招聘人才心得(汇集十三篇)
发布时间：2022-10-23招聘人才心得(汇集十三篇)。
⬓ 招聘人才心得 ⬓
甲方：（委托方）____________________
乙方：（受托方）____________________
甲方委托乙方代理招聘人才，就有关事宜订立合同，目的在于确定甲、乙双方的权利及义务，共同遵守如下条款：
一、甲方的权力与义务
1．甲方同意委托乙方猎聘______职位，此职位猎头佣金为人民币_____元整。
2．年薪的计算标准
A．（月薪＋固定奖金＋补助＋绩效奖金）*_____（个月）=年薪
B．如有股权、期权等，单位与猎头公司双方协商大概年薪金额
3．猎头佣金的订算标准
单位与猎头公司先核算出大概年薪，然后按照签定的佣金比例计算（并且佣金的计算以企业录用人才实际年薪为最终标准）。
4．甲方必须提供营业执照复印件，公司简介并填写《企业委托书》；
5．关于定金的双方约定：
A．以下情况定金不退还给甲方：
①合约期内，乙方找到了候选人，甲方不面试，导致合作无法继续。
②合约期内，甲方单方面中止协议，不再委托乙方寻猎人才。
B．以下情况定金退还给甲方：
①合约期内，乙方没有给甲方推荐候选人。
②合约期内，乙方没有推荐让甲方满意的候选人。
C．如果双方合作成功，人才到岗，定金从佣金中扣除。
6．乙方录猎人才需差旅费用、招聘应酬费用及保证人才质量的测评顾问费用等前期投入，所以甲方必须在委托猎头协议签定后先支付给乙方_____元为寻猎定金；
7．如乙方在规定的工作日内未猎到合适的候选人提供面试，甲方有权终止合同或延迟初猎时间；
8．甲方如在乙方安排的初猎面试时不满意乙方报荐人才，可要求乙方重新推荐人才面试；
9．为保证乙方的工作顺利进行，面试由乙方安排见面；
10．待甲方通过面试选定人才到岗后，_____周之内必须付清其余的佣金；
11．乙方所猎人才有_____个月的保用跟踪期，如人才上班_____个月内和甲方解除聘用协议，乙方可免费继续为甲方提供专业猎头一次。
12．乙方对推荐给甲方面试的人才，保留_____年猎头收费标准权力，即甲方在_____年内不得绕开乙方私自通知乙方已推荐的人才到企业，就职人任何岗位。否则甲方将赔付此行为给乙方带来的损失人民币_____万元整。
二、乙方的权利和义务
1．乙方根据甲方提供的寻访资料撰写猎聘职位报告；
2．乙方通过各种途径寻访接近达到标准的候选人；
3．乙方对圈定入围的候选人进行初次面试并甄选及评估测试，对有希望的候选人进行复试测评，选出符合甲方所列条件的候选人；
4．将经过乙方复试的最佳候选人的个人保密资料提供甲方参考，资料包括对其经验的评价及其性格、能力和潜质的看法；
5．为双方安排面谈时间和地点；
6．乙方必须保证甲方企业的商业保密；
7．协调甲方与人才之间的关系，最终完成猎头合同。
三、合同有效期为_____年，自签订之日起生效。
寻猎时间为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，对未尽事宜，双方可协调
另立补充协议。双方签字盖章后生效。
甲方（签章）：____________
代表人：__________________
乙方（签章）：____________
代表人：__________________
________年______月______日
ideng_fB）______________元作为委托招聘前期服务费用，此费用作为前期业务费，可在支付合同最后一次的服务费中扣除。
3． 余款给付：人才上岗后10日内付清余款。
4． 特殊情况：若推荐三人或三人以上人才均在上岗后试用期内（以三个月为上限），人才个人表示辞职，则企业有权终止合同，由乙方退还全部费用的60%给甲方。甲方确定面试的外地人才，因来甲方应试所产生的费用由甲方负责。
5． 乙方承诺在三年内不猎取已成功推荐的人选，否则全额支付该岗位所支付的全额服务费。
6． 如甲方未履行委托招聘条件，致使乙方推荐的人才不上岗或上岗的人才离职，乙方视为协议完成。
第六条 其他条款
1．付款方式原则上以银行汇款为主：现金付款时由乙方出具有效身份证证明后方可付款。
2．甲方必须对所签订合同严格保密，在未得到乙方书面同意前不能对应聘者作任何资料审查，而乙方亦不得将甲方的文件或信息泄露出去。
3． 合同之双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。对未尽事宜，经双方协商解决。协议时间从甲方款到乙方时计算。
4． 其它补充条款：____________________________________________________________________。
第七条 法律条款
1．本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字后即具法律效力。
2．本合同司法履行地在杭州。
3．本协议随服务完成即自行终止。
甲方签章：____________乙方签章：____________
甲方代表：____________乙方代表：____________
开户行：______________
账号：________________
______年_____月_____日
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公司名称:公司行业:公司类型:公司规模:公司地址: 超市招聘信息
1、调理员:负责超市内的熟食加工，热爱其工作岗位，有蒸、烙、炸、烤经验者优先录取。
工资:1500+奖金(上六天休息一天，早晚班倒8小时)。
2、收银员:35岁以下，中专及以上学历，工作踏实，认真负责。
工资:1300---1800(上一天休息一天12小时)
3、理货员:负责超市整理货物，要求干活麻利，敢于吃苦耐劳。(急)要50人。在丰台上班，还有宣武区的虎坊桥
工资:1200---1500(上六天休息一天，早晚班倒8小时)。
4、收货员:负责超市货品登记 查收工作，要求仔细掌握货品数据。
工资:1200---1500(上六天休息一天，早晚班倒8小时)。
5、防损员:负责超市反扒工作，要求敢于辨明是非，良好的身体素质。
面试时间:*点到*点,携带身份证和两张一寸照片(面试前请打电话预约，不接受短信、邮件)
⬓ 招聘人才心得 ⬓
甲方：___
乙方：金华市魅企人才信息咨询有限公司
鉴于甲方业务需要，委托乙方访寻所需职位，经双方平等协商，达成如下协议：
一、乙方义务
1、自合同签订之日起，乙方即在本公司网站和本公司招聘信息栏上发布甲方的招聘信息，直到招聘成功或合同终止。
2、乙方在合同期间，将根据甲方的要求（参见企业委托代理招聘表）从各渠道为甲方招聘到所需人才，并经过乙方面试后，再推荐给甲方。
3、乙方必须保证向甲方提供的候选人资料的基本准确。
4、乙方持续推荐符合甲方要求的同一岗位人员，（不小于招聘人数的两倍的推荐人选）直到甲方找到合适岗位的人员。
5、在保用期内，上岗人员与用人单位任一方解除聘用关系，乙方将就此岗位无偿地为用人单位提供合适的人选。
6、保用期为________（大写）天。
7、乙方保证对在合作过程中接触和了解到的甲方任何商业信息、技术资料及员工信息进行保密，该保密责任在协议因正常原因终止或期满后都继续存在。
二、甲方义务
1、甲方有义务向乙方提供真实的与招聘相关的资料（如薪资、福利、企业情况、企业经营状况），并保证其内容的真实性。
2、甲方不能利用乙方推荐的人选及资料私下录用候选人。
3、在乙方推荐人员到位后或当场面试后，甲方应该在当时决定录用与否，并及时反馈给乙方的业务部，以便于乙方尽快提供更贴近客户要求的人选。
4、甲方按照本协议约定向乙方支付服务费。
三、服务费支付
甲方委托乙方招聘___职员共_______名（详细企业委托代理招聘表），愿支付给乙方委托费_________，大写___________元整。合同签订后即支付定金________，大写___________________元整。（人才面试满意后即支付余款____________，大写____________元整。）
四、违约责任
双方如有一方违约，违约方必须支付给被违约方委托金额的2倍，即___（大写）元整。
五、其他
1、乙方未能找到合适的人选提供甲方面试，甲方有权提出解除合同，但定金作为报纸、网络等招聘成本不予退还。
2、本合同委托服务期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日。
3、未尽事宜经双方协商一致后可追加补充协议。对本协议的任何修改，更正或放弃，都须书面进行，且经协议双方签字认可。
4、本合同一式两份，甲方双方各执一份，自签订之日起生效。
注：合同附表《企业委托代理招聘表》经甲方和乙方人员签订后，与本合同具有同等法律效力。
甲方：（签章）___乙方：（签章）___
经办人：___经办人：___
联系电话：___联系电话：___
地址：___地址：___
日期：___日期：___
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【人才招聘工作总结】
一、
在当前竞争激烈的市场环境下，招聘优秀人才对企业的发展至关重要。本文将详细总结我参与的人才招聘工作，包括招聘目标、招聘流程、招聘策略、反思与改进等方面的内容。
二、招聘目标
我们公司的招聘目标是吸引到具备专业素养和团队合作能力的优秀人才，他们能够为公司的发展和创新作出积极贡献。同时，我们注重多元化，追求员工的文化背景和经验的丰富性，以便更好地服务于公司的多元化客户群体。
三、招聘流程
我们建立了一套完善的招聘流程，确保了每个环节的有效性和公平性。流程包括招聘需求确定、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、背调、录用、入职等。每个环节都有相应的责任人，确保招聘工作的高效推进。
四、招聘策略
在人才招聘中，我们采取了一系列策略，以提高招聘效果。根据岗位需求制定招聘广告，并发布在知名招聘平台上，吸引更多的候选人。在简历筛选过程中，我们注重与候选人的沟通，以深入了解他们的经验和技能。我们进行多轮面试，包括技术面试、案例分析和综合面试等，以全面评估候选人的能力和适应性。我们会进行背景调查，确保候选人的背景符合我们的要求。
五、反思与改进
在本次招聘过程中，我们也面临了一些挑战和问题。我们在简历筛选环节花费了过多的时间和精力，需要更高效地筛选出符合我们需求的候选人。在面试环节中，有些面试官对候选人的技能和背景了解不足，需要加强培训和沟通。在岗位的描述和要求上，有时我们可能没有完全符合实际需求，导致招聘结果与预期不符。
为了改进这些问题，我们制定了以下措施：一是优化简历筛选流程，引入自动化筛选工具，提高筛选效率。二是加强面试官的培训，提高他们对候选人技能和经验的了解，确保面试全面准确。三是与各部门加强沟通，完善岗位的描述和要求，以降低误导候选人的可能性。
六、结语
在本次人才招聘工作中，我们不断努力，以吸引到优秀的人才。通过这次总结与反思，我们看到了我们在招聘过程中的不足之处，也制定了改进的措施。相信在未来的招聘工作中，我们将更好地吸引到适合公司发展的人才，为公司创造更大的价值。
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导语：
即日，都城某报登载的一则雇用告白引发了繁多求职者的存眷，一公司高薪雇用销售总监和海内、国际市场销售经理，但对应聘者的要求除了具有高学历、多年在大型企业工作的经验、出类拔萃的办理开辟本领外，“血型为O型或B型”也赫然列在此中。血型能够感化人的性情，进而可以感化其是不是能胜任某项工作，这此中大略有必定的科学根据，但完全依此来“严把用人关”却必定是不科学的。血型异国好坏之分，如今也异国科学的统计数据表明血型对人的性情感化有多大，更异国表明哪一种血型的人告成率高。
将血型作为雇用人员的一个前提，这不但侵吞了个人隐私，并且有悖于法律。我国《宪法》明了法则，中华人民共和国百姓在法律面前目今同等划一。法律眼古大家划一，意味着我国百姓在参加社会糊口生涯的进程中，处于划一的职位处所，具有雷同的品德，具有雷同的成长机遇，应当获得划一的报酬。不能因为血型差别，就侵害、鄙视他品德德和庄严。以血型差别，限制或鄙视他人应聘、择业，明显有悖划一。
企业雇用人才，关键在“才”，即应聘者的综合本质、交易本领等。而雇用中的奇怪现象，本来是雇用单位自觉得“高人一等”的思维在捣蛋，想怎样问就怎样问，想怎样招就怎样招，，横加很多同等理的要求，贫乏恭敬人的最起码的操行；有的不是着眼于企业的长远成长来选人，而是把雇用作为点缀门面之举，应付了事；有的乃至故弄玄虚，以偏招怪招来卖弄于人、哗众取宠。因而乎，在就业的模样公约里几乎都是一面倒的应聘者的任务，相干标准法则的权力却故意偶然地被“健忘”于条目以外。是以，对付求职者来讲，如果碰到血型鄙视，要勇于保护本身的合法权柄，以保存本身的品德庄严。另外一方面，我们的用人单位也应当用心肠学一学法律，在工作雇用中别以血定乾坤。
真是不看不知道，全国真奇奥。过去，在人才雇用中有过性别鄙视、学历鄙视，如今又冒出个血型鄙视来。吴忌也弄不懂这血型与人才的好坏有何必定关联？只是盼望大大都企业垂青的应当还是人才本身的本质，而不是其他甚么。
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1、付款方式原则上以银行汇款为主：现金付款时由乙方出具有效身份证证明后方可付款。
2、甲方必须对所签订合同严格保密，在未得到乙方书面同意前不能对应聘者作任何资料审查，而乙方亦不得将甲方的文件或信息泄露出去。
合同之双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。对未尽事宜，经双方协商解决。协议时间从甲方款到乙方时计算。
其它补充条款：____________________________________________________________________。
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__市人才市场：
兹介绍我公司员工________等____位同志前往你处办理______年______月______日现场招聘相关事宜，请予接洽。
联系人：___________电话：___________
此致
敬礼
公司名称：___
__年__月__日
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诚 聘
本公司是专业从事大件运输、医药物流、仓储配送、信息配载等服务的第三方物流公司，是湖南省物流与采购联合会理事单位，湖南省守合同重信用单位，国家AAA级物流企业，全国特种物流行业30强单位。以大件运输、医药物流为主，致力于以加速中国企业物流为目标。以帮助客户传递价值、创造价值为己任。成为具有社会价值、可持续发展的中国大件运输、第三方物流领军企业。现因公司业务发展需要，诚聘以下岗位人员：
要求：
１、女性，大专以上学历，电子商务专业、身体健康，思维敏捷，沟通能力强。
２、能熟练使用电脑及各种办公软件，工作细心，责任进取心强。
３、会图片处理、网络推广，文案编辑者优先。
一经录用，公司将为员工提供良好的培训、晋升机会和有竞争力的福利
公司总部地址：湖南长沙市雨花区长沙大道566号至雅大厦901室
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委托单位(以下简称甲方)
代理单位(以下简称乙方)杭州恩莱企业管理有限公司
甲方因业务发展需要，委托乙方猎聘所需人才，经双方友好协商，签定合同如下：
第一条 工作内容：
甲方委托乙方猎聘 名人才，岗位为 ，暂定年薪为 万元。
第二条 甲方的权利义务：
1.甲方必须向乙方提供真实详细的企业相关背景资料。
2.甲方必须向乙方提供所需人才的详细的岗位说明书作为本合同附件。
3.配合乙方对推荐的候选人进行面试。
4.甲方对乙方推荐的候选人进行面试后，必须在3个工作日内给出明确的录用意见，并用书面形式通知乙方。
第三条 乙方的权利义务：
1.乙方严格按照甲方提供的岗位说明书对人才进行搜寻。
2.乙方对初选合格人员进行面试并核准相关证明资料和工作经历。
3.乙方必须提供详尽的人才评估报告，为甲方面试提供专业的岗位和用人建议。
4.乙方负责与甲方沟通确认甲方面试的时间、地点，并安排好相关人才的联络服务工作。
5.乙方所猎聘的人才不受甲方与第三方或其他猎头公司的协议约束，如有限制猎聘的人员名单，必须在委托合同签定的同时提交书面资料作为合同附件。
6.协助甲方对人才聘用合同的最终签定。
第四条服务费认定：
服务费认定依据以被录用人才年薪要求，并最终得到甲方与被录用人才双方同意的录用年薪为准。
第五条 收费条款：
1.总服务费：乙方按被录用者的首年年收入总合计(包括基本工资、津贴、奖金和提成)的30%-33% 收取服务费，合计服务费人民币(金额大写)____________________________ .
2.预付定金：合同签定后，在乙方开展搜寻工作前，甲方须向乙方交付服务费的30%作为定金即人民币(金额大写)_____________________，人才上岗后转抵服务费。
3.余额给付：在该岗位候选人上岗后7日内一次性支付给乙方。
4.服务费变更：如甲方录用人才的实际年薪超过本合同约定的暂定年薪，则甲方必须补足超出部份的相应服务费，如甲方录用人才的年薪不足本合同约定的暂定年薪，乙方亦按实际年薪降低收取相应服务费。
5.结款方式：甲方付款以银行汇款为主，现金付款应由乙方工作人员出具有效身份证明后并经乙方负责人确认方可给付。
第六条 保密条款：
1.甲方必须对本合同内容严格保密，未经乙方同意，不得对候选人资料作任何审查，不得泄露候选人相关信息。
2.乙方不得泄露甲方企业的任何商业机密和内部信息。
3.乙方推荐的候选人一旦被甲方录用，其个人资料及档案必须封存。
第七条 特别约定：
1.乙方保证不猎取为甲方猎聘的人才。
2.甲方如需面试乙方推荐的身在外地的人才，人才的来回差旅费由甲方承担。
3.甲方不得以招聘或储备人才为名，达到窃取人才知识的目的。乙方向甲方推荐过的人才，在两年内被甲方聘用，均视为推荐成功，甲方需支付乙方合同约定的服务费。
4.甲方已聘人才如在上岗后3个月内被解聘或离职，甲方需在人才离岗后15天内向乙方提出书面要求，乙方将免费为甲方推荐另一候选人到职。如甲方不再需要乙方推荐另外候选人，乙方需退还该岗位全额服务费中70%的服务费;
5.甲方已聘人才如在上岗后12个月内被解聘或离职，甲方需在人才离岗后15天内向乙方提出书面要求，乙方将免费为甲方推荐另一候选人到职。如后推荐成功人才年薪发生变化，甲乙双方按实际年薪核定服务费，退补差额;也可将该岗位全额100%的服务费，用于在12个月内发生的其它岗位的委托招聘;
第八条 合同有效期：
1.本合同需经双方签字盖章，乙方收到甲方定金开始生效。
2.合同生效后一个月为乙方工作期，在此期间内甲方不得提出终止合同，如甲方提出终止合同，则乙方定金不退。乙方工作期满后15天内，未提供甲方愿意面试的合适侯选人(此期间提供的候选人以甲方最终面试为准)，同时甲方认为不需要乙方提供服务的情况下有权提出终止合同，乙方必须无条件全额退款。如甲方未提出终止合同，则乙方必须继续为甲方提供服务。如果未找到合适人选，乙方承诺甲方，可将该定金用于在12个月内发生的其它职位的服务费定金中抵扣。
3.甲方录用乙方推荐人才，结清剩余服务费，人才上岗工作12个月后，本合同自动终止。
第九条 法律条款：
1.本合同一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商。协商不成，可交仲裁机构仲裁或直接诉诸法律解决。
2.本合同司法履行地在杭州。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
代表人： 代表人：
⬓ 招聘人才心得 ⬓
>招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。
然而HR在人才招聘过程中往往遇到以下几类问题：
第一类：招聘工作未得到足够重视。
科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。
第二类：缺乏合理的人力资源规划。
企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。
第三类：没有建立招聘管理制度。
招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划，以使招聘工作有依据。
在实施人力资源规划时应当强调动态观念，从长远出发，考虑组织战略、目标及其长期利益，这样才有利于企业可持续人才发展战略。人力资源规划中的人员需求量不仅是当前所急需量，还应包括企业为自身的长远发展而建立的人才储备库，并不是需要人手时才招聘。
第四类：招聘渠道单一，招聘人员素质不高。
随着经济社会的发展，信息越来越便捷，单一的招聘方式如校园招聘、人才市场、报纸电视刊登、网络招聘、专业机构、猎头公司等模式已经满足不了新的招聘要求。
招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，是企业获取人才，进行科学的人力资源管理工作的关键，招聘者的个人素质和技能对招聘效果的影响很大。企业招聘团队决定着招聘的质量，这就要求招聘者必须掌握先进的招聘理念和方法，避免在招聘工作中产生误区，在招聘面试过程中不能客观地评价，从而错失优秀人才。
优秀的招聘人员可以让应聘者在第一时间了解到企业的文化及发展前景，因此招聘人员不仅要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，还要有较强的分析能力、敏锐的判断能力、良好的沟通能力和高度的责任心，同时还要掌握最新的行业动态和政策，能够根据不同的招聘需要，选择合适的招聘方法、招聘时间和地点，在整个招聘过程中真正做到专业化和职业化，增强企业对人才的吸引力和竞争力。
第五类：招聘效果未进行评估。
招聘工作是一项常规的持续性工作，好的招聘评估机制可以为后续工作提供依据和借鉴。例如招聘是否按照计划进行、是否达到招聘要求、招聘效果是否理想，这些都是招聘环节中需要注意的问题。
企业应定期检查、落实、评估人才招聘工作。从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为等多方面综合评估招聘效果并建立招聘评估机制，同时要及时检查、沟通、总结，不断优化招聘流程，改进招聘措施，必要时对招聘专员及招聘团队进行专业培训，减少招聘工作的重复发生，以保证招聘工作的有效开展。
⬓ 招聘人才心得 ⬓
(一)XX电视台、XX电视台、XX科教频道、XX日报、XX晚报、XX晚报、XX青年报、XX广播电视报、XX广播电视报、XX交通广播等黄金时段、黄金版面发布招聘会宣传广告;
(二)五万份招聘会预告单发放于XX市各人才集中地;
(三)从人才库中挑选专业人才通过短信进行预约;
(四)高校海报宣传;
(五)XX查字典、XX就业网、微信同步宣传。
⬓ 招聘人才心得 ⬓
随着经济的发展和企业的扩张，人才招聘工作变得越来越重要。一个企业成功的关键在于拥有一支优秀的团队，在人才招聘方面做得好与否，直接影响到企业的未来发展。在过去的一年里，我作为人力资源部的一员参与了公司的招聘工作，并收获了很多经验和教训，在此我对这一年的人才招聘工作进行总结。
在开始招聘前，我们必须清楚地了解企业的需求和要求，根据岗位的职责和要求制定出合适的招聘方案。招聘方案中需要考虑到招聘渠道、广告宣传、招聘周期等各个方面的因素。通过良好的计划和策略，我们可以更好地吸引到合适的候选人。
一个优秀的招聘团队应该由具备专业知识和经验的人力资源管理人员组成。他们需要具备良好的沟通能力、面试能力和评估能力。在招聘的过程中，他们不仅要理解企业的招聘需求，还需要理解候选人的能力和潜力。只有通过专业的团队，我们才能挖掘出真正适合企业发展的人才。
在寻找合适的候选人时，我们不能只局限于传统的招聘渠道，如招聘网站或报纸广告。我们还应该积极开发和利用社交媒体、内部推荐和校园招聘等渠道，以扩大我们的招聘范围。我们还应该与专业人才市场和人力资源公司建立合作关系，以获取更多的人才资源。
人才招聘是一个不断变化的领域，我们必须不断学习和掌握最新的招聘技巧和方法。我们可以参加招聘研讨会和培训课程，与其他企业的招聘团队进行交流和分享经验。只有通过不断地改进和学习，我们才能跟上人才市场的变化，并在竞争激烈的招聘中脱颖而出。
人才招聘工作是一个复杂而关键的工作，需要科学的规划和策略，专业的团队、广泛的招聘渠道以及不断的学习与改进。通过过去一年的实践，我深刻体会到了这些要素的重要性，并在实践中不断提升自己的能力。我相信在未来的工作中，我将能够更好地应对人才招聘工作的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
⬓ 招聘人才心得 ⬓
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组(Strategy and Policy Group)，负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。
作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。近日，记者采访了西门子(中国)公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。
西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组(Strategy and Policy Group)，负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。
一般化的招聘流程
记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系?
胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。
西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子(全球)的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。同时，公司有自己的intranet和internet。通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔试。
如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。
一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2～3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。
即便是这样，我觉得还是很难完全了解一个人，只有在真正的工作当中，才能体现一个人的实力。
西门子一般和员工签订3年的合同，根据我国《劳动法》，最长有6个月的试用期，我们就会在这6个月中进一步考核一个人。直到试用期结束，招聘工作才算是完成。
记：西门子的招聘计划是如何确定的呢?
胡：西门子每年都有一个预算，每年的五六月份，根据上一年的业务状况和明年业务发展的需求，各个业务部门就开始考虑预算。公司需要拓展哪方面的业务、组织结构有什么样的调整、某一业务需要多少人，这都是需要考虑的问题。然后，他们会把下一年需要哪方面的人、多少人统计上来;接着根据实际业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况，分时段地把需要的人分批招募进来。招哪一方面的人、招多少人，是跟业务需要和每年的计划挂钩的。超出计划外的东西都需要上级部门批准。
记：西门子倾向于招聘刚毕业的大学生还是社会上有工作经验的人?
胡：简单来说，我们招聘的人员大致分为三种：学生、manager(中层管理人员)、professional(专业人士)。三种人员的侧重点不同，招聘manager时主要注重经验、能力、学识等方面;招聘professional时更注重经验和专业技能;而学生没有丝毫经验，在学校学到的专业知识几乎没有多大用处，最主要的还是看能力，像创新能力、学习能力、组织协调能力等。相对而言，招聘的大学生多数属于技术类职位，而销售、市场类职位我们比较倾向招聘社会上有经验的人。
记：你们进行简历筛选时有什么标准吗?什么样的简历更能吸引你们的目光?
胡：这要根据职位要求来定。我们在发布招聘广告的时候都有具体要求，包括学习背景、学历、专业、工作经验等。筛选简历时，主要看应聘者的情况是否符合这些要求。
我们发现，有很多简历都存在问题。有些简历没有说清任何事实，你看完后不知道这个人以前干过什么、现在状况怎么样;有些简历过于简单，连联系方法都没留;有些简历却乱七八糟什么都放进去，比如小学的成绩单。
过于简单或过于复杂，都不是有效的简历。因为太简单，我们就了解不到这个人的工作经历;过于复杂，就使人觉得简历重点不突出，不知道他先想干什么。比较有意思的是，什么样的简历都有，甚至有人把她的婚纱照、艺术照和明星照都给寄过来了。其实，我们只是想招一个文职人员而已。
面试原则：More Eyes Principle
记：西门子的面试有什么原则吗?
胡：西门子强调多侧面、多角度地了解应聘者，大家在面试之后会进行交流，谈谈对这个人的感觉，什么地方比较不错、什么地方有待提高。西门子面试的时候遵循的是“more
eyes principle”，更多的人从不同角度去看一个人，大家交换不同的看法，最终形成一个共同的结论。我觉得这才是最重要的。
记：西门子面试时一般会问什么问题?有没有设定固定的问题?
胡：有一些固定的简单问题，比如要求他们做一个简单的自我介绍，说明自己学习、工作经历、以前负责过哪些项目、怎么做的、成绩如何等等惯例问题。还有就是了解他们每次变换工作的原因、现在为什么想来西门子工作、未来的打算和目标、期望的薪资是多少等等。这些都是常规问题，基本上问及每一位应聘者。
记：刚才您还提到一个常问的问题是：为什么选择西门子公司?我想很多公司也都会问这样的问题。请问，西门子主要希望通过这个问题了解什么?
胡：我想这和应聘者换工作有很大关系。尤其是2000年，IT、网络发展得很迅速，当时有很多人工作换得特别频繁，没有目的性地半年甚至两三个月就换一个工作。我们就会考虑应聘者是不是盲目地来到西门子，一两年后跳走，他们的忠诚度如何。要知道，西门子多的是工作了十几年的员工!
每一个公司都有自己的文化，但某种角度上来说又都差不多。有的人在某家公司经历了一些事情，觉得很茫然，跳到西门子;两三个月以后又很茫然地离开。我觉得这样的人就很有问题。
记：应聘者很可能会在回答问题的时候不自觉地美化自己，面试的时候如何有效地辨别他们的实际能力?
胡：我知道现在每一个人都会去准备面试，在面试的时候尽量展示自己最美好的一面。谈到识别，这涉及到面试的技巧和方法。
我们的招聘人员都是经过专业训练的，包括业务经理，都经过面试培训。比如说，了解应聘者的学习能力如何，你可以具体问他，你是怎么学习的，学过哪些东西，当时情况怎么样„„这样，细节的东西就展现出来了。
另外，对一个应聘者有几轮的面试，我们会从不同侧面考察他。比如，一个人在A、B、C几位面试者面前都夸大了自己，在不同的人面前说的话会有所变化。等我们几个人在一起讨论的时候，就会发现问题。
话又说回来，通过这些面试的方法、技巧并不能百分百之说明这个人合适这个职位，所以会有些人在试用期时被淘汰。
记：西门子招聘的时候会不会考虑应聘者的文化理念是否符合公司的文化和理念?胡：有句老话说，是金子放到任何地方都会闪光的。一个优秀的人才在日本公司、美国公司很优秀，他来到西门子以后，尽管公司文化有所不同，但也会很快适应这个环境，甚至在小范围内改造环境。
灵活多变的面试技巧
记：刚才您提到，面试的技巧很重要。您有什么好的方法和经验吗?
胡：我觉得面试的时候很难去讲一些理念性的东西，只能从他过去的经验和行为去推测，将来他在类似的环境下会怎样做。我们经常会问应聘者过去实实在在做过的事情，当时的情形、有哪些环节、当时怎么想、怎么做的„„只能通过这些，来判断他过去的行为对我们现在的工作要求来说是积极的还是消极的，是否适合该职位。
记：你们的方法和建立Competency Model的行为事件访谈，似乎有相同的重点。不知道西门子是否也建立了自己的Competency Model?
胡：西门子(全球)建立了一个Competency Model，定义了17种Capabilities(能力)，比如主动性、学习能力、战略导向、客户导向、创造性、沟通技巧、变革导向等。我们会针对每一个职位，定义出职位的Key Capabilities(关键能力)，也就是定义出招聘时主要的关注点在哪里。所有职位定义都会根据这17种能力定义来确定，它是基础。
记：除了一对一的面试，西门子还有没有现场模拟、小组讨论等方式?
胡：我们在时间比较紧张、应聘者比较多的时候会采用这样的形式。
不久前给一个业务部门招聘销售人员，一共是24个应聘者，我们分两天进行了两场招聘活动，一组12个人。活动包括向他们介绍西门子公司、做一份问卷调查、英文演讲、小组讨论、角色扮演，最后是和每一个应聘者进行单独交流。
我们对销售职位定义了几个大方向的要求，比如主动性、沟通能力如何，是否具有成果导向的思维和团队协作的精神等，活动环节都是根据定义的方向设计的。
英文演讲主要考察他们的英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。我们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。
小组讨论的时候能够看到更多的东西。有些人可以带领整个团队进行讨论，能够分析清楚讨论的主题是什么、需要解决什么问题、能够达到什么结果。我们假设的情景有点像是荒岛逃生，当时有个人给我很深刻的印象，他表现得特别好，一直带领大家深入探讨。问题跟工作没有一点关系，但却特别能够体现一个人在团队当中是如何表现自己的。
接下来是角色扮演，看他们如何跟客户打交道、与客户沟通、怎么解决客户的问题。主要是了解他们的销售经验是否丰富，但是更重要的是看他们有没有销售的感觉，即sales sense。比如有人经验不足，但是销售的感觉非常好。他知道怎么跟客户接近，了解客户的需求，尽管他经验明显不足，但是表现出特别积极向上的感觉。经验可以积累，技巧可以学习，但是感觉凭借外部很难获取。
每一环节我们都有observers，就是观察者，给这些应聘者打分。活动之后我们会进行讨论，针对当天的12个应聘者提出一些意见。不见得分数最高的应聘者我们就会要，因为这只是表明他在活动当中表现特别好，不见得适合工作。
最后我们招聘了6个应聘者，这些人在所有的环节中表现都比较好，综合素质比较高，能够得到我们观察者的一致认可。
记：您觉得招聘对整个人力资源工作，甚至对公司而言，有多大意义?
胡：人才的重要性使招聘举足轻重，所以面试的时候，如果我看到一个特别优秀的人，自己都会特别兴奋。有时候一天面试七八个人，都没有遇上合适人选，就觉得特别沮丧。
我们常说的一句话是：人力资源管理怎样才算做得比较好?——就是把合适的人放到合适的位置上。第一步就是要招到合适的人。我们在做招聘时，更多的是考虑这个人在公司的长远发展。考虑人才长远的发展，也许就是招聘的意义所在。
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