关于春节总经理的致辞模板精选。

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关于春节总经理的致辞模板 篇1

副总经理新春致辞范文

玉兔辞旧岁，祥龙迎新春。值此新春佳节到来之际，公司常务副总经理xx率全体班子成员，向一年来奋战在工作一线，付出辛勤劳动的全体职工及家属致以最真诚的问候和最衷心的感谢！向一直关心和支持公司发展的各级领导、社会各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝福！

XX年，虽然经历了罕见的干旱少水的不利气候环境，但我们不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，完成了蝶阀改造、机组大修、路灯改造、坝脚护坡、电价上调、扩容增效项目启动等工作，维护了xx稳步发展的大局。

新的一年孕育新的希望，新的'征程谱写新的篇章。XX年，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们要以更加饱满的工作热情，脚踏实地的工作作风，振奋精神，迎难而上，不断深化改革，全面提升企业效益，为把xx公司建设成和谐安定、管理科学、快速发展的新型现代企业而努力奋斗！

最后恭祝大家新春愉快，身体健康，工作顺利，万事如意！

关于春节总经理的致辞模板 篇2

充满挑战的20XX年已经过去，迎来了充满美好希望的。在这欢度新春佳节之际，我向全公司干部、职工、家属以及帮助支持企业的各界人士，致以新年的祝福!

20XX年，面对经济下行的新常态，面对佛殿沟煤业“6.7”安全事故给企业造成的严重不利影响和损失，在各级党委、政府的正确领导下，企业上下团结同心、攻坚克难，仍取得了可圈可点的新成绩。

1、产值、收入、实现税金继续稳居全县第一;

2、产业转型成效明显。天然气新能源产业收入同比增长1.3倍;新型光学材料板产量同比增长1.5倍;农林生态产业收入同比增长55.9%;推光漆器、酒店旅游等文化旅游产业收入同比增长23.1%;环保石头纸产品、光学平面照明产品实现量产。

3、企业贡献依然突出。上缴税金1.682736亿元，占全县47户重点企业总额的近60%，占到全县煤焦企业总额的80%，上缴税费3.3亿元，居全县第一，晋中前列。

4、企业形象明显提升。连续十年全县纳税第一，、20XX年是全县唯一纳税超亿元企业。被政府确定为全省27户重点扶持民营企业之一，连续九年获山西省百强企业，被评为“山西省十大科技创新企业”，唐都推光漆器公司被批准为“国家文化产业示范基地”，唐都推光漆器博物馆被专家组考评验收为“中国漆器博物馆”。山西日报头版两次报道企业转型升级的先进事迹。董事长郭兴银曾三次参加省委王儒林书记亲自主持召开的企业家座谈会，先后应省、市工商联邀请赴晋中市的介休、榆次、和顺和阳泉市做为优秀民营企业家代表进行了巡讲报告。

20是我国全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是我国推进结构性调整的攻坚之年。做好年的工作，要全面贯彻党的十八大三中、四中、五中全会精神和中央、省、市、县经济工作会议精神，继续坚持以安全发展、科学发展、转型发展、创新发展、绿色发展、协调发展、跨越发展、共享发展的理念，继续坚持团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效的企业精神，主动适应经济发展新常态，坚持改革创新、稳中求进的总基调，坚持巩固提升煤、焦、化、电、建材循环产业升级改造，加快发展天然气新能源产业开发，加快光学新材料、环保石头纸新材料产业下游产品的发展延伸，重点抓好推光漆器文化产业的快速发展，重点抓好以横坡生态庄园为中心的万亩山地的栽、种、养、加工、旅游一体的农村产业开发，着力转变发展方式把内涵式发展作为主导方式，把创新驱动作为企业的源动力，要从单纯的生产型和生产经营型的发展观念提升到管理效益型、资本运营型，解放思想，创新思路，把保安全、提效率、降成本、强管理、搞改革、抓创新、创品牌、保民生作为2016年工作的主要任务。

光学新材料、唐都漆器、农林生态三个产业收入实现翻番，天然气新能源和小贷金融收入增长30%以上，酒店旅游、物流公司收入增长20%以上，环保石头纸、光学平面照明合计收入突破5000万元，争取突破亿元关。其他企业全面增长，确保企业安全生产，确保职工安居乐业。

我们要树立必胜的信心，团结拼搏、苦干实干、勇于创新，为“十三五”发展开好局、起好步，为建设富裕、文明、昌盛的现代化企业做出新贡献!

祝大家新春吉祥，家庭幸福，健康快乐，心想事成!

关于春节总经理的致辞模板 篇3

各位董事、各位员工、同志们：

大家好!

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。

(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。

(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。

(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。

(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。

(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。20xx鸡年年会企业总经理致辞

四、提高施工能力，树立HY品牌。

组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。

3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。

五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

1、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新

观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。

2、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。

各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!HY辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。我们充分相信：所有的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们HY的事业蒸蒸日上。

关于春节总经理的致辞模板 篇4

各位公司同仁、合作伙伴及社会各界的朋友们：

新年好!

在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司管委会，向辛勤工作的全体员工、各位合作伙伴、社会各界朋友致以新年的祝福!

即将过去的20xx年，是信达消防成立十五周年的喜庆之年。在这一年里，我们开拓轨道交通行业，深耕市场渠道，提高了市场占有率;坚持创新，带动了行业发展;完善组织结构，提升了服务水平;改善、美化生产、生活环境，提高了员工认同感;固化管理流程，巩固了四化(制度化、程序化、标准化、规范化)建设;开展德性修养学习，沉淀了企业文化。

在营销和品牌建设方面：承接供货及安装项目622个、维护保养项目53个，全年完成合同额同比增长41.78%;在中国移动20xx年消防气体灭火产品集采、中国电信浙江分公司消防产品集采、杭州地铁、深圳地铁、广州地铁等大型项目招投标活动中中标;通过产品说明会、行业年会、展会以及技术交流会等方式，沟通海烙技术与需求信息;继续实施走出去战略，组织参加“走进东欧”、“apec峰会”、“哈萨克斯坦总理随访团”等对外交流活动，提高了海烙市场知名度。

在技术创新方面：我们健全品质管理体系，优化生产工艺流程;对照3c认证和fm认证标准，添置生产、检测检验设备，完善生产、检验规程。参与编写国家标准《预设计气体灭火系统流量计算方法及验证试验》，更新了灭火系统试验室;在技术创新过程中，我们取得了4项实用新型专利、1项省级新产品，并有1项国家创新基金项目顺利通过验收。

在售后服务方面：优化组织结构，成立指导安装部，建立工程建设中心，强化项目指导和工程安装内部管理;同时规范服务流程，提高了服务水平和质量。

在生产与生活环境美化方面：固化制造流程、改善生产环境，优化厂区功能区块布置，扩大了生产能力;重新装修员工宿舍、员工活动中心，增设了健身房、ktv、影音室、酒水吧等活动设施，切实改善了员工生活环境。

在管理和企业文化方面：制定系统管理大纲，规范工作流程，完善培训、考核方法和激励机制，修订完善了各系统应急预案;提高员工福利，推出企业年金制度;成功举办“成长感恩分享跨越”为主题的十五周年系列活动;倡导德性修养，增强员工素养，提高员工归属感;开展“爱心托起梦想”系列公益活动，牵手4所小学，与25名贫困学生结成爱心帮扶对子。

继往开来，扬帆起航。在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，朝着专业化、大研发、信息化改造(一是改造公司所有内部流程，进行内部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客户之间的关系)的新型企业发展之路激流勇进，紧抓中国经济在新常态下释放的七个新机会(战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、城镇化的机会、中西部地区崛起的机会、技术变革的机会、中国企业走出去的机会、新兴市场业态的机会)优化配置资源，引导员工、合作伙伴挖潜增效，实现员工、合作伙伴与公司的共同发展。

新常态、新思路、新发展。展望20xx年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存。这将是我们第三个五年规划关键之年，相信在全体员工、合作伙伴的共同努力下，在社会各界朋友的关心帮助下，信达人将凝神聚气、集思广益、团结协作，共同开创20xx年信达消防新局面;为员工和合作伙伴夯实发展平台;为行业进步做出新成绩;为社会发展做出新贡献。

最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利!身体健康!家庭幸福!羊年吉祥!

关于春节总经理的致辞模板 篇5

公司全体员工：

一元复始，万象更新。我们告别20xx年，迎来20xx年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻，我谨向全体员工及家属，向离退休、退养员工致以新年的祝福！祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

20xx年，面对复杂多变的市场环境，公司上下紧紧围绕“浓缩、盘活、转型、降本”的年度主题，对内抓好优质、高效、低成本生产，对外争取政策，推进股市融资及资产处置，不断强身健体，为转型升级奠定了坚实基础。

这一年，生产形势喜人，各主体生产单位年初抓好“开门红”，稳步推进过程控制，优质高效组织技改检修，产品产量、质量再创新高；这一年，降本与增效并举，开源与节流并重，全年十大成本领域盘活降本创效9.08亿元；这一年，本质化安全环保水平得到提升，全年指标受控，无新增职业病，环境污染事故为零，固废安全处置率100%；这一年，资源增储发挥内部专业平台合力，拉开了黔西北资源整合工作帷幕；这一年，公司13项个主建项目，稳步推进；这一年，实现股市融资46亿，实现了对荣达矿业的100%控股，启动了员工持股计划，闲置低效资产全面激活，全年财务费用合计下降1.28亿元；这一年，阳光购销进一步深化，竞价、零单、组合销售，终端客户与贸易商相结合等多种销售模式取得突破……成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

这一年，我们有成绩，也有不足。领导干部的主动作为意识、现场管理、科学技术、依法治企等方面与公司发展需求还有差距。20xx年，是公司实现十三五战略目标至关重要的一年，面对行业曲折复苏、集团转型升级、公司重大战略落地等形势任务要求，全体干部员工要深刻认识到机遇和挑战并存，我们要继续保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神，以“二次创业”的雄心、信心与决心，紧紧围绕“强党建、抓机遇、促跨越”的年度发展主题和“保八争十”的年度效益目标，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，全力抓好对标降本和提质增效两项工作，夯实安全环保、职业卫生健康和现场管理三大基础，筑牢人才、资源、科技创新和文化引领四大支柱，力争在资产盘活、资本运作和资产结构方面取得更优的成绩；在产业延伸和“两化融合”方面实现新突破。

20xx年已经来到，让我们全体干部员工凝聚起同心筑梦的精神力量，“不忘初心、继续前进”，为把公司打造成为国内铅锌龙头企业而努力奋斗！

关于春节总经理的致辞模板 篇6

尊敬的各位老领导、同志们、来宾们：

龙腾渔乡辞旧岁，福降岛城庆新年。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共庆佳节。借此机会，我谨代表县委、县人大、县 政府、 县政协向今天出席团拜会的各位并通过你们向辛勤工作在 各条战线上的广大干部群众，向驻嵊部队、武警官兵，向关心、支持嵊泗经济建设和社会发展的各界人士， 致以节日的问候和新 春的祝福！祝大家新年吉祥，万事如意！ 刚刚过去的XX 年，是我县发展道路上承前启后的一年。 嵊泗应对复杂多变的形势，凝心聚力，克难攻坚，在舟山群岛新 区建设号角的鼓舞下，“十二五”规划全面启动，社会建设和管 理加强创新，综合实力显著增强，人民生活水平显著提高，社会 环境更加安定和谐。全县实现地区生产总值 72.1 亿元，实现财 政总收入 5.43 亿元，其中地方财政收入 4.36 亿元，与上年同比 分别增长 8.7%和 9.0%。县城居民人均可支配收入 26500 元，渔 农村居民人均纯收入 15900 元，与上年同比分别增长**%和 17.9%。成绩的.取得源于思想的解放，实践的创新，是县委县政 府深入实践科学发展观的体现，也是各级党组织、广大党员干部 和全县人民的团结奋斗的结果，是各位老领导和老同志关心帮助 的结果，是民主党派、工商联、人民团体、驻嵊部队、省市属在 嵊单位和社会各界人士的大力支持的结果。在此，我代表中共嵊 泗县委，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一元复始，万象更新。xx年是新一届党委、政府的启动之年，是全县上下把握机遇、迎接挑战、共促跨越，在新区建设 中实现突破的关键之年。风正潮平，自当扬帆远航，任重道远， 更需策马扬鞭。新年伊始，我们将振奋精神，牢牢立足市委对嵊 泗提出的 “作为未来群岛新区建设过程中北向大通道的一个非常 重要的节点，作为舟山主动接受上海辐射、主动对接上海的桥头 堡”这一核心定位，充分发挥区位优势和资源优势，紧扣海洋经 济发展和美丽海岛建设两条主线，以敢为人先的魄力、敢谋新篇 的勇气、敢于担当的作风，明确目标抓成效，集中力量抓破题， 强化制度抓落实， 为实现县第十二次党的代会明确的各项目标任务 而努力奋斗，争取在舟山群岛新区建设中取得优异成绩，向党的十八大献礼。最后，再向各位拜个早年，祝大家新春愉快，阖家幸福！

关于春节总经理的致辞模板 篇7

同志们：

新年的钟声已经敲响，充满希望的20xx年正向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表塔里木油田党工委和塔里木油田公司，向辛勤奋战在油田各条战线上的甲乙方各族员工，向始终关心塔里木油田发展的老领导、离退休老同志和家属同志们致以亲切的慰问和新年的祝福！向一直以来为塔里木油田发展提供大力支持和帮助的各级领导和各界友人，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

20xx年是塔里木油田发展史上具有里程碑意义的一年。伴随着共和国60周年华诞，满怀拳拳赤子之心的塔里木石油人，迎来了征战“死亡之海”石油大会战的20周年。这是塔里木石油人扬眉吐气、奋发有为的20年，我们建成20xx万吨级大油气田，有力保障了国家能源供应安全；这是塔里木石油人改革创新、科学发展的20年，我们坚持“两新两高”工作方针，建立现代化国际油公司体制，走出了一条少人高效的发展之路。几代石油人艰苦创业、为油奉献，给我们留下了丰富而宝贵的物质和精神财富，我们要倍加珍惜，传承发扬，继往开来。

20xx年是全体甲乙方干部员工抵御风险、迎难而上、开拓奋进的一年。面对国际金融危机不利影响和乌鲁木齐“7·05”事件带来的复杂外部环境，我们深入开展学习实践科学发展观活动，坚持发展第一要务不动摇，主营业务实现平稳快速发展。油气勘探成果丰硕，新增油气三级储量当量4.97亿吨，创历史新高，哈拉哈塘奥陶系勘探获得重大突破，新发现一个亿吨级石油储量区块；油气生产平稳有序，产量当量保持20xx万吨水平，实现西气东输安全平稳供气；重点工程建设有序推进，提前建成并一次投产成功我国最大的凝析气田迪那2气田，顺利建成塔石化大化肥项目；安全环保和节能减排业绩良好，未发生较大及以上工业生产亡人事故及环境污染和生态破坏事故，完成集团公司节能减排挑战目标；生产经营形势持续好转，各项指标明显好于预期。我们始终坚持以人为本，持续改善员工群众工作生活条件，着力构建和谐油田。在应对各种困难和复杂中，甲乙方各族员工团结一心、艰苦奋斗，体现了良好的大局意识和高度的政治责任感，为加快建设一流大油气田和促进新疆经济社会发展作出了重要贡献！

勤劳和汗水成就了过去，激情与梦想铸就着未来。20xx年，国民经济将持续企稳回暖，集团公司将进一步加大塔里木盆地勘探开发力度。我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也同样严峻。在新的一年里，我们要认真学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司党组统一部署，加快发展油气主营业务，着力转变油田发展方式，切实提高发展内在素质，不断推动油田科学发展上新水平。要围绕未来三年新增探明天然气地质储量4300亿立方米、石油3亿吨以上目标，坚持“三大阵地战”，做好“三篇文章”，力争实现新的勘探大发现和大突破。要以稳定并提高单井产量“牛鼻子”工程为中心，推动老区稳产、凝析油增产、碳酸盐岩建产和天然气快速上产，优化指标，提高效益，构建合理开发秩序。要积极做好塔石化大化肥项目投产准备和后续运行管理，加强塔西南炼化生产组织，保证炼化生产平稳、均衡、效率、受控、协调。要把安全生产和节能减排作为转变增长方式的突破口和重要抓手，扎实推进油田hse体系建设，全面加强安全、环保、节能、质量、计量、标准化建设工作。要按照科学发展、和谐发展的要求，优化投资结构，强化成本控制，加强技术攻关，创新企业管理。要把稳定工作作为硬任务，落实维稳责任制，加强民族团结，维护社会稳定，促进油田又好又快发展。

最后，衷心地祝愿大家在新的一年里身体健康、生活美满、阖家幸福！祝愿塔里木的未来更加灿烂辉煌！

关于春节总经理的致辞模板 篇8

下面是关于总经理在公司新春上的致辞，欢迎你的阅读和参考。

过去的一年，是奋战的一年;是开创的一年;是丰收的一年;是供热质量、服务质量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下;在“规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展”统一管理思想下;在广大干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创造了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了1500万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。

我们继续发扬“团结，务实，拼搏，进取”的企业精神，秉承“辛苦我一人，温暖千万家”的优良传统：经营指标，再创新高;市场发展、阔步向前;供热生产，准备充分;企业管理，与时俱进;党建工作，创先争优;权力监控，阳光运行;企业文化，蓬勃发展;干部满怀着激情，职工充满了活力;通过我们的共同努力达到了“让职工有尊严地工作、生活”的目的，公司上下呈现出 “百花齐放，一片和谐”的崭新气象。

同志们!在继往开来的XX年，我们将继续稳抓机遇，乘势而上;改革创新，强化管理;客户服务，长抓不懈;以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让“春晖”绽放光彩，让“热力”温暖人心。

企业腾飞开盛景，龙马精神热力人。同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的xx市热力总公司屹立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋发有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创热力更加辉煌灿烂的明天!

在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司党政班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的广大干部职工表示衷心的感谢!向所有关心、支持公司发展的局领导、公司的老领导、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也转达我对各位职工家属的深切祝福!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!