积分管理方案(集合14篇)_积分管理方案

积分管理方案(集合14篇)。

⬭ 积分管理方案 ⬭

1、在XX网注册并购买过商品。

2、在会员管理中完善性别、电话、生日等会员信息 。

网站会员有会员经验值、会员级别和会员积分三个必要属性。

会员级别决定会员的尊贵等级以及能享受的服务;

会员积分可以累积和消费，是行使会员权利的一种工具;

会员经验值：消费1元可获得1经验值，经验值用来确定会员级别;

[1]、所有会员均首次绑定会员卡后，均可然20元购物优惠券(购物满99元使用)，享有网站促销活动优先通知及参与权，积分获得权;

网站消费积分换算方法为：消费积分以1元为最小单位，每消费满1元累积1分。

[1]、积分计算以有效购物金额为准， 若会员在支付时采用优惠券，然鲜品网将只针对有效购物金额 (商品金额C优惠券金额)部分进行积分累计;

[2] 、会员消费金额中，不满1元部分不进行前后累计积分;

[3] 、会员消费积分在交易成功当天记入积分(即累计积分);

[4] 、如发生退换货，将从积分中扣除由于退换货部分产生的积分差额 。

[1]、积分兑换活动产品、优惠券、会不定期更新，兑换活动均有有效期限，逾期不予兑换;

[2]、每次兑换活动奖品数量有限，先兑先得，兑完为止;

[3]、积分可用于抵现，抵扣部分积分将从会员账户中扣减相应分值,在订单结算时以100积分抵1元RMB的比例冲抵现金。

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2、在会员管理中完善性别、电话、生日等会员信息 。

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[1]、所有会员均首次绑定会员卡后，均可然20元购物优惠券(购物满99元使用)，享有网站促销活动优先通知及参与权，积分获得权;

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[1]、积分兑换活动产品、优惠券、会不定期更新，兑换活动均有有效期限，逾期不予兑换;

[2]、每次兑换活动奖品数量有限，先兑先得，兑完为止;

[3]、积分可用于抵现，抵扣部分积分将从会员账户中扣减相应分值,在订单结算时以100积分抵1元RMB的比例冲抵现金。

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一、总则

为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。

二、范围

适用于公司总监及以下全体员工。

三、积分制管理的特点

积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。

A分：

1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。

2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分;

B分：

1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：

a.对所有言行给予相应的奖扣分;

b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分;

c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

2.建立个人积分档案，B分终身有效(只要在企业内持续就职)。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。

四、积分的用途

1.与表彰奖励关联

2.与年度福利关联

3.与晋级加薪关联

4.与评定年度优秀员工关联

5.与带薪假期关联

五、积分制管理审批流程与权限

1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。

2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。

六、积分制管理公示时间

1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。

2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。

七、积分制管理实施条例

第一部分A分

(一)工作绩效

1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。

2.工作提前完成，每提前一天加5分;工作没有按时完成，一天扣5分。

3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20分;

4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。

5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分;

6.提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分;

7.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分;

8.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔;

9.按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分;

10.部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分;

11.部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分;没有抽查扣10分;

12.每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。

13.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;

(二)遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现

1.经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加;

2.经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分;

3.为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分;

4.未按标准完成工作而加班的、加班期间违规(违纪)、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分;

5.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分;

6.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定;

7.当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分;

8.迟到早退一次扣5分;

9.病假一天扣10分;

10.事假每天扣20分;

11.旷工每天扣100分;

12.工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分;

13.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分;

14.下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分;

15.在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。

第二部分B分

(一)个人能力

1.未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分(不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载);

2.非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分;

3.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分;

4.学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分(此分直接计入累计B分);

5.工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分(此分直接计入累计B分);

6.积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。

(二)团队建设

1.为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分;

2.学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分;每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖;

3.干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分;

4.部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分;主管晋升经理，其直接上级加30分;经理晋升总监助理其直接上级加40分;总监助理晋升总监其直接上级加50分;

5.员工降职，其直接上级扣10分;

6.员工辞职，其直接上级扣10分;

7.员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。

(三)经济贡献

1.为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分;

2.在公司物品采购方面(主要指日常的行政办公用品类)，提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分;

3.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。

(四)综合素质(与员工做人、做事挂钩)

1.员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分;

2.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分;

3.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分;

4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖;

5.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分;

6.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分;

7.员工坚持带病工作(医生建议休息的情况)，发现一次奖30分;

8.主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分;

9.养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分;

10.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分;

11.前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分;

12.前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分;

13.下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分;

14.下班关闭公司门窗者加5分;

15.下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚;

16.早上上班第一位打卡者，一次加5分。

17.早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。

18.办公室地面脏，主动清洁地面的加5分;

19.会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的，每次加5分。

20.会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。

21.为公司饮水机加水者，每次加2分(前台工作人员每天加水2次后方可申请加分);清洁饮水机每次加10分。

22.每周为部门和公司统计积分者，加10分。

八、积分制管理实施细则

1.每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期0.5天，此假期可累计;

2.A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分;

3.B分由员工本人自行向部门负责人申报，A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效;

4.公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理;总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。

5.所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准;

6.部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。

7.如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和;

8.奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。

九、附则

1.本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。

2.本制度由公司办公室负责解释、补充。

3.本制度颁布之日起执行。

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1、传菜部人员必须按时上班，迟到1分钟扣罚1分，一个月内迟到2次按旷工1天处理。

2、上班时间不穿工作服、不佩戴工号牌，男生不带领结，女生不穿丝袜、不化淡妆者，每次扣罚5分。

3、上班不服从领导工作安排，有抵触情绪者，每次扣罚10分。

4、上班不签到或替别人签到者，每次扣罚5分。

5、当班时间如发现在档口聊天，不准备餐前工作者，每次扣罚5分。

6、检查发现区域卫生不合格者，负责人每次扣罚10分。

7、因责任心不强，导致上错菜，按菜肴销售价赔偿。

8、工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本价赔偿。

9、婚宴上菜完毕，要负责把托盘、地毯等收好，如需要打包要提前准备好纸箱、保鲜袋等，如工作有脱节扣5分；

10、上班时间顶撞领导或与同事之间闹不团结现象每次扣罚20分，当月不能评为a级，年度不能评为先进个人。

11、不经过领班、部长的同意，不准随意调换班或假期，违者每次扣罚5分。

12、不管出席任何会议，不带笔记本或迟到者，每次扣罚5分。

13、凡是未经总经理批准，无故缺席各种会议和培训，每次扣罚30分。

即日起执行！

琼海龙泉酒楼

20xx年12月1日

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由基础分、附加分和扣减分三部分组成。

基础分指标包括个人素质、工作经验和居住情况三项内容。

附加分指标包括个人基本情况、急需人才、专利创新、奖励荣誉、慈善公益、投资纳税、计划生育、卫生防疫、登记管理、个人信用十项内容。

扣减分指标包括“违法犯罪”和“其他违法行为”两项内容，要求流动人员遵纪守法、诚实守信。

1、申请人总积分为负分的，义务教育阶段公办学校以及政府向民办学校购买的学位不予录取。

2、已纳入积分制入学档案管理的新莞人子女，因其父母服务地或自有居所变化需要转学到其他镇街公办学校的，或积分入学未被录取需要重新申请的，可向镇街新莞人服务管理中心提出申请，激活积分管理档案，补交相关证明材料，实现积分材料资源共享。

3、各审核部门根据本方案积分标准，重新评定申请人积分。

当地教育部门根据2015年提供的学位数以及申请人重新评定的积分，从高分到低分进行录取。

4、各项积分项目中需提供的证件、证书及相关材料必须真实有效，一经发现伪造，将取消申请资格，并且之后3年内不予受理相关积分制入学申请。

入学后被发现提供虚假材料的新莞人子女，在公办学校就读的，允许其完成该学期的学业，学期结束后，终止其就读公办学校的资格;在政府购买学位的民办学校就读的，从该学年下一学期起，取消其免交学杂费的待遇。

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积分计算方法。

深圳户籍学生：按照在学区居住时间积分。按申请学生家庭在学区连续居住的时间(月份)来积分，居住每满1个月积1分，不满一个月的不积分。积分不封顶。

计算居住时间的起始日期是：提交合法产权证明材料的，以发证日期为准;提交租赁备案凭证(合同)的，以办理租赁凭证(合同)的落款日期为准;提交特殊住房证明材料的.，以社区或所在单位和街道相关部门出具的相关证明显示的入住日期为准。

管理原则：总量控制、统筹兼顾、分类管理、分区排名。“总量控制”就是在人口、资源等的承载能力范围内科学调控；“统筹兼顾”就是综合考虑经济能力、人员素质、社会管理、发展需求等指标，科学进行制度安排。

“分类管理”就是根据不同镇区所能承载的流动人员入户人数和可提供公办教育资源情况，分配数额不等的入学入户指标；“分区排名”就是以镇区为单位，申请人根据积分高低，轮候享受入学入户等相应待遇。

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积分管理细则【1】

第一章 总则

第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。

第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩,适用于本制度。

第二章 积分定义

第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果;

第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章 积分计算方法

第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;

第二条 已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;

第三条 未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;

第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;

第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;

第六条 员工积分总分=σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数

第四章 业绩积分

业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;

第五章 绩效考核积分

第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定;

第二条 考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;

第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】

第六章 奖励积分细则

第一条 考勤加分

(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;

(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;

(三) 为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;

(四) 特别注意以下事项:

1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

2. 干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。

3. 在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。

4. 加班期间违规、违纪则不予加分。

5. 加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。

第二条 遵章守纪加分

1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖 分;每出台一项新制度或政策奖 分。

2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励 分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖 分。

3. 总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次奖励 分。

4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加 分,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分;

第三条 经济贡献加分

1. 财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖 分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖 分。

3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。

4. 员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不可量化的一次奖励 分,可量化的按每一千元奖 分,累计计算。

5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

第四条 团队建设加分

1. 干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月,被推荐人定级为普通员工的一次性奖 分,为主管的一次性奖 分,为经理级的一次性奖 分,为总监级的一次性奖 分,为副总经理级的一次性奖 分,为总经理级的一次性奖 分,为副总裁级的奖励 分,为总裁级的奖励 分。

2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训,每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 分;满意率低于60%,培训者不计奖分。

3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分:员工晋升主管其直接上级加 分;主管晋升经理其直接上级加 分;经理晋升总监其直接上级加 分;总监晋升副总其直接上级加 分;副总晋升总经理其直接上级加 分;总经理晋升副总裁其直接上级加 分;副总裁晋升总裁级直接上级加 分。

4. 员工推荐培训资源的,一经公司采用则奖 分。推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。

5. 干部或员工为公司提供学习材料的,一经公司采纳,每篇奖 分。

6. 干部和员工独立为培训考试出试卷的,每次考试加50 分,试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分,积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分/篇;

第五条 能力水平加分

1. 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的,奖 分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的,奖 分;

2. 接受公司领导交办的突发性工作,属于非职责范围内的奖 分,重大事情另议重奖。

3. 有很强的专业信息情报收集和分析能力,为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 分。

4. 遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的,奖 分,做出重大贡献另行重奖;

5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分,专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖 10分,专升本一次性奖 50分,本升硕一次性奖 分。

第六条 工作业绩奖励加分

一、奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司,每次记 分。

1. 对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬的;

2. 本月有好评的,创造出优异成绩者;

3. 团队合作意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门的称许;

4. 拾金不昧,价值10000元以内的;

5. 其他各单位主要领导认为足以奖励的

(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积 分。

1. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;

2. 维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;

3. 在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;

4. 获年度优秀员工。

(三)员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积 分。

1. 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

2. 创建特殊功迹,在社会上产生良好影响的。

(四)员工有下列事件之一者予以记大功,每次记 分

1. 承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;

2. 因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;

3. 对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;

4. 合理化建议在应用中取得重大效果者。

第七章 惩罚扣分

第一条 考勤扣分

1. 迟到早退扣 分(迟到早退时间超过一小时扣 分,超过两小时按事假计算);

2. 病假不扣分(病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工);

3. 旷工每天扣 分;

4. 会议和单位组织的要求必须参加的活动,迟到的每次扣 分,未经批准不参加的扣 分,早退的扣 分;

5. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣 分;

6. 单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣 分,经批准不参加的扣 分;

7. 领导要求参加的加班不参加的扣 分,经批准不参加的扣 分;

8. 不服从公司工作安排,从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分,同时按旷工论处,连续三天不报到,公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。

第二条 违反工作纪律和管理规定的处罚

(一) 行政处罚

1. 未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交的,其责任人扣 分同时并扣 分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。

2. 上班时间脱岗或睡觉,脱岗的一次扣 分,睡觉的扣 分;当班领导知情不报加倍处罚,不知情的则按同标准扣分。

3. 值守夜班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域,异常情况及时上报,及时处理,违纪者扣 分/次。

4. 不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣 分/次,相关负责人 分/次。

5. 对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室,每次扣 分;每延误一天扣 分;如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣 分。

6. 未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务的,当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管,违纪者扣 分;如造成公章、公文、资料、证照遗失,当事人及责任上级领导扣 分到 分。

7. 违反财经制度扣 分到 分。借公款办事的,必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告,违反此规定的扣 分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账,每延迟一天扣 分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告,如有违反扣责任人 分,其所有上级领导扣 分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同承担。

8. 在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人 分,即或是有特殊原因也应该扣 分。

9. 男员工染发(除黑色),或留奇异发型,扣 分。

10. 未按要求着工装上班,扣 分(未要求着工装的部门不考核)。

11. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗,影响正常工作,扣 分/次。

12. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊qq、打游戏,扣 分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚,则扣经理 分,主管 分。

13. 未按工作服务流程操作,扣 分/次。

14. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。

15. 工作时间酗酒者扣 分;

16. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣 分。

17. 玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣 分,并负赔偿责任。

18. 工作态度粗暴,使用辱骂性的语言伤及客户或员工者,扣 分/次。

19. 员工打架斗殴,扣 分/次,情节严重者,当即辞退。

20. 不服从管理、胡搅蛮缠,顶撞上级扣 分/次;情节严重者,当即辞退。

21. 如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后上班,影响工作(公司安排应酬除外)扣 分/次。

22. 违反会议纪律,影响会议、培训或分享课程正常秩序的,扣 分/次。

23. 在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机,扣 分/次;

24. 会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物,扣 分/次;

25. 会议时起哄、举止不文明,扣 分/次;

26. 会议时手机铃声响,扣 分/次;

27. 不爱护会场设施、环境卫生,扣 分/次;

28. 不尊重授课人、不听从授课人指挥,扣 分/次;

29. 未按时上交学习、讨论心得、报告,扣 分/次。

30. 下班后,座位没有收拾干净的扣 分,没有关自己电脑等电源的扣 分。

31. 浪费公司水电资源的,特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣 分,如果无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣 分;给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的,另行研究处理。

32. 伪造病假单证明或提供虚假病历者扣 分。

33. 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣 分。

34. 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者扣 分。

35. 对能够预防的事故不积极采取措施,致使公司受到2000―10000元的经济损失者扣 分。

36. 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有, 价值在200元以上者扣 分。

37. 应奖未奖励当事人的,如在以后时间里申诉成功,对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。

38. 上级考核下属时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复行为,一经发现,扣相关人员 分/次。

39. 对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的,没批准的按 分扣分;已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚,第二次次做假,当年的绩效不合格论处,b分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分,第二次作伪证,当年的绩效不合格论处,b分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的,委员按已奖励积分扣分。

第三条 工作绩效不佳行为的处罚

1. 对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会,加强请示汇报沟通,以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣 分,领会错误的扣 分,未执行的扣 分,执行不到位的扣 分,执行效果很差的扣 分;对于上述工作的执行,下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告的每天扣一分。

2. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的,扣 分。

3. 起草上报合同不及时,每延误一天扣 分,没按公司合同管理规定办理的扣 分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣 分。

4. 对于上级明确有完成任务时间要求,但到期没有完成工作任务的,每项扣 分。延迟一天完成工作任务的扣 分,以此类推。应累加计算。

5. 对于上级明确有完成任务时间要求的工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必须每两天报告工作的进展情况,不及时传达工作信息和有效沟通的扣 分一次,以此类推,累计计算。

6. 违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣 分。

7. 不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使矛盾上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣 分。

8. 不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者扣 分。

9. 没有积极维护好客户,造成客户流失的,流失每一名客户扣 分。

10. 针对外部单位的公文,发回函,工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息,延误一天扣 分。

11. 没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响的扣 分。

12. 不服从上级领导的安排和指挥,拒绝和消极配合他人工作的,导致工作延误和没完成,前者扣 分,后者扣 分。

13. 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的;

14. 负责为公司采购材料的员工,其负责采购的物品种类出现差错,每错一种扣 分;每延误一天到货扣 分(其相关领导同过,按同样标准处罚),没有进行三家以上比选的扣 分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上,另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过 分以上奖励;

15. 对于本细则没有包含的内容,如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的,由制度委员会或主要领导批准扣 分。

第四条 对公司团队建设工作不合格的处罚

1. 员工降职,其直接上级主要领导扣 分,副职扣 分/级/人/次。

2. 当事人推荐入职的员工,在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人 分。

3. 歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的,扣 分。

4. 道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣 分,制造谣言的扣 分,传播谣言的扣 分。

5. 公司组织的各类学习后的考试,得分在80分以下的每次扣 分。

6. 主管麾下的员工辞职的,每人次扣主管 分,直接责任经理扣 分;主管辞职的,每人次直接责任经理扣 分,直接总监扣 分;经理辞职的,每人次直接上级总监扣 分,直接副总扣 分;

7. 下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的,其直接上级罚 分;

第五条 对工作能力、水平不合格的处罚

1. 公司每个季度针对各级领导组织的民意测评,满意度低于80%的扣 分,满意度低于60%的扣 分。

2. 对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意,对责任当事人扣 分。

3. 工作交流、沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚 分。

4. 在会场上在、工作现场上研究讨论工作时,一问三不知,所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的 ,发言的价值乏善可陈的扣 分。

5. 事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误的罚 分;

6. 其它情况酌情扣分。

第六条 员工有下列行为者,处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。

1. 年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的;

2. 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的;

3. 利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严重的,当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照顾亲朋好友经营的扣500分,情节严重的直接开除,如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。

4. 利用工作之便,用公司的资源和权力内外勾结,收受回扣、红包以及取得不正当利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉的,公司有权索赔。

5. 编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪论处,一经查实则直接开除,触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。

6. 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

7. 玩忽职守,擅作主张,严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的:

8. 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

9. 工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失者。

10. 擅自挪用公款和同事财物或者有盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

11. 恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。

12. 利用工作之便和业务关系请客、送礼、为个人谋取好处金额超过10000元的(同时移交司法机关处理)。

13. 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

14. 故意损坏公司重要文件或公物者。

15. 在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

16. 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

17. 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。

18. 以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)

19. 擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。

20. 无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。

21. 为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事第二职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

22. 严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的;违抗命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。

23. 造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、煽动怠工或罢工者。

24. 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者,同时移交司法机关处理;

25. 参加非法组织,经劝告不改的。

第八章 积分使用

第一条 带薪旅游机会:

1. 销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者,可领取现金3000元;

1) 销售部门按普通员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法) 的员工,被评为销售明星;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部;

2) 非销售部门:普通员工:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的员工,被评为服务标兵;管理干部:年内内部积分排名列前10%(四舍五入法)的经理,被评为优秀干部;

2. 带薪国内游机会:逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分,可享受国内著名景区带薪旅游一次(限5天)限5000元,凭实际旅游票报销;

3. 带薪海外游机会:逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分,可享受国外著名景区带薪旅游一次(限7天)限10000元,凭实际旅游票报销;

第二条 年终奖机会:公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖,奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。

第三条 参与分红机会:员工累计积分达到1万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红,公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】

第四条 享受退休金机会:员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者,除继续享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金,该退休金可于达到法定退休年龄,全部退还给员工;若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡,或员工直系亲属重大疾病,可以凭相关证明提前领取;【此处应考虑公司无李承担时应如何处置】

第五条 成为股东机会:员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者,除继续享受积分分红外,公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股,成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】

第六条

第七条 特别条款:

1. 享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金计划;

2. 成为正式股东的,在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失;

3. 员工只能享受第四条与第五条中的其中一条,不可兼得;

第九章 积分管理

第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法

1. 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会,制度委员会是积分制管理制度的执行机构,负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作,接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。

2. 所有人对他人的奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报,经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告,由制度委员会依据规定给予及时处罚。

3. 监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制,可以直接给出;监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。

4. 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。

5. 员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的,应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告,如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明,最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日,逾期无效。处罚不设置时效。

6. 所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料,逾期无效。

第二条 举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会设置专门qq和网络邮箱,只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。

积分制试行指导实施细则【2】

一 第一部分:固定积分

(一 )每个员工每月的基础积分为100分

(二)职务

奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。

第二部分:平时积分

(一) 与员工做事挂钩(工作中)

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。

5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-200分.

6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。

9、员工带病坚持工作,发现一次奖50分。

10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50分。

11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5分。

12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,

16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理

17、其他 。

(二)与员工做人挂钩(生活中)

1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

第三部分:实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限50-10分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为微信和qq消息等。

6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

具体细化如下:

工作类

1. 电话数量,基础数量为10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加

分,加分标准为:1-2位加10分、3-4位加20分、依次类推。不够10位的,不加分。

2. 出单量,每天的基础出单量为1单,每单加分50分。每多出一单加5分,若当天无出

单,则不加分。

3. 协助出单量,每协助出1单,加20分。

4. 出勤,根据每天的工作时间和工作的效率来加分,优秀10分、良好5分、一般不加分。

5. 主动带新人,对于公司新来的员工,老员工和部门经理主动带领学习公司文化,产品知

识和教授营销经验的。每带一个员工加20分。

6. 其他,根据个人在工作中的良好表现,除以上行为外,酌情加分,加分范围5-30分。

生活类

1. 打扫卫生,每天早晨来主动打扫卫生的员工,每人加5分。

2. 主动问好,每天早晨同事见面主动打招呼问好的员工,每人加分2分。

3. 帮助别人,每天主动帮助同事处理一些力所能及的事情,加分2分。

4. 好人好事,主动做好人好事,根据所做好人好事的情况酌情加分,加分范围5-10分。

5. 其他,除以上行为,根据所做的事情酌情加分,加分范围5-10分。

积分兑换细则【3】

积分兑换实行积分兑换制度,具体内容如下:

1. 每次赶巴扎根据收费情况来确定积分兑换(假如去赶巴扎的车费为10元那么就兑换10

个积分,20元就是20个积分,依次类推。车费大于10元不足20元的,以四舍五入的方式兑换积分,例如:车费为13元也按10元兑换10积分,车费为17元的按20元兑换积分)。这个积分兑换的享受人群为公司积分在前三名的优秀伙伴,如遇轮休,请假,不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴。

2. 在公司组织的活动中,需要乘车的。可由积分来兑换乘车名额(兑换积分的方式与赶巴

扎的积分兑换相同。积分排名前三位的伙伴,如遇请假,轮休等不能享受积分兑换待遇的伙伴,其名额顺延给接下来的伙伴)。

3. 公司销售部的所有奖励均与积分制挂钩,具体奖励方式为公司积分排名前三位的优秀伙伴。

4. 此细则根据实际情况及时补充更新。

备注:以上细则根据积分制试行指导实施细则来具体细化,如有冲突的地方以积分制试行指导实施细则为准。

⬭ 积分管理方案 ⬭

《积分管理》视频观后感范文

|旮旯加油站运营管理

员工积分制管理模式，是湖北群艺集团董事长李荣首创的一种全新的管理模式。积分制管理，渗入了企业管理的方方面面，在规范员工行为、留住人才、绩效考核、刺激员工工作积极性等方面，都起到了相当重要的作用，用学员的话说：积分能解决钱解决不了的问题。我认为，积分制管理有以下几个特点：

积分制管理终身有效

员工的积分在企业内终身有效，那么员工就会更加珍惜自己的积分。迟到一次扣钱，扣完了也就完了，损失的就是被扣的那些钱；然而，用积分制管理，迟到一次扣积分，等于会影响到自己将的'发展，这个代价就大了。

一个员工，他平时工作表现越好，那么他的积分就会越高，积分越高，辞职的代价就越大，那么，积分越高的人就越不会轻易辞职。这对于企业留住优质人才，能起到非常重要的作用。

积分制管理无处不在

除了工作中，积分制管理还走进了员工的生活，群艺集团的员工坐出租车，下车时必须对出租车司机说谢谢。这已经是提高到推动社会明礼貌的层面了。

企业提倡孝道，要求员工每到春节，必须要给员工父母送一份礼物，送完了要登记，送了没登记按没送扣分，没送也登记说自己送了，积分照发。因为这事没法核查，调查的成本太高，而且员工父母是无条庇护孩子的，有可能为了孩子撒谎。所以，这只是提倡尊老，其实并不强制。

由此，甚至改变了当地的社会风气。

积分制管理与福利分配挂钩

积分不是钱，但在公司进行福利分配时，积分的差距就能够体现出了。积分高的员工，过年分十几样东西，一个人下班时都带不走，需要喊配偶、父母、子女一起搬，全家人一起感受到节日临前的快乐；而积分低的员工，过年只端了一箱水果，出大门时肯定觉得自己有点灰溜溜的。这样，积分兑换的就不仅仅是钱能换的物质，还体现在平时工作表现好不好，带的面子问题。连郑智化都说：面子问题，宁死不屈。中华化使人对面子是非常看重的，这年终福利就成了物质和精神（面子）上的双重激励。

推行积分制管理需要注意的几个问题

任何一事情都有它的两面性，积分制管理也不例外。我觉得推行积分制管理需要注意以下几个问题：

1、繁琐，积分制管理无处不在，那么，它的数据流就肯定非常庞大。员工倒个垃圾桶都要加分，那就必须随时登记，保证台帐即时更新。那么，这对管理者说，肯定会占用大量的时间和精力，非常繁琐。

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2、核实审计难，加油站是24小时营业，员工24小时在工作，但不可能保证管理者（站长）24小时也都在工作。那么，就必然会出现管理者不在场情况下的加减分行为，对于这些加减分，如果不进行核实，时间长了，难保出现"跑偏",但如果进行核实，必然会占用大量的时间和精力。同样的，中层管理者对员工加减分以后，公司层面是否需要进行积分审计？以保证积分有效？同样的，这也会占用大量的公司资。

、评审标准不容易统一，以某市级加油站为例，有座加油站，有个中层管理者在对员工进行加减分，标准是统一的，但每个站的实际情况是不同的。咱们就以一个倒垃圾桶为例，按规定，倒垃圾桶加分。A站垃圾桶大，路又非常远（距离将近60米），倒垃圾桶给分我觉得有点少了；B站是环卫上门收垃圾，所谓员工倒垃圾，只是倒几个小纸篓而已，给分我觉得有点多了，站前庭非常繁忙，如果用交班前的上班时间去倒垃圾桶，简直就是偷懒的行为，根本就不该给那分，不扣积分就不错了。小小一个垃圾桶分，都如此复杂，无法统一标准，必须因地制宜。我们的积分制推行以后，有可能会出现由于中层评审标准不统一，造成某些站所有员工的积分分数畸高，而有些站所有员工分数普遍偏低的现象。

在推行过程中，考虑到这些不利因素如何避免，才能更顺畅。

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