地产客服负责人自我鉴定(范例十三篇)
发布时间：2021-10-01地产客服负责人自我鉴定(范例十三篇)。
<一> 地产客服负责人自我鉴定
为了能更好的实施《质量管理》体系，加强对公司检测技术的管理，持续的提高公司的业务水平和技术实力，经公司研究决定。特任命
为我公司的技术负责人。其职责和权限要求如下：
1总经理的领导下，全面负责中心的技术工作。
2组织编写并审批《程序文件》《作业指导书》及《检测报告》等技术方面的文件。
3负责检测合同(委托书)的评审、检测报告的审核。
4亲自组织并参加重要，复杂项目的检测工作。
5监督计量器具及文件资料的管理，提出国家规范、标准等的购置计划。
6负责检测人员的技术培训、考核等工作。
7 负责重大质量抱怨和技术问题的调查处理以及预防纠正措施的实施。
8 负责检测分包项目的技术评审。
以上任命自发布之日起即开始执行!
<二> 地产客服负责人自我鉴定
柳先生
目前所在：东莞
年龄：33
户口所在：汕尾
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
身高：174 cm
体重：58 kg
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑工程
工作年限：8
职称：
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5500～7999元
希望工作地区：东莞，广州，深圳
xx公司
起止年月：20xx—01～至今
公司性质：
所属行业：房地产/建筑
担任职位：项目技术负责人
20xx年1月至今任职广州市荔湾区河沙东泵站重建工程项目部技术负责人
主要负责：图纸会审、现场技术处理，编制施工方案，现场测量、水利业内资料指导及现场。
xx公司
起止年月：20xx—07～20xx—12
公司性质：民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员、技术员
工作描述：
1、参与图纸会审、设计交底工作；提供技术信息支持和服务，协调配合项目工程管理工作；
2、参与项目报建工作；
3、对项目部的施工质量、安全、进度等进行检查与监督；
4、监督实施并协调解决施工中的.技术问题；
5、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作；
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx—06～20xx—06
公司性质：民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：资料主管及技术负责人助理
工作描述：
1、主要负责内业资料编制的指导工作；
2、参与项目的技术工作；
3、参与施工质量验收及测量放线等工作；
4、编制项目的施工组织设计及各专项施工方案；
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx—09～20xx—05
公司性质：
所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员
工作描述：负责项目的土建施工任务，参与项目测量工作。
离职原因：
背景
毕业院校：广东省建筑工程学校
最高学历：大专
获得学位：毕业日期：20xx—07
专业一：工业与民用建筑
专业二：土木工程系
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
19xx—09 20xx—07广东省建筑工程学校工业与民用建筑中专毕业证
语言能力
外语：较差
粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
熟练运用word、Excel、Project、AutoCAD、建筑天正、建筑资料质量、安全软件、结算软件及安全计算软件。
本人对施工现场具有独立工作实践经验、操作、技术、管理、协调组织能力。
具有独立编制施工组织设计（方案）能力及专项施工方案。
熟悉采用测量仪器等进行放线（全站仪、经纬仪、水平仪、垂直仪）。
拥有中专毕业证、施工员、安全员、质量检查员、证。
有独立组织能力，善于分析问题，上进心强，取长补短，力争用最合理的途径解决问题和困难。
<三> 地产客服负责人自我鉴定
今年在做好本职工作的同时，积极协助单位负责人管好全盘工作，根据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际情况,针对经营中的一些弱势项目,结合上级行相关考核办法，协助主任就综合考核办法兑现落实情况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热情，形成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务经营的发展。经过一年时间的努力，运营基础管理工作取得了一些成绩，但与上级行的要求还有差距，运营管理力度有待进一步加强，新的一年，我将继续努力，为网点更好的`发展尽自己的一份力。
<四> 地产客服负责人自我鉴定
岗位职责:
1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;
2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责项目的整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;
4、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施。
工作技能要求:
1、35-50岁,本科及以上学历,房地产经营、工程、设计等相关专业背景,有知名地产企业工作经历优先;
2、五年以上房地产或市政工程开发经验,熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识;
3、熟悉房地产企业的管理规范和流程,独立负责过房地产或市政项目的报批报建工作,熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范;
4、具有丰富的人脉资源;
5、具有一定的.资源整合能力、分析判断能力、组织协调管理能力、公关能力、敏锐的洞察力及资金管理能力;
6、认同企业文化,具备良好的职业道德素质,抗压性强。
<五> 地产客服负责人自我鉴定
1、协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。
2、负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的'施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电施工方案及其他专项施工方案。
3、负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。
4、负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。
5、负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。
6、配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。
7、协助项目专职资料员
<六> 地产客服负责人自我鉴定
一年来，我大队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，以“十六大”精神为指导，全面贯彻“--”重要思想，全面贯彻全国“二十公”、省“二十四公”会议精神，紧紧围绕党和政府的中心工作,抓住公安交通管理工作为经济建设服务这个中心，抓住队伍建设和保障安全畅通这两条主线，深入开展大练兵活动，全面推进队伍规范化建设;全面贯彻《道路交通安全法》，严格落实预防道路交通事故工作措施，深化了“平安大道”创建和实施“畅通工程”工作，加强了车辆管理、交通事故处理、交通违法处理规范化建设，强化了交通安全宣传教育,交通管理水平进一步提高，交通秩序明显优化，辖区交通事故进一步下降，有力地维护了我市道路交通安全畅通，为我市经济发展、人民群众安居乐业创建了良好的道路交通环境。现总结如下：
一年来，通过全队民警的共同努力，大队取得了可喜的成绩，呈现“三喜”、“三进”、“三降”的良好局面。“三喜”即：队伍的政治素质和业务素质有了喜人的变化，队伍凝聚力和战斗力进一步增强;民警的敬业精神和工作责任感有了喜人的进步，全队上下呈现你追我赶的局面;城市交通秩序有了喜人的好转，交通管理水平进一步提高。“三进”即：车管工作更加规范高效，服务水平和服务质量进一步提高;交通安全宣传更加广泛深入，广大交通参与者的交通安全意识进一步增强;后勤保障更加有力，交通管理科技含量和办公自动化水平明显提高，办公条件进一步优化。“三降”即：路面管控能力进一步增强，交通违法率明显下降;预防道路交通事故的能力进一步增强，交通事故四项指数全面下降;执法水平和服务意识得到提高，在事故处理、违法处理中投诉率和群众不满意率进一步下降。
一、队伍建设更加规范，大队班子团结有力，民警综合素质明显提高。一年来，大队认真组织学习了十六届四中全会精神、全国二十公和全省二十公会议精神，积极开展了“大练兵”活动，继续开展了“星级创优”和“五好警队”创建活动，认真落实周部长“四句话”精神，积极开展优化发展环境活动和政务环境评议评价活动，开展了“打造诚信瑞金，塑造诚信交警”和学习任长霞活动。大队班子和民警队伍的大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法治意识有了很大的提高，民警队伍“立警为公、执法为民”的自觉性和责任感进一步增加，政治素质和业务素质上了一个新的台阶,凝聚力、战斗力进一步增强。年内没有发生民警违反“五条禁令”和“三项禁止”的规定，民警无违法违纪行为;没有出现公路“三乱”行为和当事人投诉。民警执法规范准确，对辖区道路监控有力，辖区道路交通畅通，民警执法文明，热心为群众做好事，群众的满意率上了一个新的台阶。年内，大队5次被评为先进单位，共有15人次受到市委、市政府、赣州市公安局交警支队、市公安局的嘉奖和表彰。
二、交通事故预防工作和公路治安防范工作卓有成效，辖区交通事故稳中有降。一年来，大队认真贯彻落实国务院“9·5”电视电话会议精神和公安部《预防道路交通事故“五整顿”、“三加强”实施意见》，全面提高预防道路交通事故能力，采取了日常管理与专项治理相结合的方式，严格落实预防交通事故工作措施。开展了“百日交通秩序整治”、“反超载、纠违章、查黑车、防事故”专项行动、路面行车秩序专项整治、公路营运客车安全专项整治、县乡道路交通秩序专项整治、车辆超限超载专项整治、无牌无证工程大货车和接送学生、幼儿车辆专项整治工作，路面行车秩序进一步优化，非法客运车辆得到坚决取缔，乡村道路交通安全得到有力保障。----年1-12月份,我市辖区共发生一般以上道路交通事故44起，死亡32人，伤46人，直接经济损失138321元，与去年同比分别下降47.6%、11.1%、61.7%、61.2%，年内未发生特大交通事故、未发生严重交通堵塞、未发生车匪路霸案件。
三、实施“畅通工程”成效显著，城市交通更加畅通有序。一年来，我市在去年达到三等级交通管理水平的基础上，不断加大投入，强化管理，年内投资了20余万元更新道路交通标线、标牌和施划车辆临时停放标线，城市交通规划更加科学，城市基础设施和交通管理设施不断完善，交通标志标线更加齐全有效，城市交通管理水平进一步提高，查纠交通违法行为7665起，出动宣传车5次，散发宣传单2700份，展出图片230张，市民交通法规意识和文明意识普遍提高，主干道机动车、非机动车、行人交通遵章率达95%，城市交通更加有序。
四、平安大道创建工作有声有色，国道交通秩序实现了安全、畅通、有序的目标。一年来，在市委、市政府的统一领导和各有关职能部门的协调配合下，我大队认真总结分析近年来的平安大道创建经验，巩固创建成果，建立长效机制，以改善交通安全设施建设为基点，以强化道路管控能力的重点，全面加强公路巡警的规范化建设，着力提高科学管理交通水平，平安大道创建工作在三等水平的基础上已向二等水平迈进。年内，大队投资30余万元，在323国道、206国道和319国道沿线共设置26块交通标志、标牌，其中大型标志牌4块，书写永远性宣传标语160条，大队结合道路交通事故预防工作，大力开展路面行车秩序整顿，共纠处各类交通违法行为1.36万起，交通违法行为共计1281分，行政拘留2人，暂扣驾驶证38本。
五、车管工作更加规范高效，服务质量进一步提高。今年大队投资16万余元完成车管办证大厅改造装修工程，建立了低柜敞开式柜台，实行零距离服务制度。严格按《道路交通安全法》和《机动车登记规定》和《机动车驾驶证申领和使用规定》办理车管业务。十月份更新了车辆、驾驶员管理系统，车管工作更加规范、高效，服务质量进一步提高，人民群众更加满意。1-11月份大队共办理摩托车上户8688辆，核发摩托车、农用车驾驶证7410本，年内协助查获盗窃摩托车5辆，假证11本;举办了交通肇事驾驶员学习班，受教育面达100%，汽车类驾驶员年度审验率达96%，摩托车、农用车驾驶员年度审验率达98%，汽车类年度检验率达93.2%，摩托车类年度检验率达95.44%。
六、后勤保障更加有力，办公条件进一步优化。1-12月，大队完成并上缴支队规费收入606万元，比去年增收193万元;基本建设支出53.5万元，为搞好我市的公安交通管理工作提供了有力的后勤保障。今年五月份，大队投入二十余万元为各科、
室、中队配备了电脑，组建了_网，初步实现办公自动化，制作了_网站，为展示红都交警风采，宣传我市交通管理工作，实现警务公开建造了新的平台。
七、宣传更加广泛深入，交通参与者交通安全意识进一步增强。一年来，大队以学习贯彻《道路交通安全法》为契机，结合道路交通事故预防工作，采取了形式多样的方式，广泛宣传交通法规，广大交通参与者交通安全意识明显提高。大队在国道沿线创建交通安全村30个，交通安全社区6个，其中5个交通安全村和一个交通安全社区达到省级标准，一个交通安全村达到地级标准。开展了交通安全宣传“五进”活动，张贴挂图500份，发放光盘120合。加强宣传报道工作，在地级以上报刊、杂志、电视台等媒体发表稿件88篇，记912分;网络稿件87篇，记分1745分，与电视台合办12期《红绿灯下》交通安全宣传电视专栏，在《----报》中开辟了专栏宣传《道路交通安全法》，共连载20期，大队自办简报12期，扩大了交通安全宣传教育的覆盖面。
八、交通警卫工作万无一失。一年来，大队严格按照市委、市政府和警卫工作要求做好交通警卫工作，圆满完成一级警卫接待一次，二级警卫二次，三级以下警卫九十五次;圆满完成“长征组歌故乡行”大型文艺演出活动交通警卫工作。
九、社会治安综合治理工作和维护稳定工作成效显著。今年以来，大队在市委、市政府的领导下，结合本单位工作实际，扎扎实实开展了社会综合治理工作，有效控制了国道沿线治安事件的发生，依法处理交通事故，狠抓小区和挂点村创安工作，做好群众来信来访工作，及时化解人民群众内部矛盾，维护了社会稳定。
此外，大队严格按照市委、市政府的要求做好各项中心工作，积极优化发展环境，积极开展“三民”活动和新农村建设工作，积极投入市容环境整治工作，积极完成了计划生育、精神文明建设工作。一年来，大队受到瑞金市委政府通报表扬5次，受赣州市和支队通报表扬2次，群众对大队的满意率达95%。
<七> 地产客服负责人自我鉴定
负责人的开业致辞3篇
一般在新店开业时要编辑短信，目的就是要让用户知道，我们的店在何地、何时开业了，开业优惠力度等。现在，就动笔写一下公司开业致辞吧。你是否在找正准备撰写“负责人的开业致辞”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
负责人的开业致辞篇1
尊敬的各位领导、各位来宾，
晚上好!迎大家光临__健身中心开业庆典晚会，我代表健身中心全体员工，向前来参加庆典晚会的领导和来宾表示热烈的欢迎，向多年来关心支持健身中心发展的社会各界人士表示衷心的感谢。 __健身中心以“专业、健康、尊贵、时尚”为宗旨，环境场地宽敞、训练设施齐全、专业课程丰富、教练队伍强大，致力为社会各界精英打造全新的健康优质生活。中心重装开业后，全体员工将秉承优质高效、专业快捷的服务原则，用一流的服务满足每位客户需求。
__健身中心，愿意做您的健康加油站。健身路上，我们与您一路同行!
更希望在今后的日子里，继续得到大家关注、关心、关爱。 愿大家度过一个快乐美妙夜晚!预祝庆典晚会圆满成功!
谢谢大家!
负责人的开业致辞篇2
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
大家好!
值此枣阳中银富登村镇银行开业之际，我谨代表中共襄阳市委、襄阳市人民政府，向枣阳中银富登村镇银行的成立表示诚挚的祝贺!向莅临开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向所有关心支持银行筹建工作的省直有关部门、社会各界人士表示衷心的感谢!
襄阳山川灵秀，风景优美，名胜众多。驰名中外的诸葛亮躬耕隐居地古隆中，古朴雄浑的襄阳古城，蜿蜒东去的滔滔汉 江，四季如春的避暑山庄鹿门寺等等，不仅使历代文人雅士 流连忘返，行吟唱叹，而且吸引了当今越来越多的中外游人。襄阳投资环境得天独厚，素有“南船北马”、“七省通衢”之称。一条汉江、一座飞机场、三条铁路、四通八达的公路干线，使得襄阳离世界越来越近。邮电通讯畅达无阻，输油管道连接油田，境内120万千瓦的襄樊火力发电厂已竣工使用。
襄阳的农业向着产业化方向迅速推进，工业结构日趋合理，主导产业、骨干企业及高新技术优势突出，商贸大流通格局已经形成。开发中西部战略跳板优势和强劲的经济辐射功能日益显现。
襄阳境内有一座正在崛起的汽车城——东风汽车公司襄樊基地，现已已投资近百亿元。处于襄阳环抱中的襄樊市，是一座甲级开放城市，国家级的“襄樊高新技术产业开发区”、省级“襄樊汽车产业经济技术开发区”和鱼梁洲旅游开发区正在建设之中;已同日本犬山市结为友好城市;350多个中外合资合作项目在襄樊的沃土上生根、开花、结果。
昨日的辉煌引人自豪，更加光辉灿烂的明天有待努力创造。诸葛智慧之乡的襄阳人民正众志成城，加快改革开放和现代化建设的步伐，以崭新的姿态向21世纪迈进。到20_年6月底全市金融机构存款余额 亿元，比年初增加 亿元;金融机构贷款余额 亿元，比年初增加 亿元。襄阳金融市场发展的潜力和空间很大，在襄阳发展金融产业大有可为。
中国银行与新加坡富登公司合资组建三家村镇银行在襄阳落户，是对襄阳经济发展潜力和金融生态环境的认可。中银富登村镇银行的进驻，填补了我市外资银行的空白，为襄阳金融市场发展注入了新的活力，对丰富襄阳的金融业态、提升金融服务水平、满足群众的多种金融需求具有重要意义。
中银富登村镇银行是我市首家外资银行，也是目前我国境内设立村镇银行网点最多的商业银行。我相信，中银富登村镇银行必将凭借自身先进的经营理念、管理经验和优质服务，为枣阳的客户提供更多更方便的服务，带动枣阳金融业的发展。我相信，枣阳中银富登村镇银行一定能把握新的发展机遇，创新金融服务，开拓经营空间，做好与政府、企业互助、互动、互赢文章，在支持地方经济建设中壮大自身的业务规模和竞争实力。
金融是现代经济的核心。金融离百姓的生活越来越近，离地方加快发展也越来越近。市委、市政府将进一步增强金融意识，规范金融市场秩序，搭建银企合作平台，营造诚实守信的融资环境，全力支持中银富登村镇银行的发展壮大。
最后，祝各位领导身体健康、工作顺利!
祝枣阳中银富登村镇银行事业兴旺!
谢谢大家!
负责人的开业致辞篇3
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家上午好!
在这丹桂飘香、金菊献瑞的美好时节，我们满怀期待共同迎来了随州康辉国际旅行社的隆重开业。这是随州旅游业的一件盛事，也是随州职业技术学院校企合作的一件幸事。在此，我谨代表随州职业技术学院向多年来支持和关心我院事业发展的随州市旅游局、随州市文体局等政府部门领导表示热烈欢迎!向竭诚与我院合作推动旅游管理专业改革和建设的康辉国际旅行社的朋友表示衷心的感谢!向随州康辉国际旅行社的正式开业表示隆重祝贺!
中国康辉旅行社集团有限责任公司是北京“首旅集团”旗下专业化旅行社集团公司，目前已在全国设有108家以资本为纽带的子公司，完善的网络化营销、接待体系和垂直管理模式在旅行社行业已形成独特的综合优势，20__年1月，“康辉”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。我院旅游管理专业紧紧依托随州旅游行业，积极服务地方经济建设，经过几年的积极探索和实践，20__年被湖北省教育厅授予“湖北省重点专业”称号，现拥有1个中央财政支持的职业教育实训基地、1门教育部教指委精品课程、1个省级教学团队、1项省级教学成果奖、1项省级教学研究项目、1个湖北省战略性新兴(支柱)产业人才培养计划项目，是我院的特色专业和龙头专业，是随州市旅游人才培养基地。康辉国际旅行社选择在随州落户，并把旅游社建在我院，是对随州的信任，更是对随州职业技术学院的信任。此次合作是强强联合，必将为随州市旅游业的发展带来更多商机。
随州康辉国际旅行社实行股份制的运行模式，这在我院校企合作的发展史是一个创举，为我院校企合作探索了一条新路子，打开了新局面。校企合作是高等职业教育的办学模式，也是高素质技能型人才培养的必由之路。从学校人才培养方面讲，企业需要高技能型专门人才，学校是供方，企业是需方;但从企业发展方面讲，技术人才需要不断培训，从业人员整体素质需要不断提高，企业是供方，学校是需方，学校和企业互为需求，企业和学校合作是资源共享、优势互补、平等互利、共同发展。
随着国家对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策将陆续出台。《国家中长期教育改革和发展规划》中指出：“建立健全政府主导、行业指导、企业参与的办学机制，制定促进校企合作办学法规，推进校企合作制度化。鼓励行业组织、企业举办职业学校，鼓励委托职业学校进行职工培训。制定优惠政策，鼓励企业接收学生实习实训和教师实践，鼓励企业加大对职业教育的投入。”“十二五”期间，校企合作将迎来一个历史性的发展机遇。在我院积极申报省级特色高职院校之际，校企合作摆在更加突出的地位，我们一定要坚持以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合之路，遵循“全方位、深层次、紧密型、长期性”的合作方针，不断创新合作模式，进一步拓展合作渠道，逐步丰富合作内涵，积极扩大合作成果。
《湖北省旅游业发展“十二五”规划纲要》中提出：国家和我省确定的经济社会发展重大战略，为我省旅游业发展创造了千载难逢的良好环境。以科学发展为主题，为旅游业发挥“综合产业”优势注入了强大动力;以加快转变发展方式为主线，为旅游业发挥“朝阳产业”优势带来了重要契机;以“两型”社会建设为着力点，为旅游业发挥“低碳产业”优势搭建了广阔平台。湖北省委、省政府提出“两圈一带”发展战略，强调把旅游业作为武汉城市圈“两型”社会建设的重要抓手、作为鄂西生态文化旅游圈建设的重要引擎，进一步确立了旅游业在我省经济社会发展中的重要地位。深入实施“以武汉为龙头，加快建设武汉城市旅游圈，积极构建鄂西生态文化旅游圈”的“一城两圈”旅游发展战略，努力形成以“二四六八十”为骨架的空间布局，即两个旅游圈、四个旅游集散中心、六大旅游板块、八大旅游产业发展示范区、十条精品旅游线路。《随州市经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中提到：加快构建旅游在全市经济中支柱地位，将随州建设成为鄂西生态文化旅游圈的“门户”城市和“两圈”重要节点城市，建设成为世界华人寻根谒祖圣地和世界音乐古都，打造中国优秀旅游目的地，全力推进“旅游经济强市”建设。力争到“十二五”期末，接待海内外游客突破1500万人次，旅游总收入达到120亿元，旅游经济占国民经济的比重达12%以上。此次合作紧紧只是一个美好的开端，随州巨大的旅游业市场等待我们共同开发，共同创造，合作的前景美好而鼓舞人心。我们希望通过我们的真诚周到服务、进取创新精神，与康辉国际旅行社实现更多更广的合作!
最后，祝随州康辉国际旅行社开业大吉、越办越好!祝我院的旅游管理专业建设再创佳绩、更上一层楼!祝各位来宾朋友们身体健康，万事如意!
<八> 地产客服负责人自我鉴定
职责描述:
1、负责项目的施工组织工作，并根据公司计划，编制项目年度、月度工作计划并实施，负责执行公司各项工程管理制度;
2、负责做好与施工单位、监理公司等的`沟通协调工作;
3、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;
4、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;
5、组织项目示范区、交房区集团组织的点评、验收工作，组织并办理有关政府机关组织的竣工验收工作，并督促办理相关手续。
任职要求:
1、统招本科及以上学历，工民建或建筑等相关专业;
2、5年以上工程管理经验，工程项目现场管理经验丰富，有酒店项目管理经验者优先;
3、熟悉掌握房屋建筑、水电安装等专业知识，熟悉施工现场的管理工作，独立完成过两个以上工程项目并担任过项目负责人;
4、能对项目进度、工程质量、施工安全和建设成本进行有效控制;
5、具有良好的表达、协调、沟通、分析能力，能协调工程建设中各单位间的关系。
<九> 地产客服负责人自我鉴定
20xx年，在分行党委的亲切关怀和行领导的关心指导下，在分行各职能部门的支持和帮助下，XXX分行从筹建到成立，昨天正式开业，成绩来之不易，对此我深表感谢。现述职如下:
一、20xx年重点业绩
第一，试营业进展顺利并取得一定业绩
20xx年12月7日，我行开始试营业。截止20xx年末，主要业绩指标实现情况如下：
1、开立对公账户206户（九江开户116户，XXX开户90户），对公有效户68户；开立个人银行卡1158张（其中，金卡460张，普卡698张）。
2、人民币一般性对公存款时点余额5.19亿元，较年初新增1.80亿元；人民币一般性对公存款年日均余额4.33亿元，较年初新增0.80亿元。
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群学网（qx54.Com）大神私藏:
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3、人民币各项贷款余额1.50亿元，较年初新增1.30亿元（其中XXX分行成立后发放0.40亿元）。
4、实现批发非息454万元。收入来源主要是票据贴现（累计贴现金额6.5亿元）、各项理财、国际结算业务。
5、个人存款余额4785万元。
第二，对公重点项目拓展和储备工作取得一定成绩
我行目前重点支持和储备项目主要有省陶瓷工业公司25亿元陶瓷文化旅游产业基金项目、XXX市国资公司10亿元超短融项目、XXX陶邑文化发展公司2亿元综合授信项目等，授信项目金额合计46亿元，并已经与当地大型企业均建立合作关系；同时，已开立财政专户，为开业存款奠定坚实基础。
第三，统筹协调做好开业前期准备工作并已顺利营业
开业前期准备工作纷繁复杂，主要涉及五个方面：
一是配合分行基建办选址，新大楼装修工作协调对接落实；
二是人员招聘面试和推荐，直接面试人员超过300人次，并搭建XXX分行组织架构；
三是主动加强与当地市委、市政府及各职能主管单位和部门联系，高频度走访营销高端客户，实现业务正常运行；
四是加强人员管理，多批次派出人员到分行跟班学习，取得岗位资格，达到上岗前基本要求，同时不断强化各项业务培训；
五是加强督导落实开业宣传、日常运营管理等工作，并成功推广XXX城市主题信用卡（1月8日正式发行）。
第四，加强落实风险内控及安全工作
业务拓展的过程中，注重落实风险内控工作，做到“两手抓，两手都要硬”；安全工作常抓不懈，20xx年未出现安全事故。
第五，加强企业文化建设，引导全行员工践行核心价值观
作为新设机构，核心价值观教育非常必要和重要，我们一直重视和发挥“服务、创新、稳健”核心价值观的作用，引导每位员工关注和参与企业文化建设，立足本职岗位争做贡献。
二、20xx年主要不足
一是当地经济欠发达，对公存款来源较为单一。
二是中小企业贷款增长乏力。
三是新入行人员力量薄弱，异地分行工作有待加强。
三、20xx年工作计划
20xx年，是我行开业第一年，机遇与挑战并存，我相信是机遇大于挑战。在分行党委的正确领导下，我将团结带领XXX分行全体员工积极策应总行、分行有关二级分行管理体制改革试点工作要求，继续贯彻“一体两翼”的发展战略，短期内主要靠对公业务，长远还是要靠零售业务。主要工作计划如下：
（一）公司业务及同业业务方面
主要工作打算可概括为“五加强”：
第一，加强推动重点项目尽快落地。主要是加快前期46亿元重点储备项目落地和产生实效，加快财政账户早来资金、多来资金，同时，加大新的重大项目储备跟进工作，并重点拓展同业业务。
第二，加强信息管理和市场调查、拓展工作。
第三，加强考核管理。主要是加强绩效考核和队伍建设。
第四，加强公私联动和全员营销。
第五，加强风险内控管理。主要是加强信用风险、操作风险等全面风险管理，加强合规建设。
（二）零售业务方面
1、客群拓展与维护方面
目标客户拓展明确三个目标市场：一是陶瓷行业高端客户市场（包括陶瓷大师、艺术大师、陶瓷经营者），以大师为主攻方向，多开展主题营销活动；二是生产经营类客户市场；三是代发工资类客户市场（锁定行政事业单位及企业客户）。
2、产品推广方面
抓住招行特色产品以及产品的亮点，一是个贷，二是信用卡，三理财产品、重点财富中收，四是收付易。
3、渠道建设方面
主要是加强产品交叉销售，加强社交金融创新,，整合资源、完善借计卡代收代缴功能，增强客户的忠诚度和粘合度。
（三）其它方面
主要是加强全面统筹协调。一是认真贯彻落实分行党委各项工作部署和组织对接落实分行职能部门具体工作安排；二是主动加强与当地市委、市政府及各职能主管单位和部门联系；三是统筹协调做好开业初期工作；四是加强人员管理，充分发挥班子副职作用，加强干部培养；五是加强考核评价工作、风险内控及安全工作、团队文化建设。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今年1月16日，XXX分行已正式开业，我感受到的是荣耀、但更多的是责任。20xx年，全力借助新开业之东风，“小行做大文章”，全力以赴拓展市场，确保实现安全生产经营，为分行各项业务发展做出我们应有的贡献。
最后，祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
20xx年1月17日
<十> 地产客服负责人自我鉴定
1. 负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及 目标。
2. 负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度，
岗位职责
3. 负责管理人员的`招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4. 负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司 指令。
5. 协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程 序、任务的执行与落实。
6. 协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7. 严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗， 节约成本。
8. 监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。
9. 及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
10.完成上级交办的其它任务。
<十一> 地产客服负责人自我鉴定
工作描述： 1994-1995年广州市芳村区人民法院职工商住楼项目现场(技术负责人)
1995-广州市同德村桥德花园商住楼项目现场(技术负责人)—10广州市越秀北路越良大厦项目商住楼项目现场(技术负责人)该项工程建筑面积为48800㎡地下二层地上二十八层，长135.46m、宽68.35m。也属于超宽工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为高。作为现场施工技术负责人对施工组织设计编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
公司名称： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司
工作描述： 广东省工业大学学生宿舍住宅楼项目现场(施工员)该工程首层内设学生舞台与会议厅，跨度分别为18m、25m，属于大跨度砼结构综合楼。其结构性能达到7级以上地震与安全使用要求;该项目完工调试使用达到设计要求。房间设备均能在正常范围。该项工程被评为“广东省重点工程”。 作为施工单位施工现场专业技术主管施工员，全面负责本专业统筹安排和协调工作。
公司名称： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司
工作描述： 广州市火车南站工人宿舍住宅楼项目现场(助理施工员)建筑面积约1㎡，层数七层，该项目作为优良工程要求来进行施工管理。经过精心施工，效果达到预期设计要求，并被评为“优良工程”。本人 协助本单位现场工程师进行施工技术管理、与资料整理现场签证等工作。
最高学历： 本科获得学位: YC14213131 毕业日期： -07-01
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1988-09 1991-07 华南理工大学 工业与民用建筑 毕业证书 9123198
2001-09 2005-07 北京自修大学 土木工程 毕业证书 YC100085132005214131
本人在建筑行业经过多年的施工工作和实践经验，直接利用现代建筑科学基本知识。在建筑施工的组织和管理方面都有较强能力。对施工规范规定及安排施工人员工作方面都有很高的专业技能。最是特殊施工作业(深基坑的支撑支护，描杆描索;后浇带，大体积砼浇筑超高大支模，外排脚手架，出料平台，塔吊、人货梯等)组织设计与施工方案篇写才是本项。
本人从事建筑工程施工技术管理工作20多年，具有丰富的施工管理和技术实践经验，对现时施工规范规定的常见、疑难、多发建筑行业通病，有独到的处理与见解。在建筑工程项目管理的通病与成本控制上都能熟悉事前预测、事中控制、事后总结。层层工序交接具有较高的管理经验，曾在省级《建财与装饰》刊物，发表过多篇建筑工程专业学术与吊装桥梁工程施工技术的工艺流程方面论文。擅长运用高科技软件及方法设计特殊方案的计算和篇写;同时也是粤西地区建筑工程施工技术协会骨干会员。
<十二> 地产客服负责人自我鉴定
20xx年，在公司领导的正确决策下；公司员工的相互团结、努力拼搏下，克服重重困难，公司又上升了一个崭新的台阶。就个人而言，有收获、有成绩，但也存在着缺点和不足。
我在工作岗位上尽心尽责，努力完成领导交给的各项任务指标，在普陀山路水系桥、九支排节制闸、广利河六标担任施工队长之间，服从领导安排，狠抓施工质量，保证提交合格工程，始终把工程质量放在首位。但自己也在此期间暴露了不少的问题，管理方式老套，不适应社会发展的要求，未形成竞争的优良体制，致使施工效率相对不高。经领导指正后，从自身出发，结合公司的管理决策，认真总结经验教训，努力提高自身的业务素质水平，从别人身上找自己的缺点和不足，取长补短，全面发展，努力适应社会，提高自己的管理水平、业务能力、交际能力。
领导信任，让我担任广利河三标工地负责人。此工程施工现场复杂，与别单位交叉施工，有时施工道路都不能保证，且技术力量比较薄弱，在这种艰难情况下顺利竣工。经过此工程让我学到颇多，感受颇多、缺点和不足也暴露颇多。
多年来只知道带队施工，施工经验倒是积累不少，但是真正将经验运用到实践当中还存在着不少的差距。问题遇到别人的身上时，总觉得很容易的就能够解决，可现在问题跑到了自己身上解决起来就没有那么的轻而易举。好多时候遇到问题不懂思考，先是汇报，领导安排什么干什么，没有计划方向，干到什么样的标准程度，事先心中就没有一个完整的谱。虽然白黑工作生活在工地，力出了、累受了、苦吃了，但效率质量还是没能够提高上去。同时在整个施工调度中不能将理论和实践有机的结合起来，致使工程出现怠工、效率大大折扣。闲暇之时翻来覆去的找差距找原因，在脑海中往往打个问号：“这种问题放在他人身上会用什么方法来解决”？也向有经验的老同志请教学习，学习他们的组织管理水平，学习他们的业务水平。我想在以后的工作之中工作水平定能有所改善。
总之，在以后的施工管理过程中要加强自己的管理组织能力，认真熟悉图纸争取做到背图纸；掌握工地各种情况，使人力有能够有效控制合理安排，不同工种在不同的工作岗位上将能力发展到极点、机械能够正常高效运转、材料用量合理，力争不超过规定数值。在施工过程中要会算账，为自己的下一步计划打好普，无论做什么都要心中有数。将计划落实到实际行动。
别人一天能够办成的事情，我往往需要两天甚至更多，问什么呢？很大的一方面就是：有些话别人能够说得出来。而我……这也是我管理的最大缺点之一！有多少成功的机会在我面前擦肩而过，事后我只能望洋兴叹！“要是当时我能多说上一句话就好了”！会办实事是一方面，但将实事落实到口头上还真的需要我下一番苦功夫。作为一位管理者会表达，是成功的重要原因之一。在这方面我做得不够好！
在施工过程中最不成熟、也是最不应该忽视的一点就是：安全！初次担任工地负责人，我的安全意识不够高，没能够保证工程顺利安全的施工，项目部失火，我责任难逃。
在下一步的工作中，我会总结经验教训，取长补短。将实践经验真正的.运用到工程建设当中。
下一代人正在成长，需要我们的关怀和照顾，需要我们的大力支持和扶持，他们都很聪明，学知识都很快，将来是公司的栋梁。在此我将毫不犹豫地将自身的经验给他们，把尽可能多的机会留给新生力量。
我会按照公司的要求，认真落实各种规章制度，严格要求自己，在自己的工作岗位上，力争做到最好。以后正确做到：话多说一点，事情多办一点。总结经验，把工程质量、效率提高到一个新的台阶。做到思维要有新突破，工作要有新方法、管理要有新思路。在这个社会的发展形势下，我要正确认识自己的能力。我应该做什么，做到什么程度才叫好。
<十三> 地产客服负责人自我鉴定
xx年来，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，作为单位负责人与班子成员团结一致，和全体员工共同努力，努力完成集团公司下达的各项经营指标，公司在党风廉政建设工作、市场开发、项目管理、人才队伍建设和员工思想政治工作等方面取得了很好的成绩。现将工作情况汇报
一、在党风廉政建设工作中，根据集团公司“xx年纪检工作要点”的学习要求及集团公司“xx年反腐倡廉教育计划”的学习安排，按照咨询公司党支部结合“三项主题教育”安排的学习内容，认真学习各级领导关于党风廉政建设的主要讲话精神，深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》，认真履行“一岗双责”，严格按照党风廉政建设责任制“五个一”活动要求落实责任区工作。通过检查工作和谈话的形式对责任区人员进行党风廉政教育，以提高大家的廉政意识。在集团公司依法制企年活动及“小金库”专项治理工作中，多次组织公司班子及经营和财务人员梳理公司各项管理制度、公司财务运转流程中出现的问题等，认真自查整改。
对所负责责任区的党风廉政建设进行了监督检查，全年未发现违法违纪现象发生。责任区人员能严格要求自己，严格按制度和规范要求工作，责任区内党风廉政整体状况良好，形成了严于律己、积极向上的良好氛围。
遵守领导干部廉洁自律各项规定，严格遵照中纪委关于国有企业领导人员廉洁从业“七不准”要求和中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》工作。本年度本人及家属无违反党员干部廉洁从业各项规定的情况。
二、按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。对法律风险点进行初步排查，公司根据自身实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。公司及时召开专题会整改专项活动梳理出的问题，极大的促进了公司的管理经营工作。
三、在集团公司“小金库”专项治理工作中，咨询公司召开全体员工大会，及时传达“小金库”专项治理工作启动会精神，部署各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作。要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就。通过检查公司本部的两个部门和三个项目部，全体员工参加自查工作，均不存在“小金库”情况，也未发现“小金库”的举报。
四、xx年市场开发的目标任务非常艰巨。电厂工程建设市场明显缩小，电力造价咨询项目竞争激烈。咨询公司的工程造价咨询资质等级为乙级，缺乏竞争力，不能满足开发任务的需要，完成全年新签合同额指标压力很大。全年我们积极跟踪和参加投标的项目有网公司750线路工程结算审核及财务竣工决算编制项目、大唐略阳电厂工程造价全过程咨询项目、宁夏发电集团六盘山热电厂工程结算审核项目等。公司班子和全体员工的积极努力和坚持，现已签订17份合同，涉及13个电源及电网工程造价咨询项目，新签合同额约560万元，完成全年新签合同额指标480万元的117%。
五、xx年咨询公司预计完成经营额487万元，完成全年经营额指标480万元的101%，其中工程咨询分公司完成245.3万元，工程咨询有限公司完成241.7万元。公司成本支出的各项考核指标均控制在预算数内。截止xx年11月在集团公司资金结算中心的存款余额为-104.2万元，原因主要是工程咨询分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各项目均在配合收尾阶段，工程尾款回收难度较大。虽然公司在回收资金方面做了很大的努力，但资金状况仍不理想，现仍有71.95万元未收回。
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