“春节”假期将至，首先向全体员工致以节日的问候，祝大家XX节快乐、万事如意! 为了度过欢乐、祥和、平安节日，特提醒全体人员注意以下几点：

1、人事行政部将在放假前进行安全检查，各部门在节前要组织一次全面的安全自查，杜绝一切安全隐患。包括：无人值班、加班的'房间锁好门窗、切断无需持续供电的设备电源;连续使用的设备、车辆应安排值班人员每日进行检查，确保使用安全;妥善保管重要物品。

2、节日期前重点安全部门，如仓库，要加强对仓库物品的管理，严格执行出入库管理规定。

3、司机班做好车辆安全管理工作，节日用车严格审批。驾驶员应遵守交通规则、注意行车安全。严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速超载开车行为。

4、人事行政部将于节前组织值班人员的安全教育，值班人员需遵守公司制度，提高安全意识，注意防火防盗。

5、所有员工节日放假期间手机必须保持开机，到外地的必须开通漫游，以便保持联络;外出回家探亲旅游的员工，注意路途安全，及时购买返程票，防止由于车票紧张而延误节后上班。

6、节日放假期间，大家要注意交通安全，劳逸结合，以全新的面貌投入节后的工作。 祝全体员工节日愉快，身体健康!

XX单位人事行政部

XXXX年XX月XX日

✦ 公司人员变动通知

XX：

感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下：

名单略

因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。

特此函告。

重庆XX人力资源管理有限公司

二○xx年一月六日

✦ 公司人员变动通知

✦ 公司人员变动通知

人员触电应急预案 员工调动情况说明书 自 2013 年 9 月 1 日起,原上海...

人员变更情况说明我单位施工的南阳常绿·林溪谷 1#楼、商务中心及 1# 临街商铺、 10#楼工程, 由于我公司内部人员调整, 原取 (送) 样员张新民改为宋丽英担任现场取(送)样员。 河南青城建设有限公司 2014 年 6 月 30 日 ......

汇报，汉语词语，[释义]（动）综合材料向上级报告，也指综合材料向群众汇报。汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。

✦ 公司人员变动通知

各位同事：

为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活，陶冶情操，缓解员工工作压力，让员工在工作之余享受大自然的`怡人风光，给大家一个彻底放松的机会。公司定于5月15日举办员工旅游。

一、旅游地点：xxxx农业公园。

二、旅游出发集合时间：5月15日早上八点。

三、旅游出发集合地点：xxxxx湖站。

四、中牟分校胡老师为本次旅游负责人，负责统计好各分校成员联系方式，随时保持联络。

五、途中注意安全，团结同事，在旅游期间应互相照应。

六、注意：不可以携带家属。

七、游玩中统一行动，服从公司安排。

八、因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。

最后，预祝所有伙伴游的开心！玩的快乐！

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

✦ 公司人员变动通知

✦ 公司人员变动通知

尊敬的全体员工：

大家好！我作为公司的人力资源部负责人，很荣幸地向大家宣布一系列人事变动的重要通知。这些变动是为了更好地适应市场环境的变化，优化公司内部组织结构，提高工作效率和员工的发展机会。

我要通知大家的是关于公司高层领导层的变动情况。经过公司董事会的慎重讨论和充分评估，决定任命李华先生为新的首席执行官。李华先生具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，相信他能够引领公司迈上一个新的台阶。同时，我还要宣布公司决定聘任王刚先生为副总裁，负责市场营销和品牌推广工作。王刚先生在市场营销领域有着丰富的经验和成功的案例，相信他能够带领团队取得更加出色的业绩。

要通知公司内部组织结构的调整。为了提升公司的工作效率和市场竞争力，决定成立一家新的业务部门，负责公司现有产品线的开发和维护工作。新的业务部门将由李明先生担任负责人，他将直接向首席执行官报告工作。为了加强对公司各部门的协调和沟通，决定设立一个跨部门合作委员会，负责协调公司各部门的工作计划和目标，以确保公司整体工作的顺利进行。

我要通知大家的是关于员工调动的情况。为了更好地发挥员工的个人优势和潜力，公司决定进行部分员工的职位调整。具体的调动情况将根据员工的能力和业绩进行评估，对于适合调整的员工，公司将给予他们更多的发展机会和提升空间。为了提高公司整体的管理水平，公司还将组织一系列的培训和发展计划，以提升员工的专业素养和管理能力。

我要强调的是，这些人事变动是出于公司的发展需要和员工的个人发展考虑。相信，在新的组织结构和领导层的引领下，公司将迎来更加广阔的发展机遇，员工也将有更多的成长和发展空间。鼓励大家积极适应变化，抓住机遇，认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。

最后再次感谢大家一直以来在公司工作中的努力和贡献。相信在大家的共同努力下，公司定能够取得更加辉煌的成绩！

人力资源部负责人

日期：XXXX年XX月XX日

✦ 公司人员变动通知

中心各部门：

为实现“之江社工”团队20xx年发展目标，适应中心整体发展、管理、经营需要，经中心总干事提议、理事会全体研究决定，对以下人员进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命 徐梦荷 （美国哥伦比亚大学MSW，中级社会工作师，三级心理咨询师）为中心副总干事，撤销其区域主任职务。全面负责中心评估、研究业务和行政运营管理工作。同时，负责中心在嘉兴市海盐县业务活动。

任命 陈琦 （浙江工商大学社会工作专业，助理社会工作师） 为中心项目主任。负责中心在杭州东片区及部分省内业务活动。

以上关于副总干事任命自发布即日起执行。项目主任任命试用期两个月，自xx年4月1日-xx年5月31日，期满考核通过立即转正，不再另行通知。

特此通告！

xx中心

xx年3月16日

✦ 公司人员变动通知

变动比率投资法又称变率法和可变比例计划法。它是以固定比率投资法为基础，允许证券组合中的股票和债券的比例，随证券价格的波动而适时变更的投资方法。

变动比率投资法并不要求股票和债券的比例始终维持在预先确定的`固定比率上。假如某投资者投资于股票和债券的比例在开始时各占50％，当以后股值上升超过某种水准时，就出售股票减少股票的比例和增加债券的比例。或者反之。

变动比率投资法的基础是确定一条股票的预期价格趋势线，当价格在趋势线上时，就卖出股票；当价格在趋势线以下时，就买入股票。在买卖股票时，相应地买卖债券。

例如：当某支股价上涨30%时，就卖出50％的股票，上涨10%时，卖出10％的股票，下跌30%时，就买进50％的股票。

需要说明的是，上述规则的百分比是随意选择的，投资者在现实决策时，应根据具体情况来确定其买卖的比例。

采用变率法既克服了固定比率法中不论在任何情况下一律按固定比例保留股票和债券的呆板作法，显得较为灵活和合理。但这种方法较为麻烦，既要根据各种情况确定正确的趋势线，又需要对价格的变化进行持续的监视，以便随时调整投资的比例。

✦ 公司人员变动通知

尊敬的清洁人员：

为了保障公共卫生安全，我们要求所有清洁人员必须采取必要的防疫措施，确保自身和他人的安全。以下是一些具体的防疫通知：

1. 加强个人防护措施：清洁人员必须每天正确佩戴口罩，勤洗手，并在清洁过程中避免与顾客或员工接触。

2. 加强清洁消毒措施：清洁人员必须在清洁过程中采取必要的消毒措施，如使用酒精消毒剂、紫外线消毒等，确保清洁区域的清洁和消毒频率达到要求。

3. 加强健康监测：清洁人员必须定期进行健康监测，如测量体温、记录健康状况等，确保自身健康安全。

4. 避免接触患者：清洁人员必须在清洁过程中避免接触患者或疑似患者，如必须接触时必须采取必要的隔离措施。

5. 加强培训：清洁人员必须加强自身的防疫知识和技能培训，了解如何正确佩戴口罩、如何正确消毒、如何正确处理污染物等。

我们鼓励清洁人员积极采取必要的防疫措施，减少人员接触，确保公共卫生安全。如有任何疑问或建议，请及时与我们联系。

谢谢您的配合和支持！

此致

敬礼！

XX公司

XXXX年XX月XX日

✦ 公司人员变动通知

尊敬的合作伙伴、新老客户:

我公司因业务发展需要，原“ 有限公司”已于 年 月 日起正式更名为“ 卫浴有限公司”，并已搬迁新址。 各部门各团队衷心答谢各位客户的鼎力支持，将以更完善的管理为合作伙伴、新老客户提供更优质的服务!

在此附上公司新地址及联系方式;

公司地址：

总 机： 联 系 人：

总 经 理： 联 系 人：

财 务： 联 系 人：

研 制 部： 联 系 人：

生 产 部： 联 系 人：

仓 库： 联 系 人：

传 真：

由于原有的传真号码已经停止使用了，如贵司 年 月 日- 月 日期间有传真给我司的，请将这段时间的传真传到新的传真号码，给您带来不便，我司深感抱歉!

特此通知!

卫浴有限公司

年 月 日

✦ 公司人员变动通知

紧随互联网裁员大潮，新消费行业也有公司跟进裁员。

2月16日，据“快消”报道，多名文和友员工表示，公司于年前启动一轮大面积裁员，有部门被裁人数超60%以上；年后，新一轮的裁员工作仍在继续。

对此，文和友公关相关负责人回应界面新闻称，裁员属于公司业务调整产生的正常人员变动，公司有多个岗位也在招人，同时各个项目现在都在进程之中，也会有新项目和业态陆续面世。

资料显示，诞生于2011的文和友在创始人文宾手中，从最初卖炸排骨的小摊起步，数年间相继拓展了龙虾、香肠、臭豆腐等品类，造就了超级文和友的火爆。2021年6月份数亿元C轮融资过后，文和友估值达100亿元，成为国内估值最高的新消费餐饮文化公司之一。

资本推动下，文和友踌躇满志地走出长沙，南下来到广州，接着进军深圳和南京。然而，出走后的文和友遭遇水土不服。一些分析人士指出，裁员只是文和友“颓势”中的一环，这家餐饮界“顶流”早已光环不在。

被曝裁员、克扣工资

据爆料员工称，文和友裁员来得非常突然。

今年春节前一周，入职长沙文和友一个沉浸式剧场项目的文佳科（化名），被告知项目被叫停了，收到了公司的裁员通知。被“优化”时，文佳科入职尚不足3个月，还未过试用期。

据悉，涉及裁员的项目，是文和友为实现“餐饮迪士尼”愿景而落地的一个类似于花车巡游的收费项目。

公开资料显示，文和友创始人文宾曾多次对外表示，文和友要做“餐饮界的迪士尼”，“我们是做餐饮，但不是单纯做餐饮，还要挖掘地方市井文化。如果仅定位于餐饮，就会有业务上的局限。”

文佳科在爆料中表示，长沙文和友正是为效仿迪士尼而打造了该沉浸式剧场项目。该项目要覆盖整个长沙文友和的六层楼，工作量不小，但推进并不顺利。

首先是人员一直未配置齐备，文佳科在碰到了自己并不熟悉的游戏领域，也只能硬着头皮上；其次是IP主题的设定变来变去，两个多月的时间里，剧本方案经历了七八次大的调整，高层对项目主体始终没达成统一意见。

直到整个项目被叫停，文佳科和其他做内容策划、设计的同事一起收到裁员通知。

目前，文和友在长沙、广州、深圳均开有“超级文和友”，南京是文和友准备落地的第四个城市。

2021年2月，文和友宣布进军南京，打算选址于南京秦淮区长乐路132号，以南京文化、主题文娱、潮流时尚主题为发展定位，总投资5亿元，并预计在2021年年底完工开业。

而这次裁员，也波及南京文和友。据该项目被裁员工洪雨（化名）透露，他为南京文和友做的是明朝文化。

2021年12月，洪雨和团队其他人员突然被告知，明朝文化不做了，要改作六朝文化。从南京被召回之后，洪雨就收到了公司的裁员通知，理由同样是“项目暂停，人员要优化”。

由于南京是新项目，要“优化”的人数远超长沙项目，“从鼎盛时期60多个人，裁到20个人左右，听说还要裁”。

据悉，本轮裁员涉及到文和友餐饮之外的多个部门，有的部门“优化”比例高达60%。

除了裁员，留下来的员工还面临着被克扣工资。文和友的员工工资每个月并不会全额发放，有10%的绩效工资会压到年底当年终奖一次性发放，而2021年全员无年终奖。

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对于裁员信息，文和友回应表示裁员属于公司业务调整产生的正常人员变动。目前，公司多个岗位仍在招人，年后也会有新人入职，且公司各个项目都在推进，也会有新项目面世。

长沙之外扩张遇阻

文化娱乐底色一直很强的长沙，诞生了很多网红品牌，文和友是其中最受关注的之一。

有关文和友的创业历史，长江商学院的一篇报道介绍，22 岁那年，文宾辞去了汽车公司的销售工作，用 5000 元的启动资金在长沙街头摆起了地摊，主推炸排骨。

除了买推车、进货等必要支出花了4000块，剩下的1000块，文宾全砸在招牌上了。用文宾的话说，这叫“品牌意识”。

招牌打响了，文宾的“犀利排骨”逐渐成了爆款小吃，排队的人越来越多。

当时，文和友的联合创始人杨干军是个香肠供应商，文宾则是他的客户。两人一来二熟，一起开了一家“老长沙油炸社”，文和友的品牌正式成立。

此后，随着生意越做越红火，2012 年到 2016 年期间，文和友品牌旗下又增添了文和友龙虾馆、文和友长沙大香肠、文和友臭豆腐、六点左右吐司、拙艺面点等子品牌。

有数据显示，至2015年，文和友在长沙本土就拥有了八家门店，累计营收过亿，毛利达到4000多万元。

2017年，由于旧城改造，位于杜甫江阁的文和友不得不拆迁。看似一次普通的搬迁，文宾则抓住这次机会，更进一步将“市井文化”这个营销噱头，嫁接进小吃经营中来。

2018年，在获得唐人神集团不低于7000万元的战略投资之后，花费近1亿元的文和友长沙海信广场店开业。与以往门店不同，这次有 100 多户商家被文和友引入，其中主打长沙民间小吃，文和友就此升级为楼高7层、占地2万平的“超级文和友”。

开业之时，正值社交媒体打卡种草文化盛行，通过社区种草、短视频营销刷屏，文和友成为网红打卡的圣地，风头一时无两。

再加上将理发店、台球室、民宿、美术馆都融入其中，这种接地气的做法很快为文和友打开了流量入口。2019年10月3月，长沙文和友龙虾馆排队超7000桌，一天放出1.6万个号，刷新了餐饮界纪录。

长沙文和友的成功，很快引起了资本的关注。天眼查显示，2020年2月，文和友获得加华资本近亿元人民币A轮融资；2021年4月，文和友的B轮投资方为红杉中国基金、IDG、华平资本，金额为5亿元，投后估值过100亿元。

有了资本的加持，不但坚定了文宾向“餐饮界迪士尼”迈进的雄心，也为其向长沙之外扩张提供了支持。至于扩张计划，按照文和友CEO冯彬的话说，计划在未来5年开设20家左右的城市文和友。

“超级文和友”的首站落脚在了广州。2020年7月，斥资2亿元，面积达5000平米的超级文和友落地广州，选址位于CBD的中央天河区太古汇商场旁边。

开业初期，广州文和友排位数一度达到2500多位，平均排队时长达到4小时。然而好景并不长，有媒体报道，后来因为客流下降，风筒辉烧烤、猪扒一哥酸辣米线等一众知名商家相继从广州文和友离场。

据媒体报道，一年之后广州文和友就将“超级文和友”改为“广州文和友”，此外，店内的多家商品也都进行了换血。过去一直被当作主打的小龙虾，换成了海鲜。

2021年4月，深圳文和友开业，面积是广州的四倍。不过，即便引入了“光明乳鸽”“沙井蚝”等家喻户晓的老字号店铺，深圳文和友也和也广州一样，经历了开业初期的爆火后变得“门庭冷落”。

2021年9月份，深圳文和友原招牌被取下，取而代之的是新招牌“老街蚝市场”。深圳文和友总经理吴羡表示，深圳文和友调整改造之后，将呈现赛博朋克式的未来市场，包含海鲜市场、菜市场以及集贸市场。

如今，文和友南京店尚在筹备中，却已传出了裁员消息，不少人认为，文和友在外正面临水土不服的情况。

艰难的跨地域融合

长沙本地取得胜绩，外扩却没能搞定爱吃的深圳、广州人，文和友的问题出在了哪里？

“我们最初的想法，就是宣扬湖湘文化，把湖湘的文化，通过美食这个载体，宣扬出去。”文宾曾对媒体表示，超级文和友不单单是一个只有美食的地方，而是一个比较丰富的展示市井文化的平台。

但离开湖南后，在全国的复制型扩张中都避不开一个问题，那就是文化跨地域复制的难度。生活习俗的多样性决定了，要把一个地域的文化复制全国，让所有消费者都接受和喜爱，无论从持续性还是新鲜感的维持来说，都很难做到。

中国品牌研究院研究员朱丹蓬指出，文和友有非常深的地域文化色彩，作为长沙网红打卡地，它有自身存在的局限性，那就是不能满足和匹配除长沙外的其他地区消费者。

尽管现在文和友已经意识到这一问题，通过围绕本地化的市井文化，秉持一城一策，一店一策的概念，将多元的文化、美食聚拢展现在一个集中场所并融入当地文化。只可惜，目前来看，深圳、广州两地文和友“大刀阔斧”式的改革，收效甚微。

除此之外，不管文和友宣传其市井文化如何吸引眼球，大多数消费者前来还是为了消费餐饮，归根结底餐饮的品质（口味、质量）才是留住人的关键。但文和友的菜品味道不足以复购却常常被诟病。

社交平台上，不少去过文和友的网友评论称，文和友的菜品属普通水准、味道配不上它的名气，和外面的地摊小吃差不多、但却没有地摊小吃的经济和味道，以至于过来拍拍照，打一下卡就走人了。

朱丹蓬指出，类似文和友这样的场景体验式餐饮模式要想走得长远，餐饮的品质仍然是关键，消费者打卡归打卡，最终还是要回归到食品的本质上来。

✦ 公司人员变动通知