员工讲话稿简短集锦。

今天我们将一起来分析《员工讲话稿简短》所传递的道德和价值观，怎样才能写好发言稿呢？语言本身蕴含着巨大的能量，是可以帮助解决情感表达的问题，发言稿的使用者越来越多，使用领域也越来越广泛。发言稿能帮助我们在演讲中更加严谨科学，相信会对你有所帮助！

员工讲话稿简短 篇1

以创新求发展，大力实施“权益维护”行动，切实维护女职工的正当权益和特殊利益。

(一)加强普法宣传力度，提高维权意识。要继续广泛深入开展《劳动法》、《工会法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》和新《婚姻法》等法律法规的宣传工作，利用各种阵地和舆论工具，用广大女职工易于接受的形式和方法，大力宣传维护女职工合法权益和特殊利益的法律法规内容，使广大女职工知法、守法、用法，提高女职工自我维护和自我保护能力。

(二)着力建立和完善维权工作机制，加大维权力度。新形势下，各级女工组织要积极探索和创新女工组织参与民主管理和协调劳动关系新的载体、途径与渠道，建立和完善维权工作机制，加大维权力度。一是要保障女职工民主管理、民主监督、民主决策、民主选举等各项民主政治权利的落实，坚持把涉及女职工特殊利益的重大问题提交女职工代表大会讨论好的做法，切实提高女职工参政议政的能力，充分发挥女职工代表的作用。二是要积极参与平等协商签订集体合同的全过程，通过参与平等协商签订集体合同，逐步解决涉及女职工特殊利益的突出问题三是要保证劳动争议调解委员会至少有一名女工组织的代表参加，及时把存在于女职工中的不安定因素消灭在萌芽状态，建立健康和谐的劳动关系。

(三)创新帮扶形式，维护女职工的特殊利益。要根据形势发展的需要和维权工作的新要求，不断创新帮扶形式，为女职工把实事办好，把好事办实，使广大女职工的特殊利益切实得到维护。这就要求我们各级女工组织一是要开展好专题调研活动，重视当前紧张竞争压力下女职工的'思想状况，关注女职工心理健康，通过疏导、鼓励、减压等“精神帮扶”方式，帮助她们树立正确的人生观，培养她们积极乐观的人生态度。二是要提高工作责任心，在全面掌握本单位困难女职工尤其是特困女职工和单亲困难女职工情况的基础上，为她们提供扶助，以满腔热情和高度的责任感努力为她们排忧解难。三是要积极开展“姐妹献爱心”活动，在广大女职工中弘扬互帮互助的精神，为女职工互相关心、互相帮助搭建平台。四是要关心女职工身心健康，通过采用女职工乐于接受的形式普及女性生理健康和防治妇科疾病知识，认真做好女职工“五期”保护工作，多种渠道提高女职工的医疗保障水平。

各位委员、各位代表：新时期赋予我们艰巨而光荣的任务，新的发展、新的目标给我们带来了新的希望和新的机遇，我们要在总局党组、总局工会和上级女工委的领导下，以党的十六大、十六届四中、五中全会精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真学习贯彻总局女职工代表大会精神，全面落实科学发展观，以人为本，与时俱进，组织和带领广大女职工为中心发展再立新功，以崭新的精神面貌和工作业绩，谱写机关服务中心女职工工作的新篇章!

员工讲话稿简短 篇2

今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎！

一、你们是幸运的，要珍惜机会，走好未来职业发展之路。

面对毕业=失业的社会局面，你们无疑是幸运的，能在拿到毕业证的同时就拥有一份劳动合同和稳定的工作，一方面是你们在校期间是努力用心的，另一方面是公司的培养机制对你们的成长是有帮助的，所以才让你们走出校门的同时能拥有这样一个合适的成长、发展的机会，今天走出这个楼，外面就是无数拿着自己的简历在面试、在参加招聘会的你的同学和你的同龄人，他们焦急躁动的脸上写满了无奈，当你们能拥有一个稳定的工作时希望你们能珍惜机会。

不要轻言放弃，前几天看某个日志，里面有一篇文章《毕业第五年的时候再看成功与否》，里面有几点我很认同：

1、人需要有一个正确的方向，向着这个正确的方向努力一定有机会达成目标，

2、成功的人不是赢在起点而是赢在转折点，当你面对很多不确定因素的时候，能够把握自己、清楚定位，知道自己的梦想和目标在那里，面对每一次转折与变迁都能准确应对，最后赢的一定是你

3、不能活在别人的眼里和嘴中。把命运掌握在自己的手里，很多人愿意随大溜儿，别人跳槽他也沉不住气，别人骂这个老板不是东西他寻思寻思也真的不是玩意，这样的人不可能拥有自己正确的观点和正确的做法，而是始终生活在无比痛苦的抉择之中，所以毕业后5年的迷茫就会带来12年的恐慌20年的挣扎和一辈子的平庸，我想这不应该成为你们的追求，你们需要做的是把梦想和现实有效的结合起来，让自己稳的注走的正、长的快，这才是你们脱颖而出的最佳捷径。

二、向公司老员工学习，敬业爱岗、踏实前行，三年来随着公司的不断发展沉淀下一批很优秀的员工，他们看到了公司经历的每一步艰难，熬过了公司最痛苦的发展初期，他们不仅仅为公司的发展做出了非常大的贡献，也在这个过程中得到了很好的历练，当他们拥有职务、股份、待遇的时候。我想那是他们应得的，作为新员工要懂得只要你付出同样的努力，你也会在不远的将来得到你能够得到的一切，公司在机制的设置上对所有员工都是相同的，咱们公司有个非常好的文化，就是大家彼此之间真诚相待，互帮互爱，我们是个和睦的大家庭。（实用文书网 WeI508.COM）

三、潜心学习、多多积累、厚积薄发，原来曾经和大家交流过这样的观点1—2年你们需要解决吃饭、活着的问题，技能在这个阶段是重要的，能干活是必须的，否则就会消失掉，2—3年你们需要解决定位、职位问题，这个阶段学习积累提升自己是重要的，5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。这个思路在一批又一批的人员中得到验证，也就是说你5年要上升5个台阶，顺利渡过这几个台阶可以在机会条件都成熟的情况下做更大的事情，但现实是5年中大部分人还处于解决温饱问题上，咱们身边的例子就很多，工作十多年了还挣扎在怎么活着的边缘，有的人5年迈出五大步。有的人5年上升三台阶，有的人5年还徘徊在解决吃饭的问题上，你准备怎么办？所以在目标明确的前提下，潜心学习是无论发生什么状况都要坚持做的，向前辈学习可以让你少走弯路迅速成长，用心积累可以使你拥有良好的经验和思想，一旦机会合适、条件成熟，你一定能成就一番自己的事业。

最后，祝愿新员工顺利成长，能为公司的发展壮大做出自己的贡献！公司的发展需要你们的努力，未来也需要我们去共同创造美好的明天！

员工讲话稿简短 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

作为一名信合员工，我感到由衷的自豪；能够代表受表彰的先进个人在这里发言，我更是感到无比的荣幸。首先，请允许我代表所有先进个人，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！

回顾一年来的工作，不论我们处于什么样的工作岗位，都能够恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作。储蓄柜上的，用微笑用真诚用爱心迎来一个个客户，送去一份份满意；内部业务的，用细心用耐心用严谨记好一个个数字，整好一本本传票账簿；信贷岗位的，严把资金营运质量关，为我们信合创造了利润，为客户解决了燃眉之急；安全保卫的，把全社的安防大事放在心上扛在肩上，365天早起晚归，当好我们工作的守护神；位居二线的，独挡一面，服务一线，做好我社工作的链接带……一个个普普通通的岗位，一个个平平凡凡的人，团结在一起，推动我们事业再上新高。

20xx年，是我社具有改革意义的一年。随着系统的更新换代，我们的操作第一次打破了中国信合50年来的复核制，全面启用柜员，实现了全区通存通兑，开办了银行卡业务。12月份，农信银系统的引进，更是圆了我们多少年期盼全国联网、办理承兑的梦想。也就是这一年，我们通过社会招考引入大批人才，我社的职工人数首次超百。工作中，老职工发扬风格，把信合艰苦奋斗吃苦耐劳的精神在传帮带中一点一点渗入给信合新一辈；新职工意气风发，有知识有才气有创意有胆略，为信合的脉动注入新鲜血液。新老结合，才让我们有信心“来自黄土地，走向全世界”！

会做事，不如会做人；会做人，不如会感恩。大河有水小河满，当我们踏入攸攸板信用社的大门时，我们的利益就于这个集体息息相关，我们现在所拥有的这一切收入、成就、荣誉无不来自于我们这个集体。让我们从这里启程，挥洒青春的热血；让我们从这里出发，迎着灿烂的朝霞。在新的一年里，让我们团结一致，扬起创新的风帆，去撷取明日的胜券，为事业的进步与成功共同祝愿，祝愿我们的工作年年有进步，我们的事业岁岁有亮点，我们明天更加的灿烂辉煌！

员工讲话稿简短 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

晚上好！

今天，我作为房产优秀员工代表发言，感到非常荣幸。我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持！

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我们依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们新员工进行了入职培训、指导，使我们了解了xx经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质，既是集团领导寄于的厚望，也是每位员工应具备的素质。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致和严谨履行岗位职责的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经风雨，怎见彩虹”的豪迈激情。通过xx这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。

在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自己的目标，挖掘个人的潜力。

作为xx一员的我们，对自己的未来充满信心！我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈努力！

虽然工作有困难也有艰苦，但它却能段练我们的意志和耐力。只要我们同心同德、全力以赴，以主人翁的心态来认真做好该做的每一件工作，以迎接明天挑战的心态来努力学好该学的知识，我坚信，我们xx房产一定能够劈风破浪顺利到达理想的彼岸！

最后，我祝愿在座的所有领导、同事新年快乐，工作顺利，身体健康，合家幸福！

员工讲话稿简短 篇5

尊敬的龚董、徐总，各位领导、各位来宾、同事们：

大家晚上好！

今天，我们在这里欢聚一堂，共迎新年。我非常荣幸地代表新华龙集团公司20xx年度优秀员工在这里发言，在此，衷心地感谢集团公司领导对我的信任和厚爱，感谢各位同事对我的支持和帮助。被评为本年度“优秀员工”，我心中除了喜悦，更多的是感动。这说明，作为新华龙集团这个大家庭中一员，自己的付出与表现，已经得到了大家的认可。无意间选择了销售，在新华龙家电做奥克斯空调导购一干就六年，回想刚来的时候，种种感觉和情影仍历历在目，正是一种家的温暖，领导、同事的帮助与包容，让我融入了这个大家庭，爱上了这个大家庭。

虽然被评为优秀员工，但我深知自己做的不够的地方还有很多，在今后的工作中我会加倍努力，争取做得更好。我深信：一分耕耘，一定会有一份收获！

最后：祝新华龙集团来年更上一层楼，再创新的辉煌！祝在座的各位事业顺利、身体健康、生活美满、幸福安康！

谢谢大家！

员工讲话稿简短 篇6

各位朋友们，香山衡器的新生力量们，大家上午好。我代表香山衡器集团热烈欢迎大家加盟香山衡器，成为香山衡器一名员工！

是的，成为香山衡器集团的一名员工，这对于我们来说是极骄傲自豪的。因为香山衡器是一个行业领跑企业，我们在全球家用衡器研发、制造、营销上都是处于领先地位的，是NUMBER1。大家都明白，在现在竞争异常激烈的商战中，你在立于不败之地，你必须要有实力，而在行中中处于领先地位就是最好的实力，具有绝对的优势。我们在这样的企业中工作难道不自豪吗？同时，我们香山衡器是个管理极其规范，经营极其稳健的企业。香山衡器有着最好的管理团队，有着极其完善的管理体系和文化体系，这是我们不断取得胜利的的致胜法宝。我想大家以后在香山衡器会感受到的。对于我们广大员工朋友们来说，最为重要的是香山衡器“以人为本”的企业文化。尊重、善待每一位员工，人格平等，大家都是同一战壕中的战友是我们对以人为本的基本诠释和行为指针。在我们香山衡器，董事长、各位领导都跟我们每一位员工一样穿着同样的工装，在同样的食堂吃着同样的饭菜，这在几千人的大企业中是绝无仅有的。大家想想，能在这样的`企业中工作、生活，是不是很安全，是不是很自豪？

大家都知道目前珠三角、长三角很多企业都存在招工难的问题，挂着“常年招聘普工”的牌子在厂门口，却一直招不到人。我想我们中很多人都深有体味，有的可能刚从那些很难招到人的企业过来。（有吗？有的请举手。是嘛，几乎有一半。）可是我们香山衡器每一次招工，只要在公司大门口出一个公告，不用宣传，就会有好几倍的人过来应聘——这是大家都经历的事情，每次都会有很多很多人落聘——坐在这里的都是胜利者，我不知道你们看到一些落聘者暗然离去是种什么心情。我们坐在这里，想起那些落聘者，我们会自豪，但我们更要珍惜。机会属于自己的往往只有一次，错过了丢掉了不一定能重来。在坐的可能还有一些曾从我们公司离职现在又回来的。每一次招聘都会有一些想回来的，但不是每一个都能得到重新回来的机会。你离职了再回来还得看你是怎么离职的，你以前的表现怎样，是吧。

我在这里建议大家一定要珍惜来之不易的机会，不要经常跳槽。跳槽对谁最为不利？是公司吗？我刚说了我们招工是很容易的，很多人在盼着你走呢？因为你走了他就有机会了。跳槽的受害者只能是跳槽者本人。我想任何企业都很难重用、提拔一个刚来公司工作的人吧。我们公司的基层管理人员大都是从基层工人中提拔的，但是他们都是在香山衡器工作四五年、上十年的，最少也有两年。如果你经常跳槽，你到任何企业都得不到提拔，你永远是“新来的新员工”，你的收入，你的人生都会受到很大的影响。我有一个老乡，在深圳、东莞、中山打了十多年工，也跳了十多个厂，人都快四十了，还是一个新员工，工资七八百元。而跟他同龄的另一个老乡，稳定在一个企业做，工资都两三千了。

我们不只是提倡不跳槽，稳定在一个厂做，而且提倡不跳岗，稳定在一个岗位上做。什么是英雄？能稳定在拧螺丝钉的岗位上工作一辈子，把螺丝钉拧得快、平、稳的人就是英雄！今年五一期间央视播出的“劳动榜样”中，就有一个这样的英雄，他来自海尔集团，他拧的螺丝钉比别人要快一倍，而且没有一次误差。我很敬重我们香山衡器一些老员工，他们在一个焊工、钳工、绕簧工等等操作岗位上一干就是二三十年，从无怨言，他们就是我们香山衡器的英雄。我希望我们每一位新员工都要以他们为榜样，脚踏实地地在一个个平凡的岗位上扎扎实实的干，干得比别人好，都成为劳动英雄。能够从基层通过自身努力得到提拔当然是好事，但毕竟只是极少数。所以我们更尊重那些能几十年如一日地在一个岗位上干出成绩的人！

最后，我祝大家在香山衡器能充分展示自我，实现自我价值，生活过各愉快！谢谢大家！

员工讲话稿简短 篇7

亲爱的同事们：

满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。

09年工程管理中心的主要工作。

1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；

2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；

3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；

4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；

5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；

6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；

7、审核项目部日常开支和班组进度款；

8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。

9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）

刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。

20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：

1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。

3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。

4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。

5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。

6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。

7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。

8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。