质量经理检讨书|质量经理检讨书（集合二十篇）

质量经理检讨书（集合二十篇）。

♛ 质量经理检讨书

近期，我部门进行了一次质量检测，并对检测结果进行了认真分析和总结。经过慎重讨论，我们发现了一些存在的问题和不足之处，现将检讨结果向领导和相关部门汇报如下：

在这次质量检测中，我们主要关注了生产流程、产品质量和员工操作规范等方面的问题。我们发现了一些生产流程上的瑕疵，例如，生产设备的维修保养不到位，导致生产效率降低；生产计划安排不合理，造成生产过程中的时间浪费和资源浪费。这些问题直接影响了生产效益和产品质量的提高。

我们也发现了一些产品质量上的问题。通过对产品的抽样检测，我们发现了一些产品存在质量缺陷，如材料不合格、尺寸超标或不达标、装配过程中的漏痕和疏漏等。这些问题不仅影响了产品的外观和耐久性，还可能对产品的安全性和可靠性产生潜在威胁。

我们也发现了一些员工操作规范方面的问题。在对员工的技能水平和操作规范进行评估时，我们发现一些员工存在操作不规范、意识不够强烈、安全意识差等问题。这些问题不仅影响了员工的工作效率和质量，还可能对员工的安全和健康产生潜在风险。

面对以上问题与挑战，我们深感责任重大，认识到这是我们工作中存在的不足和问题，同时也是我们提升自身业务水平、改进工作流程的宝贵机遇。我们决定采取以下措施来解决和改进：

我们将加强生产设备的维修保养工作，确保设备的正常运行和高效生产。我们将制定详细的维修计划，并定期进行设备的维修和保养，以提高设备的运行效率和稳定性。

我们将优化生产计划，提高生产效率和资源利用率。我们将对生产流程进行再优化，合理安排生产任务和生产时间，避免不必要的时间浪费，提高工作效率和产品质量。

我们将加强对产品质量的监控和控制。我们将制定严格的生产工艺和质检流程，并加强对原材料和成品的抽样检测，确保产品的质量符合标准和要求。

我们将加强员工培训和规范操作。我们将组织员工参加相关培训课程，提高员工的技术水平和操作规范，加强员工的安全意识和责任心，确保员工的工作质量和安全。

在改进措施的实施过程中，我们将建立健全的考核和激励机制，加强对改进效果的评估和监督，确保改进措施的有效实施和持续改进。

通过这次质量检测和改进措施的实施，我们相信我们能够解决当前存在的问题和不足，提高工作效率和产品质量，为企业的持续发展做出贡献。我们将坚持质量第一的原则，不断追求卓越，不断提高自身的专业能力和团队协作意识，为企业的发展和进步贡献力量！

特此检讨。

作者：XXX部门质量检测团队

日期：XXXX年XX月XX日

♛ 质量经理检讨书

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一、查找所在部门、项目组或个人的典型质量问题及工作作风问题(要求有事实、有依据)

20xx年8月23日下午参加了董事长的关于20xx年度质量反省日的动员大会,通过动员大会也反映了公司对工程质量重视,我们做为公司的员工,不仅要牢记每年的月日,在日常工作中更要牢记质量责任重于泰山.

从项目进入这半年以来,也参与了其他项目组出现质量问题的处理.例如机场工程来说,空调系统离心式冷水机组在依次发生冷凝器铜管破碎,导致机组进水,进而系统瘫痪现象,同时该机场航站楼装饰装修也出现了质量问题,其出现的质量问题竟然达到57项至多,令人震惊.虽然其中出现的质量问题可能都能找到这样那样的原因,但最后归结到一点都是人的问题―质量意识淡薄。

都说质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂.这几年来因为质量原因,导致企业失去生存能力的也不在少数,但也有不少企业因重视产品质量而蓬勃发展。

在接下来的工作中,我们要认真总结,吸取教训,结合自己手头的工程,认真对照是否真正按照公司质量管理体系及质量管理制度去执行.在实际工作要仔细认真的查找质量隐患,不放过每个可能出现质量隐患的地方,做好质量验收关,特别是关键部位,关键施工段,要加派技术人员跟踪监管,不能光签上一张表格就算了事.因为出现问题后,找谁的责任那都是亡羊补牢,为时已晚.所以不管是国内还是国外的工程,我们都要做到未雨绸缪,尽量把事情想在前头,这样不仅是对甲方负责,对公司负责,也是对自己负责.国内的工程

出现问题,那是国内影响,国外的工程出现问题,那就是国际影响,无论哪种影响,有时对公司来说往往都是致命的.任何一种可能产生的影响,我们都是要不得的。

质量是企业的生命,这不是口号,而是必须落实到具体的生产过程中.质量也不是企业领导个人的事,而必须落实到企业的全员当中.生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓,两手抓两手都要硬,要把质量意识提高到一个高度,建立目标、落实责任、奖罚分明,进行完善的监控、检测、检查,建立企业的质量管理制度,对质量问题要事事抓时时抓.我们原先的品牌还没打出去的时候质量是最好的,而一旦打出了品牌时,反而不如原先好了,说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职,三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子.如果出现产品质量问题,轻则带来损失和危害,重则导致企业的倒闭.因此质量问题没小事,现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭.通过参观反省室,了解到了b3号楼出现的问题,很显然是没有把质量放在第一位,这不是个人的疏忽,而是缺乏质量意识.就因为人的质量意识缺乏,却最终给公司带来无法挽回的损失,这种损失不仅仅是经济上的损失,更重要的是公司声誉上损失,给公司带来了很不好的社会影响,而这种社会影响可能是长期的,这是任何人都不能容忍的.

我记得质量宗师克劳士比曾今说过一句话:企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品的不符合求要求的原因!1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线.一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题.海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存中有76台冰箱存在各种问题.时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出有缺陷的产品就是不合格产品的观点,在社会上引起极大的震动.海尔砸冰箱事件开启海尔以质量创品牌的序幕,三年后海尔拿到中国首个质量金奖,此事也成为最知名的品牌传播故事.正是因为张瑞敏意识到必须到质量对于一个企业的重要性,才忍痛怒砸冰箱,只有砸的心里流血,才能长点记性.对于海尔来说他们可以砸掉76台冰箱,而对我们做工程的人来说,是否可以砸掉76栋房屋,76台大型空调机组呢?

很显然是不能,所以我们以后必须把质量意识提到一个高度上来,狠抓质量,而且这种狠抓应是长期的,系统的,不是只是短期行为.有时我们偷工减料名义上是在为公司省钱,觉得对公司有利,实则是在挖公司的墙角.现在我们要想重新树立的品牌,我们必须卧薪尝胆,不讲口号,实实在在,老老实实的按照规范和客观规律去做好每一项工作.从源头开始抓起,切切实实的,来不得半点虚假的抓质量抓安全,落实执行到位,我们不做亡羊补牢的事。

每次的质量事故可以说都是切肤之痛,当我们在痛了之后要及时的反思,要把每次的质量事故都做为教训,有教训,需改正.任何人、任何企业不讲究产品质量,最后的结果只能死路一条。

二、解决典型质量问题及工作作风问题的措施和建议(要求具体、有可操作性)

我们通过反省后,就要采取一些具体的措施去杜绝质量事故的发生,我个人认为从以下几点去做:

第一,解决人的问题,加强员工的质量意识教育.经常性的对员工进行

施工规范、工艺等专业知识的考试和培训.

第二,完善和落实制度,有了一个好的制度,我们就可以有章可循,但

有了制度后必须落实,未落实的制度,等于没有制度.

第三,工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设

进行过程的质量管理.

(1)做好施工准备工作阶段质量管理,这是保证施工现场质量的前提.

在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求.工程承揽后,要根据工程特点和业主的要求,制定合理的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标.

(2)加强材料的质量管理严格材料的质量管理.对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用.这是保证工程质量的基础.

(3)加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的,加强对现场施工的质量管理,就是要控制好质量和进度,这是实现施工目标的重要保证.质量要得到保证,就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序.在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收.每道工序完工后,要进行自检、互检、交接检,再交质检部门联合检、专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量.

(4)重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系.除员工的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等.现场施工管理人员必须做好技术准备,熟悉施工图纸,仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见因素和风险因素,合理的做好施工组织计划安排,确保现场施工处于受控状态之中.同时,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量.然而,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的,还得有先进的质量检验检测制度和标准.

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作为一名经理，我在上级的指导下负责着公司的日常管理和运营。然而，近期我的一些行为导致了某些不良后果，给公司带来了负面影响。因此，我在此向公司和员工们坦诚检讨，并保证以后不再犯同样的错。

首先，我深刻认识到自己在一些事情上的失误。我承认之前我有过一些疏忽，我没有紧跟公司要求的要求，甚至存在“脱岗”的现象，这给公司的工作带来了负面影响。我意识到自己的行为不仅是对公司有害的，也是对团队合作和员工发展的不利影响。我对此深感抱歉。

其次，我就导致不良后果的具体情况深入反思。我认为这些结果是由于自己在一些关键任务上的疏忽和未能按照规定的流程推进。我没有充分意识到任务的重要性和紧急性，没有给予足够的注意和重视。此外，我的领导力不足，没有对部门和下属进行有效的指导和激励，导致工作萎靡不振，不利于团队效能的提高。

基于此，我向公司和员工保证，我将认真对待以上存在的问题，通过以下措施加以改进：

1.回归本职工作

作为一名经理，我的首要职责是管理和带领我的团队达成公司的目标。因此，我将立即回归本职工作，严格按照公司流程推进工作，确保每一个任务得到及时有效的处理。

2.加强团队建设和领导力提升

我深刻认识到作为团队领导者的自身不足之处，我将持续加强领导力的提升，打造高绩效团队。通过更加有效的沟通和指导，让团队成员清晰了解公司目标和工作重点，激发他们的工作热情。

3.修复造成的后果

在过去的一段时间里，因为我的失误和疏忽，给公司带来了一定的损失和影响。我愿意在公司的指导下，制定相应的修正计划，并积极配合公司和相关人员，尽力修补损失和消除影响。

最后，我还要再次向公司和员工们感谢，感谢他们始终对我的工作给予了支持和信任，感谢他们的建设性意见和反馈，让我可以更好地认识自己的问题和改进方向。我将一直致力于提升自己，为公司的发展和员工的成长出一份自己的力量。

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我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。

一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：

1、惰性；

2、执行力；

3、激情；

上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

管理应从自身做起，树立榜样作用

经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

培训是解决办法最好的工具

员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。

作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。

用他人之长，每个员工都有潜力

一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！

每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。

从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。

招有天赋的人

企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。

小用凭智、大用靠德

是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。

看不到希望的时候就要不断学习

作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就

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尊敬的公司领导：

我在本次工作中出现了脱岗的行为，给公司造成了不良影响，深感自责和愧疚，现在向公司和领导们深深道歉。

本次脱岗是由于个人工作压力和情绪失控导致的，没有及时调节自己的心态，没有做好自我管理和控制，给公司的生产管理及其他同事们带来了困扰。在此，我要向公司的领导们和所有同事们表示诚挚的歉意和悔意。

本人在岗位上的确是有所疏忽，导致了自身的不足和工作的不顺畅，也给公司的生产管理带来了一定的影响。我将认真对待公司领导们的教诲和所有同事们的指导，不断完善自己，提高职业素养和工作能力。

在此，我再次向公司的领导们和同事们表示深深的歉意和悔意，今后一定会改改悔悔，更加认真刻苦地工作，努力完善自己、锻炼自己，为公司的发展和生产管理做出更大的贡献。

对于我的脱岗行为，我深深检讨自己，认识到了自己的不足和疏忽，也意识到了公司对我们员工的期许和要求。今后我将更加认真对待工作、尊重职业、珍爱荣誉，做一个合格的员工，为公司的发展和生产管理贡献自己的力量。

再次向公司领导们和同事们表示深深的歉意和悔意，叩首道歉！

此致

敬礼！

XXX

日期：XX年XX月XX日

♛ 质量经理检讨书

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《美容经理检讨书》

尊敬的领导和同事们：

大家好！今天，我站在这里写下这篇《美容经理检讨书》，首先对我在工作中的一些错误和不足进行了深刻的反思，并且对自己的行为向大家进行了真诚的道歉。我认识到，只有勇于直面问题，承认错误，并采取相应措施加以改进，我才能够更好地成长和发展。

首先，我在工作中没有充分理解和体会到“顾客至上”的重要性。因为忙于琐碎的事务和内部管理，我忽略了与顾客沟通和关注他们需求的重要性。在这个信息时代，顾客越来越重视体验和服务质量，而我却没有把这个当作工作的核心。由此，一些顾客感到受到冷落，甚至流失了。我意识到，只有真正注重顾客的需求和体验，才能赢得他们的信任和忠诚。

其次，我在团队管理方面存在一些问题。作为团队的领导者和管理者，我没有充分发挥自己的能力去激励和帮助我的团队成员。我常常过于苛刻和严厉，很少表扬和肯定他们的努力和成果。这给我的团队带来了沮丧和颓废的情绪，同时也影响了他们对工作的投入和对美容事业的热情。我深感自己对团队的成员没有给予足够的关心和支持，我需要更好地倾听他们的声音，让他们感受到我的关怀和鼓励。

此外，我深知自己在工作效率和时间管理上存在一定的问题。由于拖延和做事不够有条理，我经常错过一些重要的会议和工作安排，给团队带来了不便和麻烦。我也意识到自己在紧急情况下的应变能力和决策能力有待提高。要做到这些，我需要明确自己的目标、合理安排和分配时间，并加强自己的学习和提升，提高应变和抉择的能力。

我从以上问题中汲取了深刻的教训。在今后的工作中，我将全身心地投入到与顾客的沟通和服务中，时刻关注他们的需求，并不断提升自己的产品知识和专业技能。我会积极倾听团队成员的想法和意见，建立良好的沟通机制和团队合作的氛围。同时，我会更加注重工作效率和时间管理，合理利用资源，做到事半功倍。

最后，我向团队中的每一位成员道歉，因为我的错误和不足给你们带来了困扰和负面影响。我也向所有我们的顾客表示诚挚的歉意，因为我的疏忽和不当处理给您带来了不满和忧虑。我保证，在今后的工作中，我会从这次检讨中吸取经验教训，不断完善和提高自己，为您提供更好的服务和体验。

谢谢大家的理解和支持！

您真诚的美容经理

（以上文字纯属虚构，仅用于测试模型所用）

♛ 质量经理检讨书

亲爱的团队成员们：

写这篇检讨书的时候，我深感自己作为工程经理的不足之处。我知道，在这个团队中，我负责领导和协调项目的进行，确保项目的顺利完成和取得成功。我也认识到我在许多方面出现了错误，并对团队产生了不利的影响。在这封检讨书中，我将详细、具体和生动地探讨这些问题，并提出改进计划，以确保团队的未来成功。

我意识到我在与团队成员的沟通方面存在问题。我常常倾向于一味传达指令，而没有给予团队成员足够的机会来表达自己的意见和建议。这种方式限制了团队成员的创造力和参与感。我明白，有效的沟通是团队成功的关键，因此我决定改变自己的沟通方式。我将积极倾听团队成员的想法，并鼓励他们在决策中发表意见。我也会提供更多的培训和资源，以帮助他们提高沟通技巧和表达能力。

我意识到我在项目计划和时间管理方面存在一些疏漏。我往往没有对任务进行充分的规划和分配，导致一些任务的延期和质量问题。这给团队带来了很大的压力，并对项目的进度产生了不利的影响。为了解决这个问题，我将加强项目计划的制定，并在团队中建立更严格的时间管理机制。我会与团队成员合作，确保每个人都明确自己的任务和截止日期，并提供必要的支持和资源，以帮助他们按时高质量完成工作。

我认识到我在冲突解决和团队合作方面有所欠缺。当团队成员之间发生冲突时，我常常没有及时干预和协调，导致冲突不仅没有得到解决，还可能进一步恶化。我深知，建立和谐的工作氛围是团队成功的基石。因此，我将积极参与团队成员之间的争论，促成对话和妥协。我还会提供相应的培训和工具，帮助团队成员增强冲突管理和合作能力。

我意识到我的技术能力需要继续提升。作为一个工程经理，我应该成为团队成员的技术支持和指导者。我的技术知识和技能并不足以胜任这个角色。为了改善这一点，我计划参加更多的培训课程和研讨会，以增加我的专业知识。我还会积极向团队成员学习，并利用他们的专业知识来提升自己的技术水平。

亲爱的团队成员们，我希望你们能够接受我的检讨，并相信我会为了团队的成功而努力改进。我对自己的不足深感抱歉，并承诺会尽全力改正。我相信，通过共同的努力和支持，的团队将取得更大的成就。

再次向团队成员们表示诚挚的歉意和感谢。

工程经理

XXX

♛ 质量经理检讨书

♛ 质量经理检讨书

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司质量部的负责人，今天我代表整个团队向大家提交一份《质量疏漏检讨书》。这份检讨书旨在认真总结我们最近的工作中所出现的质量疏漏问题，深刻反思并提出整改方案，以期能够引起大家的重视，共同提高，确保公司产品质量的稳定与提升。

首先，我要承认，我们的团队没有在细节把关、流程执行等方面做到完善，给公司带来了一定的负面影响。我们深知，质量是企业生存的根基，我们的团队在这次检讨过程中深刻认识到了质量疏漏带来的直接和间接损失。如今市场竞争日益激烈，只有通过始终保持产品质量的稳定和提升，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、出现的具体问题

在这次检讨中，我们团队发现了以下几个重要问题：

1. 设计阶段的瑕疵：在产品设计过程中，我们没有充分考虑到产品的实际使用情况和用户的需求，导致产品的设计不符合市场需求。

2. 原材料把控问题：我们在原材料采购方面存在监管不严的情况，导致一些低质量的原材料进入到生产流程中。

3. 生产过程的缺陷：我们的生产流程没有建立严格的品质控制点和流程标准，导致了生产中出现的一些错误和缺陷。

4. 检测环节的不完善：我们的检测设备和方法在一定程度上存在一定的问题，无法完全保障产品的质量。

二、出现问题的原因

在反思过程中，我们认识到以上问题主要与以下几个方面密切相关：

1. 团队意识不强：团队成员对产品质量的重要性认识不足，缺乏责任感和紧迫感，致使对质量问题没有高度敏感性。

2. 没有建立完善的流程管理体系：我们的团队在流程管理上存在一定的缺陷，没有形成严格的制度、规范和流程，导致工作中出现了一些疏漏。

3. 人员培训和技能提升不到位：团队成员在产品设计、生产、检测等方面的专业知识和技能存在一定的不足，需要加强培训和学习。

三、整改方案

针对以上问题，我们制定了以下整改方案：

1. 加强团队培训和学习：我们将组织团队成员参加各类培训课程，提升专业知识和技能水平，确保团队成员都具备应有的专业素养。

2. 建立完善的流程管理体系：我们将根据公司实际情况，制定规范的操作流程和标准，确保每个环节都能按照流程进行操作，防止质量疏漏的发生。

3. 严格原材料把控：我们将完善原材料采购的监管机制，在供应商选择上严格把关，确保原材料的质量满足公司要求。

4. 强化品质检测：我们将引进和更新检测设备，严把产品的质量关，确保产品符合国家和公司的质量标准。

5. 加强团队沟通和协作：我们将建立定期的工作交流和沟通机制，加强团队的内部合作和互动，共同完善工作流程，避免疏漏问题的发生。

四、总结与展望

通过这次深入的检讨和反思，我们更加清楚地认识到了质量疏漏问题的危害性和解决之道。我们将以此次检讨为契机，坚定信心，继续加强团队建设，提高专业知识和技能水平，不断优化流程管理，加强质量监控和把控，以期为公司产品的质量稳定和提升做出更大的贡献。

最后，再次向公司领导和各位同事致以深深的歉意，希望大家能够谅解并给予支持。我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

质量部 负责人

日期：XXXX年XX月XX日

♛ 质量经理检讨书

尊敬的领导：

我是某公司的某部门经理蒋某某，非常抱歉因为私人原因而在工作期间短时间离开了岗位，给公司和部门造成了影响和困扰，同时也让我的同事、下属和上级领导失望和担忧。在此，我愿意向公司和部门道歉，并在此写下这篇《经理脱岗检讨书》来表达我对这一事件的态度和想法。

事情的经过是这样的：因为家里的紧急情况，我在上午9点左右离开了公司，但并未提前与我的上级领导或者其他同事进行沟通和请假申请，而是出现了“脱岗”的情况，直到下午4点左右才得以回到办公室进行工作。当时我没有意识到这种行为的严重性，以为只是短时间的出门，但事后我意识到，作为一名领导者，我应该更加认真对待我职责和义务，在工作期间要始终保持对工作的专注和责任心，否则就会给公司和部门带来风险和隐患。

首先我想对公司和部门的同事、下属以及上级领导道歉，我诚恳地认识到我的行为给大家造成的负面影响和不良示范，我向大家保证，今后我会更加严格要求自己，保持对工作的高度重视和敬畏之心，在未来的工作中绝不会再出现这样的犯错行为。

其次，我认识到自己的不足之处，要提取一些教训和反思，通过反思和总结来提高自己的工作能力和领导水平。我向公司和部门郑重承诺，在未来的工作当中：一是要时刻保持高度的责任心和敬业精神，始终把公司和部门的利益放在首位，在工作期间杜绝“脱岗”的情况发生；二是要更加注重沟通和协调，与同事和下属保持良好的沟通和合作，建立良好的沟通渠道和合作机制，使工作能够更加高效地开展；三是要提高自己的管理能力和领导经验，学习更多的管理知识和理念，加强团队建设和人员管理，努力把公司和部门带向更高的层次。

最后，我再次向公司和部门的所有同事、下属和上级领导道歉，感谢他们在这个事件中对我的谅解和支持，我会通过实际行动来证明自己的态度和决心，不辜负公司的信任和期望，努力工作，实现良好的工作成绩。

以上是我的《经理脱岗检讨书》，请贵公司和部门领导审查，另请领导能够通知我，并针对我的不足和问题提出合理的建议和指导，让我能够更加积极地改进和提高，实现更好的职业发展。

谢谢！

此致

敬礼

蒋某某

20XX年XX月XX日

♛ 质量经理检讨书

今年的*月*日，根据公司统筹安排，我生产车间对新开发产品“海带笋片”进行投料试生产。生产按原工艺、配方操作一切正常，当时自感生产无缺陷、漏洞。对即将进入市场的新开发产品报有很大的信心与希望。

*月*日，当听说该产品因为产品含沙，影响咀嚼的产品质量事故时，心里当时就懵了。新产品，第一次进入市场，出现这样的质量事故，作为一线生产管理主要负责人，我有不可推卸的主要责任。当天我对“海带笋片”的生产工艺进行了细致的梳理、分析对各个生产环节进行了经验判断，得出以下几点形成事故的主要原因。第一，缺乏对原材料物理特性的了解。第二，没有针对性的对各个生产环节制定相应的操作规程。第三，生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验。第四，对成品存在惰性心理。

这次的产品质量事故由于我管理的原因，造成商品市场退货，给公司造成了巨大的经济损失，给该地区的销售增加了困难，同时影响了公司的品牌形象。为维护公司形象，健全生产车间的规章制度，规范员工对产品质量的责任心，树立产品质量安全从我做起的意识，我个人决定对自己处于200元的产品质量责任罚款，望公司予以接受，择期执行。通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行食品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

尊敬的江宁区墙改办：

我厂是生产新型墙体建材的企业，今年九月份前后因当时购入原材料碎屑太细含泥量成分高，加上本厂对产品质量不够重视，使该批次混凝土多孔砖抽检强度不够，对此我们也及时发现并进行深刻反省和整改，意识到对产品质量的重要性。已经在工作中做到严格关注，做到以下：

1 、把好原材料入厂关，低质材料不得入厂。 生产中严格把好材料配比。 做好产品生产后期保养管理 严格产品出厂关，不合格产品严禁出厂。

望主管部门予以在短期内来本厂指导及抽检。

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编号： 所属市：

产品质量监督抽查不合格企业整改表

受检企业（盖章）： 地 址： 受检产品名称： 规 格 型 号： 注 册 商 标： 法 人 代 表： 联 系 电 话： 联 系 人 ： 邮 政 编 码：

填表日期： 年 月 日 江苏省质量技术监督局印制

填表说明及有关要求

一、该表一式两份，由不合格企业用蓝（黑）墨水笔逐项详细填写，字迹工整、清晰。

二、企业应认真分析产品不合格的原因，并在原因分析的对应拦中打“√”。

三、企业应在规定的时间内完成整改，主动申请复查。逾期未申请复查者，又无特殊情况的说明报告，质量技术监督部门对其安排强制复查。

四、企业对不合格产品实施有效整改后，按要求填写本表，加盖企业法定名称印章，经后处理承办部门签署意见后，报送市质量技术监督局监督处，按监督检查类别组织复查（国家、省级监督检查复查由市局提请省局安排）。

五、表中“产品检验时间”填产品抽样日期，“产品承检单位”填写出具检验报告的检验单位。

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尊敬的领导：

您好！

我写这封检讨书是因为最近在酒店经营方面犯了一些错误，我对这些错误深感自责和抱歉。在我看来，检讨书不仅是弥补错误的方式，更是对自己的反思和复盘，以期在今后的工作中能更加谨慎和成熟。以下是我近期管理中的一些问题，希望能够接受我的检讨和改进计划。

我承认在酒店员工管理方面出现了一些疏忽。作为酒店经理，我应该起到更好的榜样作用，然而我忽视了与员工之间的有效沟通和关心。我没有给予他们足够的关注和指导，导致部分员工工作疲于应付、心灰意冷。我意识到这样的管理方式既不利于员工的成长，也影响酒店的运行效率。

为此，我计划承担更多的责任，与员工建立更紧密的联系。我会定期召开员工会议，听取他们的意见和建议，并给予及时的反馈。同时，我会关注员工的工作情况，提供必要的培训和指导，帮助他们掌握更多的技能和知识。我明白只有员工得到足够关心和支持，他们才能更好地服务于客户，提升酒店的声誉和业务。

我意识到在酒店设施和设备的维护保养方面存在不足。作为酒店经理，我应该注重设施和设备的保养，确保其处于良好的状态。我疏忽了对设施的检查和维护，导致了许多设施的损坏和故障。这直接影响了客户的体验和满意度，给酒店形象带来了负面影响。

为了改进这一问题，我会制定设施维护计划，并明确责任人和执行时间。同时，我会加强对员工的培训，提高他们对设施的保养意识和能力。我还会积极与供应商合作，定期对设备进行维护和检修，确保酒店的设施保持良好的状态。我相信通过这些措施，酒店的设施和设备的损坏和故障问题会有所改善，客户的满意度也会有所提高。

我认识到在酒店服务方面存在的不足。作为酒店经理，我应该确保提供一流的服务，为客户创造愉快的入住体验。由于一些疏忽和管理上的失误，我们的服务质量存在一定的问题。有时候，我们没有及时响应客户的需求和投诉，没有给予满意的解决方案。这些问题会直接影响客户的体验和满意度。

为了改善服务质量，我会加强培训和培养员工对服务的意识。我会制定详细的服务标准，对员工进行针对性的培训，确保他们能够按照标准提供优质服务。同时，我会设立客户投诉反馈机制，及时解决客户的问题和需求，让客户感受到我们真诚的关怀和服务。我相信通过这些改进措施，我们的服务质量会得到明显的提升，客户的满意度也会有所提高。

我在酒店管理中的这些问题深感愧疚和自责。我会以积极的态度接受检讨和改进计划，努力提升自己的管理能力和水平。我会坚守诚信和责任，对待工作和员工的态度更加谨慎和成熟。我相信，在我和团队的共同努力下，酒店的经营会变得更加出色和成功。

再次对给予我机会反思和改进的领导表示感谢！我会全力以赴，做出改进。

谢谢！

酒店经理

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大家好：

今天坐在这边发言是为了检讨，希望各位同行不要象我一样坐在这个位子上。

我公司xxxx项目于200x年x月xx日xx时发生了一起高空坠落事故，死者王xx系刚进场3天的一个浇水养护的杂工。

事故经过：

20xx年x月xx日上午泥水班组长李xx安排王xx在16—26层浇水，上午上班时李xx带王xx在24层浇水，并交待打点的地方不能浇水，然后李xx就安排工人的工作。中午吃饭时，泥水班组长李xx问王xx的弟弟：“王xx怎么今天没有下来吃饭。”王xx的弟弟说：“昨天王xx给我们讲过，明天中午不跟我们一起上班，可能是在草坪上去晒裤子。”李xx下午上班后，李xx班安排曾xx（泥水班组工人）和王xx的弟弟在16层敲打空鼓，大约在2点左右时，曾xx听见上面有人哭喊，曾xx就赶紧跑到18层看见王xx的弟媳妇在哭，曾xx就问怎么回事，王xx的弟媳妇说：“电梯井有个人好象是我二哥。”曾xx和王xx的弟媳妇、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳妇在12层看到王xx挂在钢管上。王xx的弟弟赶快跑下楼找到李xx，说：“我哥死了。”李xx赶紧就跑到12层，看见王xx挂在架子上，李xx叫曾xx将其扶下架送往中心医院，后经医院抢救无效死亡。

事故原因分析：

1、事故发生后，我司专门成立事故调查小组，经现场勘察推断，王xx在23层翻越防护栏往电梯井藏水管时不慎坠落，是本次事故发生的直接原因。

2、项目在过程管理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的安全防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设情况进行有效监督，是本次事故发生的另一重要原因。

3、本次事故项目虽然对死者进行了安全教育和安全技术交底，但针对性方面有所欠缺，也是本次事故发生的另一原因。

事故预防措施：

1、事故发生后，公司按《紧急事务处置预案》成立了事故调查及处理小组，首先针对本次事故组织全公司的项目经理、安全员及施工员召开安全专题会议，并针对各项目的具体情况，提出有针对性的预防及整改措施，预防类似事故的发生。

2、经公司研究决定对事故项目项目部停工整顿6天，并针对改建工程的实际情况，决定撤换项目经理，改组项目部成员，加强项目安全管理力量。

3、公司组织全公司安全员（共6人）对事故项目施工现场的“三宝、四口、五临边”进行全面的检查，按照“三定一落实”的措施进行了整改，经验收符合安全要求，基本上保证正常的安全生产。

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4、事故项目项目部对所有的工人再次进行了有针对性的安全教育，并针对各工种的实际情况进行了详细的安全技术交底。

5、对以往安全管理制度进行必要和客观的分析，检讨过去，寻找缺口，在事故原因分析对策会上，决定在进行iso9002：94版换版的同时，开展职业与安全卫生管理体系认证，以新的安全管理理念以适应现代的需要，确实保证类似的安全事故不再发生。

事故责任分析：

1、据初步推断，死者违章操作自23楼翻越电梯井防护栏杆将水管藏至电梯井内，导致事故的发生，是本次事故发生的主要原因，应承担本事故的主要责任。

2、项目在过程管理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的安全防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设情况进行有效监督，是本次事故发生的另一重要原因，项目负主要管理责任。

事故责任人的处理：

依据企业《安全管理制度》中责任制的有关规定，对本次事故的责任人处理如下：

1、事故项目项目施工员陈xx对本次事故负直接责任，给予行政记大过处分，停职反醒一个月，处罚xx元（每月从工资中扣除500元，连续扣四个月）。

2、事故项目项目安全员李xx对本次事故负监督检查不力的责任，给予行政记大过处分，处罚1500元（每月从工资中扣除750元，连续扣两个月）。

3、事故项目项目经理杨xx对本次事故负直接领导责任，给予行政记大过处分，撤销其项目经理任职资格，在一年内不得再任项目经理，给予5000元经济处罚（按月从工资中扣800元，扣完为止）。

4、事故项目技术负责人张xx对本次事故负安全技术责任，给予行政记过处分，处罚1000元（按月从工资中扣400元，扣完为止）。

5、公司分管安全王xx负总的安全领导责任，给予通报批评的处分，处罚1000元（按月从工资中扣400元，扣完为止）。

反思的几个问题：

1、如何加强工人的安全教育，提高工人的安全防范意识是搞好安全工作的一个重要保证，现在的工人不是以往的学徒工，而是提起裤腿就是师傅了，有的连基本的素质都达不到，也许很多人会说，你企业应该培训呀，是的，但是建筑行业工人流动的无序在目前是个不争的事实，一个企业的力量是有限的，虽然说建委这几年通过加强劳务管理，也办了不少上岗证，但因缺乏统一的协调，安全教育只是一笔带过，起不到实际的效果，因此如何统一规划建筑工人的安全上岗问题，是我们应该锲需解决的一个问题。

2、作为建工公司在工伤事故中应当承担什么责任？按市场经济体制来分析，建工公司作为独立法人单位，他应当为其所获得的利益承当必要的风险，按管理层和操作层相分离的原则，施工企业将一定的业务承包给建工公司后，建工公司必须为其承接的业务的质量、安全、进度负责，也许，有人要说，他才收取3—6%的劳务管理费用，他有能力承担这个风险吗？我认为，这不是症结之所在，而在于如何来定位建工公司，他应当承当什么责任，至于赔偿的问题，我想，可以引入风险管理，用的意识规避可能预期的损失。不然，如果在座的都可以去开一家无任何风险的公司，我想大家肯定都会去开。

3、工人违章操作应当承当什么责任？我国是一个遵从大陆法系的国家，工伤赔偿原则按无过错原则进行赔偿。

4、安全管理体制问题，在目前的环境之下，以往的安全管理手段和管理体系是否适合目前的需要。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

x年x月x日

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1、工程质量问题检讨书

尊敬的各位领导：

我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在xxx隧道施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。作为一名技术员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每一个环节都仔细检核。因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题的出现，不得不进行返工。由此对项目部造成的损失。我对此表示深深的痛心和自责。

在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后的工作敲响了警钟。我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。身为一名技术员，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。

无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。

2、今后我要像项目部的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：

20xx年7月21日

2、工程质量问题检讨书

尊敬的领导：

今天我怀着愧疚和懊悔的心情给市站领导写下这份检讨书，向市站表示我作为**公司质量安全处负责人，对**项目工程质量、安全管理失职一事，深刻认识和今后对工程质量严格把关，认真负责的决心。

本工程于今年3月份动工，我作为公司质量安全处负责人无条件的履行工程管理这一重任。但是由于工作忙，特别是责任心不强，工程关键阶段没有亲赴现场去检查质量，造成了该工程质量安全不合格的问题，对我区建筑行业各项目落实造成了极坏的影响，给各级部门和各位领导的工作造成了比较严重的麻烦。

百年工程、质量第一，安全生产、预防为主。但一开始，我就相信项目部他们能把好工程质量关，做好安全生产，所以在工程关键流程，没有严格把关，以致造成的问题无法弥补，如果不是上级领导发现及时，差点留下质量安全隐患。经过深刻反思，归结个人主观方面的原因如下：

1、作为一个工程质量人员，责任心不强，没有树立安全第一的思想意识。在工程施工过程中，我总以工作忙为由，不能及时到现场，到现场也不能及时指出问题，也没有及时联系**工程质量监督部门及时对工程质量安全进行检查，麻痹大意，对项目部过度轻信，过分依赖项目质检、安保人员。

2、思想觉悟不高，原则性不强，没有很好的树立时时处处以国家利益为重的责任意识。在实际工作和生活中，对敷衍塞责的现场看的多了，也就麻痹了。总这样想：凡事过得去就行了，人家都能过得去，我何必较真呢？这样的工程质量再不好，总比乡下老百姓修的房屋好多了。

3、平时工作作风漂浮，不踏实，不严谨，凡事不能做到一丝不苟，工程过程中，到现场的次数太少，即使到了现场也不注意找问题，以至于留下了诸多问题。

工作还没进行到一半，以后的事情还很多。今后，无论在工程管理方面，还是平时的其他工作，都要认真做好，做出成效：

1、改进工作作风，提高思想认识，严把工程质量关。牢固树立责任第一、安全第一的思想。作为一名质量安全部门的负责人，不论有多忙，不论有多少事缠身，都应该把职工的生命安全放在第一位，把工程的质量放在第一位。今后要多看、多想、多问，现场管理力求做到精、细、严，确保工程质量，保证安全生产。

2、学习工程管理方面的经验，做一个内行的工程管理人员。既维护国家利益，有不伤

工队感情，既注意工程质量，又保证工程进度。

总之，我的失职给我们上级领导的工作带来不必要的麻烦，觉得对不起上级部门和各位领导。“人非圣贤，孰能无过，”“亡羊补牢，犹未为晚，”我真心感谢领导的教诲，决心做好今后的工作。希望在今后的工作中，各位领导经常批评和指导。我将配合项目部在很短时间内采取有效措施，保质保量做好以后的所有工程，以一个高质量的工程向党和人民交代，向政府和领导交代。

检讨人：xx

20xx年x月x日

3、工程质量问题检讨书

X年X月X日上午，南部公司肖总带队对乌审旗车站房建工程进行检查，发现施工现场管理混乱，材料堆码不规范；马道搭设不合格，且无安全防护网；电源线、配电箱架设和使用存在安全隐患；围墙基础换填深度不够；进场原材料(机制砖)不合格等问题。

针对以上出现的问题，我监理站虽然多次向施工单位下发了监理通知书且在问题库中进行了反映，但在督促整改中还有很大差距，特别是在施工单位不进行整改时，我们缺乏积极向上级领导汇报，缺乏如何阻止他们进行下道工序的措施和办法，特别是总监在现场管理上还存在缺陷，为此我将深刻做出检讨，必须永远牢记本次检查存在的问题的严重性，吸取教训。

一、思想麻痹，安全质量意识放松

个别现场监理人员对有些施工中存在的安全质量问题长时间得不到整改时，在标准化管理落实不到位时，被习惯性地认为这不是问题!而且会产生“这么长时间都是这样，并没有发生事故呀”等错误的观点。对不执行标准化工地建设存在看惯了和习惯了的思想。

个别现场监理人员，对工地施工作业过程中，不是没有能力去发现问题，而是缺乏与问题“叫劲”的思想，体现出责任心不强的.观念，由此可见，我从思想上对安全质量管理有一定的放松。

二、对施工现场盯控不到位

施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于责任心不强等个人原因，未对施工现场实施全员、全方位、全过程的监控。同时也未做到及时发现不按设计、规范、标准、施工方案施工的现象，未能及时纠正操作人员的违章作业行为，消除事故隐患。

三、发现问题督促整改方面不到位

监理人员在施工现场发现有质量、安全等方面的问题，以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但是现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有及时从根源上解决。

四、原材料、半成品进场控制不到位

对砂、石、水泥、建筑用砖等各项原材料的进场控制不到位，

虽然已知道建筑用砖是由架子队自己采购，但没有坚决阻止这种违纪行为，只是通知这种行为不合理，片面认为下发监理通知书就可以了，缺乏一种敢于斗争的精神，造成乌审旗站房建工程建筑用砖与实际不符的现象。

五、施工单位不服从监理的监管，在管理上犹豫不决

对于施工过程中存在的问题，监理人员已通过各种形式要求施工单位进行整改，但是由于施工单位内部原因，首先是房建施工架子队是以前干桥涵施工的队伍，对房建施工不是很清楚，监理人员的具体要求执行不到位，存在现场操作人员不听监理指挥现象。同时我们在技术指导上存在缺乏耐心的现象，其次是主要领导调整后，其他领导在管理上

不能大胆管理，对提出的问题推委扯皮，很难落实，同时监理也没有采取相应的管理措施，在管理上表现为软弱，现场有失控现象。

总之，监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问题给贵公司带来许多麻烦，我深表歉意，我将带领全体监理人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员共同研讨施工管理上针对不同的施工单位采取不同的管理办法，采用的有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保恩陶线铁路不再重复出现以上问题。请肖总及南部铁路公司全体人员对我们的检查提出宝贵意见。

XXX

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尊敬的领导：

月日，在工作时，我没有做好自己品质监督的工作，使得六块不良组件发货，给公司产品生产效率造成极大负面影响，更加让公司领导为此感到忧伤困惑，我对此感到深深的自责与懊悔。经过我认真反思，深刻自剖，知道因为自己的粗心大意，对搭档的依赖，也对自己工作的放松，把不良品流到了下一工程。通过这件事，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来证明自己。

面对错误，我觉得第一是我没有做好相关工作，第二也暴露出我粗心马虎大意等问题。总的来说，我既然做错了，我一定是要好好改正错误的。在此，我郑重地向领导说一句：对不起，非常抱歉，我今后一定整改!

在下阶段工作当中，我必须深刻清醒意识到自身产品检测员工作的重要意义，我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命，工作当中切不可马虎大意。据上，我决定有如下个人整改措施：

1：按照领导要求缴纳品质检讨书一份!以日后能有深刻的检讨。

2：对自己工作上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。

3：严格按照作业手顺书进行操作，认真做好自己的工作，保证不再出现同样的错误!

请各位领导对我进行监督、帮助我改正缺点，取得更大的进步!

检讨人：

X年XX月XX日

检讨人：

X年XX月XX日

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尊敬的各位领导以及各位同事：

大家好！

本人20xx年1月3日担任xx省xx有限公司总经理一职。几月来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导同事做出深刻检讨，并将我几月以来的思想反思结果向各级领导、同事汇报如下：

自工作以来一直对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过最近的反思，我对自己这些月的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近几月来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是各位同事对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。但公司总体业绩不断下滑！同事之间感情不断在分支；在我本公司发生这些事；使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起巨龙对我的信任，愧对巨龙的关心。同时，在这段时间里自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，这充分说明，我从思想上没有把自己的工作重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，在此应该深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这几个月的工作，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向各位同事做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

此外，公司发生这种状况；我想大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此；后果是严重的，影响是恶劣的。通过近期总结；弥补自己的过错还为时不晚。因此，我相信巨龙给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我们公司的工作做出积极的贡献，请各位同事相信我。

总之，我的行为给公司带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我会在今后的成长过程中，与你们一起学得到更多的“智慧”，我们一起共同得到教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激！为xx创造更辉煌的明天！谢谢！！

关于检讨书的反思范文

学生犯错之后的惩戒是必须的。惩戒的手段有很多种，但是要注意必须合理合法才行。检讨书只是其中的一种，而且很多老师现在认为写检讨只是口头写写，并没有太大的实际作用和实践行动，效果不会太好，故而把这种手段舍弃。

其实任何一种手段都有它的作用所在，只是我们如何去使用它而已。本月看了萧百佑的《所以，北大兄妹》一书，对检讨书这种手段重新审视了一下，发现它还是有它的使用价值所在，不要完全舍弃。

首先，要鼓励学生写检讨书。在当前不能体罚学生的基础上，鼓励学生从思想上对自己的行为进行反思，在思想上首先端正自己的思想是非常必要的。

其次，检讨不要一次就行。对于一件事情写一次检讨书不行，要从多方面多角度去思考自己行为的目的、后果、危害，如果再让你重新面对这件事你可能采取什么好的方法，有什么好的对策，这件事对你有什么触动，你的感受如何。在多次的检讨中可以对自己的行为有越来越明晰的认识，对行动的后果有超前的预想。这是很好的。

再次，检讨的字数不可少。少了，可能就是反思不到位，可能就是应付了事，可能就是根本不把它放在心上。所以要写多字检讨，布置写检讨也要字数和内容，才不会无的放矢，达不到检讨的效果。因

因此，检讨的字数不可少，少则五百，多则一千，让学生清楚地认识到自己的错误，并从思想上彻底地与这些行为决裂。

最后，反思前要思想教育，反思后也要加强巩固。作为家长和老师，要具备相当的耐心和细心，不能怕麻烦，越是怕麻烦越麻烦，对于上课吵课，一次反思不行，多次反思，细细反思。一次检讨不行，多次检讨，细细检讨。才能真正去除学生身上的各种不良习性，特别是对于那些屡教不改的，屡犯不改的，写检讨书确实是一种切实可行，效果显著的手段，应当加以重视和提倡。

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