生产组长自我评价|生产组长自我评价（必备12篇）
发布时间：2020-05-02生产组长自我评价（必备12篇）。
一）生产组长自我评价
生产组长转正述职报告
尊敬的领导：
您好！非常荣幸能够有机会向您呈交我的生产组长转正述职报告。在过去的一段时间里，我担任着生产组长的职责，并在工作中不断追求进步和提升自己的能力。通过这篇述职报告，我希望能向您展示我在这个职位上的工作成果、遇到的挑战以及我的发展计划。
一、工作成果
在担任生产组长期间，我注重团队管理和工作的执行力，提高了生产效率和质量。以下是我取得的几个主要成果：
1. 提高生产效率：我与团队密切合作，制定并执行了一系列的生产计划，合理安排生产任务和班次。通过优化流程、合理分工，我们成功地提高了生产效率，减少了生产时间和浪费。
2. 提升产品质量：我注重质量管理，与生产工人一起加强了产品质量的控制。我们加强了检验流程，引进了新的质量检测设备，并提出了改进意见，使得产品的合格率有了显著提高。
3. 团队合作能力：作为生产组长，我充分发挥团队的协作能力。我关注每位员工的工作情况，提供必要的培训和指导，并鼓励他们分享工作心得和提出改进建议。通过团队合作，我们取得了更好的工作效果和更高的凝聚力。
二、面临的挑战
在担任生产组长期间，我也面临了一些挑战。以下是我遇到的几个主要挑战，并且我采取了相关措施来应对：
1. 缺乏工人的稳定性：由于行业竞争的加剧，我们的员工流动性较高，导致了团队的稳定性不足。为了应对这一问题，我与人力资源部门合作，加强了员工招聘和留任工作，推行了奖励机制来激励员工，并且积极开展员工培训，提高他们的技能和职业发展空间。
2. 工作压力和时间管理：作为生产组长，我需要面对各种各样的工作压力和紧急情况。为了更好地管理工作和时间，我学会了设定合理的工作优先级，合理分配时间和资源，并与团队成员音调协调，确保生产计划的准时完成。
三、发展计划
为了进一步提升自己的能力和为公司作出更大的贡献，我制定了以下几个发展计划：
1. 提高专业知识：通过参加培训和学习，我打算进一步提升自己的专业知识和技能。我将学习相关的生产管理知识，了解最新的生产技术和方法，以及先进的质量管理理念，从而更好地引领团队，提高生产效率和产品质量。
2. 加强沟通和协作能力：作为一个生产组长，良好的沟通和协作能力至关重要。我将努力提高自己的沟通技巧，并通过团队建设活动和日常工作中的合作，加强与团队成员之间的关系，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
3. 推动工艺创新和优化：在连续改进的观念下，我将推动生产工艺的创新和优化。我将密切关注行业的最新发展，研究先进的生产技术，并与生产工人合作，探索改进生产工艺和提高效率的方法。
结语
通过担任生产组长的工作，我收获了很多宝贵的经验和教训。我将始终努力提高自己的能力，持续改进工作，并为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在您的领导下，我一定能够继续取得更好的成绩。
谢谢您的关注和支持！
生产组长：xxx
二）生产组长自我评价
陶先生
目前所在：XX区 年龄：XX
户口所在：XX 国籍：中国
婚姻状况：XX 民族：XX
身高：XXXcm
体重：XXkg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：生产线组长
工作年限：XX 职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：XXXX～XXXX元 希望工作地区：XX
工作经历
**公司起止年月：XXXX-XX～至今
公司性质：外商独资所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）
担任职位：生产组长
工作描述：
负责车间生产线的的管理，车间工作安排，岗位人员安排，生产进度的跟进，生产异常处理及跟进，日报表的统计汇总，生产物料确认，员工的绩效考核等。
离职原因：寻求更好的平台
教育背景
毕业院校：XXXX
学历：大专 获得学位： 毕业日期：XXXX-XX
专业一：行政管理 专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-0X 20xx-0X 中山大学行政管理大专
语言能力
外语：其他较差粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
1、性格开朗﹑有活力，待人热情﹑真诚。工作认真负责，积极主动。
2、有较強的組织能力﹑实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应环境，并能融合其中。
3、管理能力较强，沟通协调良好，有亲和力；能吃苦耐劳，适应能力较强；具备发现问题并能够组织解决问题的能力。
4、熟悉word及excel的操作。
自我评价
本人有较强的独立工作能力和良好的团队精神；在以前的工作中积累了丰富的工作经验及技巧，有良好的职业作风！精神积极向上，对工作努力勤奋，有较强的学习能力，可以胜任不同环境下的挑战，将工作尽善尽美！
三）生产组长自我评价
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
四）生产组长自我评价
1、协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2、协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3、主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4、主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5、作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6、协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7、担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8、协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9、生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
五）生产组长自我评价
1 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;
2、生产管理：
负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;
负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车间主管处理;
负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;
做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：
定期与员工沟通;
复杂每日晨会组织召开;
新员工入职后传帮带工作;
定期组织员工技能培训。
六）生产组长自我评价
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5S管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的'班组队伍。相信在未来的一年会比20xx年有更丰厚的收获！
七）生产组长自我评价
生产组长年度工作总结
一年又过去了，回顾这一年来，作为生产组长我感到骄傲和自豪。在全体员工的支持下，我们的生产线实现了高效生产和质量控制，为公司的发展和客户的满意度做出了重大贡献。
一、生产计划管理
作为生产组长，我深知生产计划对于公司的重要性，因此在过去一年中，我认真制定了每月和每周的生产计划，并根据实际情况进行了合理的调整。同时，为了保证生产计划的准确性和及时性，我经常与销售和仓储部门沟通，确保我们能够及时补货和调拨所需物料，避免了产能闲置和物料短缺的情况。
二、生产现场管理
生产现场的管理是生产组长的重中之重，是实施计划的基础。在过去一年中，我采取了多种措施，提高生产现场的管理水平。我们建立了标准化的生产作业流程和专业化的质检标准，规范了操作流程，提高了生产效率和产品质量。同时，我还不断优化人员配置，确保每个岗位都有专业的员工来负责，同时加强了人员的培训和考核，使员工更好地理解工作职责和要求，做到了心中有数，心中有责。
三、安全与环保
在过去一年中，我充分意识到“安全生产、绿色生产”的重要性。因此，在生产现场，我们严格遵守各项安全管理制度和环保规定，确保生产过程中不出现任何安全事故和环境污染。同时，我还从引进环保技术、加强能源管理、减少废弃物排放等方面入手，推进了公司的绿色生产环保工作。
四、团队建设和员工激励
作为生产组长，我认为一个团队的好坏对于生产效率和产品质量有着至关重要的影响。在过去一年中，我致力于提升团队凝聚力和员工积极性。我鼓励员工参与到生产过程中，了解客户的需求，明确自己的工作目标和责任。同时，我也不断地积极地沟通与员工，关注员工的工作情况和生活，帮助解决他们遇到的问题，提高他们的工作积极性和团队意识。
五、优化流程和降低成本
优化流程和降低成本是公司的重要任务，因此，在过去一年中，我也着力做好了这方面的工作。我们针对生产过程中一些浪费和低效的环节，通过流程优化和技术改进，提高了产线效率，降低了成本。同时，我也积极地探索新技术、新领域，寻找新的市场机会和发展方向。
综上所述，作为生产组长，在过去一年中，我认真履行职责，充分发挥自身的作用，带领团队打造出高效的生产线和专业的服务。我相信未来，我们团队将继续努力，开拓创新，为公司和客户带来更多的价值。
八）生产组长自我评价
姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 南昌 年 龄： 23
现所在地： 南昌 身 高： 158cm
希望地区： 南昌
希望岗位： 公司文职类-文员
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-09 南昌xxx职业高中 电子信息工程 高中
工作经验至今1年0月工作经验，曾在2家公司工作
xxx公司名称 (20xx-01 ～ 20xx-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 教育、培训
担任职位： 文员 岗位类别：
工作描述：
1、负责接待来访人员，引见相关负责人;
2、负责公司电话转接、文档复印等工作;
3、各类文件的收集、整理、装订、归档等保管工作;
xxx公司名称 (20xx-06 ～ 20xx-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产LERDER 岗位类别：
工作描述：
1.根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员以保证生产运作畅顺;
2.根据公司要求，实施质量体系及安全体系运作的具体细则和标准，对员工进行培训及考核;
3.负责生产车间的现场监督、管理及员工的指导工作;
4.协助车间生产持续改善，提高生产效率和降低生产损耗;
5.完成系统输入及生产报表的生成;
6.熟练使用office办公软件,完成上级交给的`任务;
九）生产组长自我评价
一、岗位职责。
1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11．正确的对待每位员工，每件事。
12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14．解决生产现场出现的'紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
19．将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21．设备的异常维护与监督。
22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23．执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2． 生产车间各任务协调执行与落实。
3． 报表、申购物品物料填写。
4． 操作员任免 调动建议权。
5． 操作员升降职、辞退建议权。
6． 操作员提降薪、奖罚建议权。
7． 操作员调离 请假 辞职审核权。
8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
十）生产组长自我评价
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作，负责在规定时间内完成派工单中的任务，保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工，加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核，发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作，定期将产品送往检验室进行检验，确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理，并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作，正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行，如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生，认真完成主管安排的6s方面工作。
十一）生产组长自我评价
基本信息
姓 名：何先生
性 别：男
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
户 籍：云南-文山
年 龄：23
现所在地：广东-东莞
身 高：173cm
希望地区：广东
希望岗位：工业/工厂类-组长/拉长；工业/工厂类-制造课长
寻求职位：班/组长、 科文、 主任
待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-06 西畴县第二中学 文科 高中
工作经验
至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 （20xx-07 ～ 至今）
公司性质：股份制企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.负责4生产线【插件-后焊-组装】的生产运行及调度，生产制令，品质及效率跟进：
2.及时处理产线异常问题，追踪异常控制后续的品质；
4.生产ok入库数据统计，相关报表，每日按时完成上报；
5.人员培训计划也实施，现场6s的实施也管控。
6.协助主管完成生产车间一些规划工作，保证上传下达的任务及时完成。
7.各部门之间的生产沟通也协调、
8.每日生产设备及各种物资核查，人员出勤汇总及其他相关细节工作等、
***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责线路板镀铜线电流操作，镀铜要求及注意事项；
2.按期进行机器的保养及化学原料的添加;
3.现场5s实施及控制；
4.白夜班交接工作详细。
***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性质：私营企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：员工--线长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.服从上级安排，按时完成任务，并且保证质量！
2.维持生产线的正常运作，及时处理产线的异常问题：
3.产线人员的岗前培训及沟通和人员管制。
4.熟练操作常用办公软件；熟悉5s的实施及管控。
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：熟练操作办公软件，会使用erp系统
技能专长：
1.熟练操作办公及运用软件,良好的现场组织、统筹能力。懂“5s”管理。
2.生产现场的人员管制和培训，沟通；
3.熟悉smt贴片作业流程；
4.熟悉种连接器，电脑主板，显卡，dip插件的作业流程及品质要求，及生产品质管制。
5、了解iso质量管理体系，熟悉制造部作业流程；
6、拥有良好的表达能力和沟通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐劳，做事认真、踏实；
8、较好地敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；能够承受高强度的工作压力
语言能力
普通话：流利
粤语：较差
英语水平：口语较差
求职意向
发展方向：本人生产现场班组长管理经验3年多，从中学到了很多技术和方法，也懂得了一个管理人员的目标；
现在我希望能从管理这块发展，做得更好，希望能用我过去的技术和经验同公司一同发展，想拥有自己的事业。
其他要求：公司提供食宿，试用合格后购买保险，入职签定劳动合同。
十二）生产组长自我评价
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
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