市场部经理岗位工作职责（汇总十二篇）
发布时间：2019-07-13市场部经理岗位工作职责（汇总十二篇）。
市场部经理岗位工作职责 之 一
1、制定本部门工作流程以及制度规范并贯彻执行；
2、根据公司品牌定位、年度业务等制定市场推广计划，并评估执行情况；
3、整合媒体资源，利用各种渠道推广方式，建立、提升公司产品品牌的知名度；
4、根据战略业务重点，结合市场需求，规划、建立及完善公司培训业务体系；
5、统筹、推进公司各项产品业务的开发及上市推广工作，并组织实施；
6、开发拓展培训渠道和培训资源，建立外部培训师团队，与外部培训机构保持良好的合作关系；
7、根据公司目标制定年度市场推广及各项活动预算，并监督、控制费用的支出；
8、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测分析并撰写相关报告，为公司决策提供依据；
9、负责公司大型会务活动的组织策划工作；
10、负责公司公关及公关危机的处理；
11、完成上级交办的其他工作。
市场部经理岗位工作职责 之 二
市场部岗位职责
根据公司年度发展战略目标，规划公司的市场战略与策略，制定详细营销计划并监督实施；带领本团队完成年度经营任务，实现市场发展目标。
一、岗位职责：
1、根据公司年度战略发展目标，制定详细销售计划并监督实施；
2、根据市场需求，制定产品方案及报价，最大限度满足客户要求；
3、甄别信息的真实性及可靠性，督促项目信息的跟踪及沟通，邀请目标客户到公司考察；
4、按区域、项目落实目标责任人；
5、进行有效的客户管理和沟通，分析、了解客户需求，及时反馈并给予解决，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；
6、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
7、对本部门人员进行业务指导和工作考核；
8、根据市场调查分析，综合客户反馈意见，提交分析报告；
9、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；
10、进行客户满意度调查
二、工作内容：
1．负责市场开拓和管理工作；
2．负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作；
3．对市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
4．对下属人员工作的考核、评比、激励；
5．物流量业绩的统计与分析；
6、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
7、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
8、积极有效督促客户预付款到账后进行发货流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
9、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10．定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
12、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
13、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。
市场部经理岗位工作职责 之 三
1、协助分管总经理制定集团公司市场发展战略规划、确定年度业务目标；
2、负责部门业绩指标的制定与达成；
3、负责市场开拓、渠道管理等日常工作，项目接洽、跟踪及后期服务，项目合同签订与管理工作；
4、负责公司市场策划和营销方面的各项具体工作；
5、监督市场部运营状况，控制工作进度，配合部门管理工作；
6、领导交办的其他事宜。
市场部经理岗位工作职责 之 四
1.市场监测:常规市场监测和分享;
2.数据库：对数据库进行统筹优化，为各项目实时提供数据分享。
3.土地研判:协助各品牌开发商的前期意向土地，开展周边市场调研工作，并快速给出专业市场意见，完成拿地报告;
4.专题研究：带领团队快速完成其他房地产市场相关报告，周报、月报、年报，形成如政策解析，价格走势，区域分析等专题研究;
5.策划培养：培养市场专员，为市场专员向策划师晋级提供专业培训。
市场部经理岗位工作职责 之 五
1) 确保完成并实现公司年度销售目标。
2) 市场调研与市场预测，制订和实施销售计划。
3) 销售政策的制订与施行，销售人员管理，销售工作的监察与评估。
4) 负责执行公司的战略目标，对外产品销售，并在授权范围内处理经营中的具体业务和执行中发生的问题。
5) 掌握市场动态，有计划地进行各类销售业务，保证市场信息的及时掌握并整理归档。
6) 组织制订公司市场拓展计划； 积极开拓市场，发展合作伙伴，搞活销售关系；提高服务素质，实行多种渠道多种经营；负责制订年度、季度、月销售计划。
7) 严格执行各有关财经制度，加强成本核算，合理利用各项资金，协助计财部做好各项经销产品的核算，保证公司利润指标的落实。
8) 负责办事处的日常管理，做好新中新代理业务工作，维护好公司的窗口形象；发展两级分销商/代理商，并负责对其进行管理。
9) 负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。
10) 负责向公司相关部门提供有关的市场信息、产品信息。
11) 负责维系客户，保持产品高水平的市场占有率。
12) 负责客户分析及分类管理。整理相关的客户资料，建立客户档案，编制通讯录；其它与市场部相关的事项。
13) 负责公司的售前支持和招投标工作。
市场部经理岗位工作职责 之 六
1、在总经理的指导下，负责市场部的工作。
2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。
4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。
5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。
6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。
7、加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。
8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。
9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。
10、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。
11、熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。
12、配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。
13、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
14、负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。
15、编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。
16、进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。
17、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。
18、负责本部门员工的管理工作。
19、做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。
20、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。
21、负责做好每日新客户资料、客情反馈的收集、整理、存档及常规分析工作。
22、负责做好项目经理日工作：客户邀约、项目追踪、项目进程汇总及评估工作。
23、配合项目总监，负责做好项目经理的业务技能培训及现场督导工作。
24、负责做好所负责区域的项目进程前的检查工作。
25、配合项目总监负责做好客户访问，终端促单等日常管理工作。
26、根据公司的经营情况，向客户提供信息，做好宣传推销，并及时了解客户需求，意见和最新计划。
27、主持本组的工作例会，听取汇报，负责审查跟进度负责区域的业绩。
28、完成上级临时交办的任务。
市场部经理岗位工作职责 之 七
1、负责根据公司业务发展的战略，拟定公司的总体市场经营方针；
2、全面负责公司的市场推广工作、制定市场推广目标，编制物业管理、顾问管理的业务市场拓展计划，并负责按计划组织实施；
3、负责市场调查、市场研究工作，追踪行业市场发展动态，提出对应竞争策略，为高层决策提供依据；
4、负责组织、参与物业项目的洽谈和项目可行性分析工作；
5、负责物业管理投标项目的内外联系协调工作，组织策划中标物业签约仪式；
6、负责协调、参与中标物业项目的前期介入工作；
7、发掘、建立、维护公司外部合作伙伴关系并负责协调涉及市场活动的各种外部关系；
市场部经理岗位工作职责 之 八
1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；
2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；
3、工程前期的`勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；
4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；
5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；
6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；7、落实管理体系对本部门的要求。市场部岗位职责12
岗位职责：
1、接听电话，在订货，到货，发货跟踪等业务上与其他部门积极沟通与跟进。
2、收集客户及相关市场资料，建立和管理客户档案和信息数据库；
3、维护良好的客户关系，掌握客户需求
4、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题；5、负责销售数据的收集、整理、统计分析工作；6、及时解决客户提出的问题、投诉受理及处理跟踪；
任职资格:
1、普通话标准，优秀的语言表达能力和沟通能力；2、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题；3、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。 4、熟练使用办公软件
市场部经理岗位工作职责 之 九
一、组织工作
1、组建高水平销售团队；
2、按公司要求制定销售任务执行计划；
3、制定正确有效的销售流程与口径；
4、制定合理有效的培训教材；
5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作
1、高效安排团队的执行实施；
2、按公司要求做好上传下达工作；
3、监督日常销售团队任务执行情况进度；
4、定期展开团队提升培训工作；
5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合；
6、完成总经理交办的其他任务。
市场部总经理岗位职责
1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议；
2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划；
3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出；
5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程；
6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场研究报告；
7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实；
8、指导新型推广渠道的拓展工作；
9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。
市场部经理岗位工作职责 之 十
1、协助部门总经理,负责投行化业务的制度制订、流程设计、品牌推广,协调重点产权项目投行化服务工作,落实投行化方案;
2、组织制订项目推介工作的相关制度、规则、流程及推介会效果评价等;
3、组织制订重要合作机构库、投资人信息库建设方案,对投资人信息进行有效管理,并制订差异化服务策略;
4、负责国务院有关部委、本市及其他地区有关委办局相关业务的沟通、联系。
任职资格:
1、法律、金融、经济、财务、管理等相关专业大学本科及以上学历,10年以上证券、银行、财务咨询等金融领域工作经验,参与大型项目投融资服务的经历;
2、具备扎实的产权交易、法律、财务、企业管理等相关知识,具有良好的投融资分析、方案策划与推广实施的业务能力和服务能力;
3、具有较强的计划组织、沟通协调能力,良好的市场敏感性和敬业、协作精神;
4、具有丰富投资人资源和良好人脉关系者优先。
市场部经理岗位工作职责 之 十一
1、（一）市场部经理的职责
2、）拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
3、）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
4、）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
5、一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
6、三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。
7、了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。
8、在产品成熟期，重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施。
9、工程公司市场部职责(五)
10、参与本部门人员的招聘和筛选以及提请解聘不合格员工；
11、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;
12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
13、）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
14、）全面计划、安排、管理市场部工作。
15、四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
16、在产品导入期，重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
17、二、市场部各
18、）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
19、）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；
20、市场部的主要任务
21、全面计划、安排、管理市场部工作。
22、）拟定并监督执行市场调研计划。
23、参与公司内部大型活动组织的相关工作
24、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行。
25、设定部门人员的月/季/年度销售目标及客户开发、维护计划；
26、（五）综合文员的职责
27、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。
28、）有关本部门的文件整理归档工作；
29、）完善、规范业务系统对外的各类文书；
30、(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
31、市场部的任务和岗位职责
32、工程公司市场部职责(三)
33、）参与制定产品价格；
34、负责市场部内部管理工作。
35、）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；
36、）协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
37、）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
38、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
39、（三）作为公司业务的监管机构
40、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;
41、）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
42、二、市场部各岗位职责
43、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
44、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
45、）为本部门和其他部门决策提供信息支持；
46、）拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。
47、）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
48、）制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
49、）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；
50、参与制定本部门年度工作计划；
51、）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
52、总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
53、（四）客户服务专员的职责
54、）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
55、）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
56、）负责公司荣誉室的建设管理；
57、）制定各项费用的申报及审核程序。拓展资料一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
58、负责市场内部管理实务，按商户要求正确的装货，卸货，并做好出入库及登记。合理利用库区、货位，使库房、库区利用率达到最大化。
59、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。
60、）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；
61、本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：
62、完成上级临时交办的工作。
63、负责组织实施公司的业务推广，树立和提高公司的声誉;
64、）负责产销的协调工作。
65、编辑发布公司内部新闻，参与维护公司内网内容
66、）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；
67、）规范公司业务文书系统；
68、）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
69、）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
70、）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
71、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。
72、）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
73、）客户资料的归档整理及更新；
74、）制订公司业务短、中、长期目标；
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- 市场部方案 | 市场部经理工作总结 | 市场部工作计划 | 市场部实习总结 | 市场部经理岗位工作职责 | 市场部经理岗位工作职责
75、）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
76、(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息
77、市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
78、在产品成长期，重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
79、）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
80、（一）作为公司的情报机构
81、）新产品上市规划；
82、本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：
83、）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
84、）完成公司领导交办的其他工作。
85、）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
86、）配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
87、）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
88、制定年度营销策略和营销计划。
89、市场部的主要任务有四个大方面：
90、）拟定并监督执行市场规划与预算。
91、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;
92、）实施品牌规划和品牌的形象建设；
93、）全面计划、安排、管理市场部工作；
94、）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；
95、(4)编写方案设计报告、实施方案报告;
96、）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
97、）制定年度营销策略和营销计划。
98、企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。
99、市场部在的不同阶段侧重点各有不同。
100、全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
101、）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
102、市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
103、（四）作为公司的公关机构
104、）业务系统廉政稽查；
105、）完成部门经理交办的其他工作。
106、管理和培训部门人员掌握专业工作技能，履行工作职责；
107、）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；
108、市场部经理岗位职责及工作范围：
109、完成公司定期下达的经营指标;
110、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
111、（二）市场部经理助理的职责
112、管理各种市场宣传资料、协助制作产品宣传资料
113、）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；
114、）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
115、）拟订并监督执行市场调研计划；
116、(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;
117、六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。
118、工程公司市场部职责(二)
119、市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
120、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;
121、市场管理部工作职责：
122、根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。
123、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作。
124、（二）作为公司的参谋机构
125、工程公司市场部职责(一)
126、）协助市场部经理制定各项市场营销计划；
127、监督促进协调公司各部门的关系;
128、我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：
129、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。
130、）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
131、岗位职责：负责安排库区、库位，开具入库、出库单，安排入库及正确发货，登记台账，核对入库发货情况。并按照公司有关规定，开展增值服务。
132、市场企划员：负责公司品牌形象推广。一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。还有就市场调查方案的制作。
133、二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。
134、）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
135、）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
136、进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
137、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。
138、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。
139、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
140、(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;
141、）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；
142、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。
143、制定各项费用的申报及审核程序。
144、在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
145、）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；
146、合理分配部门工作，并协调好与其它部门之间的分工；
147、）参与公司网站建设。
148、负责部门内部日常办公秩序的开展，指导、协调、监督下属工作；
149、拟定并监督执行市场调研计划。
150、（三）调研企划专员的职责
151、以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
152、）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
153、）代表公司对外发布需发布的信息。
154、）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
155、五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
156、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
157、）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
158、工程公司市场部职责(四)
159、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。
160、）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
161、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;
162、定期检查部门员工的工作进度；
163、对公司日常业务活动进行监督、指导;
164、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;
165、）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
166、负责与业务单位进行业务洽谈以及合同、协议的制定与草签;
167、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。
168、拟定并监督执行市场规划与预算。
169、协助完成市场部的其他工作
市场部经理岗位工作职责 之 十二
1、在公司发展战略的指导下，协助完成市场营销战略规划并监督实施，为重大营销决策提供建议和市场信息支持;
2、制定和监督实施公司品牌发展规划、运营计划、营销渠道建设计划和推广计划，有效控制相关费用支出;
3、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，为产品开发及营销计划提供数据支撑;
4、根据新产品市场定位，组织老产品升级及新产品开发，落实市场推广策划及评估运作可行性;
5、组织整体广告及宣传文案的起草，对公司所有对外各类广告宣传材料等进行审查，及时评估并做出调整;
6、建立健全企业市场督导管控流程、制度并监督执行，维护市场体系(价格体系、区域内销售等)，规范营销秩序、优化市场环境;
7、协助企业打假维权的工作;
8、各类促销品、促销物料的管理，需求计划的组织制订与实施;
9、负责客户资料的建立、保存和分类管理，及时反馈客户的意见，完成客户满意度调查;
10、与外部媒体和相关社会机构建立良好的合作关系;
11、完成上级领导临时安排的其他工作。
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