发言稿|研发项目攻坚思想总结(锦集十三篇)_研发项目攻坚思想总结
发布时间：2020-06-25研发项目攻坚思想总结(锦集十三篇)。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条 本制度适用于公司各职能部门。
第三条 本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：
2、 产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
3、 工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；
4、 通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；
5、 其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第五条 公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：
（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
（二）对公司创新项目进行评审；
（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条 公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；
第八条 项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
第九条 项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第十条 公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。
第十一条 公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条 发明专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励2000 元；外
观设计专利每项奖励1000 元。
第十三条 专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖15%，第二年提奖12%，第三年提奖8%；第四年提奖5%；第五年提奖2%；外观设计专利，第一年提奖10%，第二年提奖5%，第三年提奖2。5%；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条 非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖15%，第二年提奖10%，第三年提奖5%；
第十五条 对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条 对职工的非职务创新和发明，如被公司采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励。
第十七条 申报评审的创新项目必须符合以下标准：
（一）必须是已实施的；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条 所属各公司、部门、子（分）公司每年自行组织1―2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励；非独立核算的`公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。
第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。
第二十一条 创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核
实施情况。
第二十二条 创新项目评审程序：
1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后20日内由项目完成人（或项目完成部门）经部门经理（部长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。
2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核，并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
1） 项目的立项背景和理由。
2） 项目的创造性、实用性及应用范围。
3） 项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
4） 项目对公司今后的发展影响自我评价。
5、跟踪、推广。评奖3―6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。
第二十三条 项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。
第二十四条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
职责：
1、负责自主研发服务器项目进度跟进、组织研发阶段验证评审；
2、负责自主研发服务器工厂的相关物料导入和研发BOM维护；
3、负责OEM服务器研发方案和研发计划的编制、开发阶段交付评审；
4、负责研发过程中的Bug管理，推进深圳研发/上游厂商提供方案；
任职资格：
1、本科以上学历、英语4级以上水平；
2、熟悉服务器的系统架构，对网络/存储有深入的了解；
3、具有3年以上服务器产品的板卡设计和系统测试的经验；
4、熟悉IPD的产品开发流程，并有至少2个产品开发项目的经验；
5、良好沟通能力和团队合作意识；
6、做事规范严谨、积极主动。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务还不够，和有经验的同志比较还有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更好。
生活总在执着和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不断的反思–改进–再反思–再改进的过程中不断的发展完善的。相信在大家的帮助下我能不断地克服缺点，我也将一如既往地尽自己所能努力工作，不断攀登新的高峰！
“十五”期间，为不断完善我旗农牧区饮水工程管理体制和运行机制，克服“重建轻管”的思想，真正使工程发挥长期效益，我们以保障农牧民生活用水为目标，以提供优质供水服务为宗旨，积极探索建立责、权、利明晰的管理体制和精简、高效、低成本的运行机制。
1、管理体制
工程竣工后，我们及时与项目受益村签定《人饮解困工程移交书》、《人饮解困工程管护责任状》，建立健全各项管理制度，工程管护责任到人，对各项工程设施进行保护、维修，确保安全运行。明确了以国家投资为主体建设的单个受益村工程产权归集体所有，受益村村委会或用水户协会负责管理的管理体制；以国家和集体投资为主修建的乡镇集中供水工程和跨村工程，其产权归集体所有，工程由管理委员会负责管理，工程委员会由县级水行政部门或委托乡镇水利管理站负责组建，成员由水利部门，受益乡和村代表组成，村级代表要通过用水户大会选举产生；以农户自用为主的小微型饮水工程，实行“自建、自有、自用、自管”，其产权归个人所有。
2、运行机制
工程建后运行中，由村管理委员会或用水户合作组织行使工程管理职能，由专人负责，同时在水务部门的指导下，就水源保护，工程运行等方面知识进行集中培训，提高管理人员的业务素质，加强对供水设施管护，严格操作规程，确保安全供水，降低运行成本。建立健全财务管理制度，严格水费收缴，财务收支帐目定期公布，接受用水户和社会的监督，创造良好的运行机制。
集中式供水工程经营管理方式分两种：
一是集中供水点采用以自然村成立用水合作组，协商解决出工、出资及水费计收的方法，供水管理人员1～2名，收费标准：以供水的管理人员工资+机电费用和维修费，收费一般～元/吨。
二是以国家和集体投资为主兴建的乡、镇苏木所在地和跨村自来水供水工程。供水管理人员2～3名，收费标准2元/吨，用水少的地区适当增加。
3、水源保护
加强水源地保护，是保证工程持久发挥效益的重要环节。首先加强水源地周边地区的环境保护，限制有害化肥，农药的使用，杜绝有害物品堆放，加强污水排放管理和污水处理工作，防止供水水源污染；其次要由^v^门人员，对水源地水质进行定期检测化验，保证工程受益范围内生活饮用水达到《农村实施〈生活饮用水卫生标准〉准则》的要求。
我进入公司已经有将快三年的时间，在公司胡总的关心支持下，个人在这三年里取得了不少的进步，学到了很多宝贵的知识，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多，逐步完成了新公司、新环境、新角色的转变和适应。在工作上严格遵守公司的各项规章制度，做到踏实做事，老实做人，格守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人的素质层次，在实践中完善自己。静心回想这几年来紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：本工程小区地名：置地广场，由九幢4～7层不等的多层住宅组成，底层是商业用房，其中1#楼1～3单元：1～2层是商业用房，3～7层是公寓。工程总建筑面积为5x0㎡，总建设用地面积为
2x9。63㎡、其中商业建筑面积8x1㎡（建筑占地面积）、物业社区服务用房面积390㎡、自行车库建筑面积1x8㎡，建筑密度30%、容积率2。0、绿化率30%，住户x户，（本楼盘为梱绑式销售：一个单元从底楼到顶楼为一户）置地广场由xx九日房地产开发有限公司开发、由xx理工大学勘察设计研究院勘察、由xx中房建筑设计院有限公司设计、由xx桐乡巨鑫建设工程有限公司承建、桐乡市建设工程监理公司监理。
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通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
二、工作中存在的主要问题：
规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
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根据县委办城办字[XX]xx号《xxx县安全生产大检查百日行动工作方案》的部署安排，我局于6月5日立即召开了局务会，对我局安全生产大检查百日行动作了具体规划安排，并在会后认真开展了大检查工作，现将百日行动检查阶段工作总结如下：
一、加强领导，确定专人负责，制订行动方案
我局于6月1日接通知后，于6月2日召开了专项局务会，具体部署行动，成立了以局长为组长、分管安全生产的副局长为副组长的安全生产大检查百日行动领导小组，成员由局安全专干和股室负责人组成。由分管安全生产的副局长陈纪党同志具体负责该项工作的落实，并立即制订了行动方案。
二、大力宣传，营造安全生产良好氛围
1、召开全局干部职工和本系统单位负责人的会议，认真学习了xx省安全生产条例，和县委办、政府办下发的县安全生产大检查百日行动方案。
2、要求本单位及大型超市、商场要利用横幅、标语等多种形式宣传安全生产。共悬挂横幅4条，张贴宣传标语二十余张。
三、组织力量深入生产第一线进行了全面检查
从6月6日起，我局组织了由副局长陈xx、肖xx，安全专干及商业发展股股长组成的安全生产检查组，对全县大型超市、商场、加油站、民爆仓库、农贸市场等重点消防单位进行了全面检查。
1、在对商场超市的检查中，我们重点检查了消防设施和设备的设置和完好情况，安全通道的设置和畅通情况，安全制度的制订和执行情况，应急预案的订立情况。从检查的结果看，绝大部分单位对安全生产十分重视，所检查的内容均可达到安全要求，但个别单位对职工的安全教育和培训不够，有的单位值班人员不会操作灭火器，对安全通道的开启不很熟悉。
2、在对各加油站的检查中，我们主要检查其消防设备的配置和完好情况，是否具有合法经营资格，是否有安全应急预案和安全制度，人员培训是否到位，油品采购渠道是否规范。通过检查，各油站的消防设备均按要求配置，存在的问题是有少数油站灭火器没有放置指定位置，普遍存在加油员用油枪直接向摩托车注油。
3、在对民爆器材仓库检查中，我们主要检查了消防设备的完好情况，火工器材进出库登记制度的落实，安全制度的订立和执行情况和安全应急预案的可行性，上岗人员的安全培训等项目。检查中，我们发现其部分灭火器未能及时换药。
4、在对农贸市场的检查中，我们主要检查了市场内建筑稳固情况，消防设施和设备配置和完好情况，消防通道的畅通，应急预案的制订和安全制度的执行情况等，通过检查发现，儒林中心市场的部分建筑结构力受损，消防用水缺乏，主消防通道不畅。
5、开展对局机关安全工作进行了全面检查。一是对公用车辆进行了保养维修，做到不带“病”上路；二是对机关各股室的电器线路，电器完好情况，门柜锁扣，重要物资管理进行了全面检查，做到了安全可靠，无任何安全隐患存在。
四、对存在问题的处理情况
1、对个别超市存在人员安全培训不够的问题，我们已责令其立即进行了培训，超市负责人当场作出了承诺。
2、关于加油站灭火器没有配备到指定位置和直接用油枪给摩托车加油的问题。我们已责令城步石油分公司领导立即整改。
3、对民爆器材仓库灭火器不按时换药的问题，我们当场责令其立即解决，该单位负责人已承诺立即改正。
4、关于儒林市场存在的问题，这已是目前短期内难以解决的，市场管理中心已多次向政府相关部门书面反映，目前该市场只能采取相应的防范措施和专人负责监控，以求不出现重大安全事故。
百日行动工作的大检查阶段已经结束，但安全生产工作永无止境，我们将在下一阶段的整改督促阶段，认真履行职责，消防安全隐患，以保障人民生命财产不受损失。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
职责：
1、制定公司膜类产品的研究与开发方向及产品改性；
2、负责制订并组织实施研发中心工作目标和工作计划；
3、研发项目管理及人才队伍培养；
4、销售团队技术支持工作；
任职要求：
1、高分子材料及相关专业硕士博士学位，具有较强的研发背景；
2、至少5年以上相关工作经验，2年以上研发管理/项目管理经验；
3、优秀的团队管理能力，勇于承担责任，并能够积极地调动下属的工作积极性；
4、具有扎实的专业知识和较强的解决问题的能力；
5、有较强责任心，创新意识和较强的团队合作精神；
6、有粘接材料（胶/热熔胶）行业或高分子材料成型研发工作经历者优先。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
第一章 总 则
第一条 为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条 凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条 公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章 管理体制
第四条 公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章 课题的申报及立项管理
第五条 公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条 公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司
研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条 申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：
（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；
（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；
第八条 申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目：
（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；
（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；
（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；
（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
第九条 申报公司的研发项目者必须填写《东莞正阳电子有限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。
第十条 公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。
第十一条 公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年申报项目的数量和质量进行平衡后确定，其中一般项目应占20%以上。
第十二条 为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律：
（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料；
（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。
第十三条 经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。
第四章 项目管理
第十四条 公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后10天内与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。
第十五条 我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。
第十六条 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资助机构审批：
（一）变更项目负责人；
（二）改变项目名称；
（三）改变最终成果形式；
（四）研究内容有重大调整；
（五）变更项目管理单位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；
（八）中止项目协议；
（九）撤销项目；
（十）其他重要事项的变更。
第十七条 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门审批：
（一）变更或增补课题组成员；
（二）延期不超过一年；
（三）其他非重要事项的变更。
第十八条 凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理：
（一）研究成果有严重政治问题；
（二）剽窃他人成果；
（三）与批准的课题设计严重不符；
（四）严重违反财务制度。
被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。
第十九条 项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。
第二十条 用项目经费购置的研发设备属于公司资产，其使用权和经营权一般归东莞正阳电子有限公司所有，其中固定资产必须纳入东莞正阳电子有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。
第二十一条 因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。
第二十二条 公司资助的研发项目从获准资助通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并要给予适当的处罚。无故不完成各公司领导安排的研发项目的负责人按相关资助机构管理制度处理。
第二十三条 项目负责人请假半年以上或离职，必须按课题管理有关规定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手续。
第二十四条 公司研发项目经费的使用按照《东莞正阳电子有限公司研发经费管理暂行办法》有关规定执行。
第五章 成果鉴定和成果转化
第二十五条 为科学地评估各项目研究成果的质量，项目最终成果须进行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中政治性、政策性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。
第二十六条 公司项目最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。
第二十七条 强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充分发挥研发项目成果的经济效益。
（一）公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果的宣传、推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。
（二）鼓励研发项目成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值，为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。
第六章 附 则
第二十八条 本办法由研发部门负责解释，自通过之日起施行。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用;预期实现的经济和社会效益。
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
三、项目主要研究内容
阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。
每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。
1.依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2.项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3.申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4.与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。
1.研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。
2.项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用，但实际上交互设计师做了什么，如何与其他岗位更好的合作，下面将进行详细的解说。在此之前，我们先记住交互设计的本质：规划交互行为方式，设计达成行为的最有效形式。
没有交互设计的研发流程
有交互设计的快速研发流程
产品研发的六个层次
产品研发可以分为上图的六个层次，其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层，这样拆分后，可以比较清楚的分析出产品由抽象到具象的过程，了解各个岗位的职责。下面将详细分析每个层次都做什么，交互设计师在各个层次的职责和作用：
战略层
内容：定义产品的方向、概念、定位、目标等;
一般是老板们高瞻远瞩，产品经理们深思熟虑绞尽脑汁，用研、市场、交互等同学出谋划策，就不多说了。
范围层
内容：策划产品的'规则、入口、功能、内容
负责人：产品经理
合作者：交互设计师
输出物：需求文档
在需求定义阶段，产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求：
产品经理往往必须借住自己对形式的观察和设想，或者从用户的角度描述其操作过程，才能明确自己想要的需求，甚至必须借助自己画的图来表达需求。为什么这么说，看看电脑里自己或别人的需求文档就知道了，如图示(这些都是产品经理交给交互设计师的需求文档中的)：
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职责：
编制项目任务书并主持实施;
负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;
主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;
审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;
为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;
负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。
任职资格：
本科及以上学历，医学生物工程、机械设计与制造、机电一体化等相关专业;
5年以上工作经验;3年以上深圳企业医疗仪器研发项目经理工作经验;
熟悉医疗仪器研发项目管理和产品管理流程，能熟练运用项目管理工具，熟悉医疗器械研发生产相关法规;
具备良好的逻辑条理性和的团队协作能力及学习、创新意识，有良好的语言和文字表达能力，负责任、敢担当;
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
职责：
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【群学网】干货浓度超标:
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1、负责与相关工控设备的通信协议的开发和对接;
2、负责设计中间件接口的.硬件选型和软件架构设计;
3、负责现场设备数据和图像采集和交互设计;
4、完成与上位平台和现场PLC系统的数据交互。
任职要求：
1、大专及以上学历，计算机、软件工程、电子工程、电气、自动化等相关专业;
2、具备需求分析、系统架构和方案编写的能力;
3、2年以上通信接口设计工作经验;
3、精通C/C++，SQL等编程技术;
4、熟悉MYSQL、ORACLE数据库，并能进行数据库设计与开发;
5、熟悉多线程、多进程通信及数据结构和算法，具有并发服务开发经验;
6、了解windows/linux操作系统原理;熟练掌握windows/linux系统编程。
7、有团队组建和管理经验，具有团队协作精神和良好的沟通能力
▲ 研发项目攻坚思想总结 ▼
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
为了促进项目开发，根据国家有关法律法规及公司对项目开发的有关规定，为明确甲乙双方的责、权、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书:
同志在担任:项目开发责任人期间，必须遵守国家法律，执行公司规定，代表本单位(甲方)全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等方面工作，编制项目的整体实施计划并交甲方审批，按照审批的计划实施。
一、项目资料
乙方责任:
1、负责收集准备项目开发过程中，各类批文申请所需的资料。
2、负责收集准备项目开发过程中，各类证件办理所需的资料。
3、负责收集准备项目开发过程中，各类手续办理所需的资料。
4、负责收集准备项目开发过程中，所有方案规划、图纸设计及配套项目等所需的资料。
5、负责收集准备项目宣传、定价、销售等所需的资料。
6、负责收集整理商品房交付使用，项目完成移交物业等所需的资料。
7、负责收集准备项目开发中所涉及的其他所需资料。
甲方责任:
乙方在收集、整理资料时，甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。
二、项目文件职责
乙方责任:
1、负责办理该项目开发所需的所有相关证件，包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》等等。
2、负责《建设工程施工许可证》、《建筑工程竣工验收备案证》的协助办理。
3、负责办理该项目开发所需的所有相关批文。
4、负责办理该项目开发所需的所有相关手续。
5、负责办理该项目开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。
甲方责任:
甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。
三、项目规划、设计责任
1、乙方必须遵守国家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定，来对该项目展开规划、设计。
2、乙方负责项目开发过程中，所涉及的各类规划方案编写，各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与督促。如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他备设施安装设计等等。
四、项目施工的协调责任
1、在项目施工建设阶段，乙方负责与施工方做好沟通协调工作。
2、各类的施工图纸、设计图纸，乙方必须与施工方做好设计交底工作，并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。
3、在项目施工过程中，乙方必须与施工方做好沟通协商工作，为配套工程的施工预留施工位置，时间上配合进行，以达到节省时间与资源的效果。
4、负责项目配套工程(水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装)统筹全面的实施工作。
5、乙方负责检查督促施工方的工程进度，以便符合预期，使项目整体规划能够顺利进行;
6、乙方负责对施工方的施工质量、施工安全进行检查监督。
7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收，以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。
五、项目销售责任
1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相关的一切工作。
2、乙方负责根据甲方确认的价格，制定销售总体策划，做好各类宣传，每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、策划及销售方面的分析报告。
3、乙方负责销售团队的管理、业务指导，促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。
4、销售进度责任:
(1)取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况，并定出楼价后，乙方三个月内应完成40%以上认购销售;按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500元。(按乙方团队七人计算)
(2)项目外墙贴砖完毕、排栅拆除后十五天内，乙方应完成60%以上房屋销售并签订合同;按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500元。
(3)乙方应在项目竣工交楼后两个月时间内，完成90%以上房屋销售并办理相关的银行按揭。按时完成的奖励3500元，未完成的罚款3500元。
六、项目细则交付责任
1、项目工程竣工后，乙方负责把已售出的商品房交付给业主，并处理其间的一切手续，力求平和顺利交付，避免发生任何纷争。
2、项目工程竣工后，乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。
3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工档案，整理相关需要移交的资料，与物业公司进行正式移交工作。
4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作，对重要设备设施的使用进行相关的培训。
七、项目资金运作责任
1、乙方需编制项目开发各阶段的各项用钱计划，呈报甲方审核，经甲方批准后按照计划执行。
2、乙方需加强成本核算与工程预算管理，要按工程预算支出，控制材料消耗。
3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况，拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款，确保资金合理运用。
4、乙方需严格控制管理费用支出，把各项管理费用支出控制在计划额度内，确保资金不被浪费。
5、乙方负责售楼款的回收工作，制定切实有效的款项回收计划(包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈报甲方审核;核准后乙方按实执行。
八、经济及法律责任
1、若该项目开发过程中，发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况，所造成的经济损失以及甲方对乙方的处罚，由乙方责任人承担百分之七十，乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十(副总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除)。
2、项目开发各部分支出，若有规定预算的，该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的，没有经甲方审批的，则按照超出预算比例，对乙方作出相应的处罚:
(1)对乙方处罚按项目预算超出部分金额的50%计算处罚。
(2)项目超支50000元以上的，对乙方责任人作出免职处理。
3、在项目开发过程中，因乙方错误或过失，导致项目开发出现纷争、停滞、延期、终止等问题的，甲方对乙方罚款2000元。
4、因乙方过失，导致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的，甲方将对乙方罚款500元，并由乙方承担被罚款额。
5、因乙方过失，导致项目开发过程中出现不应当的经济支出或者经济损失，甲方将对乙方罚款4000元。
6、若项目开发出现重大违法，情节严重，触犯刑律的，由乙方相应人员承担相应的刑事责任。
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工作职责
操作标准流程与食品安全标准；
2、根据餐厅的经营定位，制定菜牌，凸显出品特色；
操作标准、成本标准培训计划；
；
5、负责对所属团队进行业务能力的提升与培训。
要求：
加工、研发及运营管理工作经验；
2、熟练掌握日韩餐出品标准规范，优秀的烹饪技能，对餐饮出品研发市场推广有独到的见解，具有成功餐厅经验及餐厅筹备管理经验；
3、具备良好的食品安全和成本控制意识；
4、熟练办公软件操作：
5、熟悉韩国料理的研发及相关产品，有经验者优先考虑
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