发言稿|寻找最适度的风作文（收藏17篇）

寻找最适度的风作文（收藏17篇）。

▷ 寻找最适度的风作文

哈勃特曾言：“对于所有盲行的船，所有的风都是逆风。”诚如斯言，帆与风的妥协，方能抵达希望的彼岸。适宜的妥协不是懦弱屈从，而是在退让忍耐中蓄力待发。

水流弯弯，是与大地的妥协，但这并不影响它奔流到海的步伐，妥协并非是无原则的退让屈服，而是为了心中的梦想选择的退一步进两步的方式。倘若人人绝不屈服于现状，以反抗一切证明自己的不驯与特立独行，等待我们的将是充满戾气、理性荒芜的社会。

因此，心怀梦想，适度地妥协于不如意的现状，在妥协中增加生命的厚度，拓展生命的宽度，提升生命的高度，方能更好地抵达灵魂的高地，抵达人生臻美之境。

适时的妥协，让我们放慢匆忙的步伐，体验生而为人的悲壮与美丽。倘若生命仅是在一味的横冲直撞中消磨殆尽，那么生命留给世界可能只是浅薄和粗陋。西西弗斯妥协于搬运巨石的枯燥重复劳作，但这并非徒劳。于妥协之中，他窥见了自己灵魂的纯粹，将单调的痛苦升华为生命的快乐，将枯燥的劳作化为幸福的踏板。适度的妥协让人心静致远，在妥协中积蓄着前行的勇气和力量。妥协于现状，重整灵魂，才能到达更遥远的未来。真正的智者总能在合适的地方妥协，既是对自己的精神保护，亦是以此证明自己的重剑无锋。

学会妥协，是向完美理性追求的要义和必需。事物发展是前进性和曲折性相统一。在曲折中向前进，是一切新事物发展的途径。（高中政治，增加理论论证的力度）然而，妥协并不意味着对理想的背离，也许它往往会成为人生之路上迈向成功的垫脚石和助推器。适时的妥协，适度地忍让，体现了一个人的智慧和收敛，是大智所在。所以白居易在文章中写道：“孔子之忍饥，颜子之忍贫，闵子之忍寒，淮阴之忍辱，张公之忍居，娄公之忍侮；古之为圣为贤，建功树业，立身处世，未有不得力于忍也。凡遇不顺之境者其法诸。”妥协忍耐之草是苦的，但最终会结出甘甜而柔软的果实。

令人遗憾的是，生活中有太多的人标榜着“叛逆”，不屈服现实而是热衷于另辟门道，由此滋生了许多恶果。生如逆旅，要想一苇航之，就当学会在狂风面前低头，如此方能抵达生之彼岸。而如果一味不知妥协，力量的悬殊仅会让我们遍体鳞伤，隐匿于历史中。如果勾践在强敌面前不忍辱负重，何来恢复越国并称霸诸侯；如果韩信在市井之徒的侮辱轻蔑面前拔剑而起，可能早横尸街头，何来拜将汉中，助刘邦统一天下的伟业。因此，我们面对困境，应当适度妥协，多一些蓄力，少一些鲁莽，如此方能更好地历尽人生中无知的风雨。

学会适时的妥协，需要有洞察世相的锐利双眼，亦需拥有屈服(退让、忍耐)的勇气。林徽因被围困李庄时，放下架子，选择提瓶上街买醋，待时局好转又书写着中国建筑史上的传奇。与之相反，川端康成缺乏退让于悲壮现实的勇气，选择含煤气自杀，让无数人扼腕叹息。两个如此才华横溢的人，结局却大相径庭。面对人生不可预料的灾祸，面对人生不可避免的苦痛，我们要理性地认识事情的原委，做出合理的分析和判断，并且还要勇敢地直面屈辱甚至勇敢地忍耐避让。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。妥协不是懦弱，而是理性忍耐，等待前进的更好时机；蛮干直冲则是一种悲哀，往往把自己逼向死路。人是一棵会思考的苇草，学会适度妥协，蓄力进取，丰满太仓之一粟的生命！

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我不去追捧他人的光芒，只是埋头书写自己的辉煌，当寒夜过后，我将成为如日中天的骄阳。——题记

崇拜，但不追捧，与其盲目追逐，不如埋头努力。

总有一些人，站在万众瞩目的聚光灯下和喝彩声中。有人不只是崇拜，而是用自己的汗水让自己像心中的偶像一样强大；而有的人却盲目地为他人的辉煌追捧，到头来，一无所获。

因盲目追星而一世无成的失败者在人群中比比皆是，而理性崇拜，走向成功的人也不胜枚举。

骑士队的当家球星“皇帝”詹姆斯从小崇拜乔丹，在偶像的引领下，他勤练球技，终于成为NBA的佼佼者，势如破竹的突破过人，狂风骤起般的战斧劈扣，球场上不可一世的表现下，亦是源自多年血与泪的洗礼铸就的辉煌。试想当初的他仅被偶像感染，不是去苦练球技而是走进人群，一起为乔丹呐喊，整日和其他追星族一样盲目追捧，那么球场上便少了一位巨将，徒增了一位观众席上的普通观众。与其追捧“太阳”的光芒，不如让自己强大，取代那如日中天的骄阳，让世界止步于你的脚下。

在1963年的美国，发生了一件平常而又影响深远的事，17岁的克林顿见到了时任美国总统的肯尼迪。从那天起，少年克林顿便立志要像肯尼迪总统那样，走上政坛，领导这个强国。经过20年的辛勤付出，他终于从偏远的阿肯色州走向白宫，走向这个20年前的梦，没有谁是天生的主角，命运由自己把握，上帝给了你我拼搏的权利，而良机由你我把握。

再绚丽夺目的流星，也终将陨落；再不可一世的辉煌，亦会被掩没。时间将把主宰的权力交给你我中的强者，与其去为一个终将过去的辉煌者呐喊，不如用血与泪缔造属于我们的时代。

有志者看到强者的辉煌，说：“看，我要像他一样，取代他。”甘于平庸的人目睹强者的荣耀，说：“他是我的偶像，我要一直追逐他的光芒。”

青春是我们挑战人生的资本，与其徒劳地为成功者锦上添花，不如用血和泪浇灌自己人生的昙花，相信那盛开之时的倾城之美，将令众人俯首，令世界称臣。

不追逐别人的光芒，只是埋头书写自己的辉煌。崇拜，但不追捧，用沾满鲜血与泪水的双手砌起人生不可一世的辉煌。

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我说：“你还折腾个啥啊，别的同学都在自己的小目标里前进着，你却还在外边漂着。“他信心满满地说：”别急，等哪天我成了冬泳于大龙湖第一人，你们可得来庆祝。“

很多人都认为他不切实际，做人有点不靠谱。我却忽然间觉得，他像一只快乐的蜗牛，经过叶子的时候，喜欢上了叶子；经过露珠的时候，迷恋上了露珠，经过花朵的.时候，又爱上了花朵……在不同的地方，看不同的风景，他或许只是一直寻找属于自己最适度的风。

最适度的风，会让喧嚣归于平静，会让拥挤归于有序，会让杂乱归于清新；最适度的风会将你内心的街道打扫得干干净净，会让你的灵魂愉悦。

每个人都有属于自己最适度的风你打到了吗？

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追求速度忽视质量

胡雪大学毕业后，在一家珠宝饰品厂做业务助理。刚去一个新的环境，她几乎什么都不懂。业务经理首先要求她了解产品，并临时安排她去包装紫玉髓吊坠，给了她一百套包装盒和一百件吊坠。正常情况下，包装完一百套产品需要整整一天，但胡雪是一个很要强的女孩子，她希望比别人早点做完，好在领导面前好好表现。她发现别人在将外包装盒封口之前，都要反复检查两遍以上，她觉得这样非常浪费时间，于是，当封口时，她最多只检查一遍，有时甚至连一遍都没检查。

胡雪的确做得比别人快，下午三点多钟，她就快完成任务了。但她万万没有想到，最后还剩下了一颗多余的紫玉髓吊坠。她顿时惊出一身冷汗，意识到自己由于一味地追求速度，有一个包装盒里忘了放吊坠。这些产品都是发给电视购物台的，如果出错，将会影响到公司的形象。然而这些包装盒都已封口了，根本分辨不出哪些放了产品，哪些是空盒。如果撕毁外包装去查，则不仅浪费时间，而且浪费物料。胡雪觉得非常尴尬，自己的“加速”行为不仅没有真正起到作用，反而降低了效率，浪费了资源。

心理解读：初涉职场，像胡雪一样想好好表现一下也是人之常情，但倘若只一味地追求速度而忽视了质量，则不仅不能真正“加速”，可能还会影响工作效率。

重视关系轻视实绩

刚刚大学毕业的刘辉很顺利地找到了工作，被分配在公司的技术部。按照公司规定，每个部门每个月都要评选一位岗位明星，全年累积获得三次以上该荣誉的员工，公司会给他调整薪水。

刘辉觉得这是一个加薪的好途径，因为每个月的'岗位明星都是部门成员投票产生的，只要和大家都搞好关系，应该不是件很难的事。所以他经常和同事套近乎，偶尔请同事吃零食，通过各种手段博得大家的好感。第一个月，他顺利地被评为岗位明星。第二个月，他又把心思放在如何拉票上，而领导给他安排的研发任务却几乎没有进展。慢慢地，大家都知道他只想通过搞歪门邪道来加薪，都有点鄙视他。第二个月评选时，大家都把票投给了真正有作为的同事，刘辉的美梦破灭了。他不仅不能如愿，反而给大家留下了不好的印象，尤其他在工作方面的无所作为，给领导的印象很差。

心理解读：想获得荣誉实现加薪，这种想法本身并没有错，但这是建立在踏踏实实地工作并做出成绩的基础上的，而不是通过拉人际关系去获取。刘辉这种做法只会最终破坏自己的形象。

急于求成“闯红灯”

钱小黛大学毕业后选择了做业务员，她不仅长相姣好，而且能说会道，非常勤奋，深受领导好评，同事们也都觉得她很不错，升职是早晚的事。为了使升职的步伐“加速”，钱小黛工作更卖力了，还想出了很多怪招，甚至铤而走险。她开始陪客户唱歌、跳舞、喝酒，在短时间内，业绩明显上升，让同事们眼红。一次，一位大客户带她到酒店开了一间房，并提出一些无理的要求。在订单的诱惑下，钱小黛迷失了自我，出卖了自己的灵魂。这一次她也确实尝到了甜头，客户一口气签下了50万元的订单，业务经理也连连称赞她，打算在年底提拔她为副经理。为了尽快实现升职梦，钱小黛一次又一次地出入大酒店，陪客户开房。然而在一次扫黄活动中，钱小黛不幸被逮个正着。她的丑闻很快传遍了公司上下，钱小黛不好意思再待在公司，只好辞工走人。升职梦也瞬间化为泡影。

心理解读：积极上进，想早点升职并不是坏事，但要坚持走正道，不要脱离道德和法律的底线。如果像钱小黛那样急于求成，出卖自己的灵魂，那么最终不仅不能成功升职，还会连饭碗也丢了。若想在职场“加速”前进，那千万要小心，不要闯红灯，否则可能会变成减速，甚至还有可能被现实撞得头破血流。

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有许多人抱怨，世界太冷酷，人们都自私，现实多无情，怨天尤人，却不知拿起一面明镜来看一看自己。

从小到大，我们一直在学习，发现新的事物，我们与小伙伴在一起，当他们有好吃的或好玩的，我们都羡慕并且想得到，如果小伙伴不给我们，我们也许会抱怨他们自私不懂得分享，甚至因此而伤心。但是，我们有没有想过，自己是否有过好吃的与好玩的去分享给伙伴，没有付出凭什么去索取，这才是反省。

有一次特殊的经历，使我开始重新审视自己。

那天晚上下了晚自习，我与一位同学发生了矛盾，也许那时我只需忍一忍这事就过去了，可我没有，我认为是他先挑衅的不是我的错，于是我没有去忍让。我跟他对着干，终于我俩动了手。我当时并无一分后悔之意，我认为，作为一个男子汉就不应该去畏惧，可这世界不止我们两个人，旁边还有同学们。没有顾及他人的感受，我把那位同学绊倒在地上，并且撞倒了一个桌子。当我们打得不可开交时，我们俩都被同学拉开了，我并没有涌现一丝怒意，并且很自豪地站在那，我以为我赢了，我就应该得到大家的尊重，然而，我错了，大家都在指责我，没有人去怪那位同学，我感到很不高兴，似乎全世界都与我为敌。突然，一位同学告诉我，何不换个角度去想想，我是与全世界为敌呢？

事后，我明白，大家与那位同学关系都不错，平时打成一片，而我与同学们平时并不融洽，有时还发生矛盾，怎么会有人支持我？这才是一次真正的自我审视。我们的眼睛习惯了观察周围，却忘记了自己。

历史上，也不乏有豪情壮志的人，有过辉煌，却在自己手里毁灭。德国在二战时涌现的一个风云人物，那就是人人皆知的希特勒。他有出色的政治与军事头脑，可是，他有一个缺点，那就是偏执，自负，他从来都是自作主张，从不停手下将军与参谋的建议。所以，直到，前苏联红军把美丽的首都柏林，变成废墟时，他都坚持不投降，饮弹自尽，自己心中的美梦，永远变成了遗憾。他的失败，还有很多这样的例子，追根溯源，还是缺少自我审视。

每当出现一些令我们苦恼的事时，我们应该在自身上找原因，而不是把错误都推到他人身上。世界并不冷酷，现实也不无情，往往自省，才是最重要的。

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生而有个度，方才好成事。

适度消费，有助提高消费；适度游戏，有助于放松自我；适度学习，有助于提高学习速度。适度，很重要。

度是把尺子，不可跃，不可超。因有度方才知觊觎不智。心中有把尺，伤若琉璃心，知适度，懂进退。兰花指轻捻红尘，恰柔情似水。浮世太过华丽，总让人贪得无厌。时代改变了我们，是时代的错？这样想却又独自摇头叹气。不！错的是我们，浮躁的我们早已不知度为何！

劣根性种植在我们的灵魂深处。红尘之下，贪婪的我们渺如烟尘。在日光里孤单。得到了却总还想得到更多，反而从未有人想过超过这个度的后果，许一秒天堂，许一秒地狱；人事无常，世事变迁。沉沉浮浮的是我们那颗懵懂而不知度的心，在人影幢幢的懊悔中时隐时现。

大家都有许多缺点。你贪我也贪，像极了病毒传播。这样一想，又恍惚了一下。为了快速推动城市化，许多的文物建筑被推倒了。现在，看着眼这些仿造景，眼底却有了些湿润。人不适度的后果成了现今这些伤口的衍生地。人们不知度为何！忽视了未来，只记眼前的苟且。

我们是沙；虽小，却又巨大着。一个人不适度，一百个人不适度。千千万万人不适度，我不知地球将来是否怆然她的孩子们的所为。亦不知那时的地球是否贫瘠。作为领导者，考虑问题需全面，他们最需心中有把尺，行中带着度。努力推进国家发展，带动人民进步。

适度，做事有个度，心中知个数。三尺红尘，大家拉弹奏唱，不破音不破琴，量物力而行，坚持到曲终人散，乐谱直到最后一页。唱尽繁华。

行走在荒芜的田地里，观望悠然生长的杂草。心中阵阵苍凉。

适度，不是为了别人，只是为了自己。赠人玫瑰，心中定有些与自己拥有时的不同。

不为俗世烦扰，只当自己事。理得适度心，做人会有度。

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所谓瞎忙，表面上看来是热闹非常，其实呢，它使人麻木，使文化退落，因为忙得没意义。——老舍

忙碌使人更加充实；无事可做让人感到空虚。我们曾经都热衷于以“忙”者为楷模，想从他们身上学点“忙”的学问，从而对自己感兴趣的事情或在自己的岗位也着实地“忙”起来。但是，一个人如果忙到“对什么都提不起兴趣”的地步，就显得有些无奈了。所以，适度的“忙”是生活的充实，而过分的“忙”则是一种盲目，是不明智的表现。

为了工作而废寝忘食、忙得不亦乐乎的人，我们敬佩，但我们不赞赏“闲不下来”的忙碌者。一个人可以活得很忙碌，但绝不可以因忙于工作而放弃生活，否则人也就失去了为人的乐趣，被异化成工具了。一张一弛，文武之道，“不懂得休息就不懂得工作?，如果不能科学地调节忙碌和休息的关系，就可能因为忙碌过度而积劳成疾，影响身体健康。所以，“忙”要忙得有章有法、有主有次、有条有理、有点有面，这样的“忙”才能忙出效率、忙出质量、忙出成绩、忙出快乐。

其实，随着工作、生活节奏的加快，越来越多的人都过着“实在太忙了”的日子。有人对这种忙碌感到充实，也有人感到困惑。

这困惑在于，过于忙碌可能会导致我们心性的变化。很多人对过于忙碌的生活的`感觉是：忙、茫、盲，忙到一定地步，人就变成茫然了，再茫然到一定地步，就变成盲目了。终日忙碌却没有目标的人，肉?虽然看得见，但心灵却会麻木，精神却会失明。

所以，在忙碌的时候，不要失去方向。很多人忙得一塌糊涂却没有成就感，究其原因，在于没有目标，没有意识到忙碌的意义。很多伟人终生忙碌，但他们既不为金钱，也不为名声地位，而是为造福人类、解放公众的心灵。他们的杰出之处在于，成就了诸多事业以后，并没有停滞不前，享受成功的快感，而是继续往前走，完成更大的使命。

而在现实生活中，我们在忙碌的时候，未必想到忙碌中的意义，也不知道究竟为谁、为什么而忙。所以，在忙着向前奔跑的间隙，给自己一段安静的时间，给心灵一?沉静下来思考的空间。

此外，我们还要避免以“忙”为借口，逃避应承担的责任与义务。比如，不能因为“太忙”而拒绝给我们的孩子讲故事，不能因为“太忙”而把家务一脚踢开，不能因为“太忙”而疏远了曾经帮过我们的朋友，不能因为“太忙”而不兑现我们向他人许下的诺言。

“忙”与“不忙”涉及时间管理问题。只要我们真的有心，任何想做的事都可以忙里偷闲地去完成。

所以，让我们适度地去忙碌起来，这是能力的表现，在充实中显现出自己的智慧。切勿过度地疯狂忙碌，使工作失去了生活的意义，这是很盲目、很不明智的选择。因为，我们忙碌是为了创造生活，空闲是为了享受所创造出的成果，这样才是健康均衡的工作，才是有质量的生活。

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他们总是喋喋不休地反问医生：生命在于运动，锻炼怎么会锻炼出病来？

在医院的楼道里突然撞见一位熟人，他过去给我的感觉总是满脸发灰，一身疲惫。现在退休多年，竟脸放红光，身板硬朗，嗓门亮如洪钟。这使我大吃一惊，立即想到“返老还童”“青春再现”等美好字眼。可问题是，如此健壮的身体，走路却一瘸一拐，相当狼狈。原来，他退休之后开始加强锻炼，每天快速走五六公里，连走多年，糖尿病、心力衰竭、消化不良等病症一扫而光。一些人见他健步如飞，精神抖擞，还以为他不到六十岁。他为此十分高兴，锻炼更加激烈，每天快速走的公里数翻了倍，还要踢腿打拳练剑，无论春夏秋冬，刮风下雨，都不停止。他说只要一天不走，就吃不香，睡不稳，浑身不自在，说话都没劲儿。但一天早晨，他走得正欢，却突然觉得膝盖电击般刺痛，猛地跪倒在地，无论怎样挣扎，也寸步难行。最后，只好叫救护车拉到医院。经医生检查，发现他的双膝严重磨损，肌腱拉伤，从X光片子上看，骨性关节炎已经达到三期，如果再激烈地锻炼下去，就会达到最严重的四期。再细细检查，发现膝部半月板也损伤得厉害，医生说最佳的治疗方式是手术。他一听要开刀，吓得要命。没办法，医生只好暂时采取保守治疗，在膝盖处注射玻璃酸钠，但这只是止痛措施，没有什么太大的作用。

他对我苦笑着说，真是“病来如山倒”呀！这是他第N次来医院注射玻璃酸钠了，还要配合吃止痛药，这才能蹒跚挪步。望着他一摇一晃的背影，我也在心下苦笑。

在骨科门诊室，因为锻炼得病的患者多得令你惊讶。一位锻炼过度的“广场舞大妈”来看病，因为她酷爱广场舞，终于把膝盖跳成了罗圈弯。老太太其实知道自己有骨性关节炎，但她发誓要与疾病作斗争，所以就经常到广场跳舞，竟然就跳出瘾来，越跳越有劲儿，越跳越有精神，最终像我那个熟人一样倒下。骨科主任指着X光片子对她说，你看你的膝盖损伤到什么程度了……膝盖中间的软垫早已磨损，几乎就没缝了，这样就会出现骨节与骨头硬碰硬，相互加强硬度来抵抗，也就是生出骨刺来，疼痛难忍。无独有偶，紧接着又抬进来一位老太太，她更是个锻炼狂，上午去公园空地扭秧歌，下午又到什么地方表演秧歌，晚上高兴了还去扭。从检查的X光片子上看，小腿部位一段肌腱断裂，导致骨头移位，所以出现瘫痪症状。

骨科主任对我说，现在这样锻炼过度的患者越来越多，有时一天就能接诊十多位。有些爬山的“驴友”，真就像动物那样爬行，无法站立起来。然后就“哎哟妈呀”，你搀我扶地来挂号，简直就像大家约好了似的，“组团”进了医院。更有些先天性“扁平足”者，由于脚骨结构多一块副舟骨，韧带比正常人松弛，往往就会出现习惯性扭伤，也就是“崴脚”。但他们却要加强锻炼，并振振有词地说，锻炼就能战胜一切。于是就会更加反复扭伤，轻者只是局部轻微疼痛，重者甚至寸步难行。

然而在诊室里，这些酷爱锻炼的人，却“顽固”得让你哭笑不得，他们总是喋喋不休地反問医生：生命在于运动，锻炼怎么会锻炼出病来？骨科主任说，事实上，膝关节炎患者不可不活动，但也不可盲目活动。活动过少会造成骨骼和肌肉的萎缩，但活动过度则会导致关节劳损，并最终导致功能丧失，这是很危险的。

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适度，是人生一大自控艺术。

适度，不是中庸，而是一种明智的生活态度。

适度，是为了取得一种理想的值，防止某些不宜促成质变的事物，发生有害于生活质量的质变状况或质变事故。

生活中，几乎所有的事物都有它的质变临界值，髻如说，真理同荒谬、幽默同滑稽、庄严同冷酷、爱情同忘情、悲怆同哀愁，其临界值大多也只不过相差一步远，但是，质的内涵则相去甚远矣!故生活中光是有勇往直前的伟力还是不行，在紧要的关节点善于自控和把握适度，面对往往很是富于诱惑力的事物，勇于到此止步，才不失为智勇双全。

一个生存智慧优秀的现代人，同时又必须是指挥人生战役的出色统帅。首先要当好指挥自已的高参。生存智慧成熟的标志，即能从主客观双向的角度，做好人生的战略决策，善于为终生的奋斗目标提出实际而又先进的战略方案，并为这种方案谋略好战术上的实施步骤和科学方式。要做到上述的一切，不妨参照古今中外的一些军事论著，从中寻觅有关生存策略的宝贵财富，为人生的持久战提供有力的理论燕础，其中，尤其不可忽略的是我国古代兵书这份举世暇目的遗产。

目前，有一种在企业管理中应用很广的重要的少数和琐碎的多数80/20原理，为惫大利经济学家菲尔弗雷多帕象托提出。大意是在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要控制重要的少数，即能控制全局，反映在数童上，就是80/20原理，即80%的价值来自20写的因子，其余20%的价值来自80%的因子。比如：

80肠的梢售额是像自20%的顾客；

80坏的电话是源自20%的发话人，

80%的看电视的时间都花在20%的节目上；

80拓的菜是重复20%的菜色；

80纬的教师辅导时间都被20%的学生

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【适度】

天热得跟个火炉似的。一浪又一浪的热潮涌来，整个人像被熏蒸似的，每一寸肌肤如同沙漏一样频频冒出汗珠，顺流直下。风扇呼啦啦转动，空调哧哧的吹着。把一袭袭的热气驱逐。清凉，在这热火朝天的六月里是多么的让人叫爽，热，成了这个季节最让人生厌的形容词。太阳就是罪魁祸首。

其实太阳一直以来都是温暖的代名词。万物苍生都因它的存在而美丽。人们对它的朝拜是永恒的话题，只是此刻它的不适度，才使人们不得不生厌，世间万事万物，只有适度才更容易让人接受，适度的热叫温暖，适度的冷叫凉爽；适度的香味醉人，适度的爱恒久，适度的情难忘。

清风拂面，微波荡漾。淡淡的一点花香沁人心脾；小巷深处，廊前亭下，淡妆素裹的青衣女子风姿绰约，醉迷路人；白菜豆腐，清汤素食。滋身养胃，久吃不腻；湛蓝的天空下，淡淡漂浮的云彩如纱似雾，轻盈飘逸，辽远静美。

君子之交淡如水。人与人间的友情，能够肝胆相照，救助于危难之时的往往并非是那些在酒桌上称兄道弟的利益之情，而是在一朝一夕的朴素生活里建立起来的深情厚谊。一如薛仁贵珍视王茂夫妇那一坛清水的情谊。

淡淡的一点情难忘，适量的一点爱久远。人生若只如初见，留在岁月深处的永远是初相识的那一抹惊鸿。百转千回，沧海桑田。那一鸿惊艳成色如初，不惊不乍，不深不浅。如邻家哥哥的暗然相恋，又似在人群中多看了你一眼，从此就不能相忘。淡淡的深情恰恰好，在逝水流年里不论风雨怎样飘摇，岁月如何变迁，它依然如初雪，洁白，美丽。

山无崚，江水为竭。天地合，乃敢与君绝。惊天地，泣鬼神的豪情把古往今来的爱情故事唱到了极致，唐玄宗与杨贵妃，越王与西施，蔡锷与小凤仙，花魁女与卖油郎，罗密欧与朱丽叶……这些千古流传的爱情典范，最终要么就是为情赴死，魂断蓝桥。要不就是背弃信义，此恨绵绵无绝期。结局不过都是一些众说纷纭，任人评判的悲情故事。爱，从何谈起，情，归依何方。

英雄过白头，红颜易老。情，是要用时间来考证的，爱，是要用风雨飘摇来衡量的。而不是凭借薄如蚕翼的豪言壮语，一点一滴，一粥一汤的淡淡的情谊才是爱的真谛，情的精髓。

浓妆淡抹总相宜。适度能给人最清爽，舒心的感官享受。淡淡的才更久远，适度的菜美味，适度的'花香醉人，适度的情利于心，益于身。使花更美，情动人。

【早春的期待】

春天就要来了。从四面八方吹来的风席卷了旧年的阴霾，天空开始变得明朗起来。空气清新，淡淡的兰花香味不经意从阳台飘进来，充斥了整个房间，把早春的信息传遍每一个角落。我，从冬日里醒来，渴求在春天来临之际呼出最后一丝晦气，允吸杨柳春风的馨香。

早春，春暖乍寒。裹着冬的棉袄，粘着春的凉风。着急的枝头探头张望，不急的树木表情漠然，春天，依旧不慌不忙。小鸟来来去去的奔忙，不知道是否找到落脚的枯巢。我从窗外看遥远的地方，远山依旧静默，空气清新透明。几朵白云轻柔的游弋在浩瀚的天空腹地，稍不留神就已经换了姿态，妖娆了这个寂然寡淡的早春。从窗口放眼望去，以天空作底远山为墨勾画出的图案特别的美，让我想起水墨丹青的淡雅清高。早春，一个单调得没有过多颜色的季节，一切都在整装待发，充满了期待。

在冬严厉的催促中，在春亲切的召唤下，山川开始复苏，河流被迫解冻；小鸟欢快的回归，春虫梦里惊醒。百草树木整冠戴帽。一切居住在地球村上的自然和生灵，都已经容光焕发，精神抖擞的排好队。期待着春的到来，以最美姿态装点新春。

期待总是美好的。国家和人民因为有了期待，所以社会蓬勃发展，繁荣昌盛。孩子因为有了期待，所以能够无忧无虑，快乐的成长；中青年男女因为有了期待，所以对未来充满信心，不畏艰难困苦，努力创造美好；老人因为有了期待，所以夕阳无限好。期待总是能给人带来无穷的力量源泉。让人生变得充盈而明亮。虽然一次次在失望中断章，我依旧忍不住还会张望，因为我相信，太阳终归是会高过地平线的，只要心中满怀信心，充满期待。血红就会在心中旖旎成一片。活着才会多一分明媚，少一些阴霾。

春天我期待百花盛开，夏天我期待凉风爽爽，秋天我期待果实累累，冬天期待满天飞雪。看漆黑寂然的夜空，我期待朝霞明媚昨日的忧伤。寒风冰冷蚀骨，我期待杨柳清风，春来暖阳。人生山重水复，屡战屡败；我期待柳岸花明，一路顺风。期待常常从暖到凉，又从凉到暖，反反复复着宿命人生。可谁能说来来去去不是流年？花开花落不是人生？只要心中充满期待，流年就会春光灿烂，岁月就有百花盛开。

早春，枝条已经冒头，春草开始萌动，万物复苏，春天的脚步近了，近了。杨柳岸，小河边，吹面不寒杨柳风。嗯，这就是春天的气息。那扑面而来的春风所到之处都充满了对春的期待，期待花红柳绿，期待阳光明媚，春色满园。春，姗姗来迟。

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说明：以下内容仅以本人视角出发，仅是就事论事不刻意针对某个人，但因本人职级、阅历、专业所限，或有不当之处，亦或言辞犀利，但无论正反，亦可启思，诚望供鉴。

1、战略规划不清晰，发展方向不明确，员工不了解。

公司的长远发展战略是什么？是继续做单一产品，还是走多元化发展道路？老板的思路是什么？是“安于现状”还是要寻求做大做强？可能很多员工都不清楚。战略不明确，工作起来迷茫，缺乏战斗力和激情，不知道“为谁而战”。

公司从创立之初发展到现在的规模，企业的命运、老板的命运和员工的命运已经相互结合，此时公司的兴衰就不只是老板的事，它是全体员工共同的事业，特别对于那些一开始就跟随老板打天下的老员工而言，意义尤为重要。还有一些真正关心公司发展的员工，也想要了解公司的发展规划。老员工、忠诚员工都已经自觉的把自己的未来与公司的发展绑定，“一荣俱荣，一损俱损”，他需要有足够的信心和明确的奋斗方向。本着对员工负责，公司应该正视这种关切，尊重员工对公司的这份感情。

公司高层可能已经有一定的战略设想，但还需要完善以求更科学更合理更严谨。我们可以做到的就是：好好经营好好规划，把发展战略公之于众，并号召全体员工行动起来。

2、企业文化建设必须重视，将前期积淀归纳整理，提出经营理念，形成核心价值观。

我们公司是一个什么样的公司？经营理念是什么？核心价值观是什么？

回答起来一言难尽，天南海北一番还不知道云里雾里。特别在跟客户交谈以及对外宣传时很是尴尬。以前在申报高新技术企业、技术中心等项目写企业简介时，感觉一下子无法用语言来概括公司。

总经办经常招聘新员工，曾经有前来面试的人在谈及进入公司的第一感觉时说我们公司缺乏一种活力。这是企业文化建设滞后的一种表现。

3、人力资源管理工作有待完善，把人力资源管理做全做细做专，以有利于人才的培养。

①人力资源的管理人员配置偏少，导致因精力不够无法开展培训、绩效考核等工作。

目前仅2人，其中1人还身兼数职无暇他顾，另1人则知识做些招聘、保险、合同、档案等基础性工作。其他工作则未有效开展。人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等6大板块，每一块都显得非常重要，只有把这几方面都抓起来才是一个完善的人力资源管理体系，而以公司目前400余名员工加上几个分厂的规模来看，显然人力资源管理方面的人手不够。

②缺乏合理的人力资源规划，不重视人才队伍的梯队培养，以致出现人才断层。

公司现在有这样一种情况：一方面，需要一些年富力强肯负责有能力的人担当重任，但却感觉无人可用而不得不倚重高龄员工；另一方面，一些员工满怀激情，渴望被重用以施展能力，但却苦等不到，所以失去耐心来个“孔雀东南飞”。

这实际上是人力资源规划的问题。做人力资源管理，绝不只是招招人、算算工资、办理保险这么简单。人力资源管理的根本目的，是做一个伯乐为公司相“好马”，同时把内部有潜力的马、“病马”转化为“好马”，并储备一些“好马”。如何相“马”如何转化“马”则需要作专业的规划。同时使司的需求和员工的期望产生交集，各取所需实现自我。

因为缺乏合理规划，公司无法及时启用有价值的员工，而员工也看不到自己的发展空间而辞职，这也是公司里一些新员工离职率高的原因之一。

③缺乏可靠的招聘渠道和有效的招聘手段。

需要人时，只通过招聘网站、一些现场招聘会突击招人，这只适用于一般员工的招募。但对于高端人才、急需人才的招募，我们还得另辟佳径。

④不重视培训。

新员工入职培训、安全培训、职业技能培训、管理艺术等等培训都没有开展。

没有培训，就不能形成主动学习提高的文化氛围，无法员工的个人思想将转化成统一的目标、理想、信念，老板和员工无法心连心，无法形成团队凝聚力。所以现在部分员工思想消极、成天抱怨不公、发牢骚说公司不好等等。培训，可以在一定程度上阻止一些消极因素的弥漫。

⑤不重视绩效管理，缺乏有效的绩效考核。

不讲绩效就会人浮于事、敷衍塞责、产生很多“混世魔王”。很多员工坐在办公室，把大多数空闲时间用来聊天、上网、玩游戏等，至于工作进度如何、工作质量如何则不细究，遇到问题浅尝则止，不愿意一反三，多想细想，缺乏工作的主动性，本着“混”的心理只盼下班时间早点到来。这种心态很普遍，甚至一些刚来的满怀热情的新员工都逐步被同化。很多时候我们期望员工自觉，但往往没有监督考核的期望最后都落空。这是因为绩效考核机制的不完善。

⑥薪酬制度比较僵化，没有发挥激励作用。

员工肯定非常关注自己的工资待遇，这是一个十分现实的问题。很多员工总是私下抱怨工资低因此工作没有积极性。诚然，工资高低有很多现实因素影响，加不加工资也得由老板决定。但我们不能不倾听他们的声音，不能不关注一些客观情况，从而采取一些变通措施。

首先，物价上涨导致生活成本增加，由此引来劳工队伍的一片“涨”声，一些有实力的企业也顺势而动赢得了民心。公司一些员工难免也蠢蠢欲动，强烈寄望于加薪或考虑跳槽。其次，随着公司发展态势越来越好，员工也期望享受发展带来的好处，他们认为“付出总该有回报”，并希望因此增强身为****人的优越感。第三，对于一些优秀员工来说，他希望自己的努力获得公司的认可，加薪就被他们视为最好的认可方式，若得到一定程度上的满足，则因此满怀激情更加努力。反之，则会消极失望。第四，受行情影响，一些人才对于工资的要求比较高。若按公司现在的薪资水平，恐怕很难招到合适的人才。第五，一些老员工自视劳苦功高，有想要加工资的强烈愿望。

4、内部氛围有待优化，领导与员工的距离有待拉近，员工思想消极工作缺乏主动性责任心，对公司的认同感和忠诚度逐渐减弱。

底下经常可以听到员工抱怨工资低、领导不关心员工、处事不公、员工意见不被重视；由于沟通互动少，领导者和员工之间存在距离。大家你干你的我做我的，至于你说什么要什么没人来理会。员工感觉不被尊重，对公司的认同感和忠诚度逐渐减弱。

当然可能有些员工情绪太主观化，但确实我们也存在工作不到位的地方。身为领导者，特别是部门领导，不能只抓纯粹的.业务工作而忽略对员工的思想管理。我们不能把自己的职责简单化，理所当然的认为我只该做一些基础性的纯粹性的业务工作而不用管其他，这种意识的误区应该消除。若按这种理论来推，那交警就应该只抓违章开罚单，而不管宣传教育。

5、没有现代企业管理理念，缺乏主动学习的氛围，思想因循守旧，不太愿意接受新事物。

公司现在有一种现象：就是很多员工不论是基层的还是领导层的，思想比较守旧没有变通的灵活性，缺乏学习的主动性，抵触新事物不太愿意接受新理念新模式，对公司原来的一些模式习以为常视为理所当然，缺乏改善提高的主动性，不管旧东西是否适合现在，总是“咬定青山不放松”，如果公司要推行新的管理模式，就觉得是麻烦，表面应付背后抵触，但又不得不被动接受，可效果却大打折扣。

事物总是不断发展变化的，人的思想观念必须与之同步，即“与时俱进”。公司大了，客户变了，经济形势不一样了，员工的素质不同以往了，都需要我们“与时俱进”变通手段改变思想。比如以前不太关注环保，但现在企业必须承担环保的责任，客户和消费者对环保的要求也越来越高，如果我们不搞ISO14001认证，不推行环境管理，可能今后就会失去，虽然我们已经获得认证，但很多人并没有真正重视，没有把环保当成是自己的义务和理应承担的社会责任。

6、组织机构的设置有待改善，管理职责需要进一步的理清明确化。

公司现在有成都总部、成都工厂、苏州工厂、新疆工厂、河北工厂几大板块，几大板块各自分散在管理工作中各成体系，在平常的营运中难免有一些脱节沟通不畅的地方。

因此有必要按集团公司的模式来考虑改善组织机构，将几大板块有效的整合起来，形成以总部为核心的统一体，使各个板块和各机构的职责更清晰更明确，配合更紧密，管理更有效，执行力更有保障。

7、财务预算制度必须建立。

公司现在的很多花费都没有预算。这非常不利于成本控制。没有预算，就意味着操作的随意性，花费的多少也就充满不确定性，不排除养成浪费的习惯。如果有年度预算，大多数重要项目的花费均保持在可控的范围内，则财务的资金安排就可以有计划性，预防资金困难；同时，建立预算制度，也可以让决策层预先掌握公司的成本支出，便于决策。很多公司都有年度销管费用预算，在实际的工作中也确实起到了很好的调控效果。

8、效率意识不强，执行力有待提高。

有时候要开展某项工作，推动起来很累很烦，由于懒散拖延敷衍的原因，导致工作不能如期完成，从而影响工作计划。由于效率意识不强而影响执行力，要付出很多精力成本时间成本沟通成本。

9、员工队伍的年龄结构、文化背景、职业素养等需要关注。

应该从人力资源的角度予以关注平衡。这里只是一种直观感觉，只是指出这种现象建议关注。

10、沟通机制有待健全。

公司目前的员工沟通平台较少，不利于高层了解员工们的思想动向、征集合理化建议、引导员工的思想情绪等。

11、工作安排的计划性有待提高。

公司去年底至今年上半年先后经历了高新技术企业认定、技术中心认定、ISO14001认证、WNC和SA审核，工作比较多，而且其中的一些集中在一起，使得各部门的工作比较忙乱。

12、产品科技含量不高，利润增长空间不大。

公司现在的**产品已经没有太高的科技含量，品牌优势也不十分明显，利润增长依赖于提高销量而不是产品本身的含金量。能否开辟新的研发方向，实现利润的高额增长？这个需要专业人员来回答。此处只是表达一个关切。

1、公司战略规划方面：

①老板树立企业家的胸怀和眼光，建立做“大企业、大事业”的气魄和信心，进行大手笔规划，寻求与实力强大管理规范的企业（不论国内还是国外）合作。

②确立战略发展方向和工作目标，以此指导生产经营。

⑤科技战略：

**科技的先驱者、**行业的引导者。

抢抓先机，发展前沿技术，占领科技制高点，延伸关联产品。

比如，中国正在稳步推进北斗卫星导航系统的建设，我们可不可以往这个导航产业方向延伸？

⑦以市场为导向，实行订单化生产，做到零库存。

⑧研究现有产品的发展空间还有多大，市场寿命还有多长？

⑨产品的微型化、便携化、安全化、功能扩大化是不是都是可以考虑改善的？

⑩公司已经完成资本积累，在稳定现有产品的基础上，是不是可以考虑另辟蹊径，经营一些跨行业利润高的项目。“东方不亮西方亮”嘛。

以上只是一种陈述一种多维的思考方式，本人对于天线并不专业。

战略规划是一个攸关公司命运的重要工作，还得需要公司高层综合各方面的因素确立，确立之后以决议的形式进行公布，以表明公司今后的工作方向，起到引导各部门和各位员工工作的作用。

2、企业文化建设方面：

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、共同信念、共同价值观、共同行为准则，是本企业区别于他企业的根本特征，是企业发展的驱动力，是企业取得成功的必要条件。文化也是竞争力，企业文化之于公司犹如灵魂之于人，缺乏企业文化就缺乏本企业的核心竞争力、缺乏企业的“精气神”。不重视企业文化的建设，在公司里可能造成全体员工的精神空白，弥漫“不敬业、不负责任、不提忠诚、不讲奉献、没有激情、无所作为、怨天尤人”的风气，员工可能会对公司漠不关心，公司也无法形成凝聚力统领全军。

树立“文化兴企、文化留人、文化优势”的建设理念。公司10多年的发展已经形成了一套有自己特色的东西，从管理制度、管理理念、生产销售、质量等方面肯定都有一定的积淀。我们需要有“企业文化”这一鲜明概念，把以前的东西加以归纳整理，形成一套精炼独特的文化体系，再进行宣贯，让员工有一个清晰完整的概念，植根于员工心中。现阶段主要从以下几方面入手，逐步推进逐步深化。

①管理统一：实施集团化运作，各部门各工厂执行统一的管理规范，组织机构进行整合统一，裁撤冗余部门，重整和精化企业流程减少中间环节。整合管理制度，编制《员工手册》。

②公司没有真正的LOGO，目前所使用的“****”只是公司的注册商标，其外形呈四方形，色彩太深重，不太适合作为LOGO使用。新LOGO的设计应体现包容、活力、创新、特色。重新考虑一种清新柔和的公司标志性色彩。

③形象统一：各地悬挂统一的公司旗帜，使用统一的LOGO，员工着装统一，办公室、办公家具的风格统一，各地使用的宣传册应统一设计。

④树立社会责任意识，组织员工积极参与救灾、捐款、助学、拥军、环保活动、社会义工活动、献血等活动，将公司所进行的各项社会活动整理编订成册，予以发布宣传。

⑤公司经营理念：诚信守法、管理科学、技术先进、持续创新、最佳品质、合作共赢。

⑥核心价值观：员工为本、客户至上、诚信务实、乐于奉献、积极向上。

⑦沟通与交流：员工大会、部门例会、座谈、总经理信箱、员工活动、经常到一线岗位看望工人等。

⑧宣传教育：通过宣传专栏、培训讲座、内部报刊、网站等宣传公司的价值理念。

3、人力资源方面：

①人员配置：设人事主管一名，下设招聘培训专员、绩效关系专员。整个人力资源管理暂设三名工作人员，加上总经办主任的支持，从目前的情况来看是可行的。

②人力资源规划：从人力资源管理制度、岗位说明书、人力成本预算、人员编制、招培计划、员工职业规划、岗位能力测评、薪酬设计等方面入手，编制员工职级表，核定工资等级、职务工资等。具体的需要另行构思相关方案。

③招聘方面：

完善招聘渠道：内部晋升机制；内部竞聘；员工介绍；现场招聘；报纸广告；人才网；与职业学校、高等院校、中介机构、猎头公司等进行合作等。

还需要考虑员工的职业规划、岗位分析等。

④培训方面：

培训是公司获得高素质人才的途径之一。通过培训，可以开发内部员工的潜能，提高其专业技能与综合素质，最大限度的调动工作积极性，提高工作效率和工作质量。

用培训的方式来灌输企业文化、价值观、宣传规章制度、法律知识，树立共同做事的行为规范，使员工能够自觉地遵从执行，形成良好的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为公司建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基矗

用培训来帮助员工成长提高，是公司给员工的福利，会让员工对公司心怀感恩保持忠诚。

用培训来灌输新理念、新方法、新事物，可以升华领导者的管理思想，帮助其提高管理水平，减少抵触情绪，增强执行力，提高效率。中层干部是公司的中坚力量，执行到不到位、效率高不高，他们起关键作用，赢在中层，中层干部更需要培训。

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可以从从培训制度、培训需求、新员工入职培训、安全培训、职业技能培训、管理理念、拓展训练、中层干部领导艺术等等方面开展，具体的需要另行构思相关方案。

需要注意三点：一是领导重视带头参与；二是培训效果评价；三是培训后的改善跟踪。

培训可以通过内训和外训的方式进行。内训针对新员工入职培训、基础安全教育、熟练技工对新工人的技能帮培、一些基本的工作流程和办公软件的运用培训、员工手册和管理制度学习、内部管理思想交流。外培主要针对技术人员、财务人员、中层干部思想理念塑造、内审员培训、高层管理研习班等方面。还可以邀请公司法律顾问宣讲一些法律常识、消防队宣讲消防安全、交警队宣讲交通安全等等。

可以从内部培养内培讲师，选择一些部门领导、业务骨干、知识面宽的员工作为讲师，每培训一场给予一笔鼓励性的授课费，以提高积极性。

⑤绩效考核方面：

绩效是公司经营管理的核心，绩效就是效率，绩效就是效益。绩效考核攸关公司的战略目标能否实现，围绕公司战略规划设计绩效并实施考核，可以把各部门各员工的行动统一起来，分散的各种资源整合起来，使大家围绕“公司战略规划”这样一个中心团结一致的工作，消除一盘散沙、人浮于事的坏现象，从而保障公司战略目标顺利实现。实施绩效考核，可以营造公正、严谨、有效的工作氛围，激发员工的工作热情，达到激励先进鞭策后进的目的，增强公司的运行效率、最终使公司和员工实现双赢。绩效考核的设置必须合理才能做到考核有效。如果缺乏可操作性，就形同虚设，也就达不到考核的目的。不准确或不符合实际的绩效考核不仅不会起到积极的激励效果，反而会给管理工作带来不便。

根据公司的情况，可以先只针对重要项目进行绩效考核，根据实施效果再逐步延伸到对每个行政人员（包括车间主任）包括日常例行工作在内的全面绩效考核。绩效考核必须结合项目实际或员工实际先编制绩效合同，并在与员工沟通无异议的基础上签订合同，绩效考核的结果也应与员工充分进行绩效沟通，给予绩效考核奖金。

以办公室装修为例，从装修公司的比癣费用预算、装修合同的签订及合同内容的合规性、施工过程管理、验收决算等方面进行考核，考核部门为总经办，总经办主任承担20%的管理责任考核，项目负责人80%的管理责任考核，若有违规操作、费用超支又不能说明原因、施工质量问题等，则扣除相应的分数，事先规定分值。

⑥薪酬制度的改善：

结合员工的职位、级别、学历、技能、经验、实作能力等量身打造一套薪酬设计方案，员工的薪资待遇随员工的职位升迁及时作出相应调整，并根据市场行情、社会经济情况及公司的利润情况、员工的工龄制定一套年度调薪方案，使员工的薪酬福利更合理更能起到激励作用，让员工充满希望，明白付出总会有回报的。每年调薪涉及到的员工数量规定一个比例，调薪的幅度予以明确，各部门的调薪人员可由部门领导推荐，但必须在调薪之前要进行考核，考核不过关者则不予调薪。另外，也可以通过调整年底奖金、先进员工评选给予奖励的方式来变通解决加薪的压力。调薪首先考虑的是一些优秀的员工。要让员工明白，加薪的唯一途径就是好好工作。

另外，完善员工的福利待遇，也可以起到转移加薪注意力的效果。偶尔的花费总比经常项目的常态开支节约成本，通过一些花费不多而又完善的福利，可以令员工产生身为公司员工的优越感，从而可能降低对工资的期望值。可以制定福利制度，规定部门活动经费、明确年度旅游计划、年度体检等福利安排。

4、内部氛围优化：

可以实施主动的良性干预手段，消除隔膜、不满、抵触、排斥、猜忌、背后议论等现象。良性干预手段的手段有：领导与员工一对一的交流、亲临一线视察、工作上的关切与支持、员工意见的及时回复、领导积极参与员工活动等等。有时候就是领导不经意间的一句关怀和鼓励，都可能让员工激动和感激，怕就怕在我们的领导干部平时在工作中只有高调施压、推脱责任、严厉训斥、十分漠视。

员工的岗位职级决定了他们看问题的出发点多是站在自己的角度。所以他们究竟应该是一只温顺听话的绵羊还是一头桀骜不驯的初生牛犊并不重要，换句话说他们即便有些过激言论也是可以理解的。关键是我们的领导者，在平时的管理工作中究竟能在多大程度上主动去做一些良性的干预和引导，及时的导航纠偏，消除员工对公司的一些误解或及时避免矛盾激化。我们要有肚量去包容员工的情绪化，但同时我们也得有正确的疏导手段。引导员工朝着有利于实现公司整体工作目标的方向去而不是对立排斥，永远都是领导者的职责。如果不能做到这一点，那这个领导者最多只能叫做业务好手，而非能担当领导职责。

5、管理理念和管理手段的改造：

倡导建立学习型企业，高层支持并经常参与学习讨论。

通过培训和考核的方式，来改造领导的习惯思维。目前有些中层干部本身认识就有些局限而又很少参加培训，所以其思维方式、管理方式都需要更新。

6、组织机构的设置改善：

①建立集团化运作的组织机构，重新确定各部门的层级，确定各工厂及其领导人员在组织里的级别层次，将各地总经办、采购部、计划部、品管部、财务部、技术部等整合起来，实施集团垂直领导。这样做的好处是可以精简机构，缩减人员，节约成本，提高效率。

②精简并形成完善的组织机构，区分高层、一级部门、二级部门等层级，使流程更清晰，执行更简捷顺畅，防止各级别部门的业务错乱，尊重各级部门职权不提倡越级报告。

③重新核定员工职级，对主管级以上的管理层进行重新统一任命。

④公司目前的安全委员会、7S委员会、环境委员会流于形式，可以整合设立执行委员会，统一对安全生产、7S、环境进行管理，并履行对各部门执行的监督职责，加强执行力。

7、财务预算制度建立：

各部门在每年末编制本部门的费用预算，总经办汇总交财务部审核，最后召开由总经理和各部门参加的年度预算会议，予以讨论，通过后发往各部门执行。在编制部门费用预算时，应本着能省就省的原则，部门领导应砍掉那些可有可无的项目，进行不准杜撰项目或者夸大费用。在执行中，对于非预算内的项目不予批准，因部门漏报的追究部门领导失误的责任，确有“可预见的计划外”项目产生，比如临时决策，则另打报告批准后进行。

8、执行力提高可以尝试从项目绩效考核、培训抓起，公司高层的关注和参与本身也是一种积极因素。

9、员工队伍建设：应该从人力资源的角度予以关注平衡。我这里只是一种直观感觉，只是指出现象建议关注。

10、沟通机制健全：员工大会、部门例会、座谈、总经理信箱、员工活动、亲临一线视察、内部报刊、内部网站等都是一种沟通方式。关键是必须有人专门来关注，认真对待，而不是流于形式，做做样子。

11、工作安排的计划性：工作安排应该考虑前瞻性。可以在年末对来年的工作安排进行征询，对于一些需要进行的重要工作进行计划性安排，制定计划表，列明进行时间、进度、责任人，保持工作的条理性。

12、公司的产品科技含量不高，利润增长空间不大。可以根据前面的战略规划来予以考虑。

13、员工对目前的食堂伙食不满意。

食堂自负盈亏，原料采购、6个工作人员的工资和其他费用支出都需要在食堂的营收里列支，现在物价又比较高，所以食堂要维持收支平衡确实很难，只好从菜品份量和材质上能抠则抠。是否可以改变食堂的经营方式，食堂人员工资由公司补贴？若按此操作，公司每个月将要支出大约7000元的工资，但相比像其他公司那样直接向员工发放餐补的方式要节约成本些。当然这个方案涉及成本增加，需要领导好好斟酌。

14、公司今年以来接受了好几次审核，每次审核都会暴露很多问题，有些则是重复性的问题曝光。说明一些人没有认真对待，仅仅是应付，没有从审核中总结经验学会如何学习改善，审核完了就抛之脑后。环境审核、SA审核、WNC审核应该对我们的管理理念产生一些冲击，促使我们去改变去提高。可以对几次审核进行总结分析。

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运动总时间

一般运动时间在30-60分钟为宜，据研究，每天持续运动30-60分钟对于提高心血管系统机能和有氧供能能力较为适宜，在这一阶段，我们机体各器官系统的工作效率逐步提高，血液循环速度加快，生理惰性逐步克服，同时，从供能的角度来看，我们的运动时间在30分钟以上我们的脂肪供能占比（燃脂率）开始变大，并随着运动时间的增加而增加，对我们减脂有一定益处

但运动总时间不宜超过60分钟，一是会导致我们体内蛋白质的及其他微量元素的流失，二是时间太长，增加受伤风险，如果超过60分钟以上的运动建议在运动过后进行必要及时的营养素补充和一定时间的放松调整

运动持续时间

如果是中低强度的运动一般时间持续在2-5分钟（例如：羽毛球、篮球、跑步），中间的休息时间在1-3分钟左右，休息时间不宜过长，太长的休息时间，之前的运动痕迹则会消失，降低整体运动效果，当然总时间还是控制在30-60分钟

如果是低强度的运动（例如：慢跑、游泳），那么建议持续时间在15分钟及以上，当然如果能够持续在30分钟更好，运动总时长保持在30-60分钟

运动强度以中低强度为主

1、适度有氧运动强度

有氧运动一般都是指低强度，持续性强的运动，比如“跑步”“游泳”“骑行”都是在有氧运动的范围，有氧运动适度的运动强度一般是以我们的心率指标进行划分，一般低强度的.有氧运动心率指标是在110次/min---120次/min，中强度有氧运动心率指标是在120次/min---140次/min，有氧运动的适度运动的强度范围一般都是以中低强度为主，所以，在有氧运动中通过对心率的检测也是掌握运动强度的主要手段

2、适度无氧运动强度

无氧练习一般就是我们所说的力量练习，适度的无氧力量运动强度一般是以最大肌力百分比和练习次数作为指标，对于普通人而言，适度的无氧运动强度一般是在“很小强度--中等强度”之间，适度的力量训练可以增加我们的肌肉力量和肌肉耐力，相反，过度的力量练习则会增加肌肉关节受伤风险，造成机体紊乱，影响我们的生活

3、运动频次

一般是以周运动次数来计算，周运动次数既要使得上一次的运动效果得以延续又不能对机体造成疲劳，所以，周运动次数的把握既要注重运动的恢复又要注重量的积累，一般人的周运动次数在3-5次左右，当然这也是视情况而定，3-5次的周运动次数运动强度基本上是在中低强度的范畴，如果增加了每次运动强度和运动时间那么建议在2-3次左右，这样有利于我们机体的恢复以保证下一次的运动量和运动效果

当然有氧运动强度低的话，在条件允许的情况下可以每天都进行练习，无氧运动的话建议一周1-2次，因为无氧运动对于我们机体的消耗和恢复时间更大，所以，如果从适度运动的角度出发，建议量力而行

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在我看来，作为社会某一元素的娱乐，乃黑夜一般的人生旷野上，突然飞出一只萤火虫。娱乐这一元素的出现，就表明人们需要娱乐，这是正常的。然而，若这一元素比重过大，是否就是一件好事呢？

当阳光太耀眼，便会刺伤了眼睛，之于娱乐业，可怕的并非其盛行，可怕的是因其盛行过度而导致整个社会浮躁化，精神文明虚弱化，泡沫化。青年追星、因娱乐而耽误学业，电视趋近以娱乐节目做主导等社会现状并不新鲜。父母、老师担忧，渐渐地领导也担忧起来了。勃朗尼如是说：青春一去不复返，事业一纵永无成。青春、事业悄悄地被娱乐窃走了。

由此看来，娱乐过度并不是一件好事。再观当下，善娱乐者能立足于今，不善娱乐者则消失于世，令人发笑。文化界、政界、学术界等趋近娱乐化。娱乐业将严肃的、不会说笑的人赶到了台下。通俗易懂的流行歌曲比饱含精华的古典音乐更让人容易接受，音乐的真谛渐渐在这无味的社会里淡去。向娱乐业发展并非不可取，但是要做到合情合理并非易事。众人皆吟：浮生若梦，为欢何？殊不知，光阴已被娱乐尽情吞噬去了。

娱乐亦有其好的一面，最近的故宫博物院，各种珍品在大众眼下卖萌，使中华文化传承之作更具吸引力和生动性，这种打破制度，杜绝墨守成规，以娱乐走进大众的方法值得学习，死板的文物在众人的眼皮子底下活了起来，在一定意义上促进了文化的传承与发展。

当一件贵重的物品在各地普遍流传起来，这件物品也就不再是稀罕物。物以稀为贵，而娱乐人人皆可得，我想这便是盛行的原因。究其根源，还是要谈到娱乐业的价值体现观。

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1927年，心理学家蔡戈尼做了一个实验：将受试者分为甲乙两组，同时演算相同的数学题。其间让甲组顺利地演算完毕，而另外一组演算中途突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目，乙组明显优于甲组。这种未完成的印象深刻地留存于乙组人的记忆中，久搁不下。而那些已经完成题目的人，“完成欲”得到了满足，也就轻松地忘记了任务。

这种解答未遂的问题，深刻地留存记忆中的心态叫“蔡戈尼规则”。

很多人有与生俱来的完成欲，要做的事一日不完结，一日得不到解脱。关于这种心理，曾有过这样一段佳话：一位爱睡懒觉的大作曲家，他的妻子为使丈夫起床，便在钢琴上弹出一组乐曲的头三个和弦。作曲家听完之后，辗转反侧，终于不得不爬起来，弹完最后一个和弦。

倘若信只写了一半，圆珠笔突然写不出了，你是随手拿起另一支笔继续写下去呢，还是四处找一支颜色相同的笔，在寻找时思路又转到别的方面去了，而丢下没写完的信不理？或者，你是否被一本间谍小说迷住了，哪怕明天早上有一个重要的会议等你去开，你也要读到凌晨4点仍不释卷？

之所以会出现这种现象，是因为人们天生有一种办事情有始有终的驱动力。请试画一个圆圈，在最后留下一个小缺口，现在请你再看它一眼，你的心思会倾向于要把这个圆完成。

蔡戈尼规则使人们走入两个极端。一个是过分强迫，面对任务非得一气呵成，不完成便死抓着不放手，甚至偏执地将其他任何人和事都置之度外。但是一个非把每件事都做完不可的人，驱动力过强，可能导致生活没有规律，心理太紧张、心胸太狭窄。

另一个极端则是驱动力过弱，做任何事都拖沓，时常半途而废，总是不把一件事情完全完成之后再转移目标，永远无法彻底地完成一件事情。

一个人做事总是半途而废，也许只是因为害怕失败。他永远不去把一件作品完成，以避免受到批评。同样，只愿永远当学生而不想毕业的人，也许是因为这样就可以不用到社会上工作；也可能是由于他在潜意识中就不相信自己可以成功，于是也就下意识地逃避。

如果你经常走到“蔡戈尼规则”过强的那一端，那么你就很有可能是一个工作狂。这样的人通常性格比较偏执、自主、坚定，忙于完成任务的紧张生活一定充满了苦闷，太狭窄，太单一。你不妨试着缓和一下过强的“蔡戈尼规则”，周末和朋友约会，下班后看看电视，学习享受人生的乐趣。

如果经常走到“蔡戈尼规则”过弱的一端，你一定时常做事半途而废。心理医生对此给予了最简单的建议：“如果你精力集中的时间限度是10分钟，那么，你的脑筋一开始散漫的时候，你就要停止工作，然后用3分钟的时间活动筋骨，例如跳几下，去倒一杯水，或是做些静力锻炼的肌肉运动。活动过后，再把另一个10分钟花在工作上。”

只有适度才是最好的，这样才能一方面事业有成，另一方面享受人生的乐趣。

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凡事适可而止，量度而行。

好比喝茶一样，茶放多了会苦，茶放少了无味，适量最好。

饮茶要适量，喝酒要适量，运动要适量，吃饭要适量，午睡要适量，吃多伤胃，久坐伤腰，知足而乐，处处适量就好。

理想目标要适度，标准低了，变成短期目标，高了，成了空想。工作强度要适度。低了无法完成任务，高了人会累倒，进而无法再工作。营养要适度。高了，营养过剩人会生病。低了，人会因为营养不良无法工作学习。锻炼要适度。运动量小了，达不到锻炼效果。大了，人会累倒反而对身体不利。期望值要适度。太高了会因无法实现而丧失信心。太低了，没有任何实际意义。批评或表扬要适度。过高或过低都起不到预期的效果。

有个地主去拜访一位部落首领。首领说，你从这儿向西走，做一个标记，只要你能在太阳落山之前回来，从这儿到那个标记之间的地都是你的了。太阳落山了，地主没有走回来，因为走得太远，他累死在路上。

工作和生活中有好多种不走回来的人。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的事。他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，还真的不知道忙什么了。

欲望的永不满足不停地诱惑着人们追求物欲的最高享受，然而过度地追逐利益往往会使人迷失生活的方向，因此，凡事适可而止，才能把握好自己的人生方向。

几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有一尺多长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。

围观的人发出一片惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。

就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的还是一条一尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。

第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不过几寸长的小鱼。众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。

众人百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。

钓者回答说：“哦，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”

在经济发达的今天，像钓鱼者这样舍大取小的人是越来越少，反而是舍小取大的人越来越多。俗话说，贪心图发财，短命多祸灾。心地善良、胸襟开阔等良好的品性，才是健康长寿之本。

大千世界，万种诱惑，什么都想要，会累死你，该放就放，你会轻松快乐一生。

人生箴言，贪婪是一种顽疾，人们极易成为它的奴隶，变得越来越贪婪。人的欲念无止境，当得到不少时，仍指望得到更多。一个贪求厚利、永不知足的人，等于是在愚弄自己。贪婪是一切罪恶之源。贪婪能令人忘却一切，甚至自己的人格。贪婪令人丧失理智，做出愚昧不堪的行为。因此，我们真正应当采取的态度是：远离贪婪，适可而止，知足者常乐。

适度是依靠实践中来，需要自己去实践体会揣摩总结不断调整适度标准才行。因为，人与人不一样，每个人的适度标准几乎都不相同，适度是因人因事因时因场合而异的。

只要我们做一个有心人，在遇到问题的时候冷静对待。不断游刃有余地把握适度的份量。就会成功！适可，恰好可以，到适当的程度就停下来，不要过头。

人生亦是如此，适可而行方始步，量力而行却止履。

适度、适量最好。

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寻找风姐姐：睡前故事

天儿可真热呀!

鲜花耷拉着脑袋，小蜜蜂婷婷担心地说：“鲜花姐姐，你是不是生病呀?”

鲜花无精打采的说：“天太热了，我都快受不了了。”

小蜜蜂婷婷想了想，说：“我去找风姐姐吧!”

小蜜蜂婷婷飞呀飞，找呀找，终于找到了风姐姐。

“风姐姐，风姐姐，快去救救鲜花姐姐吧!它快要热死啦!”

“好!我们走!”

风姐姐吹着小蜜蜂往前飞，来到鲜花姐姐身旁。

“呼呼呼~呼呼呼~”风姐姐不停地吹着凉爽的风。

“好凉快呀!好凉快呀!”没一会儿，鲜花不热了，它又抬起了头，甚至还迎风跳起了舞呢!

小蜜蜂婷婷在一旁，开心的笑了。

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