制造业助理实习周记(锦集十二篇)

制造业助理实习周记(锦集十二篇)。

▲ 制造业助理实习周记

职责描述:

1、负责集团IT项目的管理，包括但不限于预算、实施、支持等;

2、负责集团相关业务的业务调研、需求分析、功能设计、功能测试及部署上线;

3、负责IT团队及业务团队的培训工作，包括但不限于业务知识、项目管理、系统操作等内容;

4、负责系统选型、采购及供应商管理;

5、协助领导规划IT发展策略及蓝图;

6、完成上级交代的其他任务;

任职要求:

1、本科及以上学历，计算机、财务或企业管理相关专业，3年以上项目管理工作经验，熟悉财务模块!

2、熟悉ERP项目运作与管理，有良好的信息化理论基础，3年以上的ERP软件实施经验，财务模块为主，熟悉三大报表，大型软件实施项目中担任过项目经理，较强的项目管理能力和客户沟通协调能力;

3、精通制造业(轻纺行业)工厂业务流程，具有良好的项目管控经验;

4、熟练掌握办公软件，具备一定的英语基础，精通SQL，具有数据分析、数据重组能力和项目执行力;

5、领导能力、协调沟通能力、综合判断力、项目规划能力;

6、工作积极主动，严谨仔细，具有较强的责任心;

7、有SAGE赛捷ERP实施经验者优先;"

▲ 制造业助理实习周记

制造业团委述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是xx制造业团委，今天我代表团委向大家作述职报告。

一、团委工作回顾

过去一年，团委在学校和社会支持下，积极履行职责，团结带领全体团员开展各项工作。在组织建设方面，我们开展了“砥砺奋进、锻造团队”活动，加强了团队内部凝聚力和向心力。在思想教育方面，我们组织开展了“百名青年讲坛”活动，邀请了各领域的专家学者参与，增强了团员的国际视野和理论水平。在青年发展方面，我们加强了对团员的关怀和服务，建立了团员志愿者队伍，参与了多个社区志愿服务活动，提高了团员的社会责任感和社交能力。在文化建设方面，我们举办了多场文艺活动，包括演出、展览等，丰富了团员业余生活，培养了他们的艺术修养。

二、团委取得的成绩

团队工作的不断努力和付出取得了一定的成绩。在各项活动中，我们得到了学校和学生的积极反馈。团委组织的各类活动均取得了预期效果，增强了团员的凝聚力和积极性。我们的工作也得到了上级评价，荣获了“先进基层团委”等荣誉称号。

三、存在的问题和不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足。首先是活动的宣传不够广泛，导致有些团员对活动不了解或参与度不高。其次是活动策划和执行的能力还有待提高，有时候会出现活动效果不太理想的情况。另外，我们在资源整合和团队建设上仍需进一步加强，更好地发挥团队的力量。

四、今后的工作计划

接下来，我们将继续加大对活动的宣传力度，提高团员对团委工作的参与度。同时，我们也将加强活动策划和执行的能力培养，提高活动效果和质量。此外，我们还将积极争取资源，整合社会资源，为团队提供更好的支持。团委还将继续关注和关怀团员的成长和发展，建立更多的服务项目，满足团员的需求。

最后，感谢学校和领导对团委工作的支持和帮助，感谢全体团员的辛勤付出。我们会不忘初心，继续努力，为创造更加美好的团队和校园环境而努力奋斗！

谢谢大家！

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纸浆制造业是一个关键的产业，为整个纸张和包装行业提供原材料。作为纸浆制造行业的从业者，我在过去的几年里，积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将详细介绍我工作的职责和体验，以及我在此行业中的个人成长和发展。

我负责监督和管理纸浆制造过程。我确保设备和机器的正常运行，并监控各个生产阶段的质量和效率。我与操作人员密切合作，确保他们掌握和遵守所有安全规定和操作程序。我还负责协调原材料的采购，并监控库存水平，以保持生产的连续性和稳定性。

在生产过程中，我经常要处理各类问题和挑战。例如，设备故障、原材料不足或质量问题等。在这种情况下，我需要迅速做出决策并采取适当的措施以解决问题，并确保生产不受影响。这要求我具备良好的解决问题的能力和高效的应对能力。

我也参与了新产品开发和质量改进项目。我与研发团队密切合作，确保新产品的开发和测试符合行业标准和客户要求。我也负责与供应商沟通，确保原材料的质量和供应稳定。通过参与这些项目，我拓宽了自己的知识面，学到了很多新的技能和策略。

在我的工作中，我还注重团队合作和员工培养。作为团队的领导者，我鼓励团队成员之间的合作和交流，并提供培训和指导，以确保每个人都能发挥自己的最佳表现。我也定期与团队成员进行绩效评估和目标设定，帮助他们制定职业发展规划，并提供必要的资源和支持。

通过在纸浆制造业的工作，我不仅锻炼了自己的技术能力，还培养了一些重要的个人素质。例如，工作期间，我学会了保持冷静和应对压力。当面临紧急情况或突发事件时，我能够快速做出决策并采取行动，以最小的损失应对问题。我也学会了沟通和协调不同部门和团队之间的工作，以确保整个生产过程的协调和顺利进行。

作为纸浆制造业的从业者，我意识到行业的重要性和挑战。我珍视自己在这个领域的工作经历，并对未来的发展充满期待。通过不断学习和提升自己的技能，我希望能够在纸浆制造行业中做出更大的贡献，并推动行业的进步和发展。

我在纸浆制造业的工作经历使我成为一名经验丰富的从业者。在过去的几年里，我监督和管理了纸浆制造过程，参与了新产品开发和质量改进项目，并注重团队合作和员工培养。通过这些经历，我取得了长足的个人成长和发展，并对未来这个行业的发展充满信心。

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制造行业薪酬管理制度示例 XX 有限公司薪酬体系示例 第一部分 薪酬管理策略 一．薪酬支付理念

1、外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竟争力。

2、内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。

3、个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。

二．市场水平定位

1、根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在较大差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。顾问公司建议XX 公司将薪酬水平定在市场的50%分位。

2、公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公司处于较为成熟运营的公司，在实际操作中更应考虑内部公平性。

三．薪酬结构

1、基本薪酬：正式员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿（一般分13个月发放）。

2、绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。

3、现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴（如线长）。

4、全部薪资收人：月薪＋绩效奖金十现金补贴。为员工在一个考核期内可以获得的全部现金收人。

5、薪酬结构：基本薪酬、综合补贴、绩效奖金、法定福利项目。具体如下：

第二部分 职位评估与薪酬水平一．职位评估

岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部生彭织结构中的相对位置。

二．评估因素

1、职业技能、沟通技能、解决问题能力、创新能力、计划组织能力、对企业的影响。

三．职级调整

岗位职责发生重大变化时应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需有“职位说明书”，并经确认后方能调整。

四．职位评估程序

1、职务等级体系的确定：XX 与XX 人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果由公司总经理进行确认。

2、职务等级的调整：

i.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时，建议公司成立专门机构对职务等级调整进行管理。

ii.对于部门经理（含）以上岗位，其职务等级由公司管理委员会进行评估后决定；部门经理以下岗位的职务等级调整可由专门机构负责处理。

iii.职位重新评估时需要书面陈述申请评估理由，并事先征求部门主管同意。

3、进行职务等级调整的条件：

i.所有新岗位都需要进行评估。

ii.工作内容发生重大变化时，需要重新进行评估。

五．薪酬水平的建议

1、建议公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。即薪酬水平与行业平均水平保持一致；在公司 内部，不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保持对应。

第三部分 薪资结构设计 一．设计薪酬结构的前期准备

(1 公司薪资理念(2）内部等级或宽带结构(3 每个岗位和等级的员工数(4）实际的薪资数据(5）预计薪资增长率(6）相应的市场薪资数据

二．薪资调整因素

在对薪资水平进行调整时，应考虑以下因素对薪资水平的影响。(1市场薪资水平的变化：比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异。(2薪资预计调幅：比较目标市场上预计调幅。(3）公司负担能力。

三．薪资等级级差和带宽

1、各级别中位值设计：首先确定薪资最低和最高值，目前最低值取XX 公司现岗位最低等级薪资中值，最高值取市场同级别薪资50分位线中值；计算出各级别中位值，并将各级别中位值做均匀化处理，然后确定各级别中点值；

2、设计薪资等级级差：根据市场情况与目前薪资结构的薪资等级数确定相邻两薪资等级之间适当的间距。由于目前公司所处行业的市场状况致使薪资曲线的斜率较陡，各级别间薪资差距教大，所以级差在设计上采取等比增长的办法，加大各级别间薪资中位值级差；

3、薪资等级带宽：反映处于同一薪资等级的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。鉴于传统制造业对员工技能的要求（级别越高对能力的要求越高），设计薪资幅度时综合考

虑带宽序列的增长情况和公司薪资成本承受能力，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势，采用非同比设计，即采用薪资幅度随级别的提高逐渐加宽。

四．薪酬体系设计

1、建立以岗位职级为基础的薪酬体系，对内部岗位进行了职位评估和职级划分，在职级体系中，公司的岗位职级范围从1级到10级；

2、建立以个人业绩考核结果为基础的业绩奖金分配体系，以便为公司今后的业绩管理提供思路；

3、在不同的岗位等级的薪资支付等级中，设置最低、最高和中位值用以反映市场上的薪酬水平；

4、每年主管经理根据年初所定立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平。

五．制作等级矩阵

在薪资体系设计出来以后，我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进行横向关联，从而了解每一层级具体员工的代表数据情况，为后续的调整作准备。同时我们可以明确每一岗位在曲线图中的位置，从而了解其在公司整体中的地位。

六．薪资体系图说明

下图为经过设计作好的一张薪资体系图，在得到的曲线图中：

Salary Structure 薪资结构图 薪资等级

1、横坐标代表薪资等级；纵坐标代表薪资金额。

2、每一矩形代表一个薪资等级的数值，其覆盖范围即为该等级员工的薪资上下限。

七．设计方案的调节

1、为什么要进行方案调节

我们目前得到的都是根据数学模型推算出的理论薪资体系，没有与公司的实际情况相联系，不具有可操作性。

2、调节时应当考虑的因素

* 公司整体经营战略决定的人力资源战略 * 公司整体薪资的承受能力 * 公司对外竞争能力／内部平衡能力（视公司情况而定）

3、调节对象

* 每等级中位数值：确保可被实际操作；确保可被公司承受 * 带宽：确保薪资整体趋势符合公司战略要求

八 分析及具体调整

1、调整中位值 i.调整步骤

* 适当调整每等级中位值为最接近的整数以适应实际日常发放的需要； * 根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保证公司整体薪资趋势符合要求（建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平）；

* 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位。

ii．调整原则 * 不能过低

* 许多岗位在一条近似值的线上 * 有必要重新评估 * 不能过高

2、调整带宽 i．调整步骤

* 根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略； * 综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势；

* 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要； * 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当减少带宽以减低同等级内高薪水平。

ii．调整原则

* 根据公司组织结构的变化而变化

* 在薪资增长与绩效关联的情况下薪资范围较宽

* 根据岗位的性质变化而变化（视公司特性及战略要求）九．方案确认的原则

1、以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保公司整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性；

2、应与公司实际情况紧密相连，保证公司内部相对平衡，又对不同层次员工适当拉开薪资比重以促进员工优秀表现；

3、应估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。

第四部分 薪资体系调整 一．薪资确定

考虑到本次咨询项目是XX 第一次实行根据科学的岗位评价方法确定岗位在公司内部的定位，并基于此对岗位进行合理的薪酬定价工作，项目小组希望能就新、旧体系转变的问题提出一点建议，仅供XX 人力资源部同事参考使用

1、确定的原则：

i.建议按照“同职务等级员工的薪资等级排序与其在该职务等级的排序保持一致，但员工在该职务等级内所处的百分位置并不直接对应薪资等级内百分位置”的原则确定初次转换后各员工薪酬的大致水平

ii.根据员工所属部门在发展战略中的定位确定其部门大致薪资等级位置水平，再考虑部门内设每一员工在该部门中的岗位设置情况确定该员工在符合部门薪资等级水平情况下的个人薪资等级位置。另外，也可参考员工司龄等客观因素对薪资等级位置进行适当调整。

2、实际操作：

i.建议部门经理一级的薪资等级位置由人力资源部提出建议，报管理委员会审批通过执行。

ii.建议部门下设员工的薪资等级位置由人力资源部提出建议，经与各部门经理协商后最终确认。

3、对现有薪资的调整：由于首次对薪资进行调整，必然会出现不符合设计薪资等级的情况出现。我们建议参照现有薪点进行调整：

i.现有薪点位于薪资等级矩阵下方，则调整至该薪资等级最低点。ii.现有薪点位于薪资等级矩阵内，建议不降薪。

iii.现有薪点位于薪资等级矩阵上方，则建议暂时冻结现有薪资的增长，在未来3至5年内公司总体薪资水平普遍上调的情况下，以低于普遍水平的幅度进行缓慢增长，以期通过几年的调整，使其能够达到正常的水平及增长。

二．调整的目的

薪资体系是为公司经营战略服务的，因此随着公司情况的不断变化也应作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。我们建议XX 可以每年或每半年复审现行的薪资体系，并可结合市场的情况予以适当周整。

三．调整的流程

1、收集和分析更新的市场数据

2、根据市场趋势及公司发展调整市场薪资曲线

3、根据岗位或等级的变动而调整薪资

4、绩效导致的薪资增长

5、决定个人薪资增长 四．具体调整方法

1、计算薪资比率以调整公司整体曲线

* 薪资比率是实际薪资与更新后市场化中位数值的比率，可以表示实际薪资与更新后市场竞争性薪资的比率；

* 市场竞争性薪资是指公司已有明确薪资战略（在市场上的明确定位）前提下所确定的公司欲比较的竞争性水平；

* 公司根据薪资比率、消费物价指数及公司的预算负担能力的变动确定整体薪资增长幅度； * 在公司整体调整阶段可能运用的新旧薪资体系衔接原则：

现有基本薪酬低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；

现有基本薪酬高于其新薪资等级上限的，可以保留现有基本薪酬，原则上近期不再调薪； 现有基本薪酬位于其新薪资等级下限和上限之间的，基本薪酬可以保持不变。

2、根据岗位或等级变动而调整

* 如果出现岗位变动，则该员工的固定薪酬水平至少应调整至相应薪资等级的最小值；

* 由于晋升而产生的增长： 增长至新等级的最小值

按两牵涉级别的中位值差异率增长 按两牵涉级别的最小值差异额增长

* 公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级，视其为个人薪资等级，维持原薪资级别的薪资，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值。

3、根据考核期绩效表现导致的薪资增长 * 同时基于绩效与个点在所处等级中的位置

薪资在其所属等级中所处的百分位情况相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大。

* 绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的百分位越低，加薪幅度越大。

达到薪资所属等级最大值后不再加薪。五．决定个人薪资增长的因素

1、通货膨胀，总体增资

2、目前的薪资水平

3、薪资增长的历史及趋势

4、市场上紧缺的技能

5、因绩效导致薪资增长的方针

6、其他个人原因 第五部分 月薪的基本说明 一．月薪设计的原则

1、考虑公司整体月薪水平的对外竟争性

2、考虑公司内部月薪水平的客观公正性

3、考虑公司目前各岗位的实际月薪水平，以保证新体系的实际可操作性。二．月薪基本体系说明

根据XX 目前的月薪实际水平及结构，结合市场调查数据，确定一套在全公司内推广使用的月薪体系模式。该套方案适用于公司各部门员工的实际薪酬发放安排。

三．薪酬等级划分

1、考虑公司的长远发展，公司的薪酬体系划分为10级。薪酬结构

第六部分 绩效奖金 一．总体思路

1、绩效奖金体系设计原则

绩效奖金发放的基本原则是以员工在本考核期内绩效考核得分情况作为发放奖金力度的标准，以员工本期个人固定薪酬作为发放奖金水平的依据。

二．员工绩效奖金标准额的确定 三．绩效奖金的设计

项目小组在进行绩效奖金体系设计时，考虑公司是生产性企业，员工主观能动性对公司生产影响较小，因此浮动比例设计较小，同时为了激励员工进取并整合各部门的绩效考核奖金挂钩方法，决定引人绩效奖金系数。通过考察市场上绩效奖金发放水平情况，项目小组建议按照下表所述的方法确定每名员工一个考核期内的绩效奖金系数。项目小组在每个得分等级中都确定了大致的奖金系数范围，以供人力

资源部设计整体统一的绩效体系参考使用。

1、“得分评等”栏反映员工在当期考核的最终确定等级。

2、“奖金系数”栏反映项目小组建议的该等当期绩效奖金系数。人力资源部可以根据当期公司整体绩效水平对绩效系数进行适当调节。另外，人力资源部还可以依照员工等级的不同，对每名员工最终确定的奖金系数进行微调，从而确保绩效发放能够体现合理的差别，以打破原有的固定水平式的发放模式。

3、对于公司每名员工来说在一个考核期内只能有一个绩效得分，因此可以通过上表确定该员工在本考核期内的绩效奖金系数范围。

四．绩效奖金的最终确定

在确定了每名员工的绩效奖金额度及对应的奖金发放系数后，人力资源部可以根据绩效奖金发放标准公式确定该员工在本考核期的绩效奖金实际获得数，并报送各部门总经理确定后予以发放。

员工个人绩效奖金＝员工绩效奖金标准额x 当期绩效得分奖金系数 五．特点分析

项目小组设计的绩效奖金体系，不仅涵盖了全公司所有部门各等级员工的绩效奖金计算，而且在一定程度上整合了各部门的绩效奖金发放力度，达到了体系在全司范围内的完整性及统一性。

1、部门发放力度的整合

直接的作用就是可以将部门绩效发放整合成一套比较完整的体系。在相对统一的标准下进行分配，可以保证绩效方法不会因为部门的各种差异而导致不公正的现象发生。公司每个部门的利益都得到了明 确而公平的保护。

2、部门内部的层次性 在该套体系下，人力资源部将为部门每名员工确定大致的绩效奖金范围。我们努力做到这样的水平可以保证各部门内部的相对公平：一方面各层级员工都可以

获得与其岗位相符合的绩效奖金水平；另一 方面划分一线生产与二线管理人员，以体现岗位差异性。第七部分 维护及沟通 一．薪资体系设计各部门职责分配

1、人力资源部 负责了解行业薪资水平并在此基础上设计薪资体系、调整薪资战略及制定具体实施细则。每年根据 市场变化及公司发展对薪资体系进行一次调整并同时拟订公司薪资调整预算。

2、部门总经理 对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，在岗位评估时和确定岗位薪酬时提供重要依据。

3、公司高管 审核及批准公司的薪酬战略、薪资体系及实施细则。每年审核及批准公司当年度的薪资调整方案及 调整预算。二．薪资信息的沟通 薪资信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应告诉员工其本人薪资水平及相应理 由。在沟通此信息时，必须明确说明，公司可以依照员工在考核期的绩效表相应调整其薪资水平。第八部分 附则 解释权 本说明为 XX 人力资源部与 XX 顾问公司联合编制完成，如对本说明内容有疑问或意见，请与人力资 源部联系。62

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尊敬的各位领导、亲爱的团员青年：

大家好！我是XX制造厂的团委书记，今天我向大家汇报一年来团委的工作情况。

一、组织建设

本年度，我们团委以加强组织建设为中心，围绕“打造优秀团队，激发青年活力”的目标，开展了一系列活动。我们召开了团员大会，选出了一批富有激情、有责任心的团干部，并对新入团的青年进行了团课学习，培养了一支年轻有为的骨干力量。

二、活动开展

在过去一年里，我们积极组织了各类活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的团队意识。我们举办了职工篮球比赛、劳动节集体游玩等活动，提高了团队凝聚力和员工的身心健康。

三、心理辅导

面对现代社会的压力和挑战，心理健康已经成为新时代青年关注的焦点。为了帮助员工解决心理问题，我们组织了心理辅导活动，邀请专业心理咨询师对员工进行一对一的心理辅导，为员工提供了良好的心理健康环境。

四、志愿服务

作为青年团员，我们积极投身社会志愿服务，为社会做出贡献。我们参与了“关爱环卫工”的公益活动，为环卫工人送去温暖，并举办了环保宣传活动，提高员工的环保意识。

五、学习培训

团员的成长离不开学习培训的支持，我们为团员提供了一系列学习培训机会。我们邀请了行业专家进行技术培训，并定期组织学习交流活动，培养了更多的专业人才。

六、文化建设

在团委的引领下，我们注重企业文化建设，及时开展了员工读书分享会，组织了员工文艺演出等活动，丰富了员工的精神文化生活，激发了员工的创造力和创新意识。

七、团队建设

团队建设是我们团委工作的重要内容，我们建立了团广播台、微信群等交流平台，及时传递信息，加强团队沟通和合作。同时，我们也开展了团队建设培训，提升了团队成员的合作能力和工作效率。

在今后的工作中，我们将进一步加强组织建设，完善制度，提高工作效率；注重员工的心理健康，深入开展心理辅导活动；持续加强学习培训，培养更多的专业人才；加强团队建设，形成更为紧密的团队合作氛围。

最后，感谢领导对我们团委工作的支持和关心，同时也感谢团员们的积极参与和贡献！相信在大家的共同努力下，我们团委一定能够做得更好！

谢谢大家！

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编号____________

甲方(用人单位)名称：___________________________________________

法定代表人(主要负责人)或者委托代理人________________

注册地址___________________________________________________

联系电话_______________________________________________

乙方(劳动者)姓名：______________________________________________

居民身份证号___________________________________________

户口所在地_____省(市)____区(县)_______乡镇___________村

邮政编码___________

现住址___________________________联系电话________________

根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则签订本合同。

一、合同期限

第一条 甲、乙双方选择以下第____种形式确定本合同期限：

(一)有固定期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。其中试用期自____年__月__日起至____年__月__日止。

(二)无固定期限：自____年__月__日起至依法解除、终止劳动合同时止。其中试用期自____年__月__日起至____年__月__日止。

(三)以完成一定工作(任务)为期限:自____年__月__日起至____________工作(任务)完成时终止。

二、工作内容和工作地点

第二条 乙方从事______________________岗位(工种)工作。

乙方的工作地点为_______________________________________。

经双方协商一致，可以变更工作岗位(工种)和工作地点。

乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。

乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处理。

三、工作时间和休息休假

第三条 甲方安排乙方执行以下第____种工时制度：

(一)执行标准工时制度。乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。每周休息日为__________。

(二)经当地劳动行政部门批准，执行以______为周期的综合计算工时工作制度。

(三)经当地劳动行政部门批准，执行不定时工作制度。

甲方保证乙方每周至少休息一天。乙方依法享有法定节日假、产假、带薪年休假等假期。

甲方因生产需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的，甲方按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。

四、劳动报酬

第四条 甲方采用以下第____种形式向乙方支付工资：

(一)月工资____元，试用期间工资____元。甲方每月_____日前向乙方支付工资。

(二)日工资____元，试用期间工资____元。甲方向乙方支付工资的时间为每月___日。

(三)计件工资。计件单价约定为______。

甲方生产经营任务不足，乙方同意待岗的，甲方向乙方支付的生活费为_____________元。待岗期间乙方仍需履行除岗位工作外的其他义务。

五、社会保险

第五条 甲乙双方按国家规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。乙方应缴的社会保险费由甲方代扣代缴。

乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家有关规定执行。

乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。

乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家有关生育保险政策规定执行。

六、劳动保护和劳动条件

第六条 甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的培训。

甲方按照国家劳动安全卫生的有关规定为乙方提供必要的安全防护设施，发放必要的劳动保护用品。对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

甲方依法建立安全生产制度。乙方严格遵守甲方依法制定的各项规章制度,不违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举控告。

七、解除和终止

第七条 本劳动合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。

八、劳动争议处理

第八条 甲乙双方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。

九、其他

第九条 甲乙双方约定的其他事项

____________________________________________________________________________________________________________________。

第十条 本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。

本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。

甲方(公章)______________________乙方(签字或盖章)______________________

法定代表人或委托代理人______________________

(签字或盖章)

签订日期：______________________

使用说明

一、本劳动合同(参考文本)供加工制造业企业与生产操作类岗位的劳动者签订劳动合同时参考使用，主要适用于来自农村的务工人员等流动性较大的劳动者。

二、企业与劳动者签订劳动合同时，双方的情况应如实填写，凡需要双方约定的内容，经协商一致后填写在相应的空格内。双方约定的增加事项填写在第九条内，但双方约定的内容不得违反国家法律法规。

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。双方约定的试用期工资不得低于甲方相同岗位最低档工资或者合同约定工资的百分之八十，并不得低于乙方工作地的最低工资标准。

甲方安排乙方延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排乙方工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排乙方工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

三、签订劳动合同，甲方应加盖单位公章，法定代表人、委托代理人或负责人及乙方应亲自签字或盖章，其他人不得代为签字。

四、本合同应使用钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简洁、准确，不得涂改。

▲ 制造业助理实习周记

▲ 制造业助理实习周记

一、品质一马当先，业绩遥遥领先。

二、创质量第一，让顾客满意。

三、品质是我们灵魂，安全是我们的使命！

四、创新提高求实效，凝聚人心谋发展。

五、积极乐观，自我激励，渴望成功。

六、量具仪器精度准，维护保养要让真。

七、不要被同一块石头绊倒两次。

八、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

九、推动全员品质活动，提升全员工作士气。

十、英明神武，勇冠江山。

十一、纳失败成功，搏今天明天。

十二、说一千，道一万，两横一竖是关键，一是“干”事，二是“干”净。

十三、建立质量体系，要注重实效。

十四、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣

十五、今日的质量，明日的市场。

十六、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

十七、用我们的真心，换取你们的放心。

十八、十班十班猛虎下山锻炼身体增强体质

十九、一鼓作气，挑战佳绩。

二十、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

二十一、改善既改革,改革先革心

二十二、为您，我们会做得更好。

二十三、今天工作不努力，明天

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二十四、齐心协力，共创优质境界。

二十五、人人有改善的能力，事事有改善的余地

二十六、全体员工参与，加强管理，精益求精，铸就品质。

二十七、走出实验室没有高科技，只有执行的纪律。

二十八、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

二十九、为用户提供超出预期的产品和服务。

三十、推动全员品质活动，提升全员劳动士气。

三十一、内审难，整改是关键。

三十二、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

三十三、同德才能走得更近团结一条心

三十四、经营哲学：品质、责任、精益、创新。

三十五、质量有缺陷，很难移动。

三十六、百战不殆，华美实在！

三十七、工业领先，共享世界。

三十八、遵守厂规厂纪

三十九、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。

四十、质量和效率，我们大家一起努力。

四十一、品质为本，财富为果。

四十二、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势。

四十三、成功者找方法，失败者找借口

四十四、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保*体系。

四十五、精益求精，举足轻重。

四十六、青春无悔，**无限。

四十七、以质量求生存，以改革求发展。

四十八、实施成效要展现，持之以恒是关键。

四十九、质量是企业的生命，安全是职工的生命

五十、无与伦比，万众一心。

五十一、鹏程千里，信用第一。

五十二、高效治理，造福天下。

五十三、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

五十四、立足新起点，开创新局面

五十五、以人才和技术为核心，谋最佳产品和服务。

五十六、我们要打造精诚合作，注重效率，善于学习，有礼有序的团队。

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机械制造业是我国具有一定综合实力的国民经济支柱产业。年，我国机械工业产量和销量分别增长和，实现利润总额4605亿元，比年同期增长。年机械产品进出口总值4373亿美元，比年增长；其中出口2425亿美元，增长，外贸顺差477亿美元，比年净增235亿美元，增长；机械产品自给率超过80%；对全国工业产值、利润增长的贡献率分别达和，对全国外贸出口增长的贡献率。现结合我县实际，对我县发展壮大机械制造业的背景、优势、现状、对策等进行如下分析。

一、产业背景

目前，县以磷化工为龙头产业，以机械加工、新型建材、农副产品加工等产业齐头并进，产业结构不断趋于合理，产业类别更加多元化，投资规模不断扩大。但由于我县地理位置局限、工业基础较薄弱、配套设施落后等原因，我县工业经济发展在较大程度上对资源的依赖性较强。我县磷矿资源丰富，近年来，先后有4家大型磷化工企业落户我县，磷化工产业已逐渐发展成为县域经济的支柱产业，我县的工业经济也借助磷化工产业的蒸蒸日上而迅猛发展。与此同时，我县的其他诸如机械加工、新型建材、农副产品加工业、医药制造业等产业，虽然已起步并有一定发展，但从产业的规模以及经济效益上来讲，与磷化工产业都不可同日而语。磷化工产业在我县“一家独大”的局面将会存在很长的一段时间，从积极方面来看，这是我县县域经济发展有特色、有看点的体现，但以现实的眼光来看，这会影响到我县工业经济发展的平衡性，会对产业结构合理性产生不利因素，因此，我县工业经济亟需寻找突破口，发展壮大第二个“支柱产业”来作为工业经济发展的第二个支撑点，而机械制造业无疑是最有潜力成为这个“第二支柱产业”的行业。

二、机械制造业的优势

1、机械制造业在国民经济中的重要地位。机械制造业在我国工业中所占比重、积累、贡献、就业均占前列，而且机械制造业为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础，是我国现代经济不可或缺的战略性产业和支柱性产业，已经成为衡量一个国家和地区工业化水平和经济科技实力高低的重要标志。放眼全球，即使是各个已迈进“信息化社会”的发达的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的发展。

2、机械制造业有着良好的政策机遇。xxxx年5月，xxxx年通过的《装备制造业调整与振兴规划》，提出依托高速铁路、煤矿与金属矿采掘、基础设施、科技重大专项等十大领域重点工程，振兴装备制造业；抓住九大产业重点项目，实施装备自主化；提升四大配套产品制造水平。政策措施包括加强投资项目的设备采购管理、鼓励使用国产装备、推进企业兼并重组等。机械加工产业再次被列入重点发展的领域，可见未来的2到3年将是机械加工业超常规发展的最佳机遇。

3、机械加工产业的市场潜力巨大。目前我国正大力发展重大技术装备领域（电力设备、冶金设备、石油化工设备、煤炭机械、纺织机械、轻工机械、建材机械）、汽车产品领域、农业装备领域、基础产品领域（数控机床及数控系统、数字化、智能化工业控制和仪表系统、重要基础零部件、环保机械）等四个领域，四个领域的蓬勃发展势必带来无比广阔的市场空间。以汽车产品领域为例，近年来，我国汽车市场火爆，巨大的汽车市场保有量强力拉动了汽车及相关产业的发展，在全球汽车市场普遍不景气的今天，我国的汽车市场依然呈现稳步增长的趋势，不管是合资车企还是我国的自主汽车品牌都在此机遇中尝到了甜头，而国家对汽车行业的种种政策优惠显示，该行业的'市场潜力依然巨大。

三、县机械加工业的现状及存在的问题

机械加工业经过20多年的成长，虽然有一定的发展，但就机械制造行业整体水平来说，仍然存在很大差距。

1、底子薄、基础差、规模小。由于区位劣势、起步晚、配套设施不全等原因，机械制造业的发展始终没有形成规模。目前县从事机械制造行业的规模内企业仅车桥有限责任公司和湖北万山客车有限责任公司两家，年两家企业工业总产值合计24862万元，而工业园区工业总产值总值为亿元，机械制造业所占比重不到十分之一。

2、行业总体水平不高。车桥有限责任公司是一家专门生产汽车车桥的专业厂家，目前年生产车桥能力达10万台套，新上的年产10万吨铸件项目正在建设中，建成达产后年产值在10亿元以上。但是车桥在整个汽车产品产业链当中属于较低端的产品，技术含量较低，产品附加值不高；万山客车有限责任公司是一家专门生产各型客车的企业，具有年生产各型客车3000台的生产能力，但是该厂所采用的车身、底盘、发动机等汽车产业链中最具核心价值的产品均是从外地采购，再在该厂进行组装生产，产品的附加值已大大降低。

3、科技创新能力弱。的机械制造业普遍存在自主开发和创新能力弱的问题，缺乏自主知识产权和核心技术，创新机制不健全，机械制造专业设计研发人才匮乏，制约了企业的发展。

四、县发展机械加工业的思路

从行业发展趋势和我县自身条件来看，我县目前已具备加快机械制造业发展的条件，针对现状，特提出如下建议：

1、制定具体发展规划，明确行业发展目标。

（1）建议政府主管部门进一步明确机械制造业的具体发展目标、发展战略和发展措施，力争在20xx年前后，使机械制造业发展成为我县继磷化工产业之后的第二大支柱产业。

（2）要确定机械制造业中的重点产业和重点产品，制订专门的行业发展规划和产业集群基地建设规划，例如我县的车桥公司与北汽福田、山东诸城汽车厂有着长期的合作关系，可借此优势，继续发展为各大汽车制造商生产配套产品的产业。另外，我县是资源大县，县内矿山企业众多，每年对矿车及矿用器材需求量极大，发展矿山机械制造也具有非常好的前景。

（3）要指导车桥公司等县内重点骨干企业明确具体的发展目标。

2、发展壮大产业规模，提升骨干企业竞争力。

（1）要通过每年组织多次外出专题招商，努力引进一批符合国家产业政策导向的机械制造企业，逐步壮大机械制造业板块和机械行业的生产规模、产品质量及技术水平，以促进全县工业经济结构调整。

（2）要集中力量支持重点产品、重点项目、重点企业的发展，特别针对汽车零部件、化工设备、工程机械等相关产品市场前景广阔的实际，着力支持有关企业予以研究开发，以重点骨干企业为依托带动相关产业的发展壮大。

（3）对重点骨干企业要在技术改造、产品开发、流动资金、贷款担保等方面给予大力扶持。

3、强化政府服务职能，形成加快发展的合力。建议县政府进一步加强领导，将加快发展机械制造业工作列入重要议事日程，并根据年xxx通过的《装备制造业调整与振兴规划》精神，结合我县实际，抓紧制订和完善支持我县机械制造业发展的专项政策。县有关各部门，如人事、劳动、科技等部门要把引进机械制造行业高级人才和培养技术工人作为扶持我县机械制造业加快发展的一项有效措施加以落实；税务、金融、土地、电力、供水、工商、建设等部门，在各自职责范围内，树立优质服务意识，为机械制造业的快速发展提供一流的软环境。

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一、安全，让心态更健康。

二、以诚信的态度做人以*的*守做事

三、每天自我检讨、品质自然更好。

四、想要选择无悔，首选盛世飞扬。

五、下一道工序就是我们的顾客

六、创不止，源无尽鑫源控股。

七、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

八、上班一走神、事故敲你门

九、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

十、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

十一、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

十二、节约可敬，浪费可耻，节约成本靠大家。

十三、鑫源：创新制造。

十四、安全管理完善求精，人身事故实现为零。

十五、一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。

十六、鑫源智造，东方骄傲！

十七、遵守厂规厂纪

十八、工作是为了美好的生活，安全是为了长久的生活。

十九、说到就要做到，要做就做最好。

二十、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

二十一、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

二十二、安全措施，家庭幸福。

二十三、共同架起慈善的桥梁，建设文明祥和、美好温馨的美丽社会!

二十四、安全与遵章同在，事故与违章相随。

二十五、放松安全一时，悔恨人生一世。

二十六、管理不是束缚，一个家公司的管理阶层必须有能力领导和管理员工。

二十七、没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

二十八、技术是基础，管理是动力

二十九、我们理念是：没有最好，只有更好

三十、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。

三十一、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

三十二、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

三十三、善待别人就是善待自己。

三十四、唯有不变的是不断求变的创新。

三十五、恒安泰农业，有机可溯源。

三十六、东方鑫源，实力前行！

三十七、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。

三十八、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

三十九、危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火

四十、白加黑：白天出一单，不瞌睡。晚上出一单，睡得香。

四十一、安全规程高于上级命令

四十二、掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。

四十三、说到就要做到，要做就做

四十四、信用诚心权威是我们的根本。

四十五、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

四十六、团结,奉献,开拓,高效

四十七、事不三思总有败，人能百忍自无忧

四十八、没有执行力，就没有竞争力。

四十九、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

五十、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆

五十一、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

五十二、加强建筑工程管理，确保工程建设质量！

五十三、大家想要多赚钱，一起战胜成本年。

五十四、传播安全文化宣传安全知识

五十五、鑫盛万家，源创天下。

五十六、幸福是棵树，安全是沃土

五十七、群策群力共创食品安全，互助互爱同筑和谐家园。

五十八、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

五十九、细心、精心、用心，品质永保称心

六十、创新无止境，实践出真知。

六十一、以人为本，重在平安。

六十二、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

六十三、平安回家，家人放心。

六十四、珍爱生命，安全第一。

六十五、行业竞争靠产品，产品竞争靠质量

六十六、健康新节能，绿色自由风。

六十七、五人人齐努力，创造好品质。

六十八、优质产品--走向世界的桥梁！

六十九、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

七十、安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。

七十一、企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持

七十二、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

七十三、共建幸福诚信家园，同铸食品安全防线。

七十四、创造无限梦想鑫源。

七十五、进料出料要记清，数账管理更分明。

▲ 制造业助理实习周记

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1、负责采购制度的梳理，规范采购流程，建立供应商资料库及评估机制；

2、根据企业运营需求，对各类物资实施采购分类，如：专项招标、统采等，保证各板块物资的正常供给；

3、负责采购合同的草拟、价格谈判、产品质量检查等；

4、组织装修专项的供应商开发与管理，并保障项目的顺利实施；

5、配合行政后勤专员，对日常物资建立最低库存制度，保障日常供给；

6、协助部门内完成其他行政工作；

7、上级安排的'其他事务。

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