市场运行培训总结(范例16篇)

市场运行培训总结(范例16篇)。

一）市场运行培训总结

轻所以我没有气馁，没有灰心叹气，也不会敷衍塞责，迎难而上，全身心投入到新的工作环境中来，挑战自我，挑战新环境。

回顾20xx，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会!同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩，传授技能和宝贵工作经验!使我在这安全、健康、和谐的.土壤里吸收最宝贵的养分。一年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：

一、安全生产方面

1、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。

2、加强车间用电安全管理，巩固安全基础。

3、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

二、在节能降耗方面在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂照明线路改造方面，在提高光照度的情况下设备照明全部改为节能且寿命长的LED灯管

三、日常维护维修中，落实自身的责任与工作，设备电气的日常点检，配电柜定期除尘检查，定期检查设备电机，与电气线缆，努力保证设备每天正常运转

四、突发状况处理，设备电气突发状况及时到岗处理，并做出汇报处理情况，在第一时间保证设备正常运转，

经历了一年，我觉得自己还存在一些不足，对突发事故处理经验不足，电气设备工作原理，二次保护，运行设备维护，这些知识没有更深的理解。在今后我对自身提出几点要求

一、自觉加强理论学习，提高理论知识水平。

二、加强业务学习，提高技术水平。

三、提高自身素质，在工作中体现出自身的价值。

炯术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东西装进去了。所以我平时要有时间多看看专业书籍。拓宽我的知识面，而且还会在很大程度上提高我的技术水平，今后在学习和工作过程中，我要做到，多发现问题，多问问题，多考虑问题，多讨论和解决问题。遇上难题，多向老师傅们学习，团结合作,相互学习，共同进步。遵守公司、车间劳动纪律，我会始终保持着饱满的工作热情，对待工作认真负责，任劳任怨，争取做个有素质、有技术、有创新、有思想合格的电气维修人员。

二）市场运行培训总结

    “教育伴随终生”——这是中央电视台第十套科学教育频道的一则广告语。从一只高高举起的稚嫩小手，到抛向半空的毕业证书，一路印证了教育在人生过程中的重要意义。同样，踏入工作岗位后的人们，依然和教育有着割舍不尽的关联，2012年无忧指数年中盘点培训篇就来为大家细数详情……

3000亿元，谁来分羹？

    《2012年中国教育与培训业研究咨询报告》的调查数据显示，中国培训教育市场的潜在规模达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度。IT培训、英语培训和少儿教育已成为目前培训教育业的三大支柱。2012年整个IT教育和培训服务市场销售额达到41.49亿元，并仍然保持着年增长率30%以上的发展势头。而当前中国英语培训市场的市场总值大约是150亿元，全国的英语培训机构总数也已达到了5万家之多，预计2012年，我国英语培训的市场总值将会达到300亿元人民币。

    再从培训企业来看，国内各类民营教育机构之间展开的竞争日趋激烈，“价格战”、“师资品牌战”等花样层出不穷，可尽管如此，圈内人还叫嚷着“这个行业太难做了”；另一方面，国际知名教育机构也瞅准了时机，不断地进入中国，大多以合资经营的模式在国内发展他们自身的连锁品牌。2012年9月，新东方在美国成功上市的消息一经发布，就在中国教育培训业内掀起了不小的波澜。它让许多培训机构清楚意识到要将培训事业做长做久，依靠的不仅仅是短时间内的赢利目标和同行之间的互相倾轧，而是建立起独特的办学项目特色、系统规范的课程体系以及人性化的服务，提升企业在市场中的品牌价值，扩大其在业内的影响力。当这个培训机构被越来越多的消费者所认同时，又何愁企业规模无法壮大，效益利润无法实现呢？纵观全局，类似新东方这样的全国性权威教育机构在中国培训市场中还是太少，如今纵有千亿元的潜在规模，也可能出现一家独享的局面，这对于广大有着教育需求的消费者而言，少了选择也未必是一件好事。

英语培训紧盯职业人士
 
    2012年北京奥运会的临近，使国内众多的企业看到了新的商机，于是纷纷开始争抢起“北京奥运会独家××供应商”的头衔。在培训业内享有较高声誉的英孚教育丝毫也不逊色，瞄准了奥运会的国际影响力，获得了“北京2012年奥运会语言培训服务供应商”的称号，这无形中也成为了英孚教育竞争英语培训市场的一大重要砝码。而同样作为国际知名英语培训机构的华尔街英语在2012年初也规划了自己的美好蓝图：计划今年在中国再建立7个新中心，除了在已经设立中心的北京、上海、广州、深圳、天津等地继续扩建外，还将在苏州开辟新的市场。未来10年内，华尔街英语要在国内最少开设70个培训中心。这些大型的培训机构尚且如此，其余的中小型英语培训公司自然也不能放过在全国范围内进行市场扩张的机会。参与切分国内英语培训市场蛋糕的人越来越多，竞争的激烈程度也在愈演愈烈。

    根据业内人士分析，在国内英语培训市场中，少儿英语培训所占据的份额还是相当大的，而各大培训机构似乎并没有特别在意这块市场，纷纷将关注目光投向职业人士。究其根源，一来是职场白领面临的竞争压力迫使他们必须再深造，尤其是想跨入世界名企，克服英语口语的门槛，是先决条件之一；二来职业人士对高端课程的购买能力具有一定的自主性，这是许多培训机构所看重的；还有，就是透过这些白领消费者，能够挖掘出隐藏在其身后的更大的消费群体——企业，例如英孚、华尔街都曾为不少的企业客户提供语言培训支持，其中不乏一些世界500强公司。如此看来，职业白领的确是一个相当不错的切入点，但英语培训机构同样也面临这些消费者更挑剔的眼光，“你的硬件设施够不够高级？你的外教资质够不够硬？你的培训效果够不够好？”只有当这些疑问逐一获得答案之后，那么消费者参加培训所付出的金钱和时间，才算是物有所值，培训机构的教学质量才能真正赢得广泛的认可。因此，围绕着自身的品牌建设，国内英语培训机构还需要做得更多。

IT培训看重校企合作

    与以往IT培训的分散化有所不同，中国IT培训市场的集中度日益升高。从计世资讯发布的《2012年中国IT教育培训发展趋势研究报告》显示，2012年中国IT教育培训市场销售收入达到44.78亿元，同比增长21.2%。其中北大青鸟、NIIT、清华IT等前几大培训机构所占到的总份额就超过50%，知名IT培训品牌抢占大块市场份额的格局已现端倪。当大品牌逐渐拥有更大的市场占有率时，一些中小培训机构必然将面临被淘汰或者吞并的危机，这一发展走势是无法避免的。报告中还预测，2012年中国IT培训市场仍将进一步发展，预期销售收入将达55.21亿元，同比将增长23.3%，一个更大的市场潜在规模正在向培训企业们招手。

    随着我国近年来的`IT产业发展，广大IT培训需求者对培训的认知已日趋理性，看重的是培训机构的品牌，认准的是培训以后的出路，于是职业院校与IT企业之间的合作办学模式，即委托培养、订单培训等形式成为IT培训业内的新兴趋势。面对中国市场每年至少50万软件人才的巨大缺口，威迅教育推出了“微思软件工程师3.0”课程，在注重理论与实践相结合，突出培养学员职业能力的同时，该机构还与千余家IT公司签订用人协议，2012年学员就业率就达到了98%。无独有偶，张江创新学院也和高科技园区内的数家国际知名IT企业达成了多个委培项目。就此现状，前程无忧专家分析认为，IT培训机构如今不再只是单纯地站在培训的立场上，而是将培训的后续服务纳入了自己的领域中，为学员和IT企业搭建了桥梁，为个人就业拓展了一条新的渠道。不过，要建议那些个人消费者在选择相关IT培训的时候，仍需理性对待，并非委托培养就一定能够确保将来的工作岗位。企业更需要的还是个人的真才实干，只有在培训过程中加强自身的实际操作能力，才能成为培训后“上岗即工作”的实用人才。

企业培训需点面俱全

    《深圳市职业训练条例》中规定，“工资总额的1.5%要用于培训”，由此可见企业培训已经成为员工福利中不可或缺的一部分。这不仅仅是员工个人职业生涯过程中所必需的，也是整个企业谋求长远发展的一大着力点。有专家预测，2012年仅上海地区的培训消费总额就将达 400亿元。前程无忧副总裁王韬先生表示：“目前培训市场需求虽然大，但还不成熟。不同的企业所处的培训发展阶段也各不相同。较多的企业对于培训的需求还处于初级阶段。另外，中国目前的培训机构普遍缺乏内容的研发能力、缺少规范、系统的品牌课程，培训师的培养机制也不健全。长久如此，中国整个企业培训产业的发展必会受到影响，因此，中国的培训市场将面临重新的整合，市场呼唤更多有品牌的培训机构涌现出来，能够给人们带来更多改变行为、创造价值的高品质培训课程。”

    我们在呼唤企业培训机构更加专业化的同时，也不能忽略如今这样的培训现状：“企业培训一边倒”。根据零点指标数据网发布的一项对企业培训的调查显示，企业超过80%的培训是针对高层或中层的，针对基层员工的培训不到20%。从企业的角度来考虑，企业中高层是带动员工创造利润的轴心，花大钱为他们进行培训，既可为企业带来利润，又能起到留住骨干的作用。而为几百名普通员工至少要花费上万元来培训，似乎并没有太大的价值体现，况且一旦员工跳槽离开，这笔培训费又该向谁讨回呢？但从广大员工的角度出发，他们希望企业能够提供更多的培训项目，哪怕他们现在还不是一名管理者，但想从管理培训中获得一些知识和技能，为自己的职业生涯早做筹谋，这对于企业未来发展来说，应该是具有积极作用的。现实中，已经有部分公司会定期选拔一些基层优秀员工来参加中高层管理培训，个人获得了企业的认同感，而企业也从中挖掘出新的管理人才，何乐而不为？所以，企业培训终究不能只倾斜于高层管理者，只有做到点面俱全，才能赢得长久和谐的健康发展。
 

三）市场运行培训总结

我叫XXX，是XXX村一名普通电工。在XX年度在供电所关心和支持下较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在回龙寺村，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为地方创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。

回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：

一、较好的完成了所下达的术指标。

截止到12月份，我村足额完成供电量，电费回收达到了月月结零，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年达到 “零”投诉。

二、安全生产保持了较稳定的局面。

一年来，我按照所年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加局、所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，在今年紧张的农网改造中，由于配合得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。

三、认真落实服务承诺和规范化管理。

一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真为农户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信服务尽最大努力减少欠费停电，受到用户好评。在实际工作中更是积极主动，今年8—9月份，在北京举行举世瞩目的奥运会和残奥会，为了确保群众能收看到电视节目，安全、及时保电，我放弃休息时间，每天工作都在十多个小时以上，查看线路、设备，及时处理各种隐患，从而保证了在此期间没有停电现象发生。在今年的秋季用电高峰中，没有发生一次因我的责任造成停电的情况，保证了农户生产用电。用辛勤的汗水和热情的服务，换来了客户满意。总之，不论是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，都能以最快的速度去帮助客户排忧解难,抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核，把该收的收回来，不多收，不少收，按照供电所制定的考核办法，按月计算，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零。全年无投诉案件，使农村用电管理走向规范化，减轻了农民负担，也在农户中树立了我们供电企业的良好形象。

尽管在XX年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。

以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导批评指正!

四）市场运行培训总结

三、电站生产运行人员要求及管理

1、生产运行部定员不少于20人，乙方向甲方提供人员的个人信息和岗位安排。如因工作需要增加人员，乙方应无条件及时安排到位并承担新增人员的相关费用。

2、一般负责运行的一线工作人员须有在水电站生产运行岗位工作五年以上电站运行工作经历。

3、负责生产运行站长及管理人员须具备大专以上学历或一定专业技能且从事水电站运行管理五年以上工作经历具有较强的一线安全生产管理能力和组织协调能力。

4、负责生产运行站长作为乙方的现场代表，要严格执行合同，创造性地做好安全生产管理工作，确保甲方财产安全及利益。

5、甲方有权知道乙方生产运行及管理人员的岗位配置，如生产运行或管理人员调整(岗位调整和人员调换)，乙方须事先征得甲方同意，并形成书面材料于调整到位之前报甲方备案。

1、年运行与维护及生产管理费用(含第二条第1、2、3款所列由乙方承担各项费用支出)的计算：上网结算电量在1500万kwh及以内的电量按上网结算电量乘以0.05元/kwh进行结算;上网结算电量在1500万kwh以上部分的电量按上网结算电量乘以0.065元/kwh进行结算。

2、费用支付：甲乙双方按月对运行维护费用进行结算，甲方并于次月15日前支付给乙方;若甲方未在约定时间内支付，对未支付部分的运行维护费用甲方按中国人民银行6个月贷款基准利率计算利息并支付给乙方。

1、乙方按照本合同全面负责电站的安全文明生产和生产区域的环境卫生工作，并按部颁“一流水电厂”标准进行生产管理。具体实施电站生产管理、安全考核、教育培训、人事管理、建章立制等工作。

2、甲方对乙方生产运行的各项工作进行检查、监督、考核及指导、督促乙方全面完成电站安全生产任务和各项经济指标;审核乙方生产运行的各种生产报表、制度和规程;审定、批准乙方生产运行上报的消缺、大小修计划及生产报表、安全生产计划、工作总结等。

3、生产运行及管理人员的工作要服从甲方的监督和指导;现场人员在完成本合同范围内电站安全生产工作中如遇技术力量、人员力量不足等情况，乙方应立刻另行派人帮助现场人员完成此项工作。

4、为了明确电站的安全生产管理职责，甲乙双方须另行签订《电站安全生产管理协议》。

5、为了确保完成甲方确定的年度计划，甲乙双方须另行签订《电站运行与维护及生产管理承包工作考核办法》，根据该《考核办法》接受甲方考核及奖励。

6、如乙方发生责任事故，由此损坏电站设备、影响预期的发电收益等原因，给甲方造来的直接和间接损失，应按国家有关法律法规规定由乙方负责赔偿损失。

1、自本合同签订后30个工作日内乙方向甲方缴纳保证金捌万元(￥8万元)。缴纳的保证金由甲乙双方按照有关考核办法进行考核，在年度考核结束后对剩余部分保证金甲方在30个工作日内一次性支付给乙方。

2、如乙方的安全生产管理和现场人员的素质、能力、管理等方面达不到合同要求，乙方应及时解决，否则甲方有权终止合同。

3、甲方为乙方派驻人员提供必需的办公及生活场地。如办公室、宿舍;其余办公及生活设施由乙方自行提供并负责维护。确保电站运行及管理人员正常的生产生活秩序。

4、乙方如损坏甲方提供的设施应照价赔偿，在承包费中扣除。

5、如本合同期满或其它原因双方停止合作，乙方应无条件清退出场，并无条件向甲方完整移交设备的专用工器具、设备档案、运行记录以及其他一切有关本电站运行维护、生产管理的档案和资料。如乙方违反本规定，应向甲方支付违约金拾万元;如因乙方违反本条款约定延误甲方正常发电，每延误一天乙方应另行支付违约金贰万元;造成损失的，还应另行赔偿损失。甲方有权采用法律手段索赔。

6、合同期间，如乙方的工作不能达到本合同要求，甲方可随时单方面终止该合同。

七、未尽事宜及本协议履行过程中发生的争议，甲乙双方协商解决，协商不成的，依法向本电站所在地人民法院起诉。

八、合同有效期贰年。本合同自双方签字盖章之日起生效，一式陆份，甲乙双方各执叁份，具备同等法律效力。

九、本合同期满前两个月内，双方可就续约事项达成新的协议。如在合同期满前一个月内任何一方均未通知对方解除合同，则本合同自动延续，合同条件和有效期不变。

乙方代表签章：

为充分利用水资源，提高电站的经济效益，经甲乙双方充分协商，甲方将电站的运行管理承包给乙方，为明确双方责、权、利，特订立如下合同条款：

第一条 乙方负责该电站水工建筑物和机电的运行管理及保护业务，即发电保护业务。

第二条 电站的运行人员工由乙方聘请，并可辞退、调整、解雇所聘请的人员，但不能影响电站的运行、生产。

第三条 承包期限初订为 年整，即从 年 月 日至 年 月 日止。

第一条 乙方承包期向甲方提取下列运行费用(即承包费用)，乙方每年承包甲方电站(以供电部门每月结算为准)，每度电量提取运行管理费人民币 元计算。

第二条 乙方在承包运行管理费用，按季度结算，并应在次月中旬付清。如有拖欠除非经乙方同意，否则将停止发电，所造成乙方的一切损失由甲方负责，待付清后才发电运行。

第三条 因该电站设备(含水工建筑物、砼结构、机电设备、输变电线路等)的质量问题而致使运行中断，乙方的工作人员除正常需要留站外，其他人员撤离该站。

1、甲方提供发电的设施和设备给乙方管理维护，如水工建筑物、砼结构、机电设备、输变电线路等。在承包期内如设施和设备损坏(不是人为的)，甲方投入资金进行维修，如价值在叁佰元(￥300.00元)以下的则由乙方自行维修或请师傅，如损失超过叁佰元(￥300.00元)以上的则由甲方维修，费用由甲方全部负责(甲方可派人验证)。

2、甲方提供住房、家具、生活用具、生活用电等给乙方使用。

3、承包期间涉及的征地、山林使用权、水源使用权、工程遗留问题，甲方应负责联系并及时处理，并不能影响电站工作的运行。

4、因上级有关部门要求增加的设备及线路改造费用由甲方负责。

5、乙方在承包期内要精心管护好电站，加强组织管理和安全技术管理，充分发挥电站的经济效益，实行安全、多发、多供的发电原则。

6、压力水管三年油漆贰次，油漆款由甲方负担(油漆款每次贰仟元人民币)，乙方负责油好。

7、承包合同期满后，乙方应保证电站设施和设备正常运行，并能上网为合格，才能移交给甲方，如乙方继续按本合同承包运行，甲方应优先安排。

四、以上合同条文内容双方遵守执行，如有违约，其一切责任由违约方负责。在履约过程中如需要修改、调整合同条款必须经双方协商一致解决。

五、本合同壹式贰份，甲方壹份，乙方壹份。本合同自签订之日起生效。承包期满后双方协商可延续。

五）市场运行培训总结

20xx年国际金融危机全面波及国内各行业，严重制约电厂生产稳定运行，但是生产运行全体员工在生技部的直接领导下，不畏艰难，团结协作，克服众多不利因素，最大限度地减少了损失。紧紧围绕公司经营、扩建目标，从以下各方面开展工作：

1.强化生产调度管理，合理组织生产，按质按量完成生产计划。全年共发电7.4亿千瓦时、供热41万吨。在日常调度工作中，加强现场管理，要求各专业不仅要统筹安排好生产，还要勤于现场巡查，不断增强自身的判断能力和临场处置能力，随时了解、掌握设备健康情况，及时调整运行方式和生产负荷保证生产任务的完成。

2.加强生产现场节能管理，发现“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪费能量，做好设备缺陷记录及时与检修处理。

3.重点加强人员技术培训，提高员工实际操作技能

4.做为一名合格的员工，必须要有一身过硬的专业技能，只有这样才能有效的保证生产设备的安全运行。为提高员工的现场操作技能，本值制定了一套行之有效的培训考核措施，并且得到员工同志们的积极响应，目前已经取得了良好的效果，使职工现场操作能力有了很大的提高，理论水平有了很大的进步。

5.加强员工团结协作，营造和谐气氛和谐是促进企业发展的根本，只有给广大职工创造一个良好的工作环境，才能有效的提高职工的积极性、主动性和工作热情，才能有效的促进企业的发展。时时刻刻关心职工困难，关心职工的思想动态，想职工所想、急职工所需，在基层管理中，运行各专业之间相互团结、相互帮助，员工之间和睦相处，各工种之间相互衔接、紧密配合，使值与班组、班组与班组、个人与个人之间、各个工种之间形成团结合作、无障碍的工作，无障碍的沟通，有好的建议或好的问题，各专业之间、班组之间可相互协调，这样不仅能创造一个良好的人文环境，还使职工能在安全、舒适、无干扰的环境中工作，提高了职工的积极性和主动性，增强了本单位的凝聚力、向心力、战斗力，提高了单位的生产管理水平。

6.大力支持公司扩建工作

20xx年电厂扩建4机、5炉，为了使机组早日投产，我们运行人员利用学习天、休班时间进行义务劳动，抽调检修帮忙安装调试以实际行动支持公司扩建工作，同时也完成了公司领导交给的各项临时工作任务，为机组的尽快投入运行做出一定的成绩。

以上是今年的工作概况。虽然我们做了大量工作，但离公司的要求还有距离。20xx年，要继续改进工作，从以下各方面着手，努力完成部门职责：

1.加强安全管理，加大各类安全隐患和违章行为的考核力度，确保车间人身、设备事故为零，推动车间安全管理再上一个新台阶。

2.以稳定技术条件为中心，优化技术条件，合理搭配技术参数，抓好现场操作质量，确保机组稳产、高效、优质。

3.严格贯彻落实执行贯标标准，确保质量、环境两大体系的有效运行，同时与5S管理相结合，努力提升车间的管理水平。

4.强化劳动纪律，规范员工行为，内强素质、外树形象，杜绝违纪现象的发生，争创文明车间。

5.坚持严、细、实的管理理念，提高各项管理水平，扎实推进增产增收、节能减排、降本降耗工作，通过技术革新，降低生产成本，使本单位的节约消耗工作再上一个新台阶。

6.努力提高班长的专业知识水平和实际操作技能，打造一支懂技术、会管理的高素质人才队伍，为公司培养和输送更多的杰出班长。

六）市场运行培训总结

七）市场运行培训总结

根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系运行方面的总结，现将近期管理体系运行情况总结如下：

1.管理体系的适宜性、充分性、有效性

按照08年度管理评审输出的要求，本中心对管理体系文件进行系统地审核，由于修订处较多，于是决定改版。目前运行的版本为第3版体系文件。

新版体系文件在内容上按《认可准则》和《评审准则》的条款要求重新梳理，在手册条款的分布上使文件更方便浏览，内容更符合本中心实际情况。

体系文件在形式上规范化、标准化。经过一段时间运行，与前一版相比，我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。

管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。

2.质量方针与质量目标的实现情况

中心的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状，目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。中心质量方针：

方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点。中心质量目标实现情况如下：

检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3%，已实现。

客户至上，服务规范，客户满意率高于98%，本中心经满意度调查，近期未发现投诉和不满意。

在用仪器设备或校准率达100%，目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的要求，实现量值溯源。

人员培训合格持证上岗率达100%，已经过培训，并确认能力。检测报告及时率100%，所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。从以上目标的实现情况可以认为，本中心质量方针和目标暂时可以不更新。

3.持续改进

本中心的.质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。本中心有效开展PDCA，即制定各类质量计划，有效实施计划，通过监督检查、内审等活动发现实施中的可改进机会，适时进行改进。在内审和08年度监督评审过程中均针对不符合项采取了纠正措施，并验证改进工作是有效的。

4.文件控制情况

中心按照体系文件的规定，资料员加强了对文件的编、审、批和发放、更改、作废及标识等环节的管理，以保证各类文件处于受控状态。

5.服务供应品的采购近期实施的采购能够按程序文件规定执行，供应商评价工作能够及时开展，对供应商名录实行动态管理。有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。

6.满意度情况和投诉情况

检测人员在与客户接触中，能够适时收集客户反馈，开展满意度调查。近期无申诉和投诉情况发生。

7.上一次内审和管理评审情况

为确认本中心新版体系文件运行情况，本中心于20xx年2月4-5日实施一次

集中式内审，该次内审共查出4项不符合项，现已经整改完毕，并经验证有效。20xx年度管理评审提出修订或改版体系文件的意图已经落实，检测能力范围资质认定增项的工作及实验室认可准备和申请工作也正在实施中。

8.外审情况

20xx年6月，由认监委评审专家对本中心进行了监督评审，共发现不符合项四项，相关部门和责任人已经及时分析原因，并采取相应的纠正措施，经验证，整改活动是有效的。

9.改进的建议

强化质量管理的意识，加强部门之间的协调，强化运行过程中的监督，确保管理体系持续有效运行，使管理体系运行更加规范化、标准化，其质量管理和技术运作真正提升到一个新的水平，实现与国际接轨。注重客户反馈，强化满意度调查的频率。

10.下一步工作

向认可委提交申请材料。强化监督，确保管理体系持续有效运行。

八）市场运行培训总结

20xx年运行部在厂领导的正确带领下，以x厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：

坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。

20xx年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：

一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。

二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。

三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取20xx年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。

全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，20xx年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。

20xx年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况

20xx年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：

严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“20xx年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。20xx年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。

20xx年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#1、#2机组自20xx年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。

20xx年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次

锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班发现6KVⅠA、ⅠB段电源故障报警，6KVⅠA、ⅠB段B相电压低，综保装显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消除，#1空压机电机解体检查发现B相线圈绝缘老化接地，避免了一次厂用电丢失事故。

3、抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。（20xx年主要生产指标与20xx年同期数据比较）

4、强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水平。

（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，根据检修内容（如技改、异动）详细列出启停试运过程中存在的危险点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。

（2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对异常情况进行及时处理，防止出现机组启动过程中因设备原因造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（原因为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水观察窗，恢复安全措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。

（3）规范机组启停阀门检查卡，保护传动试验票。前期存在随意性强，记录不详细，各值标准不统一，因机组启动过程（包括前期准备工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门根据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，准确化。

（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门及时组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数控制调整、机炉专业协调配合、人员安排等进行全面分析，查找不足，发现亮点，总结经验教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员

6/的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。

（5）推行机组启停评价工作效果明显。为加强机组启、停操作的规范化管理，确保运行人员的正确操作和严格控制机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作事件的发生。

8月20日起执行《机组启、停操作评价规定》，从安全性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的安全性和经济性。

5、合理安排机组检修时间，在保证设备健康水平的情况下，减少停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕20xx年发电任务按月倒排电量计划，及时与省电力交易中心进行沟通、联系，多争取电量计划，全年发电计划电量13.5亿度，实际发电13.7015亿度；根据设备状况在完成月度电量计划的前提下，协调省调合理安排机组检修申请进行调停检修，减少机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。

6、加强两个细则管理，与省调及时沟通协调，减少电量考核，增加了月度交易结算电费收入。20xx年14月份是“两个细则”试行阶段，从5月份开始对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为减少两个细则电量考核，增加企业经济效益，采取以下措施：

（1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，减少“日发电计划曲线”中电量考核；

（2）、加强与省调度处、计划处、电监办联系与协调，对预考核结果进行合理减少电量考核；

（3）、具备免 考条件的值长及时提报免 考申请；

（4）、根据季节情况、设备状态合理提报机组可调出力，减少调峰考核；

（6）、加强设备管理，减少因设备缺陷提报降出力申请次数，控制调峰考核电量。

（7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量安排在负荷低谷期进行，减少非计停考核。

7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，积极采取措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低负荷时锅炉返料不正常，煤泥波动时造成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，20xx年共消耗煤泥13.3万吨，洗混煤12.52万吨，20xx年共消耗煤泥14.0934万吨，洗混煤17.1967万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的情况下有效地降低发电成本。

四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推进班组建设上台阶。

（一）、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。

（二）、20xx年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止20xx年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿20xx年度明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。

（三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发现缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、帮、超”氛围，各班组相互借鉴经验、相互交流心得、相互提高成绩，建立了文明有序的竞争机制。

（四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，协助班长、值长进行班组管理，分管管理人员参加班组班后会、安全活动对班组管理提出切实可行的意见、建议，指导班组建设有序发展。

（五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。

（六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。

五、加强运行人员技能培训

建设学习型、技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓安全生产，一手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。

（一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划，按照机、炉、电、化专业每月轮流培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热情。

集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均共学习各类规程、措施300余条。

（二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟悉岗位操作，促进职工整体业务素质的发展，20xx年运行部组织各专业专工根据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩办法，详细地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，一定程度上缩短了培训进度。20xx年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。

（三）、取长补短，学习外电厂先进的'管理及运行经验。20xx年运行部共组织技术管理人员及班组长到xx等外电厂交流学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，看到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要继续坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。

（三）、值长、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长、值长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分20xx年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂家的先进经验，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。

（三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（四）、切实推进各项技改工作的完成；

（五）、认真履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核；

三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

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（二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。

（三）、深入学习“三和”企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

九）市场运行培训总结

自20xx年07月来到，我已在工作将近一年了。从入企培训到进入班组工作，我每天都在接受新的知识，努力学着如何高效的工作，如何能让工作做的更好、更让人放心，不断摸索着进步的方法，探索出一条适合自己发展的道路，尽可能的提高自己的技术技能水平与改进待人接物的作风，让自己成为一个让人放心的、值得信任的伙伴。

在这将近一年的工作与学习中，接触了不少的人和事，在各级领导的教导与培养下，在同事的关心与帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定程度的提高。历经数次考试的检验，虽然自身成绩不算差，也取得技术比武综合成绩第三名的成绩，参与的职工创新QC项目也获得局一等奖的荣誉，但我也明白自身尚有许多未解决的问题，自身考虑问题还不够全面，实操技能仍有所不足。自身不仅需要有发现问题的能力，仍需加强主动去解决问题的能力，在解决问题的过程中提升自身的水平，展现自己的能力，尽可能为班组分忧，争取创造一个人人主动去解决问题、分担责任的优秀班组。

主动承担责任，我觉得是作为一个新员工成长最快、最有效的途径，通过参与到完成变电站定期工作中，我了解了一个变电站运行中所需要知道的参数有哪些，它们的标准又是什么，即使不清楚标准是什么，也知道从哪里可以找到相应的标准规范；在完成定期工作的过程中，也学习了变电站安全工器具与手工器具的使用方法与维护规范。进站工作以来经历了数次的线路跳闸事故，在参与事故处理的过程中，不断增加自身的经验值，提高自身处置相应事故的能力。从参与（非执行）到变电站倒闸操作的过程中，在耳濡目染中了解了操作中应该注意那些细节，有哪些禁忌；学习到站内保护的配置与压板的分布，为日后填写操作票奠定了一定的基础。在历次参与的倒闸操作过程中遇到过刀闸分闸失败，刀闸持续拉弧的场景；遇到过220kV断路器分闸时断路器拒分的事故；在这些倒闸操作中，看到了前辈们是如何处置的，也看到了他们当时的心理状态，为自身今后处置相应的事故事件增添了宝贵的经验。经验就是我们最宝贵的`财富，我必将充分利用自己积累的财富，不断总结出自身存在的问题，消灭这些问题，完善自身。

运行值班员，许多人认为这份工作只是简单的抄抄表记、巡视设备、办理两票、进行倒闸操作。但是只有在变电站内真正从事过运行值班员工作的人才知道，作为一个值班员，我们必须要有高度的责任心，必须非常细心、谨慎，每进行一项工作都要进行充分的风险评估，躲避风险、预控风险，在遇到问题时能够尽快解决问题，保障人身安全与设备的安全稳定运行。运行值班不是单独的执行命令，在工作中，我不断在思考自身工作的必要性与依据在哪里，为什么要做这项工作。对与日常发生的事情进行回顾与反思，想一想自己或者别人做的每一件事原因在哪里，方法对不对，有哪些地方需要改进，在思考中形成自己的见解，在实践中进行验证，从而提高自己的工作效率与工作能力。

从目前的发展态势来看，两座新变电站的建设造成了变电站运行值班员的短缺，每一个运行人员都是异常珍贵的资源，公司也迫切的希望我们新进的运行人员能够迅速成长起来。有压力就有动力，在不断提升自己的同时，我也深感时间的不足，自己也迫切希望能够快速掌握运行值班相应的技能，迅速投入到工作中去，在工作中一展自身的抱负。在工作中我将严谨认真的完成每一项工作，牢记“安全无小事”，不忽略任何一个细节，尽快熟悉现场工作的每一项要求，掌握必要的技术技能，在实践中不断总结经验，争取达到“运检合一”的水平。

十）市场运行培训总结

下半年，我们将以求真的态度、创新的办法、实干的作风，按照年初确立的工作思路和市委、政府安排的工作任务，抓住经济开始回暖的机遇，充分挖掘潜力，整合地区资源，确保经济平稳增长。为全面完成和超额完成全年工作任务，我们坚持做到“四个不动摇”。一是坚持领导责任制不动摇，将全年工作目标任务层层分解，责任到人，确保各项任务的完成。二是狠抓财税入库完成任务不动摇，加大征收管理力度，确保按目标要求、按进度完成。三是抓项目快速推进不动摇，确保经济工作持续发展。四是围绕项目抓招商不动摇，不断壮大特色产业。实现经济稳步增长，确保目标任务顺利完成。

十一）市场运行培训总结

一、我区消费品市场运行的主要特点

（一）限额以上企业零售额同比回落明显。全区限额以上企业实现零售额38.22亿元，同比增长7.2%，增幅同比回落10.8个百分点。今年以来，我区限额以上消费品零售额增速呈现出下行态势。同比增长7%，增幅同比回落10个百分点；一季度同比增长7%，增幅同比回落14个百分点；同比增长8%，增幅同比回落9个百分点；同比增长6%，增幅同比回落10个百分点；上半年同比增长5%，增幅同比回落12个百分点；同比增长7.2%，增幅同比回落10.8个百分点。

（二）住宿餐饮业增幅有升有降。住宿餐饮业实现零售额13.65亿元，同比增长16%，增幅比去年同期提高1个百分点，其中住宿业实现零售额1.7亿元，同比增长24.5%，增幅比上年同期提高11.41个百分点；餐饮业实现零售额11.9亿元，同比增长14.6%，增幅比去年同期回落0.5个百分点。

二、消费品市场存在的主要问题

（一）汽车类消费市场大幅萎缩。今年来国内经济增速减缓、实体经济增长明显回落、房地产调控政策不放松，以及家电以旧换新和汽车消费扶持政策退市，消费品零售市场受到了较大冲击。另外，在今年城市建设中，部分汽车4S店需要拆迁和重建，下半年随着这项工作的深入，还会有部分汽车4S店受到影响。我区与市内其他四区相比，我区汽车行业占消费品市场主导地位，汽车零售额占限额以上比重达70%，是二七区的4倍、金水区的1.2倍、管城区的3倍，是拉动消费品零售额增长的主要力量。汽车类销售额的大幅下滑，给我区消费品市场造成一定冲击，下拉了我区消费品零售发展速度。

（二）住宿和餐饮业发展规模和档次有待提升。20xx年x-x月份，我区限额以上住宿和餐饮业累计实现零售额2.6亿元，同比增长13%，比上年同期回落1个百分点。目前我区限额以上住宿餐饮企业仅有25家，其中住宿业12家，大多都是老企业档次偏低、规模较小；新增餐饮业企业多为个体经营。住餐行业零售额占全区零售总额不足15.4%，对我区消费品零售额的贡献率仅有5%，对整个市场的拉动作用明显不足。

三、下步工作思路和建议

（一）全力推进商圈经济发展。助推中国家居CBD产业园、大中原国际汽贸城、锦艺轻纺城建设；培育壮大商贸城、商业广场、百货、国际广场和家俱广场等一批重点商贸企业。

（二）发展特色街区经济。在升级改造美食特色街、餐饮一条街的基础上，再新建餐饮一条街、金融证券一条街、孕婴专卖一条街3条特色街区，引导商贸业态分街区经营，规范行业管理，建设优越的商贸服务环境。

十二）市场运行培训总结

XXX，XX省XX人，汉族，团员，XX文化。现任XXX。2015年0X月毕业于XXX，于2015年0X月参加工作。三年来一直从事生产运行工作，在XXX电站担任见习值班员一年，副值班员两年，期间考取了水轮机发电机组值班员中级工。参加工作以来，回首过去的时光，是我人生中弥足珍贵的一段经历，在各领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的努力，无论在思想上、技术上还是在日常工作上均取得了一定的进步，现将进入公司以来的工作总结如下:

在思想上，我坚信科学理论武装越彻底，理想信念就越坚定，政治思想就越敏锐，实际行动就越自觉。工作生活能够主动加强政治理论学习，结合学习教育，深入学习党章党规党纪、学习党的十九大精神、学习XXX新时代中国特色社会主义思想、学习XXX系列重要讲话精神。作为一个入党积极分子，我积极向党组织靠拢，参加电厂举行各类党支部活动，作为新时期的先进青年，想着团员就是党的助手、后备军，青年工作的重要力量，并于2018年评选为“优秀团员”。在生活里克勤克俭，严格要求;在工作中身先士卒，勤勤恳恳，不断增强贯彻党基本路线的自觉性;学习公司党委在4个电厂党支部和2个管理党支部开展品牌创建工作，学习公司的“双树”文化理念，积极响应公司“增收节支”的号召。

在工作中我态度端正，处事严谨，严格履行自己作为副值班员的岗位职责，能做到认真巡视设备，认真监盘，能及时发现设备的缺陷并有一定的处理能力，能在第一时间汇报值长，对设备有一点疑问都会主动向师兄师姐询问解决。在这几年中我认真学习专业知识，掌握了主、辅设备的运行、备用、检修情况并能及时向值长汇报设备的运行情况、协助值长做好事故和故障处理。在2017年末的小修期间，能做到认真操作，严格执行操作票制度，对小修期间的所有操作票做到烂熟于心并且能熟练操作这些内容，对不懂的专业知识我积极去查阅资料、询问师兄师姐，并且记录笔记让自己加深印象。XXX说“学习需要沉下心来，贵在持之以恒，重在学懂弄通，不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解。”我认为，学习是一个持续的过程，只有不断学习，才能不断提高自己，不断完善自己，永远让自己处于一个虚心求教的状态，你才能学得更多。在2018年到来之际，对比去年，自己已经明显感觉到对设备和工作更加熟悉，专业能力有了明显的提高，除了自身工作能力的提高，我还对新进员工进行了夜班报表，以及日常定期工作中的内容培训，就像当初我的师父带我去厂房熟悉设备，认真给我讲解专业知识一样为新进员工进行培训，为值长减轻工作负担。

在工作之余，我积极向上，踊跃参加公司组织的各项活动，让我很快的融入到XXX公司这个大家庭。在班组中我担任班组宣传员，协助值长搞好班组宣传工作，在担任班组宣传员期间，认真写好每一篇稿子，主动请教文章写得好的同志如何写好宣传稿，在参加公司组织的宣传员培训时认真学习，不断的修改和完善自己的写作能力，并能积极投稿，每个月按时完成班组的宣传任务。还在业余时间利用自己之前在学生时期学习的一点兴趣爱好帮公司制作电子喷绘。

在XXX公司的三年，是积极探索、茁壮成长的三年。2015年参与XXX电厂4F机组投运发电前的调试配合，认真工作，确保机组安全运行，积极配合班值长完成各项工作。2016年5月参加XXX公司XXX电厂1号机组大修工作。作为运行值班员，在这次大修工作中深入了解和学习了水轮机的结构和组成，并在检修工作中学习了操作票的流程和工作票的流程，对运行工作有了进一步的认知。2018年9月参与讨论《集控中心运行规程》。负责《集控中心运行规程》中大屏幕系统、继电保护及故障信息管理系统的编写；在集控中心进行调试阶段期间，进行了统一培训和调试前的讨论后，开始配合厂家进行调试，与现场核对设备名称，向监控厂家学习监控系统的使用方法，本人在这次调试阶段主要修了改各电厂及集控中心电气接线图，并将修改后的接线图画在监控系统上，为今后集控中心投产后的安全文明生产提供了有利条件。

当然，我还有许多不足、考虑问题不够全面的地方。在今后的工作中和学习中，我将制定新的合理目标，找准自己的定位，用更加扎实的工作态度去迎接新的挑战。严格要求自己，加强学习，鞭策自己继续专研水电厂运行工作，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，在干好本职工作的同时，了解其他专业知识，认真总结经验教训，克服不足，争取早日成为一名合格优秀的XX人。

十三）市场运行培训总结

根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系运行方面的总结，现将近期管理体系运行情况总结如下：

1.管理体系的适宜性、充分性、有效性

按照08年度管理评审输出的要求，本中心对管理体系文件进行系统地审核，由于修订处较多，于是决定改版。目前运行的版本为第3版体系文件。

新版体系文件在内容上按《认可准则》和《评审准则》的条款要求重新梳理，在手册条款的分布上使文件更方便浏览，内容更符合本中心实际情况。

体系文件在形式上规范化、标准化。经过一段时间运行，与前一版相比，我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。

管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。

2.质量方针与质量目标的实现情况

中心的质量方针和目标符合目前的`工作性质和现状，目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。中心质量方针：

方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点。中心质量目标实现情况如下：

检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3%，已实现。

客户至上，服务规范，客户满意率高于98%，本中心经满意度调查，近期未发现投诉和不满意。

在用仪器设备或校准率达100%，目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的要求，实现量值溯源。

人员培训合格持证上岗率达100%，已经过培训，并确认能力。检测报告及时率100%，所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。从以上目标的实现情况可以认为，本中心质量方针和目标暂时可以不更新。

3.持续改进

本中心的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。本中心有效开展PDCA，即制定各类质量计划，有效实施计划，通过监督检查、内审等活动发现实施中的可改进机会，适时进行改进。在内审和08年度监督评审过程中均针对不符合项采取了纠正措施，并验证改进工作是有效的。

4.文件控制情况

中心按照体系文件的规定，资料员加强了对文件的编、审、批和发放、更改、作废及标识等环节的管理，以保证各类文件处于受控状态。

5.服务供应品的采购近期实施的采购能够按程序文件规定执行，供应商评价工作能够及时开展，对供应商名录实行动态管理。有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。

6.满意度情况和投诉情况

检测人员在与客户接触中，能够适时收集客户反馈，开展满意度调查。近期无申诉和投诉情况发生。

7.上一次内审和管理评审情况

为确认本中心新版体系文件运行情况，本中心于20xx年2月4-5日实施一次

集中式内审，该次内审共查出4项不符合项，现已经整改完毕，并经验证有效。20xx年度管理评审提出修订或改版体系文件的意图已经落实，检测能力范围资质认定增项的工作及实验室认可准备和申请工作也正在实施中。

8.外审情况

20xx年6月，由认监委评审专家对本中心进行了监督评审，共发现不符合项四项，相关部门和责任人已经及时分析原因，并采取相应的纠正措施，经验证，整改活动是有效的。

9.改进的建议

强化质量管理的意识，加强部门之间的协调，强化运行过程中的监督，确保管理体系持续有效运行，使管理体系运行更加规范化、标准化，其质量管理和技术运作真正提升到一个新的水平，实现与国际接轨。注重客户反馈，强化满意度调查的频率。

10.下一步工作

向认可委提交申请材料。强化监督，确保管理体系持续有效运行。

十四）市场运行培训总结

十五）市场运行培训总结

1、重点项目顺利推进。受金融危机影响，重点工程项目在经营上面临着资金、市场、预售、拆迁、税收政策等方面的调整压力，销售出现回落，给房地产行业的经营发展带来较大的困难。半年来，我们通过充实力量、加强调度、加强服务以加快项目推进步伐。一是继续实行了一个项目、一位领导、一套班子、一名干警、一名社区干部“五个一”的联系制度，及时为重点项目建设服务。二是加强了对项目的调度，先后召开五次专题调度会，为企业排忧解难解决实际问题，加快了项目的进度。三是成立重点项目办公室，抽调专人，协助项目开展工作，帮企业办理手续、协调部门、举办活动、化解矛盾、优化环境，确保重点项目顺利推进。目前，鼎鹰街至解放路出口处私房已于4月底完成拆迁，鼎鹰街正式通车并投入使用；鸿宇广场二期、名河鑫都项目拆迁工作接近尾声，两项目均已开工建设；石油公司危房改造自4月份取得拆迁许可证后已与8户签订的拆迁补偿协议；110KV浏阳变电站扩建及邮电路改造项目已完成国有划拨地和联城回龙组集体土地的'收回工作，正在办理拆迁许可证，即将进入上户协商阶段，浏阳河中学及翠园路建设有序进行。

2、招商工作进展顺利。今年来，街道以项目业主为主体，加大商贸招商的力度，注重“以商招商”和引进名品名店，通过抓项目抓服务抓协调，成功引进了肯德基、通程商业广场、人人乐购物广场、富之岛家具等4家知名品牌企业，已到位内资19000万元，正在洽谈项目6个，协议引资20000万元。凡落户淮川的项目，都派专人跟踪服务，从选地、环境评估、营业执照、税务登记证的办理以及征地协议等各项手续，我们均实行全程代理，赢得了客户的信任，受到了投资商的称赞。如协助通程商业广场、人人乐购物广场、富之岛家具办理各种相关证照、筹办开业事宜、协调落实相关优惠政策等协调服务工作。

3、商贸工作成效显着。采取“积极主动、走出请进、依托项目”等措施，结合我处名河鑫都、鸿宇广场、鼎鹰广场等一批房地产项目，整合优势资源，积极开展三产招商。4月28日至6月与市商务局、浏阳日报社联手成功举办了“舞动20xx·浏阳第二届城市商务节”，强力推进了商贸发展，商贸业新增就业人员2000多人。通程商业广场于5月21日盛大开业，安置就业人员1154人，开业当月实现销售1274万元。

4、财税征收力度加大。一是做好重点项目工程税收的组织。二是建立健全数据库。澄清税收底子，充分掌握税收信息及可用资源情况，做到心中有数。三是加大工作力度，狠抓征缴工作，街道成立税收促收小组，组织专门队伍，结合社区经济专干，认真做好房产税等税收的收缴工作。

5、“两帮两促”、“ 创业富民”工作同步推进。为有效应对金融风暴，根据长沙市、浏阳两级要求，我们分别成立了“两帮两促”、“ 创业富民”工作领导小组，进行了详细的摸底调查研究，按实安排专人对企业进行帮扶和积极拓展创业渠道，确保两项工作有效推进。如及时制止了对西子印象项目的阻工行为，并协调由房产局、建设银行、建设方、开发商签订了四方监管协议，恢复了项目建设和销售工作；问津寺侵占醴浏大厦项目红线问题，通过走访、协调得以妥善解决，项目于4月15日正式开盘售楼。

此外，党建工作、科学发展观学教活动、社区建设、综治维稳、计划生育、社会保障、科教文卫等各项事业协调发展，达到了上级部门的要求，取得了新的成绩。

十六）市场运行培训总结

在20xx年中，500kv变电运行工区在公司及有关部室的领导和支持下，本工区在各项工作都取得了不错的成绩，顺利地完成了上级下达的各项生产任务.500kv变电运行工区安全情况整体较好，共发生公司定异常一次，未出现事故和障碍等。本工区在20xx年度重点强化了安全知识培训和现场操作全过程的安全管理，以防人身、设备、电网事故为主，开展安全性评价常态管理、生产现场安全控制工作、反事故斗争及各种作业标准化工作和安全文化建设活动，切实有效地抓好安全工作。截止20xx年12月25日，500kv变电运行工区连续安全运行1297天。现将我工区一年来的安全工作汇报如下：

一、20xx年安全工作回顾

1、落实各级人员的安全生产责任制，强化安全管理：

年初工区领导组织全体职工认真讨论公司20xx年度安全工作目标和计划，按“三级控制”的原则，结合工区的实际重新修订了工区和班组安全目标和保证措施，并与各班组和职工逐级签订20xx年安全生产责任书和安全承诺书，使广大职工都能清楚地认识到“安全责任”的重要性，从而达到个人安全保班组，班组安全保工区、工区安全保全局的思想。建立健全了工区安全网络，保证了安全监督体系的正常运作，使每位员工根据自己岗位真正负起了安全职责。

2、以开展生产现场安全控制为抓手，继续大力开展反违章活动：

按照省市公司目标管理要求，工区把生产现场安全控制作为一项工作重点，把抓现场安全管理作为评价各级人员是否落实安全责任制的主要指标，工区领导带头深入现场抓违章。把抓倒闸操作的全过程和许可验收工作作为反违章的重点，有效地遏止了违章的重复发生。运行班组主要抓了运行值班劳动纪律和交接班、设备巡回检查制度的执行过程管理，对重大操作落实三级监护制度，操作中严格执行倒闸操作“六要、八步骤”。全年共查处违章现象30起，违章记分32分，罚款960元。较去年48分有较大幅度的下降。同时对违章现象进行了分析、安全教育和采取防范措施，完成了公司下达了违章记分指标。

3、认真开展安全性评价自查、整改、常态化工作，夯实安全基础：

工区按照公司统一部署，组织人员对安全性评价华北第二版进行学习、自查、整改。并将内容逐条分解到个人，坚持每月自评，有效地提高颍州变电站的安全度。截止12月底，共查出问题61处，整改44条，安全度为73%，遗留问题主要是设备问题16条、安全管理1条。目前我工区还存在安全度不高、常态化执行不好和未使用软件等问题，因此明年将把该项工作作为重点工作抓好。

4、做好各种工作的标准化作业执行工作：

工区成立了标准化作业领导小组，按照公司要求本工区组织人员编写了设备巡视标准化指导书、倒闸操作标准化指导书和设备定期试验轮换作业指导书。工区组织人员进行了学习，让每位值班人员清楚各项工作中的危险点，规范了运行人员的作业行为，提高了人员安全意识和业务技能. 有效地防范了人身事故和误操作事故的发生。同时加强了人员思想教育，让运行人员明白干任何工作均要使用作业指导书，不使用就是违章。通过正确使用帮助运行人员减少了差错，保证设备的完好性，提高变电站设备健康水平。

5、提高认识，开展安全文化建设：安全文化是一种保证长期安全运行的重要手段。我工区今年按照公司安全文化建设实施纲要进行了细化，并成立领导小组，从颍州变电站的实际出发，查找工作中的差距，分别到合肥、六安、宣城及本公司太和、牛庄、阜阳变电站等单位进行了参观学习。我工区把环境治理作为突破口，加强设备标准化管理，通过培训和思想教育提高人员素质并认真开展安全文化制度建设，全面落实省公司关于安全文化建设的文件精神。我们将利用明年超高压公司组织的星级变电站评价活动继续做好此项工作，争取在明年能够有质的突破。

6、认真开展春、秋季安全大检查和迎峰度夏安全检查及全国安全月活动：

根据华东、省、市公司的要求，我工区分别在4月和10月开展了春、秋季安全大检查活动，共发现问题71条，整改结束65条，其他的已汇报公司主管部室。在迎峰度夏工作中，本工区严格按照华东公司的要求进行检查，制定防汛预案，迎峰度夏期间保电措施和修订防全站停电措施并落实到责任人。通过这一系列的安全检查，提高了本工区的安全管理、设备管理及运行管理水平。在全国安全月活动中，工区做好安全宣传工作，组织人员学习安全生产法和各项安全规章制度，强化了全体人员的安全意识，达到了预期的效果。

7、强化两票三制的管理：

这是工区的一贯宗旨。工区每月审核两票执行情况，对两票中发现的问题，及时进行考核，班组利用安全活动会每周对两票的执行情况进行分析。由于今年的扩建工作任务繁重，工期拖的时间长，运行人员思想有所放松，于8月份在公司安全检查中被查出有不少两票存在问题，被定为异常。工区及时召开专题会，分析原因，查找问题的根源，认真进行了考核，避免了问题的重复发生。全年共执行工作票170份，其中不合格5份，合格率96.9%。执行倒闸操作票238份，其中作废89页，操作票合格率达100%，实现安全操作5438项，共有12人次实现千次操作无差错。这与工区安全目标有一定差距，我们将在明年对两票考核细则作调整，加大考核力度来提高合格率。

8、认真开展安全培训活动，提高全员安全意识：

本工区结合今年公司教育培训年活动，大力开展了安全教育培训活动。一月份组织人员对安规的条文进行了逐条讲解，使全体职工不但能够背会了安规，还将其应用到实际工作中，取得了良好的效果；二月份组织工区人员参加紧急救护法培训班和安全教育展室活动；三月份加强了人员安全工器具使用上培训；四月份对全站人员加强了劳动保护用品的使用培训；五月份进行新安规的宣贯教育；六月份进行电网联合反事故演习提高人员保电网意识；七月份参加公司举办的“月季杯”安全知识竞赛活动；九月份举行新运行方式讲座班；十一月份利用11.9消防日进行防火演习，提高人员的防火意识，通过系列安全培训活动加强了人员的安全意识。

9、认真做好安全日常工作：

定期更换鼠药、鼠夹等防小动物器具，电缆沟洞及时封堵；高温天气认真开展特巡和闭灯巡查工作并用红外测温仪对重点部位进行温升检查；春节期间、干燥天气和麦收季节对草坪定期浇水，做好防火工作；每季度定期对消防器材进行专项检查，平时不定期进行抽查，及时更换不合格的消防器材；共开展反事故演习5次和操作演习2次，事故预想31次，提高了运行人员的业务技能。

二、20xx年安全工作存在的问题：

1、安全管理有待进一步加强。个别班组安全活动质量不高，对上级下发各类安全文件学习、管理、落实不到位。

2、部分安全性评价隐患未消除，应督促公司有关单位抓紧时间整改。

3、习惯性违章依然存在，应加大违章记分力度。

4、220kv备制造质量不高，严重影响设备的安全运行，存在极大的安全隐患，应加强对220kv设备的巡视和事故预想。

5、经济考核工作不到位，各项工作出现程度不同的滑坡，从今年的公司定异常就能反映该问题的严重性，通过12月份工区安全生产分析会采取的防范措施争取明年不会出现管理上的问题。

6、目标管理离公司要求还有差距。

三、20xx年安全工作打算：

500kv变电工区20xx年的安全工作将继续紧紧围绕公司安全工作计划开展，全面贯彻落实，我工区打算做好以下几个方面的工作：

1、抓好两票三制执行全过程管理，使用好微机开票系统，努力提高两票合格率，加强现场的工作监护和安全监督，确保安全生产。

2、开展好安全性评价常态化工作，夯实安全基础。

3、加大安全文化建设，提高人员素质，加强规章制度的落实。

4、加强对生产现场安全管理，加大违章记分力度，力争创无违章班组。

5、按照变电站管理规范要求，做好标准化工作。

6、结合季节特点，做好防火、防盗、防小动物外破等安全例行工作。

7、继续做好安全知识和安全技能培训。

8、加强运行管理，争创四星级变电站。

9、严格落实省市公司目标管理要求。

9、修改经济责任制考核制度，要用铁的制度，铁的面孔，铁的处理来管理好颖州变电站。

总之，本工区今年在全体职工的共同努力下，圆满地完成了公

司布置的各项安全生产任务，我们将继续保持好的传统，分析安全工作中的不足和失误，制定落实整改措施。我们有信心在20xx年度安全工作中取得更好的成绩。

500kv变电运行工区

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