你的位置： 首页 >发言稿 >华为创新读后感(汇集16篇)

华为创新读后感(汇集16篇)

发布时间：2026-10-24

⬬ 华为创新读后感

花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般

以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。

华为就是任正非，任正非就是华为。只有了解他，才能真正了解华为走向世界级企业的历程。他的节俭，他的远见，他的军事风格，他的坚持，他的精神，他的火爆脾气。。。

在任总身上，你会看到华为为什么能走到今天，也会明白，华为是怎样经过这么多年的浴血奋战实现了那么多堪称奇迹的进步，从一个国有的小企业到位居全球电信设备**商的第8的大企业，只有在华为世界的人，才能明白其中的辛酸历程，才能明白任正非的伟大，才能明白这一切是多么的来之不易。我只想说，华为，你是我的骄傲，中国的骄傲

已经没有办法描述我心中的感动，震撼，崇敬，就像书中的这一段：“ 离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。

每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。

但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。”当了解了华为的过去，“华为”二字真的也在我脑中我心中挥之不去了，有千言万语，但不知如何从哪说起，只能后悔，自己没有在华为的世界，见证他的成长，经历那华为魂的洗礼，这真的是一生的遗憾。

我想，从我接触华为那一秒钟起，“华为”二字也真的挥之不去了，真的有好多好多的感悟想说，却无法描述已经不知道该怎么说了，我想告诉每个中国人，去了解华为吧，他真的是中国的骄傲。

华为，我心甘情愿成为你最虔诚的信徒。

真的，不知道怎么描述了。。。

⬬ 华为创新读后感

在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。

要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执着和影响力从哪里来？以及他对企业如何基业长青这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。

实际上，任正非就是华为，对这个企业家神的一面和凡人的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。

对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为管理模式的演进、华为的死而复生、华为的技术研发、华为的海外拓展，以及华为的接班人，这些经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

作者简介吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。

看完这本书，我看到了我们与华为的差距：

1.珍贵的逆境

很简单的一些道理现在读来却有不一样的感受，如：人们在逆境中学习到的往往比在顺境中多的多，可是我们大多数人却巴不得摆脱逆境，甚至离它越远越好。因为我们不想承担痛苦，可是往往也是在这样的痛苦当中我们得到了修炼，自身的素质同时得到提高、人生的历练也在逐步升华。试想如果我们的每一天都如太阳的东升西落一般死板，那还有何激动与刺激可言？

2.你为谁而战？

华为在长效激励方面，以MBO方式给80%以上的员工增配股票，并采取3年锁定的方式将员工和企业捆在一个战壕里，以解决为谁而战的问题。

看一看我们周围，身边大部分的员工尽管也在为企业拼命工作，可是在短期、中期内如果选择离开，一般是一种毅然决然的态度，很少有归属感的体现，在很大程度上与华为的差距就在于我为谁而战？

在《华为的世界》这本书中，华为应该是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的道，而非那些无法被别人复制的术。从这个意义上讲，相对于华为做了什么而言，华为为什么这样做才会让中国企业找到学习华为的最大价值。

⬬ 华为创新读后感

作为全球最大的电信设备供应商与第二大智能手机制造商之一，华为在过去的三十多年里不仅成功实现了自身的快速成长，也为中国科技企业走向国际市场树立了榜样。《华为成长之路》一书详细记录了华为三十多年来的成长历程，强调了公司的艰辛付出、创新精神以及自信心的重要性，读后让人感悟颇深。

华为创始人任正非曾经说过，“华为的成长早已不是指一个人，而是指一个铁打的团队”。华为以团队为核心，致力于为全球客户提供更加可靠、稳定、安全的通信设备和服务。面对国外垄断公司的竞争，华为不仅不改变自己的理念和价值观，反而更加努力地研究技术和产品创新。华为强调创新就是生命，在科技不断进步的今天，华为的创新精神让它永远站在了科技的前沿。

华为不仅在自己的产品和技术方面有所领先，也注重与合作伙伴的合作。华为一直追求共同发展的理念，尤其在手机销售方面，华为与欧洲运营商的合作模式更是充分体现了双方的合作共赢。

书中还强调了华为的自信心。随着科技市场竞争不断引发变革，华为能够保持自己的信心不变，这便是其成功之处。实际上，华为也不是一路走来都是顺遂的，也遇到过很多挑战，比如2012年美国政府认为华为的设备存在国家安全问题，华为在美国市场的销售也受到了限制。这时华为并没有灰心丧气，而是上进去了深度研究，并向世界证明了自己无惧在全球市场竞争的能力。

另外，华为文化也是其成功的重要因素，一个好的组织文化能够给员工提供好的发展平台，从而促使公司的成功做到更加持久稳固。华为的公司文化非常积极，以“平等、公正、透明、信任”为核心理念，不仅营造了一个团结、和谐、共存的员工群体，还诠释了务实、创新、开放、卓越、共赢的精神，形成了独具特色的华为文化。

总体而言，这本书详细记录了华为与全球市场紧密结合的三十多年生涯。华为的成长之路充满了曲折与坎坷，但它取得的成就能够成为一个极佳的范例，让我们明白其创业精神、技术创新、员工文化和行业展望的重要性。不仅如此，这本书中也记录了华为对科技进步、社会进步甚至人类未来的愿景和信念。相信它在未来仍将继续发挥领导者的职责和责任，开辟出新的领域。

⬬ 华为创新读后感

今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评，整个课堂的气氛非常严肃，令我感触最深的是：老师以我们的文章为例，清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。

在交上的作文中，令老师比较满意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力，我们已经习惯于依赖网络，习惯于搜索，习惯于抄袭，而丝毫没有自己的思考，没有自己的观点。更严重的问题是：抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式，导致的结果是我们的脑袋在逐渐生锈……

思及自身，内心无比惭愧，想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前，我没有去认真阅读文章，思考问题，从文章中吸取营养，而是抱着完成任务的心态，结果写出来的文章连自己都不想去阅读。

从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤，对我们的“冬天”的担忧。我认识到：自己的做事态度必须改善，重新认真阅读、思考《华为的冬天》，认真审视自己的冬天。

老师对我们的评价是：无目标，无动力，基础差，用心少，心态浮，惰性大，太轻松，很可怕!

老师给的建议是：

1、对自己提出的问题要进行深入的思考，不断地追究问题，形成立体的问题。

2、学习的方式：一切的学习最重要的是要联系自身，对自己进行深入的思考，而不是停留在讲大道理的层面。

3、用心去做没一件事情。

4、领导说的话都是对，错的也是对的。(沟通的技巧：不要当众反驳我们的领导、我们的长辈，要先与其保持一致，有问题，私下再与其进行沟通)。

5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞

真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!

⬬ 华为创新读后感

最近在读余胜海先生所着《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略：

在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：

1. 国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市常开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。

2. 在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。

3. 在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。

4. 国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。

5. 国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，不再给出绝对低价。

6. 通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。

7. 国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。

8. 坚决进入北美市常虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。

实践证明：这个策略非常有效！

记得几年前，通信行业对于华为毁誉参半，但这些年却是越来越多的赞誉之声。我对华为的评价是：虽然他让很多通信行业的人越来越不爽，但他却让更多的中国乃至世界人民享受到了高质量和低价格的电信服务。所以，这是一个值得尊敬的中国公司

⬬ 华为创新读后感

华为的世界与华为的冬天《华为的世界》读后感很多年以前，当我还没有走上移动公司的管理岗位时，就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》，并为文章中精彩的论述和危机感所打动。当时，华为在世界通信市场的舞台上越来越好，开始为中国移动、中国电信等企业提供一系列行业解决方案，成为优秀的供应商。如今这么多年过去了，当我重新看过《华为的世界》这本书时，感触却另外的一层深切。

首先一点就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的公司通常被认为存在问题，而且这些公司也会像预期的那样**。华为似乎是唯一的例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。

实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。

⬬ 华为创新读后感

(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。

只有我们努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我们的奉献精神，用我们的行动，我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时，是否有足够的勇气去面对真相？

未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章说，企业会遇到自己的冬天。我相信，如果上级领导做出明智的决策，全体员工齐心协力，那么冬天将遥遥无期。

⬬ 华为创新读后感

涝访庆宙幅箍肘氟规雏神螺涎***《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，《华为的冬天》读后感(1)

《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时，也启发我们学习自我批评，不断完善自我，优化自我，规范管理。

冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。

一、关于均衡发展

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡发展，在满足公司整体核心竞争力的前提下，不断提高员工的整体素质和技术实力，不断优化员工的工作方法，提高员工的工献率。

二、关于自我批判

自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。成功的人是能够及时反思和批评自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学***的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。

当我们成长到一定阶段，就可以实现从量变到质变的飞跃。

三、关于职业精神

优秀的员工应具有敬业精神、奉献精神、责任感和使命感。

工作认真与否是考核员工的标准。认真的工作会相应地减少错误，提高工作效率，不断改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。

我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。

责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。

”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。

四、关于危机感

现在是春天，但冬天不远了。我们应该考虑春天和夏天的冬天。对我们社会和公司生存的主要威胁有时不是来自突发事件，而是来自一个缓慢的过程。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，也许可以从容面对，而对于悄悄发生的大的变化，却无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害。

我们不应该简单地面对突如其来的危险，而应该忽视缓慢而微小的危险，因为缓慢而微小的危险是最可怕的！

面对成长危机，也要有个人发展的忧患意识。虽然我们都受过高等教育，但没有人关注你进入社会后的往日辉煌，只关注你现在的成就。因此，我们必须不断学习，提高我们的专业水平，学习处理世界的方法。否则，我们随时可能被公司甚至社会淘汰。

我们的危机在**？我认为这是我们的技术、质量和员工的整体素质。市场是我们发展的前提，就像我们的生活一样。

但技术是我们赖以发展和长期生存的核心骨骼，就像我们维持生命的物质产品一样。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们公司确实应先加强员工整体素质，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标！

总之，读完《华为的冬天》，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来直接的经济损失，因此自身综合素质的提高已成为首要问题；同时，我相信只要我们共同努力，广大员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。

2013年5月7日华为的冬天》读后感(1)《华为的冬天》

读后感《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是***安逸中享受，总是***相信日子会越来越好，总是***说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，***

⬬ 华为创新读后感

—读后感

自改革开放以来，国家经济不断向前发展，特别是珠三角地区，成为国家经济发展的最快地方之一。我们统赢科技集团，自1996年成立以来，实现了快速的发展，十年内增长50倍！这都是集团取得的成就。

我们要保持这良好的势头，实现又好又快的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。

统赢集团为了提高整个集团管理干部的素质和水平，举办了《管理者的五项修炼》培训。组织大家研读任正非先生所写的《华为的冬天》，通过拜读任正非先生的行文，我深深的被其颤动。

华为之所以能够成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，真正的有棉衣穿，能存活下来。这也正如巴菲特常说的，只有突然退潮的时候，才知道谁在裸泳。

针对目前的pcb2产品事业部，历经几代人的努力，得到了不断的发展，但是还是存在不少问题，集中体现在：

1、没有均衡发展。公司内部，目前大家都重视产量和货期，但是往往又不能很好的实现。主要是很多系统没有建立完善。比如：

a、fa系统没有运行起来，生产板经常靠工人感觉去设定参数，导致产品经常批量性报废；

b、模具管理系统被漠视，模具没有实行每套模具配套一个管理卡，模具只有使用到无法生产了，才知道去修理，或者到了寿命需要报废做新的；

c、新工具入车间无检验管理系统，一套新的模具，或者测试架，没有严格的检验体系，没有通过检验直接就投入生产，产品一旦有问题都是批量性的报废；

d、自动添加系统无监控，目前都是没有人管控，认为自动添加，就是自动，一旦出问题，那是无人知晓的，除非产品报废才发觉。

2、工作的有效管理不够完善。各部门员工对事情无法进行按照流程进行处理，事事都要进行请示，变成对人负责了。中层干部一天不上班，产品就停在车间无法走到下一个工序，导致问题越积累越多。

最后，某个工序就因为一些问题没有处理好，成了全厂的瓶颈工序。特别是成型车间和et车间，在其他公司这两个工序都是最顺畅的工序，在本公司反而成了最麻烦的工序。

3、员工生活的管理不到位。很多员工来到公司后，由于居住、伙食问题，不能较好的安心工作。每天吃完饭后，吃得不好，情绪就下降，工作激情就受到打击，对产品的关系度就不够高。

员工下班后，娱乐的场所不够，一天的疲劳难以消除，对第二天的工作也有影响。

每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。

在建设公司方面，我提出自己的一些建议，比如:

1、首先提高中层干部的管理水平。提倡以点到线、线到面的辐射式发展。就如张总常说的，他影响二十个干部，每个干部影响二十个下属，这样，整个pcb2产品事业部都真正的连接起来了。

要提高管理水平，就要不断的学习。公司举办的《管理者的五项修炼》就是很好的工具。希望大家将其摆放在床头，睡觉前翻阅翻阅。

找找王毅老师的工具，想想周刚班主任的“猴子”。

2、中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批判，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。就是孔子说的：

吾日三省吾身！孔子这样的博学家还天天自我批判，反省，以求不断进步、完善。王毅老师说，过去成功的根源，就可能成为现在失败的根源。

自己要进步，就必须向华为学习，向孔子学习。通过自我批评、反省，我们就能发现我们公司各类体系的不足，发现公司这桶水的那块短木板，才能够不断完善，不断进步。

3、在公司盈利的情况下，提高员工的福利。通过改善膳食、住宿环境，让员工安心工作，形成以工厂为家的理念。同时可以采取举办给类娱乐活动、集体旅游等。

让员工间互相交流，心情得到放松。更好的为公司做贡献。

4、建立阅览室、资料管理室。通过阅览室，员工、管理者都可以学习到更新更好的知识。自身得到发展，也能更好的为公司服务。

资料的统一管理存放，任何人来到公司，都可以感受到公司文化的沉淀，能够在前人的基础上展开工作，较快的为公司服务。

真如任正非先生说的，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！

⬬ 华为创新读后感

留住：即如何留住人才，管理好员工。华为提倡自我管理，并开发了一系列系统来规范员工的行为。选贤任能，不埋没优秀的人才。

促活：即怎么促进员工的进步。绩效考核是众所周知的，除此之外，华为还提倡主动学习，向身边的人学习，向专业的人学习，甚至去接触丰富的网络资源，这些都是可取的学习对象。

正如古人所说，学习就像逆水行舟。华为也鼓励领导以身作则，勇于承担责任，发挥好榜样作用。

[, ]

在这里，我对华为的一些文化概念进行了分类：

文化投入（指长期倡导的观念）；文化输出（指作品需要立即使用和输出的观念）。

文化投入又分为效益观和创新观，两者都需要时刻自省。前者保证了企业的高速运转，后者则是企业立于不败之地的精神灵魂。

主要列举了狼文化、结果导向和危机意识。

想要着重分享的是，“狼性文化”，文中是这样定义的，“敏感地捕捉战机，奋不顾身地进攻”， “即时掌握新闻热点（分析局势），组织选题策划（采取行动）”。

我们也期待着我们的合作伙伴提出不同的意见。思维与思维的碰撞是一片绚丽的花海。

⬬ 华为创新读后感

世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。

拜读“华为的冬天”我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所赋予我们使命的沉重，“生存还是死亡”这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。

张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”

比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”

或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观的影响，甚至会有人会觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但是是否有人思考过，一个偌大的企业，公司，人人的想法都是这样的，那么一个企业还有什么生存可言，又何来发展？

群学网-QX54.cOm内容组内部传阅清单:

白马篇读后感 | 华为没有秘密读后感 | 华为的冬天读后感 | 华为管理课读后感 | 华为创新读后感 | 华为创新读后感

我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。

我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

⬬ 华为创新读后感

华为之“变”带给我的启示

------读《华为b2c：黑马是怎样炼成的》有感

近二十年来，华为从一个小小的交换机**商，昂首阔步成为移动通信和网络设备领域具有举足轻重地位的国际通信设备制造商，善“变”是推动其不断前行的内在动力。古语云：“变则通，不变则殆”。

华为通过及时的“变”，不断挖掘新的业务增长点，源源不断地为企业注入新的强劲动力。

未雨绸缪，居安思危。随着通信和网络设备领域的发展逐步趋向平稳期，作为当时通信和网络设备巨头的华为没有固步自封，而是意识到死守通信和网络设备就能支撑企业快速发展的时代不久便会过去，亟需开拓新的利益增长点，拥有巨大市场的通信终端手机市场成为了华为的重点目标，事实也证明华为此“变”实乃明智之举。今天的通信和网络设备市场已几近饱和，各大厂商已逐渐进入压缩成本靠**来占领市场的阶段，势必会极大地影响厂商的利益，而大胆地进入当时诺基亚、摩托罗拉、索爱三分天下的手机市场也彰显了华为的胆识。

灵敏的嗅觉。有人说华为的“变”是被逼出来的，所谓“穷则思变”。诚然，在华为业务发展初期，市场壁垒决定了只有让产品更适合用户的需求，华为才能挤进已形成的生态链。

然而，在华为的市场地位不断提升后，其在市场拓展方面仍稳稳把握住市场的需求导向，嗅觉之灵敏不得不令人佩服。华为在初入手机终端市场时，凭借自己在通信领域的技术优势和对未来市场发展方向的预期，紧紧抓住3g这一新兴技术，以手机终端后来者的身份一跃成为3g手机终端著名的制造商。

精确的市场定位。初入手机终端市场之际，华为认清了自己在手机市场的新手角色，短时期内很难迅速打入利润巨大的高端手机市场，首先将自己定位于为用户提供中低端产品的厂商，通过成本控制和用户需求的导向生产物美价廉、功能实用的手机产品，同时也为自身的手机制造产业累积宝贵的经验。随着大品牌厂商也逐渐推出性价比较高的中低端手机，华为认识到中低端市场严酷的竞争只会带来更低的利润率，同时随着苹果引领的智能终端带给人们生活方式的巨大改变，华为开始转而大张旗鼓地拓展高端手机市场，挑战苹果、三星、htc等品牌的智能终端霸主地位。

2011年华为终端发货量已达1.5亿部，距离第三的门槛已经不远，但销售额只有67亿美元，还有很长的路要走。这意味着，华为终端要实现这一目标，必须大力改善产品结构，提高产品附加值，提高高端产品比重。

树品牌，做只做精品。从华为内部半军事化的管理，我们也不难想象华为对产品质量的管控也是苛刻到一定程度的，从余力排众议决心发展精品高端产品开始，华为的高端之路就透着一股视死如归的王者气魄。“可以站着死去，不能跪着苟活”，产品设计的一次次被枪毙再修改，甚至于“埃菲尔”成型后收到日本运营商的大批订单却因为自觉其不够完美而放弃如此大批的订单，华为在不惜血本的铸就一个品牌，改变其在手机终端领域低价低端的品牌形象。

从交换机到手机终端，从低端手机到高端手机，从honor到ascend p1，华为在求“变”中不断向前发展，在求“变”中不断树立自身的品牌形象。做企业容易，长久地让企业保持青春活力才是最难的，只有不断的求“变”才能实现企业的永动。

⬬ 华为创新读后感

“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

由此我想到这样一个小故事：古时候，人们生活在一个天下太平的年代，有一位小妇人在每次做饭的时候，都拿一把米存起来，邻居门问她：“为何这样？”她说：“今天存一把，明天存一把，等到有一天战乱到来时，我们就有吃的了。”

人生更是如此，没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：“春天已经过去，冬天即将到来。”

⬬ 华为创新读后感

读完《来自华为的启示》之后，我有一种强烈的感受，一个企业要做到基业长青，必须遵循三个原则：

1) 权力下放。即谁最清楚的事情，谁就应该有较大的发言权。

2) 分层控制。即从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。这就相当于相当于人的大脑、躯干和身体。

3) 线条清晰。即从组织结构上保证不要产生官僚主义。

至于我们公司，我认为我们应该从以下几个方面遵循这三个原则。

一是各司其职，责任到人。古语有云：“在其位，谋其政。

”每个人身在一定的职位，有一定的岗位职责，就应该做好自己的事情并对其产生的后果负责。我们可以制定最详细的工作责任表，列出每个人的分工，然后实施。这样，如果产品有问题，我们可以检查每一道工序，找出哪个环节有问题，然后及时纠正。

在工作中，领导的话不一定都要遵循，而是要从自己的专业知识和适合产品发展的技术层次出发，考虑出最理想化的措施和改进工艺。把话语权转移到懂行的人手中，而不是掌权的人手中。

二是划分清楚领导机构，搞好管理。谁负责哪一块，要划分的清楚明了。不能因为采购部和综合服务部的职责不明确。这本来是采购部的事。结果，综合服务部混进了。因此，两个部门的职责分工不明确，导致生产部门所需要的东西没有买回，最终影响了生产。这不好。

不仅耽误了时间，还降低了效率。所以哪个部门应该做什么，一定要在公司的规定中明确出来。无规矩不成方圆。

有了规章制度和良好的管理，公司才能更好、更强地发展。

第三个就是原材料与成本的问题。我发现我们公司车间生产所需的一些常用原材料库存不多，只有在需要的时候才有。这是一大忌讳。

作为一家生产节能灯的企业，生产所须的原材料是充足的。使用时购买是对人力、物力、时间和效率的浪费。而且，我公司没有自己固定的原材料供应商，而且所购货物的生产厂家从北到南到处都是，导致部分原材料采购成本高，导致最终无法采购，影响生产。

总之，影响生产效率的因素有很多，而这些因素只是其中的一些关键因素。华为的成功是对影响效益的所有因素的系统化。因为他们全面思考问题，保持奋斗创新的精神，有危机感，所以他们不断努力，不断进步，最终取得了巨大的成功。

我们要学习的还有很多很多。

⬬ 华为创新读后感

因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇*，我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。

冬天，华为将面临，羚锐等企业也将面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：“我每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰”。

想一想，我们自己有没有这种感觉呢？

与人类一样，任何企业的生命都有生、老、病、死的过程。这是客观存在的自然规律，不是人的意志所转移的。任何一个企业都不容易生存，因为世界变化太快，更新太快。我们的企业不是这样的。我们的产品有一个生命周期，企业发展也有其生产、发展、高潮和死亡的生命周期。

尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但我们不能让自满蒙蔽了我们对问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。

我们也曾多次提到“木桶原理”：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要比竞争对手更快地弥补缺点，才能立于不败之地。

因此，我们需要像华为人一样善于自我批评和自我检查。我们不只是专注于走，尤其需要冷静下来总结和反思：与国内外大企业尤其是医药行业优秀企业相比，我们的差距是**？

2008年的冬天来得很早，也很冷，这让我们感到了寒意：美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷了欧美，也冲击了国内实体经济。沿海企业倒闭后，作为内陆省份的河南却不容乐观。

一些难以为继的企业先是倒下了，一些还在生死边缘挣扎。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许，这并非是一个完全悲观的境遇。在经济低迷时期会有很多输家，但也会有一些赢家。

麦肯锡曾经做过一次调查，发现在2000-2001年的大萧条中，近40%的美国工业企业从榜首位置跌落。但与此同时，15%的公司在大萧条中跃居领先地位。

被“冻死”还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功总是属于有准备的人，企业追求的是利润最大化。以利润为目标是其生存和可持续发展的目标。

面对冬天，生存和过冬是第一位的。冬天，我们公司的每一位员工都要时刻保持清醒的头脑，然后反省自己，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，加强学习，改进再改进，为平稳的冬天做好准备。无论如何，在全球经济不景气的今天，企业要想在危机中生存并谋求发展，只有抢占国内市场，满足国内市场需求。