综掘队工作总结及工作计划(锦集八篇)。

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的综掘队工作总结，欢迎阅读与收藏。

综掘队工作总结及工作计划 篇1

20xx年，老公营子煤矿综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一任务，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严格管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

1、安全目标

在确保完成矿交给的生产任务的同时，我队始终狠抓三违，严惩违章，把安全工作作为全队的重中之重，安全工作作为日常工作中的.一项常抓不懈，实现全年无伤亡、无重伤。

2、全年生产情况汇总

（1）1月份顺利完成工作面末采治水及挂网工作，末采挂网阶段，由于回采过程出现不规则褶曲，顶板淋水不易排出工作面，针对现状，综采队制定电泵管理措施，采取多个电泵进行抽水作业，最终顺利完成回采工作。

（2）3月份，由于地质条件变化，回风顺槽上山回采，运输顺槽下山回采，工作面呈两种回采状态，回采工作面上半部采上山，煤壁片帮较为严重，下半部工下山回采，采高控制较难。在此情况下，队部及时调整回采方案，针对存在的问题进行班前培训，最终采高片帮等问题得到解决。

3月份回采过程中上下两巷高差极值达51米，为保证刮板输送机稳定，需要进行下道抹角作业，本矿回采过程中经验伪斜角度始终在3°至5°就可以保证刮板输送机稳定，在51米高差下进行伪斜角度控制尚属本矿首次，同时建立生产模型，然后通过经验公式计算出生产参数，最终确定三次伪斜角度调整工作的具体实施方案，确保刮板输送机稳定运行，并通过不间断架向调整保持液压支架正向回采，首次将伪斜角度调控到了12.12°，最终刮板输送机稳定。

（3）7月份，工作面进入末采期间，因该矿地质赋存原因，停采线无法垂直两巷设计，需要对工作面进行调斜回收大量边角煤。正常回采期间运输巷超前回风巷10-15m进行回采，回风巷标高始终高于运输巷，煤层平均倾角3°—12°，预计到达停采线位置时，回风巷将超前运输巷58m，即超前巷道由运输巷改为回风巷，加上抹角前对运输巷的调整抹角工作，最终回风巷将进行近90m的工作面抹角作业。类似大抹角本单位没有相关经验，经和矿领导及有关部门沟通确定出抹角方案及特殊时期综采工作面工艺参数不固定设置，最后利用尤洛卡矿山压力软件进行辅助设计施工关键节点，最终顺利回采。

此类大抹角回收边角煤工艺在老公营子煤矿的应用是一次大胆的尝试，该项目施工过程复杂，环节多，不确定因素多，需要良好的现场管理能力。根据工作面长度、倾角等条件确定施工细节，并结合矿山压力软件进行辅助设计，对施工的各个环节进行精确的设计，需要较高的专业水准。最终该工艺在老公营子煤矿成功应用，优化了施工过程，有效规避了多组π钢给人员带来的繁重体力劳动和安全管理的不确定性，并多回收煤炭资源26187t,共计创造经济效益近千万元，效果良好。

综掘队工作总结及工作计划 篇2

回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：

一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。

二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。

三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。

四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的.理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：

1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。

2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。

3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的人才对班组负责”，“收入和支出是做事，结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程，是量化细化的过程，是让职工有真心劳动，收入增加，生活体面的过程，我会把领导批评看成是爱护，队里的表扬看成是鼓励，平时必修课，给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜，人性化管理。只要我能心怀感恩，权衡取舍知主知次，就有信心视岗位为生命，以此为主就能让别人看到自己确实有进步。最后存在问题是经不住批评，情绪化，与领导要求业务能力差距有距离，许多工作只能边干边摸索，特别是对自己班组兄弟批评多，掌声少，与职工干部沟通不够，以后工作我一定高标准高起点高要求，身在班长岗位，不让领导失望。

综掘队工作总结及工作计划 篇3

自进入20xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设，狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在20xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围；坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的'完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

四、科学组织原煤生产，加强资源回收利用，做好节支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面过程中，加强工作面放煤工作，放煤坚持见矸即停。每班煤放干净以后再开始割煤，坚决不使一点资源浪费。在13020工作面，由于工作面煤质较硬，我们为提高原煤采出率，坚持每班进行放松动炮，确保不浪费一点煤。坚决不允许杂物以及水上溜子里面以及皮带，队里面制定了详细的奖惩方案，确保煤质。

转移到矿以后，面对11040悬移支架工作面过老巷及采空区较多的实际情况，我队制定科学合理的安全技术措施，确保了回采过程中的安全。对于老巷段及时在老塘侧背设荆芭，确保矸石不上溜子，在下巷施工碴仓，尽可能地将矸石回收至碴仓，以最大限度地提高煤质。

综掘队工作总结及工作计划 篇4

根据《平舒公司20xx年10月份停产检修工作安排》中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：

一、检修工程计划：

1、15207尾巷油漆风水管路200米；整挂电缆、调整皮带。

2、西胶带巷安装二部皮带（400米）；西回风巷套棚5架；整挂电缆、调整皮带。

3、女厕至深井泵房186米。

二、检修工程完成情况：

1、15207尾巷油漆风水管路240m，整挂电缆650m，调整了一部皮带。

2、西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，所以西胶带没有安装2部皮带；完成西回风套棚5架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带80皮带。

3、完成女厕至深井泵房186米水沟。

三、总结

检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的安全注意事项，明确各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。

检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。

综掘二队

20xx.10.4

综掘队工作总结及工作计划 篇5

时间过得真快，转眼间20xx年即将过去，在公司领导的正确指导和全体队员的共同努力下，国检大厦安管队肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，安管队队员本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将一年工作总结如下：

一、治安管理工作

1、日常安全管理工作上，完成了大厦日常安全巡检和巡查监督管理,做好了每月经常性的安全大检查,对存在安全隐患的楼层进行了加强管理,做为工作中的重点。

2、完成了年度各节假日期间的各类应急预案和节假日期间的安全保卫值守工作。

3、完成外围自行车停放管理工作，经过宣传及监管，本年度无偷窃、丢失事故发生。

二、消防管理工作

1、完成大厦各公共区域和重点部位的消火栓、灭火器配备工作，保证了大厦内所有消火栓、灭火器材均处在良好状态。

2、完成楼内客户及各企业员工的宣传消防有关知识，部门还不定期进行初期火灾灭火演习训练，得到业主对大厦整体消防工作的认可。

3、为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，完成安管部对新入职及老员工进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的实操培训。

4、监督维保单位每月落实大厦维护保养工作，有效的保障了大厦企业客户的利益和安全，排除各类消防隐患的发生。

三、车场管理工作

1、为保证地库安全，安管部严格控制进入地库车辆，夜间并对地库进、出车辆实施登记检查工作。

2、对带出大件物品车辆按照物品放行制度进行查验后给予放行，同时做好地库车辆巡查工作，全年没有发生一起丢车、盗车事件发生。

3、安管队完成本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。

四、思想方面

1、思想方面要求队员对公司及部门各项修订后的规章制度的学习，积极组织安管队人员参加部门及公司的各项培训学习，努力提高安管队人员的业务知识水平。

2、能够及时了解本部门队员的思想动态，对于思想波动人员积极主动的与其谈心交流，确保安管队人员思想整体稳定。

五、军事训练工作

1、完成一些军事训练任务，作为有着优良传统的部队企业公司，虽说大部分队员没有接触过军训，但我们从没有放弃过这些原因；

2、在训练上我们始终严格要求每位队员，对每一个动作都要求到位。例如：队列训练、消防水带抛接训练、警棍盾牌操训练、爬楼梯训练；经过这些训练让每位队员有着良好的军事素质。

六、管理处日常工作

1、完成客服部日常检查工作（保洁卫生检查工作、消防设备检查工作）

2、完成接待后勤保障工作；（重要领导视察安全保卫工作）

3、完成各楼层企业通知宣传及业务沟通；

4、完成大厦新入住企业装修监督管理工作；

六、存在的不足和今后的努力方向

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。

七、工作计划

1、从管理入手，提高安管队伍综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务、个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的安管队伍；做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃苦耐劳精神。各班管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题。其次，增强岗位服务意识，提高服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让、注重细节、追求完美。

3、做好安管队员稳定工作，控制人员流失。

4、加强队员日常管理与培训，努力提高安管队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使安管队员尽快适应

公司管理；(2)加强队员业务培训(内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、法律等方面)每周两到三次；(3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。

5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。

6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。

7、做好每月安管人员考核,严格按规章制度进行。

8、认真完成公司领导交给的其他任务。

总之，我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励安管员，继续坚持求真务实的精神面貌。高标准、严要求、努力打造一个高效、务实、文明的安管新形象，为公司发展做好安全保卫的工作。

国检大厦安管队：肖春耀

综掘队工作总结及工作计划 篇6

20xx年以来，认真落实公司的各项安全措施和制度，扎实推进质量标准化工作，并从方方面面加强了管理，取得了一定的成绩。现将综掘队20xx年的质量标准化工作总结如下：

一、20xx年质量标准化的各项数据

质量标准化——20xx年1--11月份质量标准化合格率达到81.25%，优良率达到53%。

二、20xx年综掘队质量标准化的基本做法

（一）典型引路、以点带面，质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，标准化工作得以整体推进。我们强化质量标准化工作精品意识，以15303工作面进风巷为一面旗帜，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设质量标准化“精品巷道”、“标准工程”。我们组织其他两个小组的管理人员召开了现场会，认真总结、积极推广15303工作面进风巷的先进经验，通过学习先进、鞭策落后，各小组的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。

（二）强化安全措施落实，避免重大事故发生

一是我们认真贯彻落实公司推行的“岗位操作工手指口述安全确认”、“管理人员和关键岗位人员现场报告”、“岗位安全职责安全大背诵”、“背诵与本岗位有关的安全红线和问责规定”等活动，坚持“接班安全确认和开工许可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜绝了重大事故的发生。

二是加强对重点环节的管控

1、在机电管理上，重点加强对“失爆”的日常检查，做到电气设备“三无”，杜绝“失爆”；停送电要严格执行“谁停电、谁送电、停电挂牌锁开关”制度；

2、在顶板管理上，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业；

3、在小巷运输方面，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，运输设施的安装，坚持做到“谁验收、谁签字、谁负责”，确保运输作业安全；

4、在“两区”管控上，主要是在作业现场的醒目位置悬挂“两区”警示牌板，跟班队干、工长、安全员按照分工要求严把“两区”、高危工序、高危人员安全关，确保危险作业人员不出问题。

（三）狠抓隐患的整改落实

我们利用早碰头会的时间，由专职人员将前一天公司各部门、领导查出来的问题进行通报，由分管队长负责进行整改落实，同时进一步加强自查自纠，队干在跟带班过程中发现的隐患，能整改的现场整改，不能整改的要求管头队长限期负责整改。截止目前，我们累计已整改各类隐患500多条，其中重大隐患13条，重大隐患主要集中在顶板构造的加强支护、机电设备的失爆、瓦斯超限以及安全设施不齐全方面。

三、在质量标准化方面存在的问题

（一）在安全的认识方面：

一是职工安全意识不牢固，行为性、习惯性和操作性的“三违”仍然存在，正规操作水平还需进一步提高。今年发生的3起磕手碰脚事故，从现象上看都是由于不正规操作引起的，从本质上讲都是当事人的安全意识淡薄造成的，总认为没有事。二是队级干部尤其是直接指挥生产的管头队长“重生产轻安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是机电管理方面，从内部管理上讲，机电设备检修存在影响生产的现象，从外部配合上看，设备的配件不能及时采购回来直接影响正常的安全生产。二是部分班组长现场的质量管理标准较低，把关不严，尾工现象依然存在。

（三）在安全培训方面

一是书本培训的多，实际操作培训的不够；二是培训手段单一，针对性和实效性不强，存在走过场、搞形式的现象；三是在生产安排上，不能完全保证持证的人上岗，上岗的人持证。

四、给公司的建议

1、建议公司每月的质量标准化奖励人员范围扩大到书记、机电队长、技术员；

2、建议公司安全风险抵押的发放范围扩大到技术员、工长（含副工长、安全员）这一级。

3、建议三违的考核制度取消积分制，避免重复考核。

虽然我们在质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离公司的要求还有一定差距。质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要继续真抓实干，不断进取，努力开创我队质量标准化工作的新局面。

综掘队工作总结及工作计划 篇7

一、安全管理

20xx西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;

3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的`永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

20xx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20xx工作安排：

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综掘队工作总结及工作计划 篇8

1月份以来，我队在安全管理上认真贯彻落实公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持岗位培训，提高全员操作技能，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就1月份安全工作做一简要总结：

一、安全生产平稳发展

1月份综采一队，始终坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故，“三违”现象明显减少。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，进一步加强岗位工操作能力，提高安全生产能力。

二、工作面质量标准化水平有所提高

但由于工作面支架工矿比较差，缺少安全阀配件，工作面顶板来压频繁，加之生产组织方面有一定欠缺，致使工作面工程质量多次达不到规定要求。同时S1210工作面，刚初采时间不常，设备方面需一定磨合期，发生了几起机电事故，面对客观条件，我队认真反思总结，制定了相应的安全技术措施，加强了工作面工程质量监督力度及设备检修、维护力度，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的`强大压力下，我队坚持工程质量自检，验收员严格把关对班组进行质量验收，一定程度上提高了工作面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化学习提高素质

充分利用班前会、周五安全学习日组织职工学习《S1210作业规程》、《每周一案例》等及相应安全措施。实施了“班组长讲安全”“安全每日一题”“安全知识提问”“安全宣誓”等形式多样的安全教育，教育职工牢固树立“生命至高无上，安全发展第一”的安全理念，从根源上杜绝了三违现象。

四、积极完善安全设施及各类保护

加强了采空区、顶板及两巷的排水力度，为迎接生产系统验收工作奠定了基础。

总之，1月份综采一队自我感觉安全基础工作做的比较扎实到位，安全方面收获颇多，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故。但安全工作容不得半点马虎，喘不得半点气，2月份综采一队将再接再厉继续努力，将安全基础工作面推向一个全新的高度。为区队实现“零伤亡”奠定基础。