发言稿|行政培训总结(集合14篇)

行政培训总结(集合14篇)。

〚1〛行政培训总结

一、指导思想

本方案以科学发展观为指导，以更新学校管理理念、转变落后管理方式为先导，以解决学校各项管理存在的问题为突破口，以提升学校行政人员的综合素养和管理能力为主线，着力学校行政人员可持续发展的能力建设，为打造一支高素质高水平的学校管理干部打下坚实基础。

二、培训对象

筠连县教师学习与资源中心、各中小学、幼儿园行政人员，包括村小负责人。

三、培训目标

通过对现有学校行政人员的培训，帮助行政人员总结学校管理经验，探索学校管理规律，提高教育理论水平。帮助行政人员更新管理理念，提升管理能力，了解高效并有特色的学校管理模式，扎实推动学校的改革与发展。

四、培训内容

根据省、市、县对学校行政人员的要求，结合全县学校的实际，主要安排六个方面的研修内容：学校高效管理、特色学校创建、教学管理、德育管理、校本研修、课堂教学模式创新。

五、培训时间和地点

培训时间：5月13日—15日，其中，第一天报到，第二天至第三天培训。集中培训时间计24学时。

培训地点：筠连县职业技术学校

六、培训方式

培训方式的选择要有利于达到“训之获、训之乐、训之美”的培训追求。本次培训以专家讲座、案例分析为主，辅以参与式培训，让参训人员与专家互动。参训人员在学习中反思，在反思中提高。

1、遵循“理论+实践”的原则。在提升学校管理理论素养的同时，注重实践操作层面的介绍和感受。部分专题采取“双簧戏”，一人讲理论，一人讲实践。

2、突出主体性、参与性。建立一个微信群，让参训人员利用微信与专家交流。同时，安排一定时间，由参训人员现场提问，请专家答疑。

3、开展心灵的碰撞。各校代表交流学校管理经验、学习感悟。

4、远程追踪指导。参训人员在会后利用微信、电话与专家交流。

七、考核与评价

筠连县教育和文广局、教师学习与资源中心对本次培训开展全程管理，对参训人员参加培训情况实施考核，撰写培训情况通报，报呈宜宾学院、筠连县有关领导，发至各学校。

八、预期成果和后期管理

通过本次培训的实施，能实现以下预期成果：

1、参训人员的学习意识增强，学习积极性提高。

2、参训人员的理论水平得到一个新的提升，能基本把握学校的管理规律。

3、参训人员能认识学校管理中存在的问题，能吸取先进经验，能改进管理方式，提高管理水平。

后期管理：相关人员随同专家一道，深入各学校调研学校管理的改进情况，打造特色学校的开展情况，并针对实际问题给予指导；利用微信群、QQ群随时掌握学校管理现状，探讨学校管理的办法、措施。

〚2〛行政培训总结

〚3〛行政培训总结

一年的培训结束了，对于这一年的培训以及不足，你有怎样的了解呢？下面是由小编为大家整理的“行政培训部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

行政培训部年终工作总结（一）<\/h2>

为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，达到提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作：

一、操作工培训

20xx年末至20xx年x月公司对饲料车间进行了技术改造，采用了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料生产线行了改造，在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。

二、安全培训

安全生产对企业的生产经营十分重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。

三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》

20xx年xx月国务院公布了《xxx管理条例》，并将于20xx年x月x日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。

四、继续教育和专业培训

根据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。

今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增强企业的人力资本，提高企业的生产力水平。

行政培训部年终工作总结（二）<\/h2>

一、培训工作

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。在20xx年，我部培训主要做了以下工作：

上半年：

1.春季消防知识培训及演练。

2.组织酒店网络安全讲座。

3.组织酒店客房技能大赛。

4.组织彩妆培训。

下半年：

1.企业文化学习

酒店聘请xxx老师为酒店的企业文化顾问，每月为酒店讲授3天的课程，自20xx年7月开始已经开课5次，共培训1494人次，对酒店企业文化建设起到了积极的作用。

2.各部门组织培训

要求各部门每月组织培训工作，并与每月25日送交培训计划，本部门根据各部门送交培训计划，实施检查，提高部门服务技能水平。

3.宿舍评优

8月下发了宿舍先进评优规定，对各宿舍选派了舍长，通过宿舍评优和舍长的共同努力，宿舍面貌发生了极大的变化，涌现出了大量的样板宿舍和优秀个人，宿舍管理工作上了一个新的台阶。

4.饭店外语考试

今年共组织2次饭店外语考试，今年我酒店外语考试通过率不断上升。

5.组织技能比赛

在饭店内开展部门技能比赛，在9月份开展了中西餐摆台比赛、客房铺床比赛，10月份进行了前厅接待技能比赛、餐饮托盘比赛，11月份进行了全店消防知识竞赛、餐饮刀工比赛。酒店组织在10月份参加了城阳区餐饮业青年服务技能比武，通过这些比赛增强员工的服务意识、鼓励员工努力提升自己的岗位水平，在酒店范围内形成良好的学习氛围。

6.组织各类文化娱乐活动

11月份组织冬季运动会，进行了越野赛、拔河比赛、跳绳比赛，12月份组织进行了篮球比赛还进行了圣诞卡拉OK比赛。通过各种文娱活动的开展，使酒店员工团结互助，乐于沟通，也丰富了员工的业余生活。

7.舍长沟通会

从11月开始组织各部门员工召开沟通会，就员工关心的热点问题及建议意见在会议上提出，通过员工沟通会酒店各部门员工的建议和呼声得到了酒店的回应，减少部门之间，各不同职位之间的矛盾，起到了积极的作用。

8.抓好抓新员工的培训

确定新员工入职培训资料，规范培训内容，把好酒店人员素质的第一关，使新员工在刚进店就对自己的岗位知识有所了解，并且能很快地进入角色，为以后的待客服务打下良好的基础。全年共培训新员工1106人次。

9.建立员工培训档案：以便向领导和相关部门提供资料。20xx年的这项由于体制不完善，缺乏人手，这项工作进行的还不细致，在20xx年必然在这方面下功夫，建立一套完善的员工培训档案。

二、质检工作

20xx年是不寻常的一年，他记载着我们的努力，承载了我们的汗水。20xx年我们做了大量的工作，虽然取得了一些工作成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：1、思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，进行及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。

2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。

这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。

3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督。检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能及时进行现场纠正，不能及时地进行现场指导。主要原因是20xx年质检部的刚刚成立，部门缺员。

4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。

5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。

根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。

6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。

作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。

三、处罚奖励统计

工作计划：

一年来虽然我们的各项工作取得了一定的成绩，但离酒店领导的要求还有不少的差距，培训工作也还存在着一些问题和不足。如：

1、是培训的效果不明显；

2、是教育培训的方式方法缺乏特色和手段相对落后；

3、是培训制度不够完善，日常考核评估的力度不够。

明年我们将在以下方面下工夫：

1、制定阶段性的培训计划，对计划和效果进行评价。

2、展开大学习、大练兵。针对不同的岗位制定不同的要求，对员工的理论知识、服务知识和服务技能进行全方位的培训，将应知应会考核和技能比赛相结合，提高培训效果。

3、要创新培训，激发个人参与培训的积极性。在教学手段上也要创新，计划在20xx年完善培训的方式方法，改变单一的指导性、言传性教学。制作课件，使员工可视化、自学性学习，提高培训效率，这也是20xx年培训工作的重点。

4、20xx年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。

今年还是全国服务质量年，质检工作尤为重要，20xx年质检工作计划如下：

一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依

1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。

2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。

二、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平，管理水平

1、针对酒店质量出现的问题，利用每周的例会对质检报告进行通报和分析，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行认真分析与总结。

2、招聘质检人员，质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动，认真了解并掌握各部门的工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。

三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通，使其更好的工作

1、质检部根据酒店的要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。为了规范操作流程，明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛，体育项目比赛等。通过比赛，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围。对取得优异成绩的员工进行奖励。（今年已做有待加强计划性）。

2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的服务献给客人。

3、进一步规范各部门的工作程序与标准，提供四星级的软件服务。

部门发展：

作为质检培训部门，队伍发展的需求应该得到酒店的充分认识及肯定，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要进行一种全新的、现代化的核心建设。在进行流程再造和服务创新的时候，我们将提高出品质量、服务质量、卫生质量、提高顾客满意度，作为我部门20xx年计划的目标。

在新的一年里，我们将继续完善质量管理，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，在新的一年，质检培训部的全体人员，将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神。使酒店的质检培训管理能够根据酒店现状及对我部的工作要求走向正规化、标准化。使质检工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

行政培训部年终工作总结（三）<\/h2>

20xx年xxx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。同时xxx公司培训工作的开展也是为企业持续发展源源不断地提供人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面。但是真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远不够，下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下：

一、参加和开展培训情况

1、积极参加公司举办的相关培训。

20xx年xxx公司参加公司组织的培训xx项，累计参培xx人次。20xx年xxx公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提升培训。中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能力提升培训；青年员工参加了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训。

2、xxx公司积极开展培训工作。

20xx年xxx公司结合公司文件精神，根据单位实际情况在xxx公司内部开展了一系列的业务知识培训。20xx年，xxx公司总共开展了x项培训，参培共有xx人次。培训范围也不仅限于xxx公司内部，同时加强了对外学习等方面的培训。xxx公司按照公司文件精神组织海外各项目开展了x年度“导师带徒”活动，各项目业务骨干带领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；xxx公司根据在公文写作方面存在的不足，xxx公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进经验知识，开展了到三分局的对标学习培训。

3、海外各项目积极开展项目自培工作。

20xx年xxx公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性和必要性。各个项目结合项目实际情况开展了形式、内容各异的培训。海外所有项目，共计开展xx项，累计达到xx人次。海外各个项目根据项目本身情况和特点，从新入职的员工到各个岗位业务技能骨干，从交流语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。例如20xx年，根据大学生分配到各个项目上，各个项目对大学生开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训，引领大学生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境。组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师，让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担。根据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了当地员工管理，用人法律风险规避都进行了系统的培训。

二、培训有效性评价

20xx年，xxx公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素质能力，更好的完成既定的各项工作，加强xxx公司人才建设。通过培训各层次人才得到了相应的能力提升，员工在思想意识形态上更加热爱自己的工作岗位。培训充分调动，发挥了员工的积极性、能动性和工作热情性，最终有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的问题和不足

1、培训工作考核严格执行不到位。这使培训工作的实行中存在“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极现象，导致培训工作开展乏力。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性欠缺。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这导致培训纪律松懈。

4、培训均衡性不够完善。一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需要改善。

四、改善措施

1、作好培训基础工作的同时我们要对每项培训工作的开展进行总结和及时调整；在具体工作流程上将进一步理顺；在管理制度上还需要多方面补充。进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。xxx公司各项目广泛的分布性也决定了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性。为满足员工的培训需求，xxx公司将选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，建立起自己有效的培训资源网络。让海外各项目部掌握前沿的培训动态信息，并横向了解各项目培训动态思路，促成项目部之间对培训工作思路调整。

3、建立一支有经验的内部培训讲师团队。培训需求的多元性和培训资源的有限性的矛盾，不容我们忽视。建立一支有经验的内部培训讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了xxx公司公司培训经费；其次，为公司培养各个领域内的专业人才；再次可在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

4、严格培训考核制度，合理培训人才结构。对于培训的不重视，xxx公司未来将完善培训工作的考核制度，加强员工对各项培训工作的重视。同时以后培训将考虑层次人才培训的需求，完善人才培训架构。

20xx年xxx公司培训工作根据该年培训计划，基本上完成了计划年度培训内容。20xx年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。

行政培训部年终工作总结（四）<\/h2>

20xx年在我们全体同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走过，我们甚至来不及回首。今年一年的培训工作对于公司来说是里程碑式的一年。年初，公司提出了众多高难度的目标和要求。最终在全体员工一致的努力中，开拓进取，众志成城的圆满完成了全部培训工作目标，同时也使公司很多方面取得了实质性的突破。为xx年的培训工作画上了一个完美句号。也为新的一年奠定了良好的基础。在此，公司年度培训工作报告如下：

转眼间，接受新员工培训已近一年时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。

为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。

公司组织新员工认真学习了xxx企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。

第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。

第二阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。

第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。

概括起来有如下几点：

1、热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。

2、性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。

3、能主动的完成日常工作。

4、专业知识还不够，需要多学习。

5、在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。

总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成xx年销售目标完满的成功！

行政培训部年终工作总结（五）<\/h2>

任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

一、培训情况

1.1组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人；8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。

二、常规培训管理情况

2.1培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训教室的`使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。

2.2培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表：

培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。

2.3关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。

三、培训工作开展中出现的问题及对策

第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在20xx年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。

第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20xx年，将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。

第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。

四、新年的展望

在新的一年里，将重点解决好培训中20xx年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。

〚4〛行政培训总结

〚5〛行政培训总结

人事行政

1.协助制定公司的规章制度、员工手册，编制部门岗位职员，设置与调整

2.协助建立员工综合考评体系，协助检查岗位规范化展开

3.监督员工考勤，绩效考核

4.5.6.7.8.要求

1.2.3.4.5.负责人事合同的签订、管理 建立人才储备信息库，负责公司人才信息分析，编写年、季、月人事综合情况统计报告 组织公司各项评奖、评优、参与员工风采联欢活动 完成上级交办的其他工作 建立公司档案、员工档案并保管 有好形象，男女不限，年龄20岁—45岁以下，专科毕业 亲和力强，沟通能力强，思维能力强，文字处理强 熟悉人力资源6大块，持人力资源管理师证者优先 工作积极主动，有耐心、细心 从事人事行政工作3年以上

〚6〛行政培训总结

(一)构建企业的沟通网络—提升部门管理威信

1、建立清晰的管理系统-明确企业的汇报关系

2、健全正式沟通路线-保证信息的权威性和严肃性

3、建立正向的沟通渠道-传递公司的文化和管理主张 1、帮助学员找到提升部门管理威信的渠道和方法;

2、提高学员的职业化的素养，获取职业发展的资源。

(二)有效的对上沟通-获得领导信任

1、学会听懂上级说话，不要想当然

2、问好问题，了解领导的真正需求

3、有效表达，提高建议的采信率

4、积极互动，引导上级的正确思路

5、主动补台，适应不同上级的行为风格

6、严格职场操守，不参与办公室政治

7、承接任务三步骤

8、工作汇报四原则

9、接受指令五步法

(三)有效的横向沟通-获得他人支持

1、用好非职务权力，增强个人影响力

2、分析对方的利益，启动对方需求

3、踩住对方的动力点，销售你的主张

4、了解并消除对方顾虑，促使对方参与

5、衡量双方优先级，找到最大公约数

第五单元： 行政管理案例和工具

课程内容总结与回顾

〚7〛行政培训总结

本周工作总结：

代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京

2、区域经理培训后勤工作;

3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理;

4、跟催营业执照办理情况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;

潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来;

6、领导交代的其他事项。

下周工作计划：

1、下周主要工作招聘人员;

;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;

长沙这四个店的

4、上级交代的其他事项。

〚8〛行政培训总结

酒店人事与培训部门进行员工培训前必须由人事部主管制定培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括：

培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训，参加什么培训班，什么标准，以及配套的教学、管理等分项目标，每一项培训要达到的量化要求等。

培训对象：培训计划的培训对象要落实到每一个人，他们在培训时的岗位工作要有妥善安排。

培训内容：培训计划中的内容应包括政治思想和职业道德、专业知识、实际技能等。

i.培训方式：培训计划中应列出培训的方式，有岗位练兵、半脱产培训、前脱产培训、列入培训计划的助学等。

ii.培训时间安排：培训计划需列出培训的时间安排表，不仅让被培训者知道，也要让全体员工知道。

iii.培训效果检验：一般以考试、考核、操作表演及评述位主，其中考试位主要的效果验收形式。

员工考评

员工考评是进行激励、提高管理水平的有效工具，还可位酒店制定员工训练计划提供依据。

1.员工考评制度，由人事部主管定时定期对员工进行考绩评估。考评要做好充分的准备，考评时要力求公平、正确、实事求是，选择适当的变谈环境，运用良好的沟通技巧。考评要与相应的奖罚制度相结合。

2.员工考评的内容。

(1)考评员工的素质。主要是检验员工的政治品质与水准。包括员工是否哟上进心，是否忠于本职工作绩可信赖程度;员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生绩仪容仪表。

(2)考评员工的能力。对不同职级层次员工的业务能力，要作出分类考评。

(3)考评员工的态度。主要考评雅员工的事业心与工作态度，包括出勤情况。工作的主动性积极性等内容。

(4)考评员工的绩效。主要考评员工对作出的贡献与完成工作任务和数量级质量诸方面的情况，这是对员工德、能、勤、绩四方面的考核，为酒店实行科学的人事分离提供决策依据。

3.员工考评的主要方法

对员工进行考评的主要方法是综合表现考评法和业务实绩考评。

综合表现考评法，是指对员工在考评期限内的和方面表现作全面的综合评价;业务实绩考评，侧重从员工专业业务的胜任情况绩对本职工作的完成绩效进行评估。

员工激励方法

1.为员工创造良好的工作条件;

2.为员工创造宽松而融洽的人际关系环境;

3.合理分配员工劳动报酬;

4.搞好员工集体福利，解除员工后顾之忧;

5.搞好员工培训，为员工个人发展创造条件。

员工奖励与晋升

奖励作为激励员工的一种手段，目的在于通过表彰员工的良好表现，促使受奖励的员工保持成绩、发扬优点。加速员工自我发展与不断完善，教育并鞭策广大员工以他们为榜样，追求上进，努力工作，为振奋士气起到积极的推动作用。

奖励一般采取物质奖赏与精神鼓励相结合的方法。对工作表现优秀的员工，奖励之外是晋升加薪也必要的配套措施。

考虑优秀员工晋升时，必须按照晋升为主全面衡量，慎重考虑受奖员工是否具备晋升资格，能否胜任更高职位是工作。

员工纪律管理

要创造一个有序的负责环境，就必须建立建立完善而具体的规章制度，为每个员工确定统一的行为规范。

规章制度，是酒店根据管理需要和员工的利益而制定的各种规则、规范、章程和制度的总和。他对员工的行为起引导和约束作用。

执行严格的纪律与规章制度，可以使整个酒店在处理违章事例使，有章可循，有法有依，避免不必要的互相推诿与扯皮，有利提高办事效率与行政管理水平。

有关员工纪律管理的日常规章制度有：

1.涉外纪律规定：

2.个人卫生守则;

3.仪表仪容规定;

4.考勤制度;

5.内部证件规定;

6.更衣室使用规定;

7.员工食堂使用规定;

8.制服使用规定;

9.酒店安全制度;

10其他的规定——员工通道的使用、员工在酒店内活动范围的规定、员工上班时是纪律。工作场所电话使用规定。

纪律处分

纪律处分是酒店人事部用以纠正员工违纪犯规行为的一种行政惩罚手段。

执行纪律处分的原则是：

纪律处分要坚持惩罚与教育相结合的原则;

纪律处分严肃慎重、事实求是;

纪律处分必须以事实为依据，以酒店(员工手册)公布的规定与程序为准绳

〚9〛行政培训总结

近期，我参加了一次关于行政执法的培训，此次培训内容涵盖了执法机关的职责、行政执法的原则、执法过程中的注意事项等方面。在这次培训中，我对行政执法的理念和技巧有了更深入的了解，收获颇多。下面我将详细具体且生动地总结一下培训的内容。

首先，这次培训从行政执法的定义入手，明确了行政执法的任务和工作范围。执法机关是依法进行行政管理，保护公民合法权益，维护社会公共利益的机构。其职责涉及执法、监督、调查、处罚等方面。我们从中了解到作为行政执法人员，应当始终以公益为宗旨，依法公正执法，为社会稳定和公民合法权益保驾护航。同时，我们要明确自身的执法权限和边界，避免以权谋私，违背法律原则，损害社会公平正义。

接着，培训重点介绍了行政执法的原则。这些原则包括合法性原则、公正平等原则、公开透明原则、事先告知原则、听证原则、限期办结原则等。合理运用这些原则可以保证执法工作的公正性和效力。比如，在行政处罚前，我们应当通过合法途径通知当事人，告知其权益和义务，并给予听证的机会，确保其申辩的权益。此外，我们还了解到，在实施行政执法过程中，应注意保护当事人隐私，不得随意泄露其个人信息，这也是行政执法的一个重要原则。

在执法过程中，培训对执法人员要求严格，力求提升执法效率和质量。我们了解到在执法过程中，一定要做到依法行政，严格按照法律规定办事。同时，要怀有善意，与当事人进行充分沟通，增加对方的理解和配合。在取证过程中，要注意保证证据的真实性和完整性，防止证据失实或损失。在强制执行环节，我们还学习了执法技巧和策略，如何处理当事人的抗拒、激烈对抗等情况，确保执法工作的顺利进行。

此外，培训还提到了执法中的风险和挑战。行政执法是一个复杂的工作，执法人员面临各种风险和挑战，比如执法过程中遇到的抵触、纠纷、暴力行为等。因此，我们要具备相应的心理素质和执法技能，能够正确处理各种突发状况，并在任何情况下保持冷静和从容。培训还针对这些情况提出了相应的对策，使我们能够在工作中更好地应对风险和挑战。

综上所述，这次行政执法培训给我带来了诸多启示和帮助。我更加深入地了解了行政执法的职责和原则，掌握了执法过程中的技巧和策略，并了解了执法中可能遇到的风险和挑战。我相信，通过这次培训，我会在今后的行政执法工作中更加从容和专业，为社会公正和公民权益的保护做出更大的贡献。

〚10〛行政培训总结

〚11〛行政培训总结

作为一名行政助理，我主要的工作是公文的写作、复印、接收与传达、对一些相关客户投诉的安排处理以及对经理指示的传达，接听电话接待客户来访。因此，我接触了一些办公用品，如传真机、打印机等。在这里，我逐渐掌握了这些机器的基本操作，慢慢了解到了公司办公的基本情况和公司的业务范围，同时也学到了我在学校所学不到的很多有用的东西。与此同时，我还要协助公司的行政经理做好公司人事方面的工作，分类整理公司人员请假，辞职，工作方面的资料，便于公司人员的合理安排以及月末的考勤工作。

此外，办公用品的采购，工作餐的订购，快递邮件的收发，劳保用品的管理以及公司文件的制发和档案的管理都在我的职责范围内。我的主管说过，在行政部，我们的客户不仅仅是公司的客户，公司的员工也是我们的客户，员工对于我们的工作满意，才是我们工作是否做好的标准。助理的工作性质简单，内容却杂乱、繁多，工作强度很大。有时候我会整个上、下午都在面对着电脑打着似乎永远打不完的文件直到累得腰酸痛。有时侯会奔波各处，安排面试，入职及简单的培训，偶尔还会要去劳保局等相关单位办理一些公司的手续，周末偶尔还会额外加班整理公司的各种文件，由于我的任务比较琐碎繁杂，所以做事情要分主次、有条理。这样的事情说着容易，做着难，每天要发传真、收信件、复印等，手头有许多事情需要完成。当然这时侯就要将重要的事情放在首位，把所有事情的主次顺序排好，这样就不会乱。这就要求我要非常的细心，有很好的处理各种事务的能力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这段时间的磨练,使我懂得了企业行政管理运作的基本流程,对行政工作也有了一定的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助。

〚12〛行政培训总结

20xx年，xx县司法局xx司法所在县局、镇党委、政府的正确领导和大力支持下，以创建平安xx、平安xx为主线，扎实开展司法行政工作。狠抓队伍建设、注重职能发挥，以强化管理规范为突破口，努力为“打造粤东发展极，建设xx滨海名城，和谐xx新镇”创造良好的法治氛围。现将一年来工作总结如下：

一、抓思想政治、扬优良作风，打造过硬司法行政队伍

司法所直接与人民群众打交道，是一个基层窗口单位，与公安派出所、法庭等共同构成我国乡镇一级的政法体系，成为中国基层司法运行机制中不可缺少的重要组成部分。担负着纠纷调解;社区矫正;安置帮教;法制宣传教育;为乡镇人民政府依法行政、依法管理提供法律意见和建议;社会治安综合治理等职责，责任重大。我所能否适应xx新形势的需要，建设成一支政治素质高、业务能力强、作风纪律硬的司法行政队伍，将直接影响着司法行政工作开展的好坏。我所本着“提升水平、打造品牌、发扬传统、坚定信念”的思想，不断加强思想教育工作，使每一位司法行政工作人员有一颗扎根基层，服务百姓的红心，明确自身职责，发挥自己作用。树立“xx人民的利益高于一切，xx人民的呼声急于一切，xx人民的疾苦先于一切”的司法行政服务理念。形成了一支工作作风扎实、法律水平过硬、身体素质强、实事求是的良好司法行政队伍。

二、多措并举，普遍好评，打造xx司法行政新形象

我所通过细化内部管理，夯实了各项工作基础，强化了司法所服务职能，树立了司法行政品牌意识，取得了上级领导和社会的普遍好评。

三、立足本职、服务社会、充分发挥司法行政职能

1、积极开展人民调解工作，发挥维稳第一防线作用。

一是紧紧围绕镇党委、镇政府的中心工作，努力做好矛盾纠纷大排查，认真排查社会不安定因素，积极预防矛盾纠纷激化。按照“那里有人群，哪里就有调解组织”的号召，进一步加强标准化调委会创建工作，截止目前共创建基层调委会38个，均能按照要求正常开展工作;二是按照“人民调解制度化、规范化、法制化”要求，加强信息反馈、数据统计，坚持定期进行矛盾纠纷排查，并于每月2日按期上报人民调解案件数、纠纷类型、调处结果、履行情况。

我所在被誉为“东方文明一枝花”的人民调解工作中，xx辖区多批群众事件被遏制在萌芽状态。我所在在实现不伤和气、不动干戈，不结深怨的基础上促成当事人达成调解协议。20xx年，我所主动调解民间矛盾纠纷，6宗(不含达成口头协议、村级调委会)，调解成功6宗，履行6宗，反悔0宗。包括海程村人身损害赔偿案一宗;市美村宅基地纠纷一宗;鹅豆村土地使用权争议(联合调处)一宗;北溪村山地承包合同纠纷一宗，海埕村侵权纠纷(损毁路志)一宗;解除同居关系纠纷一宗。20xx年度，我所矛盾纠纷调解成功率高达100%，调解执行率高达100%。目前，处于调处中的矛盾纠纷3起。

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2、社区矫正流程规范，作用发挥效果明显。

我所社区矫正工作始终严格按照《社区矫正办法》、《广东省贯彻落实细则》、《广东省司法厅关于社区矫正人员考核及分类管理的暂行规定》等的要求，认真贯彻，规范业务、严密监管、强强教育。我所现累计接收社区矫正人员73人，累计解除社区矫正22人。在册社区矫正人员51人。其中缓刑29人，假释13人，暂与监外执行8人。男性37人，女性13人。城镇户籍13人，农村户籍37人。未成年人2名。我所因地制宜，针对矫正对象不同情况，逐一制定确实可行的矫正方案，积极开展政策宣传及矫正工作，通过个别谈话教育、实地走访检查、定位系统(定位手机);社区矫正人员每周电话报告本人行踪及活动情况、每月到司法所报告并提交书面思想汇报、每月参加司法所组织的教育学习、每月参加司法所组织的社区服务等措施的规范运行，切实做到--“周闻其声，月见其人”。我所根据县局的批准和确定，对社区矫正人员的管理类别按要求分为普通管理、重点管理和特殊管理，不同的管理类别采取不同的管理措施，全面落实社区矫正人员管理考核工作的具体实施。目前，我所成立帮教小组51个，责任人到位，逐人落实监管教育责任，实行一人一档式管理。目前，51名矫正对象认罪态度积极，服刑表现端正，生产生活稳定，未发现重新违法犯罪现象。

3、落实责任，专人负责，完善信息上报(网络版)。

为切实加强和完善信息上报(网络版)工作，为上级了统计和决策提供数据支持，我所指派专人负责司法行政基层管理信息平台、刑满释放解除劳动教养人员信息管理系统、全国社区矫正管理信息系统等的信息上报工作。严格执行上报期限规定，于每月20日按期上报社区服刑人员情况;每月1日按期上报人民调解案件情况;6月30日、12月30日按期上报司法所建设情况;1月20日、3月20日、6月20日、9月20日、11月20日按期上报社区矫正工作情况;按期上报人民调解组织队伍情况;1月、3月、6月、9月、11月按期上报刑释解教人员安置帮教情况;按期录入社区矫正人员刑罚执行信息;按期制作检察台帐。据统计，我所该年度前述信息上报率100%，审核通过率100%。同时，我所为有效加强社区矫正、安置帮教工作的落实和执行，指派专人负责联通定位系统(定位手机)，实时监督社区矫正人员活动范围;并采取随机拨打社区矫正人员定位手机等手段，防止出现“人机分离”。20xx年度，我所加大刑满释放人员地址及未成年子女情况核实工作力度，指定专人负责刑释解教人员信息管理系统(网络版)中涉及我所的核实、查询、上报、统计工作，做到及时1-2天通过该系统获取本辖区新增服刑在教人员信息，并迅速与服刑人员镇公安派出所、村(社区)委及服刑人员家庭核实监所要求核实的信息，按期将核实的情况反馈监所。对服刑人员信息核查失败的，我所及时填写未核实成功原因及可能去向并通过该系统平台反馈监所。定期查询、汇总预释放人员信息，提前做好安置帮教工作。据统计，我所共核实成功361人，核实失败(假姓名、假地址、假身份)21人，待核实3人。

4、安置帮教扎实有效，真情帮扶妥善安置。

20xx年，我所第一季度衔接刑释人员总数9人，帮教人数9人;第二季度衔接刑释人员总数8人，帮教人数8人;第三季度衔接刑释人员总数11人，帮教人数11人;第四季度衔接刑释人员总数12人，帮教人数12人。为进一步加强对刑满释放人员的管理，结合实际，我所采取有效帮教方法，确保安置帮教工作真正落到实处。我所努力完善刑满释放人员档案建立，由专人负责刑释解教人员信息管理系统(网络版)职责内工作，及时制定帮教计划。认真贯彻《广东省刑释解教人员衔接管理工作试行办法》的规定，依法为刑释人员出具《介绍函》，由刑释人员持《介绍函》向公安派出所、民政等部门办理落户迁户、身份证明、救济救助、社会保险、就业援助。对有明显重新违法犯罪倾向的人员，我所及时向公安派出所通报情况，对“三无”人员，我所及时向镇党委政府报告。

我所注重对刑释人员的心理帮助，同时亦注重掌握刑释人员家庭情况，定时走访，定时慰问。对部分经济困难的刑释人员，我所均及时协调村(社区)和镇民政部门共同作好安置帮教工作。如20xx年我镇受强台风--“天兔”袭击，个别刑释人员家庭经济困难，心灰意冷，我所走访了解后及时向镇主要领导汇报，并积极争取镇民政部门支持，为刑释人员等解决了大米一批。同时，我所负责人迅速组织全所工作人员及时把大米分别送到林蜂花、朱庭彬、谢汉彬、朱石枝、朱国强、钟俊汉、钟韶镇、陈文盛、朱朝元、李延武等的家中，解决其燃眉之急。

4、多层次法制宣传教育，努力实现伟大中国梦。

20xx年是“xx”普法规划实施的关键年，我所紧紧围绕中心、广泛开展法制宣教工作，为辖区创造了良好的法治氛围。结合镇实际情况，我所通过法制宣传栏、宣传册，法律讲座等多种形式，组织开展了宣传、学习《人口与计划生育法》、《信访条例》、《农村土地承包法》、《土地管理法》、《村民委员会组织法》、《居民委员会组织法》等十多部法律法规。

20xx年8月6日，我所负责人等一行向xx中学、xx中心小学发放名为《法律与生活》的教育读本约200余本。20xx年12月4日，以全国普法宣传日为契机，县局及我所等深入xx中心小学，向全校师生上了一堂深入浅出、内容丰富、生动活泼的法制课。20xx年12月27日，我所向党政领导班子;山家、海埕、鹅豆、宫山、陈陇、前埔、竹湖、邦庄、邦山、北洋、史岭、北溪、峰霞、头寮、尾寮、月潭、孔美、邦庄、见龙、赤一、赤二等38个村(社区)的两委及镇驻各村工作组长发放《读好书决好策》法律宣传资料约400余本。20xx年12月，我所协助开展了全镇公职人员年度学法考试，参考率100%。

5、积极参与社会管理综合治理，充当法治参谋，全力排忧解难。

我所积极加强与镇综治中心、法庭、检察室、公安派出所、民政办、信访办等兄弟部门的联系和合作，争取兄弟部门的工作支持，形成了较好工作氛围。充分发挥了基层司法行政工作在构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会，依法治理中的积极作用。

我所进一步畅通群众纠纷诉求、村情民意反馈渠道。落实取得基层法律服务工作者证、通过国家司法考试取得法律职业资格证(律师资格证)的工作人员向来访群众提供免费法律咨询，帮助群众解决实际困难。让“有理没钱”的人用得起法律，讲的起法律，既减轻了群众的经济负担，又彰显了法律尊严。据统计，一年来我所共接受党委政府、村(社区)两委、企事业单位、辖区居民等法律咨询约160余次。

一年来，我所的工作虽取得一定成绩，但还存在一些实际困难和薄弱环节。一是缺乏经费，限制司法行政工作有效开展;二是安置帮教工作思路还需进一步拓展，新形势下矛盾纠纷化解还需要不停探索。各项工作还要不断开拓进取、与时俱进、求真务实。务必打造出一支在人民群众心中“叫得响、做得硬、信得过”的政法队伍，充分发挥司法行政职能，谱写xx镇司法行政工作新篇章。

〚13〛行政培训总结

时光匆匆，却将是曲终人散之势；夏日炎炎，仍难御离愁苦别之寒。浓浓温情，此时已感激不尽；谆谆教诲，今生必受益无穷。两月相处，形为师生之名；五十余日，实为亲人之情。俗话说：天下没有不散的宴席，难免的事也不必过于感伤。别了，某县法院；别了，各位良师益友；别了，我的实习生活。

依稀可见5月7日上午，我怀着憧憬与喜悦在学校领导及指导老师的带领下，行车来到了素有“人民满意的好法院”之称的某县法院。刚到法院，我们就得到陈院长及全院各领导的盛情迎接，在完成交接仪式及相关安排好事宜后，我们一行十名同学正式住入某县法院，成为这个大家庭的一部分。我知道，以后我不仅仅是一名安徽师范大学法学院的学生，更应以某县法院准法律人的要求规范自己的行为。

我有幸被分到了行政审判庭，跟随叶副庭长进行学习与工作，同办公室的还有近似我母亲的张英莲法官。起初的随遇而安的心态，让我此时有点默默得意，能够在两位极为优秀的法官后面实习，真的是庆幸万分、来之不易。叶庭长和张法官都是有多年审判经验的资深法官，尤其叶庭长，他在法院工作的时间比我目前的人生旅途都长。一开始，他们两位就给了我他们对待自己子女的关爱，对我的情况进行深入了解，发现与他们的子女更是年龄相仿，更是呵护倍至、表以亲切。他们还多次询问我们在这边实习的伙食与住宿情况，叶庭长在得知我们来实习的十名同学都是男生时，他考虑到我们处于发育期的男生饭量比较大，便提出接下来有机会就把我带到他家吃饭，为我改善一下伙食。不仅我们办公室，法院的其他工作人员对待我们这群实习生都是热情有加，给予我们无微不至的照顾，帮我们排疑解惑。一个微笑，一句问候，一点帮扶，丝丝缕缕的关怀都让我铭记在心，汇聚成对某县法院难以割舍的情结。

我们在这里，不仅生活上得到了法院亲友的照顾，学习和工作上也得到了他们倾力帮助与指引。某县法院的整体节奏是高效严谨，一开始，我不能很好的融入法院的氛围当中，仍带着校园里的稚气与懒散。让我印象最深的一次是，叶庭长让我将八份调解书加盖公章，其中有一份我不小心盖花了点，还有一份盖歪了，于是我就投机把这两份夹在了中间。结果回去时，叶庭长随手一翻，严厉地说：“小罗，别看盖章是小事啊，法院里的准则就是没有一件事是小事，凡事都马虎不得啊！”我有些不好意思的说：“我刚才一不小心盖歪了点。”叶庭长说：“如果第一次我不帮你纠正过来，接下来要是你再不注意养成习惯就不好了，尤其你以后正式工作了，这样就不可原谅了。”像这样的良苦用心的教诲不胜枚举，我的坏习惯得到了很好的改善。与此同时，两位法院也在自己的业务成绩上，为我树立了楷模形象。在前两天的翻阅卷宗中，就看出他们是兼有耐心、细心、关心、公正心、责任心于一身的“五心级”法官。在接下来的旁听与观摩审判过程中，学到了他们严谨的工作作风、高尚的人格魅力、深厚的工作经验、无比的审判技巧。

转眼间，我们的实习生活接近尾声，太多的不舍涌上心头。“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”，熟悉的诗句、熟悉的场景即将再现，“踏歌声”不在，“送我情”更浓。这次分离只为下次更好的重逢，在接下来的学习和生活中，我相信在某县法院里学到了一切都可终身受益。不仅如此，我将更努力的学习知识、完善自身，争取以后有机会正式来这里工作，回馈法院、回报社会。

〚14〛行政培训总结

人事管理制度

一、入职管理

1、新员工下店第一时间签署《下店通知单》，并告知通知单上的“下店须知”相关内容。违者店长承担经济纠纷。

2、新员工下店当天，店长须在内网发欢迎留言，违者乐捐10元。格式如下（黑色字体）：

热烈欢迎（新员工姓名）加入（连锁店店名），感谢人力资源部的支持./感谢（增员人姓名）的引荐。备注：转正员工（如是新人则不需要写备注）

3、新人下店第二天晨会时举行拜师仪式，并签署《师徒带教协议》。未拜师者店长乐捐100元，未签署《师徒带教协议》者，师傅乐捐20元。

4、新员工下店7天内须完成《跑小区工作日志》，第8天带上日志参加入司考试，入司考试通过者方可领取业务手机、工牌等。

5、新员工入司考试时，需向人力资源部提供身份证复印件、学历证书复印件、职称复印件各一份，一寸照片2张，进行备案，并为其建立人事档案（纸质档案及电子档案）。

6、员工在入司一个月后，公司与其签订《劳动合同》、《保密协议》，原则上《劳动合同》一年一签。

二、离职程序

1、离职要求

（1）、未入司员工（即未通过入司考试的人员）离职提前1天向店长申请。店秘负责店内物品的交接并面谈。

（2）、员工级别离职需提前15日申请并填写《离职申请表》（以店长审批日期为准）向人力资源部提交辞职报告，违者以15日薪资为代价。

（3）、店长及总部以上管理人员离职需提前30日申请并填写《离职申请表》（管理层及总部人员以总经理审批之日为准）向人力资源部提交辞职报告，违者以30日薪资为代价。

（4）、离职员工须在离岗后24小时内交接工作及行政物品，违者给予500元处罚。

2、离职程序（离职表在内网知识库下载）

（1）、员工离职或辞退需填写《离职申请表》，找相关部门领导签字。

（2）、员工在离职当日需办理离职手续,现有店长交接学习笔记/业务内容等店内资产,店长签字--接收人(置业顾问)交接未结件/结件/售后单子交接情况等,接收人签字---区域经理签字确认---财务部清理欠款,有财务部经理签字---信息中心收回内网权限,有信息中心经理签字---人事行政部交接办公用品、图书、胸牌等，核算当月出勤天数，填写社保办理情况，有人事专员签字并收回员工离职表。

（3）、未经批准而擅自离职的（即未办理离职手续），扣发全部工资和绩效。（违反此流程或在签订劳动合同期限内离职的员工，扣发全部工资和绩效）。

3、离职员工薪酬

（一）、新员工离职时薪酬：

（1）、入职15天以内离职的，公司将视为无工资，同时公司将不予追究培训费用。

（2）、入职15天以上30天以内离职的，同时本人在职期间未有任何成交，公司将扣除15天工资作为培训费；如在职期间给公司作出了相应的业绩，则无需缴纳培训费。

（3）、入职30天以上90天以内离职的，同时本人在职期间无一套房屋买卖成交的，公司将扣除15天工资作为培训费；如在职期间有房屋买卖成交的，则无需缴纳培训费。

（二）、自动离职时薪酬：

（1）按公司规定办理离职手续的：

1、基本工资：正常按规定结算、领取

2、绩效工资：

A、离职时名下交易房产未过户，无绩效工资；

B、离职时过户的，绩效工资按70%结算。

（2）未按公司规定办理离职手续的：扣发全部工资和绩效。

（3）在提出申请至离职期间，如消极怠工/不积极配合公司交接等给公司造成重大损失行为的，如个人拒绝承担赔偿责任，公司有权从个人薪酬中扣除。

（4）离职员工其名下所有工资在离职次月28日下午以现金形式发放，所用薪资必须本人领取，不得代领。

三、调动

凡调动的店长必须于新上任的新店长之间填写《店长调动交接单》，交接内容包括（合同、收据、委托房钥匙、办公用品等重要物品）。填写完毕此单找相关部门签字，最后交至行政部保管。时限三天内完成，否则将对现任店长及原店长各罚款50元。

四、考勤管理

1、上班时间：

冬季时间：am:08:30-12:00pm:13:30-18:00值班人员19：30 夏季时间：am:08:30-12:00pm:14:00-18:30值班人员20：00 注：值班至少两位员工，值班时间至：冬季19:30；夏季20:00

（1）公司实行单休制，员工每周公休一天，依据工作安排休息，每天各连锁店公休人员不得超过两名，违者罚款店长50元；公休不得累计，店面周一到周五可安排公休，店内人员公休需提前向店长申请。

（2）店长公休须提前向上级申请，原则上是不允许周一、周末公休，违者乐捐100元。

2、迟到的处罚

a、对于上班迟到、培训迟到、考试迟到、活动迟到或早退等处罚标准：未入司员工10元/次，入司后员工20元/次，店长30元/次，总部员工50元/次，高级管理人员100元/次；店内员工迟到均其连带店长！

b、正常上班时间，如有店面因店长安排不到位，或持有钥匙员工迟到，造成店面未在规定的上班时间开门，员工迟到按照正常的迟到处罚，店长负连带责任处罚50元/次。

c、如果前期已经重点指出的某种情况或场合或事件，如果迟到则按当时制定的处罚标准执行。

d、每店每天至少两人值班，值班人员应严格遵守值班制度，如有提前离岗的，30分钟以内按迟到处理，超过30分钟按旷工半天处理。

3、旷工的处罚

（1）旷工半天扣发1天工资；

（2）旷工1天，扣发3天工资；

（3）连续旷工2天，扣发10天工资；

（4）连续旷工3天或当月累计旷工超过7天者，直接辞退，不予经济补偿。有下列情况出现时皆属于旷工行为：

（1）工作时间外出与实际内容不符者；

（2）工作时间擅离职守或者从事与工作无关的活动者；

（3）未按规定手续请假或者提出申请未获批准而不到岗者；

（4）未经允许无故不到岗者；

（5）迟到、早退30分钟以上者。

4、会议的处罚

（1）各种会议迟到、不看留言、会议时手机铃响等统一按照以下处罚标准执行： 未入司员工10元/次，入司以上员工20元/次，店长30元/次，总部员工50元/次，高级管理人员100元/次；

（2）未请假或请假未获批准者无故不参加会议者直接处罚100元/次。

5、请假制度

（1）、员工请假需提前一天向店长申请，不得临时请假，否则按旷工处理。（一天以内请示店长，二天以内请示区经．三天以上的请示总经理，以上请示各部门签字通过）请假3天（含3天）以上者需填写请假条，24小时内上报人力资源做考勤，否则视为旷工。）

（2）、员工请假手续应提前一天办理，店长及店长以上员工应提前三天办理。员工请假最长不得超过7天，请假7天以上者，须填写《长假交接单》且返岗后到人事处报到待岗并降级使用，员工请长假7天（含）以上名下如有未发放工资，返岗后次月工资一同发放。

（3）、如请假三天以上（含三天），业务手机需交于店长或店秘保管；如请假七天以上（含七天）业务手机需上交至总部，且总部有权分配给他人。违者50元/次。

（4）、事假一天扣除请假人当天的基本工资。请长假7天及7天以上名下如有未发放工资，返岗后随次月工资一同发放。

（5）、培训期员工（入职15天内）原则上不能请假，如遇特殊情况，应报总监批准。

（6）、假期内薪金规定？？？

五、业务手机

1、任何情况下（包括休息或请假人员）业务手机须随身携带并保持24小时开机，不能出现停机或关机的状态；如有未接来电需第一时间（30分钟内）回复对方，违者将给予50元乐捐,且连带店长。店长违反，连带区经。

2、除贴条外一切对公业务（外网、名片等）必须使用业务手机，违者直接辞退！

3、业务手机如在会议或培训中响铃，未入司员工乐捐10元/次，入司以上员工乐捐20元/次，店长乐捐30元/次，总部乐捐50元/次，高级管理乐捐100元/次。

4、业务手机话费补助100元/月（含基本工资内），如超出部分将从工资中扣除。

5、员工须爱惜业务手机，如在职期间员工个人原因造成手机丢失、损坏，由员工个人承担一切费用。业务手机配件（充电器）如丢失50元/件，手机及配件全部丢失500元/部。

6、所有业务手机的交接（包括长假等），不得私下交接，违者转交人乐捐50元/次，话费问题由原持有人承担。

7、由于使用不当导致手机无法正常使用的，由责任人负责修理。

8、由于个人保管不善，将手机或卡遗失请在24小时内补办，否则公司补办，费用从工资中扣除。

9、如请假三天以上（含三天），业务手机需交于店长或店秘暂时保管；如请假七天以上（含七天）业务手机需上交至总部，且总部有权分配给他人。违者乐捐50元。

六、报销制度

1、着装标准：

男士：深色西服套装、白色或浅色衬衣、深色领带、深色皮鞋、工牌； 女士：深色西服套装、白色或浅色衬衣、深色皮鞋、工牌；

2、工装报销费用：300元/人，如实际费用低于报销费用，则按实际发票的费用给予报销；如实际费用高于报销费用，则按报销费用给予报销。返还比率为： ※ 购买满一年返还额度为--------工装购置费全额的40%；

※ 购买满二年返还额度为--------工装购置费全额的60%；

3、从业资格证办理费用报销

凡是认可公司且在公司工作满一年者，由于工作需要办理《房地产经纪人资格证考试》的员工。其考试费用和学习费用、往返车费，在员工取得资格证后的每个三个月报销一次（全部费用的30%），随工资发放，直到报销完毕。

4、集体户口

凡在公司在职两年，且业绩突出、认可公司的员工，如果是异地户口可把户口迁至我公司办理的集体户口上，可享受洛阳市民的各种福利待遇。

七、增员奖励

1、增员奖励：

（1）、增员新员工在3个月晋升为中级置业顾问的，奖励介绍人1000元；

（2）、增员中级置业顾问（即在同行做过三个月以上的员工），入职当月其名下前三个月业绩的5%作为奖励介绍人；

（3）、增员店长（即初级店长）在3个月晋升为中级店长的，奖励介绍人2000元；

备注：

（1）、在新的薪酬制度中，新入司员工取消转正标准，即入司后即为初级置业顾问，三个月达到晋升标准，可以晋升为中级置业顾问。

（2）、新入职的中级置业顾问（即在同行做过三个月以上的员工）须在入职一个月内（比如：2.15-3.14为一整月）成交一套（买卖及除独家代理以外的评估业务皆可），则从入职第一天起就按中级置业顾问待遇；如未在规定时间内成交，则按公司初级置业顾问待遇，在到达晋升条件后，方可晋升。

（3）、在新的薪酬制度中，店长的级别改为初级店长、中级店长、高级店长和明星店长；新入职的店长均为初级店长。

2、复制新店长奖励：

店长复制新店长：奖励时间：一年，提成比例如下：

第1-3个月：店内业绩除去平衡点后5%作为奖励给培养人

第4-6个月：店内业绩除去平衡点后4%作为奖励给培养人

第7-9个月：店内业绩除去平衡点后3%作为奖励给培养人

第10-12个月：店内业绩除去平衡点后2%作为奖励给培养人

八、其他违规情况

1、店内考勤表未划者，处罚店长10元/天；不能记录虚假考勤，一经发现，责任人及考勤记录员双方均按事假一天处理。

2、严禁在店内抽烟、办公区用餐、吃零食，一经发现乐捐50元。

3、上班期间，不得下载QQ进行网络聊天，不得下载网络游戏。已经发现处罚200元。如未查出当事人，店长负连带责任，罚款100元；

4、每日打印新房源，须按照区域细分情况来打印；并定期对已售房源进行撤单的整理工作，房源墙缺少或无效房源，店长处罚10元/张，房源册更新三天为一个节点，更新不及时，店长处罚10元/张。

5、任何情况下（包括休息或请假人员）业务手机须随身携带并保持24小时开机，不能出现停机或关机的状态；如有未接来电需第一时间（30分钟内）回复对方，违者将给予50元乐捐,且连带店长。店长违反，连带区经。

6、空调开启条件：在夏季室内最高气温达到33℃以上，方可开启空调制冷，制冷温度设置不应低于26℃，其余时间（晚间、阴雨天等）不得开启空调；冬季室外气温达到0℃以下的，方可开启空调制热，制热温度设置不得高于20℃。违者当天值班人乐捐30元/次。

7、值班人员下班前应负责本店所有电脑、空调、打印机、饮水机、日光灯等电子办公用品的关闭，银盾的布防及店面大门的落锁工作。如发现一项未关闭给予当天值班人100元处罚，且连带其店长乐捐100元。

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