杜拉拉升职记的观后感(经典十四篇)
发布时间：2022-03-17杜拉拉升职记的观后感(经典十四篇)。
杜拉拉升职记的观后感 〈一〉
无敌小金刚
学部：小学部p>
学科：数学p>
姓名：王海霞p>
日期：2012年3月
无敌小金刚
人的一生中，有可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别机会、抓住机会，甚至创造机会。
杜拉拉，一个只知道如何努力工作的销售助理，八年后成为世界500强企业的人力资源经理。这似乎比生活更现实。毕竟，不是每个人都能在30岁以上的时候拿到23万的年薪。但这多多少少给我们这些在职场浑浑噩噩的“打工族”一些启示：
第一、没有一个人能够随随便便成功（努力才有成功的可能）
拉拉初到世界500强企业时，只是一个销售助理，用两年的时间升职为广州办的行政主管，然后再到总部的人事行政经理，走过了一条不寻常的升职之路。但如果你仔细品味拉拉走过的道路，你会发现这也是必然的结果。每一件事情交给她去处理，她首先想到的就是要处理好这些问题，自己需要具备哪些方面的知识和经验。
她从不做自己把握不准的事情，总是要将其中的来龙去脉全部搞清楚才罢休。要做到这一点，我们必须付出艰苦的代价去思考和学习。
在工作中，经常会遇到突发事件，这些事情让很多人心烦，也让拉拉感到焦虑，但她不仅仅是停留在焦虑的阶段，等待着别人去帮助自己，而是设法自己去发现问题的关键，寻找最佳的解决途径，每一项成功的背后，都包含着对事业的执着追求，对工作的饱满热情和责任，以及坚持不懈的学习和实践。
第二、快速适应新要求（一开始就冲刺）
杜拉拉被调到销售部当秘书。她以前不熟悉这项工作，工作的速度比以前快得多。如果她不能尽快适应并胜任这项工作，她肯定会被淘汰。适应新工作只有一个办法，那就是加倍努力，尽最大努力使自己尽快熟悉一切。
事实上，工作能力的提高是通过自我突破和全力以赴来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样的新问题。如果他只是按照自己的标准做这些事情，他就不会发展。如果他按照新标准做这些事情，他会改进的。对新工作会有新的要求，同样的工作也会有新的事情发生。如何对待和处理这些事情，如何扪心自问，会有不同的结果。
有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。
第三，机会只属于那些准备好的人（不要等到猎人追上来磨牙）
拉拉有一个很大的特点，那就是她有很强的整体观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。
她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。
第四，在工作中提倡实实求是（做一个真正的自我）
杜拉拉是一个工作简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很简单，只是站在自己的岗位上，却收获了很多买不到的知识和经验。
正是这种朴素的工作态度，使主人公的工作更加出色，从而得到上级和同使得一致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。
第五、职场法则，交往方式（有比别人转的更久更快的脑袋）
没有身份背景，没有名牌大学学位，她也不争名夺利。她只知道杜拉拉成功的另一个重要因素在于她掌握了职场规则和人际沟通的方式方法。
杜拉拉的做事方式、行为原则、工作方法等，都让我感到一种开放的感觉。简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她善于总结讲究效果。她能从繁杂的工作中理清思路，找出工作的主线，从而最大限度地体现工作效果，明确目标。
她善于总结。根据公司的实际情况，她找到了自己独特的汇报工作方式，清晰明了，让自己的工作更加顺畅出色！
所感所悟:
1、对自己有充分的认识，找对好公司，跟着好老板。
2、必须有自己的底线，坚持自己的原则。只要认为是对的，坚持到底，毫不动摇。
3、是工作就要做好，努力才有成功的可能，不努力连可能都没有。
4、刚开始工作时，一定要勤奋，领导交给的任务要超额完成。
5、无论职场，还是做人，都要记住诚信和责任这两个词。
6。人们不能改变他们的环境，所以他们必须适应它。（但有时人们的坚持和努力也会改变环境，当然，这种情况发生的概率几乎为负。）
7、工作不是找出来的，是要靠自己去争取的。
8、人要学会懂得学习和承受压力。
9、比靠山更有用的法宝是让你自己在工作中更有价值。
10、不论出于什么原因，不要恨一个人，这样只会让你自己失去理智。过去的永远过去了，我们要做的就是向前看，前面还有更好的生活等着你。
看完此片，我回忆了自己这半年来的工作,有感慨和成长;有幸运和感激。有时假想如果生活可以倒叙我能做得更好,但时间是公平的,于是我坦然接受自己迈出的每一个脚印,同时也勉励自己走好接下来的每一步路。
杜拉拉升职记的观后感 〈二〉
根据李可小说改编的杜拉拉升职记，内容上超越了小说本身的职场授经范畴，在人生层面上更走远了一点，揭示了人物在人生意义上的思考和选择。从这一点上说，我比较喜欢徐静蕾导演的这部电影作品。
电影故事：
如果说小说原著是点缀着奶油的蛋糕，那么电影的内容就是包裹着星点蛋糕屑的奶油冰激凌了。这奶油，就是杜拉拉和王伟的爱情。毕竟是娱乐版的电影，要给观众更多的情感体验，所以整个电影故事是以男女主人公的感情发展和变化为线索来展开的。
电影中的爱情故事与小说里的比较不同，注入的大概更多的是导演和编剧对人物的理解。拉拉和王伟在一起后，遇到了两次矛盾的冲击。第一次是拉拉撞知王伟和前女友的事，一时难以排解被背叛的郁闷。不过理性如她，经过一顿疯狂购物排解和几天的思考分析后，这个问题也就迎刃而解了。只不过从她的脸上还看得出来一丝丝的难以释怀。第二次矛盾是出现在他们人生事业转折点上，王伟想辞职后去做背包客，但是拉拉却不想放弃自己的工作，终于在一场舞会后，于是两人志向上的矛盾伴随着情绪的'激化被爆发出来，王伟选择了离开。
徐静蕾曾说，她更看重工作与生活上的平衡，而拉拉在这一点上做得不够。这一点电影也反映出来了，拉拉对升职和加薪的沉醉让她迷失了在人生其他许多方面的思考，而且她对这一点浑然不觉，然而王伟却看得很清楚。或许是导演对拉拉的成长寄予了一定的期望，也希望能给观众一个美好爱情故事的满足，所以让拉拉和王伟在2年后的泰国重逢。（虽然一个故事跨越2年而忽略其中的变化，本身非常离谱）这期间拉拉在2年里或许对自己的人生有了更深的思考，对自己的未来也更确定，也更清楚地认识自己和王伟难以割舍的感情，那么在电影没有再叙述的故事里，我们可以期望这两个人走得更远更坚定。
故事里的拉拉从一只职场菜鸟成长为一个专业老练的职场人士，薪酬上的数字不断上翻，这本身就证明了拉拉的IQ和EQ均不错。我想起稻盛和夫的人生公式：工作结果=思维方式*热情*能力。那么，拉拉在热情和能力都是能拿高分的。
先前说拉拉对自己的人生思考不够，其实未免苛刻。一个人对自己人生的考量都要建立在一定的阅历和经验上，从这一点上说，无论是王伟和玫瑰在职场上打滚的年头都比拉拉来得多。他们已经在职场上满足了自己价值的认可，也看透了职场升迁的游戏，并且对一成不变的生活方式产生怀疑，更重要的是他们已经实现了财富自由，所以it is the time for them to have a fresh start. 然而拉拉只是一只刚踏入职场的小鸟，对升职和加薪带来生活上的改变感到新奇，对自己的能力和价值还充满期待。而对于“浮云”的道理，她还不懂；另外她的财富也还远没有到能够为自己的选择“解锁”的阶段。如果说职场是每个人心理上和财富上必经的桥，那么王伟和玫瑰已经到达了桥的那一端，而拉拉还早在桥起始的位置。
除了人生选择之外，拉拉在现实中朝气、踏实、坦率、仁爱的个性还是很让我喜欢的。她懂得如何适应职场规则，演好自己的职场角色；也懂得如何调整心态，开发自己的动力马达。但是本质里她依然保留真诚待人的心地，因此当她作为HR不得不解雇Helen时，另一方面主动地伸出援助之手，帮她另寻工作。
最后毅然选择离开公司，开始漂流生活的他，必然已经走过自己的职场的热情岁月，看清了生命的某一面。当他感慨“这么辛苦地忙着是为了什么”的时候，他的内心在急切寻求一种改变。
他聪明能干，所以成为公司众人仰望的金牌总监；他沉稳、理性，所以面对感情之事岿然不惊，甚至有点像冷血动物，当苍天可鉴他能把一切看得很透；当然从个性上讲，他还带着些许优越的傲慢…至于他对拉拉的感情嘛，我个人希望是纯粹美好的。
玫瑰这个人物是电影情节里新赋予的，或者说是小说里几个人物的综合版。她和王伟一样走过职场的风雨，从对升职的执着和迷恋，甚至耍小计俩来实现自己的目的，到倏然明白title的改变并不能带来什么人生的改变，而薪酬也不再是她最想要的追求。于是她卸去一身华丽，离开公司，以一种轻松地姿态去追求自己的新开始。
玫瑰和王伟的不可能，大概是因为他们个性上太相像，都很优秀，所以谁都不愿意为了对方委屈自己。理性的两人明白了这个道理就分手了，但还做了交心的朋友。这样的分手，是真正成人的分手。
我个人比较喜欢玫瑰的个性和气度。尤其在电影的后半场，玫瑰这个角色逐渐脱离了职场的范围，而更多地展现出自我人性的一面，此时她所表现出来的理性气质和高贵修养已超越了拉拉的境界。当然这跟多年的职场历练和思考的积累有关系。或许多年后的拉拉也会这样。毕竟，人都经历中在成长。
杜拉拉升职记的观后感 〈三〉
《杜拉拉升职记》打的是中国版“欲望都市”的口号，这样一部本该很时尚的电影被我们的北京大土妞徐静蕾拍的乡土味十足，如果不是“洋气的”莫文蔚及时出现救场，这电影真是一点看头都没有。
原小说被称为是中国女白领的职场生存手册，小说我没看过，无法对比。但我敢肯定的是这电影看完后对我们这群女白领的职场生存没有任何帮助。电影的前半小时，杜拉拉还时不时的在博客上发一些工作心得以及牢骚，虽然所分享内容也是普通的不能再普通的职场经验。再之后这一块的内容就完全省略了。电影在讲述杜拉拉是如何“升职”时，举的若干事件也不够代表性。在“公司搬迁”事件中，杜拉拉满脸委屈又很没底气的对销售部喊道“搬!”，如果不是销售部总监王伟(黄立行饰)发令销售部配合，未必会有人对她买账。而这种“借力”的方式归结成“杜拉拉的工作能力强”未免有点太小看我们观众的智商了，这分明就是靠男人上位嘛;另外选取的细节是杜拉拉第一天担任总监助理“忙碌一天”的情景，工作任务是订机票以及统筹六地销售额——这是有多难?!在这样的工作量下徐静蕾在公司从白天一直待到了半夜时分。我们在银幕下看的咬牙切齿：你们这些电影工作者，实在是还不够了解我们白领的艰辛啊。
证明一个人工作能力强，除了歌颂她本人外，贬低周围的人也是一种方法。导演当然明白这个道理，所以杜拉拉身边多了若干能力低、样貌美的女花瓶。她们工作的主要内容就是负责犯错，而且又个个都好像长了一个不长记性的脑子。比如，领导问“电话会议安排好了吗”，美女的回答必然是“诶呀我忘记了，这就去”。或者领导说“怎么三个月了你还没准备好?”美女可怜兮兮的说“明天就好”(怎么听都感觉这事明天也未必能搞定)。杜拉拉在这群“废柴”的衬托下显得不那么的“废柴”，而且又有一个绯闻总监男友相助，所以也就很能理解为何她能从一个小职员迅速升级到总监。如果非要说我们能从《杜拉拉升职记》中“学”到点职场法则的话，那恐怕就是：尽量聚集在废柴周围，以及尽快傍上公司高层。
片中黄立行和徐静蕾饰演一对办公室恋人，两人的状态却始终游离在情侣之外，哪怕是再多十场激情戏也都救不了两位演员木纳的表演，眼神完全不来电，又彼此无法欣赏对方的冷幽默……演情侣演到这个份上也真的是悲哀。所以当徐静蕾说出“我们分手吧”。我在银幕下暗爽到“太好了!大家都解脱了!”
一直都觉得徐静蕾是一个没太多特色的女演员，所谓没特色也就是说她演绎的角色换别的女演员演一样可以，或者可能比她演的更好更让人印象深刻。当年她能凭借《将爱情进行到底》一炮而红，一半是因为当年大陆女演员中能演戏的确实没几人;另一半也是因为角色设置本身的讨巧，那时候的大陆银幕缺少一位像文慧那样清纯可人的银幕情人形象。再后来徐静蕾做了导演，《一个陌生女人的来信》还取得了一定的成绩，这里面当然少不了姜文的友情出演和精彩的原著。后来再提到她的时候多数会在名字前面加上“才女”两个字，只是“才女”很少有原创的剧本，而人缘不错的她拍戏时总有一帮牛人相助。
《杜拉拉升职记》虽然有上面的总总不是，但作为一部“商业电影”它无疑已经成功了一半：不仅请来了全球五百强企业的人力资源总监做该片的荣誉编剧，更是邀请来了“时尚女魔头”帕翠西亚·菲尔德为影片角色做造型。 如此营销手段，难怪影片还未上映投资已经收回了三分之二。所以当您在影院观看此片过程中，时不时会有这样的错觉“是在插播广告吗?!”——没错，您这张电影票中包含了十几分钟的广告时间。
杜拉拉升职记的观后感 〈四〉
杜拉拉升职记观后感之：杜拉拉为什么会连续升职
来源： 王玉玲的日志
杜拉拉从最基层的前台秘书到人事行政经理，她的晋升有时让人感到羡慕，因为有些人一天比一天努力，对自己的业务非常熟悉，但没有晋升的机会。其中一些人的工作时间比杜拉拉长，职位也比杜拉拉高。但杜拉拉为什么不做人事行政经理呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？
我们可以通过活动分析杜拉拉升职的因素：
第一、有机会让高层关注
杜拉拉见到db公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。当高级管理层有机会关注的时候，不是拍马屁，而是脚踏实地做事。在做了这些事情之后，其他人可能不一定会给出反馈，但当机会来临时，高级管理层是机会的决策者。
第二、能够给别人惊喜
当杜拉拉做简报时，她非常专心。当李斯特看到简报时，她非常惊讶。所以她立即想知道是谁做了简报，并在员工大会上表扬了她。在日常工作中，没有什么是惊天动地的，更多的是由小事组成的，正是这些小事才能看到一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。
对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。
第三、提供解决问题的方案
当装修预算大大减少，行政经理助理罗斯在这个关键时刻请假时，装修问题真的让李斯特头疼。当他召开会议讨论如何解决这个问题时，他问了头几个人。他们的第一反应是这是件麻烦事。最好别找我。他们的回答是，如果我有什么事，我会很忙。但只有杜拉拉立即给出了解决问题的办法。也许这些解决方案不成熟，也许不实用。
但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是在上级最困难的情况下，帮助他解决这个问题对他最有利。
第四、快速适应新要求
杜拉拉被调到销售部当秘书。她以前不熟悉这项工作，工作的速度比以前快得多。如果她不能尽快适应并胜任这项工作，她肯定会被淘汰。适应新工作只有一个办法，那就是加倍努力，做足事情，使自己尽快熟悉一切。
事实上，工作能力的提高是通过自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样的新问题。如果他只按照自己的标准做这些事情，他就不会发展。如果他按照新标准做这些事情，他会改进的。对新工作会有新的要求，同样的工作也会有新的事情发生。如何对待和处理这些事情，如何扪心自问，会有不同的结果。
有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。
第五、懂得执行的真谛
当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的hr还不是一个真正的hr。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益”。
如果伤害了公司的利益，那么做人力资源就不配；如果伤害了员工的利益，受伤的员工就会损害公司的品牌形象。于是，杜拉拉一方面按照公司的要求解雇了海伦，另一方面，她请朋友帮她找一份薪水更高的工作。其实也不只是hr工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。
我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特会认为海伦的素质不高，不理不睬；他们也会认为杜拉拉的工作水平相对较低。杜拉拉虽然按照原则做了，但给公司带来了麻烦。
所以，一个成功的人力资源或一个成功的管理者知道什么是真正的执行。按原则办事，但没有后遗症，这是执行的本质。
杜拉拉升职记的观后感 〈五〉
成功源于勇敢幸福源于勤奋
昌乐外国语学校：杜学文
一次偶然，有幸观看了《杜拉拉升职记》，看后我觉得对我们的生活和工作都有很好的指导意义。整部影片内容给我的感觉就是一个字—快。这也是现代社会，特别是城市生活的节奏。
一句话说得好“什么样的环境塑造什么样的人才”，既然你改变不了环境，就得学会去适应环境，杜拉拉做到了，而且很出色，这也许是一个人取得成功的法宝。下边将自己观后的感受汇报如下，和大家一起分享。
一、乐观的面对现实，做真实的自己 。
杜拉拉之所以升职成功，靠的就是乐观的心态和勇敢得做最真实的自己。她对生活很积极、很乐观、很热爱，在任何困难面前总是想方设法去克服，总是把其中的苦往自己肚子里咽，这也是新女性的代表，我更愿意称之为女强人，毕竟在社会高速发展的今天，如果你拿不出足够强大的耐心和勇气去面对生活和困难，最终的结果就是被淘汰，被抛弃；面对一个保守、自私、既不授权也不愿承担责任的美国总监李斯特，杜拉拉运用自己的智慧，运用良好的交际关系，脚踏实地、任劳任怨，最终用自己的真诚打动了所有人，最终升职成功。我们身边有很多这样的杜拉拉，但我们无意去感受它们。事实上，人类存在的最大价值就是能够享受自己和他人。
我们面对的是现实的生活，是柴米油盐酱醋茶，工作中永远有不顺心的事情，和同事会有矛盾，如果没有乐观的心态，如果一味地斤斤计较、一味地讽刺挖苦，我们的生活将一片黯淡，我们的工作将枯燥无比。保持乐观的心态，开朗，不挑剔，幽默，相信自己，生活会充满多彩的阳光。
二、做事讲原则，多换位思考。
杜拉拉之所以成功，是因为她不同于其他白领女性：她讲原则，她可以更多地考虑换位。影片中搬运东西时与顶头上司王伟的针尖对锋芒，应该是影片的一大看点，因为杜拉拉在工作中更多讲的是原则，她是为公司的未来和发展考虑，所以说她理直气壮。
事后，她主动向老板道歉，赢得了老板更多的尊重和赞赏。不难看出，杜拉拉是一个新女性，思想灵活，能上能下，能屈能伸，会考虑公司，忽是个人得失。
其实我们生活中的杜拉拉比比皆是，做人就应该讲信用，做事就应该讲原则，事后学会思考，特别是换位思考。如果我们生活和工作中的每个人都喜欢有原则，多考虑别人和学校，我们相信所有的问题都会得到解决。
三、遇难迎头敢上，遇事交流沟通。
“我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代三八红旗手，什么苦在眼前，我连一眼都不眨。我是谁呀?
我是打不到的超级玛拉。”杜拉拉的这句话足可以令我们受益半生。对待困难，从容不迫，勇于面对，而且遇挫愈强，从不向困难低头的坚毅顽强的性格使得她后来受到领导的信任和提拔，最终走向成功。
杜拉拉优秀的执行能力和沟通能力及良好的道德品质，她对工作认真负责的态度换来了“天字号倔驴”的美名。这也证明她是个有耐性、踏实干活的人。如何处理好生活中的上下级和同事之间的关系，将决定我们未来的发展，影响我们的个人魅力，决定你的职业道路是否平坦。
也许我们从她身上读到的是更多的责任和使命，这正是普通人所缺乏的。人之所以会成功，更多靠的是一种坚定不移的信念和追求，把工作做到极致是每一个成功人士的信念，正如澳柯玛广告语所言“没有最好，只有更好。”
杜拉拉的故事让我觉得它发生在我们身边。也许我周围的很多人都能找到拉拉的影子。看完这部电影，我觉得人们应该在生活中多微笑、多尊重，在工作中多欣赏、多理解，我们得生活才会幸福。努力工作，学会沟通，乐观开朗，善于思考。让我们成为一个有着有趣生活和激情的新人类。相信生活会充满五彩缤纷的阳光，让我们为自己加油！为朋友加油！
为同事加油！为亲人加油！谨记：
成功永远眷顾那些有准备的人。
杜拉拉升职记的观后感 〈六〉
《杜拉拉升职记》上映后取得了非常好的成绩，它对成功的追求以及对理想的向往是占到了很大的因素的，引起了大众共鸣。
我看了杜拉拉升职记后，印象深刻的就是徐静蕾。我觉得她和电影力的角色很相似。他们同样有战胜自我、不怕挑战、冲破压力的精神。感觉《杜拉拉升职记》中的角色，就是现实版的徐静蕾的真实体现。
在电影中，公司做了很多零碎的装饰工作，这使得罗斯和她的下属们被除掉了。只有杜拉拉站起来完成了这项艰巨的任务。其实，人的身上有许多的对立的一面，比如：勇敢、懦弱；勤奋、懒惰；宽广、狭隘；公正、偏私……杜拉拉只是在需要勇气的时候，先战胜了自己的胆怯；在需要勤奋的时候，先战胜了自己的懒惰；在需要宽宏大量的时候，先战胜了自己的狭隘。
当我们尝试新的工作，接触新的环境，处理新的场景时，总会有一些负面影响。人们往往退缩，愿意满足于现状，不愿冒险。因为这个决定，许多机会都失去了。杜拉拉能够抵御这些负面影响，在许多同事中脱颖而出。
很多人抱怨他们没有成功的机会，他们就是不敢面对失败的最大原因——他们无法抗拒人性的负面影响。
电影中有一处值得深思的情节——杜拉拉的目标是做一位行政总监，但是她在装修事件上的出色表现引起了上司的妒忌，于是玫瑰推荐她做了销售总监的秘书，并在行政主管的应聘中对拉拉加以了阻拦。但是拉拉不仅得到了这个职务，而且出色的完成了工作。我觉得这是告诉我们耐心是很重要的。
当我们因为环境对我们的种种限制和干扰而不能追求自己的理想时，我们不能灰心丧气、怨天尤人，只能让自己获得经验，更耐心地生活，更耐心地等待。事实上，我们面前的生活通常是坎坷的。我们唯一能控制的就是眼前能看到的和手头能做的。不会落在你头上的是你的，不是你的。其实追求理想的过程好比走一条曲折而且漫长的道路，每个人都走在道路上，只是有前、有后、有慢、有快、当你起点开始走时，只觉得这条漫长的路遥遥无期；当你一步步前进后，更觉得前路茫茫，不知何时到达理想的终点，可当你走过一段长路之后，回望前尘，你才知道，自己的每一步辛苦，都筑成了一条道路。
它们是你努力的轨迹，证明你来了，来了就是成功。只要你努力了、坚持了、那这便是一条宏伟的大道。
成功需要勇气、勤奋、宽广的胸怀、公正的胸怀和持久的耐心。
现在你想想你自己，如果你拥有了以上的一切，那么世界就不会那么宏伟了！
db公司作为世界500强企业之一，不仅局限于一个企业的高度，它在市场上处于领先地位，其企业能力和文化也占有举足轻重的地位。因此，当db公司进行大规模的装修时，公司将焕然一新。整个项目对杜拉拉来说既是机遇也是挑战。 行政部主任罗斯在装修工程僵化时请假。整个装修工程瞬间变成了烫手山芋。行政部门的每个人都无法避免。装修项目几乎涉及企业所有部门的职员，前期，装修的企划和预算由玫瑰做出，史黛拉写流程，科斯特审批。然后玫瑰一怒之下撒手不管，整个事件交由麦琪策划，杜拉拉协助。 其次是各部门的协调工作，即各部门经理在装修方案上签字。在装修过程中，由于位置安排、传真机故障、网速慢等原因，影响了it部门员工的正常工作。另外，搬家会使工作环境嘈杂，影响销售部员工，引起他们的不满。各部门工作人员还要做杂活协助搬家，妨碍工作。总而言之，装修这种大规模的整顿工作，工作地点的整修翻新，哪个员工可以完全置身其外呢？ db公司员工结构复杂，精英众多。不同岗位的每个人对装修都有自己独特的要求或偏好。玫瑰在公司兢兢业业的工作了很多年，凡是自己经手的项目，力求尽善尽美。科斯特在等待自己完美的退休谢幕，对公司的事情不求有功，但求无过，而他唯一的要求就是缩减预算，在最短的时间内搞好一切。 杜拉拉的要求是低预算、高效率、废物利用和材料更新。麦琪文华等人把该项目作为棘手的刺，力求避开，最终麦琪被迫接下项目，自然是循规蹈矩，按照上级要求做好。it部门要求更换主机，销售部门要求不影响工作，不能减少经理办公室。 虽然大家都很难开口，但杜拉拉以初生牛犊、不怕虎的心态和毅力，在各部门之间努力游说，最终解决了各种困难僵局，成功赢得了整个装修工程。 作为一家上市公司，其关注点更多的是销售、营业利润和分红。而行政部负责的装修在公司运作中所说必不可少，却也无足轻重。公司的预期目标很简单，用5亿的预算，在最短的时间内，进行全公司的装修，并得到总公司的批准。 玫瑰不愿意去完成这件事，而杜拉拉这只小菜鸟，却奇迹的达到了预期的目标。 人们常常抱怨自己有才华却一无是处，但璀璨的珍珠和沙砾却成了一颗。其实，有时候，机会出现的方式比较特别，大家只看到了它表层的苛杂困难，却没有发现它深处隐藏的契机。杜拉拉遇到的这个机遇，在最初的时候，也不叫机遇。 因为玫瑰假生病，装修这个重担就被搁置下来了。剩下的一群人中，maggie说现在部门的行政工作都是她在打理，会影响装修的进度；李文华说他要是去装修了，就要有人把招聘这个摊子接起来……综上所述，所有人都在推脱这个担子。而杜拉拉因为之前有过经验，并且认为自己能够做好，于是就自告奋勇去负责这个事情。 凭着她的毅力和信心，她把一块铁变成了一个转变的机会。 商场就像战场，但硝烟是抽象的，傻大姐杜拉拉感觉不到。这次装修她出尽了风头，朋友和敌人纷纷都浮了水面。杜拉拉虽然只是新员工，eva和helen还是在拉拉焦头烂额的时候拉了她一把，此后成为朋友就水到渠成了。 哪个公司里不是明争暗斗，rose和hr主管竞争对手，自然就站在了拉拉敌方的阵营。 虽说最终装修工作中规中矩的完成了，不过，整个过程中，各种问题其实是层出不穷的。第一呢，预算少。原本玫瑰报价为七百万，但是总部要求预算减少为五百万，然而it部门的服务器已经到了使用年限，要求全部更换，并且新办公室的面积也变大了，总部强硬要求维持五百万预算。 其实，搬家公司的选择。罗丝对杜拉拉列出的性价比高的搬家公司并不满意。她让拉拉分析每家搬家公司的优缺点、声誉和风险，然后做出选择。第三，时间紧迫。总部要求其专修项目在极短的时间内完成。 第四，人手不足。杜拉拉的行政部门总共只有4个人，然后任务非常繁重。最后还有部门矛盾。 由于在公司中的重要地位，销售部认为其调动工作干扰了他们的工作，不愿意协助行政部自行完成调动工作。 俗话说兵来将挡，水来土掩。像杜拉拉这种愤青级别的人，最不怕的就是难题。杜拉拉借鉴以前在前公司负责装修项目时的经验，提出废物利用、材料翻新，至于机电问题，提议减少一些经理的房间，鼓励各部门的配合。 精神工作也不能落下，杜拉拉在自己博客中写下：玫瑰虽然严厉，但她是一个好老板，好老板的标志就是能从她身上学到东西，而好员工的标志就是——与上司保持高度的一致。拉拉听从玫瑰的指教学到东西积累经验。 由于时间紧迫，杜拉拉只能抓紧时间完成任务，超出规定的工作时间来超额完成任务。因为此次装修是一个大项目，需要各部门的配合，需要统一行动，倡导大家团结合作。销售部的刁难，她毫不退缩，“今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的，你们部门也是同意这个计划的，到下午6点，这一半的场地就得清场。 时间一到，这边所有未打包的东西，都会被当成是各部门不要的东西清走。而且，电话和电脑网络也会卡断。为了不影响大家明天的办公，也避免有用的东西被当成垃圾清走，真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。 ”虽说杜拉拉没有三头六臂，可是她这种打不死的小强精力充沛，活力无限，而且不畏冷嘲热讽，对工作积极认证，整个人又活力四射，积极向上，所以，种种难题被她搞定也是理所当然。 经过这次装修，杜拉拉虽说没有像凤凰一样涅槃重生，可也算是脱胎换骨，整个人焕然一新。首先，她不再是公司里畏首畏尾的小雏鸟，领导和同事对她都刮目相看，她赢得了科斯特的信任，整个人的能力在装修之中充分展现了。其次，她和david也擦出了爱情的火花，两人相亲相爱，幸福的生活在一起之类的都是后话。 然后呢，她整个人的能力也得到了提升，信心更加饱满，今后的人生道路之中会更加无所畏惧，小强不仅打不死，说不准还会无难不欢。 职场里的杜拉拉不尽然都能成为杜拉拉。枪打出头鸟，所以，毛遂自荐可以，爱表现也可以，假如时机不对，假如心态不够强，还是最好准备好收拾铺盖走人。否则，办公室里的口水，前路上的绊脚石，足够把一个人摔死。 杜拉拉的装修工程做的不错，而如果我成为她，大体上来讲，我会注意这几个方面的问题。第一，整体的规划流程。第二，明确的目标。 第三，在预算内实施规划、控制流程。第四，作为管理者要有全局观和决断力，做不到事必躬亲。最后，协调各相关部门间的利益。 假如我是杜拉拉的话，我觉得在这样的一个项目中应该要特别注意以下的问题： （1） 制定一个整体可行的流程规划。有了一个大体轮廓的规划，才能够初步得出各种报价及相关预算，从而在整体上把握整个项目。考虑好相关的问题及应对措施，最好能够有一两个备用的方案。 （2） 有一个明确的目标。在结合了上级给定的报价后，适度修改流程规划，明确项目的核心目标，一切以这个目标为中心，在遇到问题时，以大局为重。 （3） 在预算之内实施流程，并且及时监控整个流程的实施开展情况，尽量做到事先考虑可能出现的问题，事中及时发现问题并解决问题或者做好相关的调整；有必要的话启动相关的备用方案。 （4） 作为管理者要有全局观念和决断力，不必事事躬亲。尽量做好各相关部门单位的利益协调工作，在不能解决冲突时应该要以大局为重，拿出决断力坚定的推动计划的执行。 2017年已经过去1/5，自己计划表上学车，公众号运营，工作上新任务，一次旅行，每月阅读一本书等等，每每想到很多未完成的事，有时总有些烦躁，不能静下来。 周末时有些心繁意乱，本想码些字，但却不知从何下笔，于是打开电脑上爱奇艺，看了《杜拉拉升职记》，之前已看其小说，所以在看电影时还是触动的，还是不同于小说。《杜拉拉升职记》是一部描述白领生存法则的小说，小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事还是具有一点草根性。由小说改编的30集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》,因其话题性受到业内和观众的广泛关注，因为像是职场教科书，所以老徐的这部电影票房不错。从电影本身来看，这也是一个职场“菜鸟”的奋斗史。 在杜拉拉身上，我看到了她的乐观与努力，同时也看到了职场的残酷与竞争。每当拉拉有压力时，她的解压方式就是吃东西，而我的方式是喜欢独自去闲逛，或是拿起一本书看看打发这一天，迎接新的一天。杜拉拉是一个很知道自己想要什么的女孩子，有着理想与个性，我与她这点有着共鸣。她的那段搬家片段，让人看到新进职场人员的无奈与坚强。当你在工作上特迷茫的时候，那份无助是无法与人诉说的，只能自己去化解，想明白了，所有的委屈也变得不委屈，才能继续前行，在某些方面，还是可以看作是职场教科书。在面对机遇时，要努力争取，如同拉拉竞争HR经理，还有不被李斯特待见(遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的)，主要是和李斯特沟通不够。有人说在职场人会哭的孩子有奶吃，我觉得前提是自己本身真的能力摆在那里，另外很“会哭”即适当合理的沟通，才能达成工作任务或者工作上其他的需求比如加薪，杜拉拉也有向上司提出升职的想法，在沟通之前，她已想好自己能不能给出老板需要的解决方案，不要带着问题去找你的老板，老板要的是解决方案”，然后才是据理力争。 工作上很幸庆没有受到大太的压力，这要归于许多职场上前辈的提点，从他们身上感受到很多，比如工作技巧，为人处世，那是听君一席话，胜读十年书，这让我在工作上少走了很多弯路，自我提升的也很快。看完杜拉拉后，突然想起前同事的职场“三字”箴言和“三气”。所谓的“三字箴言”，就是当你的Boss训斥你时，你要说的就是“是是是，对对对，改改改”，起初很不理解，经过他的一番解释，我们终于明白了。当领导给你一份看似不能完成的任务时，你不能说“NO”，对此任务Boss觉得你的交付不能令其满意而指责你时，此时千万别说我已尽力了，一定要说“是是是，对对对，改改改”，然后回去就此任务作一个类似SOW分析来汇报，此结果决对是最好的解决方式。还是一个“三气”就是“不生气，不抛弃，不放弃”，这是当时在印代表处很流行的`。我也想起一句话就是处处留心皆学问。 我觉得“杜拉拉”就像一面镜子，照着她，也看到了自己身上的不足，并在不同时间看，所领悟的也不一样，值得细细品味。 我从这部片中得到的最大启示有两点：一是“改变”，二是“思考”。对于刚刚在职业生涯起点的人们，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一家公司，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者则多会在抱怨中工作生活。 因此，当你发现自己不适应现在的环境时，我觉得改变自己比改变环境更容易，更实际，更实用。这样，无论工作环境如何变化，你都可以自由应对，因为你在变化。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是“思考”。 事实上，能在工作中思考的人比那些只会努力工作的人更轻松、更有效率、更有前途。 1、在小说中，杜拉拉是广州部的HP兼行政部经理，入职DB公司先是从事广州办销售助理的工作，她在这段时间中不认识王伟其人，但小说中这段只是几句话带过，后从事行政总监，在接替玫瑰装修上海总部时，与王伟相识，也就是电影中的搬家一段，因装修及搬家表现出色，而爱到何好德的赏识，进而升职为HR兼行政经理。 2、中国区一把手是Howard，中国区总裁，总裁办来辅佐 3、王伟--市场部总监，约翰常--销售总监，李斯特--人力资源总监 4、薪金。 5、2、3》，十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化，长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。 6、而不象电影版主线就是他做为王伟的秘书，具体到他们所供职的DB公司，小说及电影中均没有详细讲述其公司所从事的业务内容，只是范范的写了是世界500强公司，具有很多销售人员 7、人力资源部里李文强负责招聘，那个讨厌的王宏是薪酬经理 8、毕业后第四年进DB26岁销售助理4000元/月（中间调了15%的薪） 9、第三部是2007年了，杜拉拉终于迈入了中产的行列，但是也离开了DB。经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。后来的拉拉成为了SH的C&B经理，不过SH的经历并不那么顺利。所谓人在职场，ITNEVERENDS（永无止境）。 10、DB第7-8年32-34DB(中国)行政人事经理(主管行政）18000元/月 11、还有个公关部 12、第八年离开DB 13、第一部是拉拉初入职场~遇见王伟的过程。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 14、DB第4-6年29-31DB(中国)行政经理10000-15000元/月 15、徐静蕾版的《杜拉拉升职记》王伟扮演者是黄立行。 16、电视剧版里面都是总监级别 17、李斯特负责两部分--人力资源和行政 18、进入SH公司（德国）世界500强35岁任C&B经理（薪酬管理）年薪28万 19、第二部感情戏少了，多数都是关于职场的经验。包括如何成为经理之类的话题。是本职场教科书。王伟在最后离开了拉拉。 20、杜拉拉升职记约翰常喝咖啡第35集。 21、天下第一洞天的王屋山是中国著名的道教名山之一，位于河南西北济源市境内，南临黄河，杜拉拉升职记约翰常喝咖啡。北连太岳、中华民族不屈不挠的革命精神为底蕴，传承红色基因，共踏逐梦青春。 22、邱杰克、黛西 23、演员。 24、李可。女作家，某名校本科毕业。 25、DB第2-3年27-28广州分公司行政主管6500-7200元/月 26、年以组合“洛城三兄弟L.A.BOYZ”成员身份正式出道。2000年发行首张个人普通话专辑《你身边》受到观众熟知。后又发行了《马戏团猴子》《黑的意念》《最后只好躺下来》等6张专辑。参演过《亲密敌人》《杜拉拉升职记》等多部影视剧。 27、行政部依次是行政经理--行政主管--行政助理，ROSE是部门的头儿，不过她一直都没有扶正，只是副经理，杜拉拉一开始只是行政助理，主管位置空缺 28、拉拉一开始进入DB,并不是任职前台，而是华南大区的销售助理。做前台的是海伦，跟拉拉关系不错的，她在拉拉升任经理后，海伦也随之升职。 29、电视剧，甚至是话剧的舞台，那么随着杜拉拉的热议，对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于小说中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近小说中的描写----制药类企业。首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、MOTO的北亚中心在北京呢。二、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。四、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。虽说小说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点：一、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。三、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。五、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划七、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。也有少部分人说，DB的非常想微软、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是政府官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的小说会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连小说都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言：“我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的.平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵).小说里的架构简直和公司一摸一样.大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远.提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。”“作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，小说的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型.许多出现在小说中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~”起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据小说提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、市场部经理、经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。 看完电视剧版的《杜拉拉升职记》，这是反映职场生活的故事，感觉特真实，不仅对职场生活的人们有帮助，而且对于我们的日常生活也是有很大的启迪——题记 《杜拉拉升职记》讲述的是杜拉拉从一个刚走出大学校门、乳臭未干的丫头华丽变身为一个成功的高级白领。杜拉拉受过良好教育，没有特殊的背景，靠个人的奋斗取得成功。在她充满坎坷与波澜的职场生活中，她遭受过排挤，遇到过挫折，，可她不曾放弃。当我们遇到跟她一样的事情的时候，或许我们会退缩，而她却迎难而上。俗话说：我们不能改变环境，但是我们可以适应环境。但是，杜拉拉她却有能力改变环境，影响着周围人群的改变。杜拉拉职场的成功，我认为是源于多方面的：她有着热情执着的职业追求，工作踏实，勇于挑战，经得起诱惑，时刻想着公司利益；明白处世之道，善于沟通，无论是工作上还是感情上，当有自己不能解决的问题时，会向外籍主管或自己的上司请教，为自己指出一条合适的方法；她性格率真，思想单纯，而且自信、善良、乐观，能言善辩，逻辑分析能力强；她是一个有心人，善于把握机会，创造机会，利用机会，机会是只光顾有准备的人。 在感情方面，她拿得起，放得下，一旦爱了，就深爱，认真的爱，用生命去爱。当她的男朋友与自己最好的朋友相爱结婚时，她痛过，但是后来她还是调整好了自己与他们的关系，友谊是不变的。当她爱上另一个人王伟时，她就认真去爱，全心全意去爱，他们的爱情一波三折，但是真爱是能够经得起考验的，只有经过考验的爱情才能持续的长久。事业爱情双丰收的杜拉拉，成为了众多职场人士的楷模与典范，人们被她的经历和精神所震撼。我相信，只要像杜拉拉一样去努力，我们每个人也会有华丽变身的一天。（电视剧版《杜拉拉升职记》可能与李可原版小说《杜拉拉升职记》有一点不同，看电视剧与看小说也会有不同的感触，改天再看看小说版的。这应该是一部不错的小说。） 每个人都是杜拉拉，每个人都做不同的杜拉拉，如何在职场华丽转身，如何让自己稳重求胜，我们需要别样的杜拉拉！ 看完《杜拉拉升职记》，每个观众都会有不同的想法，有的人佩服杜拉拉从菜鸟到达hr经理的华丽转身，背后付出的艰辛可想而知；有人则为杜拉拉在事业和爱情得到双丰收而庆幸。 我所看到的则是，全球500强企业db给了杜拉拉一个展示自我的机会，而杜拉拉也因为不懈的奋斗，顶住压力那种令她几乎快要窒息的竞争压力，最终成就了一份事业。可以这么说，db造就了杜拉拉这样的职场女性，同时反过来，杜拉拉也给db创造了辉煌，所以，她的地位可以算是举足轻重！ 对于我们企业来说，需要像杜拉拉那样的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那样，既有才能又能经受住生活的压力和考验，毕竟在同一个公司不可能出现那么多的杜拉拉，那么这就要求大部分企业员工有应变处事的能力。 在一个公司，小李比小张聪明多了，但是奇怪的是，小张却升为了部门主管，小李很不解地去问经理，说道：我哪里不如小张了，为什么只升他不升我？ 经理脸上露出了一丝微笑，然后拿出了两份策划书，是之前布置给他们的项目方案策划。经理拿起小张的那份策划书递给小李，示意叫他看下。 小李似乎有些轻视地翻开那份策划书，看着看着，他愣住了，没想到小张的策划书有好几个方案，每一个方案都很好。 经理见小李愣在那儿，于是对他说：现在，你知道为什么小张会升职了吧，因为它的方案让人感觉选择性增多了！你知道为什么小张会想出这么多的方案吗？ 小李摇了摇头，经理告诉他，小李善于利用网络，他在一个叫666173文档的网站，学到了很多策划方案，这样结合自己的想法，再融合起来，可以说是很完美的策划书了。经理对小李说道：这个时代，不是仅仅聪明就可以的，要学会利用各种办法去完成一件事，不要局限一种思维。大学排名 的确，虽然没有那么多的聪明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思广益的杜拉拉，我相信这个企业会有前途的。对于公司来说，他们更需要的是别样的杜拉拉！ 666173文档手机整理，转载请留名出处。 学院：社会管理学院 专业：人力资源管理 《杜拉拉升职记》这部影片讲述的是一名普通的大学生杜拉拉，如何通过自己的努力，在外资企业从一名默默无闻的销售助理成长为一名专业干练的人力资源经理的职场励志故事。无论你是在竞争激烈的外资企业工作，还是在相对稳定的国家机关、事业单位工作，我认为你都应该学习拉拉勤劳的专业精神。影片描述了杜拉拉的很多工作技能和实践经验，值得学习和借鉴。 通过观看影片我主要有以下几点感想。 首先，我认为最重要的是要与领导建立一致性。杜拉拉进入公司后的直接领导是玫瑰，玫瑰是一位让拉拉挨骂还摸不着头脑的领导，但是拉拉没有像王蔷一样犯越级申诉玫瑰的严重错误，而是在工作中自己动脑筋找出路。她发现广州办与上海办的报告格式不一样，于是采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式，以方便玫瑰查阅数据，这一看似简单的举措赢得玫瑰的欢心。 同时，拉拉也意识到了与领导相处的重要原则：与领导建立一致性。杜拉拉对“一致性”的解释是： 领导觉得重要的事情你就觉得重要，领导认为紧急的事情你也认为紧急，你得和领导劲儿往一处使。 其次，我认为应该常作自我总结。杜拉拉经过三个月的加班加点，一个人做三个人的事情，出色地完成了上海办的装修工程，自认为成为接替玫瑰的不二人选，然而李斯特却多次回绝了她的毛遂自荐。 拉拉仔细想了想原因，把自己和大客户总监王伟做了比较，逐渐认识到一个职场规则：如果领导不知道项目实施中存在的问题、工作量和难度，工作就会白费，领导也不会发现你的价值，直接影响你的职业前途。所以拉拉在博客中总结到： 首先，我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，通过邮件发送给领导，让领导了解我的工作量;其次，我在开会时提出某个重要困难，并提供两个解决方案，分析优劣方便让领导做决策，这样领导对我工作中的困难的难度、出现的频率，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，都有了全面的认识;再者，每次大的项目实施过程中，我主动将每个重要阶段向领导汇报，让领导知道进程如何，并把最后结果及时通知领导，这让领导觉得把事情交给我，可以很放心。经过一段时间的磨合，lala与liszt的信任逐渐确立，为拉拉的成功推广打下了坚实的基础。 最后，我认为加强沟通技巧，杜拉拉的沟通能力是她成功的关键因素。当拉拉接触不同的领导时，她会总结出每个领导的不同特点。例如，如果她想向总统申请一个项目，最常被问导的问题是：你有钱吗？ 这符合政策吗？为什么？在拉拉与总统会谈之前，她总是要考虑： 这次谈话的主题是什么，需要多长时间，以及总统在谈话中可能会问些什么问题。很快，用心的拉拉赢得了总裁的赏识。杜拉拉在与下属沟通时也注重技巧。比如，为了培养周亮，拉拉专门对周亮实施360度绩效考核。实施上，以半年业绩考核为名，周亮意识到自己的不足，即人际关系有待改善。 这样一来，杜拉拉不仅兼顾周亮的面子，也体现了她自己处理人际关系的水平。杜拉拉良好的沟通能力，不仅能从上级那里获得资源，也能赢得下属的支持，使她在激烈的支场竞争中避免许多不必要的冲突和矛盾。 《杜拉拉升职记》这部职场励志电影，告诉我们的不仅是一个单纯的故事，更是告诉我们如何做人，如何在社会中生存。在这个竞争日益激烈的社会，我们必须改变你能改变的，改变你不能改变的。物竞天择，适者生存，假若做不到这一点，那么就势必被社会所淘汰。 从杜拉拉的职位来看，管3个主管的基层经理，也并非是在销售、市场、财务这些核心部门，就算在特定的情况下算是“重要”，也至多是个重要的棋子。杜拉拉有个最大的弱点就是她还是个“有感情”的人，假使她还想继续在外企发展，恐怕这“感情”本身就是一个大忌。专业人士很难有感情，至少她必须明白，感情必须深深埋在心底。 影片中，面对公司繁杂琐碎的装修任务，罗丝和她的下属们都被免了。只有拉拉站起来完成这项艰巨的任务。这一情节提示给我们什么？我觉得是战胜自己的勇气。 其实，人的身上有许多的矛盾词——勇敢、懦弱；勤奋、懒惰；宽广、狭隘；公正、偏私……拉拉只是在需要勇气的时候，先战胜了自己的胆怯；在需要勤奋的时候，先战胜了自己的懒惰；在需要宽宏大量的时候，先战胜了自己的狭隘。当我们尝试一项新的工作，接触一个新的环境，处理一个新的场景时，总是会有一种倒退的力量。人们常会退缩，愿意安于现状，不想冒险，省事为妙，正是在这种消极的决定中，流失了可贵的机会。 这也正是杜拉拉在同事中胜出的原因吧。许多人抱怨他们一事无成。恐怕这种消极处理问题的习惯是他们失败的最大原因。 在读这本书的过程中，我被许多事情感动了。杜拉拉的做事方式、行为准则、工作方法等，都让我有一种钦佩之情。简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她善于总结讲究效果。他能从复杂的工作中理清思路，找出工作的主线，从而最大限度地体现工作的效果，明确工作目标。 她善于总结。根据公司的实际情况，她找到了自己独特的报告工作方式，清晰明了，使自己的工作更加顺利和出色。 最后，我用简洁的几句话结尾，总结“杜拉拉升职记”的精华所在。第一：没有一个人能随随便便成功；第二： 机会只属于做好了准备的人；第三：工作中要崇尚求真求实；第四：正确的处理好你身边的人际关系，会让你轻松、幸福过日子；第五： 努力工作可以获得成功的机会，勤奋思考可以获得成功的关键；第六：相信自己，改变可以改变，思考不能改变。 总之，读“杜拉拉升职记“就能够体验人生的一半里程了，启迪人生啊。杜拉拉升职记的观后感 〈七〉
杜拉拉升职记的观后感 〈八〉
杜拉拉升职记的观后感 〈九〉
杜拉拉升职记的观后感 〈十〉
杜拉拉升职记的观后感 〈十一〉
杜拉拉升职记的观后感 〈十二〉
杜拉拉升职记的观后感 〈十三〉
杜拉拉升职记的观后感 〈十四〉
更多精彩的杜拉拉升职记的观后感，欢迎继续浏览：杜拉拉升职记的观后感
