团委成立方案

一、成立目的：酒店团委将围绕酒店经营管理的中心工作积极开展丰富多彩的活动，进一步发挥共青团组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益的职能作用，团结带领酒店全体团员青年立足本职岗位成长成才，不断推进企业文化建设，服务企业发展壮大。

二、参与人员：28岁以下员工

三、组织领导：

团支部书记：

副书记待定

委员待定

四、成立活动：

1、2013年迎新春活动

2团委成立后，酒店将逐步加大资金投入，举办有利于企业文化建设的活动，调动员工积极性。

团委活动方案

一、活动主题：2013年迎新春晚会

二、活动目的：丰富员工业余生活，以文艺活动为载体，激发全体员工健康向上的精神情操，，鼓励全体员工以店为家，加速酒店的发展，充分展示***x人的精神面貌。

三、活动参加人员：酒店团委会

四、活动具体实施方案

1、筹备工作：由酒店团委牵头，组织酒店团委各支部干部及酒店各部门负责人召开“2013年迎新春晚会筹备会”，安排新春晚会相关事宜：

（1） 各分公司、各部门要鼓励酒店全体员工积极参与，充分展示自己；

（2）节目初选分配：各部门各报1个（请各部门于2012年12月15日之前将节目报人力资源部）

（3）节目形式：以唱歌（独唱、合唱、歌伴舞），舞蹈武术，相声小品，乐器才艺，戏曲魔术，语言类节目（诗歌朗诵、快板），互动游戏等节目为主，节目应充分展示我们友谊万喜登人多才多艺，激情洋溢的青春风采；

（4）节目选送负责制：各部门负责人对本次选送节目全权负责，要求各部门负责人及团委各位干部务必对本次晚会高度重视。

2、节目组织

项目由各部门按要求选送，由酒店团委负责安排确定。

3、彩排时间及演出时间：

第一次彩排待定；

第二次彩排待定；

正式演出时间待定。

〖二〗公司分立方案

〖三〗公司分立方案

〖四〗公司分立方案

目 录

第一部分 项目背景及简介...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景...................................................................................................1 2.1 母体公司情况....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨.........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则.........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序.........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1）.................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排.....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制.........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会：.................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理：.................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：.............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：.............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理.................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理.....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理.....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责......................................................................................................10 6.5.1采购部....................................................................................................................10 6.5.2 合约部...................................................................................................................10 6.5.3 工程部...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部...........................................................................................................11 6.5.9 财务部...................................................................................................................11 6.5.10 预算部.................................................................................................................12 6.5.11 设计部.................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介

XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。

第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作

我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第三部分 项目公司设立宗旨

3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。

3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。

3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。第四部分 项目公司设立原则

4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；

4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。

4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。

4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。

2第五部分 项目公司设立程序

5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图

5.2项目公司成立时间安排

第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图

项目公司管理机构岗位设置一览表

6.3 项目公司管理机构说明

项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项

7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；

⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。

6.4.2 项目公司总经理：

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；

⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；

⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；

⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。6.4.4 项目公司（工程）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。6.4.5 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；

⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；

⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；

9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部

⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。

⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。6.5.3 工程部

⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；

⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部

⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；

⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；

⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。6.5.5 接口管理部

⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；

⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部

⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；

⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。6.5.7 安全环保部

⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；

⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部

⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；

⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；

⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；

⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；

⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部

⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部

⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；

⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。6.5.12 技术质量部

⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；

〖五〗公司分立方案

______公司(下称公司)如本次公开募集成功将定于 年 月 日召开创立大会，现将有关事项公告如下：

一、 会议主要议程

1、 审议发起人关于公司筹办情况的报告;

2、 审议通过公司章程;

3、 选举董事会成员;

4、 选举监事会成员;

5、 对公司设立及A股发行费用进行审核;

6、 审议公司上市事宜。

二、 出席会议资格

1、 公司发起人，筹委会成员及高级管理人员;

2、 凡持有本公司股份的股东;

3、 因故不能出席的股东可授权委托代表人出席，出席会议食宿及交通费自理。

三、 出席股东登记办法

1、 法人股东凭股权证、法定代表人授权委托书、营业执照复印件和出席人身份证进行登记;

2、 个人股东持本人身份证、股东账户及持股凭证进行登记;

3、 受委托代表持授权委托书、本人身份证、委托人账户卡和委托人持股凭证进行登记;

4、 异地出席会议股东请将登记内容邮寄或传真至本公司证券部。

登记时间： 年 月　日

登记地点： ______公司证券部

四、 会议时间地点及联系人

会议时间：

会议地点：

联系电话：

传真号码：

联系人：

______公司筹委会

年月日

附：

授权委托书

兹全权委托 先生/女士代表本人出席 公司创立大会，并代为行使　表决权。

委托人：(签字)

委托人股东帐号：

委托人持股数：

委托日期：

〖六〗公司分立方案

你知道“立蛋”这一活动吗？如果你想了解这个活动的话，那就随我来吧！

早在4000年前，我国就有了春分立蛋的习俗。而二分二至更是在殷商时就被归入了历法。“立蛋”就是将生鸡蛋立在平面上，选择鸡蛋是因为鸡会在早晨太阳快要出来时打鸣报晓，于是古人相信鸡是神奇的动物，通晓时间，甚至有古人称其为“天鸡”，一古文中也有记载：“鸡，知时畜也。”意思是：鸡是知晓时间的动物。而且“鸡”和“吉”是谐音，“大鸡”也有“大吉大利”的意思。

根据老师布置的作业，我在家里挑了一个头大身小的鸡蛋，来到阳台的空地上，开始尝试立蛋。

我小心翼翼地把鸡蛋平稳放到地上，双手刚一松开，鸡蛋直接顺势倒了下去。我对这躺下的鸡蛋瞬间有些无语，我是多么希望能一下子使它立起来啊！可它着实有些不听话。老师也真是的，怎么布置这样的作业呢？

这时，妈妈走过来，看了看有些沮丧的我，说：“儿子，无论做什么事都要有耐心，你才试了一次，就如此沮丧，那你如何成功呢？”听了妈妈的话，我又振作起来，我再次尝试，手扶着蛋慢慢挪动，努力寻找着一个平面，一会儿，我感觉已找到那个平面了，于是我轻轻地松开手指，没想到，鸡蛋倒得比我手还快。二次、三次……在经历了十多次的失败后，终于，我让它立了起来，在有过无数次想要摔碎这颗蛋的念头后，我成功了！“耶，我终于把你立起来了！”看着这个圆乎乎的东西竖立在我面前，我像赢了什么似的，心里美滋滋的。

这次立蛋使我懂得了一个道理：无论做什么事都要有耐心，有耐心才能取得成功。

〖七〗公司分立方案

关于公司成立企业策划部的提案

为了建立更加科学有效的营销系统，提升产品品牌形象，宣传企业理念，推进企业创新改革，公司企划部的成立及制度完善势在必行。

第一部分：企业策划部的职能架构

一、企业策划部的工作职责

1． 负责对各区域市场的调查、分析及市场相关数据的整理、存档； 2． 负责各区域市场的市场促销和广告宣传的策划与执行； 3． 负责对各区域市场省区经理以下（不含省区经理）级别销售人员的培训和绩效考核；

4． 负责对公司发展提出建设性的意见，供公司上层参考。

二、企业策划部的工作性质

企业策划部作为公司高层与各区域市场的信息纽带，直接由公司总经理领导，对总经理负责。一方面协助总经理在战略方针上对公司做出决策，并使高层的营销思想更迅速完整地传达到各区域市场；另一方面协助各市场做好市场策划工作，并及时收集市场信息，上报至公司高层。

三、企业策划部的组织架构 1． 人员配置

部长1人。市场策划专员4人。文员1人。美工1人。

2． 人员要求及其组织功能

部长。

要求3年以上市场或销售工作经验，懂BSC、KPI等绩效考核模式，懂得一定的培训技巧并有实际培训经历，对企业系统管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

负责对各区域市场资料的整合、分析，同时运用公司现有的资源进行整体策划；负责与外部媒体广告人员保持良好联系，对各区域市场促销及广告效果的评估；负责对公司高层及时汇报市场动向，并提出相关建议；负责公司宣传资料的整体设计与审校；监督人员绩效评估工作的实施与反馈；负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动；负责做好企划部内部管理工作和外部的接洽工作，将企划部工作实行流程化管理；每半年一次，根据各区域市场的销售量和销售潜力对其给予定级，并将定级报告交由总经理批示。

市场策划专员。

要求懂市场营销学及品牌建设的基本理论，能独立完成市场调研及分析工作，并针对实际情况进行营销策划，有一定培训技巧，能够进行销售人员的日常培训工作。

湖南1人，广东1人，河南湖北1人，江苏安徽1人。负责各自区域内市场资料的收集和整理工作，对区域内的市场工作进行有效策划和建议，对区域内的销售人员进行日常培训工作及绩效评估。负责促销活动的跟进及反馈；负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

文员。

要求懂VFP等相关管理软件，有客户档案管理经验。

负责客户资料及销售人员考核资料的整理、录入、核对和保密工作；负责企业策划部相关文件的归档；负责促销品的管理。

美工。

要求会Photoshop, Coreldraw等图像处理与排版软件，有一定的美学基础。

负责公司宣传资料及报纸广告、宣传页版面的的创意、设计、排版工作；负责公司产品及品牌的VI设计，配合广告公司进行电视广告的创意、制作；负责部内所需办公用品的申领。

第二部分：企业策划部内部制度及工作流程

一、企业策划部内部管理制度

1． 考勤制度。企划部人员在汉期间以公司考勤表作为出勤依据，因公出差，以《出差行程路线表》（见附表一）及车票凭证为出勤依据，考勤记录均由美工统一填写。省外人员每两月返汉一次，在汉时间为8天，公休时间为2-3天，述职或培训时间为5-6天。如有特殊情况需请假，须提前一天向主管人员书面递交请假申请，经批准后交美工存档。2． 反馈制度。对于上级布置的工作，下级必须在指定时间内予以反馈答复。对下级呈报的方案和建议，上级必须在2个工作日以内予以答复，否则，下级可以越级上报。3． 申领制度。各区域市场的促销及广告用品须由负责各区域的市场策划专员填写《广促申报表》（见附表二）统一申报，由总经理审批后由文员进行登记、发放并交财务存档。4． 述职制度。各市场策划专员除填写《市场调查日报表》（见附表三）、《市场一周动态表》（见附表四）外，还应在每月底对当月工作情况进行如实述职，述职项目包括六个方面。（1）

产品：产品定位、竞争力分析、新产品推广情况、竞品分析、市场出现的其他厂家的新产品及特点。

（2）

价格：市场内价格执行情况，竞品价格变化，包括利润兑现形式、折扣折让、销售政策执行情况。

（3）

渠道：区域内分销渠道的开发情况、各级经销商配合情况与意见反映。

（4）（5）

促销：广告及促销活动执行情况、效果评估及总结。服务：客户投诉记录及处理情况，退换货情况，经销商服务及配合，终端拜访情况等。

（6）

分析与对策：对整体情况进行综合分析，并提出相应的应对措施。

述职报告均应在每月25日前完成，并以邮件形式传至企业策划部部长邮箱，企业策划部部长须在27日前，将整理好的报告及处理意见交由总经理审批，并在三个工作日内给予反馈。

5． 职业规划制度：企业策划部各成员均应保持不间断的业务技能学习，并做好学习笔记。学习内容和学习周期由各人自行确定，交由美工存档，除部长外的其他成员的学习情况由企业策划部部长监督、考核，部长的学习情况由总经理直接考核。

二、企业策划部内部工作流程

1． 市场信息收集流程：

市场策划专员除自己调查得到第一手市场信息外，还应培训销售人员填写《销售人员日报表》（见附表五），协助进行市场调查，对于搜集来的信息，经确认后如实反映在《市场一周动态表》或述职报告中。经企业策划部部长核实、筛选，交由文员归类、存档。2． 促销活动实施流程：

各市场策划专员按销售人员要求提交促销活动或促销品申请报告，报告需包括促销区域、促销时间、促销活动类型、促销形式、促销理由、促销预算、促销预期效果七个方面内容，以邮件形式发至企划部部长邮箱，经企划部部长确认并交由总经理批示后，由文员领取促销品并登记，同时反馈给该市场策划专员。活动过后，由市场策划专员对活动效果对应预期效果进行评估。最后由企划部部长将活动申请、评估报告及活动批示交由文员存档。3． 宣传资料编制流程：

宣传资料的编制由策划部部长提案，提案内容包括编制目的、编制时间、印刷数量等内容，交由总经理审核。审核通过后，由企划部部长编写资料内容，以邮件或讨论形式在企划部内部形成文字初稿，然后交由美工进行编排，总经理审核通过后执行。

4． 广告投放流程：

广告投放由企划部部长或市场策划专员提案，提案内容包括广告投放目的、广告内容、投放时间、费用、预期效果等内容，如需美工配合，还应在提案中写明，交由总经理审核。审核通过后，由提案人具体执行，费用由财务直接拨款，广告结束后两个月，提案人须对广告效果进行评估，并将广告提案、广告内容（光盘或报纸）、批示和广告评估结果交美工进行存档。5． 车身、门头及户外广告制作流程：

销售人员所辖区域如需制作车身、门头和户外广告，须填写《广告制作申请表》（见附表六），省区经理审批后，负责该区域的市场策划专员以邮件形式交企划部部长。企划部部长审批后交总经理审批，通过后将结果反馈至该市场策划专员，并由其具体操作广告制作事宜。制作完毕后，市场策划专员应拍摄照片作为证明，传至企划部部长邮箱，再由美工进行分类存档。广告制作费用的报销由该市场策划专员凭当次广告制作的发票到财务部进行报销。6． 市场定级流程：

按市场成熟程度、市场潜力、经销商维护力度、资信程度等方面的情况，市场策划专员每半年应填写一次《市场定级早报表》（见附表七），对辖区内的各子市场进行半总结，按A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四个等级对各项情况给予评级，并最终为市场进行综合定级。经企业策划部部长核实后，交由总经理审批后公示，公司将按不同市场级别在今后半年内对其给予不同的促销政策。如对定级结果有异议，该辖区的销售人员可在定级公示半月内提起复议，经总经理核实后给予重新定级。

三、企业策划部外部交流流程

1． 销售人员培训流程：

销售人员每两月举行一次例行培训，例行培训及新员工培训计划由企业策划部制定，培训计划应包括培训时间、培训内容、培训人员安排。省外培训由，

〖八〗公司分立方案

立秋，是二十四节气中的第13个节气，更是干支历未月的结束以及申月的起始;时间在农历每年七月初一前后(公历8月7-9日之间)。

2015年8月8日04:01:23;农历2015年六月廿四，星期六立秋。

立秋还有“秋老虎”之说，知道了2015年几月几日几点立秋后，我们来看看立秋“秋老虎”与防暑的介绍。

每年的立秋当天如果没有下雨，那么立秋之后的二十四天，同样是很热的，就把这二十四天叫做二十四个秋老虎;如果立秋当天下雨了，哪怕是小雨，则称为“顺秋”，汉族民间有俗语云：一场秋雨一场寒，意思就是说顺秋以后天气就会变得越来越凉爽宜人。

立秋防暑措施

初秋仍有夏的高温，加上天晴少雨，气候干燥，此时感染到的燥邪为温燥，主要伤阴，即损害人体的津液。症状是皮肤干燥、眼干裂、舌红少津、毛发干枯、小便赤黄、大便干结、口鼻咽干、胸痛干咳少痰、痰中带血丝，甚至发中至高热。

由于空气中水分减少，很多与干燥有关的疾病会高发，从中医角度来讲就是“秋燥”，所以不论是健康人还是有慢性疾病的人，在这个时节要多补充水分，多吃“凉”的食物。

立秋节气气象条件与农事活动

大暑之后，时序到了立秋。立秋日对农民朋友显得尤为重要，有农谚说：“雷打秋，冬半收”，“立秋晴一日，农夫不用力”。这是说立秋日如果听到雷声，冬季时农作物就会歉收;如果立秋日天气晴朗，必定可以风调雨顺的过日子，农事不会有旱涝之忧，可以坐等丰收。此外，还有“七月秋样样收，六月秋样样丢”，“秋前北风秋后雨;秋后北风干河底”的说法。也就是说，农历七月立秋，五谷可望丰收，如果立秋日在农历六月，则五谷不熟还必致歉收;立秋前刮起北风，立秋后必会下雨，如果立秋后刮北风，则本年冬天可能会发生干旱。

“秋后一伏热死人”，立秋前后我国大部分地区气温仍然较高，各种农作物生长旺盛，中稻开花结实，单晚圆秆，大豆结荚，玉米抽雄吐丝，棉花结铃，甘薯薯块迅速膨大，对水分要求都很迫切，此期受旱会给农作物最终收成造成难以补救的损失。所以有“立秋三场雨，秕稻变成米”、“立秋雨淋淋，遍地是黄金”之说。双晚生长在气温由高到低的环境里，必须抓紧当前温度较高的有利时机，追肥耘田，加强管理。当前也是棉花保伏桃、抓秋桃的重要时期，“棉花立了秋，高矮一齐揪”，除对长势较差的田块补施一次速效肥外，打顶、整枝、去老叶、抹赘芽等要及时跟上，以减少烂铃、落铃，促进正常成熟吐絮。茶园秋耕要尽快进行，农谚说：“七挖金，八挖银”，秋挖可以消灭杂草，疏松土壤，提高保水蓄水能力，若再结合施肥，可使秋梢长得更好。立秋前后，华北地区的大白菜要抓紧播种，以保证在低温来临前有足够的热量条件，争取高产优质。播种过迟，生长期缩短，菜棵生长小且包心不坚实。立秋时节也是多种作物病虫集中危害的时期，如水稻三化螟、稻纵卷叶蟆、稻飞虱、棉铃虫和玉米螟等，要加强预测预报和防治。北方的冬小麦播种也即将开始，应及早做好整地、施肥等准备工作。

立秋吃枇杷给肺“补水”

立秋以后，天地的阴气会逐渐增长，阳气则逐渐收敛。尽管已进入秋季，但大多数地区的'天气还是比较炎热，而降雨量会相对减少，这种燥热会伤害肺部的阴液，因此，润肺、除秋燥成为养生的重点。

主推食材：枇杷

枇杷，又名金丸、芦枝，是蔷薇科中的苹果亚科的一个属，因果子形状像琵琶而得名，其味道鲜美、酸甜适度，很受水果达人的欢迎。

食疗功效

润肺止咳最拿手

中医认为，枇杷味甘酸、性平，能清肺、生津、止渴，可用于治疗肺热和咳嗽、久咳不愈、咽干口渴及胃气不足等病症。枇杷中含有的胡萝卜素、维生素B柠檬酸等有机酸，能刺激消化腺的分泌，对增进食欲、帮助消化吸收、止渴解暑均有作用;其中的膳食纤维也有润肠通便的作用。此外，枇杷核中含有苦杏仁甙，能够镇咳祛痰。

吃的禁忌

拉肚子时别吃它

枇杷既可生食，又能熬膏或煎汤，每天食用别超过胸闷多痰、劳伤吐血者。不过，因其膳食纤维含量比较高，所以脾虚腹泻的人要忌食。

〖九〗公司分立方案

问：我单位是一房地产企业（含住宅、酒店），因经营需要，将原房地产企业（含住宅，酒店）分立出一新酒店公司，原房地产企业存续，请问原公司和新分立的公司所得税如何处理？

答：分立所得税处理。《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[规定，分立，是指一家企业（以下称为被分立企业）将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业（以下称为分立企业），被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，实现企业的依法分立。

第四条规定，企业重组，除符合本通知规定适用特殊性税务处理规定的外，按以下规定进行税务处理：

（五）企业分立，当事各方应按下列规定处理：

1。被分立企业对分立出去资产应按公允价值确认资产转让所得或损失。

2。分立企业应按公允价值确认接受资产的计税基础。

3。被分立企业继续存在时，其股东取得的对价应视同被分立企业分配进行处理。

4。被分立企业不再继续存在时，被分立企业及其股东都应按清算进行所得税处理。

5。企业分立相关企业的亏损不得相互结转弥补。

第六条规定，企业重组符合本通知第五条规定条件的，交易各方对其交易中的股权支付部分，可以按以下规定进行特殊性税务处理：

（五）企业分立，被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权，分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动，且被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，可以选择按以下规定处理：

1。分立企业接受被分立企业资产和负债的计税基础，以被分立企业的原有计税基础确定。

2。被分立企业已分立出去资产相应的所得税事项由分立企业承继。

3。被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额可按分立资产占全部资产的比例进行分配，由分立企业继续弥补。

，如需部分或全部放弃原持有的被分立企业的股权（以下简称“旧股”），“新股”的计税基础应以放弃“旧股”的计税基础确定。如不需放弃“旧股”，则其取得“新股”的计税基础可从以下两种方法中选择确定：直接将“新股”的计税基础确定为零；或者以被分立企业分立出去的净资产占被分立企业全部净资产的比例先调减原持有的'“旧股”的计税基础，再将调减的计税基础平均分配到“新股”上。

（六）重组交易各方按本条（一）至（五）项规定对交易中股权支付暂不确认有关资产的转让所得或损失的，其非股权支付仍应在交易当期确认相应的资产转让所得或损失，并调整相应资产的计税基础。

非股权支付对应的资产转让所得或损失＝（被转让资产的公允价值－被转让资产的计税基础）×（非股权支付金额÷被转让资产的公允价值）

〖十〗公司分立方案

正文：

有限公司分立协议

有限公司分立协议

一、分立协议各方拟定的名称、住所、法定代表人

____________________________________________

二、分立后各方的注册资本

____________________________________________

三、分立形式

____________________________________________

四、分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案

____________________________________________

五、分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案

____________________________________________

六、职工安置办法

____________________________________________

七、违约责任

____________________________________________

八、解决争议的方式

____________________________________________

九、签约日期、地点

____________________________________________

十、分立协议各方认为需要规定的其它事项

____________________________________________

有限公司分立协议

有限公司分立协议

〖十一〗公司分立方案

公司分立合同范本一

甲方：_________有限公司

地址：_________________

乙方：_________有限公司

地址：_________________

上述双方公司系原________市____股份有限公司。______年___月___日该公司股东大会决议，将原____股份有限公司分立为：________市____股份有限公司与________市____股份有限公司。现分立的双方就分立的有关事宜达成如下协议：

一、原____公司注册资金为______万元，现有净资产______0万元，由________市____股份有限公司接受______万元，________市____股份有限公司接受______万元。

二、____股份有限公司将发行新股______万元，若股票发行成功，该公司注册资金总额为_________万元，新股为人民币普通股票，每股面值______元，向社会个人公开发行。

____股份有限公司将发行新股______万元，若股票发行成功，该公司注册资金总额为 ______万元，新股人民币普通股票，每股面值1元，向社会个人公开发行。

三、原公司发行股票______万股，现每两股折合一新股，按股票号码顺序，前______万号股票持有者向 ____股份有限公司兑换新股，______万号以后的股票持有者向____股份有限公司兑换新股。

四、分立后____股份有限公司主要生产西药制剂，____股份有限公司主要生产中药和微生物药品，原公司下属第一制药厂归____公司管理;下属第二制药厂由____公司经营管理。

五、进行分立的日程为：______年______月______日到______日双方共同清理财产帐册，对原公司财产进行分割，并按期交割完毕。______年______月______日起原_______股份有限公司将不复存在，_______股份有限公司，_______股分有限公司正式营业。

六、原_______股份有限公司分立过程中，双方难免产生矛盾，应本着“互谅互让”的原则，不影响工厂生产，分立各方不得以任何理由影响生产正常进行，一切都应友好协商进行。

七、分立各方要求原公司股东大会应在_____年_____月_____日前批准本合同。

甲方：________市____股份有限公司

负责人：________________________

乙方：________市____股份有限公司

负责人：________________________

___________年_______月________日

公司分立合同范本二

甲方：_____________________

住所：_____________________

股东代表：_________________

电话：_____________________

乙方：_____________________

住所：_____________________

股东代表：_________________

电话：_____________________

由于，公司拟进行分立，成立甲方与乙方两公司，经甲乙双方充分协商后，根据我国《公司法》等有关法律规定，订立如下条款。

第一条 分立方式

_______公司分立为：甲方和乙方，甲方和乙方设立时，______公司主体资格消灭。

第二条 分立前后 公司的注册资金

1.原______公司的注册资金为____万元，现有净资产____万元，其中分立后甲方接受___万元净资产，由乙方接受___万元净资产。

2.分立后甲方注册资金为____万元。

3.分立后乙方注册资金为___万元。

第三条 业务分立

1.原甲方的____业务，由分立后的甲方经营，乙方不再经营___业务。

2.原甲方的____业务，由分立后的乙方经营，甲方不再经营____业务。

第四条 财产分割

________________________________________________________________________________

第五条 债权、债务分割

________________________________________________________________________________

第六条 职工安置

________________________________________________________________________________

第七条 公司分立的程序

1.公司分立，应当由 公司的股东会做出决议，分立后甲方与乙方分别制订各自的公司章程。

2.公司分立，其财产作相应的分割。公司分立时，应当编制资产负债表及财产清单。

3.公司应当自作出分立决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上公告。公司分立前的债务按约定由分立后的公司承担。

4.公司分立，应当自分立决议或者决定做出之日起_____日内申请工商登记。

第八条 合同各方的违约责任

___________________________________

第九条 合同争议解决方式

___________________________________

第十条 合同变更或解决的条件

___________________________________

第十一条 其他条款

1.公司进行分立的日程为：年月日到日双方共同清理资产账册，对原 公司财产进行分割，并按期交割完毕。年月日起原 公司将不复存在，甲方与乙方正式成立。

2.本合同正本一式两份，双方各持一份，副本份备用。

甲方(筹)：(盖章)____________

授权股东代表：(签字)__________

乙方(筹)：(盖章)____________

授权股东代表：(签字)__________

____________年_______月_______日

公司分立合同范本三

一、分立协议各方拟定的名称、住所、法定代表人

____________________________________________

二、分立后各方的注册资本

____________________________________________

三、分立形式

____________________________________________

四、分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案

____________________________________________

五、分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案

____________________________________________

六、职工安置办法

____________________________________________

七、违约责任

____________________________________________

八、解决争议的方式

____________________________________________

九、签约日期、地点

____________________________________________

十、分立协议各方认为需要规定的其它事项

____________________________________________

公司分立合同范本四

甲方：_________(以下简称甲方)

乙方：_________(以下简称乙方)

经双方友好协商，甲方授权乙方在_________区域以_________级分装厂的方式生产销售甲方的_________产品。

一、甲方对乙方的各项义务：

1.为乙方提供统一的“_________”注册商标、品牌使用授权书及相关产品检测报告、认证书。统一广告策划、统一模式及经营指导、发布强大形象广告、长期提供技术支持;

2.为乙方提供全套营销方案，全套的管理方法和经验;

3.为乙方提供产品生产、销售、施工指导手册;

4.为乙方技术人员免费提供技术培训，学会为止。

5.也可根据乙方要求提供长期驻厂技术、生产、销售、管理骨干人员，驻厂时间长短及费用由甲乙双方商议决定。

6.为乙方承担货物由_________至目的地的运输代办工作，并负责货物在运输过程的质量和数量，其运输费用由乙方负责;

7.甲方不以任何方式将产品销往乙方的销售区域。

8.甲方为乙方提供有利于产品销售的咨询和服务，并在“_________网”为乙方免费宣传，每年宣传费在_________元以上。

9.指派专人到乙方公司不定期现场协助生产、销售、管理工作，并积极配合乙方办好促销活动及宣传。

10.甲方在得到乙方要求安装设备的正式通知后，必须于15个工作日内完成分装厂的设备安装调试并生产出合格的产品，否则甲方将向乙方赔偿每天_________元的延误金。如果是乙方提供的场地、供电、供水不当所造成的延误不属于甲方的责任。

二、乙方享受的权利及对甲方的义务：

1.甲方授权乙方为_________区域的独家分装厂、代理商。乙方享有在该区域的独家生产、销售权，享有甲方新产品的优先使用权，并在价格上享受特别优惠。

2.乙方成为指定分装、代理商后，在乙方区域内，甲方不得授权第二家代理商或任何经销商。甲方不得以任何方式将该系列产品销往乙方代理区域。否则甲方将向乙方赔偿所有损失。

3.乙方享有“_________”注册商标及“区域的独家分装”、在_________区域的独家使用权。

4.乙方享有自行经营管理_________区域的独家分装厂的全权。

5.乙方投资形成的分装厂的资产归乙方所有。

6.乙方向甲方交纳技术保密费_________元，品牌授权使用费每年_________元，预交贰年品牌授权使用费共计_________元。签定本合同后即一次性向甲方交纳订金_________元，甲方为乙方保留_________区域做代理、办分厂的优先权，至_________年_________月_________日，_________年_________月_________日乙方应向甲方交清余款_________元，否则甲方有权取消为乙方保留的_________区域做代理、办分厂的优先权，并从乙方所交纳的定金中扣除_________元作为甲方的商机损失赔偿金。

7.乙方向甲方订购生产设备_________型_________套，单价_________元，_________型_________套，单价_________元，合计金额_________元，乙方签定本合同后_________年_________月_________日向甲方交纳预付款_________元，设备运输由甲方负责运抵_________区域，费用由甲方承担。待甲方派技术员在乙方的分装厂按指定的期限内将设备安装调试完成并生产出合格的产品后，乙方在三天内即一次性向甲方结清余款_________元。如甲方收不到余款，甲方有权收回乙方的所有授权和停止向乙方供应原材料、包装、宣传品。

8.产品的原材料、包装、宣传品供应结算价格见附后的《_________公司原材料、包装、宣传品价格表》。此价格表与本合同具同等法律效应。

9.乙方组织专职生产、销售人员开展工作，产品生产及市场推广，制定工作计划，每月定期向甲方反馈市场信息。

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10.双方签定协议后，甲方将现有的_________地区业务清单交付给乙方。凡在乙方区域内的电话咨询及批零业务，甲方将及时转交给乙方，由乙方操作来完成产品的生产、销售、服务。

11.优先成为_________公司其它各类新产品、新项目在当地的代理、推广商。

12.甲方鼓励以质量优、服务好来赢取客户，经销商都有义务维持正常的市场销售价格，禁止跨区域销售产品。否则甲方将收回乙方的所有授权和停止向乙方供应原材料、包装、宣传品。

13.乙方在与甲方的合作期内必须使用甲方的“_________”注册商标及“_________”商品名，否则甲方将收回乙方的所有授权和停止向乙方供应原材料、包装、宣传品。

14.甲方按收到乙方的订货单传真或信函，在乙方货款到帐后三个工作日内将货发往乙方指定交货地点，由乙方指派专人签收并加盖乙方公章或收货章。

三、结算方式：乙方向甲方下达订货单(通过传真)，甲方确认订单;全款全货。

交货时间：乙方下达订单后三个工作日内甲方将货品发往乙方指定地点。

交货方式：双方协定。

四、售后服务：

甲方对设备保修一年，如属产品质量问题6个月内包换。

五、协议期限：甲乙双方合作期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，期满后，此协议自动失效，若需续签合同时，乙方需提前_________天申请办理续签手续 ，乙方在该地区享有优先续签权。

六、本协议旨在促进双方的贸易往来，在平等互利的原则上达成。如在执行过程中对与本协议有关的问题存在不同看法和见解，应首先通过友好协商解决，如通过协商未能达成一致，可通过_________仲裁委员会仲裁。

七、本协议及附件一式四份，均为正式文本，具备同等法律效力。对于本协议及附件未约定的内容，以定购单为准。

八、本协议一经双方签署，并在乙方支付首批货款后生效，并代替以往双方在口头、书面上的任何表达、理解及承诺。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

代表(签字)：_________代表(签字)：_________

帐号：_________帐号：_________

开户行：_________　开户行：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

地址：_________地址：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

〖十二〗公司分立方案

医疗企划

1、策划网站网络营销活动，协助制定、实施医院网络营销发展战略规划；

2、参与策划、组织、执行网络的宣传及推广活动，寻找并整合各种市场推广资源，使营销推广效果最大化，扩大市场影响力；

3、负责收集分析网站内外部信息、相关数据指标及反馈，对市场活动进行评估与分析，撰写分析报告，为公司业务发展提供建设性意见；

4、负责医院形象策划，制定品牌战略，进行品牌的发展定位、规划和管理，维护、提升品牌形象和品牌价值；

5、担负医院广告策划工作。

〖十三〗公司分立方案

春分，是二十四节气之一，标志着春天的中间时刻。这一天，有一个有趣的传统习俗——立蛋。立蛋，就是尝试把鸡蛋直立在平面上，据说成功的几率在春分这一天最高。

这一天，家家户户都会拿出鸡蛋，小心翼翼地尝试立蛋。我也跃跃欲试，拿起一个鸡蛋，轻轻地放在桌子上。我调整角度，轻轻调整，一次又一次，仿佛在进行一场无声的舞蹈。终于，在我不懈的努力下，鸡蛋稳稳地立在了桌子上。

立蛋的过程虽然简单，但却让我感受到了春分的魅力。它不仅仅是一个习俗，更是一种生活的哲学。它告诉我们，耐心和坚持是成功的关键。只有我们坚持不懈，才能在生活中立起我们的“蛋”，实现我们的目标。

春分立蛋，让我体验到了成功的.喜悦，也让我明白了坚持和耐心的重要性。我希望在未来的日子里，我能够像立蛋一样，无论遇到什么困难，都能够坚持下去，直到成功。

〖十四〗公司分立方案

一、企划部的定义

企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。

4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。

二、企划部的功能

（一）市场计划的制定与实施督导。

企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。

（二）市场信息的收集、整理与分析。

准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。

（三）市场推广道具的设计与制作。

各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。

（四）销售人员培训计划的制定与实施。

企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。

值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。

三、公司企划部工作方向：

（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。

（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。

四、企划部人员构成

（一）策划总监

工作职责：

1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。

2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。

3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。

5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。

6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。

8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：

任职资格： 本科以上学历

具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力

（二）企划经理

工作职责：

1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。

2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。

4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。

5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。

6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。

7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。

8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。

9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计

负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作

（四）推广主管

1、负责与业务部进行工作沟通及衔接

2、负责统筹公关工作并组织开展

3、负责媒体宣传监督

4、负责促销、主题等活动的安排及监管

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程

（五）推广专员

1、负责搜集相关媒体信息

2、负责联系相关媒体

3、负责对发布的广告进行评估

4、负责执行主管安排的其他工作

（六）策划文案

工作职责：

A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。

（七）策划执行

A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

（八）活动专员

1、负责制作、陈列工作

2、负责活动现场的布置及物品回收

3、负责与相关制作单位的联系

4、负责跟进相关宣传物料的采购

5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进

2、负责协助客户的公关工作

3、负责相关主题、商业活动的联系

4、负责相关活动的跟进与执行

5、负责执行经理安排的其他工作

（九）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作

2、负责本部门上级领导安排的文字工作

3、负责撰写新闻、软文

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档

5、负责执行经理安排的其他工作

五、人员招聘计划

岗位一 设计专业（1名）

要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先

岗位三 活动专员（2名）

要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。

岗位四 媒介专员（1名）

要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五 文案策划兼文员（1名）

要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。

〖十五〗公司分立方案

俗话说：春分到，蛋儿俏，今天，我要做一件重大的事---立蛋。为什么说是一个重大的事呢？因为呀，妈妈告诉我不管是谁在春分这天，能不依靠任何东西把一个鸡蛋给立起来，就会得到好运。而好运对我来说就是不被老师批评，少被爸爸妈妈骂。

我特意在春分晚上，跑进厨房，精挑细选，选出个底有一丁点平、洁白的鸡蛋，将它小心翼翼拿出来，并把餐桌清理干净，轻轻放在餐桌上，就开始立蛋了。

刚开始，我就拿鸡蛋粗的那头当底想把它立起来，可我刚收手，连神都还没缓过来，蛋就毫无防备的倒下了，刚才觉得简单的我也感到荆条编小篮，看似容易做着难了。

后来我反反复复试了几次，我还是不灰心，拿了张干燥的纸张，我想鸡蛋应该不会打滑了。

我鼓足了信心，铆足了劲，就开始行动。先把蛋给立起来，再用手定在蛋头上，看着鸡蛋有没有歪。检查好后，我慢慢的放手了，在收手的一瞬间，甚至已经胸有成竹，胜利也就在眼前了。但万万没想到因为收手太快，蛋就像打了兴奋剂一样在蹦跳了。我气的恨不得把蛋摔个稀巴烂。

在一旁的爸妈坐在旁边大气不出，生怕有什么风吹草动就把我亲爱的蛋先生吹倒了，他们俩在旁边给我加油。

接着，我准备再次尝试，先将鸡蛋轻轻扶起，一丝不苟地将它立好，反反复复仔细认证后，觉得蛋摆稳定了，蛋液沉下去了才敢轻轻的慢慢的松手。

让我惊喜的是我居然成功了，心情无比激动，因为我这一年都能获得好运气了！

通过这次竖蛋活动，我领悟到做什么事都要有耐心、恒心，事情才会成功。

〖十六〗公司分立方案

根据武夷山市晨光发电有限公司股东会决议，本公司采取派生分立的形式，由原武夷山市晨光发电有限公司办理相关变更登记，同时新设福建兴能水电开发有限公司。分立前的公司名为武夷山市晨光发电有限公司，注册资本为人民币406万元。分立后武夷山市晨光发电有限公司的注册资本为121.8万元，福建兴能水电开发有限公司的注册资本为人民币1000万元。

分立后原公司的债权、债务由武夷山市晨光发电有限公司承接。为保护本公司债权人的合法权益，自本公告见报之日起45日内，本公司债权人可以要求本公司清偿债务或提供相应的担保。

本公司联系方式：13809592426

联系人：甘爱珠

〖十七〗公司分立方案

公司分立合同公司分立合同甲方，_____________________住所，_____________________股东代表，_________________电话，_____________________乙方，_____________________住所，_____________________股东代表，_________________电话，_____________________由于，公司拟进行分立，成立甲方与乙方两公司，经甲乙双方充分协商后，根据我国公司法等有关法律规定，订立如下条款。　第一条分立方式_______公司分立为，甲方和乙方，甲方和乙方设立时，______公司主体资格消灭。第二条分立前后公司的注册资金1．原______公司的注册资金为____万元，现有净资产____万元，其中分立后甲方接受___万元净资产，由乙方接受___万元净资产。2．分立后甲方注册资金为____万元。3．分立后乙方注册资金为___万元。第三条业务分立1．原甲方的____业务，由分立后的甲方经营，乙方不再经营___业务。2．原甲方的____业务，由分立后的乙方经营，甲方不再经营____业务。第四条财产分割（详见财产分割清单）第五条债权、债务分割（详见债权债务分割清单）第六条职工安置（详见职工安置方案）第七条公司分立的程序1．公司分立，应当由公司的股东会做出决议，分立后甲方与乙方分别制订各自的公司章程。2．公司分立，其财产作相应的分割。公司分立时，应当编制资产负债表及财产清单。3．公司应当自作出分立决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上公告。公司分立前的债务按约定由分立后的公司承担。4．公司分立，应当自分立决议或者决定做出之日起_____日内申请工商登记。第八条合同各方的违约责任___________________________________第九条合同争议解决方式__________________________________第十条合同变更或解决的条件___________________________________第十一条其他条款1．公司进行分立的日程为，年月日到日双方共同清理资产账册，对原公司财产进行分割，并按期交割完毕。年月日起原公司将不复存在，甲方与乙方正式成立。2．本合同正本一式两份，双方各持一份，副本份备用。甲方（筹），（盖章）____________授权股东代表，（签字）__________乙方（筹），（盖章）____________授权股东代表，（签字）______________________年_______月_______日公司分立合同公司分立合同

〖十八〗公司分立方案

〖十九〗公司分立方案