自来水年底工作计划(范例12篇)_自来水年底工作计划

发布时间：2023-05-06

自来水年底工作计划(范例12篇)。

✹ 自来水年底工作计划

自来水收费科是一个极其重要的科室，在城市自来水供应方面起到至关重要的作用。该科室负责测算用户用水量，并对用户进行费用计算。为了保证该科室工作的顺利开展，我制定了以下年终工作计划。

一、深入研究自来水收费理论知识

自来水收费科负责收费工作，因此需要对收费理论知识深入了解，包括计费方法、费率制定、收费标准和费用结算等。同时，还需要熟悉最新的政策法规，及时更新收费标准。

二、优化内部管理流程

为了提高效率和减少错误，需要优化收费工作的内部管理流程，包括收费流程及用户档案管理。应采用科学的信息化系统，进行收费记录的自动化，加快用户清单生成和费用结算速度，降低错误率。

三、加强维护用户关系

自来水收费科与用户的联系非常密切，我们应该通过参加社区活动、设立咨询热线、制作科普宣传资料等方式，加强与用户的交流。及时回应用户的需求和疑问，增强用户与自来水收费科之间的信任。

四、加强业务培训和提高专业能力

为了更好地保障收费工作顺利开展，我们需要不断提高自己的专业素养和业务水平。可以通过参加专业培训、交流学习等方式来提高自己。培训内容主要包括行业标准、计费方法、电脑应用技术等。

五、完善费用收缴工作

优化费用收缴工作，需要加强对费用收缴工作的监管，严格按照程序和标准开展收费和结算工作。同时要定期进行考核，对于对工作效果优秀的员工进行表扬和奖励。

六、加强内部合作，提高工作效率

自来水收费科的工作纵向还要与市场、用户、财务、技术、物流等相关部门进行配合，横向还需要与其他自来水公司的同行进行实质性的合作。只有加强沟通协作，才能保障自来水收费科的顺利开展工作。

以上的年终工作计划，可以很好地保障自来水收费科的工作运转正常。我们将会通过持续的学习和完善管理措施，确保为用户带来更好的服务，并将自来水收费科不断提升到更高的水准。我相信，通过大家的共同努力，自来水收费工作将会更加精彩和卓越！

✹ 自来水年底工作计划

新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。

我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提!

团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20__年工作计划如下：

一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责。

建立和谐稳定的劳动关系根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。

二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高。

企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。

1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。

今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。

2、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质。

20__年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

三、以提高职工素质和工会工作整体水平为目标，积极组织开展各项活动，增强工会组织的凝聚力和向心力。

1、继续抓好“创建学习型组织，争做知识型职工”工程。

2、继续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动，在去年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动，收到了良好的效果的基础上，20__年，将此项活动继续深入开展下去。要及时发现典型、选树典型、宣传典型，召开总结表彰会，以点带面，推动活动向纵深发展，充分发挥女职工的“半边天”作用。

3、继续深入开展创建十星级文明家庭活动。深入贯彻《社会主义公民道德建设实施纲要》，在职工和家属中大力倡导遵守社会公德，做一个好公民;恪守职业道德，做一个好职工;弘扬家庭美德，做一个好家庭成员。努力营造遵纪守法、文明从业、优质服务、竭成奉献的良好风气。

✹ 自来水年底工作计划

一、深入实施送温暖工程，大力扶持发展家庭经济，促进企业的稳定。

稳定是企业发展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。

1、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，提供信息促进家庭经济的发展。

2、坚持经常走访调查，随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。

3、做好职工安康保险和女工特殊疾病保险工作，把“好事”办好

4、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的基本生活。

5、做好低保工作。

6、认真落实各级领导的包保责任制定期走访，密切党、干群关系。

二、抓好职代会达标升级活动，促进民主管理工作再上新台阶。

1、强化平等协商，集体合同机制推动企业各项式作进程。

2、坚持完善职代会制度，充分发挥职代会的作用。重点落实《亚光有限公司职工代表大会工作规范》，依法行使职代会的各项职权，提升职代会质量，群策群力，促进企业健康发展。

3、抓好职工代表的培训。

4、坚持和完善厂(场)务公开工作制度，认真搞好厂(场)务公开。

5、认真做民主测评领导干部工作。

平等协商和集体合同制度是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业发展具有十分重要的意义，因此及时签订集体合同，监督行政认真履行集合合同至关重要，集体合同要经过职代会集体讨论后签订，做到内容全面，针对性强，实事求是，生产生活兼顾，避免形成主义，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效。

我们自来水公司是全市最大的自来水公司，供应着全市大部分居民和工厂的供水，如果我们的工作稍有马虎，出现断水或者是水质污染情况，那都会给全市人民带来生命健康财产安全问题，所以我们公司的问责制必须要严厉，谁出现了问题，马上公司就会找出责任人，严重的责任要交公安局处理!绝不姑息!

责任重于泰山!我们自来水公司的责任是如此之大，要求我们每一个员工时刻要做好应急准备，我们的工作必须要做到实处，必须要时刻的提高警惕性，这才是我们做好工作的前提。

我希望在我们全体员工的集体努力下，我们自来水公司会迎来一个美好的明天!

✹ 自来水年底工作计划

这个星期四，我们六（2）中队举行了一次爱水、惜水的活动。准备全班都到武进水厂去参观一次自来水的加工工序。下午三点多，我们在学校门口集合。我被分配到伍修竹家的车上，伍修竹的妈妈很热心，给我们这一车同学准备了不少吃的。弄得我们都分不清是自家车子还是别家的了。4点30分，我们来到了一处环境优美的工厂，里面到处都是花草树木，这儿就是武进水厂了。

厂长带着我们步入一座像城墙一样的房子。老远，我们就听见了“哗哗”的水声。厂长打开了一扇门，里面是一个巨大的配水井，夹杂着泥土的长江水汹涌的从1.6米高的水管中喷溅出来，一条条细细的管子上滴下来一滴滴黄色的药剂，厂长解释说：“这些药剂可以让水变得清一些。”我们若有所思的点了点头。说实话，那些水挺脏的。我们接着来到了反应池和沉淀池，反应池是让一些加了药水的长江水两相融合的一种池子；而沉淀池是在加了药水变清之后继续沉淀的一种池子，那水可真清啊！才一会儿，就出现了两个对比。接着，机器把上方沉淀干净的水通过水槽运到下一道工序——沙池。细小的沙子把更细小的杂质给层层筛住，让已经可以洗手的水变得更加纯净了，基本上和我们喝的水已经差不多了。通过升磊，注入了臭氧的水终于可以喝了！加压后的水就这样送到了我们的家。自来水并非自来，我们一定要“节约用水，关住点点滴滴。”关爱我们的环境。

✹ 自来水年底工作计划

今天妈妈带我去新华书店，我看了一本科学书在这本书里我看到了我们吃的自来水的净化过程，在现今人类糊口的地球上，想要找到可供人类直接饮用的水源，几乎成立如同江中钓月般难题的任务。原因与即便是看起来很纯净的水，也有可能含有过量的微生物，甚至是对人体有致命影响的病菌。而这也恰是过去以地下水或河川做为饮用水的人类，会患霍乱等传染病的原因之一。不同于以往，如今除了少数国家外，几乎所有的国家均是通过供水系统提供干净的自来水供国民饮用。

现在就来看看我们平日饮用、使用的自来水到底是经由那些过程而制得。事先通过设置于江河或湖泊地下的抽水口，以非常强盛的压力将水抽到地面的举措措施。此时，从取水口——家絮凝剂——反应沉淀池——过滤池——活性炭吸附池——净水池——投药消毒——配水泵——用户。

✹ 自来水年底工作计划

能够认真贯彻党的基本路线及方针政策、通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论及专业技术知识、遵纪守法、认真学习法律知识;爱岗敬业、具有强烈的责任感和事业心、积极主动认真的学习专业知识、工作态度端正、认真负责。能够热爱自己的岗位、真正做到“干一行、爱一行、精一行”、能够认真对待每一项工作、工作投入、热心帮助同事、认真遵守劳动纪律。以下是我的工作计划：

1、积极参与工艺优化、提高车间生产效率。

到xx公司钣喷车间工作以来、我积极发挥自身丰富的涂装经验优势、对车间的刮灰工艺提出各项工艺优化达x项、先后协助解决了x大系列、x个型号的刮灰工艺优化、使这x个型号的产品刮灰平均速度由原来的x分钟xx人/台提高到x分钟xx人/台、生产效率提速达到x%以上。同时由于刮灰工艺的优化、带动了打磨工序的生产提速及砂纸等原材料的使用量降低。根据车间每年的原材料消耗统计、仅此x个型号的刮灰工艺优化、20xx-20xx年平均每年节约原子灰x%达xKG、打磨用砂纸节约x%计x张、仅原材料一项每年就为公司节约资金达x万元。

2、做好传帮带、发挥老员工的带头作用

由于公司正处于一个急速发展的时代、产品品种及数量的不断增加造成了操作人员的.不足、而涂装作为一个特殊行业、在社会上并没有专门的培训结构、新招聘进公司的员工在专业技术上一片空白。在xx公司从业的x年里、先后带徒达x人、在带徒的过程中我充分发挥老员工的传帮带作用、将自己在工作中积累的经验及专业技术技巧不遗余力的向新员工传授、使他们能够迅速熟悉本岗位技术要求、熟练掌握本岗位操作技能、现在x人已全部成为车间的技术骨干。

3、坚持理论学习、不断提高自我

作为一名拥有多年钣喷经验的老员工、我深深的知道随着社会的不断发展、涂装行业将不断的出现新材料、新工艺、这些新的工艺、新的材料将涂装行业带向一个崭新的境界、固守自封是不能适应行业发展的。为此我在工作之余不断的自我加压、自我充电、先后利用业余时间自学了《涂装工艺》、《涂料工艺(第三版)》、《汽车涂装新技术》、《涂装工(技师、高级技师)》等专业涂装书籍、使自己的业务水平及专业技能得到明显提高。

总之、在从事涂装行业的时间里、我通过不断的学习及现场摸索、自身的专业技巧及业务水平得到明显提高、在今后的工作中我将一如既往的加强理论知识学习、并将学到的新知识应用到日常工作中去、不断的提高自身业务水平及专业技能。

✹ 自来水年底工作计划

随着一年的即将结束，每个单位都开始制定年底的工作计划，以确保年底工作有序进行。而对于保安来说，他们作为保障单位安全的第一道防线，他们的年底工作计划尤为重要。本文将从不同角度展开，详细描述保安的年底工作计划。

一、加强安全防范

保安的首要工作是维护单位的安全。在年底时，往往存在各种安全隐患，如盗窃、抢劫等，所以保安的安全防范措施尤为重要。保安需要对单位的整个环境进行安全检查，确保周边的防护措施完整有效。保安应增加对单位内部的巡逻次数和巡逻范围，特别是对重要区域和贵重物品的巡查要格外重视。加强对人员出入的管理，特别是对非员工的访客进行登记和安全检查。

二、提高应急响应能力

在年底时，往往会出现各种突发事件，如火灾、停电等。保安需要具备良好的应急响应能力，能够在第一时间做出有效的处置。为此，保安需要定期进行应急演练，熟悉各种应急方案和操作流程。同时，保安还需要了解单位的安全设施和消防设备的使用方法，以便在紧急情况下能够迅速启动相应设备，并及时组织疏散人员。

三、加强与其他部门的协作

保安工作不仅仅是为了单位的安全，还需要与其他部门进行良好的协作。在年底时，各部门的工作量通常会增加，保安需要与其他部门紧密配合，确保各项工作有序进行。例如，保安可以与人力资源部门合作，加强对新员工的安全培训和交接工作；与保洁部门合作，共同维护单位的卫生和环境安全。

四、加强自身能力提升

作为安全防范的从业人员，保安们应不断提高自身的能力。年底工作计划中，保安可以制定一些具体的学习计划，提升自己的安全防范知识、沟通协调能力等方面的能力。例如，参加安全培训班、学习相关法律法规知识、积极参与保安行业的学习交流活动等，以提高自己的综合素质和工作能力。

五、与员工建立良好关系

保安与单位的员工是密切联系的，他们共同为单位的安全和稳定负责。为了更好地履行保障单位安全的职责，保安需要与员工建立良好的关系。在年底时，保安可以组织一些员工活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，以增加员工对保安工作的认同感和支持度，促进团队合作。

保安的年底工作计划需要从加强安全防范、提高应急响应能力、加强与其他部门的协作、加强自身能力提升和与员工建立良好关系等方面进行详细规划。通过科学合理的工作计划，保安能够在年底时更好地维护单位的安全和秩序，为单位员工和客户提供安全稳定的工作环境。

✹ 自来水年底工作计划

为强化经营管理，提高经济效益，保障优质供水，共创人水和谐，根据20xx年生产经营状况，结合我厂发展实际，经厂领导班子研究，特下达20xx年度生产、经营计划如下：

1.全年完成供水总量1750万吨。

2.千吨水电耗600度。

3.保证水压0.26兆帕以上。

4.奖惩措施：在保证水压前提下，节电部分作为奖励，超出部分，对等处罚。

5.根据上年度生产管理及开支情况，20xx年全年生产股生产管理、设备维护及水质保障费用为80万元，生产股一定要树立勤俭办事的思想，精打细算，节约开支，杜绝浪费，压缩生产制水成本，开源节流并重，超支不补，节余代奖，所有开支由财务股审核，分管领导审批。

依据营业所计划，参照实际工作情况，制定20xx年度经营计划如下：

1.全年完成售水总量1575万吨，回收率90%，到账率100%。

2.奖惩措施：回收率每超出一个百分点奖励陆万元整（其中10%奖励营业所负责人，余下奖励其他有功人员）。完不成任务全年无奖，相等处罚。

3.回收率达93%以上（含93%），另奖励营业所负责人贰万元整。

4.每块结算水表给予1.00元的维护费用（总表数按60000块计算）用于营业所日常考勤、绩效、加班、值班、维修等费用，该费用由营业所每月统一领取后按《营业所抄表员绩效考核制度》执行分配，奖优罚劣，严禁平均数和大锅饭现象，切实提高职工积极性，确保完成20xx年工作任务。

依据安装队承包计划，参照实际情况，对安装队计划主要指标做如下调整：

1.全年安装总产值4000万，力争5000万元。

2.按安装产值（扣除外包工程、机械租赁费和农民工工资等费用后的金额）提取4%作为完成供水工程施工和维修任务的绩效工资。

3.为切实做好突发事件，抢险救灾、节假日抢修加班等紧急任务和厂内安排的各临时性工作，由财务室按上述产值提取1%设立专用账户，专款专用。由负责人填写加班表，领导统筹安排，审核签字后使用。

4.实行安全责任制和质量跟踪制。

5.直径200毫米以上供水主管道费用提取按5元/米执行（用户出资的不计在内）。

6.牢固树立质量意识，节约意识和安全意识，努力提高工程质量，因工程质量造成事故或损失的，其返工费用由责任人承担。保证维修服务及时到位，满意率100%，若全年发生一起安全事故，或有材料丢失，工程竣工后不及时办理退料手续，违反厂有关制度和规定的行为，按厂有关规定进行处罚。

1.每半年对县城区我厂所属自来水管网普查一遍，要求查到所抄见水表之前。普查前制定工作计划和普查线路或区域，在普查后做好详细记录，对所发现的问题及时上报并处理。

2.每月须完成口径100mm以上供水管网漏点一处的工作任务，每超出一处奖励1000元。（来电、来人、来信或已出具派工单的，或水已溢出地面的，不在奖励范围之内），漏点审核由管道维修人员现场开挖后签字确认，并报分管领导审批。

3.认真做好用户的查漏服务工作。

4.做到全城供水闸阀的普查、维护保养工作。

5.查漏队并入营业所，由营业所统一管理。

严格按照国家定额标准进行设计、预决算，坚持为用户着想，维护用户利益，提高设计预算准确率，设计更改率≤10%，完善资料，及时做好工程验收归档工作。

1.根据供水有关法律法规，对违反供水法规和损害供水设施的行为进行纠正和处罚，做到处罚及时，程序规范，资料详实，罚缴一致。因工作不力，执法不严，未能及时全额收缴的款项，按应收金额的50%从监察队工资中扣除作为处罚。

2.每天2次对全城供水管网，闸阀及市政基础设施进行巡查，包括道路、小区、拆迁区等重点地区，做到巡查认真负责，发现问题及时上报处理。

3.严格执行《精细化绩效考核制度》，实行百分制，并依据所扣分数按百分比例发放工资和绩效工资。

4.为切实保护城市供水基础设施，维护我县供用水市场秩序，根据监察队工作成绩和效能，按照队内《精细化绩效考核制度》规定，发放绩效工资及节假日加班工资等，发放标准原则上不超过追缴水费损失的50%或不超过追缴供水设施维修费用的20%。

5.努力学习业务知识，提高自身业务素质和执法水平，做到文明执法，依法行政，严厉打击违章用水，处置突发事件，完成临时交办任务。

健全完善保卫、综治各项工作制度，按照《内保条例》《无毒社区》和《综治验收标准》要求，做好反恐应急处置、消防安全等方面的演练、教育、宣传和资料归档等工作，确保年底各项验收达标。

1.六月份邀请县消防队人员对我厂职工开展消防应急培训；

2.定期组织开展供水应急演练，“闲时多流汗，战时少流泪”；

3.在九月份开展一次防汛应急演练；

4.在十二月份开展一次防冻抢修应急演练。

1.在周一例会中穿插学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国水法》、《安徽省节约用水条例》、《城市节约用水管理规定》等法规条文。

2.鼓励管道队施工人员报考安全员C证，目标是能达到每个施工小组都有一个兼职的持证安全员。

3.鼓励生产股机修班报考特种作业电工证（低压），达到特种作业人员持证上岗的目的。

1.针对管道队安全生产检查每周不少于一次；

2.针对生产股每月进行一次泵房安全生产检查，每周巡查一遍各泵房设备设施运转情况，记录在案。

1.在临时用电方面：特种作业人员要持证上岗，做好人员管理和每年的再培训工作，加强安全防护，杜绝疲劳作业；

2.在人员管理方面：安全管理重在预防，防的是危险源，防的是无事故发生。安全生产工作要敲锤警示，时时敲、多方位的敲。

（五）认真做好全省规范化考核检查准备工作，逐项对照考核指标，查漏补缺。

（一）建立健全信息办工作制度：

1.日常的信息采集和传送沟通服务；

2.业务信息的统计、录入、汇总工作；

3.网上信息编辑、报送工作；

4.加强日常的业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理；

5.持续做好厂区信息主干网络的畅通、管理与维护，全厂IP地址的分配和管理，网络设备（路由器、交换机、打印机等）、线路资源等相关设备的.维护和管理，系统升级，以及其他信息化建设工作等；

6.临泉县智慧水务系统建设，包括调度系统、收费系统、管网地理信息系统等的数据升级维护（管网探测须进行外业作业）。

（二）围绕建设完善地理管网信息系统，达到“准确定位，及时更新”的目标，信息办计划依据市政建设进度，实地巡查，做到市政建设好，管网就能定位好，更新好，确保地理管网信息系统收集数据的及时性和完整性，通过利用先进的GPS技术，对给水管网和阀井定位、完善管网运行参数检测和监控，推进信息资源共享，加强对电子地图的管理，使地理管网信息系统能更好的配合营业所、管道队等部门的工作，确保调度室能进行科学规范的供水调度，保证供水安全稳定，促进城市供水工作系统化、数字化、自动化。

（三）针对数字化城市管理系统的工单问题，提高案件受理的及时性、准确性，信息技术员将按照“全覆盖、全时段、无遗漏”的要求，进行不间断巡查，实时收集上报、核查核实问题，求真务实，完成任务。对于未验收的路段，及时在平台进行反馈。

（四）针对临泉县政府热线管理平台的工单问题，按照“签收-受理-交办-跟进-回访”以及后期用户满意度调查的工作流程，从这一工作的生疏达到熟练掌握，再到恰当地解决用户的后顾之忧，做到及时查看签收，通过各部门的积极配合，认真解决各类工单；对外受理用户诉求、对内进行交办协调，本着“优质供水，精诚服务”的宗旨，急用户所急，向用户所想。

（一）严格执行水表的首检和周期性检定工作，认真检测每一块送检的水表，在保证首检合格率的同时，及时对送检及异常水表进行检定。校表台的运行情况，校表员的操作数量程度都会对水表校验的准确性产生影响，为减少校表工作中的误差，要控制误差来源，得到准确的数据用于分析结果，以争取高效的完成校表工作。

（二）建立和完善工作制度，加强安全管理，确保设备完好，定期对设备进行检查、保养，规范工作流程，工作制度和劳动纪律以及厂规厂纪上墙，严守劳动纪律及各项厂规厂纪，规范岗位责任，务必做到安全第一。

（三）积极主动的跟计量部门联系沟通，尽快完成与质检部门联合建标工作，使校表工作步入规范化，制度化，法制化轨道，争创市级“消费者放心单位”。

1.坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣党支部“三会一课”制度和“两学一做”常态化机制，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，学习党章和党内有关重要法规，学习党史、中国史以及省、市、县有关文件和各级领导讲话、法律法规等内容，使广大职工牢固树立“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”。

2.按照县委县政府关于“优良作风建设年”、“产业项目建设年”的决策部署，全面推进作风效能建设，持续优化营商环境，提高供水服务水平，引导全厂职工提升履职效能水平，解放思想“优环境、驰而不息“转作风”、众志成城“强产业”，为推动我厂高质量发展提供效能保障。坚决杜绝“生、冷、硬、推”和形式主义、官僚主义，我厂从今年将对厂内日常生产经营等各项工作，进行不定期检查评比，严格奖惩、奖优罚劣，及时兑现。按照评比结果，厂内较好完成本职工作任务者，参照有考核标准股室的绩效工资水平，暂定发放绩效工资1000元/月。开展的各类专项工作，及时总结，查找不足，总结经验，对在专项工作中有突出贡献或完成任务较好的工作人员给予表彰奖励，体现“多劳多得、按劳取酬”的社会主义分配原则，从而激发广大职工“以厂为家”的主人翁精神和强烈的责任感、事业心，使其在各自的工作岗位上积极工作，奋力拼搏，奉献社会，服务用户。促进我厂的经营管理再上新台阶，工作作风再创新高度，供水服务再树新形象。

3.在日常工作中全体职工要严格遵守考勤、例会、学习等各项厂规厂纪，认真履行职责，做好本职工作，若有违纪现象。严格按照自来水厂关于违纪、查实待岗办法严肃处理。计划生育、党风廉政、综合治理、安全生产等工作必须扎实、到位，实行责任追究制，坚决贯彻落实党和国家政策和文件精神，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信，服务于民，奉献社会的职业精神，树立行业新风尚，实行社会承诺制，争创文明单位。

✹ 自来水年底工作计划

一、年度经营思想

xx县xx水务有限公司在20xx年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照 “优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。

安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN高自动化水务企业做好人才准备。20xx年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。

二、新一年工作计划

（一）年度重点工作

1、继续努力将产销差降低到合理水平

公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。

（营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。

（用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。

（马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。

2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作

成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整

二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作

与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。待水位等条件成熟后，按计划将现有三根DN，一泵增加一根DN。增加一泵取水能力，由目前6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。

配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。

（二）生产管理

预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。

完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。

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技术比武等活动。安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。

供水安全。

（三）营销管理

1、加强营收管理，确保水量回收：

强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域DMA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。

稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。

有效的进行抢修，减少水量损失。加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。

代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式；继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的.问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。

（四）技改、工程管理

1、规范技改管理，合理使用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。

2、争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长；积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出。

3、加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。

（五）内部管理

讨论，优化目标责任书、KPI等考核项目；由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。

“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高。

给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备；加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。

4、党政工会及企业文化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用；坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动，丰富员工文化生活。

另外公司计划今年对办公楼一、二层办公室和门楼进行维修，将电线、网线、电话线进行重新改造并集中管理，创造整洁、美观的办公环境；并继续关注员工生活，坚持每年安排全体员工免费进行体检；组织和安排好员工福利发放工作、充分调动全体员工的工作积极性，加强企业凝聚力，促进企业和谐发展。

✹ 自来水年底工作计划

新经济形势，如何体现IT部门的价值，如何制定合理的IT预算，才能获得老板的认可呢?

面对突如其来的金融危机，企业的销售收入急剧下降，受影响严重的企业纷纷通过裁员＼减薪等形式降低成本，在降低成本的过程中，我们所关注的信息化项目预算被砍或项目取消的现象也比比皆是，许多IT部门工作开展困难。那么，体现IT部门的价值，如何制定合理的IT预算，才能获得老板的认可呢?

根据企业业务发展需要以及系统日常维护的需要，IT预算主要包含以下主要内容：

系统支持平台：专业软件(如CAD，PRE等)、管理软件(软件增加、软件维护、软件开发、软件站点费)、操作系统等基础平台(升级或新增)、IT运维服务费。

部门管理费用：人员工资和福利、日常办公开支、IT培训以及咨询费用。

那么企业如何做预算呢?第一，根据公司未来业务的发展以及对信息化的需求(以公司的战略规划、年度工作计划及各部门年度工作计划为信息来源)，对未来一到两年的IT工作做一个初步的规划。

第二，根据初步规划，分别跟各部门沟通，了解各部门管理中存在的'问题以及新的需求，对规划进行调整。第三，根据业务需求及信息化需求，对现有的系统平台、基础平台进行评估，找出其中存在的差距，从而制定IT部门年度工作计划。

第四，根据IT部门目标和执行计划，评估需要人员的工作量及产生的各类费用，结合基础平台、系统平台所需要的费用，从而制定IT费用预算和具体的执行计划表。第五，将IT工作计划与相关部门讨论后，提交上层主管或老板进行审批。

IT部门的预算为何总落后于其他部门?企业一般涉及到的部门有：销售、研发、企划、采购、制造、物控、人力、财务、IT。

销售是指企业未来可以得到的收入，它的预算必然是第一步；企划工作是提供销售而服务的，根据销售计划，制定配套的市场活动；研发部门根据市场需求，研发新产品，以配合销售占领市场，市场的销售工作，要有生产，采购、物控和仓储相配套才能实现，这也不能少；另外，人力也要配套。资金如何来筹措，如何运作也随之而来。

如此分析下来，信息化能够放到前面吗?

如何向老板争取预算?可以从两方面考虑。第一，信息化可以为业务的发展提供支持。要想将IT预算排在前面，就只有跟前几名的业务进行捆绑，这就要求我们要了解业务的发展和需求，且要让业务部门和老板知道，他们要做的事情如果有了信息化支持，可以降低成本，且将本身的管控力度会大大增强。

第二，信息化可以加强管理，提高效率，降低成本。从老板的角度看，销售、企划和研发各部门都有了大笔预算，这些预算的使用将来如何去控制?老板如何去放权，这也需要IT系统来支撑，让老板清晰知道钱的去处。这样，预算获批的可能性就大大提高了。

如何进行预算管理呢?这也有几方面要考虑。第一，IT预算要责任到人。第二，IT预算管理中，要有流程管控。预算中需要流程管控，保证IT预算实施不会失控。

第三，IT预算一定要有动态性。公司的战略也不是一成不变的，随着内外环境变化，也在动态的变化，所以IT预算也在动态的变化中，需要进行修正，然修正的时间，不能太频繁。

✹ 自来水年底工作计划

20xx年自来水公司在局总支的正确领导下，取得了一定成效。20xx年公司将一如既往在局总支的领导下，紧紧围绕“服务民生、服务城市、服务发展”这个目标，全力推进城区供水基础设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强行风建设，加快深化企业管理步伐、扎实推进企业文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面

1、开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2、加强与卫生监督所、市自来水公司的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况，有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1、加快芋则湾和张家峁子供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建加压泵房，充分利用无负压供水设施解决芋则湾人群众吃水困难问题；

2、单另新铺净水厂对面至西门坪ФPE管一条，从而形成一主两辅（以新城区为供水主线，旧城区、芽巷、西门坪、电厂至瓷窑一线为辅）的环形供水模式，缓解旧城区及部分高山地段群众吃水困难问题；

3、改造净水厂至王李家沟原铺Ф200PVC管为新型材质的Ф400PE管1200米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4、兰水沟供水管道与子长中学共用一条管道，由于此处居民较多，地势较高，加之子中用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟甩开子中单另改铺一条ФPE口径管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、企业管理方面：

1、继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确部门职责，加强部门之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；

2、继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；3、对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4、继续实行副职分管、正职监管、集体领导、民主决策的领导体制，聘请县纪委、人大、政协及用水大户为行风监督员，在材料采购、重大工程建设、工作作风等方面有效监督，确保权力在阳光下运行。

5、加强中央新八规及党员纪律要求文件精神学习，不断提高企业职工文化修养，把学习的成果转化成谋划科学发展的正确思路，推进突破发展的坚强意志，做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，净水厂原设计水平年为20xx年，设计用水人口8万人，日供水量7000m3，实际日最大供水量6000m3，而今县城人口近12.5万人左右，日需水量超出10000m3。现有水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建净水厂工程加快进行。

2、自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面费用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力十分有限，还请上级

部门给予理解和帮助。

3、稍柏则沟至中山川一线停电十分频繁，一量停电，净水厂供水全面瘫痪，建议局里予以与供电部门协调解决。