市中医医院（市**医院）“肿瘤筛查”欢迎辞尊敬的中南医院各位专家、同仁：

大家好!

现在虽然已经进入冬季，天气寒冷，天空还飘着小雨，但是今天，我们黄石中医人内心无比激动，热情洋溢，因为今天，我们黄石市中医院将与武汉大学中南医院成立医疗联合体，对此，我们倍感荣幸。这既是对我院既往医疗卫生工作的肯定，也是对我院未来进一步开拓发展的鼓励和鞭策，为我们提供了难得的学习机会，必将对我院各项工作带来深远影响和有益启示。借此机会，我谨代表黄石市中医院，向长期以来对黄石市中医院给予大力支持和帮助的各位领导、各位专家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们的到来表示热烈的欢迎！

武汉大学中南医院在湖北省内外享有盛誉，省内一流，国内先进，是一所集医疗、教学、科研、预防保健和社区医疗服务为一体的大型现代化综合医院，中南医院各专科专家亲自指导我院医疗工作，给我院带来了国内先进的理念与经验，是进一步提升我院医疗水平，壮大实力，实现更好更快跨越式发展的重要渠道和途径，将有利于医院提升知名度、扩大影响，提高医疗技术水平，为我院的医疗事业的发展注入强劲的动力。同时，我希望我院医务人员在技术协作中，进一步引进武汉大学中南医院的医疗技术和先进的管理经验，将我们传统的中医特色与现代医学有机结合，提升我院医疗的整体水平，推动我院各项工作迈上新台阶，为黄石百姓提供省级大医院的优质医疗服务，努力更好地为黄石经济社会发展和人民群众健康保驾护航。

最后，预祝双方合作尽快取得丰硕成果！预祝各位领导、专家和同事身体健康，**时代工作顺利。预祝今天的癌症筛查义诊圆满成功！

谢谢大家！

⬕ 医联体工作计划 ⬕

为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现首诊在基层、小病不出街镇、大病不出区的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全区人民群众服务。按省委省政府、市卫计委、竹溪县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立竹溪县汇湾镇卫生院医联体，有关工作方案如下：

一、基本原则

在县卫计委的统一领导下，竹溪县汇湾卫生院跟据本院实际情况，积极向应上级文件精神，与竹溪县妇幼保健院组件医疗联合体。卫生院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成竹溪县妇幼保健院医疗联合体，构建以县妇幼保健院为龙头、基层医院为基础、互联互通、运转高效的医疗服务网络，以全镇人民的医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全镇人民身体健康。

二、工作模式

主要采取半紧密型医疗协作模式，即经营上独立自主，技术上坚密合作，以县妇幼保健院成熟的管理经验和先进的医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医联体内的业务互补和差异发展，全面实行三通，即人通、医通、财通。

(一)人通，人员双向流动。

1、妇幼保健院人员向下流动。请妇幼保健院派资深专家到汇湾镇卫生院长期驻扎，将技术与管理帮扶工作传授到基层，到

汇湾镇卫生院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。

2、下级医务人员向上流动。主要是通过选派基层人员到上级医院进修学习，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。

(二)医通，病人双向转诊。

严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以妇幼保健院为枢纽，建立起规范的集中归口转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。基层医院将疑难危重病人上转县妇幼保健院，充分利用妇幼保健院的技术和设备优势，积极将急危重病人转上级医院治疗，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人留在基层医院治疗，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。

(三)财通，服务上下联通。

主要是实行医联体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医联体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。

1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到妇幼保健院诊治;卫生院开具的各项检查可在妇幼保健院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。

2、减免就医门槛费用。基层病人上转到妇幼保健院就医，将减免其在当地住院门槛费;妇幼保健院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医联体优越性，更好地落实惠民政策。

三、具体做法

(一)实行一体化管理

医联体单位将在卫计委的统一领导下，县妇幼保健院与汇湾

镇卫生院签订合作协议，在医联体成立后，将建立起一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。

具体实施。为保证工作成效，在医联体内将按实际情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对基层医院进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医联体内各医疗机构整体全面提升。

(二)工作职责

1、竹溪县妇幼保健院。

(1)技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提升,远程会诊,提高基层整体服务能力。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高基层医务人员业务素质。

(2)人员方面：请妇幼保健院派资深专家到汇湾镇卫生院长期驻扎，将技术与管理帮扶工作传授到基层，并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。

(3)设备物资：请妇幼保健院结合我院实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，在我院培训一批专业技术人员，做好本院设备维护保养工作。

(4)管理方面：定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。医联体全体成员单位每季度召开1次工作会议，分析研究医联体运行过程中出现的各种问题，解决我院存在的实际困难，确保医联体良性运行和健康发展。

2、汇湾卫生院。

(1)我院成立医联体工作专班，推进医联体有关工作。根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短板和发展需求，及时上报，以便上级医院及时采取针对性帮扶措施。

(2)做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。

(3)提供必要工作便利，安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作;要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配合上级医院进行考核。

(4)遵守既定工作要求，落实好三通工作。在医联体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、检查直通、减免费用、便捷服务等工作。并在妇幼保健院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。

(三)工作流程

1、分级诊疗。

(1)上转：在联合体内各成员单位医院的就诊患者，需转妇幼保健院诊疗者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或检查单到医联体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，并协助办理相关手续;急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷救治。

(2)下转：对在妇幼保健院住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复等患者可转联合体内下级医院，由管床医师开具转诊单至联合体办公室，由办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接。医联体将按区卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，规范操作，真正落实各项国家医改政策。

(3)医技检查互通。妇幼保健院将建立医学影像诊断中心、心电诊断中心、消毒供应中心等服务单元，实行医联体内大型检查互通，下级医院因病情需要可开具检查申请单,并在妇幼保健院免挂号费执行，以充分应用卫生资源，方便病人就医。并在医联体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以保障合作医疗基金安全。

(4)转诊患者由联合体办公室负责帮助其落实新农合报销政策并享受减免门槛费优惠(参合农民从基层医院住院转往妇幼保健院的，减免基层医院起付线;县妇幼保健院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起付线，直接按比例报销)。

(5)住院转诊程序。医疗机构在转诊前，均需填写参合农民住院双向转诊单。基层医疗卫生机构上转病人时，应提供前期诊疗信息;上级医院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。转诊病人持《新洲区新型农村合作医疗住院双向转诊审批表》到相关的转入医疗机构就诊。因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。

⬕ 医联体工作计划 ⬕

****市人民医院

2018年社区慢性病管理帮扶工作计划

2017年5月以来,我院积极推进 “双下沉、两提升” 工作，在积极与省级医院结对的的基础上，全面推进我院优质资源下沉到基层卫生院，已经与8家基层卫生院（宅）建立了医疗联合体，形成1+8医联体合作合作模式，群众满意度明显提升。

2018年，为进一步推动“双下沉、两提升”工作，深化医联体建设，优化医疗资源配置，加快推进分级诊疗，提高基层医院对社区慢性病的诊治水平和管理能力，现制定2018年社区慢性病管理帮扶工作计划:

一、工作目标

1、建立社区居民健康档案，社区服务人口的慢性病健康档案建档率率大于 80%；

2、建立高血压、糖尿病患者的健康档案。

对发现并登记高血压患者进行规范化管理，其血压控制率≥60%；高危人群每月至少测 1 次血压得比例达 50%； 对高危人群的干预有记录及效果评价； 35 岁以上居民每年至少测1次血压得比例达 60%；居民高血压防治知识知晓率达 60%。

糖尿病工作目标 ：发现并登记糖尿病患者进行规范化管理，血糖控制率到 60%；每月至少测 1 次血糖的比例达 40%；高危人群防治知识知晓率达 60%；

3、对高危人群和普通人群进行健康教育有记录和效果评价。

二、工作措施

1、优化下沉专家的专科结构；

根据对2017年专家下沉坐诊情况的综合分析，及时调整各卫生院下沉坐诊专家的专科结构，增加基层医院比较欢迎，老百姓需求大的专科专家下沉频率，例如心血管内科、内分泌科、神经内科、骨科等专科，减少或取消门诊病人少的专科，例如普外科、心胸外科等专科，以提升医联体建设的工作效率及群众满意度。除门诊坐诊外，专家还开展查房、会诊、讲课及指导手术等工作，以提高基层医院的医疗服务水平。

2、积极扶持基层卫生院重点专科建设，引导乡镇卫生院分类、差异化发展；

针对基层各卫生院医疗技术水平及专科特色，每家基层卫生院重点专科均不同，例如璜山镇中心卫生院、次坞镇中心卫生院需重点帮扶专科为心血管内科、妇科、慢病管理等；草塔中心卫生院重点帮扶专科为普外科、消化内科、妇科等，岭北、陈宅及陶朱街道为中医专科。2018年将根据各医院的实际情况，帮助基层医院制定专科发展计划，并提供全方位指导，加大下沉力度，使重点专科技术水平有明显提升。

3、选派优秀的管理人才下沉到基层医院，提高基层医院管理水平；

在2017年选派护理、药事、检验等管理人员定期到基层医院进行质控及管理指导的基础上，增加医疗质量、院感、病历质量、公共卫生管理等一批医院管理人员每季度下沉到基层进行全方位医院管理指导。

4、加强基层卫生人才的培养及技能培训；

积极鼓励医联体医院卫生人员到我院进修，特别是重点帮扶学科的骨干医师实施“导师制”培养模式，发挥卫生高层次人才的传帮带作用，每年到我院进修培训应达到医院卫技人员的5%；我院开展的各种学术活动均向医联体医院开放；每月下基层对各医院进行急诊抢救技能的培训及考核，每季度进行医院管理知识的培训。

5、加强与基层医院合作，争取做到互联互通；

进一步完善心电、影像、检验、超声及消毒供应等五大共享中心建设，医联体医院内部推出开单互通举措，基层医院医生可以直接开具我院的CT、MR等基层卫生院不具备的检查项目的检查单，病人在当地完成缴费、预约后可直接在预定日期到我院进行检查，让就医体验也“最多跑一次”；通过分级诊疗平台及一卡通，建立医联体医院内部之间的病人信息互通平台，并争取做到优先预约住院及检查。

6、加大健康教育力度, 同时提升分级诊疗社会知晓率； 加强健康教育和健康促进，定期开展高血压、糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及社区居民高血压、糖尿病的防治知识，控制各种 危险因素，提高人群的健康意识。督促基层医院对每月下沉专家通过电视、微信、广告牌、及联村医生宣传等各种形式宣传下沉专家，以提高群众知晓率，吸引区域周边群众就近就医。

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随着医美产业的不断发展，越来越多的人选择通过美容手术来改善外貌，但是在选择手术前，许多人都会出现迷茫和疑虑，不知道该选择哪种手术适合自己。在这种情况下，医美分诊工作便应运而生。

医美分诊工作，即通过对病患进行专业、细致的咨询，帮助他们确定最适合自己的美容手术方案。医美分诊工作在美容行业中非常重要，因为它直接决定了手术的成功与否，还可以提高病患对美容手术的认知度和满意度。

为了更好地实现医美分诊工作，我们需要制定一个科学的分诊工作计划。本文将详细介绍医美分诊工作计划的制定过程和实施方案。

一、确定分诊工作的目的

首先，我们需要明确医美分诊工作的目的。一方面，我们需要通过分诊工作来为患者提供专业的咨询和建议，帮助他们选择合适的方案；另一方面，我们还需要根据患者的情况，为他们推荐适合自己的医生和医院，确保手术的成功和安全。

二、确定分诊工作的对象

分诊工作的对象主要为即将进行美容手术的患者。这些患者可能是第一次进行美容手术，或者已经进行过手术但遇到了困难和问题。我们需要为这些患者提供准确、及时、有效的咨询服务，以消除他们的疑虑和担忧。

三、确定分诊工作的具体内容

1. 预约和接待患者

在进行分诊工作时，需要事先通过电话、微信等方式与患者进行预约，确定具体的面诊时间和地点。在患者到达诊所时，需要专门设置一个接待点，接待患者并进行身份核对。

2. 详细了解患者需求

在接待患者之后，需要进行详细的咨询和了解，了解患者的需求和期望。需要询问患者的年龄、职业、结婚情况、过往病史、手术经验等信息，以便更好地为其提供服务。

3. 分析患者情况，制定适合的手术方案

综合考虑患者的情况和期望，医生需要为患者制定一份详细的手术方案。方案中需要明确手术部位、手术方式、手术时间、手术费用等信息，并根据患者的要求进行相应的调整。这一步需要将所有可能的风险和副作用都列出来，让患者对手术的风险有清晰的认识。

4. 为患者提供手术后的护理建议

在分诊工作中，还需要为患者提供手术后的护理建议和注意事项。这些建议包括术后饮食、休息、按摩、药物使用等方面，并需要根据患者的具体情况进行相应的调整。

四、分配分诊工作的人员和工作时间

实行医美分诊工作的医院和诊所需要制定相应的工作制度，确定分诊工作的人员和工作时间。为了确保分诊工作的顺利进行，工作人员需要接受专业的培训和指导，并熟悉各种手术的特点和操作规程。

五、完善工作流程，确保效果

为了确保医美分诊工作的效果，需要不断完善工作流程。医院和诊所可以通过建立客户档案、搭建在线咨询平台等方式，提高服务的质量和效率。同时，还需要定期对分诊工作进行评估和总结，总结经验并改进不足之处，以推动工作的进一步优化。

总结

医美分诊工作计划是一个体系完整、科学合理的行动规划。它可以为患者提供信息和建议，为医生提供客观数据和支持，以此使整个医美行业向着“规范、专业、可信”的方向迈进。我们需要不断提高分诊工作的水平和质量，实现医美行业的可持续发展。

⬕ 医联体工作计划 ⬕

伴着春季的到来，新的学期开学了，随着气候的变化，人类机体也在发生着微妙的变化，但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说，一些细菌、病毒便会趁虚而入，幼儿园本着“预防为主”的方针，根据本学期气候及幼儿身心发育特点，特拟定以下学期计划：

一、把好本学期新入园幼儿的体检关

对于新入园幼儿必须持有体检卡及免疫证复印件，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏种登记，做好在园幼儿的年度体检，完成全园教职员工的年度体检，对于体弱幼儿建立管理档案。

二、做好晨检工作

严格按照“一摸、二看、三问、四查”的制度；天气渐热，在继续预防“甲流”的基础上，加强各班幼儿的卫生习惯培养，预防春季病菌侵入。晨检继续做好幼儿入园的体温测量；每天继续做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的全天观察记录。

三、做好春季的常见病、多发病的预防工作

做好春季的消毒、灭蚊工作，消灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝春季传染病在园内的发生。

四、开展幼儿心理健康教育，提高幼儿心理素质；

开展幼儿安全教育，提高幼儿的安全意识；安排科学、合理的一日生活、活动常规并执行。

五、做好每周带量食谱的制定，并严格监督执行；

幼儿膳食实行花样化、多样化，稀稠答配，根据季节、气候特点对食谱进行科学、合理的调整，定期召开“膳食会”，对伙食中存在的问题及时解决；开展幼儿心理教育，促进幼儿身心的健康成长。

六、认真贯彻、落实每周一小检、每月一大检的卫生检查制度

杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境；定期组织安全大检查，发现问题及时上报解决，以保证幼儿在园内活动的安全性。

七、对新教师进行定期的业务培训、学习，实行以老带新的工作作风

不断提高新教师的业务知识，提高服务质量，使全园同心协力把工作作得更好。

八、写好期末各项统计，写期末保健工作总结，认真做好年报表。

九、各月份的具体安排：

二月份

1、学习本学期卫生保健工作计划，完善各种职责和制度。

2、配备本学期卫生、保健、教学等用品，并发放到各班各部门。

３、改善消防设施和厨房设备，完善消防制度。

４、加强美化园舍环境及花卉管理。

5、做好保健各部门的财产登记工作。

三月份：

1、进行期初卫生工作检查，各班加强卫生习惯训练、优化幼儿一日活动。

2、配合庆“三八节”全园亲子活动，对幼儿进行卫生教育。

四月份

1、配合做好春季流行病的预防工作，对各活动室进行消毒及加强晨检工作。

2、协助卫生部门做好幼儿的驱虫工作。

3、进行一次全园的卫生大检查。

五月份

1、配合做好家长开放日工作。

2、进行幼儿膳食调查，并进行科学合理的分析评价。

3、保育员知识、技能比赛。

4、组织一年一度的幼儿体检。

六月份

1、做好夏季卫生保健的宣传和预防工作，加强安全教育。

2、做好全园保健各类计划的总结、归档工作。

3、做好保健财产清点工作。

七月份

1、组织一年一度的幼儿教师体检。

2、做好放暑假全园的清洁工作。

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（1）举行仪式，宣传发动

为统一思想，提高认识，促进实施国家基本药物制度试点工作顺利进行，经县委、县政府研究，我县于20xx年12月24日在高湖镇中心卫生院举行了全县实施国家基本药物制度试点工作启动仪式。县委常委、宣传部长胡健，县政府副县长李雪梅，县发改委、卫生局、财政局、民政局、药监局等单位领导，各乡镇分管领导、卫生院院长共计40余人参加了启动仪式。李雪梅副县长主持仪式，胡健部长作了重要讲话，卫生局局长漆爱水、试点单位代表舒基林作了发言。

（2）制定方案、完善措施

（3）全力实施，效果良好。

建立国家基本药物制度是、保障群众基本用药，提高全民健康水平的一项重大

（4）加强督查，解决问题

⬕ 医联体工作计划 ⬕

我院服务中心各项工作有序开展，服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展，为进一步做好下半年各项工作，特计划如下：

一、 进一步完善服务中心各项规章制度；

二、改善就医环境，改进服务流程，进一步完善各项便民服务措施；

三、围绕创建三级医院，将继续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度；

四、由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序；

五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素质；

六、围绕护理部制定的月、季度工作计划开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展服务中心的各项工作；

七、为提高人员整体护理服务水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。

八、继续开展“一站式服务”，做好门诊的导医、预检分诊工作。

九、积极迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。

⬕ 医联体工作计划 ⬕

一、惠民惠民，深入推进医改

（一）在乡镇卫生院实行住院门槛以上全额报销制度（社区卫生服务中心）。会同有关部门，做好乡镇卫生院基础数据的核算工作，尽快制定运行方案，并在xx年底前全面铺开。

（二）积极推进县级公立医院综合改革。继续推行首诊后付费诊疗服务模式，按照全省统一部署，逐步取消医院药品加成，打破以药养医机制，积极推进改革医疗服务价格，着力探索适合我县实际的运行模式。

2.夯实基础，加快基层基础设施建设

（1）全面开展卫生院标准化建设工程。

根据省卫生厅、中医药管理局印发的《关于加强医疗机构规范化工作的意见》，乡镇卫生院（社区卫生服务中心）要突出“为民服务”的服务理念。以患者为中心，以质量为中心。以质量、安全、服务、管理、绩效为主题，全面推进以组织管理、人力资源管理、临床技术管理与质量控制、医疗服务、信息管理、医疗设备、医院建筑为主体的医疗机构标准化建设。核心内容建设。

今年年底，完成金阳社区卫生服务中心建设任务，改造（扩建）5个卫生院，改造（扩建）面积将增加不少于xx平方米。各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）比照《省级乡镇卫生院标准》，在完成基础设施建设的基础上，优化服务流程，加强医疗设备配置管理，完善基础设备和设备，促进服务。环境净化、绿化、美化建设，提升公众就医就医体验，力争全县所有乡镇卫生院达到省级标准。同时，要根据自身能力开发相应的技术，重点为处于疾病恢复期的患者提供基础康复医疗服务，注重发挥中医药特色，简单、方便、行之有效、价廉物美，为基层群众提供更多样化、更有效、更便捷的医疗保健服务。服务。

（2）高质量完成标准化村卫生室建设工程。

按照四连、一级、四分离的标准，加快建设标准化村卫生室，在xx年底前完成xx村标准化村卫生室建设。同时，加强卫生室管理，严格执行《村卫生室管理制度》，提高村卫生室服务水平。

（三）扎实开展基本公共卫生服务工程。

规范实施xx类、xx基本公共卫生服务项目，以居民免费健康检查为抓手，做好重点人群管理工作。以居民电子健康档案和家庭医生签约服务为基础，创新管理机制，转变服务模式，充分发挥健康档案的作用，形成全程健康管理理念。探索现代健康管理模式，以村卫生室为依托，充分发挥居民电子健康档案的作用，集健康教育、免费健康检查、居民健康状况评估、干预治疗为一体，提供健康、亚健康为患病人群提供系统化、个性化的健康管理服务。按照预防为主、门槛前移的战略，开展健康教育工程和健康服务工程，通过居家跟踪、健康知识讲座、健康教育宣传品、手机等方式引导群众形成健康的生活方式短信提醒等重大预防保健工作将进一步提高群众的健康水平。

（四）提高中医药基层服务能力。

县中医院要充分发挥中医药优势，进一步加强内涵建设，充分发挥对全县中医药工作的引领作用.巩固和完善乡镇卫生院（社区卫生服务中心）中医药科室和中药药房建设，配备中医药诊疗设备和中医药人员。在公共卫生服务中积极发挥中医药治疗疾病的作用，规范发展中医药预防保健服务。加强中医药健康教育，开展多种形式的中医药文化普及活动。

3、多措并举加强人才队伍建设

以四位创始人活动为载体，大力实施振兴战略科教兴医，人才强医。健全卫生技术人才选拔培养使用机制。深化用人机制改革，稳步实施人事用人岗位管理制度。加强绩效考核，完善以服务质量、数量和患者满意度为核心的考核机制，做到事半功倍、绩效优、报酬优，打造一支数量适中、质量优、质量优的医疗卫生人才队伍。能力强，结构合理，分布合理。

(1)加大人才引进力度。

提高人才引进的规划性、科学性和准确性。县级医疗卫生单位要着力提高医药创新能力和医药卫生技术水平。积极引进高层次、创新型、复合型医疗卫生人才；加强以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设，积极向上级部门申报，协调人保、人事等部门，每年提供基层医疗卫生人员。医疗卫生单位招收本科毕业生1至2人。 xx年，该县计划招收不低于xx名专业技术人员，使部分思想品德优良、成绩突出、专业技能过硬的高校毕业生进入医疗卫生单位。 ，为医疗卫生事业发展注入新鲜血液，提高基层医疗卫生人员教育水平。同时，通过公平竞争的方式，从现有人才中选拔学历高、业绩突出的专业人才，安排到重点岗位工作，打造医疗机构重点科室和重点专业。

（二）加大人才培养力度。

通过继续教育、在职培训、进修、派遣、远程医疗教育等方式，加强对卫生管理人员和专业人员的培训，努力提高卫生服务能力团队。培养重点是现有人才素质的提高，紧缺专业岗位的培养和优秀中青年业务骨干的培养，定期选拔一些具有高尚品格的优秀中青年人才。医德高尚，医术精湛，科研能力强，学术素质高。以健康科技人才为培养对象，在科研、学术交流与合作、导师指导、专业培训等方面给予支持，促进其快速成长，培养一批具有一定影响力的学科带头人。继续开展对口支援、卫生农业工作，帮助镇卫生院提升业务科技水平。深入开展乡村医生全员培训，根据乡村医生工作范围开展针对性培训，满足农村群众基本医疗需求，提高乡村医生业务素质和服务能力。

(3)打造人才培养载体。

加强学科建设，要在现有学科建设的基础上，按照突出重点、差异化的原则，逐步优化学科结构，突出重点，体现特色。发展。一是加强学科带头人培养和引进，加强与科??研院所合作，灵活采取兼职、周末教授等灵活方式，重点引进一批高水平创新领军人才。 20xx年，中医院韩福祥被评为省级名医。县中医院成立省级名医工作室。把名医发展战略作为中医药发展的重要组成部分，以名医效应带动中医药发展；二是要提高中医药发展水平。学科队伍结构促进学科队伍向学历高、技术过硬、实力强的方向发展。对具有培养潜力的中青年技术人才，给予更多优惠政策，鼓励其到上级医院或高等院校学习，支持开展或参与省市级科研项目；三是积极推进重点学科建设。重点建设县人民医院神经内科、眼科、脑病科、康复理疗科、县中医院脾胃科。力争年内再创市级重点学科。

结合县、中对乡镇卫生院工作的对口支持，各乡镇卫生院要结合自身实际，设立特色专业；四是积极督促协调我县综合性医疗卫生机构和高校建立人才培养基地，建立临床实验室。以建立四个为载体，加强宣传，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，树立一批示范示范，以点辐射全县，带动医疗事业发展科学技术与全卫生系统人才队伍建设。

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医联体工作总结

篇1：湟中县医联体工作进展情况

湟中县医联体工作进展情况

自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完

善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。

4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。

二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。

1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。

2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了

公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。

三、医联体实施的取得的成效

1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。

2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。

总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理， 调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。

篇2：医院医联体上半年工作总结

医疗服务联合体半年工作总结

一、工作开展情况

（一）自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批专家XXX正式入驻我院。X月X日市XXX第二批专家XXX入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅CT等影响学读片等。

（二）依托XXX医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

（三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴XXX医院神经内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。

二、宣传工作

我院在XXX电视台、XXX报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。

三、下一步工作 （一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；

（二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。

XXX医院

X年X月X日

篇3：医院医联体工作总结

医疗服务联合体半年工作总结

一、工作开展情况

（一）自x年x月x日联合体工作正式启动，xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、

会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时

对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影

响学读片等。

（二）依托xxx医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑

病门诊，是医院的重点发展学科。

（三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训，

现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微

创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位

开展脑病治疗。

二、宣传工作

我院在xxx电视台、xxx报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群

众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血

管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。

三、下一步工作

（一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；

（二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。

xxx医院

x年x月x日篇2：医疗联合体2014年工作总结 山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结 山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2014年10月30日在省卫计

委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义, 为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结：

一、组织策划

二、调研分析

在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，2014 年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山

县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与当地政府和县级中医院协商、沟通，共

同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方

山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、

平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院

附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情况，8月份与和顺县卫生局达成了托管意

向。

三、具体实施

在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次

医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、

服务优先”的基本原则，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点，

制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案）》，起草了《医疗联合体成员单

位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于

10月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通

过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常

务理事，各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会

议，明确了理事会的职责，通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行）》，

拟定了3年工作规划等具体工作事宜。

四、挂牌走访 自10月30日医联体成立后，院领导又开始马不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一

挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台

搭建、人才交互流动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工作同

样重要的一项工作就是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任，每到一家又

根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、

病历指导等工作，总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点，以点带面的将支援工作逐

步铺开，将工作落到实处，使合作单位真正得到实惠。

挂牌仪式从2014年11月15日的和顺县中医院开始，我们于10月21日即已和顺中医院

成功托管，经过多次实地考察并调研分析，发现其存在的问题主要是基础条件差即人、财、

物的短缺，而这些都直接关系到医院的生存，人才的问题除了靠当地政府支持外，我院对口

派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶，缓解人才救急的问题，除此之外，

自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后，门诊量也有了明显的增 幅，医院收入由10月份的27万元，11月份增长到47万元，12月份增长到60万元。

到2014年12月12日，紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调

研，圆满为2014医联体建设工作画上了完美的句号。我们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在山西省卫生与计划生育委员会、山西

省中医药管理局的领导下，按照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原则，以项目合作、

技术帮扶、专科建设、人才培养、学术 交流、科研开发等为纽带，通过医疗合作，积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转

诊、分工协作的医疗联合体运行模式，秉持责任重于泰山的服务理念，扎实推进医联体的建

设与发展，将工作落实到实处，不走形式不走样，为推进我省中医药事业的发展作出我们应

有的贡献！ 山西中医学院附属医院

2015年1月22日篇3：都昌县中医院医疗体工作总结

都昌县中医院医疗联合体工作总结 为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进我县

卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病

难、看病贵”的问题，我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排，

认真组织实施，现将医联体本年度工作总结如下：

一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》；

二、成立了医联体工作小组；

三、走访医联体内所有医院，与之签订了医联体协作合同书；

四、制订了区域协作成员培训计划，并于2013年9月26日及10月25日进行了二期中

医适宜技术培训及推广学习班，邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加； 五、10月份先后8次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、

和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊，义诊人次多达200人次；六、10月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊；

七、11月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作；

八、免费接收和合、大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤，三叉港中心卫生院进修血透；

九、与区域内医院实行多例双向转诊, 自签约启动以来，截止到12月31日，我院上转 患者61人，九江学院附属医院下转我院13人;我院接收区域内卫生院59人，下转乡镇卫生院16人；

十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织的培训学习班； 工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行，但也存在一些

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• 医养结合工作计划 | 医联体理事会主持词 | 旅游工作计划 | 综合工作计划 | 医联体工作计划 | 医联体工作计划

问题：

一、派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知，方便医联体成员

单位提前宣传，更好地组织病源，提高专家坐诊效率；

二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求，应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派

诊专家，以此来提高专家利用效率；

三、延长专家坐诊时间，让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务；

四、开展多种专家交流形式，不局限于单向派诊专家，可采取双向或多向互动交流方式；

五、应由专家之间进行对接沟通，确定坐诊专业和时间，有益于提高专家出诊效率。

下一步打算：

一、通过人才培养、学术交流、学科建设，进一步加强重点专科建设； 二、为区域内乡镇卫生院继续免费提供进修；

三、加强中医药服务能力建设，对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导；

四、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊，让群众在家门口就能得到上一级专家

的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性；

五、继续做好双向转诊工作，方便群众就医，建立转诊、会诊的“绿色通道”； 都昌县中医院 2014年1月10日篇4：湟中县医联体工作进展情况湟中县医联体工作进展情况 自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推进双

向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统

筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好

合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级

诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县

级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。

进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构

上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患

者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县

级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，

联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹

轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机

构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级

核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗

服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，

各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员

到核心医院培训学习。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内

各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行

重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同

级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。

4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公

共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安 装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。

二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。

1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核

心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医

院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗

卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院

的功能。

2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医

院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导

突出了

公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，

对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫

生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，

实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，

加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生

院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实

行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心

医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，

核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，

努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。

三、医联体实施的取得的成效

1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时

转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的

就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病

人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为人次，其中县外住院患者6047 人次，占到总住院患者的%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的%，

乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的%，有效缓解群众“看病难”问题，

逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。

2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基

层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症, 解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方

面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层

医生的“孵化器”。

总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合

改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的

统一管理， 调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，

最终实现有序的就医格局。篇5：2014年医院工作总结及2015年工作思路2014年医院工作总结及2015年医院工作思路 在2014年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导 下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、

省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线

教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标

准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：

一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制

（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行

力。

（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整

了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，

并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保

医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻，提供优质医疗

（一）总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、

财务总监；长期派驻的技术人员有8位，分别为

外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，

放射科1位；短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有

神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、

妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

（二）百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自

本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转

（一）业务指标变化明显

1.门诊人次。2014年1-10月门急诊人次达

人，较去年同期增加

人，增长率

%。

2.床位使用率。2014年1-10月出院人次

人次 ，较去年同期增加

人次，增长率

%。 2014年1-10月实际占用床日

床日，较去年同期增加

床日，增加比率

％；床位使用率

%，

较去年同期上升 %。

3.手术。2014年1-10月手术人次

人次，较前同期增加

人次，其中大手术明显增加。

、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备

投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2014年初新购臵的奥林巴斯v-260胃肠

镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、

胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。

5.设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545 位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。

6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增

加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要

与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入

万元，较去年同期增长

%；药品

比例

％，较去年同期下降

%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使

我院结构进一步优化。

7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降

%。

（二）医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、

科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，

《医联体工作总结》

⬕ 医联体工作计划 ⬕

导医台是医院的重要一环，是患者第一次接触到医院的窗口，也是医院形象的重要代表。导医台工作显得尤为重要。在这篇文章中，我将详细介绍导医台工作计划，并从具体的角度展开讨论。

导医台工作计划要求导医人员需专业、耐心、细致。导医人员应具备良好的医学知识和沟通能力，能够准确、清晰地向患者介绍医院的各项服务和流程，解答患者的疑问，引导患者就诊。导医人员还需有高度的责任感和亲和力，能够以微笑和耐心对待每一位前来咨询的患者，让患者感受到医院的温暖和关怀。

导医台工作计划要求导医人员要具备团队合作精神。导医台是医院的一支重要团队，导医人员需要与医护人员、后勤人员等各个部门密切合作，共同为患者提供优质的服务。导医人员应积极协调各方资源，确保患者得到及时高效的就诊服务，尽力减少患者的等待时间，提高医院的整体服务水平。

导医台工作计划要求导医人员要不断学习和提升自己。医学知识更新迭代，导医人员需要不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质和专业水平。导医人员还要积极参加各类培训和进修班，不断提升自己的沟通能力和服务意识，为患者提供更加优质的服务。

导医台工作计划还要求导医人员要尽量减少误导和不当引导。导医人员要始终以患者利益为重，准确、真实地向患者介绍医院的各项服务和政策，不得有意隐瞒信息或夸大宣传。导医人员应注重患者的个性化需求，针对不同的患者提供个性化的服务，确保每一个患者都能得到满意的答复和帮助。

导医台工作计划是医院提高服务质量、提升医院形象的重要举措。只有做好导医台工作，才能给患者提供更好的就诊体验，增进患者对医院的信任和认可。希望每一位导医人员都能将导医工作做到位，努力为患者提供更优质的服务，为医院赢得更多的好评和口碑。

⬕ 医联体工作计划 ⬕

20xx年是我院“创三甲”评审基础之年，我们将以“三级医院评审标准”为总纲领，切实深入以“抓基础，强内涵”为中心，实施精细化管理策略，指导医疗、科研、教学及其他日常工作管理走向精细化，现将20xx年医教部工作计划如下

一、目标任务

充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓基础，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化管理战略，分阶段、分步骤推行精细管理。

通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗安全事件减少，科研活动档次擢升，教学质量攀升。

二、深入学习“三级医院评审标准”，积极备战“创三甲”

1、密切关注医院医疗工作总体发展的动向，为决策层及时提供科学的学科设置论证和合理的学科结构调整意见和建议。

2、根据卫生部《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的要求安排部署医院评审工作

(1)组织本科室工作人员认真学习领会《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的内涵精神，在全院内启动医院评审准备工作。分解各项任务到科室、到人。

(2)根据《三级医院评审标准实施细则(20xx版)》的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化管理细则”。

(3)在医院的统一部署下，配合和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。

三、抓基础强内涵，实施精细化管理

20xx年我们将通过深入抓基础强内涵，实施精细化管理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监督、可考核与服务内涵，充分提高医疗安全、质量的管理有效性，提高科研项目档次，使教学与医疗、科研高度融合为一体，对医疗安全与质量、科教学和其它日常工作制度进行精细化修订，全面打造精细化服务，服务患者、服务临床医技一线。

(一)注力精细化，加强医疗管理工作

一是在现有医疗质量与安全工作基础之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进行制定，杜绝环节管理中的制度缺陷，进一步提升医疗管理水平。

1、制定“医教部精细化管理细则”，推进精细化管理进程。

2、梳理各个管理环节，杜绝环节管理中存在的问题。

二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的管理程序，可监督、可考核的管理措施，将各项制度落实到位。

1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的规范管理。如进一步做好“五讨论”(术前讨论、危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论、危重抢救病人讨论)内容方面的督察和考核;做好“三会诊”(科内会诊、院内会诊和院外会诊)的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核;加强急会诊、一般会诊的规范管理。

2、制定“非计划性再次手术”制度，加强“非计划再次手术”管理。开展“非计划再次手术”的全员培训，学习“非计划再次手术”的流程、程序，及报送要点等。

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