饲料厂中控员转正总结|饲料厂中控员转正总结（精选十四篇）

饲料厂中控员转正总结（精选十四篇）。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

生产车间会计职责

1．严格遵守公司规章制度和财务纪律，服从管理，努力工作。

2.每天记录生产车间的搅拌记录。提供的混合数据应与技术中心核对一致，并要求混合记录及时准确。

3.每天记录生产车间各工序的材料消耗、成型等工序记录，输入要求详细、及时、准确，确保成本核算及时准确。

4.每月26号配合财务人员进行月度底盘盘点，每月根据物料消耗情况与物料经理核对库存情况，盘点时提醒25号夜班装料. , 26日上午不准取料，应核对料仓数量和要发料的数量。如果存货有差异，应分析生产过程中的原因。

5.每个月及时掌握生产情况，高度重视废料，根据实际情况将消耗的原材料和库存的原材料计入废料成本。

6.成本核算方法：（1）**产品按历史惯例不计入产品成本，26日入库后等待4-5天，25日提货。各产品、各工序的成本应记入仓管员提供的请购单，但应与生产记录核对； （3）电量由变电站主管根据实际情况计算。用电量进行分配计量，但应与每月财务发票上的用量和电价进行比较； (4)模具摊销按模具库存管理提供的现金摊销金额进行摊销。会计应每月与模具保管人核对模具的购修情况，经保管人和主管签字后上报财务。如果有报废的模具，必须有相关人员在场，签字、检查、签字后方可报废。

7.全部原材料、备件、模具、电费入账后，按生产计划计算各成品车间成本；计量劳动工资，其余未按产量计量的管理人员工资可按各品种产量分摊。

8.计算原材料、备件等低值易耗品每月摊销余额的单价，以财务部门提供的单价（加权平均）为基础，计算成本金额。

9.全部计算完毕后，将生产成本会计报表上报财务。办公用品、实验室用品、折旧、维修费用由财务成本会计师按实际发生金额分摊。

10.完成领导临时交办的其他任务。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

我和几名同学在公司内部参观了一家饲料厂。厂子内部是一座小型的大型饲料加工厂，里面有着自己的工作环境。我和两位同学在车间里仔仔细细的仔细观看了一下，才明白到那个厂里是多么的不容易。

这个厂的生产工艺、工作流程、生产工艺的完成状况都很令我感动。

厂里面工作人员的工作环境也十分的好，这里有许多的工作人员，每个车间都配备了一位技术人员。他们的工作也十分的认真、负责，每一个工序上都有他们的工作人员在进行指导，使每个人都能够按照流程进行工作。

我们的第一站是在生产部，在这里看到的工作是比较多的。我和几名同学在那里观看了许多的工作图片，还有各种工作的流程图等，让我感觉到了自己学到的知识实在太少了。在那里看看那些工作员，不但有工作的热情，还有工作人员的敬业精神令我感动不已。在这里我们看到的是工人们工作的辛苦，在工作的时候也不怕辛苦，不怕累，他们的敬业精神也值得我学习。

通过这次的见习我对公司的工作人员也有了更加深刻的了解。

这里是生产部的一个小小的部门，但是这里有许许多多的工作人员。我们都有自己的工作流程，每个部门都有他们的工作人员。

在这次见习中我对公司的工作环境也比较的认真、负责。在这里，我们看到了许许多多的工作人员，在工作岗位上兢兢业业，认真地做好每个工作，不让一丝不苟，努力工作的人员。

这些工作人员在工作岗位上的努力得来的不易。这是我在以后要去做的一个榜样，也是让我受用一生的榜样。这也让我明白了在我们公司要做的工作就是认真的工作，努力的去学习，争取成为一个合格的工人!

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

尊敬的领导：

您好！我是XXX饲料厂的主任，现就过去一年的工作情况向您做述职报告。

一、工作总结

过去一年，面对市场竞争的不断加剧和行业环境的变化，我和团队积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。下面从三个方面总结工作：

1. 生产管理方面：

本年度，严格遵循食品安全法律法规，加强了饲料质量管理，保证了产品质量和安全。通过引入先进的生产设备和工艺，不断提高生产效率，降低了生产成本。同时，加强与供应商的合作，优化原材料采购，确保了饲料配方的稳定性与品质。还优化了生产线布局，提高了生产线的自动化程度，减少了人工操作，提高了生产效益。

2. 销售管理方面：

在市场竞争激烈的情况下，积极开展市场调研，了解市场需求和消费者偏好，不断优化产品结构和创新产品。与此同时，加强了与经销商的合作，建立了长期稳定的销售渠道，提高了销售额。同时，还加强了市场宣传，提高了品牌知名度和美誉度，吸引了更多的客户。通过以上措施，实现了销售目标并取得了新的突破。

3. 团队管理方面：

我认为一个团队的凝聚力和协作能力是工作成绩的关键。因此，我重视团队建设和人员培养，通过定期组织培训、激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立了高效的沟通渠道，加强团队内外部的沟通合作，提高了团队的执行力和协作效率。在过去一年的工作中，团队成员之间的凝聚力更加强大，工作效率也得到了明显提升。

二、存在的问题

在工作中，还存在一些问题：

1. 人员流动较大：饲料厂的工作相对较为繁重，一些员工因加班等原因容易离职，导致了人员流动的增加。这给生产计划和团队的稳定性带来了一定的困扰。

2. 生产设备老化：部分生产设备已经使用多年，出现了一些老化现象，影响了生产效率和产品质量。需要进一步加大设备更新与维护的力度。

3. 市场竞争压力：当前饲料行业竞争激烈，市场需求和消费者偏好波动较大，需要更加灵活地调整产品结构和推出新产品，以满足不同客户的需求。

三、未来工作计划

在未来的工作中，将继续努力，进一步完善饲料厂的管理和发展。具体计划如下：

1. 人员管理方面：

加强新员工的培训和引进，提高员工的专业技能和工作素质，减少人员流动率。还将建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 设备更新与维护：

计划逐步更新老化设备，引入更先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。同时，加强设备的定期维护，确保设备的正常运行，降低故障率。

3. 市场拓展与品牌建设：

加大市场调研力度，了解市场需求和消费者偏好，及时调整产品结构，推出符合市场需求的新产品。同时，加大品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，进一步扩大市场份额。

4. 饲料质量管理：

加强饲料质量监控，严格遵循食品安全法律法规，确保产品质量和安全。同时，与供应商加强合作，优化原材料采购，确保饲料配方的稳定性与品质。

感谢领导对工作的大力支持和关心。在新的一年里，将以更饱满的热情和更高的工作标准，努力将XXX饲料厂建设成为一家具有较高市场竞争力和企业形象的优秀企业！

谢谢！

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

《述职报告：饲料厂厂长》

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！在过去的一年中，我担任饲料厂厂长一职，经历了许多挑战和机遇。在这篇述职报告中，我将详细具体且生动地介绍今年饲料厂的运营情况、我所取得的成绩以及面临的问题和未来的发展方向。

我要简要介绍饲料厂的基本情况。我所负责的饲料厂是一家规模较大的生产企业，拥有先进的生产设备和一支经验丰富的员工团队。饲料厂以高质量的饲料生产和销售为主要目标，客户遍及农牧业行业。的产品广泛应用于饲养禽畜动物。

在过去的一年中，饲料厂面临了市场竞争激烈、原材料价格上涨、环保压力增加等挑战。在全体员工的共同努力下，饲料厂取得了可喜的成绩。

加大了对产品质量的把控力度。通过强化原材料采购的质量管理、建立标准化的生产工艺和全面推进质量检验的改进，成功提高了产品的质量水平。与去年相比，产品的合格率提高了10%，客户的投诉率降低了20%。这一系列的改进措施有效提升了饲料厂的品牌形象，增强了客户的信任。

优化了生产流程，提高了生产效率。引进了一台先进的自动化生产线，替代了传统的半自动生产方式。这不仅提高了饲料的生产速度，还减少了人力和能源资源的浪费。通过生产数据的分析和优化，成功降低了生产成本，提高了利润率。

注重员工的培训和发展。为了提高员工的专业水平和工作技能，组织了一系列的培训课程，包括产品知识、生产安全和管理技巧等方面的培训。员工的工作积极性和责任心得到了有效激发，团队协作能力也得到了提升。

在取得这些成绩的同时，饲料厂也面临着一些问题和挑战。原材料价格上涨给带来了一定的压力。需要与供应商进行更加密切的合作，寻找更优质、价格更低的原材料。环保问题也是一个亟待解决的难题。将加大投入，采取科学有效的措施，减少生产过程中的环境污染。

在未来的发展中，我将进一步加强对饲料厂的管理。我将继续优化生产工艺，提高生产效率。同时，我会加强与供应商的关系，稳定原材料来源，降低生产成本。我还将加强环境保护，推动饲料厂的可持续发展。最重要的是，我将继续关注员工的培训和发展，激发他们的工作潜力，提高整体团队的凝聚力和执行力。

尊敬的领导、亲爱的同事们，过去的一年对于饲料厂是充满挑战与机遇的一年。在大家的共同努力下，取得了许多成绩。未来的发展还需共同努力，我坚信在大家的支持和配合下，饲料厂会迎来更加美好的明天！

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

近日，我有幸被公司正式转正为一名中控员，经历了为期半年的实习期，我深感充实和成长。在这篇文章中，我将详细介绍我的转正总结，包括我在实习期间的工作经验、所取得的成绩以及在未来的发展方向上的规划。

一、实习期工作经验

在实习期间，我主要负责公司各个事业部门的运营调度，包括制定生产计划、协调资源、监控进度以及解决突发事情。通过与各个部门的紧密合作，我不仅了解了公司的运营流程和规范，还提高了自己的协调能力和应变能力。我经常需要面对各种各样的问题和挑战，但是我坚持不懈地通过沟通和协作来解决它们。

二、取得的成绩

在实习期间，我努力工作，积极主动地承担责任，并取得了一些令人满意的成绩。首先，我成功地提高了公司的生产效率，降低了生产成本。通过合理规划生产进度，调整资源配置，以及及时处理问题，我帮助公司提高了生产线的效率，减少了运营成本，增加了利润。其次，我在与各个部门的合作中建立了良好的工作关系。通过有效的沟通和协作，我与同事们建立了互信和密切合作的关系，为公司的运作提供了坚实的基础。

三、未来发展规划

我相信，作为一名中控员，我在职业生涯中还有很大的发展空间。在未来，在公司的帮助和指导下，我计划进一步提升自己的专业能力和领导力。首先，我将不断学习和提高自己的业务水平。通过学习行业的最新动态和技术发展，我将不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。其次，我将培养自己的领导和管理能力。我计划参加相关的培训和课程，学习如何更好地管理团队和提高生产效率。最后，我希望能够在未来成为一名优秀的中控主管，负责整个运营调度工作。

总结起来，我在实习期间通过努力工作和学习，取得了一些成绩，并得到了转正的认可。我深知，作为一名中控员，责任重大且工作紧张，但我充满信心和热情。我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过不断学习和成长，我定能取得更好的成绩，并实现自己的职业目标。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

一、 投料：

这是把原料投入机器生产的第一步骤，原料要严格按配方执行、准确称重量，任何一种原料过多或过少都会影响产品的质量。

二、 初级粉碎：

这个步骤主要是对原料的粗加工，为投入超微粉碎做准备。在粉碎过程中要注意时速，不能过快，过快会影响原料的粉碎程度，导致粉碎不均匀，同时还要及时清除原料中渗有的少量垃圾，保证产品的纯度。

三、 超微粉碎：

因为颗粒越细，其表面积越大，则水产动物的消化液与之接触面积就越大，从而提高了饲料的消化率，增加其营养报酬。因此，超微粉碎工段在整个生产工艺中占有极其重要的地位。猪饲料要求全通过40目筛、80%过60目筛。影响粉碎机生产能力及粉碎细度的因素有很多。粉碎细度除与筛网孔径直接相关外，还与物料的含水率、粉碎机转速、锤片分布密度、锤片厚薄、使用的新旧程度以及锤片与筛网的间隙大小有关。而粉碎机的生产能力则与其吸风系统、粉碎工艺设计及筛网孔形状等因素有着很大的关系。

四、 搅拌：

这个过程通过加水、加油进行搅拌，加水、加油的量一定要按配方执行，搅拌时间可以适当长一些。如果加的水或油过多或过少都会影响饲料的制粒过程。

五、 制粒：

优质的猪饲料要求表面光滑，熟化程度好，大小均匀，切口整齐，长短相差不大，制粒这个过程是在整个流程中对技术和机器要求比较高的环节。制粒机是猪饲料生产中关键设备之一，它决定了猪饲料的许多物理指标，因此设计性能优良的制粒机至关重要，制粒机主要由调速喂料器、调质筒、压粒室和蒸汽系统等4大部分组成。颗粒机的工艺安排和操作技术的问题，可以致使产量达不到预期设计要求，出现颗粒表面不光滑、硬度低、易破碎、含粉率偏高等问题。在制粒时可以减少物料与环模之间的摩擦力，有利于物料通过环模，且成形后颗粒外观较光滑，同时要经常检查刀片是否麻利，料的长度长短是否一致。此外，制粒机操作工要求心细并专业，要能判断方方面面因素波动，对猪料品质的影响：

1、 要能够判断掌握调质器下来的物料打进环模的温度及水份；

2、 要能密切注意蒸汽水份、温度的变化，并进行适当调整；

3、 要能对相关易损件磨损及时更换，确保饲料品质；

4、 要能根据切料长短，调整相应模辊间隙、切刀位臵和调质温度；

六、 熟化：

熟化时间要按照生产标准执行，不够时间会使饲料不熟，猪吃后消化不良；时间过长会使饲料烧焦，严重影响饲料的质量。一般要求调质时间在1.5～2分钟，要充分熟化物料，提高猪料水溶解时间，并要求调质器剩余物料少，这时，对调质器质量便提出相对较高的要求；

七、 冷却：

冷却时间不得少于20分钟，冷却完成后就可以进行包装。

八、 包装：

包装需要真空包装，因为如果饲料直接接触空气会加快氧化、加快变质。

生产水产饲料的生产有明显的旺季和淡季之分，为了保证旺季的产量，在旺季时一般安排生产工人分两班轮流上班，生产线24小时不停地生产；而在淡季就只安排白天上班。由于成品料的生产一般是按市场的需要生产的，所以库存量比较少。

在几天的实习观察中，我发现了在生产过程中经常出现这样的问题：

1、 在加水、加油搅拌时，加油太少导致下一步骤的制粒难制。出现这种情况就要把半成品重新加油进行搅拌，这样的结果或多或少都会影响成品料的质量。

2、 环模出现故障。环模是制粒机的关键零件，也是易消耗的零件之一，环模出现故障直接影响挤压出来颗粒饲料的质量。

3、 料位器失控，使料未经熟化直接进入冷却。

等到饲料包装好以后，就会有专门的送货工人去送货，一般情况下，在包装后期我都负责刻印生产日期，经理交代生产日期一定要按照标准的出场时间，不能提前或滞后，以保证客户对我们的充分信赖。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

成 品 检 验 员 工 作 职 责 和 权 限

职责

1.必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检

验产品的标准、图纸、工艺、检验文件；

2.严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行

100%检验；

3.对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》，

《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后，

及时将合格数登记在《随工单》上；

4.维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度，

发现偏差及时调整或送修；做好点检记录；

5.在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部

或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总

结，提出自己的见解，共同参与品质管理；

6.随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏

检、误检现象；

装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚；

权限

1.有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理；

2.有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处

罚；

3.有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

饲料厂化验员岗位职责

饲料厂品控岗位职责

饲料检验化验岗位职责

食品厂原料检验员岗位职责

饲料厂品质部岗位职责

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

我是xxx精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂20xx年年终工作总结做以下汇报：

xxx精饲料厂于20xx年xx月xx日正式挂牌投产，xxx精饲料厂的成立填补了xx县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有

1、生产不同规格饲料xx多吨，销售了xx多吨，完成公司下达的销售目标。

2、xx月xx日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在xx县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。

　二、存在不足的问题

1、产品宣传力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；

3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；

5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；

6、安全生产方面还做的不够；

以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

物控员转正总结

近期，我有幸成为一名物控员，并成功转正。回顾这段时间的工作经历，我决定写下这篇总结，以反思自己的成长和进步，同时也与大家分享一些经验和教训。

作为一名新人，我自然面临着诸多挑战。职责繁重而多样化，工作内容要求高效准确；与各个部门沟通协调平衡，需要与不同背景、不同需求的人合作；处理各种突发情况和问题，要求沉着冷静的处理能力。初来乍到，这些任务和要求有时让我有些应接不暇，但我始终坚持学习和成长，通过积极的态度和努力去适应工作环境。

在这段工作期间，我明显感受到了自己的成长。刚刚入职时，我对物控管理的要求几乎一无所知，但通过与老同事的交流和学习，我渐渐掌握了一些基本的技巧和知识，例如库存管理、货物配送、仓储流程等等。这让我能够更好地理解和执行工作任务，并逐渐提高了工作效率和准确性。

我深刻认识到沟通协调的重要性。作为物控员，我需要与各个部门密切合作，如采购、生产、质检等，才能更好地完成工作。每个部门有不同的目标和需求，而我要做的就是在博弈中取得平衡，使得每个部门都能够得到满意的结果。在过去的几个月中，我逐渐懂得通过积极主动的沟通，准确表达自己的意见和建议，尊重他人的意见和决策，并在需要时寻求解决方案的合作。这种沟通和协调能力，不仅让我与同事们建立了良好的工作关系，还使得我能够更加高效地完成工作任务。

处理突发情况和问题的能力也是我在这段时间内得到的重要成长。在物控工作中，经常会遇到一些意外的情况和问题，例如供应商延期、仓库设备损坏等等。这时候，冷静和果断的处理能力尤为重要。通过经验的积累和自身的思考，我逐渐学会了如何在这些困境中快速找到解决方案，并且从中汲取教训，避免类似的情况再次发生。这种解决问题和改善工作的能力，不仅是我个人发展的核心素养，也是提升团队整体效能的关键。

通过这段时间的总结和反思，我深刻认识到自己在物控领域的成长和进步。我清楚自己取得的成果离不开领导和同事们的大力支持和帮助，同时也感谢他们对我的鼓励和信任。未来，我将继续保持谦虚和勤奋的工作态度，不断学习和充实自己，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和发展自己在物控领域的职业生涯。

物控员转正总结就是我的工作成果的结晶，同时也是给自己的一个机会去检验和吸取过去的经验教训。通过这篇总结，我希望能够鼓励和激励那些即将或正在经历物控员转正过程的同事们，让他们明白付出努力和坚持是成功的关键。我坚信，只要不畏挑战，保持积极的态度，努力拓展自己的能力和视野，总有一天，将成为出色的物控员，为企业的发展做出更大的贡献。

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

成品仓管岗位职责

【篇1：成品仓库岗位职责(共9篇)】

篇1：成品库仓库管理员岗位职责

贵州省仁怀市茅台镇国宝酒厂

成品仓库管理员岗位职责

一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统

帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；

二、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受

相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；

三、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，

并形成出入存报表。

四、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发

货单的要求品种、规格、数量进行核对。

五、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门

的开关。

六、

七、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。 与销售部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交

财务部；本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。

八、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、

控制库存量，及时配货的建议。

九、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人

沟通、确认，必要时可以越级报告。

十、根据销售发货单安排备货。负责监督执行成品发货先进先出的

原则。

十一、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂

部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

十二、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员

的工作任务。

十三、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库；有权拒 绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品；对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级报告。 十四、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据

销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给厂部造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给厂造成的损失负责；对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责；对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

篇2：仓库岗位职责

成品库管理员岗位职责

1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统

帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。

3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清

月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。

4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。 5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。

6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。 7.负责成品发货先进先出的原则。

8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工

作任务。

9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

成品仓库发货包装岗位职责

1.负责成品发货先进先出的原则。

2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。 3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。 4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。 5.安排装车人员将货物运到指定地方。 6.成品装车时要在现场安排及监督。

7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完

毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工

作任务。

原材料仓库岗位职责

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时

跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。

6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。

7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。 9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。 10．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。 仓库半成品岗位职责

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及

时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。

3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。

4.为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，

库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检

验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。 6.半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注

明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，

必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。

8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点

完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。 9.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

10.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工

作任务。

仓库入库员岗位职责

1.负责生产车间的成品入库及运输工作。

2.核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单。 3.按照成品仓库管理员的要求，将整件成品堆放到指定区域内。 4.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工

作任务。

仓库主管岗位职责

仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

一、对内的职责

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训，加强仓库集体团队建设，提高仓库员工的团队意识；

2．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

3．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 4．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行分类，呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作；

（7）负责仓管员的考勤工作；

（8）负责其他考核项目。

5．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(三个月)、不合格品(一个月)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

6．每月会同采购部的对帐，便于财务部按时给供应商结帐。 7.每月不定期的对各仓库进行抽检，是否帐、物、卡相同。 8.每月最后一天对仓库进行盘点。

二、对外的职责

1．负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；

2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门； 3．每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况； 4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：

（1）每月收入、发出汇总表（每月最后一天）；

（2）呆滞物料统计表（每月最后一天）；

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；

（4）每月采购订单的执行完成情况汇总。

篇3：成品库仓库管理员岗位职责

成品库仓库管理员岗位职责

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篇4：成品库仓库管理员岗位职责

成品库仓库管理员岗位职责

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篇5：成品仓库保管员岗位职责

成品仓库保管员岗位职责

为进一步规范公司的管理制度，加强管理者的责任意识，使管理者的岗位责任更具体，特制订以下岗位职责：

一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表。

三、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期。

四、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。

五、负责审查出库手续的完性，对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。 六、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。

七、负责对成品仓库钥匙的妥善保管，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等安全检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。

八、负责成品仓库出入库单据的妥善保管，并及时传递回收，

九、负责对库存成品的入库时间进行全面撑握，根据发货单的审批情况安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。

十、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

十一、负责对出入库单据进行认真的审核，如发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

十二、有权拒绝手续不全，数量不符、不合格产品的出入库；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬移产品。

十三、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

二○一三年三月九日

篇6：成品仓库保管员岗位职责

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目的：建立成品保管员的岗位职责。 范围：适用于成品保管员的岗位。

职责：成品保管员岗位对本sop的实施负责。 内容： 1.资质 学历：至少具备高中以上学历和电脑操作。 实践经验：

对所生产的药品有一定的了解。 在药厂工作一年以上。 培训：

经过与药品生产企业保管员相关的培训。 2.工作内容： 负责成品的接收、保管、发放工作。

负责对入库的成品进行核对，办理入库登记手续， 严格执行出入库管理办法，为车间及其他部门提供优质服务。 对成品要根据其特殊要求保管，满足其在干燥度、温湿度、需要隔离等方面的特殊要求，冷藏应在2-10℃、阴凉应在20℃以下、常温是10-30℃。

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负责指导搬运工搞好成品仓库的卫生，保证物料分类码放整齐。 仓库要做到五防（防火、防盗、防潮、防冻、防虫鼠）、五距（墙距、垛距、行距、顶距、灯距），所有物料

【篇2：仓管部岗位职责】

仓库管理员岗位职责及工作流程

一、仓库管理员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。 5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确 定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。 4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。 三、原料验收入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确

办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，

方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储

空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料

仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用

量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申

领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员

必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之

责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的

物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料

按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。 每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗

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料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。 生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。 领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库 1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并

贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货

1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出

货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定

送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货

单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度

1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应

于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表

应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递

仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制

单部门及人员存档保管备查

本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执附署

主送：仓库、车间 抄送：篇2：仓管员岗位职责 仓管员岗位素质要求及岗位职责直接上司：仓库主管 直接下属：素质要求：

1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务；

2．熟悉酒店物资情况，对酒店物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等有了解；

3．有一定的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。 岗位职责：

1．做好仓库日常管理事务，经常检查仓库内温度湿度，确保酒店物资的仓库的储藏条件；

2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故；

3．了解酒店当日情况，根据所需库存储备制定采购计划；

4．熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门类进行摆放，做到整

齐有序；

5．入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的物品不予验收，并及时向业务

部门报告，杜绝腐烂、变质食品入库；

6．对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数； 7．凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知使用部门派人验收质

量；对餐饮原材料及鲜活品，仓库员验收数量，出品部派人验收质量，鲜活品立即交使用部

门，填制商品直拨单；

8．先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管签字开领料单方可发

货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及

时报执行经理并提出处理意见；

9．保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，

定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有单据必须由相关人员签名；

10.每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐；

11.不定期盘点所有货物，做到帐物相符，要定期翻堆，防止腐蚀、积压和浪费。对残 损霉变的物质、过期物质应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研

究处理 解决；

12.月终会同出纳进行存货盘点，并按时间（每月3日前）将准确的月终盘点报送到财

务部门；

13.对出纳前日发放的赠券进行稽核，发现问题及时与出纳进行核对并上报财务部；

14.完成上司临时交办的工作。仓管员

岗位名称：仓管员

直接上级：储运科科长；

负责对象：对所有进库的物资保管； 工作目标：负责保管公司物资进库的保管； 权力与责任：

1．负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 2．负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货；

3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后作为

记帐凭证。

4．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5．建立物资出入库和库存台账；

6．对到库物资的接收和物资发出工作负责；

7．对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责； 8．对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责； 9．有权检查到库物资的数量及质量；

10．有权督促指导验收人员和装卸工作；

11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料； 岗位要求： 1．具有高中以上文化程度；

2．有较强的工作责任心，工作细致；

3．有较强工作责任感和事业心； 参加会议： 1．参加每周一次的仓库会议；

2．参加每月季一次管理工作评比会；

3．参加公司召开的年度职工大会；仓库保管员岗位职责

1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，

手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时

处置。

5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱

堆，保持库区的整洁。

6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、

腐蚀等因素，并采取相应措施。

7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、

盘亏的处理及调

帐工作。

8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及

时编制相关的统

计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。

9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 10.完成采购部部长临时交办的其他任务。 采购员

岗位名称：采购员；

直接上级：供应科科长；

负责对象：物资的采购、供应；工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司； 权力与责任：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作；

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4．负责对采购材料质量、数量核对工作； 5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 6．负责办理交验、报账手续；

7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 8．对所承担的工作全面负责；

9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 10．协助做好有关物资采购工作的事项； 岗位要求： 1．具有中专以上文化程度；

2．具有较强的工作责任感和事业心；

3．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳； 参加会议： 1．参加本科每月一次会议； 2．参加每月季工作评比会；

3．参加公司召开的年度职工大会；采购员岗位职责

1.认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。

2.按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物

美价平的物资材

料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

3.负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款

项。

4.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委

托）检验。协助5. 6. 7. 8.

9.有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 负责办理物料验收、运输入库、清点交

接等手续。 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品

开发提出参考意见。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 做到以公司利益为

重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 完成采购部部长

临时交办的其他任务。

物料主管岗位职责

1.在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计 划和用款计划，

在批准后协助落实执行。

2.根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购

用款。

3.定期了解原辅材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划，

避免进料积压或

进料短缺的现象。

4.负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作，

进行统计和核查，

发现问题及时上报。

5.及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、应

退和预付款项目，

每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。

6.具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物

料损耗水平，提

出改进采购建议。

7.督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原因予以

调帐或上报处理。

8.具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相关的

统计报表，以及

利用计算机管理采购与物资工作。

9.完成采购部部长临时交办的其他任务。蒙小肥羊餐饮连锁管理有限公司人力资源部篇3：仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准 确。

【篇3：成品库仓库管理员岗位职责】

成品库仓库管理员岗位职责

饲料厂成品检验员岗位职责

饲料厂品控岗位职责

饲料品管岗位职责

饲料厂品管部经理岗位职责

饲料厂品质部岗位职责

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

在即将迎来新的一年之际，作为饲料厂的负责人，我诚恳地向大家述职。通过努力和团队的协作，我们在过去一年取得了显著的成绩。以下是我对饲料厂在过去一年的绩效和发展的详细反馈。

我们在过去一年中实现了出色的生产管理。我们设立了科学合理的生产计划，并与供应商建立了良好的合作关系，确保及时供应原材料。我们对生产过程进行了严格的监控，提高了生产效率和产品质量。我们也注重生产过程中的环境保护工作，减少了废物和污染物的产生。这些努力为我们赢得了市场的信任和认可，产品的销售量和销售额都有了显著的增长。

在质量管控方面，我们加强了对产品的质量控制，确保产品符合相关标准和规范。我们改进了生产工艺和技术，采用先进的设备和工艺，提高了产品的质量和营养价值。我们也强化了对原材料的把控，严格筛选供应商，确保原材料的安全和质量。通过这些措施，我们的产品质量在市场上获得了良好的口碑，得到了消费者的信赖。

我们在营销和销售方面取得了显著进展。我们根据市场需求和消费者的反馈，调整了产品定位和包装设计，使产品更加符合消费者的口味和需求。我们加大了营销活动的力度，积极参加行业展会和相关活动，提高了品牌知名度和市场份额。我们也通过建立稳定的客户关系和提供优质的售后服务，赢得了客户的长期支持和合作。这些努力使我们的销售量持续增长，为饲料厂带来了良好的经济效益。

我们注重员工的培养和团队的建设。通过开展培训和技能提升计划，我们提高了员工的专业素质和工作效率。我们建立了激励机制，鼓励员工创新和发展。我们也重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和员工福利。通过这些举措，员工的凝聚力和归属感大幅提升，为饲料厂的稳定发展提供了坚实的人才和团队基础。

展望未来，我们将继续秉持“质量第一，客户至上”的原则，加强创新和技术研发，提高产品的竞争力和附加值。我们将加强与合作伙伴的合作，开拓更广阔的市场和渠道。我们将继续注重员工的培养和团队的建设，激励员工的积极性和创造力。我们也将致力于提高资源的利用效率和环境保护，为公司可持续发展做出更大的贡献。

过去一年是饲料厂稳步发展的一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了较好的业绩和声誉。但是，我们也清醒地认识到，面临的困难和挑战依然不少。因此，我们要保持谦虚、进取的态度，继续努力，不断学习和创新，为饲料厂的新时代发展作出更大的贡献！

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

✦ 饲料厂中控员转正总结 ✦

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t

1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

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