经营经理竞聘演讲稿集锦9篇。
当我们在公开场合进行个人演讲时。准备演讲稿可以帮助我们更好地和他人合作和协调，通过演讲稿，你可以更好地传达你要表达的内容和思想，如何写一份恰当的演讲稿呢？经过群学网仔细整理以下为大家整理了“经营经理竞聘演讲稿”的相关资料，如果你正在寻求解决方案请不妨参考以下措施。
经营经理竞聘演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导、同志们： 大家好。 我叫赵立峰，今年35岁，现任公司工程计划科副科长，主持科室工作。今天，我竞聘公司经营副经理这个职务，竞聘这个职务，我感到自己主要有四个优势。 一是具有相应的专业特长。我是1990年7月份毕业于长春建筑专科学校（现长春工程学院）工民建专业，1998年1月份获得土建工程师技术职称。我们公司的主业是房屋建筑施工，这与我所学专业是对口的，使我能够学有所用，更好地为公司的发展贡献自己的聪明才智。如果我能够竞聘成功，我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助的。 二是具有一定的实践经验。我于1990年7月份毕业后，直接被分配到省一建三处工作，担任省建行办公楼工地技术员，负责现场施工的技术管理和内业资料积累。1993年3月工作在中外合资长春三联国际房地产开发有限公司，担任永昌小区五栋住宅楼工程的甲方项目负责人，对工程施工进行监理。2001年和2002年度，在本公司担任BOTO2标扶余服务区项目部经理，负责服务区现场施工管理。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础。 三是具有较强的协调能力。我坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们具备整体观念，能团结人。在以往的工作中，对上我能够服从领导，对下能够关心同志，坚持以心换心，以诚换诚，大事讲原则，小事讲风格，与同志们搞好团结。能够合理安排本科室人员的工作，使大家人尽其才。在担任扶余服务区项目经理期间，对内，在抓好项目经理部工作的同时，能够积极协调好各施工单位之间的关系；对外，能够与业主长余办、长余总监办和房建监理公司搞好关系，切实增强了工作合力，使服务区的施工科学、高效、有序进行，圆满地完成了建设任务。多年来，我珍惜每一次对外的合作，做到讲形象、讲诚信，在合作中增进了解、增进了信任。期间与相关政府职能部门、企业和个人建立了良好的关系，2002年初，我通过与省建设厅和长春市建委有关人员协调，经过公司领导和同志们的共同努力，使我们公司获得了房屋建筑工程施工总承包三级资质，为公司立足建筑市场赢得了宝贵的“绿卡”。我相信，人际关系就是生产力。企业要发展，需要我们每个人去开拓市场，广泛联系，寻求合作。如果我能够竞聘成功，在己有社会关系基础上，我会更好地发挥职位优势，继续放大关系能量，为公司的发展做出新的贡献。 四是具有较好的工作业绩。几年来，在领导和同志们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。在三联房地产开发公司工作期间，所负责的工程被市质检站评为优质工程。在本公司工作期间，我个人于2001年度被评为公司的先进生产者，2002年度被评为集团和公司的先进生产者，所负责的工程计划科被评为集团先进科室，同时我又被业主长余办评为2002年度长余高速公路优秀施工管理人员，所负责的扶余服务区项目在竣工验收中被评为优质工程，取得全线第二名的好成绩。在工作中，自己虽然苦点累点，但面对成绩感到很欣慰。正是因为有这样的工作基础，更使我勇于面对困难、迎接挑战，为竞聘这个职务增强了信心。 请大家相信，我竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点： 一、加强学习，提高素质。现代企业的发展要靠人才。人才不但要具有学识，更重要的是要有好的思想品格和精神品质。为了适应本职工作，我将认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高自己的思想政治素质。同时，加强业务知识的学习，一方面，我要坚持向书本学，不断学习先进的施工技术理论，学习现代企业管理知识；另一方面，坚持在实践中学，要虚心向其他同志学习好的工作经验和方法，努力提高业务水平。要通过学习加强自身综合素质，完善自我，为做好今后的工作提供保障。 二、摆正位置，当好助手。在工作中，我将一如既往听从领导，服从指挥，坚持工作到位不越位，发挥好参谋和助手作用。力求通过自己的努力，协助领导搞好内部建设，在抓好主业，搞好建筑市场开发工作的同时，在物业管理上，针对新形势的需要，提出建设性、可操作性的意见。协助领导强化公司管理，内强素质、外树形象，增强市场竞争能力，使我们工程公司进一步成为一个勇于开拓、奋发进取的坚强集体。 三、立足岗位，踏实工作。公司要发展，说一千道一万，还得靠实干。我的人生信条是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要继续发
经营经理竞聘演讲稿【篇2】
非常感谢大家给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。
我是城一片区营销中心的客户经理xxx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理。
在担任客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平。
我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务。首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础。
1、具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2、具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3、爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
如何才能让渠道将移动业务顺利传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。
主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力：一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。
市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
经营经理竞聘演讲稿【篇3】
各位评委、各位同事：
大家早上好。我是呼叫中心的田xx。我很高兴今天能站在这里参加比赛。现在我将从以下四个方面展开这次比赛演讲。
一、我是谁?
二、要去干什么?
三、凭什么去干?
四、怎么干?
一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。自从加入呼叫中心以来，通过十项创新。
我工作认真高效，生活活泼开朗。
2、 今天，我站在这里只是为了一个目的，希望成为德邦的经理。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。
1、强的沟通能力。如你所知，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打**投诉，称自己要向今日一线**我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了**的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。学习中执行，执行中反馈，反馈后创新。公司经过2019年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。我在工作职责中所接触到的东西使我养成了高度执行力的习惯。我的原则是：
领导交办的任务应该先完成，只有完成了任务，才能有发言权，才能谈反馈、谈创新。
3、强抗压力。我经常接到业务部经理的**，说，太田，压力很大，这是我听到最多的。是的，经营部门货量要排名，6s要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，**营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了**，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大?压力都会有，关键是看你怎么去对待。我一直认为压力是纸老虎。如果你足够坚强，你就会软弱。当你足够坚强的时候，你会发现它的本质只是一张白纸，是不能被打破的。
4、 通过以上三点，你对我站在你面前有了一定的了解。所以，如果我有幸成为业务部门的经理，我该怎么办？我将从两个方面解释我的想法。
1、新部门，新经理。
我主要关注三方面。
a、做好表率。作为一名新经理，首先，员工应该认识到自己。认识自己的前提是先做自己。
b、做好宣传。公司可以向兄弟部门发送电子邮件，带来更多的到货，并通过到货带动发货。我们可以发送传单，**营销，传真营销，甚至**营销，让更多的客户了解我们，并来这里交货。
c、做好服务。德邦立志做百年老店。我们要以最好的服务留住这些客户，坚决执行业务部门的四个一标准，一个问候，一杯水，一个微笑，一个告别。
让顾客成为口碑宣传者，比自我推销的效果要好得多。
2、老部门，新经理。
主要是对于人的关注。
a、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去领导和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。
b、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。
如果我是运营部经理，我的想法是：无论是新部门还是旧部门，都是以人为本的原则，人与过程齐头并进。
最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。
谢谢大家，我的演讲完毕!
经营经理竞聘演讲稿【篇4】
这篇《经营部经理竞聘演讲稿》，是特地，希望对大家有所帮助！
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尊敬的评委，亲爱的同事们：
你好，我是呼叫中心的田xx。我很高兴今天能站在这里参加比赛。现在我将从以下四个方面展开这次比赛演讲。
一、我是谁？
二、要去干什么？
三、凭什么去干？
四、怎么干？
一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。自从加入呼叫中心以来，通过十项创新。
我工作认真高效，生活活泼开朗。
2、 今天，我站在这里只是为了一个目的，希望成为德邦的经理。
3，您一定会问，为什么要成为debang经理？现在我将从以下三点阐述我的优势，以便你能对我有更深入的了解。
1、强的沟通能力。如你所知，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打**投诉，称自己要向今日一线**我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了**的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。学习中执行，执行中反馈，反馈后创新。公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。我在工作职责中所接触到的东西使我养成了高度执行力的习惯。我的原则是：
领导交办的任务应该先完成，只有完成了任务，才能有发言权，才能谈反馈、谈创新。
3、强抗压力。我经常接到业务部经理的**，说，太田，压力很大，这是我听到最多的。是的，经营部门货量要排名，6s要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，**营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了**，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？会有压力，关键是看你怎么处理。我一直认为压力是纸老虎。如果你足够坚强，你就会软弱。当你足够坚强的时候，你会发现它的本质只是一张白纸，是不能被打破的。
经营经理竞聘演讲稿【篇5】
经理工作例会会议纪要范文
一、主要工作安排
（一）工程建设
一。重视再东延伸工程建设，优先建设新城大道东延伸工程；
2。抓好污水处理厂建设，加快工程进度；
三。抓好园区建设，努力建设精品工程；
四。抓好城市污水收集优化工程建设，加快新城大道新建污水管网建设；
5个。抓好安置房建设，制定安置小区绿色配套方案；
6。抓好组织协调城市主要供水管网建设，尽快全面开工建设；
7号。注意南湖公园概念设计报告，争取尽快立项。
（二）土地经营
一。做好核心区土地收储规划，履行人大决议程序，力争完成今年土地收储任务；
2。做好土地投资和出让工作，积极筹集城市建设资金；
三。做好融资抵押用地工作，充分满足融资抵押条件；
四。抓好重点工程用地**，确保工程按期顺利进行。
（三）融资理财
一。做好银行联络工作，重点做好开发银行、农业发展银行、中信银行、平安租赁公司等4个融资项目的申请；
2。重视重点工程资金保障工作，按程序安排急需资金；
三。做好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为；
四。做好资金统筹调度，全力维护银行声誉。
（四）水务保障
一。做好水源保护区搬迁工作，确保供水安全；
2。做好第二水厂扩建改造方案的优化设计，确保列入下一年度城市建设资金计划；
三。注意化工园区污水处理厂的运行调试，及时有效地处理工艺废水；
四。做好供水信访工作，努力为**分忧解难。
（五）公司管理
1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象；
2。抓好廉政建设，严格执行上级规定；
三。重视对公司行为准则和行业服务规则执**况的检查和监督，严格执行绩效考核程序；
4，重视信访的稳定性，耐心争取施工单位的理解和支持；
5个。做好公司对外宣传联络工作，积极探索公司做大做强的新思路。
二、主要活动安排
一。9月上旬，市主要领导应邀到全省重点财政部门视察；
2。9月中旬，市主要领导应邀看望武汉环城投资公司领导；
三。9月中旬，参加全国城市投资协会；
四。9月下旬，重点工程建设现场监理会召开。
三、工作要求
一。紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。
2。认清形势，清正廉洁，防范腐败风险。
三。正视困难，主动出击，努力为公司的发展壮大寻求新思路。
经营部岗位竞聘演讲稿
您们好！能站在这里，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先，我要感谢各位领导的信任和支持，给了我展示自我、检验自我的机会。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。
我叫，39岁，大专文化，1989年11月参加工作。回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成就已经成为过去。创造未来将是我永恒的追求。
记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职，做好应履行职责。
今天，我参加了商务部部长的竞选活动。我认为我有以下特点和优势：
(一)团结同志，正确处理关系
整体组织和协调的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在执掌期间，我能够处理和协调好上、下、左、右的关系，使各项工左右条不紊地进行。
(二)拿捏有度，社交张弛结合
具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。通过实践，我的组织协调能力得到了很大的提高，保证了业务的正常运行。
(三)认真态度，丰富的管理经验
古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的**，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。
多年的工作经验，使我充分了解公司的运作。脚踏实地，能够有序地管理本部门的工作。
要想经营部部长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。
一、敬岗爱业，竭诚奉献
作为会员，团结互助是我们每个人尊重岗位、热爱事业的基本表现，也是我们肩负的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。以自信、热情、力量和技巧推销客户；以热情、细心、耐心、爱心，让每一位客户放心，让他们支持我的发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，以优质的服务吸引和扩大客户群体，实现经营目标。
二、强化管理，防范风险
强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。
三、加强培训，提高素质
多层次开展人员培训，及时向员工传递最新政策、管理信息、改革动向等，帮助员工提高政策和业务水平。并抓好人员的安全教育。完善安全管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。
四、做好参谋，认真履职
摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。
如果我能进入运营部主任的岗位，我会从我平时的工作态度和工作质量做起。俗话说，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在今后的工作中，我将严格要求自己做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。
诚然，动土需要支点，实现理想需要舞台，展现个人能力需要机遇和平台的同时。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。带着希望，我将带着信仰和知识的翅膀，在广阔的工业天空中飞翔。
谢谢大家！
经营经理竞聘演讲稿【篇6】
各位领导、各位评委：
大家好我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科后进修经济管理专业本科先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工现任经营开发部养护工程投标主管工作中我积极参与公司经营项目标书制作及预算并多次中标；我的每一次成功都充满了各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都是关于前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助借此机会请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天演讲的内容主要分为两部分：一是对就业竞争的认识；二是谈我上任后的工作计划，主要包括工作目标的确定、如何开展工作、采用什么样的创新思路和方法等
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：“堂堂正正做人兢兢业业做事”
今天，我在竞争经营发展公司副总经理的职位
（一）、“上为领导分忧、下为群众服务”的原则做好协调工作
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面关系到员工的切身利益副总经理既是“忙家”、“杂家”又是“管家”因此必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾合理安排做到：调研围绕市场转协调围绕领导转服务围绕客户转决策围绕信息转从而使经营各项工作目标更明确重点更突出
（三）“片区”、管理、对市场分析等能力之外还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识应该具备多方面的综合素质
：一是我有廉洁、正派的工作作风我信奉诚实、、讲原则、讲正气为人正派廉洁自律的踏实作风使我具备了做为一名企业管理者的基本素质
、科学、严格；在协调方面，我坚持以身作则、办大事、讲原则、讲作风、做好领导顾问和助手的原则，为领导决策提供依据
、不讲报酬、无私奉献我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风这是干好副总经理工作所必须的基础
、五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己自参加工作的那天起我就给自己制定了一个目标那就是：无论做什么工作干就要干好就要做得比别人优秀我思想比较活跃接受新事物比较快爱学习、爱思考、
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作我将在总经理的带领下实现“两个转变”抓好“三项工作”
(一)实现“两个转变”
、积极的工作氛围
二是实现思维方式的转变从做投标主管时的“领导交办办就办好”的思维方式向“怎样去办怎样才能办好”、有检查保证各项工作落到实处确保企业健康有益的开展
（二）抓好“三项工作”
、有步骤、有检查面面俱到另外要充分调动员工的工作积极性关怀员工、
、发展工作，确保完成2亿元承包业务目标任务，确保6月底完成1亿元业务目标
三是抓好预算审核工作我的优势在预算并自编了一个系统能熟练使用各种预算软件包括市政一点智慧、同望公路造价软件等我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作严格按《内控管理办法》做好“片区”业务承揽合同评审工作组织合同谈判和合同的签订做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报资审标书文件制作、审查投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作认真搞好概预算编制及相关事宜加强风险控制确保完成各项任务目标
同时在日常工作中注重“三勤”一是脑勤勤学善思注重研究剖析用户需求得出正确结论解决经营中的难点问题为领导多出点子多献计策；二是腿勤不怕多跑路不怕多流汗舍得花气力把市场开拓工作做实做细；三是经常向领导汇报，向各部门和有关部门汇报，加强沟通和密切配合，树立积极高效的企业形象
各位领导各位评委各位同事如果我能得到大家的认可我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上我很自信相信自己也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力竞争上岗有上有下无论上、下我都将服从组织安排全力支持当选者一如既往地勤奋学习、努力工作为企业更好更快发展做出自己应有的贡献
以上是我的竞聘演讲有不当之处恳请大家批评指正
谢谢大家！
经营经理竞聘演讲稿【篇7】
尊敬的各位评委、领导、同事们：大家好！我是本次经营副经理竞聘的候选人之一，非常荣幸能够站在这里，向大家发表我的演讲。首先，我想从自我介绍开始。我是公司的一名中层管理者，已经在公司工作多年，在各个部门都有丰富的工作经验，深知公司的历史和现状。在工作中，我一直以诚实守信、勤奋努力、敬业奉献的态度对待工作，受到了领导和同事们的认可。同时，我也深知作为经理，要承担起领导的责任和义务。在我看来，一个好的经理应该首先具备一种更高的责任感和使命感，能够带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，一个好的经理要有清晰的目标和规划，以达成公司的战略愿景和目标为己任。此外，良好的沟通能力和协调能力也是一个好的经理必备的条件，能够协调好各个部门的工作，形成紧密的合作与协作关系，创造共同的价值。在我看来，一个优秀的经营副经理需要做到以下几点：第一，要注重公司的战略规划和目标实现。经理是公司的管理者，要确保公司在未来的发展中能够走在行业的前沿，给公司打好基础，促进公司业务的发展。所以，我认为作为一个经营副经理，最重要的任务是要贯彻执行公司的战略规划和目标，利用自己的智慧和经验，创新经营理念，不断寻求市场机会，把握市场动态，确保公司的业务持续稳定、健康有序地发展。第二，要加强公司内部管理，提高团队凝聚力。公司是一个有机的整体，从领导到员工都应该把握好各自的岗位，把各自的职责做好，形成良好的团队凝聚力。所以，我认为作为一个经营副经理，应该善于和员工沟通，了解员工的工作情况和需求，努力创造良好的工作氛围，增强团队凝聚力，勉励员工共同向目标迈进。第三，要不断提高个人领导能力和管理能力。作为一名中层管理者，要不断提高自己的综合素质，包括领导能力、管理能力、沟通能力以及创新能力等。我将加强自己的学习和提高自己的能力，不断发掘自身的潜力和能力，与时俱进，以更好地服务公司、服务员工、服务客户。最后，衷心感谢各位评委和领导给我这个机会，让我有机会竞聘此职。我将努力实现自己的目标，打造品牌的事业，坚持以市场为导向，在公司的发展中贡献自己的智慧和力量！谢谢大家！
经营经理竞聘演讲稿【篇8】
分管电信业务的副经理竞聘演讲稿。各位领导、各位同事，早上好！我叫***，现年37岁，本科学历，1989年参加工作。
xx年12月始任原xx县电信局实业公司经理，xx年12月任xx分公司副经理，分管生产经营和设备维护工作。实行竞聘上岗是快速推进企业发展的需要，是我们企业贯彻人才理念的具体体现，感谢市分公司党委给我这次锻炼的机会。我正在竞争xx分公司分管经营的副经理一职。
竞聘这一岗位，是因为我觉得我的社会阅历、工作经验、知识结构，能够胜任和推动这个岗位的工作，既能保持xx经营工作的连贯性，又能使xx分公司良好的经营发展态势不断向纵深推进。在我担任分管生产经营副经理期间，xx电信经营环境非常复杂，市场竞争异常激烈，既有同质竞争，也有异质竞争，企业持续发展的压力巨大，但在县分公司党委的正确领导下，我紧紧依靠全体员工，狠抓落实，取得了较好的工作成绩，年年完成生产经营任务，部分专业走在全市前列，城市存量流失率全市最低，小灵通在网率全市最高，xx年入围全省县级分公司20优，列同档次局第二名。行动的成果属于过去。取得这些成绩，要归功于县支部党委的正确领导和明智决策；归功于xx分公司全体员工的顽强拼搏、艰苦奋斗，这一点，我时刻铭记在心。
我借此机会向关心、支持和参与这次行动的各位领导和同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！竞聘分管经营的副经理这一岗位，我认为自己有以下五个方面的优势：第一，我热爱电信企业，热爱市场经营工作，有较强的事业心和高度的责任感、使命感。
第二，我有丰富的电信市场经营工作经验，对电信市场、电信客户、电信产品、电信服务等相关理论知识和实践知识比较全面，熟悉企业的生产和各项业务流程；第三，有较强的理解能力和执行能力，多年的工作经历，使我能准确地理解上级的工作意图，并能将决策准确执行到位；四是具有较强的团队精神和组织协调能力，为员工营造团结、紧张、严肃、活泼的业务发展氛围；第五，我担任分管经营副经理一职已4年有余，对公司生产经营中存在的问题和努力的方向，有较为深刻的理解和思考，有利于在原有的基础上，把工作推向前进。如果我竞聘成功，我将继续全身心投入到电信市场经营工作中去，我的工作目标是：全面完成xx年的生产经营任务，力争使xx电信经营工作再上一个新台阶，继续保持县级分公司20优。
总体工作思路是：深入贯彻“为生存而搏”的经营理论，以收入为主线，抓好发展和管理，按照市分公司的要求，做细市场、做活经营、做实发展、做强渠道。积极推进业务创新、营销创新、管理创新、稳健经营，实现市场经营的持续健康发展。
具体抓好以下六个方面的工作：第一，抓好两大市场，城市重抓宽带、小灵通、商务领航、号码百事通，农村重抓来电显示、无线农话、主线。二是抓好渠道建设，严格按照市分公司文件要求，落实收入合同责任制，进一步完善内部渠道合同。
第三，做细经营分析，为各渠道、支局及时提供信息，指出经营工作中的不足，加强指导督促，注重针对性营销的实效。第四，及时发现和解决好业务发展与经营管理中存在的突出问题，防止收入“跑、冒、滴、漏”。五是加强管理体制和管理队伍建设，努力打造城市品牌。
第六，坚持以渠道营销为主，以全员营销为辅，确实做好渠道建设，减轻管控、后端部门员工的营销压力，让管控、后端员工安心做好本职工作。尊敬的各位领导，各位同仁，以上是我的竞聘誓言，不当之处，请批评指正，无论这次竞聘成功与否，我都会与同志们站在一起，同呼吸，共命运，为xx电信的发展壮大奋力拼搏到永远。谢谢大家！
经营经理竞聘演讲稿【篇9】
近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx人员投入到扫雪保产工作之中，多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，多次发表专业**并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。
回顾23年的工作，我积累了很多经验：我非常热爱自己的工作，这是我努力工作的不竭动力；我经常想起自己的生活，告诫自己要低调，像泉水一样。位置越低，聚集越多；我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，能够时刻远离“高压线”；我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新；我充分继承了养路工人坚韧不拔的性格，勇于突破，勇于承担责任，具有很强的执行力；我坚持沉在最基层，走过每一米铁路，具有丰富的实践经验。无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。
是xx这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。
本岗位负责日常运输生产组织管理、安全环保管理、生产经营计划编制组织管理等。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。
目前，铁路运输公司的生产经营面临着巨大的困难和挑战。如果我能竞争这个职位，我将从以下三个方面做好我的工作：
一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导员工积极提高自身安全需求，培育企业安全文化。
通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。
