人力资源竞聘演讲稿集锦。

拼一个春夏秋冬，愿一生无怨无悔，为了演讲效果更加好。编写演讲稿可以提高我们的语言表达能力，演讲稿是为了我们的演讲万无一失而存在的。经过收集，编辑整理了“人力资源竞聘演讲稿”，本文的内容必将给您带来很多有用的收获！

人力资源竞聘演讲稿【篇1】

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫张**，毕业于**理工大学**学院，主修通信工程。这个专业对男女都有很高的性别要求，基本上只限于男性。

所以当我决定改变我的职业时，我选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。

今天我可以站在这里。首先，非常感谢你给我一个展示自我的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。

说的不当之处，还请大家给与批评和指正。

现在我已经工作了一个多月和你分享。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。

我感觉像一个大家庭，所有的兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。

对自己的未来也充满了信心。

就我个人而言，我认为我自己的优势是我以前在学校担任过学习委员，在管理方面，我有很强的组织能力。做事情非常的认真，踏实。他们对工作效率也有很高的要求。他们总是花最少的时间完成他们应该做的事，不愿意拖延到第二天。Qx54.coM

在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队合作能力很强，能迅速融入新环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。

虽然我不是人力资源专业人士，但我会在下一次的课余时间增加更多的专业知识，不断提高自己。

现将人力资源部的工作内容、职责及现状分析如下：

一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。

2、 分管工作：负责人力资源部的管理，制定人事计划和分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责培训的策划和实施，包括岗前培训和岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代办考试的报名和考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责班组资料整理、记录收集和保管；最后，它是协助其他卓越工作的基础。

三、人力工作现状分析：

（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是指成熟有效的网络招聘。

（2）面临的问题：

招聘渠道有所拓宽，但效果并不明显。

人员流动性太大。

做好计划和沟通：人员培训或双重安排，提前做好计划，避免地点和时间冲突，避免面试官长时间等待。

对于人力资源工作，我会谈谈目前的人力资源规划和招聘。人力资源规划的主要内容有：（1）晋升规划：

晋升计划本质上是组织晋升政策的一种表现形式。对一个企业来说，有计划地提升人才以满足岗位需求是一个足职的重要职能。从员工个体的角度来看，有计划的晋升将满足员工自我实现的需要。

**计划一般用指标来表示，如平均晋升年限和晋升比例等。

（2） 补充规划：补充规划也是人事政策的体现，旨在合理填补组织中长期可能出现的空缺。补充计划与**计划紧密相关。

由于晋升计划的影响，组织中的职位空缺会逐步向下移动，最终积累到较低层次的人才需求中。同时，也表明，低层次人才的聘用必须考虑几年后的使用。

（3） 培训发展规划：培训发展规划的目的是为中长期需要填补的空缺提前做好人员准备。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。

当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部流程规划就是部署规划。

（5） 工资计划：为了保证未来人工成本不超过合理的支付限额，工资计划也是必要的。未来的工资取决于员工在组织中的分配方式，而不同的分配成本是不同的。

招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带

在领导下，所有渠道都得到了运用，包括网上招聘、内部选拔、校园招聘、bbs论坛，到人才市场、省级地图。当然，效果是相当可观的，我们的表现也是最好的。在校园招聘方面，这是非常有限的，必须受到时间的限制。不过，效果是对的，但目前我们的招聘工作正处于瓶颈期。

我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。

2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打**，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。

对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样，我认为我们的团队会更加团结一致。

最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会把这种鼓励和信任转化为动力，全心全意为大家服务，认真学习总结，尽快完成角色转换。协助领导者做好整个团队。

反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

人力资源竞聘演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导、各位评委：

通过我的演讲，我希望所有的领导和同事都能更多地了解我，支持我

我今天竞争的职位是人力资源部xx中心经理

我的竞聘思路：

一是强化一个观念：就是强化发展的观念用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题紧跟当今世界金融的发展潮流不断学习新观点注入新思维创造新方法实现新突破

二是树立两种意识：、壮大客户群体实现经营目的另一种是管理意识科学严密的管理是企业健康发展的保证也是减少漏洞、规范经营的必由之路只有通过科学先进管理手段才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍才能实现降低管理成本向管理要效益的目标

提升三个水平：、一种骄傲、

我的竞聘优势：

一、我具备担任人力资源管理部××中心经理的素质和能力我是大学本科中文专业毕业具有金融经济师职称和中教二级职称具备了××中心经理所需的硬件条件;、由熟悉到熟练而且能够提出创新工作、、适应能力强、肯钻研是我的一大特点在做任何事情时我都力求完美碰到难题会想方设法解决多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力具备了所聘职位要求的素质和能力

二、、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机作为亲眼见证这些变化的一名老员工我对商行的发展前景充满了信心

三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神十多年的工作经历无论是在个单位、个岗位我都十分注重加强政治思想修养思想上积极向党靠拢行动上自觉服从党的利益牢固树立正确的人生观、

竞争就必然有优劣之分和成败之别古人云：岂能尽如人意但求无愧我心我认为敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争是一个艰辛的奋斗历程需要付出巨大的勇气、、无怨无悔正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志而不能至者可以无悔矣其孰能讥之乎”

我的演讲完毕谢谢大家

人力资源竞聘演讲稿【篇3】

第一部分：人力资源部经理竞赛的演讲

各位领导、各位评委：大家好！

首先，我经常感谢组织和领导给我一个展示自我的机会。像今天这样，面对这样的场景真的是我有生以来第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。

一、竞聘目的

实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展壮大发挥自己的贡献。

二、竟聘理由

我在企业干了19年，企业培养了我。我感谢企业，它不仅是我的父母，也是我成长的摇篮。我愿意充分发挥自己更大的潜力，为企业做更多的事情。归根结底，企业的竞争是人力资源在企业竞争重的决定性地位。

人才是增强国家竞争力的决定性因素。

一。具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。

技能扎实，实践经验丰富，专业水平高，专业素质好。熟悉本部门的职责和规范，具备本岗位的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中，要不断加强个人修养，稳扎稳打，老老实实待人，坚持原则，公平对待问题，处理问题。有大局意识，团结协作意识。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。

系统地接受了人力资源管理各方面培训，20xx年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

四。要有自律的心。宽大是我的生活方式。坚持原则、秉公办事、负责任是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。

有很强的适应能力。如……………。

5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，必须经过培训才能上岗；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。

这是一个有机联系和循环的过程。归根结底，企业的竞争就是人才和文化的竞争。培训是培养人才、宣传企业文化的最佳途径。

培训是员工的最佳福利，是企业参与市场竞争的必要手段。

四、竞聘劣势

我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的经验。志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被分配到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了一定的认识，所以我相信我会努力胜任这个职位的。

5、 如果我成功了，我会尽力做到以下几点：

地势坤，君子以厚德载物。如果我有幸在竞争中获胜，我将不负众望，把组织领导的信任作为一种责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。

四。积极配合主任工作，做到不越级、不拖延、不移交矛盾。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。

一如既往地为企业的发展壮大发挥应有的力量！

谢谢大家！面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1.请在回答问题的整个过程中使用普通话。 俗语应该是中等缓慢，流利，清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准

备一下。”或“好的，我准备一下。”

四。每个问题的思考时间不宜过长，以1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思***;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第

一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果你感冒了，向考官解释一下，并提醒考官明白。

人力资源竞聘演讲稿【篇4】

我叫xx。我今年27岁。我是党的积极分子。我有学士学位。首先，我要感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了一个公平竞争的环境，使我们都有机会参加这次竞争。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。

在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠能力而不是靠运气为自己的xx年留下点什么……仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。8个月来，我组织、审核了37人申请各类职称，先后有7人聘用了相应的工程、经济、会计、政治工程等专业职称；组织公司173名员工在xx报名参加技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对xx年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培养计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。

在工作中，我积极努力在政治上、业务上充实自己，增强责任感和创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。

如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企、大规模教育培训的理念，完善职工教育培训体系，做好管理人员、专业技术人员和技能人员的教育工作；继续完善公司青年教育计划，提高岗位职工的技术水平；要着力提高素质和能力，注重绩效，强化激励；要牢牢把握人才培养、吸引和用好人才三个环节，加强队伍建设；为公司发展提供可靠的人才支持和智力支持。

具体措施和做法：1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。

努力挖掘个人潜能，把个人兴趣和长处与实际工作结合起来，最大限度地调动他们的工作积极性。加强人才载体建设，探索建立引进和稳定高素质人才的激励机制，使各类人才在企业中有所作为。2。加强人员培训，全面提高从业人员素质，加强岗位技能操作人员培训，提高一线人员实际操作水平。

根据公司主营业务技术开发的需要，公司定期举办技术竞赛和技术竞赛。特别要重视青年职工的教育培训，加强在职培训，促进技术交流，培养技术带头人和熟练操作人员； 充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。通过多层次、多方面、多形式的培训，全面提高员工素质和能力。前言：

请**后自行适当编辑修改,相信《人力资源部技术培训岗竞聘演讲稿》这篇文章能帮到您各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好！

谢谢大家！

人力资源竞聘演讲稿【篇5】

他从事办公室秘书工作已有7年多了。7年多来，自己对工作认真负责，在工作中未出现任何差错，圆满完成了本职工作和领导分配的其他各项工作。

竞聘理由：随着银行外部和内部环境的变化，人力资源作为一个综合性管理和服务部门，对全行发展所起的作用将越来越重要，同时对人员综合素质的要求也在不断提高。通过这几年的工作实践，我积累了一定的工作经验，并努力提高自身的综合素质，我认为自己已经具备了人力资源部××中心主任一职的工作能力。

具体来说，主要有四个原因：一是多年的秘书工作经验。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，而且从96年起至今，又一直从事办公工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。

二是具有求实认真的工作态度。责任心强，适应能力强，愿意学习是我的主要特点之一。我务实的性格也决定了当我做任何事情时，我都会努力做到完美，而当我遇到困难时，我会尽力解决它们。

三是工作作风正派。我1999年入党，曾任共青团书记。2000年被评为全行先进成员。

四是具备一定的组织管理能力。7年多的办公室工作经验和秘书工作培养了我一定的组织、管理、综合协调能力，这一点是我参与竞聘的信心所在。

人力资源竞聘演讲稿【篇6】

人力资源岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

您们好！

我是人力资源部薪酬保险管理专责A。

首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台！

接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。

一直以来，人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。

一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。

作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。

而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：

一是思想素质过硬。加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。

二是专业理论知识扎实。我人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科，并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》；熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

三是实践经验丰富。参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：

◆被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。

◆被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。

◆参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。

◆被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。

◆被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况。

4年多的人力资源管理及实践经验，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块具

人力资源岗位竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！本人叫B。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

首先，谈谈我的工作简历：

略。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢

人力资源岗位竞聘演讲稿3

各位领导、各位同事：

大家好！

在这里我以平常心参与人力资源办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。个人简历：略。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导要当好参谋，二是为全行事务要当好主管，三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事要多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话要冷静地听，奉承的话要警惕地听，反对的话要分析着听，批评的要话虚心地听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到三严三勤：即严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，成为沟通员工与行长之间关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口、传播企业文化的阵地、培养人才的摇篮、连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

谢谢大家。

人力资源竞聘演讲稿【篇7】

（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。

根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。

（二）抓住一个工作核心。即：以完善就业制度为核心，继续深化就业制度改革。

重点抓好岗位设置、人员聘用、劳动合同签订、续签、争议仲裁等关键环节。在用人过程中，要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗用人、公开公平公正的原则，规范用人程序和行为。

（三）打好一个工作基础。即在科学设置岗位的基础上，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理的岗位设置，明确不同岗位的职责、权利和条件，实行岗位管理。

（4） 形成新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。

（5） 建立一套新的制度：独立的评估和聘用制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度； 流动用人制度；分流人员安置。

（6） 建设良好团队：规模适度；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。

（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。

我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

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冬是清寒的。站在一个有风的地方，我静静地回首，看到了我来的路。一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。抬起头，天空蓝的清澈。风起时，有笑颜。

人力资源竞聘演讲稿【篇8】

首先，在进行人力资源管理时，有必要考虑实际情况，以文化的形式推进。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体……

各位领导，各位师傅：

大家下午好！

我的名字叫***，今年31岁，1994年7月毕业于山东xx大学，以前负责政治工作办公室的工作，今天我竞争的岗位是人力资源处处长岗位。

从1994年分配到咱厂到1996年10月，我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

在人力资源部八项职责中，四个方面是主要内容：定岗定员、员工工资、员工教育培训制度和员工绩效考核。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。

1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些经验将有助于提高人力资源管理和开发的有效性。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

这些是我过去几年的成就。如果我能竞争人力资源管理的职位，我将一如既往地为员工服务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

首先，在进行人力资源管理时，有必要考虑实际情况，以文化的形式推进。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

第二，在人力资源管理的过程中，也要包括文化的内容。我们都知道南方人和北方人很不一样。他们的生活习惯和个人思维方式是文化差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。

我们还应该在人力资源管理中包含这种文化差异，以使其更加友好。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四，在人力资源管理上，要结合热爱青岛啤酒、奉献青岛啤酒的文化传统。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。

我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

不考虑企业文化不考虑人力资源管理绩效考核、员工激励、岗位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。

谢谢大家！

人力资源竞聘演讲稿【篇9】

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

就在这时，我带着平静的心情踏上了这个特殊的舞台。

这是因为只有平和的心才能客观地回顾过去，只有平和的心才能展望未来。

首先感谢各位领导和大家给我提供了这样一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，我将以良好的心态，积极参与人力资源处副处长职务的竞争，勇于接受挑战。

我叫张xx。我出生在古老的xx县。我于年月日考入xx大学历史文化学院。他在十一月加入了中国共产党。20xx年7月，他大学毕业，获得历史和法律学士学位。

20xx年9月，我通过了公开招聘考试，来到xx博物馆工作至今。在此期间，我主要从事办公室的日常行政工作。近三年来，在各位领导、老师的指导下，在诸位同事的帮助下，我顺利完成了上级交待的各项任务，在本职工作中做出了一点成绩，并得到了大家的认可。

其中，在省文物局举办的庆祝建党85周年征文比赛中获得特等奖，我本人也被评为××博物院20××年度先进工作者。

在我看来，人力资源工作可以简单地概括为两句话：即为单位管好人，尽善尽美；为员工谋好利，使各取所得。当然，这两句话说起来容易，做起来却不容易。做得好更难。

根据人力资源部的工作性质和职能要求，我认为我在竞争这个职位时有以下三个优势。

其一，我具有良好的道德素养

老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活，是我为人处事的原则。在日常学习、生活中我一贯注重个人道德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重自己名利，不计个人得失，这些都是从事人事工作所必需的最基本的道德素质。

其二，我具有饱满的工作热情。

虽然人事工作纷繁复杂、事无巨细、默默无闻，也许会付出很多却难以看到成绩和效果，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和饱满热情。

其三，我具有钻研业务的能力

我知道只有欲望和热情是不够的，还需要有一定的业务能力。在大学期间，我一直在学生会工作，这培养了我良好的分析判断能力和组织协调能力，此外，我还选修了企业管理和人力资源管理等选修课程来弥补自己的不足。参加工作后，我在办公室工作，基本见证了博物馆工作人员建设的全过程，并亲自参加了三次招聘工作。

通过这些活动，我提高了对人力资源工作的新认识，为我的竞争奠定了坚实的基础。

假如大家信任我，能为我提供一个展示能力的平台，我有决心和信心担此重任，并以树立“五种意识”，作为保证。

一、树立学习意识。要努力提高思想政治素质和业务知识能力，努力做到勤勉敬业。

二、树立全局意识。着眼全局，顾全大局，心存全局“一般棋”思想，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系，顺利完成组织和领导交办的各项任务。

三、树立奉献意识。要有勇于奉献的精神和胸怀，做到严谨、诚实守信、正派。

四、树立团结意识。只有注重团结和谐，才能凝聚人心，集中智慧，提高工作效率，发挥整体作用。

五、树立参谋意识。摆正位置，做好配角、当好参谋，这是任何一个岗位副职的基本角色。我要坚决支持段晓静处长的工作，做到善上而不唯上，尽职而不越权，帮忙而不添乱，补台而不拆台。

努力开创博物馆人力资源工作的新局面。

先哲有言：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自堕其志”，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都以此自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

各位朋友们，27岁，在很多人看来，也许还很年轻，但对于我来说它已不是冲动和幼稚，而是象征着激情与活力，请大家给我一份支持，我将以饱满的热情、不懈的努力和优秀的业绩还大家一个满意。

谢谢大家

人力资源竞聘演讲稿【篇10】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!非常高兴能有此机会参加这次公司组织的中层干部竞聘活动，同时万分感谢公司领导搭建这样一个公开、公开、公平的竞职平台，让我们大家能够充分展示才华，进而通过选拔让优秀人才脱颖而出并走上中层领导岗位，为公司的发展注入新力量、增添新活力。

我叫**，今年**岁，20xx年毕业于**财经大学财务管理专业，本科学历，管理学学士。在来公司之前，我曾在省某厅规划与财务处从事财务岗位业务工作，同时还具体负责组织、协调、文字等机关工作。20xx年8月，在公司的严格考核之下，我以优异成绩考入了公司，并被安排到人力资源部，主要从事协助部领导做好干部人事管理工作、协调办理员工关系、外事管理及公司重要文字材料的撰写等业务工作。

自参加工作以来，我始终兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实，在公司领导的亲切关心和同事们的大力支持下，使我增长了见识，拓宽了视野，积累了经验，也培养了我过硬的素质能力。今天我之所以站在竞职的讲台来竞聘人力资源部副部长这一职务，主要缘于我内心中对公司的无限热爱与执著的事业追求，特别是公司领导的积极鼓励和同事们的大力支持!

通过在公司人力资源部的工作与磨炼，使我深深地感受到了这个部门的重要性与关键性，在我看来，人力资源部位置重要、岗位关键，必须时刻将优化服务、主动作为上下功夫，如此才能真正做到让领导放心、让职工满意。

竞争人力资源部副部长这个岗位，我有着如下优势：

一是我热爱，在工作上有强大的动力。俗话说：有爱方能有付出，喜欢才能投入!

一个人只有在心里热爱一项事业，才能全身心地投入其中。几年来的工作经历，特别是在人力资源部的工作磨砺，使我深深地热爱上了这份管理人、服务人、奉献人的事业，抓好人力资源，就相当于为公司抓好了人才，管好了队伍，特别是每当看到公司篷勃发展、看到我们的服务让领导和员工满意的时候，在我心里便感到十分的满足和无限的快意，为公司分忧，为大家服务，使我真正体会到了这其中的快乐，对此项工作充满了浓浓深情。因此，也正是基于这份对公司的热爱和对事业的执著，才使我很自信地站在了公司竞聘的舞台。

二是我年轻，在开拓上有无限的活力。毛泽东曾经说过：青年人是早上**点钟的太阳。

我今年刚满30岁，正处于人生征途中年富力强、富有活力和充满激情的**阶段，有着年轻人特有的篷勃朝气，年轻就是资本，青春就是财富，我现在还很年轻，具有着年轻人特有的篷勃朝气和追求理想、实现梦想的动力，特别对我而言，我有着吃苦耐劳、勤勤恳恳、思路开阔和善于求知、求索的优良品质，这必将对我今后的学习与工作起到极大的推动作用。

三是我认真，在落实上有负责的态度。几年来，无论做什么工作，在什么岗位上，我都能始终如一地积极应对、认真负责、勇于担当，从不叫苦叫累，从不退缩止步，放在什么位置上领导都很放心、很满意。无论做什么事，我都坚持严谨细致，时刻保持严谨的作风与勇于负责的态度，精细严实地完成本职工作，如在人力资源部工作时，我认真对待每一个数字、每一条项目和每一个细节，生怕因自己的疏忽大意而给公司造成损失、给员工带来影响。

这种积极负责的态度，是做好人力资源工作的重要前提之一。

四是我全面，在履职上有过硬的能力。几年来的工作，使我积累了丰富的经验，虽然我未在领导岗位上锻炼过，虽然我还很年轻，但是多年来的耳濡目染和自我提升，使我的组织能力、协调能力、开拓能力和领导能力等得到了全面提升，在平时的工作中，我总是坚持深入思考、认真学习，时刻当一个有心人，将各位领导、老同志和其它有着丰富经验、有过人之长的同志都作为我的学习对象，特别是作为人力资源部门，既是上联下通、组织协调和落实公司决策的关键所在，同时又是公司的重要参谋助手，在这里我积极主动，将这里当成大课堂，使我学习到了知识，积累了丰富的工作经验。

我还有着工作严谨、认真负责和团结意识强、发展观念强等优势，这些都是从事人力资源副部长工作必须具备的优良品质。

如果我有幸走上人力资源副部长这一职位，我会从如下几方面入手：

第一，当好副手。我会充分认清自己的角色，当好副职，做到补位不越位，在位不空位，在部长的带领下，与部门同志一道为开创人力资源工作的新篇章而共同努力、挥洒汗水。

第二，当好助手。我将以更加旺盛的精力、更加负责任的态度、更加超前的思维，在部长的领导下积极履行好职责，主动钻研做好人力资源工作的有效方式方法，时刻牢记“服务”二字，处处坚守“责任”意识，以领导和同事员工满意为根本，保证将工作做得更好、更出色。

第三，当好帮手。人力资源部就好比是一个大家庭，我会在工作上、生活中尽自己最大所能帮助、关心部里的每一个，力争把人力资源部打造成一个温馨、和谐的大家庭。

第四，当好能手。打铁还须自身硬。我会继续加强学习，提高素质，强化能力，争取成为业务上的能手；同时，我还会开阔视野、放眼全局，从推动公司发展的角度去勤思考、多努力，力争为公司实现跨越式发展做出自己应有的贡献。

各位领导、同志们，如果我走上人力资源副部长这一岗位，我会倾注自己的全部精力，扎扎实实、勤勤恳恳、兢兢业业，做到让领导放心，让同志们满意；假如我今天竞职没有成功，我会乐观面对、摆正心态，仍然会一如既往地扎实做好本职工作，继续为公司事业的发展倾注汗水!谢谢!

人力资源竞聘演讲稿【篇11】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

首先真诚地感谢酒店领导给我们这次公平竞争，展示自我的舞台和施展才华的机会。多年的外派经历和11年的人力资源工作锻炼，历练我的心智，同时也促进了我的成长。我个人在胆量、学识、地域文化、培训能力等方面都有了明显的提高。

在工作上更自信、在处理问题上更稳重。我将珍惜这样的锻炼机会，勇敢地站在这里来参加竞聘。我相信，不论成败，我都会收获很多。

我叫兰亮财，95年进入华天；2000年外派到常德华天；05年，又外派到北京钓鱼台华天；08年调回总店；2008.11，再次外派到青海宾馆工作至今。从参加工作至今也被集团和酒店评上很多的荣誉。

但这些荣誉只代表了过去，只有今后的成绩才能证明自己的能力。

首先，谈谈我对培训中心工作的一点看法：

培训中心是人力资源部下设的一个班组，其中也分管了培训和质检的工作。培训和质检是人力资源部一个非常重要的岗位，为酒店取得良好的社会和经济效益都具有十分重要的意义。这同时也显示出人力资源管理的重要性，培训中心主任也就肩负了人力资源开发和管理的重任，当然也是一份极富挑战性的工作。

培训中心的工作看起来好像招人厌，又好像很麻烦，很复杂。其实，这正好说明了培训中心的重要性，它是酒店管理的桥梁和纽带，是企业文化的催化剂，是部门之间的润滑剂。我认为要做好培训中心主任最重要的工作方法就是“协调与沟通”。

上要为酒店领导分忧解难，出谋划策，下要以员工的利益为重，为员工服务，“想员工所想，急员工所急”，真正地体现华天“三位一体”的价值观。培训中心主任日常事务性的工作是比较繁杂的，必须要具备较强的对外沟通和协调的能力。尽管繁杂，但只要抓住重点，理清思路，方法总比问题多，我想难题也会迎刃而解的。

今天我竞聘培训中心主任一职，主要基于以下三个方面的优势：

第一，我在人力资源的岗位上工作了11年，对酒店有着深厚的感情，这份感恩的心使我更加热爱这个职业。2000年底，常德华天筹备开业，我正式走上了人力资源的职业生涯。从跨入人力资源这个岗位起，我就从人事、劳资的岗位上边做边学，再做培训质检的工作。

业务技能的提升，也让我从一个副主管提升到了部门经理，这与酒店领导的关心和培养分不开，也离不开同事们的支持和帮助。所以，我倍加珍惜和热爱培训工作，这份热情将会激励着我，把培训工作做得更好。也正是基于此，我带着这份感恩的心来竞聘人力资源部培训中心主任，这又将给了我一个可以证明自己实力的机会。

第二，在华天工作了16年，其中11年的人力资源工作经历，让我积累了许多宝贵的工作经验和锻练了我多种能力，使我更加适合这个职业。这么多年来，我几乎参与了人力资源部的每一项工作，人事、劳资，培训和质检以及负责人力资源部的整体工作，在琐碎和复杂的工作中让我得到了多方面的锻炼，尤其是华天文化的学习和实践，一步步地指引着我成长。

酒店的培训工作任重而道远，从招聘—培训—上岗—跟踪服务—员工培训档案的建立和管理等每一个环节都有着密切的联系和要求，容不得半点马虎，否则，就是对使用部门的不负责。有幸的是，外派到青海的这三年时间里，我将华天优良的培训做法和先进的理念发挥得淋漓尽致。面对青海宾馆年年亏损的、经营了近20年的老国有企业的情况，我们不惧困难，凭着恪尽职守、追求完美的华天人的工作作风与专业的酒店管理培训能力，把华天先进的科学的管理模式及企业文化成功移植到青海宾馆，并成功地在大西北推出了华天品牌。

11年的人力资源工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、培训能力以及文字表达能力和沟通能力等等，我今天来竞聘这个职位，进一步增强了我的信心和底气。

第三，扎实苦干的工作作风，专业的业务技能，使我有能力胜任这份工作。我有着在与华天共同成长的经历，所以也传承了华天人吃苦耐劳、坚韧不拔的品行。在青海宾馆这几年，业主方给我们外派管理团队评价最多的就是“华天人就是敬业、专业、乐业”。

正如此，改变了他们的观念，提升了他们的技能，还让他们认识当前的竞争形势……三年来，企业经营效益以每年超过20%的幅度递增，企业的社会效益与影响力、员工对企业的归属感与凝聚力均有了极大提升。青海宾馆2010年5月荣获首届中国饭店业最高荣誉“金星奖”；2010年12月，被全国旅游星级饭店评定委员会评定为“五星级旅游饭店”。 当然，这些成果还都源自于华天管理团队扎扎实实的培训，也才有业主方给予的高度评价。

如果我能竞聘成功，今后的工作思路如下：

首先，加强自身的学习，进一步提高自身素质，加大内外协调，真正做好培训的领头人和主心骨。工作中要认真学习和贯彻执行酒店的精神和政策，掌握履行职责所需要的知识，开拓工作视野，坚持学以致用，善于联系工作实际，不断加强学习，提高自已的工作能力和工作水平。对于一个好的思路，多分析，勤琢磨，完善细节，为领导献计献策。

及时与各个部门沟通，妥善及时的处理相应的问题。同时积极与员工谈心，倾听员工对酒店的建议与意见，及时调整和创新培训思路，以确保更好的培训和督导效果。

二，创新培训思路：

以“三位一体”价值观为主导思想，把常规培训为基础，采用先进的培训思想，多样的培训的方法，采用互动与趣味的培训，通过游戏竞赛、团体活动、技能比赛等理论联系实践的方法，使大家对培训产生兴趣，真正学到业务技能。在继续抓好系列常规培训的基础上，突出以下重点：

1、帮助员工提升职业素养，转变工作思路，找准个人定位，进一步培养员工对酒店的认同感、信任感、荣誉感；

2、消除员工对培训的抵触情绪，特别是新员工，让员工充分认识到培训工作是给员工最大的福利，通过培训提高服务意识及工作效率，让他们学到一技之长，为以后就业及人生规划下良好了基础。

3、 建立酒店的核心价值体系，推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；提倡换位思考，以培养员工的工作能力为出发点，提倡自我学习，自主管理，变被动为主动，从主动到卓越。

4、加强各级管理人员的提升培训，建立和完善人才库，为酒店的可持续发展奠定人才基础。

三，服务质量检查与督导的思路：

以今年国家旅游局实施的《饭店星级评定与划分标准》和《星级饭店访查规范》以及《华天大酒店服务规范》为重要指导，以今年酒店管理公司刚下发的《华天酒店业服务质量检查和考核方法》为标准，将进一步强化服务质量的检查和督导，不断提升与创新华天服务产品的核心竞争力，实现华天品牌的健康持续发展。

1、在服务质量检查的工作中，也本着“质检—培训—再质检—再培训”的原则，将延续每日有巡查，每周一个主题查，每月一个专题查，日常检查有重点，重大接待有侧重点。且不定期进行突击检查，做到常规、专项、模拟检查环环相扣。做到检查不留死角，培训不留真空。

2、服务质量检查方式可灵活多样，但主要形式还是采用：酒店自查、服务质量暗访和明查、满意度调查这三种。我将采取每月部门交叉检查、明查暗查，重点检查、全面检查相互结合的质检方式和每一个季度进行一次交叉检查的方法，做到预前控制，防患于未然，以持之以恒地做到服务质量的持续改进。

3、发挥“四级”检查督导制度，加强走动式管理和现场督导，在营业高峰阶段和有可能出现管理真空的时段，酒店专职质检员和培训老师分批到服务现场进行督导，甚至及时做好补位，征询客人意见，满足客人需求的同时，要能够发现问题，并制定相应的整改措施。

4、开展各种主题活动，实现全员参与质量管理。通过分阶段的各类主题活动，来营造“争学比赶超”的良好氛围，积极宣传各类优质服务案例及精典的服务留言，通过宣传板报，**的作用培养员工的自觉意识，让员工养成良好的职业操守，同时也让他们成为自己的质检员，来保证华天优质的服务水平。

四，工作重点：

以高标准完成工作任务、不断拓展培训范围和扩大培训规模，作为工作的出发点和落脚点。在工作中做到“三勤”：腿勤，多跑路，多流汗，多付出，舍得花气力。

脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的问题。嘴勤，多向领导和直接上级汇报工作情况，多与同事、培训老师、培训学员沟通，虚心他们听取意见和建议，提高培训工作效率或改进培训方法。

1、完善培训考核体系

（1）进一步完善培训员队伍：培训员的队伍要及时完善和补充（各部门负责人）

（2）完善酒店公共知识的培训考核体系，每个季度将进行一次理论考试，促进各级管理人员自觉主动的学习；

2、进一步规范培训教材：以方便培训员的授课和员工的学习，编写或完善培训教材并定期更新。古人曾说：

“与人鱼不如授之以渔”，就是说与其直接送给人鱼吃，还不如教会他如何捕鱼。我将在企业文化手册，员工应知应会、英语手册、服务规范的基础上拟定《员工服务知识技能问答》、《各部门服务标准化流程sop》以及审核各部门、各班组的培训课件等，以确保各级人员对服务质量掌握的统一性。

3、建立健全并定期汇总各类培训档案。从新员工进入集训队开始就建立员工的培训档案：分为入职前的公共知识培训档案、在岗的业务技能培训档案、管理提升培训档案的制定和完善。

各位领导、各位评委，有人说从事培训工作没什么大事，不像从事前台营业部门工作那样轰轰烈烈，也不象他们那样立竿见影。而我认为，培训中心主任其实就是一个明星包装的幕后工作者，是个无名英雄，我愿意做这个无名英雄，我对担任培训中心主任这个角色充满信心，我坚信，只要有领导的关心和支持，同事们的帮助和配合，我一定不会辜负领导的信任和同事们的厚望，将人力资源部培训中心的工作做得更好，成为酒店的一大亮点。古人云：

“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时失意，而自坠其志。”无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习和努力工作。

我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家。

竞聘人：兰亮财