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发言稿|把自己做成品牌读后感(分享十四篇)

发布时间:2021-10-05

把自己做成品牌读后感(分享十四篇)。

(1)把自己做成品牌读后感

是的,聪明的艾得加尔被时代所抛弃,空想的大学生们隐去了,独有无产阶级的斗士马克思在思想的旋祸中健游着,向着伟大的目标前进,看来,黑格尔和柏林大学的约翰对他的思想有很大的影响,马克思从这个故纸堆中找出了辩证法的明珠,马克思拼命钻研文学语言,他为了更好的运用语言竞着迷一部中篇小说,他的各种文字的运用,使得朋友们都非常吃惊,他用他崭新的世界观,全身披摩地杀向了战场,尽管他被当局通缉使他出逃了国外,但他高兴,因为他至少在这个巨人的身上造成了严重的裂痕,他知道,不可喻越的鸿沟正是由痕裂所造成的。

马克思的—生是伟大的一生。他和恩格斯共同创立的马克思主义理论(科学社会主义理论)是指导世界劳动人民为实现社会主义和共产主义伟大理想而奋斗的理论**和行动指南。

读完这本书后,我感触良多,我见证了一个伟大导师的成长过程,他抛弃了教援和法学专业,为了研究现实,他投身于革命实战,他摈弃了鲁格的“空想主义”,为了“贫民”,他呼出了“向大地宣战”的口号,他没有给他的母亲带来幻想的葡萄园,为了磨锋他战斗的笔尖,他让他的燕妮等待了他八年,他的早熟使得比他大十六岁的老教授也不得不佩服,他的思想早已走到了人类的前头。

我们还能从马克思那里学到什么?这就是他的工作态度和方法。我们可以说马克思是天才,那么什么是天才呢。天才就是勤奋。

马克斯也不例外。他非常勤奋,经常不分昼夜地工作。在动荡的日子里,如果白天被打扰了,他就在夜里工作,很多时候几乎通宵达旦,直到身体实在不能支撑的时候才停下来稍事休息。

等到稍微恢复了,他又投入到紧张的工作中去。他对工作的热情值得我们学习。他经常去图书馆,整天坐在那里,这样他的脚印就留在地板上了。

广泛涉猎为他的研究积累了大量的资料素材。《资本论》一出版就轰动世界。当我们抱怨什么都得不到,成功太难时,那只是因为我们付出太少。

这个时代并不缺乏天才,而是缺乏勤奋的人。

马克思是一位科学家,也是一位社会科学战士。他把科学和社会实践紧密结合起来,使理论更能指导人们的行动。这是麦克斯成功的一个重要原因。他认为,不论从事哪一种科学研究,都不应该为这种研究可能得出的结果烦心;同时一个有学问的人,如果不甘堕落,就一定要积极参加社会活动,而不是整年整月把自己关在书斋或实验室,逃避生活,做一条藏在乳酪里的蛆虫,所以马克思公开参加活动做演讲,指导行动,不惧怕反对者的破坏。

由于他个人的实践,他的理论更加正确,他的认识更加深入,能够更好地指导工人阶级的斗争。

理论是指导实践的,实践是对理论的修正和补充,使理论更加完善。我们要正确认识理论与实践的关系。我们的学习同样也需要理论和实践。

然而,在大多数情况下,我们只是盲目地学习,忽视了所学只是的应用。就像一个仓库。如果我们只是把它填满,不拿出来用,那么一切都是无用的。在大学时代,实践更为重要,因为我们很快就会面临找工作的问题。绝大多数雇主看重能力。能力如何体现,当然是通过不断的实践来丰富和沉淀的。

从马克思那里,我们学会了用正确的态度对待生活,用正确的方式解决我们遇到的问题。只要我们继续努力奋斗,总有一天我们会成功的。牛顿曾经说过,我之所以伟大,是因为我站在巨人的肩膀上。如果我们能够站在人类伟大导师马克思的立场上,我们就会站得更高,走的更远。

(2)把自己做成品牌读后感


《感官品牌》是一本关于品牌建设与市场营销的经典著作,作者是美国著名品牌专家马丁·林克特(Martin Lindstrom)。他从感官角度出发,揭示了感官对于品牌塑造和消费者行为的重要性,并且提供了一些创新的思考方法,帮助企业更好地打造感官品牌。通过阅读这本书,我深深地意识到了品牌建设所需要的几个关键要素,以及如何通过感官体验来提升品牌的认知度和吸引力。


我们需要了解感官对于人类行为的影响。林克特在书中提到,人类大约有五个主要感官,分别是视觉、听觉、嗅觉、触觉和味觉。不同的感官对于我们的情感和行为产生了强大的影响力,我们的认知过程和决策也往往是感官驱动的。因此,通过针对这些感官的刺激,可以更好地影响消费者对品牌的感知和情感连接。比如,通过设计独特的包装和标志来吸引视觉注意力,通过优质的声音效果来提升产品的品质感,通过香味的植入来创造与品牌相关的独特情感。


林克特还深入分析了感官与品牌之间的关系。他认为,品牌是一种感知现象,是人们对于企业或产品的印象和感受。这种感知可以通过感官体验来创造出来,比如品牌视觉元素的设计、品牌声音的传播、产品的气味和触感等等。通过创造独特的感官体验,企业可以在消费者心中树立起独特的品牌形象,从而吸引更多的消费者和忠实粉丝。正如书中所言:“当消费者在质量、价格等方面无法找到明显区别时,他们经常会转向感官体验来做出决策”。


作者还指出了一种创新的研究方法,即“感官地图”。通过绘制出不同品牌和产品在不同感官上的表现,我们可以更好地理解品牌在消费者心中的位置和特点。在市场竞争激烈的环境下,了解自己在感官上的优势和短板,可以帮助企业更好地制定品牌战略和市场推广策略。比如,通过分析竞争对手的感官地图,我们可以找到自己与他们的差异化点,从而找到品牌塑造的突破口。


小编认为,通过《感官品牌》这本书的阅读,我对于品牌建设和市场营销有了更深入的理解。感官作为人类认知和情感的重要渠道,已经成为企业塑造品牌形象和吸引消费者的重要手段。通过创造独特的感官体验和利用感官地图的方法,企业可以更好地打造感官品牌,提升品牌认知度和市场竞争力。这本书是品牌专业人士和营销从业者不可多得的宝贵资源,我强烈推荐他们从中获取灵感和指导。


此番阅读让我深受启发,我开始思考如何将感官体验运用到我所从事的行业中。不论是产品设计、包装、广告传播还是线下实体店铺的布局,都可以通过创造独特的感官体验来吸引消费者,提升品牌影响力。比如可以通过音乐、气味等元素来创造个性化的品牌氛围,通过独特的触感设计来增加产品的使用欲望,通过味道植入来留下消费者的记忆。当然,这需要深入了解消费者的需求和喜好,并与其情感连接,才能打造出真正具有感染力的品牌形象。


《感官品牌》是一本卓越的品牌营销著作,为当代企业经营者和营销从业者提供了宝贵的思考和指导。通过感官体验创造出独特的品牌形象,是企业在竞争剧烈的市场中取得成功的重要策略之一。我相信,随着社会发展的不断进步,越来越多的企业将会意识到感官品牌对于品牌建设的重要性,通过打造独特的感官体验,创造出引人注目的品牌形象,创造更多的商业价值和影响力。

(3)把自己做成品牌读后感

比如刚刚看到一个:“阿兰·巴迪欧觉得,爱就是把一个随机的事件变成一种可持续性的事实,所以爱是每天的工作,一开始是一见钟情,这个火花要保护好,那是很真诚的,但关键是怎么把这个火烧下去。这就要讲柴米油盐、讲按揭、讲父母老了怎么办,这就是政治经济学和社会学的问题了,完全公共性的。所以从这儿开始就可以杀出去,去谈你跟其他群体的关系。”

项飙引用这段话,是把这个思想作为一种工具,让大家看到每个人渴望得到的爱、小青年挂在口头的爱情,是怎么样跟政治经济学、社会学的宏大的讨论挂钩的,或者说从事这些学科的人可以怎样切入,以便引发大家的兴趣。我们都知道把随机的事件(一见钟情)变为一种可持续性的事实(长厢厮守)是多么困难,而我们又都有这种渴望。那么沿着渴望得到爱的心情出发,就会有兴趣去关心柴米油盐。那么年轻人对社会生活的漠不关心就有机会改变,讨论和对话也许就成为可能。

讨论这个的起因是吴琦提到:学界在讨论拉美和中东问题,而年轻人压根儿不关心。他访谈戴锦华老师时,戴老师说她第一次放弃了与年轻人沟通,因为她发现这当中出现了巨大的裂痕,现在的年轻人个体性太强了,以至于他们的世界里容不下对他人的感知,他人只能是对于自我的一种工具。

吴琦自己也说,“在周围的环境里已经没有人谈论他人、平等、公平这些概念,谈论这些已经不再是自然而然的事。他们可能还讨论爱,但也越来越特指爱情,而非亲情等其他感情。”所以项飙提到了阿兰·巴迪欧的说法,其实是想指出,总会有一些路径,可以把年轻人的目光局限在很窄的点上这种情况加以改变,只要我们沿着他们的目光出发,引导到更为深层次的思考上面,比如政治经济学、社会学、柴米油盐。因为说到底每个人都是有这种需求的,因为爱本身就有这种特质,它总在渴求着“把一个随机的事件(一见钟情)变成一种可持续性的事实(长厢厮守)”

爱情不会是从天而降的东西,假如不思考,不实践,即便降下来,也会失去。

可能我们就是陷在这样的泥淖里了,现实生活越艰难,普通大众越想要一些轻松的东西来安慰自己,不想思考(思考太累了,思考了也没有什么用,世界根本不会变化,世界不再是一杯能流动的液体,而是一块固体了)。而精英的思考结果又很难传递出来,一方面是被404,一方面是产出的思考结果无法和喝着啤酒追着剧的普通年轻人产生连结。作文普通人和精英产生分裂、无法沟通。双方无论从使用的语言还是探讨的话题本身,都有着某种隔绝,越来越像两张皮,互无关联。但是越不思考,整个社会越是死气沉沉、充满绝望,大家就更是一头钻进奶头乐的汪洋大海里并沉溺其中……

项飙老师的回答里多次提到:“我要讲的不是弱者值得保护(因为这是不言而喻的事,重复的讲就成了喊口号),最重要的问题是弱者为什么弱,它和强者为什么强是同一个问题,是一个历史形成的过程(我需要搞清楚形成这样局面的历史细节),我实际要花大量的时间去做的事情不是去站队。”“我尽量避免从立场出发看东西。我的做法是看事情本身的矛盾,这个矛盾对哪些人是重要的,他们自己又一下子解释不了,那么我参与进来。”

所以学者可以做的事情是,观察社会,观察人心,察觉矛盾,参与解释、分析。把当事人为什么伤心、难过、买不起房、累觉不爱、激情杀人等等他自己都想不清楚的问题拿出来讲清楚,这个就是学者可以做的。

但是遗憾的是,项飙老师自己在这段访谈前面的某个部分也提到了,即便北大“教本科的学院派的老师,也对社会没有理解,我感觉他们对这个社会今天在发生什么也没有兴趣。”“我下去调查的时候,一般先找地方院校的老师聊他们当地的情况,他们也发表过文章,但一聊就会发现,他们除了重复新闻报道的话语之外,对当地究竟发生了什么事情说不清楚。我就很奇怪,你整天生活在这里,怎么会不知道呢?他们对这些事情不感兴趣。”“十多年前,我回国调查发现这个现象很震惊,他们也承认这是巨大的问题,但还是没有兴趣,可见这种分裂有多么严重。在这种情况下造出来的学术话语完全没有意义。”

这不就是盲人瞎马么,谁是盲人,谁又是瞎马,谁和谁一起走在高高的悬崖?

(4)把自己做成品牌读后感

读了《把握自己》这一课后,我真为例子中的那位高三学生而悲哀,也为他的不幸遭遇而同情。其实,生活中,整天沉迷网络的青少年大有人在,有的因沉迷网络这个虚拟世界而不能自拔,有的耽误学业;有的累垮身体;有的同家长反目成仇;有的还走向犯罪的道路;更有甚者,因为网络还献出了自己宝贵的生命……可惜、可悲、可叹啊!

一系列的网络悲剧,何时不再重演?创建网站的人们,你们能否让网络保持健康?开网吧的人们,能否负起你们的责任,心存良知、合法经营,为和你们一样为人父母想一想;为那些和你家孩子一样的青少年想一想,不要昧着良心挣钱,好吗?与我一样热爱上网的兄弟姐妹们,能否多听一些劝告?多一些思考,多一些理性?

我们在谈网络危害的时候,也不能谈网色变,关键是我们要正确使用网络,就像警察叔叔用枪一样,我们要把握好度,什么时候该用,什么时候不该用,一定要谨慎从事,切莫鬼迷心窍,悔恨终生!

浪子回头金不换!那些正痴迷网络不能自拔的兄弟姐妹们,从现在开始,把握自己吧!

(5)把自己做成品牌读后感

把你自己还给你的读后感,来自新华文轩网上书店的网友:看完后,说不上来对作者什么评价。因为很难定位,有地方欣赏有的地方我不欣赏。比如他阅读的习惯,对于我经常看闲书的人来说,我是不欣赏的。读书对我来说是享受,没有任何目的性。但又不得不说,他做每件事情的风格就是快而准,效率很高,也用心。才27岁,真不知道怎么成长的这么适应社会的,现在的小孩不可小视啊……

(6)把自己做成品牌读后感

嘿嘿。最近看了一本书叫做《遇见未知的自己》。好想得到了一个珍宝一样,原来刚拿到这本书的时候没想到它会这样的好。看完了这本书让我了解到我为什么有这么多的不好的想法。也让我了解到这么样才能把这不好的想法去除掉。虽然现在心里面还是有很多的不愉快。但是已经真的这么去排解自己了。告诉我自己应该这么去做。

最近跟任姐和褚哥挺好的。他们总带我出去吃饭。还带我一起出去买东西。好想自己的哥哥姐姐。哈哈,现在开始不仅仅是领导的关系了。而是那种我真的出自内心的去相信他们。我真的觉得身边有他们就有希望,看见他们就像看见家人一样。特别的亲切。虽然还有一点恐惧感。但是已经好多了。希望我以后转外勤的时候他们还能跟现在一样的对我好。哈哈······真的很爱他们,好想象他们一样······我一定会努力加油,不让他们失望的······

(7)把自己做成品牌读后感

内容简介:要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比,等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品,它是一种全新的战略。自该概念问世以来,越来越多的公司都认识到了其独特的优势,同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。作为经理人和企业决策者,如果你对要素品牌战略还不熟悉,本书作者将向您介绍一些新的案例,让您了解该领域的最新研究进展以及大师们的建议和指导。本书中介绍的一些概念和方法由美国(芝加哥)、德国(普福尔茨海姆)和中国(上海)的专家共同提出,概括了许多公司最新的研究结果和经验。

要素品牌战略读后感,来自淘宝网的网友:无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。 科特勒很不错的书,推荐大......

要素品牌战略读后感,来自卓越网的网友:要素品牌,顾名思义就是指某个最终产品中的某种要素或成分拥有自己的品牌。作为阐述要素品牌战略的第一本专著,本书讲述了要素品牌战略的作用机制,分析了品牌经理如何通过实施要素品牌战略改善公司在要素营销方面的业绩。在本书中,作者旁征博引,引入了100多个应用要素品牌的实例,对四个行业进行了深入的分析,并撰写了九篇相关案例以证明......

(8)把自己做成品牌读后感

自己帮助自己的读后感,来自当当网的网友:《自己帮助自己》结合目前人们的心理状况,既有生动真实的案例介绍,又有深入浅出的心理学理论分析,对各种心理问题和心理障碍,给出简单易行、效果显著的解决途径。心理学并不高深,它存在于我们每一个人的生活当中。现代生活越来越紧张激烈,人们往往处在一种高度紧张的状态之中,仿佛是上紧了发条的钟表一样,不停地运转。所以,人们的心理承受能力已经到了极限。在各种复杂的人际关系中、在挑战自我成功的环节中、在处理窘迫困境的时候、在缓解心理压力的时候,都离不开心理的问题……

(9)把自己做成品牌读后感

内容简介:青春的你,绝不是一个人在行走,希望这些文字能给你带去一份熨帖的精神抚慰;能让你感知到一个充满理解的温暖拥抱!最具风格主持人李静,用最麻辣的对话、最特别的视角,记录时代挚爱们最真实的成长历程!

做自己读后感,来自淘宝网的网友:在这本书里面,我们可以很真切地体会到那些已经成为名人的年轻一代。跟随着主持人的总结,随着文字的采访脚步,深入聆听这些年轻人的真实内心世界。在日常生活中,我们或许会如痴如狂地属于某些的追星一族。但是,我们同样也应该认识到在追星的同时,我们最需要的其实还是要做好自己。为自己喝彩,并不是说要陶醉于己,欣赏自己,崇拜自己,而是认识到自己的存在。为自己加油使劲,做一个真真实实的人。相信那些的年轻名人们就是如此地奋斗着,拼搏着。为自己喝彩,更是让自己的天?加上发麻,让自己的生活有着目标,有着动力,有着一种稳定。

做自己读后感,来自卓越网上书店的网友:李静是一个观察者和倾听者,她的真诚而不做作的性格,以至于让做客的明星们“乱了阵脚”,变得不再“完美”,将自身展现得更加自然且真实,而明星们这种自然流露的真实也正是观众?想要看到的,这便是李静的主持魅力。《做自己》中截取的范冰冰、李宇春、郭敬明等十位名人的访谈只是节目的一个缩影,但却让我们看到了他们台前幕后所不为人知的往事,这其中饱含着辛酸与迷惘,欢笑与泪水,同时也展现了一个多角度立体化的李静。身为一个巨蟹座的女人,李静的思维方式是横向而感性的,再加上她本身涉足商界、时尚界等宽泛领域,因此李静对嘉宾提出的很多问题都会很自然地发散开,而不会深挖到底,恰到好处,这便是她一贯的风格。同时李静还需扮演着一个多重星座身份的人,她需要有水瓶座的好奇心、需要有双子座的幽默感、需?有天枰座的耐心度、需要有天蝎座的犀利目光......也正是因为这种工作性质的需要,才激发了李静的这种独到的方式将明星们内心中的世界大门亲启。

(10)把自己做成品牌读后感

上帝给我们的每一份考验、折磨还是痛苦,其实都是一份礼物,感恩你的每一份遭遇,每一份厄运,只有接纳自己的经历,才能获得重新诠释自己的自由,身边的每一个人都是你人生航线的老师,哪怕他是你的仇人,静下心来,静静的思考,你的经历让你得到了什么,时刻提醒自己痛苦和快乐是相互依存的,没有痛苦你也明白不到快乐是什么滋味。努力做个完整的人,而不是完美的人,承认自己的优点,接纳自己的缺点,爱不完美的自己,无论何事先问自己,为什么我会让这件事情变成这样,而不是在别人身上找原因,改变自己永远比改变别人要来的快一些。幸福很简单,只需从自己开始。只有提升了自己的内在修为,才能看清自己的缺点,从而转化成追寻快乐的动力。

(11)把自己做成品牌读后感

在阅读这本书的过程中,深刻感觉到书中自己拯救自己的理念与我自己的观念不谋而合,而且书中大量的事实与充满哲理的故事在我心中留下了很深的感触。一个人最大的敌人是自己,这个敌人会陪伴着你从出生到死亡。只有一次次的超越自我,一次次的战胜自我才能获得成功。立即行动。0到1之间的距离比1到1000的距离远的多,有句话不就是踏出第一步就成功了一半。有了什么想法之后要立即行动,不要瞻前顾后的。比别人付出更多。要想有收获只有比别人付出更多的汗水。晚上比别人晚睡一个小时来阅读,早上比别人早起一个小时。毅力是成功的催化剂。在前进的途中总会遇到各种各样的挫折和困难,只有靠坚强的意志力才能战胜困难继续前进,最终通向成功。

曾经听到这样一个故事:有一个穷人为农场主做事。有一天,穷人把农场主一个最珍贵的花瓶打碎了,农场主非要穷人赔,穷人哪里能赔得起。他就去神父那里讨主意,神父说:“听说有一种能把碰碎花瓶粘在一起的技术,不如你去学吧!”穷人听了直摇头说“哪里会有这样的技术?”可是穷人想了想说:“我就相信你一次。”于是穷人就找到了那里,终于穷人就学会了粘花瓶的技术,他把花瓶粘好还给农场主后,又为农场主做事了。这个故事同样在告诉我们,没有人能解救你,除了自己拯救自己,每个人都是自己心灵的主宰。

萧伯纳说过:“我不相信运气,出人头地的人都是主动寻找自己所追求的运气,如果找不到,他们就去创造运气。”自己是自己最大的贵人,自己是自己最可靠的救星。一个人在困境的时候,能改变自己,意味着坚强;一个人在顺境时,不目中无人、狂妄自大,意味着成熟;一个人在不幸和痛苦面前,能征服和战胜自己,意味着理智;一个人在心灵受到碰撞和震撼时,能感动自己,意味着心灵的升华。

逆境,就是自己绊住了自己;顺境,就是自己拯救了自己;进步,就是自己超越了自己;成功,就是实现了梦想中的自己。

自己拯救自己,我们都要学会为自己的心灵找到坚定的依靠!

(12)把自己做成品牌读后感

《品牌公正》读书笔记

人文学院社会工作专业

***陈芮

顾名思义,《品牌公正》一书围绕有关于品牌的问题展开,从多方面的角度解释并剖析了品牌的含义及作用。

本书将品牌视为一种无形资产。首先介绍了品牌是什么,品牌的价值和功能是什么。正如书中所说,面对是否有品牌,同样两瓶可乐的市场价格相差甚远。而之所以造成此种现象,就是品牌的无形价值在作祟。

人们在购买商品的过程中,习惯性地将大品牌商品与高质量、清洁、良好的售后服务等联系在一起,从而产生品牌效应。

一个好品牌,一个在地区乃至世界上享有声誉的品牌,他自己的名字是一个符号,标志着声誉和质量,本书的第二章讲述了一个好的国际品牌能给一个国家带来什么。

我在阅读本书时,着重阅读了第二章的内容。从19世纪或20世纪开始,人们开始意识到良好的声誉比财富更重要。这一理念直今受到越来越多成功企业的推崇。正如书中所说,当人们购买商品时,他们习惯于从他们信任的企业购买。

但当商品销售不再局限于熟人的范围时,想第一次购买的人认为自己销售的商品质量高,想信任自己的人需要加大宣传力度。而当宣传有一定成效,使该品牌成为可信度的代名词后,该品牌就拥有了声誉。而声誉的价值就在于传播了信任。

由此,该品牌就拥有了初步的客户群体。

在这个建立声誉的过程中,可以看到,这个宣传品牌,传播信任的过程,就是我们所熟悉的广告推广,也就是说,在我理解,广告所传播的,除了这个品牌的商品的性能以及作用外,更多的是要让客户了解这个品牌的品质和声誉,对该品牌的商品产生信任。

但是在这个社会飞速发展,商品更新速度极快的时代,想让一个商品购买者仅凭一个短短的广告(无论是媒体广告还是平面广告),就相信该品牌商品的品质及性能,相信这个品牌商品有相比于同类产品更突出的优势,这是极为困难的,我相信这也就是现在的广告追求创新,用尽各种方式抢人眼球夺人耳目的理由之一。但创新的效果是有目共睹的,一些品牌具有优秀的创新效果,而品牌创新大多只能归咎于队伍的失败,除了陷入刻板印象之外,更多的是太多的创意而导致不被大众接受。但是,即使是广告创新成功的品牌,我想,其作用也无非是给大家留下更为深刻的印象,而并不会成为顾客选择该产品的直接原因之一。

所以我认为,一个品牌要想建立良好的口碑,拥有众多的客户群,不仅仅是靠广告创意这样简单的方式。一个品牌的良好传播模式中,最重要,最容易取得潜在客户群信任,但也最难控制的一步,就是已使用客户群对该品牌的评价。所以我认为在品牌传播的过程中,我们可以重点促进顾客群体对品牌产品的正面评价。

可以看到,现在中国市场上,已经有许多品牌的广告选择了这样的方式,但是大部分反而给人一种做作,虚假的感觉,并没有达到取得潜在客户群青睐和信任的最终目标。

回归本书,这一章的标题为“品牌能为国家做什么”,因此,在本章的内容中,还有一部分讲述了关于品牌与国家经济的关系,并列举了一些实例加以说明。我认为,对于一个国家来说,一个在国际上享有盛名的品牌,可以成为该国经济发展中不可取代的力量。例如,美国的耐克品牌绝对可以称得上是一个享誉全球的大品牌,这也为美国经济提供了持续的力量。

一个好的品牌可以提升一个国家在国际经济关系中的地位;相反,如果一个品牌在世界上的声誉遭到破坏,该品牌所属国家的所有其他产品都将受到不可抗拒的影响和影响。

但是,想要在国际上建立一个公认的可信的品牌却又并非一朝一夕之功,而且,在对一个品牌进行国际宣传的时候,除了要考虑以上我所说的宣传重点内容外,更为重要的一个环节,就是对于不同地区,宣传方式和产品本土化的问题。由于不同地区的文化传统、信仰和风俗习惯不同,要求在宣传过程中采取当地人可以接受的方式和创意点,最大限度地发挥宣传效果。

总之,作为一个国际品牌,它能给国家带来巨大的经济效益,甚至带动国家的发展,影响国家在世界上的地位。在整个国际经济的品牌大战中,上述广告传播观或多或少具有不可替代的影响力。

(13)把自己做成品牌读后感

水杯是人们日常生活的必备品,有着庞大的消费群体,但是随着市场趋于饱和,水杯的销售量直线下滑。英国伦敦一家生产水杯的大型公司也遭遇了这样的寒冬,投入了大量的广告费还是无济于事,公司老总终日为此愁眉苦脸。

2015年5月,刚刚大学毕业的尼克进入这家公司当策划员,试用期间,主管说,公司的生意不好做,要想留下来,就必须想出好的创意。

尼克利用空余时间做了大量的市场调查。他发现水杯的主要目标客户是年轻人和孩子,他们不仅对外观要求比较高,而且还要求质感要好,最重要的是便于携带。

眼看试用期就要结束,尼克还是毫无进展。一天晚上,天气很热,尼克在做最后的努力,尽管草稿纸画了无数张,但是一点效果都没有。正当他急得团团转的时候,突然停电了,屋子里马上变成了一个“大烤箱”,闷热无比。尼克一边抱怨,一边随手拿起桌子上的一本书扇风,他突然灵机一动,想到了一个大胆的创意。他兴奋地从凳子上跳了起来,赶紧连夜写了一个充满创意的方案。

第二天,尼克将方案交给主管。主管看后,惊奇地说:“你的意思是抛弃原来的圆形口杯,把杯子的形状做成书本样式的方形?”尼克激动地点点头。主管说:“这个点子不错,我马上上报总经理。”

总经理听完这个创意后也非常兴奋,并让尼克负责这款方形水杯的设计。为了保险,尼克带上公文包,又做了一次市场调查,这次调查的目的主要针对顾客能否接受方形水杯,没想到调查结果非常不错。顾客不仅对方形水杯十分感兴趣,而且非常期待看到这款产品。

调查结束后,尼克马上投入到设计当中,为了让水杯更具有人性化,他允许顾客在全透明的杯子上进行私人订制,根据顾客需求设计可用于装饰的贴纸。为了保证杯子的质量,尼克拒绝使用在高温下可能产生有害物质的材料,他想让方形水杯在冬天有一个特殊功用——不烫手的暖手宝。为了保证各个环节不出错,他亲自寻找合适的生产材质。同时,他还努力地进行网络推广,力求打一场漂亮的销售战。

在生产当中,尼克遇到了难题,他发现方形的水杯实践起来非常困难。首先,透明材质很容易被看出焊接痕迹,影响美观;其次,方形水杯的杯口不在正中,使用吹瓶法很难吹均匀,棱角的问题也很难解决。尼克和生产人员进行了反复的实验,记不清用掉了多少材料。

在大家的努力下,书本样式的方形水杯上市了,市场反响相当不错,一上市就被抢购一空。以前,孩子们发现把传统的圆形杯子放到书包里,书包像“怀孕”了,所以他们根本不愿意带。还有很多旅行者也非常讨厌圆形的杯子,因为这会占据很大空间,现在,有了方形的水杯,他们非常乐意带,他们觉得自己仿佛带了一本“书”。而尼克也因为这个创意成为公司的功臣,并被高薪聘用。

尼克说,与其说这是推销杯子,不如说是为了唤醒大家对杯子的重新认知。在这个瞬息万变的世界里,产品要想卖得好,就必须另辟蹊径,懂得创新。

(14)把自己做成品牌读后感

读后感指导老师:刘国华

姓名:李荣帆

学号:***

班级:信管1班

开始读这本书是源于室友的推荐。她知道我有一些商业想法,认为这本书对我有好处。这本书给我的第一感觉就是跟其他的品牌,营销类的书不太一样,不会那么的枯燥无聊,更加的接地气。

从刚开始读你就会发现作者对于品牌的创建,品牌的定义以及创建理念都是**于达尔文的《物种起源》启示,在他的书中,将品牌的起源归结于分化,将品牌的创造归结于从品类开始。

作者从一个宏观的角度,运用当时有名气的品牌作为案例,对其进行起源,发展的细致分析。通过这些案例的讲解,让作者品牌的起源归结于分化,品牌的创造归结于从品类开始的观点更容易使读者信服。分化**于达尔文《物种起源》中对于生物进化的理解,“生命的大树”被作者沿用在品牌的创立过程中,从现有的枝桠上不断分化出新的枝桠,那就是品牌的过程。

而品类更是至关重要,正如艾·里斯先生和劳拉·里斯女士所说:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡:企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类。

最终形成品牌大树。例如,如果你想到凉茶,你的第一印象应该是王老吉,这是一个成功的品牌。如果没有品类繁荣和差异化,就没有品牌繁荣,

作者在品牌的起源以及解说之后,有一个值得注意的观点,那就是所谓的“树立敌人”的过程。他指出,要保证连队朝朝正确的方向前进,最好的办法是先建立敌人,然后集中力量对付敌人,确保你采取的每一个行动都会削弱敌人的地位。因为建立一个敌人几乎和建立一个新的类别一样重要。

任何品类除非有一个敌人,否则就无法成功。任何新品牌除非有一个敌人,否则也无法成功。世界上到处都是没什么成就的发明,因为它们没有敌人。

它们只是有趣的概念,但在客户的脑海中却没有一席之地。我记得以前参加过创业论坛。其中一位企业家说,当你想创业时,你的想法一定会成为听众的痛点。我想这一点就可以与里斯的这个“树立敌人”很好的结合起来。

还有一个类似的观点出现在作者的第12条定律“第二者生存”里面。做领先品牌的对立面。我很喜欢这个观点。

作者提到打造品牌的方法并非只有一个,而是两个:成为第一品牌并把你的品牌打造成领先品牌,或者成为第二品牌并把你的品牌打造成领先品牌的对立面。有时候,如果我们非常喜欢这个类别,但是这个行业有一个领先的品牌,那么我们就可以试着找出它的一个方面的相反,把相反的品牌打造成一个领先的品牌。

在作者的定律中,有一点很有趣,那就是永远不要陷入泥潭,因为大自然喜欢极端。按照里斯的观点,品牌的发展其实就如生物进化论一样,树由一个枝干生长出其他的分支,而且,只有不断分化,而极少产生融合。创建品牌最好的方法,就是在客户的心目中找一块净土,发展新的品类,树立你自己的“第一”。

其实,这个观点,就是要让自己个性鲜明,有特色,有标签,这样人们才能给你一个定义,才能在某一个领域占领头筹。不要指望可以横跨两端,你看到高档品牌中(劳斯莱斯,星巴克),也看到低端品牌中(沃尔玛)他们都发展的不错,于是像苹果这样的高端品牌手机也发展出 iphone 5s ,5c,分别给高端客户跟低端客户,可问题是结果呢?结果5c虽然配置有点低端,但在性价比上,无论如何都高于5s,但人们选择5s

最终,5c将消失,因为苹果是人们心目中的高端手机。不要试图玩弄顾客心中的定义,这一定义一旦建立就无法改变。品类有生有死,就像万物有生死循环。

贯穿全书的一个中心观点是,差异化胜于整合,类别驱动品牌。消费者是以品类来思考,以品牌来表达的。

因此,如果我们简化我们的品牌工作,我们只需要做两件事:区分和关注类别。通过现有品类的差异化创造新品类;通过聚焦成为新品类中的第一品牌。

品牌具有价值在于主导了一个品类。

刚上大学的时候,我用的是小米手机。当时,小米手机三年就达到100亿美元,增长速度奇迹般。所以我想以小米手机作为一个例子。其实,小米在分化和聚焦品类两方面做得非常好。

首先,让我们看看区别。在手机领域,经过手机和智能手机的两个时代,诺基亚已经相当于手机。后来,它进入了智能手机时代。它放慢了速度,最后下降了。小米进入智能手机市场时,市场上有很多智能手机。风头正劲的苹果,步步紧逼的三星,小有成就的htc,还有后起之秀魅族以及大批市场窥视者。

这时,小米做了一个分化,把自己定位在互联网手机上。我们不能成为智能手机的领导者。差异化之后,在互联网手机市场上,它可以成为领头羊。原因很简单,它率先分化的细分品类。

其次看聚焦。小米为了成为品类的第一名。小米正在互联网上和渠道上进行营销,打造互联网手机模式,通过模式创新改变传统手机的成本结构,实现最高的性价比。

小米也成为互联网手机的代名词,小米科技也成为典型的移动互联网公司。可以说,小米从各个方面都支持其互联网手机的定位。小米的logo是一个“mi”形,是mobile inter***的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的logo倒过来是一个心字,少一个点。

意味着小米要让小米的用户省一点心。他们充分利用互联网思维来运营公司,传播品牌。开始的时候,线下没得买,只有官网销售这个唯一渠道。

这些都进一步支撑其聚焦品类的能力。

作者从长远的角度分析了品牌的起源。作者用达尔文的进化论来类比品牌的进化论。当然,他支持品牌的起源是由于差异化,这使我们受到启发。当然,笔者的观点是从一个非常长远的角度来看,一个好品牌的预期寿命要比我们的预期寿命长的多。而当我们想要创建一个品牌的时候,就不能只是看眼前的利益,因为这样的品牌一定不会长久,可能这个会给你带来短期的利益。

有人评论说作者书中的案例在现在读来有点过时,我觉得案例中的经验是没有时效性的,我们要从这些案例中学到经验才是重要的。这本书给了我很多灵感。我想一次读是不够的。我希望当我摸索的时候能经常用它来复习。

文章来源://www.qx54.com/fayangao/147575.html

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