自我介绍|研发部自我评价(集锦10篇)
发布时间：2021-03-29研发部自我评价(集锦10篇)。
⬘ 研发部自我评价 ⬘
20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实XX有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作
技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：XX负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，XX负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由XX负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。XX作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。XX负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作
作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；XX一期钢结构3000T；XX二期钢结构H588车间钢结构20xxT。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。XX二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，XX二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与XX钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；
2、与钢结构企业XX集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于XX钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与XX建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，XX建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与XX集团合作建立合作关系，XX集团以XX等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与XX取得联系，并且正在签署框架协议
2、与XX取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过XX一期3000T钢结构工程图纸深化，XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，XX工程是XX的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。
20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定XX公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个QC成果
1、XX有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设
信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设
技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
20xx年准备与XX合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发
20xx年准备引进XX的波纹腹板H型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在XX有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！
⬘ 研发部自我评价 ⬘
高级Java工程师/开发组长/研发部门经理高级软件开发工程师-Java
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位，有独立的java项目开发经验优先;
3、熟练使用Eclipse等开发环境及工具;精通struts2/SpringMVC等、Spring、hibernate/ibatis等主流WEB框架;
4、Java基础扎实，熟悉io、多线程、集.合等基础框架，熟悉分布式、缓存、消息、搜索等机制。熟练主流应用服务器框架、分布式数据库、缓存、文件系统、消息系统等技术;
5、熟悉常用设计模式，有大型分布式、高并发、高负载、高可用性系统设计开发经验优先考虑;
6、熟悉数据库编程，精通数据库应用(ORACLE/mysql/sqlSERVER等);
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。
研发组长
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位;
3、全程参与至少3个中型项目的开发工作，至少2次领导小型项目的开发工作;
4、Java或C++基础扎实，熟悉io、多线程、集.合等基础框架，熟悉分布式、缓存、消息、搜索等机制，熟练主流应用服务器框架、分布式数据库、缓存、文件系统、消息系统等技术;
5、熟练使用常用的前端开发技术和数据库，如HTML、CSS、JS、jQuery、Oracle、Mysql等;
6、具有良好的逻辑分析能力、分析问题和解决问题的能力;
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。
研发部经理
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位;
3、具有系统规划能力;
4、精通项目核心架构设计;
5、良好的文字表达能力;
6、有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理;
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。高级软件开发工程师-Java
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位，有独立的java项目开发经验优先;
3、熟练使用Eclipse等开发环境及工具;精通struts2/SpringMVC等、Spring、hibernate/ibatis等主流WEB框架;
4、Java基础扎实，熟悉io、多线程、集.合等基础框架，熟悉分布式、缓存、消息、搜索等机制。熟练主流应用服务器框架、分布式数据库、缓存、文件系统、消息系统等技术;
5、熟悉常用设计模式，有大型分布式、高并发、高负载、高可用性系统设计开发经验优先考虑;
6、熟悉数据库编程，精通数据库应用(ORACLE/mysql/sqlSERVER等);
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。
研发组长
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位;
3、全程参与至少3个中型项目的开发工作，至少2次领导小型项目的开发工作;
4、Java或C++基础扎实，熟悉io、多线程、集.合等基础框架，熟悉分布式、缓存、消息、搜索等机制，熟练主流应用服务器框架、分布式数据库、缓存、文件系统、消息系统等技术;
5、熟练使用常用的前端开发技术和数据库，如HTML、CSS、JS、jQuery、Oracle、Mysql等;
6、具有良好的逻辑分析能力、分析问题和解决问题的能力;
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。
研发部经理
1、二本及以上学历，硕士优先考虑，计算机相关专业;
2、硕士学历则3年左右工作经验，本科学历则5年左右工作经验，担任主力开发人员或研发组长岗位;
3、具有系统规划能力;
4、精通项目核心架构设计;
5、良好的文字表达能力;
6、有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理;
7、所属行业不限，教育或考试行业优先考虑。
⬘ 研发部自我评价 ⬘
1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;
2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;
3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;
4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;
5、负责新产品的开发并组织实施;
6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;
7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
⬘ 研发部自我评价 ⬘
篇1： 研发部职责<\/h2>
一、直接职责
1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求；
2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会；
3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；
4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；
5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程；
7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；
8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结；
9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作；
12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。
15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。
16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；
二、管理职责
1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；
2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料；
4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队；
5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力；
7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
篇2： 研发部职责<\/h2>
产品研发部部长岗位职责
1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；
2、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；
3、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理；
4、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
5、负责开发部所有产品图纸技术资料的审查；
6、负责新产品的开发并组织实施；
7、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺等情报资料的收集整理归档；
篇3： 研发部职责<\/h2>
1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系；
2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理；
3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取；
4、负责培训资质的获取和持续；
5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持；
6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善；
7、领导交办的其他事项。
篇4： 研发部职责<\/h2>
职责1：研发规划、计划职责：
具体资料：
1、确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研；
2、负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案；
3、负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划。
职责2：研发过程管理职责：
具体资料：
1、负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪。
2、负责监督、控制各研发项目的实施过程；组织产品和项目鉴定、验收。
职责3：负责研发中心管理职责：
具体资料：
1、负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需带给的`技术支持。
2、制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等。
3、负责研发中心人员的绩效考核。
篇5： 研发部职责<\/h2>
1、负责组织开展国内外学术信息技术交流，对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研，并在公司范围内用心推广。
2、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
4、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目带给技术支撑。
5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
篇6： 研发部职责<\/h2>
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
篇7： 研发部职责<\/h2>
1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
篇8： 研发部职责<\/h2>
1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。
2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
3、规划组织现有产品的改善；
4、评估产品研发的技术可行性；
5、组织研发成果的鉴定和评审；
6、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
7、做好公司标准和专利（知识产权、规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度；
9、组建公司的技术平台评估研发平台投资；
10、制定并实施研发人员的培训计划；
11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
12、严格遵守公司管理制度；
13、组织实施研发规划；
14、制定研发规范推行并优化研发管理体系；
15、监控每个研发项目的执行过程；
16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库；
17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
18、完成上级交办的其他工作。
篇9：研发部职责范本<\/h2>
技术研发部工作职责
1、负责组织开展国内外学术信息技术交流，对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研，并在公司范围内用心推广。
2、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
4、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目带给技术支撑。
5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
篇10：研发部的工作职责<\/h2>
1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。
2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。
3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
4、制定研发规范，推行并优化研发体系。
5、规划组织现有产品的改进。
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。
7、评估产品研发的可行性。
8、监控每个研发项目的执行过程。
9、组织研发成果的鉴定和评审。
10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资料库。
11、分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量。
12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。
13、制定并实施研发人员的培训。
14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。
15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整的向业务部转交技术资料和成本信息。
16、配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。
17、负责各类标准的宣贯工作，根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。
篇11：研发部的工作职责<\/h2>
一 负责公司新产品开发和现有产品的升级维护;
二 追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性;
三 为公司其他部门提供相关的技术支持;
四 负责公司技术与产品培训。
篇12：研发部的工作职责<\/h2>
1.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
2.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
3.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
4.建立健全技术档案管理制度;
5.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
篇13：技术研发部工作职责<\/h2>
技术研发部工作职责
技术研发部工作职责1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的`项目提供技术支撑。
4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。
6.负责与外部技术专家的协调工作。
