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企业家讲座心得体会（汇总十八篇）

发布时间：2026-07-26

一）企业家讲座心得

成功企业家励志文章篇一

北京大学毕业后，他被分配到广州一个市委机关工作。喜欢独立思考，喜欢标新立异，喜欢挑战的他并没有安分守己坚持下去，不久便辞职了。辞职后，他练过摊，贩过菜，做过白酒生意，搞过房地产，当然做得也不错。但他始终觉得自己跟在强者身后，很难超越、很难成功——想与强者竞争，并在竞争中取胜，难!

不与强者竞争当亚洲金融危机爆发之时，他正做酒类生意。要想把酒做好，难度真是太大了。因为做白酒，你超不过五粮液、茅台;做啤酒你超不过青岛、雪花;做红酒做不过长城、张裕。正当他愁眉不展的时候，一位朋友的电话让他震惊了。原来，一位中央领导下来视察，就餐时让服务员拿来雪碧和陈醋，然后勾兑起来喝，随后这一新颖喝法在民间迅速流行起来。什么是“领导壹号”?有这么神奇?他不解，但强烈的好奇心让他决定尝试一下。一次在外吃饭，他对服务员说他要喝“领导壹号”。服务员并没感到惊讶，反而出乎他的意料，拿来雪碧和陈醋。于是他试着勾兑喝了起来，没想到喝第一口时就有那种“天上掉下林妹妹”的感觉，真是太好喝了，太奇妙了。回去后他马上就做了详细的调查，结果发现这种类似勾兑醋的饮料还无人批量生产，是市场的一个空白。于是，他果断放弃了酒业开发，转攻还没有竞争者的醋饮料市场。不久，经过包装，具有开胃、养颜、保健等多种功能的苹果醋饮料批量上市，接着就“火”了起来。之后，被称之为“公安啤酒”“靓女啤酒”，受欢迎程度大大超乎了他的想象。

时隔不久，各种牌子的醋产品蜂拥而至。而此时的他却不怕“群狼共舞”了，因为他的醋饮料已经成为全国最大的醋饮料生产企业，稳占40%以上的市场份额。不与强者竞争，却成了强者!

一次，他在广州一家菜市场买肉时，突然又找到了灵感。他发现卖肉这个行业被人误解了，都以为这是小买卖，不值得做，而且也不是什么体面的产业。然而他细细一算，顿时喜上眉梢：偌大的广州市场，一年至少几十亿的猪肉消费，竟没有一个响亮的“品牌”;全国一年消费6。3亿头猪，有一万亿的市场消费额，却没有一个像样的企业在做。除了不与强者竞争以外，他觉得和弱者竞争，自己会更具有优势。而正频发的食品安全事件所引发的食品信任危机，促使他决定做一个大大的“卖猪佬”!他为自己的“异想天开”而兴奋不已!

经过市场调查，他发现卖猪肉也有技术含量，不仅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然决定着卖猪肉卖出的多少和是否赚钱以及亏损，而且，市场定位也非常关键。虽然市场很大，可也不是你能一个人独吞的`。最后，他决定只为10%的人口服务，做最好吃的猪肉，做高档品牌的猪肉。

终于，在吃了几十个地方的猪肉后，他选择了广西一个地方的土猪作为种猪。随后，他在家乡建设了“壹号土猪”养殖场，所有的猪都是放养。两年的时间，他开了110家“壹号土猪”连锁店，现在在广东地区已经开了超过300家，营业额达到两亿。现在，28元一斤的“壹号土猪”虽然贵，但利润可观。良好的口味和深入人心的形象，使“壹号土猪”迅速成为猪肉市场的第一品牌!

他是谁?他就是开发了“天地壹号”时尚醋饮料，以及开办了中国首家惊骇世俗的屠夫学校，现任广东天地食品集团董事长的陈生。

陈生的招牌语是：“我不与强者竞争，我只与弱者竞争。”

不与强者竞争，却是竞争中的强者;与弱者竞争，却促使弱者提升。这就是陈生的大智慧!

成功企业家励志文章篇二

1991年，郭正明拿出做裁缝和举办服装裁剪培训班赚来的钱，在万隆圩上盖起了占地100余平方米的两层小洋楼。然而让人大跌眼镜的却是，住上小洋楼后，他却彻底放弃了干裁缝和举办服装培训班这一行。1993年，郭正明办了新居乔迁之喜的宴席之后，明星时装来料加工店的牌子换成了明星酒楼。远近乡亲和亲朋好友都好生纳闷：做服装、举办培训班，生意做得红红火火了却突然改行，真不知他吃错了哪门子药。而郭正明却有他自己独到的看法：改革开放几年了，人民的生活水平也提高了不少，人们的穿着打扮也改变了不少，自己剪布请师傅做服装的人越来越少，商场店铺来自全国各地红红绿绿款式新颖多样的服装越来越多，村民们衣着打扮的选择也越来越宽，做裁缝这一行当要保住往日红红火火的辉煌越来越难。随着人们消费水平的提高，凭着自己炒的一手好菜，以及自己做裁缝手艺时吃过百家饭，结识的人多，在圩上办个饮食店准有出路。

郭师傅改行做饮食了，以往他做过裁缝的东家在为他感到惋惜之余，在赶集赴圩之日，都喜欢来到他的酒楼泡上一壶茶，或炒上几个菜喝几口米酒。酒楼有远近乡亲和南来北往昔日东家的光顾，生意很快红火了起来。酒楼生意要做好，郭正明深知靠的是服务质量和良好环境。于是他在起早贪黑打点好酒楼生意的同时，潜心钻研烹调技艺，先后下县城赴赣州参加了烹调技术培训班。1993年，他又投资了3万余元，在酒楼大兴土木(装修)的同时，购买了彩电、VCD搞起了卡拉OK，并安装了空调设立了包厢雅座。酒楼环境的改善，使他的饮食生意越做越红火。食客的增多，不仅为他带来了不菲的收入，也为他带来了不少致富的信息。在经营酒店的同时，每年他都要为万隆乡亲销售生姜、生猪等成百上千吨农产品，使他在贩销农产品中也获益不少。

成功企业家励志文章篇三

1980年，17岁的郭正明高中毕业后没能考上大学，回到了生他养他的故乡——信丰县万隆乡万隆村布尾岭。看着他细瘦细瘦的身子，父母为他今后的生计安排颇费了一番思量：一介书生，手无缚鸡之力，天生就不是块作田的料，要谋生该让他去干什么?思来想去，父母决定让他去学徒做裁缝，因为干这活儿轻，都是一些“手头功夫”。郭正明深深体会到了父母的良苦用心，拜师学艺格外刻苦耐心。为尽快学到一手裁剪缝纫技术，白天他跟随师傅走村串户学做裁缝手艺，晚上找来废旧书报裁裁剪剪、缝缝补补。一晃三年过去了，郭正明“出师”了。因为他文化程度较高、悟性好，学徒时又格外用功，经他裁剪缝制出来的衣裤，不仅布料算得精准，而且款式新颖，找他做衣服的“东家”越来越多，郭正明很快成了小有名气的“裁缝师傅”。

名气大了，不仅找郭正明做衣服的东家多，前来要求拜师学艺的也逐渐增多。生意好了，他却苦于没有三头六臂来应付找他的东家和找他拜师学艺的学徒。于是他便想到在圩镇办一个服装来料加工店，腾出走村串户的时间来裁剪缝制衣服和指导学徒。1985年，郭正明在万隆圩租下了万隆村村部礼堂，办起了明星时装来料加工店。第二年，他为满足南下打工群体学技求职的需求，又办起了服装裁剪缝制短期培训班，培训时间两个月，随到随学。准确的定位，使他的生意颇为火爆，邻近的小河、正平及广东南雄界址、坪田的青年纷至沓来参加培训。一时间，郭正明的明星时装来料加工店成了邻近乡亲的职前培训中心。他也由此掘得了创业路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年间，他先后培训了1000余名南下求职青年，有很多人南下广东成为了制衣厂的业务骨干，有的当了 “指导工”(班组长)，有的当上了车间主任，郭正明自己的收入加上来料加工收入也累计达到了5万余元。

二）企业家讲座心得

1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得．杜拉克

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯．柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔．盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔．盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆．彼得斯

三）企业家讲座心得

此人为《宁波杂志》杂志总策划，新青年传媒总经理。此公司是一家专业性、品牌策划设计性的公司，自创立以来，为上百家企业提供了专业服务，帮助并见证了众多的客户从小到大，从弱到强的品牌蜕变升华历程。

在讲堂中，有几句的职场建议，让人影响深刻。第一句的大概意思是每天努力向上前进，人生之路将会越走越容易，越来越轻松；如果每天都活的很懒散，活的很舒服很惬意，看似过得很好，但日子一天比一天过得不如意。这让我想起了温水里的青蛙这个小故事。温水升温中，青蛙没有了危机感，沉溺在舒适温暖的环境，皮肤的反应能力减弱了。等待发现之时，早已两腿发软，跳不起来了，最后因此失去了宝贵的生命。

在当今这个时代，我们是幸福的。沉溺在幸福里的我们，渐渐失去了方向。其实，在好的环境里，我们可以过得很充实，这种环境也是可以成为滋养我们不断前进的养料。就如春日的阳光下的嫩芽，在雨露中快速健康长大，发芽，然后成为顶天立地的大树。但过分的享乐，会助长我们的懒惰，让我们变得贪图享乐、行尸走肉、萎靡不振，长期这样的我们就会成为枯叶，未开花结果，就已早逝人间，失去活着的真谛与意义。

因此，我们要懂得物极必反的道理。我们的目光不能太短浅，我们的心不能过于享乐安逸。我们应该站在高处向梦想的蓝天远望奔跑。

只有我们只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更远的蓝天。只有这样，我们才不会被无价值埋没了。所以，我们要坚守“学到老，活到老。”这个道理。

第二句的大概意思是人生之路，需要尽孝。其实我们都是孝顺的孩子，但讲师让我们自己想想怎样才是孝顺的真谛？其实，孝顺父母，很重要的一点就是，让我们自己变得优秀，生活变得更好，让父母放心。努力做到最好，让父母感到有面子感到因我们而骄傲幸福。

人生路漫漫其修远兮，我们都在奋斗中，寻找着自己的梦。在我们前行的背后，是我们的家人给了我们黑暗中前行的勇气。为了家人的安心，我们都会努力长大，长成一棵参天大树。为曾经为我们遮雨的家人送去一方晴空万里。

第三句的意思大概就是，一个人的价值取决于他在社会上生存过程中的能力，这不是光靠嘴能说出来的。的确，一个人的能力需要看行动。在讲师的PPT上，有一些很有深意的话。他反应了求职的过程。第一步是“初九，潜龙勿用。”在这个阶段我们需要静下心沉下心，一步一个脚印的做事，低调的生活，潜入深水中，浸泡自我，做好每件小事，在时间中锻炼自己的能力。

只有潜入的够深，才能能好的做出一番有意义的事情来。用低调的心态，面对自己的生活。用一种海纳百川的心态去做好每一件事。在以后的工作中，认真做好每件事，在“量”的积累中，等待机遇，从而等到“质变”的一天。

在量的积累中，我们将会逐渐浮出水面。此时就到了第二阶段“九二，见龙在天，利见大人。”在此时，我们将会遇到我们人生中的贵人。在得到认可时，我们将会达到下阶段“九三，君子终日乾坤，夕惕若，厉无咎。”终日奋斗的我们就如清华大学的校训一般：“自强不息，厚德载物。”我们需要每日勤劳工作，等待更好的发展。接下来，我们就一一进过“九四，或跃在渊。”“九五，飞龙在天，利见大人。”“九五，亢龙有悔。”达到最好的顶峰时，我们就将隐退。这就是成功人的一生之路。

作为当今的我们，不应该太过于浮躁。如果我们的能力不足以撑起我们的野心，就应该潜心修炼。在天时地利人和的条件都具备的情况下，在勇敢的爬上生涯的顶峰。让失败的风险降到最小，成功的几率才会越大。

四）企业家讲座心得

最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。松下幸之助在1917年开始创业时，全身上下只有100日元，外加不到4年的正规教育。他毫无背景，还背负着家庭的一部辛酸史。27岁那年，父母兄长姐姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰?科特，讲述松下的苦难创业史时，科特用“受到诅咒的一家”来形容。

1、4岁因父亲做稻米期货生意破产，而陷入赤贫、5岁失去一位兄弟，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜明而痛苦的记忆。”

2、独子夭折。对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。赶走创业初期的梦魇，至1927年，创业10年有余，事业已经大有所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒：独子幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。

3、被赶出自己的公司。公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。

爱迪生、松下等创业大家创造商业奇迹，处处显示出一个最基本的结论：如果你想建立成功的事业，那么，悲观的世界观以及对人类潜力抱有消极看法，只会坏了大事。悲观会打击雄心勃勃的目标，破坏个人和组织同时成长所需要的冒险精神、倾听技巧、以及谦逊、开放的心胸。

五）企业家讲座心得

当作者强调企业是企业家所创立的时候，就必须首先回答这样一个问题，即企业家可否直接出售其创意而不必亲自创立企业？第二章对此作了回答。在批判“科斯设想”的基础上，作者指出，由于现实中企业家的创意和企业家能力难以被直接买卖，因此在通常情况下企业家必须亲自建立企业，以便把自己专有的企业家人力资本物化到这个特殊装置之中，从而转变为易于让度和定价的资产。由此可见，企业是作为企业家人力资本的“自我定价器”而被企业家创造出来的，而这也正是企业最初的性质。作者也由此推断：如果国家限制创业活动，或者限制企业家在企业中的权利，那就会阻碍企业家人力资本的价值实现过程，从而会降低经济的活力。

该章重点论述了企业诞生的原因，并把这一原因归结到企业家个人人力资本的特征上来。认为企业家人力资本的产权性质是特殊的，其特殊性在于：企业家发现的创意具有信息悖论的性质，一旦创意被企业家向他人描述，那么其他人也就无成本的得到了创意的内容；其次，企业家自身的人力资本在未发挥之前无法得到正确的评价，因为在企业家人力资本未发挥作用之前，市场中的其他交易方是无法准确评估其价值的；第三，企业家人力资本也具有不可让渡性和非从属性，所谓不可让渡性就是指企业家人力资本不可转让，而且只有通过企业家个人才能够得以实现。这些特征决定了企业家必须通过建立企业，然后到一定时期将企业销售，或者将企业家的人力资本长久的物化到企业所生产的产品和服务中去，才能够得以间接的实现。企业家之所以创建企业就是因为他们要通过企业来实现自己所拥有的创意、能力和财富的价值。

这一章在整本书的角度来说，是后面理论模型提出的基石，同时也是对已有企业理论的创新。在这一章中，作者提出了企业家人力资本的产权特征决定了企业家是企业诞生的逻辑起点，这样企业家的创意和实现创意的能力就成为企业家与资本家在企业诞生过程中谈判力的基穿这为后面模型的构建提供了论证的基穿同时，从以往的主流企业理论来看，资本家是企业诞生的逻辑起点，实现资本家的利益最大化是企业制度建立的核心目标。也正是从这一意义上说，企业家的企业理论从企业发生的原点上就颠覆了已有理论的判断。从而形成了自己独树一帜的理论。

这一章的核心概念是人力资本的产权特征。并通过这一概念解释了为什么企业家是企业诞生的逻辑原点，是企业诞生的真正原因。

六）企业家讲座心得

作为一名企业家，我深知管理的重要性，也深入体会到了管理之道的独特魅力。经过多年的实际经营和管理实践，我积累了一些管理心得与体会，愿与大家分享。

作为一名企业家，了解和掌握市场是关键。经营一家企业，首先需要明确目标市场，掌握市场需求和趋势。只有深入了解市场，才能确定企业的发展战略和产品定位。在市场的变化中保持敏锐的触觉，是企业保持竞争优势的基础。

团队管理是企业成功的必要条件。一个高效的团队能够充分发挥成员的潜力，实现协同创新。而团队管理的核心在于激励与引导。作为企业家，要设定可量化的目标，激发员工的工作热情和归属感。同时，要学会赋权与信任，给予员工更多的自主权，相信他们的能力和智慧。通过良好的团队管理，能够建立一支忠诚、高效的团队，为企业发展提供有力的支持。

创新是企业发展的源泉。在市场竞争激烈的环境下，企业只有不断创新，才能保持竞争优势。作为企业家，需要鼓励员工提出新的创意和想法，并为他们创建一个良好的创新氛围。创新需要勇气和决心，需要学会从失败中吸取教训，不断调整和改进。只有不断创新，才能保持企业的活力和竞争力。

同时，企业家需要具备卓越的领导力。领导力不仅仅是权威和号令，更重要的是示范和榜样。作为企业家，要率先垂范，以身作则，建立良好的企业文化和价值观。需要培养员工的领导潜能，激发他们的自主创新和团队协作能力。通过培养和发展优秀的领导力，能够建立一个统一、和谐的组织体系，实现企业的长期稳定发展。

企业家需要注重自我成长与学习。管理是一个不断学习和成长的过程。要保持谦逊与谨慎，不断学习新知识、新技能，及时了解行业发展的最新趋势。通过不断学习和反思，能够不断提升自己的管理水平，更好地适应市场的变化和挑战。

作为一名企业家，我深知管理的艰辛和责任重大。但正是通过不断的实践和学习，我逐渐摸索出自己的管理心得和体会。市场了解、团队管理、创新精神、卓越领导力以及自我成长，这些都是我在经营管理过程中的宝贵经验。只有不断总结和提升，才能在激烈的市场竞争中不断创新、持续发展。让一起共勉，不断提升自己的管理能力，为企业的繁荣做出更大的贡献。

七）企业家讲座心得

做事不为东，累死也无功。

有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

要学会向竞争者学习。

要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。

小成功靠个人,大成功靠团队。

外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

时间就是对手，效益就是生命。

什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。

上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

商人不言商是不道德的。

人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

路在人走，业在人创，事在人为。

巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

产品试销快不得，全国推销慢不得。

八）企业家讲座心得

作为一名经济学专业学生，在大学期间，我接触了很多成功的企业家，并参加了很多有关企业家精神的讲座。这些讲座使我深入了解了成功企业家的成功秘诀、管理理念以及经营策略，也让我对未来职业和创业的发展充满了信心与希望。

在这些讲座中，我印象最深刻的是一位成功女企业家的分享。她提到了自己创业的经历，以及在经营和管理企业过程中遇到的挑战，并分享了她对企业家精神的一些感悟。

首先，成功女企业家强调了独立思考的重要性。她认为，无论在创业还是在管理企业过程中，独立思考是非常关键的。只有具有独立思考能力的人，才能在复杂的环境中持续不断地创新和突破。同时，她也提到了如何培养独立思考的能力。她认为，要做到独立思考，首先要保持好奇心，不断地学习和积累知识，并将知识和实践相结合。此外，在做决策时，也要学会独立思考，不要轻易受到周围人的影响。只有这样，我们才能在复杂的环境中保持冷静，及时做出正确的决策。

其次，成功女企业家强调了团队合作的重要性。她认为，企业要取得成功，不仅需要有一个具有清晰愿景和战略的领导者，还需要一个具有激情、创造力和执行力的团队。任何一个成功的企业都不可能依靠一个人的力量而建成，只有一个强大的团队才能够使企业不断发展壮大。因此，企业家在组建团队时，必须注重团队成员的素质和能力，打造一个和谐、高效、充满激情的团队。

最后，成功女企业家提到了创新的重要性。她认为，创新是企业能够持续发展的关键。只有不断地创新，才能使企业不断地引领市场和行业的发展方向，创造更多的价值。因此，企业家必须重视创新，不断地鼓励和培养员工的创新能力，同时也要保持自己的创新意识，不断地挖掘和发掘各种创新机会，不断地进行创新实践。

通过听取成功女企业家的分享，我深刻地认识到了企业家精神的重要性。无论是在创业还是在管理企业过程中，都需要具备独立思考、团队合作和创新的能力。只有具备这些能力，才能使企业不断地创造价值、不断地取得成功。我相信，在今后的职业和创业道路上，这些领悟一定会成为我不断成长和发展的重要宝藏。

九）企业家讲座心得

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2016全国“企业家活动日”活动方案

?????? 2016年是我国继续应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，加快转变经济发展方式的关键一年。为了引导商业企业和企业家总结应对国际金融危机挑战和扩大内需的成功经验，加大自主创新力度，提高企业竞争能力，切实转变发展方式，承担起搞活流通扩大消费的责任，我会以“创新、发展、和谐”为主题，与辽宁xx市人民政府共同于7月17—18日在辽宁省xx市举办“2016年全国商业企业家活动日”活动。现将有关事项安排如下：

??????? 一、主要内容

????? （一）大会

????? 1、开幕致辞及有关领导讲话；

?????? 2、表彰中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业；

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?????? 3、企业家主题演讲。

????? （二）中国商业高端论坛

????? 我会和中国财贸轻纺烟草工会共同举办，邀请有关部门领导、专家围绕当前经济形势与和谐发展作专题报告。

?????? （三）召开中国商业企协五届三次执行理事扩大会议。

????? （四）参观考察，商贸洽谈。

?????? 二、参会人员 ?????? 1、我会会长、常务副会长、副会长、执行理事、理事，各分支机构负责人； ?????? 2、各省、自治区、直辖市和中心城市商业、粮食、供销社企业管理协会、商会、行业协会会长、秘书长、有关代表和工会方面人员；

?????? 3、获表彰的中国流通产业十大经济人物、2016年全国商业优秀企业家、第二届全国和谐商业企业的代表；

?????? 4、有关企业的领导；

?????? 5、专家学者及新2

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闻单位等特邀代表。

??????? 今年的大会，是在党中央、国务院提出加快经济方式转变形势下，我会组织的一次全国性的重要活动，内容丰富、针对性强，望上述各有关单位和企业领导给予充分重视，务必派员参加。要求各有关企协、商会、行业协会等积极组团参加。特别希望大型商业企业积极参会，并参与xx市有关企业的战略合作与对接洽谈。?????? 三、会议时间和地点

?????? 报到时间：2016年7月16日全天。

?????? 会议时间： 7月17—18日，会期两天。

?????? 报到地点：xx市胜利酒店

?????? 地址：xx市南胜利路47号? 电话：xx ?????? 四、会议费用

????? 参会代表每人交纳会议费1600元（包括资料费、餐费等）。住宿统一安排，费用自理。xx市胜利酒店标准间336元/天，单间406元/天；xx市五环酒店（xx市南胜利路43号，电话：xx）标准间298元/天、348元/天。

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?????? 五、报名办法 ??????? 各单位接此通知后，请尽快确定参加本次会议的代表人员名单，填写《报名回执》（见附件），于7月10日前传真至我会和xx市对外经济协作办公室，以便安排住宿和预定返程票。

?????? 中国商业企协联系方式：

??????? 联系人：刘xx ?????? 联系电话：xx ?????? 手机：xx ?????? 联系地址：xx市复兴门内大街45号

?????? 邮政编码：xx????? xx市对外经济协作办公室联系方式：

?????? 联系人：艾xx????????? 手??? 机：xx ????? 联系电话：xx ???????? 传??? 真：xx 4

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十）企业家讲座心得

日前,中欧国际工商学院教授李秀娟,在该学院15周年校庆活动期间专门作了一次女性问题的演讲,其中有关女性企业家的话题引起了听众的浓厚兴趣,记者在现场也感受到此种气氛.

李秀娟自我介绍说:"我是新加坡人,来中国大陆有5年的时间了.我是土生土长的新加坡人,我的课题很多是跟华人、企业、家族管理、女性领导等方面课题有关,因为我自己本身是一个华人,我自己来自于一个家族企业,又是一个女性,所以我研究的课题基本上就是跟我本身围绕的一些思考的问题,往这些领域里面去思考问题."

她告诉在场的听众,女性创业的时代正在来临,不仅是在中国,我认为在全世界,女性企业家在全球企业家中的比例已经从10％到现在已经有20％,这个是全世界,那在中国更加的明显.2005年《商务周刊》曾经发表过一个数据,女性的高管占20％,在20％里面有41％是属于企业家,所以是女性创业会比较多,民企国企28％,外企是3％左右,外企的高管男性也没有那么多,因为还是有很多外方人员.中国女企业家协会也作过一个调研,但是我不知道它的客观性是怎么样的,它认为在女性掌管的企业里面,盈利会比较高,亏损会比较低的,我不知道这是不是客观.我要说的就是这样一个趋势,本来我的课题是讲静悄悄的革命,其实女性在市场上是有一个静悄悄的`革命,这场静悄悄的革命是什么呢?女性在经济、市场、管理已经扮演一个越来越重要的角色,尽管现在是 20％－30％,但我认为这个趋势是越来越显著的,问题是我们现在是不是能够在这个时候掌握一些商机,但是从个人来讲,我们能不能在这样一个趋势里面去发现自己的定位,怎么样去预备好迎接这样的挑战.当然这样的一个趋势,不仅是对女性有影响,对你身边的男性、先生、孩子、家庭也会产生影响,在企业里面对管理层也是一个挑战,因为这组人已经不是一个附属的,不产生关键作用的一组人,其实她产生的关键作用是会越来越大的.

李秀娟曾采访过16位中外女性ｃｅｏ,她说,在采访这些女性和接触这些女性时,感觉跟我们过去学习的领导理论和领导风格是有相同的地方,刚柔并济,她有她刚的一面,也有她柔的一面,她愿意沟通、安慰,就是矛盾当中求平衡,她们都是有这种柔和刚的精神.第二,就是付出奉献的精神,我采访的这些女性企业家里面都有这样的共性.第三个就是以人为导向,有很好的沟通,愿意聊天,关注周围的细节.第四个就是重视过程导向,包括女性能承受的压力和坚忍不拔.第五个就是服务为导向,注重细节和注重他人的需求.这些特质很明显,在这些人的身上发现有这样的共性,这个共性就是企业文化,因为这种企业文化让我感觉非常的"女人".

十一）企业家讲座心得

从八九岁时光着脚跑街串巷卖油条、卖冰棍,到17岁时毫不犹豫地退学创业,再到拒绝世界零售巨头并转战国内市场……丁水波的每次“出兵”总是出人意料。

福建省晋江市陈埭镇有一条并不出名的小河,河的两岸出了两位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和东边的丁志忠。小时候,两人既是玩伴又是要好的同学,长大后,各自创办了闻名海内外的三兴(特步)和安踏,两家企业被认为是当地最具实力的制鞋企业,又因二人代表着两套不同的经营路数,有人便戏称他们为“东邪西毒”。

坐在记者面前的“西毒”丁水波,帅气平和,没有想象中的张扬,时而侃侃而谈,时而低头凝思。他向记者娓娓讲述着自己“非一般的创业感觉”。

辍学少年

1987年,年仅17岁的丁水波放学后回到家里,他轻声告诉父亲丁金朝:“我要退学了。”

和所有出生草根的商业领袖一样,丁水波退学的原因很简单,希望帮家里把生活过得好一些。此时的晋江改革之风日盛,与浙江温州、福建石狮并称“全国三大民营经济摇篮”。几乎一夜之间,许多前些天还在地里插秧的农民洗脚上田,摇身成为穿西装打领带的乡镇企业家。

丁水波有两个妹妹和一个弟弟,父亲为村里开拖拉机常年奔波在外,生活的艰辛让丁水波很小便担起长子的责任。8岁时一个人光着脚跑街串巷卖油条,9岁时背着一个重重的冰桶顶着烈日卖冰棍。可以想象,一个瘦弱的小孩背着个大冰桶在田间地头高声叫卖时是什么样子,但丁水波的冰棍却总比别人卖得多。

究其原因,丁水波一次会进很多货,遇见地里的农民身上没有带钱,其他卖冰棍的往往扭头便走。而9岁的丁水波嘴巴甜,他会说叔叔你们先拿去吃,第二天再给钱也行!

到1987年,刚刚上完初一的丁水波正好17岁。他敏锐地观察到自己身边的改变,那些被压抑太久的商业细胞如同被释放的精灵。如果一种生意好做,同村族人往往会群起仿效,继而如水银泻地般抱团拥向全国市场。而此时,丁金朝也从一名拖拉机手变成了一家咖啡作坊的小老板,和当时许多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一样,丁金朝的咖啡名叫“喜鹊”。

丁水波告诉父亲他要去学做皮鞋。这种当时只在归乡华侨脚上出现的“奢侈品”已经让十里八乡喧闹起来。对于穿惯了布鞋的陈埭人来说,制鞋是离他们最近的发财门道。

刚开始学做鞋如果稍不留神,锥子会深深扎入手指中,鲜血顿时涌出,年轻的丁水波却只能含着眼泪继续做。不到半年时间,他便将所有制鞋工艺摸得一清二楚。别人做鞋是一双一双地做,丁水波却先用七八个鞋楦把鞋鼓捣成半成品,然后再一双一双地完成。因为作坊里的鞋楦数量有限,一天下来他做得总比别人多。

100元,当丁水波将他第一个月挣到的钱交到父亲手上时,一个更大的野心已经在他心里萌生。“别人可以搞鞋厂,为什么我不行!”1987年,丁水波用打工积攒的500元钱,和两个结拜兄弟一起创办了三兴公司,倒腾起来。

就在同一时期,丁水波的同学丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起开起了自己的作坊。20年后,这家叫做安踏的企业与特步一起被戏称为中国鞋业的“东邪西毒”,共列中国体育用品前三甲。

与此同时,丁水波更多的同学或乡邻也纷纷踏入制鞋业。2008年,在陈埭约38.8平方公里的土地上,竟容纳了3000多家鞋企和配套企业。这个小镇每年要为全世界生产7亿双鞋。在陈埭鞋进入品牌战后,40多个同城兄弟更是一窝蜂占领了体育频道每一个广告空隙。CCTV5由此被戏称为“陈埭频道”。

“外销王”

三个老板两个员工,在家门前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地赶制出了300多双旅游鞋。然而在那个信息闭塞的年代,一群草根起家的农村创业者,一无原材料采购优势,二无规模化生产条件,甚至连基本的销售渠道都没有,他们凭什么去占有市场?

丁水波唯一的优势便是一无所有,以及由此激发的改变欲望。

一个成都商人给了他机会。对方承诺把鞋拿到当地有名的荷花池批发市场代销,“至于订货款,现在确实拿不出”。

机会像是陷阱,丁水波却毅然把鞋发了过去。童年时卖冰棍的“辉煌”业绩,让丁水波深知诚信在生意场上的作用。

鞋在成都卖得非常好。究其原因,靠近台湾的地理优势,让晋江鞋款式非常新潮,“拿来主义”是中国制造在起步阶段最见效的制胜法宝。一个月后,成都商人将货款和卖鞋赚的钱全部付了过来,只留了几百元生活费。他们的要求只有一个——成为丁水波在销售上的长期伙伴,并要求他立马再做几百双鞋发过去。

丁水波告诉记者,自己在创业的第二年便立志要做晋江最大的鞋企,而20年来他获得的第一个王冠是“外销王”。

上世纪80年代末,凭借侨乡的传统优势,晋江开始出现零星的对外贸易。而到90年代,“倒爷”们俨然成了全国上下最为活跃的人群。“三兴”是晋江第一个做外贸的鞋企,第一双鞋卖给了俄罗斯。丁渐渐发现,自己的鞋除了可以换回卢布,居然还能换回皮毛大衣、钢材、水泥,甚至还能换回飞机。只不过当时直接把飞机带回家的是那个名叫牟其中的重庆商人,而丁只是将自己的“三兴”鞋卖给了牟。

严格意义上说,丁水波通过外贸挖到了他的第一桶金,而其接下来的征伐变得更加势不可当。6年时间,市场版图从俄罗斯逐渐拓展到全世界40多个国家。

丁水波的操作手法现在看来有些简单:通过展会或者海外老乡的关系四处接单,一旦确定目标市场,便不顾一切将它拿下。比如1995年的“美洲之战”,初来乍到的丁水波硬是通过更低的价格和变化更快的款式,把订单从中国台湾、韩国鞋企手中抢了过来。从第一年的两三千双,到最高峰时的一年一两百个货柜,丁水波成为晋江地区枭雄级的人物。

初春的陈埭,天空一片晴朗。“外销王”的桂冠,让丁水波心情大好,殊不知历史正和这个勤奋的晋江人开起了关于时间的玩笑。

“空白地带”

当丁水波在外贸战场欢快奔忙时,乌河对岸的丁志忠正被他的父亲派到北京卖鞋。丁水波和丁志忠二人一外一内的市场分野,决定了特步和安踏一段时间内不会有交锋,但历史最终为他们安排了一场“派对”。

作为这场“派对”的参与者,丁水波显然迟到了。因为直到2001年,他才决定将主战场拉回国内,成为当前国内一线体育运动品牌中最晚的“入局者”。此后“三兴”更名特步,寓意企业以“特殊的步伐”超越突围。而促使丁水波铁下心转战国内的原因有二:

其一,做外贸的货币风险。苏联解体期间,卢布一夜贬值,“今天赚的钱可以买幢别墅,明天就只能买部汽车,到后天连个面包也买不上”。当时三兴大概有60%的销售额来自俄罗斯,卢布贬值让企业元气大伤,在边境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭无泪。之前,为了更方便对俄贸易,丁水波曾将黑河整幢友谊商店租下来建成宾馆。突如其来的苏联解体,让丁水波的规划顿成泡影。

其二,1999年前出口三兴鞋利润很可观,而伴随越来越多的晋江鞋企尾随而至,同城兄弟以杀敌一千自损八百的方式竞相降价,最终导致了整个外销市场的无限悲壮。到2001年三兴每出口一双鞋的利润几乎忽略不计。

品牌之路已是大势所趋。以前做外贸只管照着别人提供的样品生产,现在从产品研发、生产、到市场推广、卖场设计各个环节都必须亲力亲为,丁水波压力大。

另一方面,此时国内体育用品业竞争也日趋激烈:本土系羽翼渐丰,耐克、阿迪达斯等外来品牌的江湖地位又几乎无人能撼动,只要对手稍稍来点大动作,就可能将稚嫩的特步扼杀在萌芽状态。

“特步的第一步落棋必须找到属于自己的空白地带,迅速卡位!”

丁水波意识到,在竞技体育目前还远远落后于欧美的中国,必须从国人对运动的理解去挖掘特步的品牌主张。而很多选购体育用品的人并非冲着它的功能性,他们不过是在购买一种时尚、年轻的感觉。

“特步的战略定位就是时尚体育!”如获至宝的丁水波,把消费群聚焦在13～25岁的年轻一族,他把自己在世界各地做外贸时收集的时尚图片交给研发人员,“特步就要这种感觉!”

事实上,如果不是对中国体育用品行业有所了解的人,很难理解特步的这一战略定位对今后企业壮大的作用。面对大量同质化的体育品牌,时尚运动这一细分市场逐渐展现出惊人的张力。2008年,KAPPA、PUMA等时尚运动品牌市场份额越来越大,阿迪达斯、耐克等也纷纷向时尚运动领域渗透,佐证了特步最初的市场判断。

风火燎原

一双风火鞋,让业界对初出茅庐的特步产生了“非一般的感觉”。

当时以黑、白为主的冷色系占据了国内运动鞋的半壁江山。通过市场调研,丁水波发现,鞋面用色上的市场空当正是特步的突破口,于是一双红黄色鞋面的“风火鞋”应运而生。殊不知这双外形有点像“风火轮”的运动鞋,居然创下了单品销售120万双的销售神话,其纪录至今无人能破。经销商更是把这款鞋比作“印钞机”,“有多少卖多少”。

跑得早不如跑得快。风火鞋的成功,让丁水波看到了“时尚+体育”产生的市场轰炸力。事实上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其将时尚和体育糅合成一种致命的差异化:它把品牌标志设计成一把反叛味十足的“叉”;它打破体育品牌邀请体育明星代言的行业规则,花470万元破天荒地请来娱乐明星谢霆锋。

据说当初特步内部还为究竟是请刘德华还是谢霆锋发生过争执。“刘德华虽然名气大,但特步要的是年轻、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上钉钉。

从此,一个个以谢霆锋头像为店招的专卖店在全国开得花枝招展。虽然这种店面形象现在已不知升级了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,谢霆锋确实起到了拉升品牌的作用。丁水波和谢霆锋的私人关系也由此建立,他的小女儿至今仍称谢为干爹。

为了让“特步号”看上去富丽堂皇,特步凭借娱乐营销与体育营销双引擎发力。但在2008年的华人娱乐圈,已经很难找到能够拉着特步“跑”的明星,甚至谢霆锋的品牌拉动力也随着特步的崛起逐日减退。2008年,包括潘玮柏、蔡依林、TWINS在内的明星组合亮相特步,这是继百事可乐之后,“明星代言”最为豪华的阵容。另一方面,在娱乐营销效果逐渐式微的大背景下,丁水波在体育营销上再祭杀招。

当前体育界的营销资源无外乎三个方面:体育明星、体育项目、大型赛事。其中体育明星聚焦高端,对传递品牌精神作用明显;体育项目则能促进一个品牌与某个体育品类的对应关系;而大型赛事覆盖面广影响最为宽泛,对提升品牌的行业美誉度效果显著。

作为后来者,一方面一线体育明星被对手们收罗殆尽,而李宁紧盯体操、阿迪达斯紧盯足球、耐克紧盯篮球,能为特步所用的项目资源少之又少。怎么办?2005年,特步以大手笔谈下第十届全运会的独家赞助权,这是国内首家体育品牌对一场大型赛事直接冠名,经此一役特步销量扶摇直上。

北京奥运,品牌鏖战,明刀明枪。同样并非奥运赞助商的特步,随时面临奥组委的红线,丁水波大笔一挥,采取扔xx的方式在央视砸下一个亿。

奥运一役再次说明,在被对手围得密不透风的竞争环境里,总有一块云朵会下雨。在时刻考验超越智慧的体育产业,不是强者就一定能胜,但胜者一定为强。

洗骨重生

打架亲兄弟,上阵父子兵。和晋江绝大多数出生草根的老板相似,丁水波在创业初期,同样是兄弟姐妹一起赤膊上阵。比如丁水波的妹妹和妹夫,一个为特步鞋业研发的副总裁,一个曾为服装中心的副总裁,多年来跟着丁水波一起冲锋陷阵,血浓于水。

但随着企业发展,目前由特步总部直接发工资的员工便有6000多人。6000多名员工意味着6000多个家庭,丁水波身上的责任越来越大。此外,工厂管理、加工厂协调、供应链管理、财务管理……特步这艘巨轮的分工越来越细,企业的管理之弦越绷越紧。

事实上,几乎所有家族企业发展到一定阶段,都将面临一道天然门槛。客观上你在目标市场的布局已相对饱和,主观上企业内部机能已发生改变,特步要想继续超越,必须洗骨重生。

“摆在特步面前的只有两条路,要么做小,继续保持家族控制;而要做大,就必需正规化和系统化地运营。”

丁水波斩钉截铁地选择了第二条路,他试图打破家族企业的长城,将特步打造成一艘世界级的巨轮。而上市被看做一次产权明晰的重要契机,通过上市募集的资金才能打开那幅壮丽的航海蓝图:5年内,从中国第一的时尚运动品牌成长为世界第一。

一场声势浩大的空降行动由此展开。目前特步(中国)有限公司十几个总监和九个副总裁中,属于丁氏家族的只有四个,其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐来的职业经理人。他们平均有10年以上的行业经验,在公司管理中起到中流砥柱的作用。

在特步大楼的电梯口,我们看到了一面引进人才的公示墙,越来越多身着条纹领带、深色西服的新面孔,开始震荡特步原有的家族管理体系。局部性的蜕变逐渐呈现蝴蝶效应,丁当时的感觉“就好像推开了一扇通往阳光的大门”。

对于普通工人,丁水波也在自己办公室的楼下单独辟出一层作为员工休闲区,里面有咖啡、红茶、啤酒、电脑,“工人来办公区要是找不到人,可以坐坐。”而在生产前线,特步给每位工人配备了价格不菲的陶瓷杯,编号后的杯子整整齐齐地排列在车间门口。而这些都只是特步尊重员工的部分细节。

十二）企业家讲座心得

作为一位企业家，管理是我日常工作中最重要的一部分。多年来，我积累了许多有关企业家管理的经验和心得体会。在本文中，我将详细介绍我在管理方面的一些观点和实践方法。

首先，作为企业家管理者，我始终坚持以身作则。我相信领导者的行为会对员工产生强烈的影响力，所以我要求自己以高标准要求自己，始终做到言行一致。我努力保持积极的态度，并始终保持专业、诚实和可靠的形象。通过这样的行为表现，我能够树立一个良好的榜样，并激发员工与我一起努力追求共同的目标。

其次，我非常重视员工的培养和发展。我相信员工是一个企业最宝贵的资产。因此，我将培养员工视为管理工作的重中之重。我积极投入到员工的培训和发展中，通过提供各种培训机会和职业发展计划来激励员工的积极性和创造力。我鼓励员工参加行业内的各种培训机会，以提升自己的专业能力，并提供晋升的机会，让他们在事业上得到更多的成长和发展。通过这样的关怀和支持，我能够提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力，从而推动企业的持续发展。

此外，我还注重建立高效的沟通渠道。有效的沟通对于一个企业的顺利运营至关重要，所以我非常注重沟通的开放和透明。我鼓励员工提出各种问题和建议，并定期组织各种形式的会议和活动，以便与员工进行充分的沟通和交流。我会及时回应员工的问题和关注点，确保员工能够得到满意的答复和支持。同时，我也通过定期传达公司的目标和战略，使员工对公司的发展方向有清晰的认识，从而激发他们更好地参与到工作中。

此外，在管理过程中，我还意识到团队合作的重要性。一个团队的成功往往不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队内部的合作和互助。因此，我鼓励团队成员之间建立良好的客户关系，并提倡相互支持和协作。我也会鼓励他们共享经验和知识，并通过团队活动和培训来增强团队的凝聚力。通过这样的团队合作，我相信企业能够更好地应对各种挑战，实现更大的成功。

总之，作为一位企业家管理者，我深知管理的重要性。通过以身作则，注重员工的培养和发展，建立高效的沟通渠道以及促进团队合作，我相信我能够成功地管理和领导一个团队，并使企业取得持续的成功和发展。我希望我的经验和心得体会对其他企业家管理者有所启发，并帮助他们在管理道路上取得更好的成果。

十三）企业家讲座心得

1、产品的好坏，就是人格的好坏。

2、免费是世界上最昂贵的东西。

3、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

4、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

5、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生

6、“不可能”只存在於蠢人的字典里。——李嘉诚

7、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则;又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。——李嘉诚

8、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。

9、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。

10、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

11、所有的选择都可分为三种。第一是你能够直接控制的问题；第二是你能够间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自我能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不能够改变风，但我们能够改变船帆。

12、差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

13、创业，其实就是想做事，想做实事，但不必须是什么惊天动地的事，而是把自我的事做好，一点一滴累积，到必须程度就是大事了。

14、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。

15、世界上没有奇迹，仅有专注和聚焦的力量。

16、好人能够用，坏人也能够用。

17、不修改目标，只修改手段。——牛根生

18、世界上没有傻子。今日你能够剥夺别人的利益，明天也能够继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

19、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。——张瑞敏

20、员工的离职原因林林总总，仅有两点最真实：钱，没给到位;心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂他对你已失望透顶。——马云

21、做正确的事，再把事情做正确。

22、小胜凭智，大胜靠德。

23、不只奖励成功，并且奖励失败。

24、我坚信，人生中没有解不了的问题。——中山素平(兴业银行前董事长)

25、改变是痛苦，但不改变会更加痛苦。——马云

26、不想当将军的士兵不是好士兵，可是一个当不好士兵的将军必须不是好将。——马云

27、总经理并没有什么了不起，他只可是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎

28、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？

29、别人怎样说没办法的事，你自我要明白，我要去哪里，我能对社会创造什么样的价值。创业的时候我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用啊，创业者没有退路，最大的失败就是放下。——马云

30、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。——李嘉诚

31、如果所有的人都站在一边，那必须不是好事。

32、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。——李嘉诚

33、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

34、人如果停止了学习，就开始走向失败。——马云

35、中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，可是此刻走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自我国家……——李嘉诚

36、仅有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

37、有缺陷的产品等于废品。——张瑞敏

38、人生自有其沉浮，每个人都应当学会忍受生活中属于自我的一份悲伤，仅有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

39、学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

40、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

41、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。——牛根生

42、朴素的传播自我。

43、看别人不顺眼，首先是自我修养不够。

44、光靠一个人，是不可能展现出这种本事。——伊藤雅俊

45、对产品质量来说，不是分就是分。

46、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

47、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

48、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。

49、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

50、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。

51、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男

52、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯(量子基金创办人)

53、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。

54、记住“谦虚使人提高，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志

55、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。——李嘉诚

56、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

57、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

58、我们提倡全民喝奶，但你不必须喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

59、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

60、市场比作一块蛋糕。我们可是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。——张瑞敏

61、空隙在哪里，机会在哪里。——牛根生

62、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

63、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。——李嘉诚

64、与狼共舞，必须自我成为狼，并且变成“超级狼”。——张瑞敏

65、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

66、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。——李嘉诚

67、产品等于人品，质量就是生命。

68、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

69、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情景，合乎道理。变是必须要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。——李嘉诚

70、总经理并没有什么了不起，他只可是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)

71、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

72、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心境叫做满意。

73、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩

74、真正的爱，应当超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。——李嘉诚

75、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

76、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以仅有把别人的时间精力资源当作自我的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自我员工的事情当做自我的事情去做。

77、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

78、仅有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

79、对所有创业者来说，永远告诉自我一句话：从创业得第一天起，你每一天要应对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天必须会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自我去应对。创业者就是应对困难。

80、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

81、所谓坚持其实就是死撑！！

82、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

83、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

84、厌恶的工作即使勉强去做，最终也不会成功的……——本田宗一郎

85、经营企业就是经营人心。

86、做生意要冷静，打高尔夫也一样，第一杆即使打的不好，如果能够坚持冷静，有计划，并不表示你会输。这和做人做生意一样，有高低潮，身处逆境时，你就要研究如何来应付。——李嘉诚

87、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

88、思路决定出路。

89、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。——牛根生

90、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

91、身先足以率人，倾材足以聚人，量宽足已得人，律己足以服人。——李嘉诚

92、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却能够把人带入坟墓。

93、创新就是创造一种资源。

94、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

95、鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是。——李嘉诚

96、你能够用爱得到全世界，你也能够用恨失去全世界。——李嘉诚

97、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

98、自信出自于有依据自负出自于没有依据。

99、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

100、做人做事做企业必须一贯。

101、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

102、从无到有，是件欢乐的事。而从有到无，同样是种快感。

103、不修改目标，只修改手段。

104、这是一个摧毁你，却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代;这是一个不是对手太强大，而是你根本不知道对手是谁的时代。在这样一个全球化的时代，你唯有不断学习，方能立于不败之地。今日的你还跟无知，因为你还在怀疑一切。机会总是留给有准备的人。——马云

105、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自我的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。

106、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗必须要找一个鲨鱼斗斗。——马云

107、帮忙别人，但不伤害别人。——牛根生

108、组织架构排行第二的公司，最终在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威

109、不只奖励成功，并且奖励失败。

110、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布

111、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

112、高铁计划不只是条铁路的建设而己。——殷琪(大陆工程公司总经理台湾高级公司董事长)

113、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩

114、观念思维方式的革命，远比技术软件和速度的革命更重要。

115、不能预见明天，但能够把握今日。

116、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

117、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。

118、一个人不要太优秀，相当优秀就能够了。太优秀的人太痛苦。

119、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今日便要建立起来。——李嘉诚

120、在上级面前，能够为你副手的过失承担职责，但关起门来必须让他知道你的厉害。

121、生意人唯利是图，有钱就赚;商人有所为有所不为;企业家必须承担社会职责。——马云

122、小胜凭智，大胜靠德。

123、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担职责的时候，别人必须会听你，你才会有权威。——马云

124、心中无敌，无敌于天下。

125、磨练越大，福气越大。

126、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

127、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

128、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

129、必须要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。

130、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

131、善待每一头牛，因为他们都是母亲。

132、每个人必须要学习并领悟走出自我的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

133、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

134、人只要不失去方向，就不会失去自我。——李嘉诚

135、一个团队，方法不正确，靠战术调整是很困难的。

136、股东一分钱，掰成两半花。——牛根生

137、我想创业者必须要想清楚两个问题：第一，你想干什么，不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在于什么，而是你自我到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的时候，你要想清楚，我该干什么，而不是我能干什么。——马云

138、世界上一切资源都可能枯竭，仅有一种资源能够生生不息，那就是文化。

139、有时看似是一件很吃亏的事，往往会变成十分有利的事。——李嘉诚

140、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

141、从最不满意目突砩希У降亩髯疃唷?

142、决不能在没有选取的状况下，作出重大决策。

143、老老实实做事，本本分分做人。

144、对于一个优秀的男人来讲，应当具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它仅有经过创业。

145、千斤重担人人挑，个个头上有指标。

146、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

qx54.COm策划组精选榜单:

走进企业家的心得体会 | 企业家外出心得体会 | 企业家发言稿 | 企业家党员思想总结 | 企业家心得体会 | 企业家讲座心得

147、自我不会练兵，永远别想打仗。

148、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

149、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，必须会被超过。企业不能跳跃，就必须是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

150、没有质量，一切都是负数。

151、能够让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本必须会听你的。

152、管理是一种严肃的爱。

153、创新就是创造一种资源。

154、空隙在哪里，机会在哪里。

155、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一向沿击，可是之后想如法炮制，却怎样样也做不出来。——井深大

156、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

157、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。

158、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

159、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

160、一个人成功的高度，不是他以往把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

161、财散人聚，财聚人散。

162、能够毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应当取其所得，仅有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应当多谢他们都对。——李嘉诚

163、世界上并非每一件事情，都是金钱能够解决的，可是确实有很多事情需要金钱才能解决。——李嘉诚

164、短暂的活力是不值钱的，仅有持久的活力才是赚钱的，而活力是不能受伤害的。

165、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。

166、虽然老板受到的压力较大，可是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自我，要多为员工研究，让他们得到应得的利益。——李嘉诚

167、尽量挤出时间使自我得到良好的休息。仅有得到良好的休息，才会有充沛旺盛的精力去应对突如其来发生的各种事情。——李嘉诚

168、吨位决定座位。

169、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。

170、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

171、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

172、男人的智商和长相是成反比的。

173、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。

174、管理无小事。

175、发生任何问题，先从自我身上找问题。因为改变自我容易，改变别人难。

176、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

177、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯

178、管理是严肃的爱。

179、第一个负责，具有大梦想，第三个兑现承诺。

180、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

181、发光并非太阳的专利，你也能够发光。——李嘉诚

182、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。

183、布局决定结局。

184、感激欣赏本文，更多名言警句请关注：自信与成功名言关于成功的名言警句来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！

185、好心态才有好状态。

186、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是坚持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

187、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。——牛根生

188、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

189、一个人欢乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

190、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔

191、建一个公司的时候要研究有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。——马云

192、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

193、为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。——牛根生

194、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你此刻最需要的，应当是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

195、能够越级关怀，但不能够越级管理。

196、股东一分钱，掰成两半花。

197、产品试销快不得，全国推销慢不得。

198、对别人有利的，才是对自我有利的。

199、注重自我的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。——马云

200、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应当做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

201、人人都是人才，就看放的是不是地方。

202、不管什么时候，人都不能够自暴自弃。——田部文一郎

203、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。

204、我并不异常，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基

205、把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。——马云

206、三人一条心，黄土变成金。

207、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

208、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自我的“视线”。

209、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

210、创新是做大公司的惟一之路。

211、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛

212、这世界上没有优秀的理念，仅有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。可是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。

213、我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，坚持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持低潮时期，防止自身资源损耗，坚持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

214、要想知道，打个颠倒。

215、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

216、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不一样的企业发挥的效力是不一样的，因为各个企业的文化不一样。

217、发射自我的光，但不要吹熄别人的灯。

218、一个今日胜过两个明天。——李嘉诚

219、熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。——马云

220、好的'职业经理人能够调整自我血液里的创业成分和职业成分。

221、要学习并领悟向竞争者领悟。

222、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

223、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

224、帮忙别人，但不伤害别人。

225、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

226、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。——牛根生

227、决不能在没有选择的情景下，作出重大决策。

228、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

229、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫

230、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自我创造成功的机会。

231、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!

232、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

233、知道不等于得到。

234、为别人负责是做不好的，为自我负责就能做好。

235、蛮野社会，体力能够统御财力和智力;资本社会，财力能够雇佣体力和智力;信息社会，智力能够整合财力和体力。

236、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自我造血。——马云

237、做正确的事，再把事情做正确。——牛根生

238、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不细心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!

239、小成功靠个人，大成功靠团队。

240、企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。

241、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东五年做西的人更容易成功。

242、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。

243、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

244、所谓坚持其实就是死撑!!

245、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?——李嘉诚

246、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

247、知识改变命运。——李嘉诚

248、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

249、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼(华特·迪士尼娱乐公司创办人)

250、自信出自于有依据自负出自于没有依据。

251、在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就业绩规模，一切都灰飞湮灭。倍速，就是这个时代的特征。——柳传志

252、每一天提高一点，每一天突破自我，就能走在前面。

253、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作必须会做得好。——李嘉诚

254、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

255、别人从零起步，而我从负数起步。

256、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

257、赢得所有业务往来关系人的信赖，是十分有价值的资产。——安海斯·布希

258、创新是做大公司的惟一之路。

259、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。——李嘉诚

260、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

261、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

262、对自我所喜欢的人，要看到他的短处，对自我所厌恶的人，要看到他的长处。

263、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

264、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有本事领导和管理员工。

十四）企业家讲座心得

我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这方面的管理上，我们的亲朋好友还有很大的实力。他们买了几辆消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。

所以我希望我们的同事们会更加关注它。

另外，如何规避我国企业的税收风险。我们的家具业是一个高税收的行业。也许我们很多企业都在研究这个问题。下一步，我认为我们需要加强这方面的努力。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。

每一个环节都会导致我们企业的消亡。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。

还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。

所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。

还有一个质量问题，我觉得我们四川的家具企业应该重视这个质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。因此，我建议我们每个工厂都应该直接去制版厂买，而不是去市场买。

我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起四川家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们的老板在这方面做自己的实验室，然后真正把我们的生意做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。

我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。在这方面，我们现在可能已经做了所有这些大工厂。也许我们的一些小生产企业还在市场上买所有的板。

这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。我们都用同样的钱来赚更多，赚更少。但当我们承担法律责任时，只有有质量问题的厂家才能做到。没人能帮你。

我们的领导讲了一些大局，为我们指明了很多方向。我将采取一些具体的措施。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。

有努力培养自己的设计团队，不抄袭、不买、不抄外。现在的设计团队，市场出现了很多。我认为，这也是我们四川企业近年来没有来广东求学的事实，这是在挖掘我们内部的潜力。

我们需要审视我们的市场，认清我们的市场，设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。我们的产品与广东的不同，所以我们应该加强产品研发方面的培训。

人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。

所以现在我们的朋友是最远的，他们的费用也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。

但是，在现场控制方面，我认为很多企业没有合理化。在这段时间里，我一直把这件事综合起来，所以我有一些很深的体会要和同志们分享。在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。

其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以让我们分析一下最困难的职位：厂长、车间主管和我们的设计师。这些职位是最难的。

培养这些岗位的核心人才很难，但我认为并不难。

只要我们努力训练，半年内就能出人才。因此，我建议家具企业的老板要努力寻找一些高质量的人才，这是每个企业的核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。

另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。

十五）企业家讲座心得

篇一：对话企业家活动策划书

第十二届“计算机科技文化节”开幕式

暨对话企业家活动

信息科学与工程学院团委学生会策划书

湖南大学信息科学与工程学院第十二届计算机科技文化节开幕式暨企业家对话活动

二、主办单位：

湖南大学信息科学与工程学院团委学生会

三、活动背景：

现在大学生越来越急迫的想了解企业的情况，特别是企业招人的标准，相关的应聘技巧，以及企业单位的用人标准；根据社会的要求，当代大学生应如何正确塑造自己；如何在进入社会之前做好充分的准备；如何树立正确的就业观念，以适应当前大学生的就业形势；面对这些问题，很多人不知道该向何处求助。

四、活动目的：

本次活动旨在于给同学们提供一个直面企业领导的交流平台，帮助大家了解招聘信息，明白求职过程中要注意的事项，更深层次的了解企业的需求，给予广大同学以信息支持，经验援助，提高相关认识，从而更好的指导同学们的发展方向，进一步指引大学生明确自我的人生目标与追求在属于自己的人生舞台上创造辉煌。

五、活动时间：

待定前进楼报告厅

七、面向对象：

信息科学与工程学院全体学生

八、邀请嘉宾：

待定九、活动介绍：

本次对话企业家作为“计算机科技文化节”开幕式的活动，将以对话企业家的座谈形式进行，通过对当今就业形式的分析，大学生关注的问题的**，公司招聘要求的讲解，对大学生的建议等方面的交流，为同学们提供信息支持，解答困惑，指导发展方向。

十、活动流程：

1计算机科技文化节开幕式结束后，欢迎各位嘉宾离开，投影屏幕背景

切换成“对话企业家”的***，主持人串词，宣布“对话企业家”活动马上开始；

2它反映了当前大学生就业形势和他们关心的问题**

（8-10分钟），主持人介绍嘉宾和活动背景。

3、分别通过几个4到6分钟的**，引出座谈会的四个主题：

a)应聘技巧：着装，谈吐，心态调整，第一印象等；

b)招聘标准：专业知识，技能，评奖评优，学生工作经历等；c)角色转变：如何处理从学生到职员的角色转变；

十六）企业家讲座心得

企业家演讲稿篇一:《企业家的本质,企业家,演讲稿,商人的本质,培训演讲稿》

企业家的本质

何为商人？何为企业家？

中国向来不缺乏商人，中国历史上吕不韦、沈万三以及近代的胡雪岩，都是鼎鼎大名的商人，受到无数商人的膜拜。

但是，中国缺乏企业家。

世人皆知中国有浙商、港商、粤商等等，却鲜有中国企业家。阿里巴巴的马云在一次接受**采访的时候说过：“我不是商人，我是企业家！

”可见，企业家早已超越商人而变成一种象征，商人和企业家，到底有什么区别？其本质区别在于商人追求个人价值，而企业家追求社会价值。

追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的本质，但是商人和企业家的最大区别在于，商人追逐财富的目的在于追求个人成功，而对企业家而言，财富只是一种工具，他们的终极目的在于实现企业目标，为社会创造价值。

中国的商人，多为混世的高手。对**，善搞关系；对客户，酒桌上拿下；对下属，需用时亲如兄弟，利益冲突时就翻脸无情；混世过程中去积累财富，以达到个人成功的目的。

十七）企业家讲座心得

昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。也许这就是他成功的原因吧。更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。

他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：

1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。

2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。

生活，维护自己的合法权益。

立场的变质，导致人生轨道的脱轨。人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。这也促成了他事业的快速发展。

十八）企业家讲座心得

人类在过去300年间所创造的财富、积累的知识，超过了此前七八千年的总和。

是因为在17世纪时人类突然变得比以前聪明了？当然不是。原因是以英国为首的欧洲国家发生了深刻的制度变革，让人类走入创新的时代。

政府不要染指创新

许多人常误以为发明即创新，实际上两者有着本质的区别。经济学家约瑟夫·熊彼特第一个做出了区分：发明是技术上的重大突破，而创新是新技术、新知识的大规模商业应用。对人类经济影响至深、至大的不是发明，而是创新。互联网是美国军方在二战时发明的，但直到1965年美国政府解密、互联网技术民用，才迎来了互联网新时代。

中国人智商非常高。几千年的历史上有着诸多发明，却没有一样创新。

鲁迅在《电的利弊》中写道：“外国用火药制造子弹御敌，中国却用它做爆竹敬神；外国用罗盘针航海，中国却用它看风水；外国用鸦片医病，中国却拿来当饭吃。”

西班牙人到拉美运回黄金白银，郑和下西洋却运回了两头长得像麒麟的长颈鹿。中国古代没有用亏损和破产来惩罚墨守成规者的激励机制，而后者像一架无情的机器，如果你停止创新，甚至步伐慢一些，就会被淘汰。创新不仅跟政府无关，也跟国情无关，激励机制的缺乏决定了没有创新的动力和压力。

自由市场的资本主义制度产生了创新的环境。

从本质上来说，创新是自由思想的结晶，而且是一种偶然的结晶，它不是计划出来的，是不可预测的，是企业家在市场上不断摸索，经过了许多失败，走过了许多弯路之后才偶尔发现的。成功是因为运气好；而运气掌握在上帝手里，我们只能尽人事而听天命。高失败率决定了必须用利润、市场、收入、金钱、地位来回报勇于创新者。

任何计划的思维，任何确定性的方向指引都与创新精神格格不入。政府应该资助发明而不是染指创新，否则会碰得头破血流。这就是光伏、高铁一塌糊涂的原因。

现在日本电子业落后一个时代，因为日本通产省在20年前为日本企业筹划了未来的发展方向——当时它认为未来电子工业发展的趋势是大屏幕高清晰电视，因此“指导”企业都挤进了这个行业。让政府来主导创新是一种毁灭性的行为。

创新者就是来搅局的

沃尔玛之前零售业主流的商业模式是百货商店。我刚到美国念书时，正是沃尔玛疯狂扩张的时期，美国一些地区甚至要立法禁止沃尔玛进来，因为夫妻店、百货店全倒了，一将功成万骨枯，这就叫做毁灭性的创新。

创新只为获取超额利润。贪婪、趋利的冲动是创新的组成部分。超额利润从定价能力而来。传统企业特别是中国的企业只会做成本，不会做价格。所以成本一提上来，大家的日子过不下去了。没有定价权的背后是产品、服务、技术的趋同。要差异化就必须进行创新，才会有定价权。没有人可以永久地保持核心竞争力，必须不断地创新，持续地创新，以走在竞争对手前面。

创新靠人。现在有的企业呼唤“狼性”，但公司文化的核心应该是人性，皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的，创新一定是自由思想的结晶。血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。凡是对技术要求比较高的，对个人主观能动性要求比较高的公司，全都是人性化的公司，是对人尊重、人与人平等的公司。

“熊彼特悖论”有解

创新对于企业的生存发展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的财务资源和人力资源，系统性地进行创新，但由于创新的实质是个人的自由发挥，所以，用系统的方式来推进创新就等于窒息了创新，这就是创新的熊彼特的悖论：大公司是创新的坟墓。如果由公司的战略规划制定出明年的创新计划，给出明年的研发预算，再给出相应的KPI，就不会有创新了。

众所周知，马克思断言资本主义必然灭亡是因为资本主义制度的剥削太残酷了；而熊彼特作为自由市场资本主义的热情歌颂者，却也得出了同样的结论。当然，在这个问题上，两个人都错了。马克思没有看到创新对于提高生产效率所产生的作用，资本家不必剥削工人也可以通过创新赚取利润。而熊彼特以为创新只有一种方式，没有看到创新本身也是可以创新的。2011年，我去甲骨文公司参观。作为一家非常成功的公司，其创始人今天担忧的正是熊彼特悖论——作为全球最大的软件公司如何保持创新活力？甲骨文的摸索是用投资代替创新，用投资代替内部研发。与其每年几十亿美元砸下去，不如把这些钱作为一个投资公司，到外边去收购小型的创新公司。一支专业的投资团队搜寻与甲骨文的核心业务有可能发生关系的潜在对象，相当于将公司内部的研发外包，费用可能比以前还少。这部分费用一旦投出去就不会受到公司内部规范化、系统化管理的束缚。甲骨文在过去十年间马不停蹄地收购，现在它是软件硬件一起卖。

大公司之所以还能够保持创新的活力，是因为在创新的方法上进行了创新。既能够避免大公司臃肿，行动不便，又能够集中使用大公司雄厚的人力、财力来保持创新。

唯一重要的工作

管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。企业家一是管创新，二是建制度，三是选人。如今选人有专业服务，制度可以由咨询公司来建，剩下唯一重要的工作就是思考创新，思考公司的核心竞争力在哪里，如何通过创新来强化核心竞争力。

创新既要有抽象的想象力，又要有现实场景的想象力。前者用逻辑、推理支撑，后者能拟画出不同于现有事实的生动场景。抽象的逻辑思维似乎和想象力是相互矛盾的，其实不然。因为只有搭建起逻辑的框架，才可能推演从而超越经验和现状。中国人往往只限于眼前的观察，不能够把眼前的观察纳入到逻辑系统中去，所以很难得出一个宇宙理论，因为宇宙看不见。创新在刚开始的时候都是看不见、摸不着的。萧伯纳说过：“所有的进步都是来自非理性的人。”企业家在想象的时候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必须容忍很多非理性甚至狂想的内容，否则没有创新。

其次，企业家要有承受失败的能力，不耻于言败。创新的成功率非常低，失败了没有关系，下次再来。只有这般心态，才能够不断地投入到一个生死未卜的创新中去。

第三，赚钱是公众用货币投票形式对创新的肯定，但在做的过程中并不要在意钱，而是在意创造的过程，也即熊彼特所说的“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。我在硅谷碰到一位非常成功的投资家，他在介绍投资经验时讲了一句话让人印象很深。他说：“我们做投资的最终都是为了赚钱，但做的时候不能想钱，你不想钱有可能赚到钱，你要想钱反而有可能赚不到钱。”

企业家要有建立“私人王国”的愿望和梦想，要有征服的意志，战斗的冲动。要有一种证明自己比别人强的冲动，是为成功本身而奋斗，而不是为成功的结果而奋斗。大可以到腾讯那样几亿用户，小也可以就几千客户，但在这片领土上我是最棒的。最后，企业家也要有执行力，不是说亲自去干，而是根据市场的反馈，可以做研究，可以凭经验甚至凭想象，找到瓶颈因素然后找人迅速地解决。

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