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租赁住房提质增效工作计划|租赁住房提质增效工作计划(汇编14篇)

发布时间:2021-07-21

租赁住房提质增效工作计划(汇编14篇)。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

一、指导思想

以《江苏省教育厅关于减轻中小学生过重课业负担的若干意见》为指导,以扬州市减负增效提质的规定为准绳,认真贯彻实施关于“减负增效提质”的各项意见和建议。在20XX年,努力形成“社会—家庭—学校”三位一体的良好氛围,切实抓好“减负增效提质”的各项事宜,为营造和创建和谐、健康、高效的校园而努力!

二、组织宣传

1、成立减负增效工作领导小组,切实加强对学生课业负担的监控,保证“减负”工作的实效性。

2、召开教师会议,组织学习“减负”工作的有关文件,领会精神实质,深刻理解“减负增效”的深远意义。

3、利用家长会、家访、电话沟通等多种形式,向家长、学生宣讲素质教育观、全面发展观,搞好减负的宣传工作,取得家长和社会的理解、支持和监督,形成合力共同做好减负工作。

三、具体实施

⒈、思想上:转变观念、充分重视

⑴召开教研组、备课组、年级组会议,传达扬州市减负工作会议精神,结合学校具体情况,制订我校减负行动计划和措施。

⑵召开教师会,传达扬州市减负工作会议精神,强调负担过重给师生都存在了极大的危害,号召全体教师加入到提高自己业务素质,自觉做到减负增效的队伍中来。并阐述我校减负计划和措施,要求老师对不符合教育教学规律,增加学生负担的行为认真反省和纠偏。

⒉、行动上:量化标准、落实措施

⑴学校方面

①严格执行课程计划。

不加课或变相加课;坚持正常开设音、体、美等课程,任何老师不能以任何方式挤占或挪用;教务处将加强检查记录;

②认真执行作息时间表。

我校是寄宿制学校,要结合寄宿制学校的特点,严格控制学生在校学习时间,各项教学任务均不得挤占学生活动时间、休息时间,课前不得提前上课,课后不得拖堂,此项由当天值日老师检查记录。

③合理配置学生的课业负担。

布置作业,在“质”上狠下功夫。做到作业布置的重点和难点到位,到点,可做可不做的基础题,已经掌握的知识点,最好不重复布置,有效地避免无效作业。

布置作业,在“量”上要适当。认真多做题,确有提高成绩之效。但凭“题海”取胜,负担过重,会事倍功半。而学习是一个循序渐进的过程,学生掌握知识不可能“毕其功于一役”。如,每天的作业量要严格控制,应该在上级要求的时间范围内完成。文科中的作文,应该是教完一个单元才布置一篇作文。平时的小练笔,应该做到随堂完成,不留到课外去。还应该教育学生及时完成作业不拖拉,要一丝不苟,不要边做边玩,养成良好的作业习惯。

提倡作业少了多看书。要让学生认识到:书读得多了,知识就自然而然丰富了。在课堂上学的知识仅仅是一部分,还要通过课外阅读来开阔视野,扩大见闻,从而养成读书的兴趣。

根据每个学生的接受能力的不同,增加作业的选择性与差异性;课后各科留作型作业完成时间每科不超过20分钟(初三年级放宽至30分钟),增加学生自主性作业时间,让学生能在自主学习中提升,在自主学习中创造。

④控制教辅材料的征订和使用,控制讲义的油印

资料征订一律由学校统一负责,其他任何人,任何部门不准私自征订,私订或变相推销练习资料的追究当事人责任;教学以教材学习为主,教辅材料酌情使用,每年级每学科限订一本。

本学期规范讲义签印程序,坚持做到“五不签”,即“吃独份的不签,教师未做的不签,未经选择的不签,教师未改的不签,教师不评讲的不签”,此项工作将结合进班作业检查的情况执行,讲义签印应由备课组长先送达年级组长签字,再送教务处加盖印章后油印,缺少环节的不予印刷,文印室要强化签印的规范意识,不得违规印刷,教务处将会同会计室根据《打印通知单》存根对文印室纸墨耗材进行每月一次的盘点,并带入对文印室相关人员的考核。

⑤根据学生实际补缺补差

不允许大面积地补缺补差,要求教师根据学生的实际情况和学习进度,在年级组和班主任的领导与指导下进行有针对性的个别辅导。

⑥降低考核难度,关注全体学生。

命题教师要加强考试命题的研究。精心研究课程标准和学科考纲,弄清学科测试的知识范围和要求及各知识点所属的能力层次、可能出现的题型等;精心研究考题,找出命题的走向,把握规律,提高针对性和实效性;精心研究学生,效率和质量。

学校将精心选择命题教师进行考试命题,要求命题教师深入研究我市中考的模式与发展趋势,努力提高命题的规范性和科学性,不超进度,不出难题怪题,防止错题、偏题、怪题对学生学习的误导。

⑦以教师“加压”为学生“减压”,以教师“增效”促学生“增效”

考评导向引领。科学修订月工作考评制度,为“减负增效提效”引路。本学期教务处将考评的重点由“重结果”向“更重过程”转变,由“比厚度”向“更比深度”转变,由“比勤奋”向“更比科学”转变,由“重资料”向“重案头”转变。

以案头检查为抓手。制定并下发《XX-XX学年第二学期教师必做必改作业清单》(见后附表),将月工作考评与教师案头评比紧密结合,加强教师案头管理;在教师案头的日常准备中,加强校本教研和教科研研究,并用以指导日常教学工作,为教学效益提升服务。

加强集体备课研究。从备课环节入手提效。集体备课要加强初备的教材个性化钻研,加强集体备课过程中的说课、评课管理,努力避免集体备课“假”“空”“虚”的问题;对集体备课,还要加强后期管理,对个性化修改环节,要求在培优、辅导及内容优化、程序优化上下功夫,对教后记要求教师学会“记成功之处”“记失败的教训”“记教学中的应变”“记学生的见解”“记教案的修正”“记下学生的课后提问”“写再教设计”“课后写日记,随想”等方面着眼,常思常想,常想常新,在教学中反思,在反思中提高;集体备课中应注重基础知识、基本方法、基本技能,尤其要考虑启发学生思维,调动学生学习积极性,培养创新能力的具体措施,对课堂提问、训练和作业处理及思想教育等教育教学过程要有全面的考虑。

每组要确立本组课堂教学研究的课题,在提高课堂效率,提高“优课率”上做文章、下工夫。课堂教学要面向全体,把培优补差工作落到实处,使每位学生都能得到提高和发展。要定期组织组内听课,听课后在听取上课教师说课的基础上,给予明确的评价意见,加强教法和学法的研究,切实提高教研的效率,提高课堂教学质量。

加强课堂教学模式探讨,提高课堂教学质量。各教研组、备课组对新授课的研究比较立体、深入,实效性在近几年有显著提升。但根据我校实际,青年教师对复习课、探究课、自读课、讲评课、实验课、作文课等课堂的教学模式还没有能够有效的架控,存在不知怎么备课上课,备课与上课脱节,甚至存在上这些课时就知识讲知识,就问题讲习题等问题,漫无目的的在书山题海中折腾,效率低下,九年级在中考二轮复习,小学部在升学复习中也存在类似问题,各教研组、备课组应在学科带头人、教学骨干及组长的指导、引导和参与下在教学实践中,不断探索、改进、完善,切实提升这些课堂的效率,做好学期工作的收尾工作。

⑵教师方面

①加强学习,转变观念,严防出现两种偏面倾向,既不能无动于衷,我行我素,也不能放任自流,不负责任;

②要正确处理好学生减负与教师加压的关系,进一步加强集体备课,充分依靠团队合作的力量提高课堂教学的效率。

③要了解学生,根据学生的具体情况精心备课,精心选择教学内容,提高课堂教学的针对性。

④要整体安排教学进程,分散难点,分解压力,从而达到减轻学生的课业负担,增强学生学习效果的目的。

⑤课堂要面向大多数,课下通过个别辅导帮助个别学生解决学业问题。

⑥学生作业的选择要注重分层性、自主性和实践性,适时适量,减轻学生过重的课业负担,切实做到减负、增效、不降质。

⑦教师应提高教学的艺术性,以教师特有的魅力去吸引学生热爱学习,让学生快乐地学习。

⑶家长与社会

①利用家长会和告家长书等形式向学生和家长宣传减负的意义和我校减负的具体措施,争取家长和社会各界的配合,使减负工作形成合力。

②公布学校课业负担举报平台“xxxx”,接受社会、家长的监督。

总之,学校每一位教师要秉承“减负增效提质”的新理念,通过“减少不必要的机械作业,增加创造性思维的空间;减少硬性统一的作业,增加弹性作业;减少学生的心灵负担,增加学生的能力培养;减少接受性的被动负担,增加主动发展的探究性活动;减少苦学负担,增强乐学情感”等“五增五减”活动,在“减负增效提质”上下足功夫,做好文章,减轻学生负担,打造高效课堂,提升教学效益。

四、检查考核

1、教务处全面抓好检查考核工作。对减负增效工作的落实情况,学科老师进行全程性的自查,年级组长进行经常性的检查,发现问题,及时整改。

2、家长委员会组织有关委员不定期到校到班了解相关情况,促进我校的“减负增效提质”工作有效开展。

3、学校将把“减负增效提质”工作作为教师工作考核的重要内容,纳入学期教师考评工作。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

办公室读音bàngōngshì英文名Office:处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所,不同类型的企业,办公场所有所不同,由办公设备,办公人员及其它辅助设备组成,在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西,如花,画等。本站今天为大家精心准备了办公室提质增效措施,希望对大家有所帮助!

办公室提质增效措施

办公室是参与政务、管理事务的综合机构,是承上启下、联系左右、协调内外的中心枢纽,在当前新形式和环境下,面临新的挑战和考验。要让办公室工作进一步提质增效,更好地服务公司发展大局,必须坚持做到以下四点:

一、创新服务。创新是永恒的主题,是事业永葆生机的源泉。办公室服务提质增效的过程是不断推陈出新的过程。首先要创新服务理念,要强化效率意识,不断节约行政成本,实现效率和效益的有机统一。其次要创新服务方式,根据公司经营的需要和内外环境的改变,不断创新满足公司发展需要的服务方式。

二、调查研究。调查研究是办公室发挥参谋助手作用的重要手段,也是普遍存在的薄弱环节。办公室要有针对性地开展调查研究,使公司决策更科学、更完善。

三、改进作风。工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提,要严肃工作纪律,增强责任心,积极做好本职工作。从而树立良好的办公室形象。

四、提升能力。要不断加强平业务知识和企业文化的学习,用专业知识来武装自己,用企业文化来规范自己,提升工作能力和管理能力。

办公室是上传下达的桥梁,沟通上下的纽带,是公司形象的窗口。所以,办公室必须着眼大局,积极稳妥地做好各项工作,为公司整体运营的顺利开展做好服务。

办公室提质增效措施

提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风,提高服务质量,增强机关效能,推进工作落实,决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案:

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来,通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动,机关效能不断提升,干部作风有所改进,为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到,我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应,存在一些亟待解决的突出问题。

主要是:有的有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有对策;有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡,得过且过、推诿扯皮,工作无实效、无特色、无亮点;有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉,搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在,影响了干部形象、影响了干群关系,损害了社会稳定,制约了经济社会发展。为此,各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措,作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事,切实抓紧抓好,抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题,以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段,着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制,以治庸提能力,以治懒提效率,以治散正风气,切实提高各支部的执行力、创新力和落实力,努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是:

(一)抓学习,在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程,按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求,紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习,加强《党章》的再学习,坚定理想信念,增强组织观念,提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习,认真学习中央文件精神,学习国家西部大开发精神,学习2011年经济工作的要点,各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标,做到“一口清”,找准工作落实结合点,增强熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是诸如低保等政策的办理程序,方法步骤。三要加强技术方面的学习,充分运用远程教育网站等平台,学习设施知识,努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法,要受得住职工的批评,要努力练就三种本领,即:善于提升职工思想的本领,合理计划、顺利推进重点工作的本领,统筹兼顾,党务工作和重点工作互促互进的本领。

(二)抓落实,在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动,坚持效率优先,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以进度倒逼干部,以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作,倒排工期,制定祥细的推进计划,严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制,做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策,按照“一册明、一折统”的支付方式,按时足额发放到位;三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任,加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责,对不作为、慢作为、乱作为的,发生一次谈话提醒,发生两次全班通报,发生三次组织处理

(三)抓作风,在改进工作作风上提质增效。 一要以教育培训为先导,提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动,使广大干部牢记党的宗旨,切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系,勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事;引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段,严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理,对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制:一是建立健全岗位责任制,解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制,解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度,将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制,解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据,对工作勤奋努力、成效显著的干部,要大张旗鼓地表彰奖励;对没有完成工作任务的,视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点,凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气,言行一致,廉洁从政,服务大局,严于律己。坚持抓班子、做表率;抓责任、促落实;抓重点、强基础;抓政策、促发展;抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

(四)规范公开党务,在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度,进一步规范公开内容,采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式,把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开,保证各项政策的落实,促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动,从4月份开始,至11月底结束。主要采取以下方式开展活动:

(一)制定年度目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书,在4月初,要制定量化指标,分解工作任务,明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

(二)实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等,要通过会议、承诺书等形式,向上级组织和广大干部职工作出承诺,广泛接受监督。

(三)查找整改突出问题。

5月中旬,单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式,认真查找工作效能和作风方面的突出问题,并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬,制定整改方案,明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制,按时限逐个整改销号,确保落实到位。

(四)实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查,自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评,进行阶段性排序通报。

(五)进行总结验收。

11月中旬,各单位要对活动开展情况进行自查总结,并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬,由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前,各单位要将践诺情况进行通报,接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

(一)加强领导,靠实责任。为加强“提质增效年”活动的组织领导,党委成立“提质增效年”活动领导小组,由党委书记担任组长,各站所负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党政办,具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织,具体负责活动的落实。

(二)严查案件,抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段,纪委要加大案件查办力度,重点严查侵害群众利益的人和事;严查失职、渎职,监管缺失,酿成安全责任事故的人和事;严查以权谋私,收受好处的人和事;严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事;严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件,达到查处一案、教育一片的警示作用,要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时,要树立和宣传一批先进典型,强化正面引导,充分发挥典型的示范带动作用,使得党员干部学有榜样、干有模范。

(三)加强宣传,营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式,及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求,广泛宣传好做法、好经验和活动成效,努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

(四)严格考核,务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法,围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人,要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来,把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容,将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合,与换届工作相结合,通过扎实开展“提质增效年”活动,促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进,为经济社会跨越式发展提供有力保障。

办公室提质增效措施

实验检测研究院“提质增效”专题报道:优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来,公司提出了“打好开源节流,降本增效的战役”要求,在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下,开展了大量卓有成效的工作,并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位,有近20项分析项目,样品的分析流程是一环套一环,前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品,分析流程长,耗时长,严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理,找出能够提高分析效率的各个环节因素,经过分析流程优化后,大大提高了分析效率。狠抓安全生产创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作,取得了显著的成绩,为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革,提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律,只有改革创新,不断释放内需潜力和创新动力,才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里,中心全体员工必将齐心聚力,共同努力,为提质增效做出自己应有的贡献。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

尊敬的各位老师:

我们xx小学是xx镇教育系统的一份子,一直致力于xx教育的发展,特别是经历了双高普九验收这一过程,进一步建立健全了各种规章制度,教师的教学观念有了新的转变,课堂教学方式方法有了一定程度的改变,教学效率和质量在逐步提升。总之,在过去的一年里,我们付出的很多,收获的不少,我们顺利通过了省普九验收。成绩只能代表过去,我们在看到成绩的同时,必须查找自己的不足。从监控检测和检查、听课等系列活动中发现,我们的教育教学方面还存在着很多问题:

一、教育教学管理方面缺乏一个“实”字

尽管我校在工作中强化了管理,各种规章制度都非常健全,但在具体执行过程中落得不实,有些任务有计划、有布置,无检查、无记录。做为学校的中心工作课堂教学这一块抓得不实。

二、教师队伍建设重视不够

建设一支合格且稳定的教师队伍,是提高教育教学质量的根本保证。就目前状况看,我们的教师学历层次不同,基本素质各异,个体间教学能力和工作态度存在差距,我们就应该在现有的条件下,研究采取有效的措施,利用本校的有利条件,通过互帮、互学、校本教研、校本培训等方式提高教师素质和能力,使其尽快适应课改要求,跟上时代步伐。

三、课堂教学改革发展不均衡

我校对课堂教学改革十分重视,广大教师全员参与课改,已形成良好势态,完善了各种课改规章制度,努力践行着课改模式。经过努力,我校的课堂教学改革已有新的起色。但总体看来发展不均衡。其表现为:

1、名改实未改。

从听课和检查中看,部分教师仍延用陈旧的教学方法,注入式,满堂灌。

2、想改不会改。

有些教师从思想上有改革的意识,但苦于无路,心里没底,怕改了后完不成教学任务,结果还是回归于教师讲,学生听,课后背的被动课堂。

3、教学方式变了,教师课上没事干了。

经过多年的努力和实践,我们的课程改革已经取得了初步的成效,我们要发扬成绩、改进不足,让我们携手共进,高扬改革旗帜,坚定课改信念,在新的一年里,积极探索,大胆实践,开创xx镇教学改革工作的新局面。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

2 月28 日,局党委、路局召开全局“强基达标、提质增效”主题教育活动动员暨春运宣传工作总结电视电话会议,贯彻落实2 月24 日全路电视电话会议精神,总结今年全局春运宣传工作,动员部署“ 强基达标、提质增效”主题教育活动。局党委书记汤晓光出席会议并讲话,局长张海涛主持会议。局领导班子部分成员出席会议。

汤晓光在总结今年全局春运宣传工作时指出,春运期间,全局各级组织认真落实局党委春运宣传工作方案,强化春运正面宣传报道,充分展示了铁路企业的责任担当;精彩讲述一线人物故事,凝聚奋战春运的强大合力;加大营销宣传力度,努力满足旅客出行信息需求;创新宣传方式方法,提升春运宣传质量和效果;加强舆情调控和引导,营造良好的春运舆论环境,全局春运宣传工作取得显著成效。春运已经结束,但全局各项工作正处在起步推进的关键时刻,各单位要保持春运宣传良好势头,重点抓好四项工作。一要围绕全国“ 两会”,突出宣传展示全局改革发展的新成果,讲好沈局发展故事。二要围绕落实“ 强基达标、提质增效”工作主题,着眼于推进运输供给侧结构性改革、运输经营新举措新产品新服务等,讲好沈局故事的安全篇、经营篇。三要围绕高铁发展成就及高铁精神的征集宣传,以标准动车上线运营为契机,大力宣传高铁建设和科技创新成果,总结宣传报道一批以“ 铁路工匠”为代表的高铁先进典型。四要围绕铁路重点工程,以“ 铁路新成就、喜迎十、九大”为主题,大力宣传京沈客专、敦白客专等重点工程推进情况,充分展示铁路建设发展成果。

汤晓光就全局开展“ 强基达标、提质增效”主题教育活动提出明确要求。一要充分认清目的意义,增强抓好主题教育活动的责任感和使命感。开展主题教育活动,是凝聚“ 强基达标、提质增效”思想共识的内在要求,是强化“ 强基达标、提质增效”责任担当的必然选择,是形成“ 强基达标、提质增效”攻坚合力的有效载体。各单位、各部门要提高思想认识,切实抓好主题教育活动,为引领和推动工作主题的深入落实,提供有力的思想和组织保证,创造更为有利的舆论环境。二要准确把握重点任务,扎实推进主题教育活动。这次主题教育活动要突出抓好宣讲、讨论和岗位实践三个环节,各单位、各部门要明确目标、把握重点,高质量组织宣讲,分众化开展讨论,全过程推进岗位实践,力求取得实效。三要切实加强组织领导,确保主题教育活动取得实实在在成效。各单位要高度重视,周密安排,加强组织领导,营造浓厚氛围,创新形式载体,做好总结交流。要站在打牢企业发展根基、推动全局改革发展的高度,抓实抓好主题教育活动,为深入落实“ 强基达标、提质增效”工作主题,提供有力的思想引领、智力支持和精神滋养,以优异的成绩迎接党的十、九大胜利召开。

张海涛在总结会议时指出,今年春运,全局上下高度重视、精心组织、通力配合,特别是宣传战线的同志们勇于担当,不辞辛苦,尽心竭力,为做好春运工作提供了满满的正能量。下一步,全局宣传工作要紧密围绕“ 强基达标、提质增效”工作主题,深入总结春运宣传工作经验,巩固春运宣传的良好势头,坚持聚焦一线、聚焦现场、聚焦职工,大力开展富有针对性、实效性的宣传思想教育,凝心聚力、激发干劲。同时,努力把正面宣传和舆论引导做得更实更好,为全局改革发展持续营造良好的舆论环境。

张海涛强调,“ 强基达标、提质增效”主题教育活动能否开展好,直接关系这一工作主题能否落实好,这是摆在全局党政工团各级组织面前的重要政治任务。各级行政组织和部门要切实增强责任意识,在主题教育活动中要当主角,不当配角;要把主题教育活动作为推动工作的重要抓手,主动承责,尽心负责;要把业务工作与宣讲讨论、岗位实践有机结合起来,促进规范安全管理、客货增运增收、“清家底”工作、大数据建设、生产资源整合、重点工程建设和改善职工生产生活等重点工作深入落实,期到必成。各单位、各部门要紧紧围绕局职代会和工作会议确定的“ 强基达标、提质增效”重点任务,按照这次会议的部署要求,细化活动方案,抓紧启动实施,精心组织推进,确保主题教育活动取得实实在在效果。

会上,锦州客运段、沈阳铁路公安局、沈阳站、吉林客运段4 个单位介绍了春运宣传工作的经验做法。

局机关各部门主要负责人,各基层单位领导班子成员、科室负责人和党群办人员参加会议。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

为全面开展“提质增效”活动,巩固“6t”管理法的成效,加强公司及各下属成员单位的精细化管理,认真解决每位员工在工作方面存在的突出问题,大力改进作风,提高服务质量,增强工作效能,推进工作落实,促进酒店稳步发展,特制定公司“提质增效”活动实施方案。

一、开展“提质增效”活动的重要性和必要性

企业的发展应该是可持续的,可持续发展离不开创新和管理。只有加强精细化管理,提升企业质量效益,才能在可持续发展的道路上越走越远。

针对目前各成员单位存在的问题,尤其是学习意识不强,责任心不强,办事拖拉、效率低下,纪律松弛,团队意识不强,节能降耗意识不强等问题,为了进一步提高工作效率,增强酒店的经营收益,形成思想高度集中,具有紧迫感和责任感的工作作风,认真落实各项工作,实现稳中求进的发展目标,我们需要增强转变自己工作的自觉性和主动性,给客人提供最高品质的服务产品。做到“宁可为客人需求解释一阵子,也不愿为服务失误道歉一辈子”。

根据酒店集团的营运管理安排,将“提质增效季”作为2017年第三季度的营运活动主题。“提质”主要是指提高我们的产品及服务质量,“增效”主要是指增强工作效率,增加酒店经营收益。为此,我们一定要认识到位、方法对路、工作得力,把思想和行动统一到“提质增效”的活动上来,切实把活动抓紧抓好,抓出成效。

二、主要内容

开展“提质增效”活动,一定要结合实际工作,着眼于解决存在的问题,重点在“三抓”上下功夫,凸显亮点和成效。

(1) 注重学习,提高全员素质和效率

坚持把学习教育贯穿到“提质增效”全过程,紧紧围绕提高综合素质抓好学习,做到“用什么学什么、缺什么学什么”。学习星级酒店的标准知识、岗位知识和安全知识;练习操作技能、服务流程、模拟练习等。要“五学”并举:

即组织集中学,带着问题学,座谈交流学,辅导讲座学,实操演练学。注重改进和创新,使每个员工都能抓住重点,学以致用,提高工作能力。

(二)抓落实,在推进重点工作上提质增效

要按照公司的决策部署,结合各酒店及部门的工作实际,把提质增效活动的各项目标任务落实到人头当中,工作到位,任务到实。对发现的问题及时处理。解决纪律松懈、拖拖拉拉、责任心不强的问题,切实提高新华海颐工作效率和服务水平,树立新华海颐新形象。

(三)抓作风,在改进工作作风上提质增效

改进工作作风,强化服务意识。通过开展提质增效活动,使全体员工牢固树立“管理围绕员工转,员工围绕顾客转,后台围绕前台转”的三围意识,善于谋划,超前服务,恪尽职守,严谨细致。进一步规范接待程序,让每一位员工都明白自己该做什么,主动去做。

三、“提质增效”活动领导小组名单

为了切实加强领导责任,保障活动扎实开展,各成员单位须成立酒店“提质增效”活动领导小组并上报集团营运中心和行政中心备案。“提质增效”领导小组如下:

组长:职务负责“提质增效”全面工作

副组长:职务: 负责“提质增效”具体工作安排部署和督导检查

成员:配合组长、副组长完成“提质增效”工作的具体事务,包括检查、资料记录和整理,部门监督、员工督导等工作。

四、方法与步骤

这次“提质增效”活动要把学习提高、查改问题、效能督察贯穿活动始终,把改进工作方法、提高服务和提高产品质量作为衡量活动成效的重要标准,以提质增效凝聚人心,以创先争优衡量成绩。

本次活动分三个阶段进行:

第一阶段:加强宣传教育,提高思想认识(完成时间:年月日)

(1)制定实施计划,召开动员大会,广泛征求意见。

首先,酒店召开统一动员会,然后各部门根据会议精神召开学习会,听取员工的建议和意见。要求:部门召开会议必须通知领导小组成员。

(2) 认真梳理,结合实际情况,制定本部门具体实施方案(完成时间:年月日)

各部门根据实际情况和存在的问题,制定本部门的实施方案。方案的内容应能提高部门的服务质量、产品质量和工作效率,提高部门的管理和效率,具有较强的可操作性。

(3) 要广泛宣传发动,认真组织学习,提高思想认识。完成时间:年月日)

各部门组织员工学习本部门“提质增效”实施方案,做到每位员工都能熟记。在酒店办公区合适当区域设立活动专栏,并在员工区放置相关材料或宣传牌,加强宣传。

第二阶段:突出活动重点,发现突出典型问题(完成时间:年月日)

(1) 梳理重点工作,发现突出典型问题(完成时间:)

各部门开展调查研究,找出突出问题和典型问题,创新完善各项服务,以及节能增效的具体措施。

(2) 开展多种形式的学习调查,努力提高自身技能(完成时间:)

酒店活动领导小组组织员工开展考察与学习,促进员工工作方式方法的改进和效率的提高,各部门强化技能的提升和操作流程的熟练与精确。

(3) 活动稳步推进,取得良好效果(完成时间:年月日)

在此期间,酒店各岗位员工的工作作风明显改进,服务质量明显提升,工作效能明显提高,节能降耗收到良好效果。

要求酒店活动领导小组制定并实施《活动管理周进度表》和《月度总结评价表》。各部门还要每周对落实情况进行自查,加大压力,提高质量和效率。

第三阶段:全面总结验收,巩固活动成果(完成时间:年月日前)

(一)各单位验收:活动结束时,酒店“提质增效”活动领导小组办公室将统一组织考核验收,全面总结活动成效,考核结果可作为2017年酒店各级人员工作实际考核、评先评优、(奖励惩处、选拔任用)的重要依据。

(2) 酒店集团验收:2017年10月10日前,酒店集团统一组织验收评估。

五、监督检查办法

(1) 各部门管理人员负责本部门的日常监督检查;

(二)“提质增效”领导小组每天不定时对各部门进行巡查,发现问题现场纠正,并告知大堂副理或质管员做好记录;

(三)每天由领导小组一位成员轮流根据各部门时间安排,负责对全酒店各部门进行巡查,发现问题及时反馈、做好记录;

(4) 每两周组织部门经理对各部门进行一次统一的交叉检查和沟通,相互促进、相互学习、相互提高;

(五)“提质增效”工作实行“一周一汇报,半月一点评,一月一督促”的原则,即各部门经理每周对“提质增效”工作进行汇报总结部门本周该活动的工作情况,每半月对“提质增效”工作进行一次全面检查点评,每月对当月各部门“提质增效”工作情况进行一次全面总结,并开展“评优找差提建议”活动,即要求每月各部门内部进行一次给同事评优点、找问题、提建议的活动,由专人进行记录,领导小组进行抽查,在酒店每月“提质增效”工作总结会中,部门之间也可相互评优点、找问题、提建议。

附件:“提质增效”活动监督检查评分表

酒店员工必须养成的10个习惯:

1员工必须了解酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围;

2员工必须尽可能使用客人的姓氏,预见并满足客人的需求,热情、热情地为客人送行;

三。员工在工作时间内不得使用客人的设施和设备,在任何时间和地点都应以顾客为先;

4一定要对前方3米以内的客人微笑,让进入**的客人感觉到你在微笑;

5为了满足客人的需求,充分利用酒店赋予您的权利和资源,如果您的权利有限,可以向上级领导寻求帮助;

6员工必须不断认识到酒店的不足之处,提出改进建议,识酒店的服务和质量更加完善;

7积极沟通,消除部门间的偏见。不要把责任推到其他部门或同事身上。在工作场所不要对酒店做出负面评价;

8把客人的每一次投诉都当作改进服务的机会。倾听并采取最快的行动解决客人得投诉,确保投诉的客人得到安抚。尽一切努力重新赢得客人的信任;

9工作服要干净、整洁、合身,鞋要磨光,外表要端正大方,岗位要充满自信;

10爱护酒店的财物,当酒店设施设备损坏时,应立即报修。

“七声”服务是指:

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

按照路局《关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动的通知》要求,现汇报本人在学习研讨过程中的几点体会。

一、对“强基达标、提质增效、建首善之局”的认识

“强基达标”,就是坚持抓基储、强基本、重基层,坚持落实各项工作的标准和规范,完善管理制度和工作流程,明晰管理权责,强化职工教育培训,构建科学严密的考核评价体系,切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。

“提质增效”,就是坚持以提高发展质量和效益为中心,确立鲜明的目标导向,加快转变铁路发展方式,深化改革创新,推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变,从运输生产型企业向运输物流型企业转型,全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量,实行全面预算管理,增收节支,努力提高企业经营效益。

“建首善之局”,北京铁路局作为连接首都与祖国各地的铁路枢纽,我们肩负着服务全国的重任。因此,“首善”不仅要体现在路局的人文建设中,更重要的是要把这种优良的作风带到企业现实生产中来,创造出显著的经济效益。

二、自身存在的问题

一是理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性;存在实用主义,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的就少学或不学等问题。

二是工作作风不够扎实。工作中存在畏难急燥情绪;工作不深入的问题。

三是思想解放空间还很大。有时对路局、段新思路和新举措的认识还不够到位,有时候对领导意图把握不够透彻,在工作中存有“不求有功,但求无过”的思想观念,循规蹈矩,按部就班,工作缺乏主动性和创造性。

四是素质能力与新要求存在一定差距。主要表现在“五个欠缺”,即专业技术能力欠缺,经营管理能力欠缺,综合性、复合型能力欠缺,艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺,谦虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。

五是服务意识有待进一步增强。在搞好服务上,缺乏整体观念和深度观念,没有跳出个人和办公室的小圈子。

三、明确努力方向,及时补强提升

一是加强理论知识的学习。下一步,我要深刻学习领会总公司、路局、段有关决策、政策,用好理论指导日常生产;同时,我还要系统学习专业技术、安全管理、人文社会等方面的知识。

二是坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观念,今天能办的事不拖到明天,用最短的时间完成任务。

三是始终保持艰苦奋斗、自警自励的精神状态,自重、自省、自警、自励,时时处处严格约束自己,正确对待个人得失,不计名利,不讲价钱,不图虚名,不事张扬,勤勤恳恳,兢兢业业,做好本职工作。

四是努力做到“三个善于”。善于克服急躁、消极情绪,迎难而上,积极工作;善于对遇到的问题进行理性思考,把握要点和规律性;善于从全局的高度认识事物。根据自身工作特点,多从主观上找原因,多考虑自身原因,不断完善和提高自己,虚心向同志们学习,接受大家的批评和帮助,脚踏实地地开展工作。

五是要树立创新意识。努力做到“四破四立”,即破除单纯办文办事的观念,树立服务意识,主动想大事、抓大事。破除因循守旧、安于现状的观念,树立自我加压、创先争优的意识,创造性地开展工作。破除被动应付的观念,树立主动执行的意识,增强政治敏锐性,发挥主观能动性,做复合型、执行型办公室人员。破除重形式、轻效果的观念,树立求真务实的.意识,讲效率、求实效。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈



经过一段时间的努力,我们的工作逐渐得到了改善,效率得到了提高。在此,我想对大家的辛勤付出表示由衷的感谢。通过不断的努力,我们取得了良好的成果,但完美无缺永远是不可能的,仍有需要改进的地方。



首先,在提升工作效率的过程中,我们发现沟通交流是至关重要的,不论是沟通的对象还是内容都要清晰明确。有时候在工作中遇到问题,不要压抑自己,可以及时与同事或领导进行沟通,互相协商和交流,提高解决问题的效率。



其次,在工作过程中,规划与计划也是必不可少的。我们需要制定出合理的计划,在规定时间内完成任务,从而提高效率。其次,在实施计划时,我们需要密切关注工作进展,不断优化方案,以适应市场和公司的变化,保证业务的稳定发展。



最后,提高工作效率还需要拥有良好的工作习惯。我们需要保持高度的专注力,并始终保持耐心和细心精神,保证工作质量。我们还需要学会管理时间,高效使用时间,在有限时间内完美完成工作任务。



总之,提升工作效率一定要从多方面入手,不断提高自己的沟通能力,优化规划和计划,更好地管理时间和工作习惯。只有不断完善和改进,才能更好地适应市场的变化,提高与客户之间的关系,实现公司的稳健发展。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

为全面推进素质教育,巩固“国检”成果,促进整体推进“课程课题堂课题”真正落实,根据安海教委办首个“三课提质月”的活动要求,结合本校实际,制定以下活动方案。

一、指导思想

围绕课程改革、高效课堂、课题研究等方面的实践探索,以提高课堂教学质量为目标,以课程建设为载体,以课题的研究与实施为根本,充分发挥教育科研的先导、服务功能,努力提高教育科研质量,提升我校教育教学、教育科研工作的整体水平。

二、活动时间。

20xx年4月

三、组织领导

组长:

副组长:

成员:各班班主任、科任老师

四、活动内容

(一)课程管理

1、全面贯彻落实小学课程计划,教导处安排好国家课程、地方课程和校本课程的教育教学工作,保障教育教学工作按正确的轨道行进。

2、按课程计划开齐课程,开足课时,认真上好每一门课。要切实按照课程计划安排各学科课程的教学,课程开设要做到三落实(课时落实、任课教师落实、教材落实),确保每门课程的任课教师选用要充分发挥其特长,人尽其才;

3、加强巡课力度,每日一值日行政不定时检查教师课程执行情况,并作好记录,在每周一工作例会上反馈检查情况。

4、认真落实好地方与学校课程的教学工作。要注重学校校本课程的研发,目前我校已开发《传承经典》、《品味乡土》两门校本课程,要求教师按课时认真授课。

(二)课堂高效

1、组织学习,提高认识,明确实施高效课堂的重要性。

组织全体教师深入学习高效课堂教学理论,正确理解和把握高效课堂教学规律及其基本方法,了解不同学科高效课堂的基本要求和标准,明确高效课堂教学改革的方向。通过学习,在对高效课堂的含义有了一定的了解后,组织教师根据高效课堂的要求通过自评互评找出自身课堂教学存在的问题和不足。

2、立足常规,夯实基础,增强高效课堂的内驱力。

①、优化教学设计,利用周三、周四教研日进行集体备课,对教案进行二次设计,要求教师规范备课、有效备课。逐步让每一节备课都能做到目标明确、重点突出、方法得当、内容精当,形成有个性、有创意的教学设计。

②、落实行政推门听课制度,每周一至二次“”不打招呼”听课,和执教者交流课后反思,共同进步,切实提高教学活动实效。

③、优化作业设计,要求教师精心设计作业、创新作业批改方式、减少学生重复、机械、无效的作业。作业及时评价,促进学生不断改进和发展的作用。

④、规范学生学习习惯,通过课前预习、课堂学习、课后巩固等学习过程的管理,让学生养成良好的学习习惯。

(三)课题引领

一、关注研究亮点,珍爱研究热情。

教师是教科研的主体,是实验研究的主要实施者。他们对专题研究的热心程度,决定着实验的成功与否。一个有极大工作热情的教师。能够把教学中遇到的问题或思想都能转化为课题,这也就是在找准自身教育教学中存在的问题基础上建立课题。我们依据大课题,在实施大课题的同时,能够发现许多小课题研究,小课题就是要解决教育教学中存在的与大课题有关的各种具体问题。确定课题前,教师都要回顾反思,注重思考,把找准问题作为确定课题的前提条件,把立好课题作为发现问题、分析问题、解决问题的思考过程。

二、注重课题研究过程的管理,提高课题研究的实效性

1、要求每位教师,对课题了解的同时,新授课的设计中,都要围绕所研究的课题“差异背景下培养学生的数学素养”去思考教学过程,教研组多进行一些集体备课,相互听课、相互评课的活动,互动中取长补短是重要的提高方式。

2、及时积累和整理有关课题研究的资料和档案。

3、注重教学反思,要求教师针对每一课的教学过程中发现的对课题研究的过程和结果的判断或者评价,或者感悟,并对每个发现的问题做出分析和解释,提出与计划与结果的不一致性,进而确定原有的研究问题、研究计划和下一步的计划是否需要做出修正、改进,以及需要做出哪些修正、改正。继续在实施教学中再次去验证和发现新的问题,及时的提高自己对课题的研究能力。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

肥城师范附小

“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动

实施方案

为深入贯彻落实全市“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会精神,根据市委办公室、市**办公室文件要求和肥教党字【2012】1号具体部署,师范附小将利用1个月的时间,在全校党员干部教师中开展以“七查七看”为主要内容的纪律作风集中教育整顿活动。结合学校实际情况,制定实施方案如下。

一、重要意义

杜君河同志在全市教育系统“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会上的讲话指出:开展纪律作风集中整顿活动,是进一步巩固目前我市教育来之不易的大好形势,保持教育事业持续发展的需要;是圆满完成年度工作目标,促进教育跨越式发展的需要;是加强干部教师队伍建设,增强教育发展活力的需要。

对照杜局长的讲话和纪律作风集中整顿活动具体要求,结合师范附小2011年的工作实际,学校领导班子经过深入调研,客观的认为:师范附小工作效能在不断提升,工作作风也有所改进,为加快肥城经济社会发展提供了有力保证。但是,学校的工作效率和工作作风还不能完全适应城市教育跨越式发展的要求,还存在一些突出问题亟待解决。

主要问题是:教育观念陈旧,管理模式不科学;教师队伍建设跟不上职业发展的要求;效率建设有待加强。个别干部创业激极性下降,动力不足,思想僵化,自我封闭;个别科室工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的教师作风浮躁、浮躁、得过且过,没有实效、没有特色、没有亮点等问题在一定程度上存在。这些问题的存在,影响了教师形象、干群关系,破坏了社会稳定,制约了经济社会发展。

为此,师范附小将把开展“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措,切实抓紧抓好,抓出成效。

二、指导思想

全面贯彻我市第十三次党代会精神和市委书记单传海同志在全市党员干部中开展“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会上的讲话要求,结合当前开展的“创先争优”活动和教育工作实际,以“服务教育发展,提高教育质量”为出发点,切实增强做好纪律作风集中教育整顿的紧迫感和责任感,进一步加强教育干部队伍和教职工的纪律作风建设,以更加高远的目标、更加高昂的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措推进我市教育率先发展,为“打造中国桃都、建设美好肥城、共筑幸福家园”提供人才保障。认真落实教育局实施方案精神,深化教育教学改革,完善岗位职责、健全责任体系、加强责任监督、严格责任追究、强化绩效考核,切实提**部队伍的执行力,树立清正、廉洁、务实、高效的教育风尚,推进教育科学内涵发展。

三、重点工作

(1) 加强理论学习更新观念

深入开展“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动,提升工作理念。通过专题报告、专题讨论引导教师员工树立几种意识:一是开拓创新意识,不断以新视野、新角度观照教育发展的过去、现在和未来,着眼学校发展需要,规划教育育人的目标、重点、方向,创新教育发展思路。

二是科学发展意识,按照党的教育方针,遵循教育规律,落实素质教育理念,科学规范办学。三是以人为本,树立“一切为了孩子,为了孩子的全面发展”的理念,实施素质教育。要树立发展依靠人民、教育成果由人民共享的理念,促进教育公平高质量发展。

四是勤政廉政,为人民服务,增强领导的责任感和奉献精神,提高工作效率。

(2) 提高办学质量和教学质量

要深化学校文化建设,推进素质教育全面实施,推动教育内涵和质量发展。要从分析学习资源入手,转变教育观念,提炼学校精神,锤炼师生核心价值观,加强精神引导。要加强学风、学风、校风建设,培育教育特色,加快教育质量发展。

着眼学生全面发展和个性成长,全面实施德智体美劳各方面教育,开展丰富多彩的校园文化艺术活动,营造文明、高效、健康、和谐的素质教育氛围。把握基础教育课程改革的主线,围绕课堂教学改革的核心环节,推进优质高效课堂建设,提高教育教学效率。

(3) 树立教师形象加强师德建设

围绕教育发展的新要求和人民群众对教师素质的需求,加强教师职业道德建设。健全师德评价、师德弘扬、师德规范和失范惩处机制,完善教师管理和考核评价制度,强化教师爱生理念,树立敬业意识,激发教师恪守职守,爱岗敬业的情感。要加强对有偿家教和违规上课的查处力度,提高教师自律水平。

围绕创优、提高教育质量对教师素质的要求,加强教师教育培训,促进教师专业发展。完善教育教研、教师培训、骨干培养机制,创新教师队伍建设和成长激励机制,优化教师专业成长氛围,增强内涵发展的人力支撑。

(4) 提高质量和效率,全面提升形象

效能建设要得到强化。责任体系要进一步完善。建立健全职责明确、责权对称、奖罚分明的岗位责任制,促进各项工作进一步规范,绩效考核进一步加强,服务质量进一步提高,勤政廉政、清正高效的工作氛围进一步形成。

四、方法步骤

这次 “服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动,从1月31日开始到2月底结束,分三个阶段进行。

(一)动员学习阶段(1月31日—2月3日)教育局召开动员大会后,学校广泛进行发动,并结合实际制定活动《安排表》。同时,要立即转入集中学习,组织党员干部和教师学习规定的文件资料,严格学习出勤,灵活学习形式,确保学习效果。

(二)查摆问题阶段(2月4日—2月18日)各科室和干部教师个人都要围绕今年的工作计划和要求,针对思想、境界、纪律、作风、效能、形象、师能等七个方面的内容,逐一查找存在的问题和差距。特别要针对率先发展的目标,进一步梳理完善工作目标和推进措施,确保圆满完成工作任务。要坚持走群众路线,实行开门抓整顿,通过上门走访、发放征求意见函、召开民主生活会、设立意见箱及投诉**等方式,主动征求服务对象的意见。

要坚持纵横对比、深挖细找,采取自己找、领导点、互相帮、群众评等多种形式,确保把问题找准找全,建立问题台账,实行问题管理,责任分解到岗到人。

(三)整改建制阶段(2月19日—2月29日)针对收集的意见建议以及查摆出的问题,制定整改方案,提出整改的目标、措施、重点和时限。坚持边查边纠的原则。要认真梳理调查中发现的问题,分类排队,提出解决问题的具体措施。当时能解决的问题应该马上解决;一时解决不了的,要制定整改方案,明确整改时限,积极争取解决。

五、活动要求

(一)加强领导,明确责任。为加强对“提质增效年”活动的领导,学校成立领导小组,负责对活动的组织、协调和指导。建立并落实工作责任制,形成工作机制,确保各项活动有序开展。

(二)周密部署,狠抓落实。按照区教育局的统一部署和要求,学校注重规范、严格要求,认真开展个阶段工作。突出针对性和操作性,细化目标任务,制订实施方案和工作计划,设计有针对性、有特色的活动载体,确保活动有声有色开展。

(三)统筹兼顾,务求实效。把活动与教育教学常规工作有机结合,努力找到工作结合点,在学校管理中找亮点、找灵感,在活动中找思路、找办法,全面推进教育教学、教育管理的优化提升。

(四)加强宣传,形成氛围。要充分发挥学校各种宣传阵地的作用,加大宣传力度,营造浓厚氛围。

肥城师范附小

2012-2-1

肥城师范附小“服务发展,提质增效”纪律作风集中教育整顿活动工作小组

组长:汪顺新

副组长:高志水、姜民、董宜芝、孔凡悦、李春

成员:李洪涛、刘海霞、杨燕、赵伟、石秀华

刘玉霞伊新华孙静周丽霞乔新民

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

全局“两学一做”学习教育第21期党员培训班 开班典礼以视频会议的形式,在局党校和党员干部教育基地同时举行。局党委书记汤晓光出席开班典礼并作动员讲话,局党委副书记张树奎主持。来自全局各单位的800名党员聆听动员讲话,并将进行为期一周的培训。

汤晓光在讲话中充分肯定全局“两学一做”学习教育党员集中培训取得的可喜成果。他指出,20xx年7月1日,局党委、路局启动全局“两学一做”学习教育党员集中培训,目前已培训党员近16000名。集中培训启动以来,通过在局党校、党员干部教育基地集中办班和深入开展后续教育,有力地促进了全局党员队伍整体素质的提高,为推动全局改革发展再上新台阶提供了坚强的组织保证。参加培训的学员主要有四个方面的收获:一是进一步坚定了理想信念。二是进一步发扬了党的优良传统和作风。三是进一步增强了组织纪律观念和团队精神。四是进一步发挥了“宣传队”和“播种机”作用。实践证明,开展党员集中培训,对于增强广大党员的党性意识、党员意识、党纪意识,持续深入地补钙铸魂、固本培元具有十分重要的作用。

汤晓光强调,党员是党肌体上的细胞,加强党员教育是保持党的细胞活力、 维持肌体健康的基础性工程。党员集中培训作为我局“两学一做”学习教育和党 员教育管理工作的有力抓手,必须要常态化坚持下去。要站在全面从严治党的高度,充分认清开展党员集中培训的重大意义。开展党员集中培训是主动适应“两 学一做”学习教育常态化、制度化的需要;开展党员集中培训是持续强化理想信念教育、补钙铸魂的需要;开展党员集中培训是持续强化党性党风党纪教育的需要;开展党员集中培训是落实“强基达标、提质增效”工作主题,提升党建工作质量和效果的需要;开展党员集中培训是全局广大共产党员发挥作用、展示作为的需要。

汤晓光指出,适应“两学一做”学习教育常态化、制度化,不能只是喊在口头上、落在纸面上,必须与全局工作实际紧密结合起来,真正把“学”和“做”的成果体现在党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻上,体现在总公司工作会议部署要求和“强基达标、提质增效”工作主题的推进落实上。要主动适应“两学一做”学习教育常态化、制度化要求,围绕落实“强基达标、提质增效”工作主题扩大集中培训成果。汤晓光对参加培训的党员和全局各级党组织及全体党员提出三点要求。一要以严肃党内政治生活为重点,深入贯彻落实党的十八届六中全会精神。二要以提升“三会一课”质量为基 础,认真贯彻落实《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《实施细则》。三要以发挥先锋模范作用为着力点,巩固扩大集中培训的影响力。

汤晓光希望党员在培训期间,要把学习作为第一要务,真正潜下心来,把主要精力放在参加培训学习上;要珍惜每一堂课、每一次交流的机会,充实丰富自己;要用心投入,把自己摆进去思考,达到锤炼党性、全面提高自身素质的目的。同时,要把这次培训作为一次提升党性修养的精神洗礼,作为一次严格组织纪律的强化训练。要遵守各项规章制度和纪律,主动适应封闭式半军事化管理要求,积极参与服务管理工作。要服从管理,听从指挥,养成良好习惯,不断提高纪律意识和规矩意识。

张树奎就贯彻落实局党委书记汤晓光重要讲话精神提出具体要求。各单位 党委要采取中心组学习、各党支部采取“三会一课”等形式,组织党员干部深入学习领会讲话精神,把党员学习教育工作抓紧抓实抓好;要按照局党委的统一部署,抓好《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《实施细则》的贯彻实施,要有针对性地制定措施,确保各项任务真正落地;要认真学习贯彻中央关于推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的决策部署,组织党员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督 条例》,并自觉贯彻执行;参加本期培训的党员同志要认真落实《后续教育管理考核 办法》,发挥好“宣传队”和“播种机”作用,把培训的收获与其他党员交流分享,把培训期间运用的教育培训形式带到日常“三会一课”当中,把焕发出来的政治热情和工作激情体现到岗位上,把先锋模范作用最大限度地发挥出来。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

近日,笔者在《中国铁路网》上看到了一群铁路机务段老司机拍的“强基达标、提质增效”的MV,歌曲中唱到:“强基达标,提质增效,我们满怀信心……”那铿锵有力的豪迈歌曲,唱出了铁路人的铮铮誓言,唱响了铁路时代最强音。

一个民族需要民族精神,一个时代需要时代精神。正如网易新闻所说:一百五十年前,铁路被清人视为破坏风水的“奇技淫巧”。到现如今,铁路这一“国民经济大动脉”展开了史无前例的跨越式发展,所带来的喜人成绩带来无限美好和向往。

是啊,从一百多年前0.5公里的“展示铁路”到“八纵八横”的铁路交通网构建完毕,从“龙号”蒸汽机车到时速350公里的高速列车,且截止到20xx年底,中国高速铁路运营里程超过2.2万公里,占全球高铁运营里程的65%以上,在全世界树立起了“中国铁路、中国速度”名片。如今,在中国960万平方公里的版图上,处处都能看到由中国自行研制的CRH系列动车组列车飞驰在千里万里铁道线上。这不得不说是中国铁路发展史,见证了一个国家百年巨变。这就是一代代铁路人不屈不挠、敢为人先的奋斗拼搏精神,让铁路这一国民经济大动脉助力中国经济快速腾飞。

20xx年是供给侧结构性改革的深化之年,铁路改革发展面临着新的机遇和挑战。在20xx年伊始,铁路总公司党组书记、总经理陆东福作了《强基达标提质增效奋力开创铁路改革发展新局面》的报告。会议要求,全路牢牢把握“强基达标、提质增效”这个主题,安全保持基本稳定、建设任务圆满完成、客货运输取得新成绩,奋力开创铁路安全稳定、改革发展新局面,以优异成绩迎接党的十九x胜利召开。

那么,怎么解释“强基达标、提质增效”呢?武汉铁路局党委给出了精准答案:“强基达标”就是坚持抓基础、强基本、重基层,坚持各项工作的标准和规范,完善管理制度和工作流程,明晰管理权责,强化职工教育培训,构建科学严密的考核评价体系,切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。“提质增效”就是要坚持以提高发展质量和效益为中心,确立提质增效鲜明的目标导向,加快转变铁路发展方式,深化改革创新,努力提高企业经营效益。

“新的时代肩负着新的使命 ,幸福生活又有了新的涵义。十三五供给侧孕育着梦想 ,铁路发展迈上了新的征程。”强基达标、提质增效”是深入推进“安全、现代、进取、精细、文明”,这“五个武铁”建设的行动指南,更是铁路长治久安的现实需要。正如当前,武汉铁路局职工正在学习的《员工手册》,就是要求大家用乐观积极的工作态度,脚踏实地的投入到自己的岗位上,爱岗敬业肯钻研,为旅客及货主提供满意的服务。

在“提质增效”上,铁路部门一直在不断努力。例如推出“高铁快运”服务;有世界知名“尖货”通过武汉中欧班列抵达全世界;现代物流货运专列等;在客运方面,武汉铁路局全力打造高铁服务品牌。比如:人间四月天麻城看杜娟、樱花专列、油菜花专列、恩施享受富硒宴等等,这些开往春天里开向幸福生活里的特色服务让人历久弥新。只要旅客、货主有需求,铁路部门一定会推陈出新把客、货运品牌继续做大做强,在让人民群众获得满意的同时,企业也收获着希望和未来。

铁路事业继往开来,铁路改革发展催人奋进。瞧,我们走在大路上,意志风发斗志昂扬!看,我们的道路多么宽广,我们的前程无比辉煌,我们献身这壮丽的事业,无限幸福无限荣光!在改革发展的道路上,解放思想,勇于担当,不忘初心,继续前进,以铁路人的不懈努力为中国梦添彩,以“兴路强国”为中华民族伟大复兴当好先行!

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

一、指导思想:

为了进一步统一思想,提高认识,认真贯彻落实省教育厅《关于切实减轻义务教育阶段中小学过重课业负担的通知》和刘希平同志在全省“切实减轻义务教育阶段中小学过重课业负担视频会议上讲话”精神,切实转变教育观念,用科学的教育发展观规范、指导学校的办学行为和“减负增效”工作,全面推进素质教育,深化课程改革,提高课堂教学效率,提升教育质量。特制订本实施方案。

二、具体工作措施

(一)健全组织,为增效提质工作提供保障。

学校成立贯彻规范、执行规定、减负提质增效工作领导小组,负责有关减负增效提质制度的制订、落实、督查、评价等系列工作。

组长:XXX(全面负责学校减负工作)

成员:XXX

XXX(具体负责语文学科减负工作)

XXX(具体负责数学学科减负工作)

XXX(具体负责体艺术减负工作)

(二)切实落实“六个严格”

1、严格执行教育行政部门颁发的课程计划,不增减课程,不增减课时。开齐、上足、教好各门课程。严格执行“三表”(课表、作息时间表、大课间体育活动表)。不随意加深课程难度、增、减、挤课时、赶超教学进度和提前结束课程。

2、严格控制作业量。教师要精心设计作业,提高作业的有效性,做到精选、先做、全批并及时反馈。建立典型错题集,分析错误原因,寻求解决对策。一、二年级不留书面家庭作业,三至六年级学生平均水平书面家庭作业总量不超过一小时。提倡“五留五不留”:留适时适量的作业,留自主型作业,留分层型作业,留实践型作业,留养成型作业;不留超时超量作业,不留节日作业,不留机械重复作业,不留随意性作业,不留惩罚性作业。要让作业成为学生自己的事。推行课堂作业当堂完成制度,突出体现“学一点,记一点,会一点,知识当堂消化”的原则。

3、严格控制补课。严禁用节假日、双休日和寒暑假组织学生上课,坚决杜绝有偿家教。对个别学习确有困难的学生教师应利用课余时间无偿辅导,作为教学过程的有机组成部分予以落实。

4、严格规范考试管理。严格控制考试次数,学校每学期只在期末进行一次学科考试,禁止举行期末学科考试以外的任何学科考试或变相的学科考试。教师不得按考试成绩给学生排名次。不得以考试成绩作为判断学生好差的主要依据。课堂教学从研究教向研究学拓展。培养学生良好的学习习惯,掌握如何更加有效地激发学生的内驱力。通过教师家访、家长校访、家长会、家长学校、校信通等渠道加强家校联系,形成合力,提高教育实效。严格执行素质教育评价制度,实行等级记分制度。学校不以学生考试成绩作为考核、奖励教师的主要依据。

5、严格确保学生的休息和锻炼时间。学生在校上课时间不得超过6小时。组织开展富有特色,有主打项目大课间活动,确保学生每天至少有一小时的体育活动时间。

6、严格规范招生秩序。学校不举行或变相举行与入学相关的考试、测试。

(三)建立六大保障制度

1、完善学生学业考试试卷质量评估制度,根据学科纲要的目标要求规范命题,控制命题难度;

2、实行小学生体质健康情况通报制度,学校联系义仰乡卫生院每年对全体学生组织一次健康体检,建立学生健康档案,并向家长报告学生体质健康状况;

3、实行加重学生课业负担责任追究制度,学校行政部门每学年分层与科任老师签署“减负提质量”责任书;

4、建立课业负担征求意见制度。学校每学期都要至少一次举行学生、家长征求意见座谈会,听取学生和学生家长意见;学校和教师均不统一购买或要求自购区教育普教科规定的小学生用书目录外的练习册、习题集、复习辅导等资料

5、开展教学活动安排公示制度,学校在每学期开学一周内要向师生公布课程安排等情况;

6、实行家校联动制度,我们要通过家长学校、教师家访等途径向家长多宣传些先进的教育理念、教育方法,同时努力提高课堂教学质量,以此来减少家长的疑虑和担心,增进家长对减负的理解和支持。

(四)、加强督查、研究,确保减轻学生过重课业负担各项规定的落实。

1、强化督查。学校减负提质增效工作领导小组每月至少开展一次明察暗访督导活动,并做好随访记录,发现存在问题则马上督促整改。

2、构造社会监督平台。学校设立校长信箱,并向社会公布,自觉接受师生、家长和社会的投诉、监督。

3、追求有效课堂,努力提高教学质量。提质增效的关键在提高课堂教学质量。我们要在严格教学常规检查的同时,坚持不懈地抓教学过程的优化,以有效课堂为核心,立足课堂,聚焦疑难课例并深入研究,开展课堂教学目标落实、有效作业设计及课改疑难问题解决为主题的有效校本教研活动,通过研究和深化教学改革,积极探索提高教学有效性的对策,着力提高课堂教学效率,提高教学质量。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

一是以ISO9000管理体系为抓手,规范各项工作流程。

严控原材料采购成本,餐厅从源头抓起规范每一个环节,细扣每道菜的制作成本并制定出具体的成本 卡,加强边角料的再利用。

客房坚持定人管理,定点存放,定量配备、定期清点的原则,加强低值易耗品管理,并严格执行报修程序,能维修的尽量维修,减少设备 配件的重复采买,从部门报修、维修部门领料到采购部结账环环相扣,实现闭环管理。

同时各部门严格控制对水、电、气等设备使用,确保将提质增效落到实处。

二是加大市场营销力度,开拓公司经营新方向。

在抓好餐厅、客房日常销售的前提下,开拓思路,创意营销,周末及节假日推出婚礼套房活动以及特价房活动,提高 单房收益率。

并积极承揽保险、建材、教育类会议,会议前提前沟通推销商务简餐、茶歇等会议配套产品,实现会议、餐厅的联动销售。

同时针对酒店周边的商铺、 驻楼单位、公寓、写字楼,设计制作送餐菜单,集中力量对外推广送餐业务,扩大餐厅利润增长点。

三是查漏洞补短板,严抓现场管理。

定期组织召开经济分析会,结合周边市场调研工作,对酒店当月经营状况进行深入分析,查找当月销售、管理、费用等方面的不 足和漏洞,并制定补漏措施,形成长效机制。

在服务方面,充分发挥质检员监督检查力度,每天到现场对员工仪容仪表、岗位工作情况、设备设施使用情况等进行检 查,发现问题责令部门及时整改。

四是规范物业服务,保障驻楼单位运营。

包神铁路集团正式入驻办公后,酒店细化入室保洁服务流程和工作标准,制定了服务手册,突出一站式服务,及时解决驻楼 单位在卫生、维修、用餐等方面的问题。

同时根据物业服务条款内容,调整了前台、行李服务项目,增加了快递、报刊收发业务,强化了安保巡查工作,提升了保修 工作反馈机制,通过一系列的服务改进,有效保障了驻楼单位的正常运营。

通过多项措施的开展,神华国际城大酒店有效形成了良好的管控模式,为实现公司提质增效、完成半年经营预算指标奠定了坚实的基础。

◈ 租赁住房提质增效工作计划 ◈

一、年初计划

本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。力争2020年实现缩短工程平均有效工期8%以上。

二、采取的措施

1.抓好生产组织,深化部门职责,投入生产一线,发挥专业技术人才作用,靠前指挥,统筹协调,有效缩短管理链条,实现项目化运行、集约化管理,强化生产组织,保障工程按期完成。

2.做好技术保障。抓好图纸会审,施工组织设计审查,技术交底和变更管理,留资料、留痕迹、严格考核。推进了装饰工程无尘化施工进程。

3.大力推进信息化进程,加强生产信息跟踪,强化生产信息掌控,加强生产指令的执行力,对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。持续提升4G视频监控系统的利用率,进一步加强现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性。

4.持续参加公司劳动竞赛,激励现场提速提效。在2020年度劳动竞赛中,获得了优胜集体的光荣称号。

三、取得的成绩

通过降本增效工作,2020年度完成工程7个,平均有效工期33天,较计划工期36天提前8.3%,顺利完成降本增效指标。所有工程均在计划工期内完成工作,工程回访反馈较好,未发生生产事故,未发生内因阻停、窝工等现象,工程项目信息交流渠道畅通,项目执行生产指令情况良好。

文章来源://www.qx54.com/fayangao/145725.html

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