公司监理工作总结（汇编十篇）
发布时间：2022-11-10公司监理工作总结（汇编十篇）。
✧ 公司监理工作总结 ✧
工作总结如下：
一、20xx年全年度完成工程概况：
秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：
二、全年完成的具体几项工作：
1、监理工作
按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在10年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
2、与甲方联系、沟通时的原则：
在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。
在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
3、落实监理规范和职责：
总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。
三、做好市场开发具体工作及市场的占有率和市场影响力
秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切办法及时完成。阅读完设备监理部年终工作总结，还可以收看企业工作年终总结
✧ 公司监理工作总结 ✧
本文内容：
龙山县岳麓大道工程长沙段
监理总结
长沙工程建设监理有限责任公司
二OO七年一月
1、概况
1.1
工程基本情况
龙山县岳麓大道道路工程全长3432米，路幅宽36米，建设路段为南起湘鄂路，北至酋水河南岸。与四条规划道路相交。交叉口本次按平交口设计，采用红绿灯控制。属新建道路，包括道路、排水、绿化、亮化等综合工程项目。
本工程自k1+700-380由长沙市出资3000万修建，为长沙市对口支持龙山市政基础建设的主要项目，深受各级领导与市民关注，工程质量要求确保达到省优标准。
本工程位于龙山县华塘区郊外，施工环境较为宽松。道路所经地貌属平原－微丘地形，间有耕地渔塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏较大，地面标高460～516m，相对高差可达数十米，路线在该路段以深路堑为主：在K0+８00～K３+３８0段为平原地貌，仅局部有起伏，路线挖填高度较小。
道路所在地段多为第四季覆盖，地质构造简单，钻孔揭露的中风化岩石完整性好，节理不发育，场地未发现有断裂构造，地层岩性自上而下为：耕土（厚度0.2~0.7m）、冲积层(厚度2.70~22.5m)、残坡积层(厚度0.5~0.35m)、全风化泥质粉砂岩(厚度0.7~1.0m)、强风化泥质粉砂岩(1.1~3.3m)、中风化泥质粉砂岩(岩石单层厚度1~2m)、工程地质条件简单，在填方不高的地段，仅需对表层耕土作换土处理即可直接填筑路基。
1.2
道路主要技术标准
1.2.1
道路等级：城市II级主干道。
设计车速：40Km/h。
1.2.2
设计荷载：道路标准为BZZ-100；挡墙等结构为城-A。
1.2.3
路面形式：柔性路面。
1.2.4
净高要求：机动车道≥4.5米，非机动车道≥3.5米。
1.2.5
路幅宽度：k0+000~k0+740按18米实施、k0+740~k3+380按36米实施。
1.2.6
坡
度：最大为6.5%，最小为0.541%。
1.2.7
路横断面：36米路幅断面组成：［3.8m（人行道）+
2.7m（绿化带）+23.0m/2（机动车道）］×２＝36.0m。
18米路幅断面组成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。
1.2.8
路基要求：以重型击实标准：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范围内为96%，填方路槽底面80cm以下应大于96%。
1.2.9
路面结构：路面结构上面层采用4cm厚细粒式沥青砼，下面层采用7cm厚粗粒式沥青砼。上基层采用20cm厚水泥稳定砂砾（水泥含量为5~6%），下基层采用20cm级配碎石。
1.3
工程量汇总表：
项目
单位
工程量
备注
项目
单位
工程量
备注
填方
m3
327000
侧石
m
3220
挖方
m3
132388
平石
m
3220
细粒式沥青砼
m2
38200
排水工程
m
1620
砖砌盖板涵
粗粒式沥青砼
m2
38200
亮化
杆
110
水泥稳定基层
m2
50500
绿化
m2
7940
级配碎石下基层
m2
29900
交通标志
m
1680
人行道板
m2
14639
软基换填
m3
13248
骨架护坡
m2
8400
1.4
工程开工、竣工时期及施工范围和工程造价
1.4.1
工程开工及竣工日期
本工程于20xx年2月13日开工，20xx年1月竣工。
1.4.2
工程的起始桩号及施工长度
本工程起点桩号为K1-700，终点为K3-380，全长1680.00m。
1.4.3
工程的施工面积及工程造价
本工程的施工面积为60480m2，工程造价为3000万元。
2、监理机构、监理工作起止时间、监理工作成效
2.1
监理组织机构
公司自与指挥部签订监理合同以来，及时会同建设方，施工方踏勘施工现场，组建了监理部，根据现场施工地貌以及工程规模、设计图纸内容明确了以章如钢为总监理工程师，李嵩、刘毅定、谢斌、龚彪、罗敬华为各专业监理工程师，常驻施工现场展开监理工作。
2.2
监理工作起始时间
监理工作进场时间为200６年２月。工作结束时间为200７年１月。
2.3
监理工作成效
2.3.1
监理部进驻施工现场以来，根据该工程的施工特点编制了《监理规范》、《监理实施细则》、《监理旁站方案》会同业主代表及时召开了第一次工地会议，确定了工地例会时间。
2.3.2
土石方施工过程中，测量监理工程对对原地面的高程、横断面高程、导线点的高程均进行了复测，由于土方施工于春雨季，及时对于现场一些水系及地下渗水进行了技术处理，施工过程中，督促施工单位对一些低洼部位采用砂砾土进行填筑，含水率高的粘土未经处理不准填筑，土方填筑施工过程中，监理部委派谢斌、龚彪进行旁站监理，邀请龙山县工程检测中心现场检验压实度，严格控制了填筑厚度保证填筑质量，土方工程于20xx年１０月13日顺利通过各种检测，质量验收合格，土方施工过程中，共下达监理工程师通知单７份、监理工程联系单3份。
2.3.3
排水工程施工：
由于当地仅有一家生产砼管厂家，经考查，产品质量达不到设计标准，经施工方提出申请，监理部、业主、设计院同意进行设计变更，主排水采用砖砌盖板涵，监理部对基槽的承载力，各种原材料的质量以及砼试配均进行了检查，砼的'浇捣由监理部旁站，对砂浆、砼试件及时抽检，见证取样送检，清退了一批未送检的钢材，工程完工后，对砼盖板涵进行了闭水试验，试验合格。排水工程中共下达监理通知单７份、监理工作联系单1份。
2.3.4
基层施工
20xx年月10月11日展开级配碎石工作、20xx年11月1日进行水稳层的施工，因受当地碎石供应量以及规格影响，监理部、业主、项目部对当地石场进行了调查，一起确定认可了原材料生产厂家，施工过程中以事前控制为主，事中控制为辅，每个星期向长沙指挥部及时通报施工情况，发现问题以口头形式和会议形式及时解决，基层的各项检测指标均达到设计标准，质量验收合格。
2.3.5
面层施工
20xx年11月30日，工地进行沥青砼粗骨粒的摊铺，监理部事前审查了该专项施工组织设计，对原材料的试验报告、机械的性能型号进行了审核，摊铺前现场进行了试验，调整优化了沥青混合料的油石比，现场摊铺专人于现场旁站，拌合场专人对出厂温度、油石比进行了检查，经检查，各项检测均达到设计标准，质量验收合格。
2.3.6交通工程及人行道、侧平石、边坡防护
交通工程，以及道路附属工程（人行道板、侧平石、边坡防护）均由金沙路桥负责施工，施工过程中，监理部对原材料的隐蔽工程验收、工序验收、均严格执照监理程序执行，发现问题，口头交底，会议通报，书面通知的形式责令整改，在20xx年1月19日组织的预验收会议上，要求施工单位对一些不完善美观的部位进行整改。
2.3.7亮化工程、绿化工程
亮化工程、绿化工程由市政公司统一施工，现绿化工程已全面竣工，亮化工程由于强电一直未通，施工单位暂未穿线，绿化工程乔木的冠径、高度以及灌木的密度问题已通知施工方在遂一整改。
2.3.8
安全文明施工
监理部自进驻工地以来，既在第一次工地会例上明确了安全文明施工的重要性，在施工过程中督促两单位做好施工的安全防护，对施工用电情况进行检查，对不符合规范的行为及现状进行纠正及整改，对施工场地内的防火安全情况进行检查，对不符合规范要求的督促整改并予以落实，针对现场安全文明施工中出现的问题，监理部共下发监理工程师通知单三份。
3、关于工程质量、工程进度、工程费用及合同执行情况
3.1
工程质量
3.1.1
路基路面弯沉值检测结果评定见下表
序号
名称
桩号
容许弯沉值（0.01mm）
测点数
标准差
测量弯沉平均值
弯沉代表值
质量情况
1
路面
K1-700~380
27
1032
4.32
16.88
25.52
符合设计要求
２
基层
K1-700~380
45
1032
5.58
30.8
41.96
符合设计要求
3
路床
K1-700~380
233
348
47.47
100.07
195.01
符合设计要求
3.1.2
土方路基实测评定见下表
项次
检查项目
规定值或允许偏差市政道路
检查方法
规定分
评定分
1
压实度%
零填及路堑上路床
0~30
96
每20xxm2每压实层测4处
30
30
路床
上路床
0.30
96
下路床
30~80
路堤
上路堤
80~150
94
下路堤
＞150
90
2
弯沉（0.01）
不大于设计值
200
按规范检测
15
15
3
纵段高程（mm）
+10
-15
水准仪，每20xx
m2测4断面
10
8
4
中线偏位（mm）
50
经纬仪每20xx
m2测4断面，弯道加HY、YH两点
10
10
5
宽度（mm）
不小于设计值
米尺、每200米测4处
10
10
6
平整度（mm）
15
3m直尺，每200米测4X3尺
15
13
7
横坡
±0.5
水准仪，每200m测4个断面
5
4
8
边坡
不陡于设计值
抽查每200m测4处
5
5
9
100
95
3.1.3
单位工程质量评定见下表
序号
单位工程名称
合格率%
质量等级
1
排水工程
1、沟槽
86.7
优良
2、砼底板
92.4
优良
3、砖砌墙身
90.5
优良
4、检查井、雨水井
88.3
优良
2
道路工程
1、路基
91.6
优良
2、水泥稳定碎石基层
97
优良
3、附属工程
94.5
优良
4、侧平石
87.5
优良
5、人行道
90.5
优良
3.1.4
单位工程质量综合评定见下表
序号
单位工程名称
合格率%
质量等级
1
排水工程
资料评分
93.5
优良
外观评分
95.6
优良
实测评分
92.8
优良
工程综合评分
93.8
优良
质量等级
优良
2
道路工程
资料评分
94
优良
外观评分
95.2
优良
实测评分
93.8
优良
工程综合评分
94.3
优良
质量等级
优良
3
亮化工程
资料评分
91
优良
外观评分
90.1
优良
实测评分
90.5
优良
工程综合评分
90.6
优良
质量等级
优良
3.1.5
整体质量验收结果
岳麓大道K1-700~K3-380长沙段道路工程、排水工程及附属工程全部完成。本工程我监理单位按照该工程的监理规划，对主要建筑材料、构配件和砼砂浆等均进行了见证取样送检；对工程的实体质量采取了旁站、巡视和平行检查等形式进行监督；并按照国家施工质量验收统一标注及其相关专业质量验收规范的规定要求对分部分项工程或工序及时进行了验收签认。该工程施工单位在已完工的基础上进行了自检自评达到了合格要求。在此基础上，我单位按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的规定进行了核查，认为该单位（子单位）工程所含部分（子部分）工程的质量均验收合格（参见综合评分各分表），同意验收。
3.2
工程进度
本工程原计划进度为20xx年2月6日～20xx年10月28日，由于诸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工较慢等因素、排水工程主排水管道由钢筋混凝土管改为砖砌盖板涵因素、当地原材料组织因素），致使工期推迟至20xx年1月竣工。
3.3
工程费用
本工程的承包方式为包工包料，工程合同总造价为2700万元，工程造价的结算原则，适用定额及结算方式，按照施工方和业主所签定的合同办理、对于合同外工程，经业主、监理一起审核，根据实际情况对施工方案进行优化调整，对合同工程量外签证与业主、施工方一起进行现场复核，并做好详细的原始记录，对数据的准确性与真实性负责。
4、工程建设中遇到的问题及处理方案
本工程在排水工程中，经业主、监理部、施工单位共同考查当地及周边地区圆管厂，均不能保证用于工程质量，由施工方报经设计院、业主同意后，将排水工程主排水钢筋混凝土管道改为砖砌盖板涵、k2+700~k3+140段经业主、监理部、施工方一起实地勘踏，根据实地土质情况并考虑到道路两厢开发利用，本着保证质量、优化设计、节省投资的目标、在不影响道路质量及线形美观的前提下，经施工方报经设计院及业主同意，将该段纵坡进行了调整。
长沙工程建设监理有限责任公司
200７年１月１５日
✧ 公司监理工作总结 ✧
20xx年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称：
2、工程类别：
3、工程地址：
4、建设单位：
5、设计单位：
6、施工承包单位：
二、监理工作情景
在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情景如下：
1、质量控制方面：工在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
2、进度控制方面：由于影响工程进度的因素很多。所以，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，经过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；经过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改善施工工艺，加快施工进度。
3、造价控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：“安全第一，预防为主”，安全生产、礼貌施工是施工过程中的一件大事。督促承包商对施工人员进行安全教育和安全技术交底。严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是贴合工程建设强制性标准。监督施工单位按经审查的安全技术措施和专项施工方案组织施工。在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情景严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。每周组织的检查现场的安全礼貌施工，发现问题和隐患，督促施工单位限时整改。
5、合同管理方面：监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的职责、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工。
6、信息管理方面：在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情景的评估和决策供给了可靠的依据。
7、本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的进取提议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向以上各单位表示衷心感激！
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员必须不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
✧ 公司监理工作总结 ✧
一、工程概况：
本工程为玉树州称多县称文镇敬老院1号、2号、3号、4号、5号居住平房及6号公共建筑平房工程，建筑面积为1798.95m2，层高3.6米。
主体结构为地上为一层砖混结构，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，结构安全等级二级，抗震设防烈度为7度，使用年限50年。
二、参建单位：
建设单位:海东援建办
设计单位:中房集团西宁建筑工程设计有限公司监理单位:陕西省工程监理有限责任公司青海分公司施工单位:江苏仪征建设工程有限公司
三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：
根据本工程特点，为便于开展监理工作，现场监理机构采用直线制监理组织形式。见下图：
总监理工程师
总监理工程师代表专业监理工程师现场监理办公室
项目监理机构的人员配备：
总监理工程师：王新土建专业监理工程师：沈永成水电专业监理工程师：张伟邦监理设施仪器：
A、工程检测尺一套
B、水准仪一台
C、经纬仪一台
D、数码照相机一部
四、工程委托监理合同的履行情况：
该工程已完成合同约定的内容，且工程实体符合作业设计文件要求。监理单位严格按监理合同的约定履行，在监理过程中严格按GB5031920监理规范、国家和省级有关法规及国家强制性标准执行，达到了监理合同所要求的程度。
五、监理工作成效：
驻地监理人员以设计图纸和有关规范为依据，运用审核、审查、巡视检查、平行检查、旁站监理、见证取样、下达监理通知书和召开监理例会等方法和手段，从人、材、机、法、环等方面把关，对施工质量进行了严格的控制，对施工中发现的问题要求及时整改，并做好检查验收工作。
首先，严把工程质量关，从施工原材料开始做好质量的事前、事中控制，及时将质量隐患消除在萌芽状态；
其次，根据施工单位上报的施工组织设计，严格控制关键线路的工作，使其满足进度计划要求，并根据施工单位实际工程进度审核施工单位上报的工程量，及时签认工程款支付表，使此工程的投资始终控制在合同要求的范围之内。最后积极协调建设、施工等有关单位的工作关系，并提出合理化建议，使此工程得以顺利实施，最终完成了所承建的工程，按期保质保量完工，达到了一次性交验合格的目标。
六、施工过程中出现的问题及其处理情况和下一步工作建议：
该工程于20xx年5月5日正式开工，20xx年5月25日正式完工。在施工期间，我监理单位对其进行了积极有效的监督，施工单位也能够努力配合我方工作，工程进展较顺利，但在施工过程中也存在不少的问题，如：个别模板安装加固不牢固，致使浇筑完的现浇柱局部有胀模现象，个别梁结合处漏浆后有麻面，模板拆除后我监理单位及时通知施工单位按照有关技术规程进行了处理，达到了施工验收规范的要求后，方进行下道工序的施工。
门窗安装过程中，固定不牢固的监理单位及时要求施工单位进行返工处理，以便满足安全要求，达到使用功能。对于工程中出现或存在的质量、安全隐患，项目监理部以口头通知或及时下发监理工程师通知单的形式督促施工单位尽快整改处理。
我监理单位建议施工单位在以后的施工中加强管理，合理安排各工种人员，以便达到流水施工，加快施工进度，以符合施工进度计划的要求；同时应制定出合理可行的各专项施工方案及相应的质量控制措施，以便对今后所施工的工程质量有所保证；还应加强施工资料的收集和整理工作，以便施工资料与施工进度同步。
我监理单位将在以后的工程监理工作中加强力度，将监理大纲和细则的要求落到实处，进一步发挥监理“四控制、两管理、一协调”的作用。
✧ 公司监理工作总结 ✧
历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。
XX年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献
✧ 公司监理工作总结 ✧
20xx年度，我受公司委托主持紫阳之星项目监理部工作。紫阳之星项目按业主要求人员配备较少，要求较高，我主持监理部日常工作同时，还要兼管安全和水电安装监理工作，在平时不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，工作中，对青年同事的言传身教，做好传帮带。
接受紫阳之星监理任务后，组织项目部人员认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。
在监理过程中，做好“质量、进度和投资”和安全方面的控制，根据紫阳之星工程的特点，我始终把安全文明施工放在监理工作的首位，监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。并曾多次与施工方、甲方沟通，对外墙脚手架安全防护方案进行了多次修改，并做了甲方大量工作，对外墙脚手架进行了上下三层防护，由于对现场安全文明施工监控有力、措施到位，开工至今未发生一例大小安全事故，使现场施工得以顺利进行。
在很抓安全监理工作的同时，也放松对施工质量的管理，紫阳之星工程监理人员较少，施工任务紧，甲方要求严格，旁站时间较多，为了维护公司形象，满足业主要求，不在乎个人得失，平时主动加班，节假日很少休息，做好对各分部工程的旁站监理工作，确保了施工质量，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的.赞同，曾两次参加武昌区建筑管理站组织的质量、安全表彰答谢会，紫阳之星项目也被评为“20xx年武昌区文明工地”。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，也找出自己的不足之处。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，也光挑毛病不讲究工作方式。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部工作的正常进行和公司良好发展作出自己的贡献。
✧ 公司监理工作总结 ✧
本人于20xx年xx月xx日应聘到xx监理公司工作，被安排在xx工地，担任工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：
一、工作情况
初到工地，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制和被动控制相结合，积极开展监理工作，重在预防。对承包商的资质进行审查，重点是企业注册证书和技术水平、提交相关文件(复印件)、了解技术力量概况、主要建筑安装经验等。并检查砂、石、水泥、钢筋的供应及混凝土和砂浆的配合比。
根据工程的特点和影响工程质量的关键部位，审查承包商提交的.施工组织设计，针对其不足之处提出改进建议，检查进货材料的原始凭证、试验报告等质量证明文件。
提前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。比如冬季施工，气温低，混凝土浇筑、砌筑、墙面抹灰等质量问题。不容易保证。因此，要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害。对容易出现质量问题的重要工程部位和分项工程，制定质量预检措施。如电力工程电缆管敷设工程施工中，检查井是工程的关键部位，涉及墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多道工序。一旦疏忽，就可能造成工程质量事故，尤其是机动车道上的窨井。一旦发生质量问题，后果是严重的，所以在这部分的施工中，加强监控。采取旁站监理措施，严格监督各部位施工，提前提出影响施工质量的因素，要求施工单位编制防范措施和施工方案，从而保证检查井的施工质量。加强过程控制。宇轩第二建筑队在施工过程中，发现该队使用的红砖存在质量问题。虽然承包商有实验室的质检报告，但本着对业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验的方法取样，在确定各项强度指标均符合设计要求后，才允许施工单位使用。浇筑混凝土、砌筑、墙面抹灰施工也存在质量问题。
为了保证施工质量，我及时发出了监理通知，要求施工单位对有缺陷的部位进行修补，达到设计和规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位按照设计内容、设计要求和施工验收规范铺设电缆管，施工后要求覆土分层夯实，保证管沟上方道路质量。
在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
在两个施工现场的监理过程中，我积极协调各单位之间的关系，使其相互配合，相互支持，做好衔接工作，确保施工质量和进度。
通过上述工作，本人完成了xxx与xxx两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋xx米。
一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。
二、几点建议
1.严格执行监理程序
目前，现场监理工作没有完全按照监理程序进行，如：设计交底、图纸会审、首次工地会议、向业主和承包商介绍监理工程师和监理内容、制定监理计划和监理细则等。，导致监理工程师到现场后无人问津，不知道监理范围和如何监理等实际问题。为了避免此类问题在今后的监理工作中再次发生，必须严格执行工程建设监理程序，以便监理工程师明确监督。
2.健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配备齐全，总监理工程师、专业监理工程师和监理人员职责明确，通讯、交通设施齐全。由于市政工程监理路线长，区域广，只有交通便利，才能保证各施工段的检查和现场监理，使监理工作不出纰漏，监理工作质量让业主满意。
3.进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
✧ 公司监理工作总结 ✧
一、一年来监理工作的基本情况：
（一）、一阶段：驻中铁xx局监理工作情况
监理工作时间：20xx年4月6日至20xx年7月27日
监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk125——dk131
主要监理设备情况：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩、台砼4、涵基础、身、盖板砼、沉降缝、防水层5、重点项目、部位现场旁站工作。
主要监理工作任务完成情况：
1、钻孔桩：71根。2、桥承台砼：21个。3、桥墩台砼：24个。4、涵洞：7座。涵洞防水层：20座。5、桥、涵工程检验批复核签字：687个。6、填写旁站监理记录：71份。7、填写监理日志：289份。
（二）、二阶段：驻中铁xx局监理工作情况
监理工作时间：20xx年7月28日至20xx年12月20日监理工作范围：厦深线ⅲ标段dk110——dk112
主要监理设备情况：1、钻孔桩2、桥承台砼3、桥墩身砼4、箱型钢筋砼梁5、重点项目、部位现场旁站工作。
主要监理工作任务完成情况：
1、钻孔桩：151根。2、桥承台砼：38个。3、桥墩身砼：39个。4、箱型钢筋砼梁2孔。5、桥工程检验批复核签
字：1105个。6、填写旁站监理记录：153份。7、填写监理日志：434份。
二、监理工作的做法和体会
1、做法：（1）、重点控制：钻孔桩施工，有设计变更的，没有收到设计单位批准签字盖章的变更手续，专业监理工程师不能进行检孔验收。（2）、制作后成品钢筋达不到设计尺寸要求的，经验收不合格的，不能使用。（3）、构件钢筋的规格、数量、绑扎尺寸不符合设计要求的，不予验收。（4）、桥承台施工：没有收到检测单位签字盖章合格的桩基检测结果通知单，专业监理工程师不能进行承台钢筋骨架、模板加固验收。（5）、要保证砼施工质量，必须控制各种材料设计规格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初张拉、终张拉后，对锚具、夹片进行全部检查，达到合格。（7）、孔道压浆后，对锚孔进行全部检查，达到全部合格。
2、体会：（1）、要保证施工质量，严抓施工过程管理。（2）、认真执行全过程旁站重点项目、部位，做到心中有数，并能保证施工质量及安全。（3）、要做合格的专业监理，就必须全面学习、掌握监理规范要求，严格执行监理规范。
三、对监理工作的建议和意见
1、现场监理组，应专设测量组。对设备的重点高程进
行复测。保证设备的几何尺寸要求。
四、监理工作需要加强的地方
1、承包单位的技术人员，技术资质不够，技术能力差，不能完成施工技术指导工作。个别特种作业操作人员没有合格资格证书，作业质量达不到技术标准要求。因此，监理部门对施工单位技术人员、特种作业人员的资质审核进行严格控制。
✧ 公司监理工作总结 ✧
我项目监理部自20xx年4月承接xxxxxxx办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于20xx年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1、严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
2、实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如基础底板防水层施工，操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4、监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5、强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。
严格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。
1、预控与过程控制相结合
各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。
2、搜集信息、实施过程控制
施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。
3、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢工程投资分析与控制
该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻孔桩施工时，坚持对每根桩进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
本年度批付工程款情况如下：
1、06月36000000预付款
2、07月5038104.08进度款
3、08月26039925.93进度款
4、09月24935453进度款
5、10月26065124进度款
6、11月19932256进度款
7、12月30681303.81进度款
合计168692166.8
㈣安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到x市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
✧ 公司监理工作总结 ✧
一、 上半年监理公司总体情况汇报
万年青监理公司自整合重组以来，通过几个月的磨合融合，实现了平稳过渡，全方位融入和合生态，各项工作逐渐步入正轨，经营管理运行顺畅。
根据集团公司制定的三个翻番、三大跨越，五年达到上市标准”的战略目标和年初工作会议精神，万年青监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了20xx年总体工作目标。全体员工在监理公司领导班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓工程质量安全等方面成绩喜人。公司监理的“亳州市利辛县车辙沟景观绿化工程”已荣获亳州市“芍花杯”，目前正在申报“黄山杯”；包河区滨湖湿地公园二期景观绿化工程于4月底正式交付使用，深受省市领导和广大市民的一致赞誉，使“万年青”监理品牌效应进一步提升。
1、 积极开拓市场，狠抓经营管理：
截至20xx年6月底，万年青监理公司新签订监理合同13项，工程总造价为1.2亿元，监理费总产值为170万元。根据多年积累的管理数据，年初与财务部制定了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求项目负责人按照合同尽快回收监理费，上半年各项目基本做到监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常，内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
2、 落实人才建设战略，积极引进中高级管理人才，淘汰不称职员工，创造了优胜劣汰的竞争局面。截至6月底，监理公司在岗员工共计16人，在人力资源管理方面。建章立制，规范管理。新聘员工2人，淘汰不合格人员12人，初步实现监理公司人力资源优化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 顺利完成了公司股权和法人代表变更手续，为公司下一步资质升级和做大做强，扫清了障碍。
二、 存在的问题和困难
1、 公司资质底，市场结构单一，市场竞争力薄弱。公司现为市政公用工程丙级资质，开展的业务范围有限，参与招投标的机会少，公司的软硬件薄弱，随着监理市场竞争日趋激烈，使得市场开发难度增大。公司主营业务主要集中于园林绿化项目工程，而园林工程作为房建、市政等工程的附属工程，监理业务往往被打包在一起，被房建、市政等工程的监理单位所监理。同时由于最低价中标的市场规则，监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。
2、 技术力量薄弱，人才匮乏。这是监理公司成立9年多，制约公司发展壮大的主要瓶颈之一。主要表现如下：
（1）、总监短缺是公司发展的瓶颈，目前公司没有一名在职总监从事现场监理工作，建设工程管理已日趋规范，总监负责制势在必行。我公司在实际工作中往往与国家法律法规打擦边球，靠运气和关系维系公司生存。且监理行业门槛较高，取证较难，没有4-5个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。
（2）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才。由于员工年龄结构不合理，学历和专业职称偏低，知识结构不完整，没有较全面的专业知识和科学管理方法，业务水平不高，敬业精神不够，普遍缺乏经济、法律、合同等方面的'系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供优质的监理服务尚有较大差距；
（3）、专业单一，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，园林专业处在相对微弱的供需平衡点上，但市政道排、房建等专业人员较为匮乏。公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
3、 社会对监理等服务型行业评价不高，社会地位不高，不受重视，始终认为监理就是“吃拿卡要”，造成业内思想混乱、行业发展的信心不足；另受目前公司待遇低，规模较小等条件影响，造成好的人才招不到、留不住。
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