琐的细节，例如样品细节修改以及面辅料的确认。
首先，不得不说SIZE SPL.，此样品是感受FITTING，确认制版、做工、面辅料的最重要的环节。安排SIZE SPL.时要求正确的面里料、棉子，特别是其手感也要正确，还有拉链、罗纹、印绣花、假毛、砸扣、扣子、织带等等，颜色的限制不是很严格，品质必须要求正确。很多辅料单独寄不一定能确认，而做在衣服上确认的可能性会大大的增加。对于工厂，要严格要求其做工，并根据上一次样品的意见逐一修改，不好的样品坚决不能寄给客人，否则耽误的可能不止一两天，而且影响公司形象。SIZE SPL.做好后就可以要求工厂报单耗，并一定请跟单师傅核对，打印好订单，一旦客人确认的面辅料就可以马上把订单下给各个供应商。如果客人对SIZE SPL.的版型有所更改的话，要赶紧与跟单师傅协商单耗是否改变，并通知供应商，特别是面料厂更改订单数量。
再就是面料。一般来讲，订单下来时面料品质就已经确认了，可以订单下来就跟面料厂联系好，先让其准备坯布。打色样的时候就要用正确的面料品质，来了色样不能作为二传手，而是自己对照色卡比较，如果差的比较大就直接安排面料厂重新做，不能等到客人不确认再回过头来重新安排，这样会耽误至少一周的时间。安排色样一般需要4、5天的`时间。化纤类、棉锦/锦棉类面料在色样/手感样确认之后立马安排头缸布，大约需要7-15天。全棉类可以按照预估的单耗赶紧安排大货面料生产，拿到做PP的样布起码20-30天。拿到PP样布要对比面料的品质、颜色、手感，没有问题才能做到PP样上。头缸样布也是非常非常重要的，保险的做法是顺色辅料要在有了头缸样布之后才能生产大货，按照色样生产大货可能会因为色样太小和大货与色样之间的色差而导致面辅料不顺色的现象。
特殊的辅料，比如带LOGO拉头、扣子，印绣花，越早跟客人确认越好，可以提前寄给客人确认时不必等到非要做在SIZE SPL.上不可，当然，在SIZE SPL.可以安排时也不必非要等这种特殊的辅料。确认辅料时，最好多给客人几个OPTION，以增大确认的几率。
接下来就是PP SPL.，等待安排PP SPL.的物料是一个漫长的过程，在操作的整个过程，都要不时的总结订单的进度，对待供应商，不管是PP物料还是大货都需要两个字：赶早。早一天到齐物料安排上PP样可能就能早三天拿到样品；早一天确认PP样可能就能早半个月投产。反之，也是这个道理。顺利的订单，可能总结起来都是一样的；而不顺利的订单，却各有各的不顺之处，所以就要求我们不能放过每一个细小的环节。
再接下来就是大货投产，在这个环节上我好像一下子就脱节了，大脑中可以说是基本空白。在跟单师傅、工厂将情况反应过来之前很难自己预料到，这跟脱离工厂经验不足有很大的关系。希望能够在下一季的订单操作过程当中多跟跟单师傅交流多跟有经验的同事交流多寻找机会下工厂，来弥补这方面的缺陷。
出货的细节就不多说了，出货、交单、结汇、退税之后才算是一个订单的结束。
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1、供应链管理：把供应商组织起来，建立供应链系统，形成友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行;
2、信息管理：作为工业和终端的信息接口，整合信息，研读政策，判断趋势，熟悉市场;
3、品类发展：在年度品类拓展规划的框架下，承担新品种开发、维护的工作;
4、定价策略：要求保持对市场高度敏锐的触觉，制定合理的价格策略，配合销售开拓市场;
5、供应商拜访：加强与供应商的沟通，推广公司优势，与供应商各层级关键人物保持良好的关系。
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一、工作方面：
1、做好基本资料整理，及时向工厂反映客户情况、向工厂反映客户信息；
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急货经常不能很好地满足客户需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户抱怨。工作条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间分配和利用不够合理，使工作效率大大地降低；不能很好地区分工作内容主次性，从而影响了工作整体进程。
2、由于自身产品知识缺乏和业务水平局限，在与客户沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免，但是所有人都希望降低产品质量问题发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。
这给客户带来了一定损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗底钉1000粒；邦威（圣隆）H0710052单工字扣，客户投诉我公司产品存在严重质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户沟通出现空前尴尬场面。客户对我们产品质量表示怀疑，也对我们态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕质量问题给客户带去了非常不好影象对我们信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在，如果要求工厂生产大货不发生质量问题，那时不现实也是一种幼稚想法。容忍一定限度质量问题是每个业务员所必须做到，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们态度。
一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们信任，拿出我们诚意寻找并承认自己过失之处，这才是首先要做事情。
三、自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张工作中会经常产生急躁心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁心理状态还需要从自己生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观，而提高自身素质特别是心理方面素质更不是一朝一夕事情，现在我能把握就是调整自己工作方法和自己生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极一面，当一件事情责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在。我想克服这种心理最佳方法就是培养和加强自身团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体位置里，因为这里没有我只有我们。
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1、接到订单，审核订单，明白订单全部的要求，不明之处询问客户，然后给老板签名确认，回传并通知客户。负责复印订单分发给相关部门，分别分发给生产部、品质部、仓库。其中，向生产部、品质部讲明客户对产品的所有要求及注意要点，并提供准确的样板。
2、大货投产前，整理一份完整的作业指导书或工艺单，注明工艺流程及做法、装箱件数及纸箱规格、箱唛内容。
3、工艺单：内容一定要详细，客户名、型号、批号、颜色、要求和注意事项等。若某些部位名称在尺寸表中无法书面详细表述，则需配小图作参考，务必让人看得很明白。如果在生产过程中客人对某些地方进行了修改或改动，跟单员要对这些做特别声明，在备注栏注明清楚日期及更改项目，同时收回以前的资料并作废。
4、正式生产前，必须做一份大货产前版，挂上吊牌并签名。此版以供生产部和品质部参考、验货。
5、跟进生产进度，若无法及时出货要尽快与客户沟通，如在生产过程中产生欠数问题，负责调查欠数原因，何处环节出现问题并及时与采购和供应商联系，尽快在短时间处理好欠数，不影响生产进度。
6、如果是新的item根据要求发单给样板部做样板给客人确认，确认ok，等材料回来后，做首件给客人确认，确认ok，黑生产、品质各一卡，自己留样一卡。
7、如需验货需提前做好准备，于大货出货前2天左右的时间让生产部挑选出来。
8、如不需要验货，把大货照片拍给客人确认，包括箱唛、产品、条码等。
9、到出货日期，负责把出货资料打印出来，装车前把货物清理分类并检查好纸箱的箱序号，安排上货人员将货放于指定地点，出货并在上货柜车的同时清点货物的`数量并检查分类货物的种类。
10、出货准备：装箱单明细如数量、颜色、箱号、净毛重等要书写正确。出货后把装箱单整理好交到财务部。
11、接到客户要求、抱怨要及时准确的回馈给相关部门出来，做好客户与本厂的沟通。
▶️ 服装跟单自我评价 ◀️
本人性格开朗，热情大方，诚实肯干，有上进心，悟性高，有强烈的团体荣誉感。责任心大。什么事只有从小事做起，世上没有最好，只有更好!在商场销售品牌服装两年，有一定的销售技巧和经验。为人踏实诚恳，有工作有耐心，细心对待每一件事。
具有良好的团队合作精神，工作认真细致，能迅速适应新的环境，责任心强，并能承受较大的工作压力。
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服装生产跟单岗位职责范文
服装生产跟单岗位职责
1)根据设计款式制作规范详细的生产制造单;
2)跟进大货面料及生产辅料的确认情况;
影响进度的问题;
4)反馈并改善有关生产中的`质量问题，及时统计生产数量;
5)定期汇报生产进度及出货计划，监督大货入库情况。
服装生产跟单员岗位职责
1、面辅料的采购;
2、生产进度的安排及协调,跟进面辅料到位时间，确保准时开裁;
3、订舱单和箱单等资料的制作核对;
4、负责与公司各部门及各家工厂的沟通协调工作;
5、库存面辅料的退回及安排。
服装生产跟单岗位职责
1、对所负责商品的生产跟进到位，熟悉每批订单生产进度，按生产时间表对工厂进行监督。
2、保持和设计师，服装生产厂家的沟通和联系，切实掌握每个生产环节的进度。
产中、产后及出货前的质量把控，及时填写质量报告、下厂报告，及时真实的反馈生产状况回公司。
跟进交货。并对物料质量把控，及时反馈质量问题。
服装生产跟单岗位职责
1、熟悉服装订单整个操作流程，能够跟进样品及订单生产的全流程。
2、根据订单的状况，协调工厂和供货商，确保大货质量和交货期。
3、对服装面料有一定的了解和认识。
4、具有应变及处理突发事件的能力，协调好各生产厂家和供货商，确保大货质量和交货期。
服装生产跟单员岗位职责
1、根据公司下单计划同供应厂商落实前期生产事宜;
2、监督跟踪下单货品的生产，及生产产品的品质;
3、负责产品货期及质量问题，确保按期按质按量交货;
协调并及时发现解决生产中出现的问题;
5、随时向上级经理汇报产品质量情况及生产进度，反馈工厂信息;
双面尼跟单经验者优先。
▶️ 服装跟单自我评价 ◀️
本人坚持诚实守信、实干的原则;自信、积极上进;关注细节、易于沟通，团队意识强，服装简历自我评价。心态积极能主动承担工作压力。
专业方面:具有良好的美术绘画基础及艺术素养，手绘功底好;通过正规服装教学学习，受到良好的专业训练和能力的培养，在服装设计及服装纸样等各方面有着扎实的理论基础和实践经验。具有品牌女装设计经验，能把握货品的风格定位、搭配特色;熟悉面、辅料市场，懂钉珠、印花、绣花、洗水等设计辅助工艺;有一定的计算机操作能力，会使用coreldraw、photoshop等图形设计软件，绘制服装效果图、款式图;具备一定的创新求变的设计意识和一定的策划、协调能力，能够根据需要独立完成季节性和系列性款式开发，高效地完成工作。
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岗位描述
岗位名称
跟单员
岗位编号
直接上级
省区经理
越级领导
营销总监
直接下级
无
岗位权限与责任
工作职能
颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等。2、负责对每日销售清单的汇总和录入。
3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题。
型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识。
5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作。
6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式。
7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额。
8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金。
跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。
订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货。与业务人员沟通协调货运相关事宜。
接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜。负责客户投诉的信息接口传递工作。
及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的.维护和开发。
跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作。
对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理。负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进。
严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标。
根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。 完成领导交给的其他任务
工作权限
调货指令、发货计划指令。
按质、按量”交货原则进行监督。3、督促应收账款回收的权力。
工作关系
财务、生产、技术2、公司外部：客户
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一、得到订单后
首先由市场部人员跟踪客户，了解具体资料，报总经理备案。
其次，客户订单如有不清楚或不合理的地方（或我公司不具备生产条件）市场部人员必须向客户做出书面证明（24小时内）。
最后，客户订单具有生产可能性，方可进入报价程序。
二、报价
1、 由市场部人员同生产部计划组分析资料来源并计算用料量（服装技术组） 面、辅料成本（采购部）加工产值（服装厂） 印绣花等其他费用（生产部）包装料（采购部） 合理利润（跟单员） 运费（跟单员）
2、 由计划员填写估价单，报总经理批准和备案。如客户有修改，须依程序重新报价审批。
3、 经总经理批准后，由跟单员书面向客户提供报价单，包括品名、规格、价格术语、打板时间、打板数量、打板金额、交货地点、预计交货期、起订量、付款方式等，必要时注明质量要求。在获得客户书面确认回复意见后进入打板程序
三、打板
1、 由跟单员编写打板任务单，列明打板的具体要求，客供技术资料，打板面辅料来源，打板数量、规格，打板目的（头样、品质样、推销样、照片样、船样）及要求交期，交生产部，经生产部评审下达至服装技术组，并同时通知质检部
2、 技术组主管负责核对客户的技术要求，制定打板工艺，安排打板计划（24小时内回复生产部计划组）
3、 技术组主管根据打板要求，提出打板需用的原辅料领用申请，报生产部审批后领用。生产计划组按照面辅料生产采购程序，负责和打板相关的原辅料及印绣花。
4、 服装技术组主管负责打板进度、打板技术、打板质量的全部过程，负责审核纸样，审核面辅料用料量，测试和检查、验收打样用面辅料的质量。
5、 样板完成后，先由技术组批板，质检部指定专职QC按客户要求验货，不合格的要返工或重新打板；QC检验合格后交跟单员复核。
6、 打样结束后，技术组填写送样通知单并随样衣交跟单员，跟单员负责按客户要求填写样衣出运单，交行政部寄出样衣。
四、大货生产
1、 由生产部召集跟单员、技术组、采购部、生产工厂、质检部举行生产计划安排会，决定此单的生产和外发计划，由跟单员开设该组订单的订单档案，编制服装生产预算表；计划员编制订单总计划表，并开出生产任务单和相应的外发加工合同，统一报总经理审批执行；面料生产部门和原辅料采购部门按照各自计划进入生产和采购程序；财务部根据预算控制资金流动；跟单员从定单下达之日起必须做定单日记，随时跟踪和反映定单的进展情况。
2、 技术组负责：
a。准确的样衣
b。工艺制单
c。 CAD排版图与各码用料单
d。准确的配色色板
e。准确的辅料样板
f。印绣花定位图，线色花色
g。裁床用纸样，经服装厂厂长批准后下达工厂
跟单员负责：核对工艺资料，核对准确的色板和配色资料，核对准确的面料、辅料样板，核对准确的印绣花资料和线色每组订单结束后，跟单员和生产工厂必须做出订单总结。对进度、质量、损耗等进行分析和总结，由财务部决算，提交总经理。
五、收货及交货
1、 所有面辅料及包装料的采购，必须具备合同、入库单，用款申请单、**交财务部统一审核。由财务部按预算批款承付，超出预算需报总经理审批。
2、所有物资的内部流转必须按物资流向开具出库单和入库单。正本在物料部建帐，副本送财务部备案。所有产品的发出和收回，计划组必须有专人负责，报财务部立帐，在定单结束时，据此进行核销结算。
3、 所有销售产品必先入库，外发产品一律不允许在外加工点直接出货，先回本公司入库，必须凭质检部的产品放行单出货。
4、销售时，由仓管部开具出库单，交财务部开具**、出货单，由财务部签证后，仓管部可放行。
5、直接出口的产品：由跟单员提前一周审报出口装运计划、报关资料包括品名、成份、单价、数量、每箱件数、每箱体积、箱子体积，每箱毛净重。出口报关员负责统计装柜体积，安排订仓、出运和报关，负责会同仓管人员核对出口数量，并编制出口清单，财务部开具出口**。
6、内销产品：由跟单员负责统计装车数量，会同仓管人员安排送货或客户提货，财务部开具销售**。 英文版重点列出了跟单员的职责：
Production Flow
A： Receive The Order
Firstly， Marketing Department members trace the client， acquaint detailed information， and later submit to General Manager for accreditation。
Secondly， as the order expressed unclear or unreasonable in some place （ or our company has no capacity）， the member of Marketing Department should notice clients by formal letter or fax in 24 hours。
At last， the member could access to quotation procedure if client’s order is operable。 B： Quotation
1。 Marketing Department member and Production Department Planning Team analyze the information and calculate fabric quantities， fabrics cost， accessories cost， processing value， printing & embroidery fees， packing materials cost， freight and proper profits
2。 Write down evaluation list， submit to General Manager to approve and do accreditation。 If the client revised some clauses， it must re—quote to clients according to procedures。
3。 After approved by General Manager， the merchandiser provide clients quotation list， which including name of goods， specification， terms of shipment， pattern making time， quantity， amount， port of destination， delivery date， terms of payment， the lowest quantities of order。 If necessary， marking the quality condition。 After acquire the formal confirmation reply by clients， then it could enter into pattern making procedure。
C： Pattern Making
1。 The merchandiser edit pattern making report， noting specific request， specs provided by clients， supplier of fabrics and accessories， pattern quantities， purpose（ 1st Fitting， quality sample， promotion sample， shipping sample and etc。） and delivery date， hand over to apparel technical team and notice Quality Inspection Department synchronously。
D： Bulk Goods Production
1。 The merchandiser is charge to check specs， color card， match color information and inspect accurate samples fabrics and accessories， printing & embroidery files and relative seam color。
2。 The merchandiser should write Order Diary every day since the date of receiving the order， traces and reflects the processing of order。
3。 After the order is completed， the merchandiser and factories should analyze quality， wastage， schedule and other sides to make a conclusion。
E： Delivery Goods
1。 For exporting products： merchandisers prepare to apply for shipping plan and shipping list including commodity， composition， unit price， total amount， pieces per carton， cubage of every carton， gross weight and net weight。
2。 For domestic products： merchandisers take charge statistic quantities， arrange to send commodities。
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