成长青春励志读后感
发布时间：2026-02-03成长青春励志读后感(实用15篇)。
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现实应该是，先有公司，后有核心理念，就像一个人先有人生，后有追求一样。
公司核心理念的确定尤为重要。然而，如何确定公司的核心理念呢？
在《基业长青》一书中，作者将核心理念分为两部分，即核心价值观与核心使命。
核心价值观是指无论未来市场和环境如何变化，公司都将坚定不移地坚持的基准，如以人为本、诚信、创新、高品质等。一个公司在某些事情发生时可能放弃的东西不能被确定为其核心价值观。如，一些低质量产品可获得可观利润时，公司愿意降低品质要求向市场提供低质低价的产品以谋求更大利润，那么“高品质”便不是公司的核心价值观。
正如许多有原则的人都有自己的底线一样，无论发生什么，他们永远不会违反这些底线，比如永远不会违法。
核心使命则是一个公司坚定不移的追求，公司的一切业务展开全都是朝着核心使命而去。那是一条天际的地平线，虽不能至，却指引公司时刻追随。例如，默克制药致力于改善患者和客户的生活，迪士尼致力于为人类创造幸福，索尼则通过技术帮助人们实现更高质量娱乐生活的梦想。
只有当公司有了明确的使命，才能坚定不移地走向远方。无论遇到什么样的误导，遇到什么样的**，只要任务明确，公司就能准确地走上正确的道路。也像个人一样，只要一个人有坚定的信念和自己的追求，他就可以无所畏惧地前进。
一个有追求的人更容易成功，一个有着坚定核心使命的公司更容易从成千上万家公司中脱颖而出。而怎样做到这些，《基业长青》一书给了我们很好的解答。
此文只是我读《基业长青》一书对部分观点的一些个人看法，姑且作为一管，供读者窥豹一斑。
会计学院会计学120902班
李晓娜180p>
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幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的一切。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。
核心理念=核心价值+目的
核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。
核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
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我们总觉得迷茫，在这个冰冷的世上，不知要去向何方。想努力，却害怕失败；想真正去爱，又害怕被伤害。战战兢兢，瞻前顾后，却又在浑浑噩噩中度过了平凡无奇的一天。
其实，一个人最大的失败，莫过于凡事浅尝辄止。人这一辈子，必须要对某件事情奋不顾身。越过山丘，方能有人等候。
在困难面前，我们常常心里打鼓：“这件事情，好难啊。”
可是，“无限风光在险峰”。如果一件事情唾手可得，它又有何珍贵之处呢？
86年版的电视剧《西游记》，至今为止播放3000多次，观看量超过60亿人次，相当于每个中国人看了不止四遍。这部永恒的《西游记》，诞生于极端艰苦的拍摄条件。
一台摄像机，一台录像机，几把梯子，一捆绳子。拍了整整6年。
拍摄时，主创人员多次遇险。杨洁有次差点从山上跌入悬崖。师徒四人英姿勃发走过的瀑布，也曾让他们差点儿滑脚跌落。
为了求“真”，除了必要的特效，其他都是真实拍摄，不管是下河还是火烧。猪八戒和孙悟空都需要全身上妆，夏天热到融化，冬天冷到爆炸。
但只要一开拍，他们永远是最好的状态。为了拍《三借芭蕉扇》，剧组去了新疆吐鲁番，顶着40度的高温拍下了那场戏，每一处风景都没有特效。
最艰难的时候，恰恰正是成功的开始。
当一个人认真地去做一件事，全世界都会为他铺平道路。
《西游记》开播后，创造了89.4%的收视率神话。直到今天，只要《西游》的片头曲一响起，仍能引得无数人热血沸腾。
世间事总是如此。没有平坦的路，只有认真走路的人。
很多时候，心怀梦想的我们，会遇到各种各样的阻碍，不尽如人意的现实，留有颇多遗憾的内因与外因。这些，都不该成为你轻易说“不”的理由。
因为最重要的，是你倾情奔跑的身影，是你的生命有了寄托之后，心无旁骛，物我两忘的态度。你若盛开，蝴蝶自来。
至于鲜花与掌声，金钱与名利，都是这极致幸福之后的水到渠成。
当你闯过了很多难关，当你一个人跨过那些以为跨不过去的坎，当你蓦然回首，才发现你吃过的苦，走过的路，爱过的人，都已经沉淀进了你的气质里，写在了你波澜不惊的脸上。只要专注投入，你的每一次付出就不会被遗忘。
在这人心浮动的年代，最高级的活法，便是全情投入，一生坚守。
一生只爱一个人，一生只追求一件事。历尽千帆，归来仍是少年。看遍了全世界，初心却未曾扰动。
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持续创新、刺激进步
读《基业长青》有感
职务：技术副厂长p>
姓名：屈永丰
铝业工厂集团钢结构厂
2013年01月25日
持续创新、刺激进步
这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是**的赌注，而是理想层面的**远瞩。
整本书归纳起来，书中研究出9条结论。
1. 造钟，不是报时（依赖组织）
公司领导应该致力于组织建设，而不是依靠领导的魅力。
2. 利润之上的追求（贡献社会）
公司不断前进的根本原因是超越了利润的价值目标。只要坚持这些想法，利润就会随之而来。
3. 持续创新，刺激进步
坚持核心价值的内涵，随时准备改变和演变其面貌。
4. 胆大包天的目标（追求卓越）
5. 教派般的文化（富有激情）
只有那些真心认同企业理念、行为规范与企业要求严格一致的精英人才，才能留在企业中，像宗派主义一样有明确的界限。
6. 择强汰弱的进化
不断尝试，创造机会，保持有效的部分，迅速放弃无效的东西，更好地适应环境。
7. 自家成长的经理人（内部提拔）
用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层，引起混乱使其停滞不前，更能确保企业的核心理念得到传承及发展。
8. 永远不够好
从不满足，不断提高，自我要求极为严格，明天比今天好，杜绝自满。
9. 起点的终点（执行）
概念宣言只是一个开始，我们必须不断地将概念转化为公司的所有行动。
上述结论明确了一个**远瞩的公司应具备的特点和价值理念，只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展，达到“基业长青”。
我在远大工作的九年间，从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大20年的艰辛创业发展，通过阅读《基业长青》让我认识到，20年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自2007年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是我们远大人的共同努力，还是一套适合当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。
远大的创新发展，是秉持“思想改变世界，服务创造价值”的经营理念和“自主品牌，自主知识产权，自主市场营销网络”的“三自”发展战略，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路，立足“全球化人才，国际化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌，并以此为基础，创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先，极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。
在过去的二十年里我们成熟和发展，但为了成就“百年远大”的夙愿，我们应该加大力度继续依附与推进以上理念，成为**远瞩的公司。
阅读完《基业常青》这本书对我个人而言，感悟最深的是保存核心、刺激进步，以完成胆大包天的目标。远大二十年的发展已经具备了自己的经营理念和核心价值，作为一名中层领导我不能决定公司未来发展的方向，我的任务就是从技术方面推进这些核心目标的实现，在我的部门推进和创造一种**远瞩的氛围，即达到“授人以鱼，不如授人以渔”的思想。钟造好了，还怕时间不准么。
钢结构厂加工技术中心作为钢结构厂的核心技术部门，对于本厂的发展承担着更大的责任，作为这样一个部门的领导，我深感肩上的担子很重，但也真切的感受到作为一个技术人员的自豪。对于我们部门来说，核心就是人才。因此，在工作中，我们始终以高标准、严要求鼓励他们，就是希望他们能在远大这样的大公司里迅速成长进步。
伟大的未来一定是美好的，我希望他们的年轻人能做出贡献。
正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和判断。从服务，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一家**关瞩的公司不是创新型公司。
创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。
就我而言，在工作中刺激和激励我的下属，给予他们创新的信心，使我的团队不断的实现技术和服务的创新，培养员工的自我创新意识，达到技术不断的改进和改革，对于具有创新的成员给与奖励和肯定，推进大家的创新意识。现在公司积极推进工业工程理念的创新和完善。因此，结合钢结构厂的实际生产情况，制定了许多改进和创新项目。这些项目有的已经完成，有的正在进行中，有的将在不久的将来完成。
通过各种评估，完成的项目所创造的价值是非常值得我们骄傲的。这些成果使我们相信，技术创新将更好地促进企业进步。作为技术总监，我将领导和指导我的团队不断实现技术和服务创新。
只有坚持创新，才能促进企业的进步和发展，为企业成为备受关瞩的公司做出贡献。
胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就立刻可以了解。**有远见的公司并不认为大胆的目标是嘲笑上帝，但他们从不认为自己做不到自己决心做的事情。
伴随远大成长的九年，我深深地体会到只有想不到的事情，没有做不到的事情，九年的工作，我伴随着各大工程的竣工，和我的同事攻克了一个个技术难关，在世界各地竖起的远大玻璃幕墙工程中亦有我们团队的一份微薄的力量 ，我们不但在工作中获得了技术的提高，降低了很大一部分制造成本，而且获得更多个人的成就感，即实现人生的价值。
现在作为一名部门技术负责人，我依然鼓励老员工、新员工在技术层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，大胆的提出个人的看法，不能一层不变的为了工作而工作，而是大胆的提出自我看法。 需要一种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，尤其是一些年轻技术骨干，此时正是他们人生轨迹最为关键的时刻，也将可能会成为未来远大的中流砥柱，他们的思想观念有可能决定了未来远大的发展，成就百年远大。
“胆大妄为的目标”不仅仅是思想的培养，还需工作中时刻抓好细节实施。细节的落实，不仅需要勇气和坚定的思想，更需要实现的方法或途径。目标是刺激进步，但不符合各方利益的行动是不可持续的。
因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣，共享，在推进个人大胆创新的同时，更应该创造一种团队意识。
“胆大妄为的目标极为明确动人，需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整个企业管理当中，我们需要兼容并济，胸怀多大，事业多大。
3、永远不够好
安逸不是**远瞩公司的目标。**远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们长期努力工作，也有极其严格的短期自我要求标准。
如果我们想建立一个有长远眼光的公司，我们必须长期努力，成功永远不会是终点。丘吉尔说了一句类似绕口令的话：这不是结束，甚至不是结束的开始，但可能是开始的结束。
读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。
在实际工作中，要不断的发现不足，完善不足，坚持鼓励下属坚持不懈的不断地改进创新，对工作永远不能满足，“逆水行舟、不进则退”，只有不断的进步和学习才能更好的发展，达到人生的意义。
虽然我们目前取得了一些成绩，但决不能自满。作为技术人员，我们需要不断地吸收新知识，并将其应用到实际工作中，否则，我们将在时间上停止步前，甚至被淘汰。
对于团队中的每一位员工，我们都时刻提醒自己：严格执行，追求进步，自强不息，鞭策自己，努力工作，追求完美，为未来而奋斗。成功永远不是终点，只是下一个成功的起点。
纵观全书，我学到了很多，但初读此书还有许多经典事例无法深刻体会，但我却清晰的认识到自己的未来，自己的责任，自我的目标。作为一名技术负责人，我将带领钢结构厂的所有技术人员攻坚克难，持续创新，不断改进，秉承“服务、质量、成本”的理念，为各公司服务，为设计人员服务，为生产服务，提升团队价值的同时推进远大的技术进步，提高企业核心竞争力。要以大胆进取的精神实现创新的目标，就从我做起，从你做起，从身边的小事做起。
屈永丰铝业工厂集团钢结构厂
2013-1-25
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燕子去了又再来，杨柳枯了又再青，桃花谢了又再开……寒来暑往，成长的脚步从不停留，蓦然间，轻轻悄悄地，青春的花蕾已悄然待放，蕴育着无限遐想，我沐浴着青春的阳光，吮吸着青春的雨露，期盼成长的青春能留下贝多芬名曲那样的经典，幻想成长的青春能拥有莎士比亚的戏剧那样扣人心弦，憧憬成长的青春能具有鲁迅作品那般让人醍醐灌顶的力量，让成长的青春留下执着，留下雨后的风景，成长的我起航在青春的路上。
成长的青春是异想天开的。每个梦幻的女孩都有奇思妙想，我也常常乘着幻想的翅膀，飞入我奇妙的世界里——芭比王国。生活中我是芭比王国最可爱的公主，我的芭比宫殿金碧辉煌，美妙绝伦，公主和王子跳着华尔兹，我也和着欢快的乐曲偏偏起舞，和芭比王国里的朋友尽情地歌唱，我的芭比王国成了舞的世界，歌的世界，这里是我的王国，我成了芭比国度里最尊贵的，最受欢迎的公主……
成长的青春也是迷失的羔羊。我是一只迷失的羔羊，心思万绪，总羡慕那些琴艺高超的同学，在我的“死缠烂打”下，爸妈终于同意我报学了钢琴兴趣班，可是我没有好好把握自己的学习，功课被我放弃了，成绩直线下降，因为这事，爸妈不再让我去韩老师家学琴，要求我专心把功课做好，非把成绩赶上来不可。当我痛苦地向韩韩老师倾诉自己的心事时，韩老师耐心地安慰我，她那如春雨般的话语时时萦绕在我耳畔：亲爱的孩子，加油!相信你一定能把功课做好的，我永远在等你……万般无奈的我不得不暂时把钢琴打入冷宫，于是我学会了珍惜，我意识到了我的青春必须由我做主，我必须从迷失的路上找回自我，用勤奋去战胜挫折。用勤奋浇灌知识的田野，才会有娇艳的鲜花盛开，迷失的羔羊才能找到阳光的路!
成长的青春就是欢乐的乐曲。在成长的日子里，有前进目标是快乐的，因此我想成为服装设计师，我想成为琴艺师，我还想成为智勇双全的警察……于是，我在自己的芭比王国里为我的芭比公主们梳妆打扮，我贡献了自己漂亮的衣服，设计裁剪成一件件精美的芭比服装，希望自己成为服装设计师。我在开心的时候，在琴键上随心所欲地演奏只有自己才欣赏的乐曲，我在自己的“独创”的乐曲中不亦乐乎;我在知识的田野里开启那生锈的犁啦，希望犁出一片知识的绿洲，让青春也快乐成长。
青春如初春，如朝日，如甘露。成长的青春是幻想，既欢乐又可爱;成长的青春是迷途者，迷茫却坚定;成长的青春是乐曲，婉转而动听。
成长的青春也是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失得无影无踪了。所以当我们拥有青春时，就必须好好珍惜着时光，它会让我们曲奇胜利的旗帜站在自己的山峰。成长的青春我做主，让我们共同谱写青春的旋律!
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从二十岁登上讲台到现在为止已经整整二十二年时间，对教师这份职业的热爱几乎倾注了所有热情和努力，早已无法用言语表达。七年前，我很幸运地加入了新频道。这种激情更加强烈。从教学质量到课后学生指导，从学校招生到与家长的沟通和联系，每个岗位的培训都让我欣喜若狂。加之，前几天拜读了胡老师关于**八法，基业长青这篇文章，真是感慨万千。
忠诚于梦想
我小时候的梦想是当一名教师。每当我有机会在舞台上锻炼时，我都会提前准备很长时间，反复练习我说的话。非常享受在小小讲台上的那几十分钟。后来我就读师范专业，开始了教师生涯。
这份工作给了我最大的肯定。这不仅是我的工作，也是一个可以实现个人价值的职业。通过不断的努力，我也赢得了很多荣誉和认可。
专注与客户
新航道作为社会办学机构，我有幸能成为其中一员，也有幸能教授那些既是学生也是客户的孩子们。我喜欢叫他们孩子，而不是学生，也许是因为我是个母亲。我觉得每个人都像自己的孩子，有时候甚至像妈妈一样拍他们的肩膀。其实每个来上课的孩子希望在学到知识同时，还能得到老师关怀，特别是那些性格特异的孩子。
我曾经上过雅思班，一群很特别的学生。他们以前在另一所大学学习雅思，后来觉得什么都学不到。他们主要在课堂上讲笑话，所以集体来到新频道。在课堂上，我第一次知道他们的英语水平参差不齐，包括高中、初中甚至小学。
可能一直以来学***的失败，让他们非常迷茫和自卑。
同时，也有此前其它院校招生的原因。因此，对教师和学校有更多的警惕和不信任。初次上课，我给他们详细讲解了雅思考试要求，讲述了曾经一个基础非常薄弱的学生是怎样通过努力考到理想成绩，告诉他们该如何学习。在座的每个人都很认真地听着。目前，我知道这是他们想要的。有人可以为他们指出一条路，给他们学习的信心。
我会在每节课上讲的很慢，不时表扬每个学生的进步，哪怕是很小的进步。后来，一位同学对我说：老师，你们七节阅读课大约有700字。我们每个人基本上都能背诵。我们以前从未背诵过这么多单词，我们也从未像现在这样喜欢英语。
听了这番话，我心里的高兴劲不亚于他们。
现在每个孩子都和我保持联系。他们需要一个能帮助他们成长和专业指导他们的老师。我想这是新频道里每个人都在做的事。在这个既是学校又是服务机构的地方，我们要以学生为出发点，以服务好孩子为己任，切实提高他们的能力。
恪守价值观
有时候，我觉得自己像是一名守门员，这几年身边的同事多多少少有人离开，但我自始至终都没有离开新航道的想法。我始终记得面试时陶校长(当时校长)对我说的话：我们要以学者的姿态去办学，让每一个员工找到适合自己发展的位置。
我找到了自己的定位并坚持了下来，因为新的渠道确实是一个纯学习、纯教学的学校，这里会有不同的发展空间。
重视人才企业兴旺
南京新频道的所有员工，我都是自学成才的本科生，可以说是学历最低的。不过，它得到了学校的充分信任，也让我担任了教学主任的职务，这也表明了集团对人才的高度重视，让更多有梦想、有抱负的人施展才华。我也希望自己的热情能够感染周围的同事，不辜负领导的期望。
以上是阅读**规则后的一些感悟，也是多年来我心中最真挚的想法。接下来日子，我依旧会尽心尽力帮助每一名学生，将我的热情继续挥洒在新航道的每一个讲台上。
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一、我与《基督山伯爵》
尽管许多人认为小仲马的文学造诣比大仲马更胜一筹，但我还是更喜欢读大仲马的作品。从《基督山伯爵》到《三个火枪手》，带有着浓重的历史笔墨、曲折离奇的情节故事，人我分不清是历史造就了小说，还是小说改写了历史……
然而，我最爱的还是《基督山伯爵》。
还记得第一次接触《基督山伯爵》时，我才高二，我熬了三天三夜读完了这本书，眼前都模糊一片了，心里却是挥之不去的酣畅淋漓。随着主人公埃德蒙· 唐代斯而喜悦、愤慨、悲伤……
我敢肯定我对《基督山伯爵》所起的共鸣，从某种角度上说是一种中国式的武侠情怀。基督山伯爵敢爱敢恨，他的复仇，都和中国武侠的精神不谋而合。
二、大仲马与《基督山伯爵》
据《仲马父子》，1842年，大仲马曾与一个王子去厄尔巴岛旅行。在旅行过程中，他们被邀请去一个名叫“基督山”的小岛打猎。大仲马立刻被“基督山”这个名字所吸引，并声称要写一部以“基督山”为名的小说来纪念这次旅行。
然而当看完《基督山伯爵》之后，却没有发现一点与王子旅行的影子，而且《基督山伯爵》与“基督山”并没有什么本质上的联系。反而《基督山伯爵》倒是和拿破仑有着直接关系，因为整个故事的发生和发展都是伴随着拿破仑的兴衰。例如，《基督山伯爵》就是从拿破仑百日政变开始的。
可能出于对拿破仑的崇敬与热爱，大仲马笔下的基督山伯爵非常的敢爱敢恨、豪爽、大气、聪明过人、执着，可以说基督山伯爵是大仲马笔下非常完美的一个人物形象，大仲马也曾表示过基督山伯爵是他最最喜爱的一个形象。
其实生活中的大仲马倒是与基督山伯爵很相似，大仲马也是一个敢爱敢恨、豪爽、大气、聪明过人、执着的人。大仲马在其官邸有一个座右铭“我爱爱我的人”。其实对于这句座右铭，我从《基督山伯爵》看到了它的后半句“我很恨我的人”。《基督山伯爵》对“我爱爱我的人，我很恨我的人”做出了很好的阐释，他让背叛、出卖他的人受到了应有甚至过分的惩罚，而有恩于他的人则得到了上百倍的回报。
三、基督山伯爵的等待与希望
离我印象深刻的一句话是“直到天主垂允为人类揭示未来图景的那一天到来之前，人类的全部智慧就包括在这五个字内‘等待’和‘希望’。”
回顾全书，基督山伯爵就是在等待和希望中得到重生的!
被朋友出卖、被敌人陷害、心爱的人远离、无期黑暗的地牢……这一切的一切将埃德蒙·唐代斯从云端打入了地狱。也曾经努力过、也曾经绝望过，也许是遇到贵人法利亚神甫，埃德蒙·唐代斯坚持下来了，他耐心的等待，他仍然对未来充满希望。他在等待和希望中韬光养晦。在这无尽的黑暗中，让若干年后的他拥有一对能够在黑暗中洞悉一切的眼睛。
当他逃出监狱并得到宝藏之后，他也并没有着急去报仇，他仍然韬光养晦、观察着敌人的一举一动，并在无人察觉的情况下深入到敌人的生活。最后，等时机成熟他便实施了复仇计划，让仇人受到应有的惩罚。
基督山伯爵正是靠着“希望”和“等待”度过了他最艰苦的岁月。生活中，我们应该学会希望和等待，耐心的等待加上希望的动力，必能带来胜利的曙光。
四、基督山伯爵复仇记之我见
整本书最令人拍手称快的就是基督山伯爵复仇的部分，然而，在他复仇之后的远去却令我心中暗暗地忧伤。复仇将一个天真、积极向上的埃德蒙·唐代斯变成了一个心如磐石的基督山伯爵。的确，基督山伯爵复仇成功，但是这很完美吗?埃德蒙·唐代斯为了复仇也牺牲了许多。
多少年后，当埃德蒙·唐代斯在遇见昔时的未婚妻时，他已失去了年少轻狂的热血沸腾，他不再拥有冲动。面对未婚妻，他最多能做到的是不伤害她，仅此而已。然而，基督山伯爵的出现已经伤害到她了，她失去了丈夫，离开了儿子，家庭支离破碎。而埃德蒙·唐代斯得到了什么?他只得到了复仇的快感，这种快感是一种扭曲的心理，他无法拥有常人的快乐。
所以说，复仇，即使成功，也永远不是一件好事。
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一、梦想，是晴朗夜空高高在上的北极星，为迷途的人指明回家的路。
二、成长的真谛，原来是放弃。RhC教师资格证官网_普通话成绩查询_青骄第二课堂_中国人事考试网_学信网登录入口官网-淮考网
三、六节头帮忙――越帮越忙
四、目标的实现建立在我要成功”的强烈愿望上。
五、人生是美好的，又是短暂的。有的人生寂寞，有的人生多彩，不同的人有着不同的人生追求;人生是一条没有回程的单行线，每个人都用自己的所有时光前行。
六、我们的婚姻10岁啦️
七、前途与玫瑰，来日且方长。
八、该生本学期比较乖巧，能够认真完成家庭作业，对人有礼貌，尊敬师长，团结同学，在家是个懂事的.孩子，学习也比较认真，但写字比较潦草，要求以后写字要工整，对没有学懂的课题，要勤问老师和同学们，期望将来是一名品学兼优的孩子。
九、享受做美食的乐趣，空闲时间用心给自己做点美味，爱自己，爱自己的味蕾！
十、青春时代是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失得无影无踪了。
十一、炯炯有神――炯炯：明亮的样貌。形容人的眼睛明亮有神
十二、积累不是目的，目的是要学会如何运用积累的知识。
十三、一味执着于得不到的东西，往往会让你沉溺于痛苦之中无法自拔，只有学会放下，才能得到解脱。
十四、科学合理用药,确保食品安全
十五、人生是一段旅程，走过的路，就是你编织的生活，我们无法预知以后的路途。但是，我们能把握现在的自己，脚踏实地的走，走好自己的路。
十六、有些人恨不得全世界的人都得顺着他，一个不顺，就跟你翻脸，什么难听得话都来了！这种朋友不想交，也不值得深交！
十七、亲爱的，我爱你！晚安好梦！
十八、在成败的分叉路口，把握好方向，让青春无悔。
十九、人生道路就是一种缘分，能够与金相持，这就是我最好的安排，我觉得我的人生真的是冥冥之中命中注定的缘分，祝君安好，祝君往后余生一切随缘！
二十、一个人要实现自己的梦想，最重要的是要具备以下两个条件：勇气和行动。
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每一个灵魂都将在人群中闪闪发光，无论寒冷还是艳阳，你终会找到属于你的光，它会穿过熙熙攘攘的路人，与你在最平凡也最耀眼的路上不期而遇，那是理想，它美得一塌糊涂。
关于这一类的鸡汤，你可能喝得有点多，所以你渐渐开始相信，反正我会和理想不期而遇，那还写什么作业，要什么提高，我可以躺着等理想，它终有一天会踏着七彩祥云，穿过人群来到我面前，与我相视一笑，结伴同行。至于怎么实现它，反正有大把的时间，大把的青春，挥霍咯!是的，想一夜成为网红，想一朝成为草根明星，想一张彩票买跑车的人越来越多。
这句话没有错，每一个灵魂都将闪闪发光，你最后也会遇见你的理想，它也会穿过人群与你一见钟情，但是DEAMER麻烦你走在路上好吗?麻烦你也要在奔向理想的路上溜达一下好吗?谁告诉你躺着、趴着、低着头就会遇见美好，你还真以为会有快递小哥端着你的理想送货上门，请你签收?如果有，请发朋友圈告诉我，顺便说一下是哪家快递，谢谢!
两天前我的微信右上角突然爆红到39条未读信息，我激动的点开，以为有人深情表白，刷了30秒，大体内容是:一个学弟问我支教的事情，说他的理想就是去支教，可是成绩不太好，英语四级差点过，报名各种志愿者活动都被打击了，问我现在应该怎么办，他感觉自己的理想不爱他，不要他，一脸愁容的样子。
我回复他，支教需要条件，就好像理想也需要条件，把该准备的准备好，你才会看见理想的样子。我的回复有点敷衍，他对理想也很敷衍啊!
所有的理想在实现之前都是必要的前提，不然你真以为天才是天生的啊，天才变笨蛋的例子我有一箩筐，你听吗?
有的好同志一脸苦大仇深的样子，45度角仰望天空，假装眼角含着热泪说：”本宫早已被现实打败，不敢有什么理想，就想毕业以后找一份收入稳定，离家近，不加班有假期，钱够花的工作。不求拯救世界，只愿平凡度过余生。“不要逗我，这样的工作我也想要，这叫没有理想!敢不敢多点真诚，不要套路。
前两天联系上本科时期的同学，那个时候所有人都知道他最喜欢做的事情就是挣钱，办电话卡、送快递、倒卖二手手机，只要合法、只要没课，只要能挣钱，他就一定在。他也告诉过我，他所理想的生活就是过永远不用担心钱的日子，就想俗气的挣钱，他觉着挺好。
听他说，毕业后的第一份工作，他选择了销售，原因很简单，只要肯努力就能得到“回报”。一年后，听说我支教回来要请我吃饭，地点真心高大上。
“要不要这么土豪，选这么贵的地方?”
“这顿饭是一年前我一个月的实习工资。”
“这么少根本不够花吧?”
“刚毕业那会儿，上班比上学还穷。”
“看来你坚持下来了，很少人能做到吧!”
“我只是明白一个道理，参天大树也是从发芽开始的吧!难道我想成为第二个马云，我就一定要马上成为吗?”
“我发现你成绩不好，觉悟还挺高。”
你如果问我，实现理想的这条路好走吗?会失败吗?答案是肯定的，你会狠狠地摔到，你会不止一次的失败。但是别怕呀，一次就成功的理想，怎能证明你惊世骇俗的存在，如果感觉到辛苦，想放弃的时候，就应该想想，理想也在赶路啊!它也在扬鞭策马奔向你，如果它快到了，而你已经不在了，那理想该多失望!
现在我的这个同学已经是项目经理，工资待遇我不知道，但是只要他想，一顿饭吃掉一个月实习工资，也不会有任何负担…看来理想已经离他很近了，幸好他还在这里，理想如期而至。
有时候理想是需要忍耐的，他正驾着七彩祥云寻找你，在约定好的这条路上，与你不期而遇，别放弃，别低头。
马上就又大一岁了，每年的生日愿望都是：希望爸爸妈妈和我身体健康，愿我有一个丰富多彩值得回忆的人生…闭上眼睛的时候就能听见：小姑娘啊!你的愿望很平凡也很伟大!每一种人生都是世界上独一无二的，你可以过程很漂亮，也可以结果很漂亮，但求你无悔，坦然…成为你喜欢的样子，过你想过的人生，如此便好。
你的理想是什么?如果没有，也没关系，没人催促你，不是有一句老话吗?世界上总有一个人属于你，他将穿越人群来到你的面前，在哪之前，请变得更加美好，等他出现…理想也是啊!总有一首惊世骇俗的歌属于你，总有一个可笑又可爱的理想属于你，你要等。
如果你已经等到那个即使所有人都嘲笑，你依旧微笑着不放弃的理想，恭喜你，善待它，可好?每一个灵魂必将闪闪发光，他们会在人群中耀眼得一塌糊涂，你终将发现，那是根植于内心的理想长出的光芒…我看见了，属于你的光!
⬭ 成长青春励志读后感 ⬭
闫华英（广州市健业纺织有限公司总经理）
专家评语：阅读了这篇读后感，我的第一印象是闫华英会员十分用心地阅读了这本书籍。她不仅从整体上把握了这本书的中心主题和脉络，而且发现了作者提出的主要论点的实质。
我猜想闫华英会员在阅读本书的时候，一定时不时地停下来考虑自己企业的情况，因为读后感中提到的"部门负责制"、"新产品项目介绍"这些她所在的企业正在实施的管理方法，与作者提出的刺激个人首创精神的观点不谋而合。
但是，闫华英会员的读后感没有能回答我的疑问。这样一本建立在研究西方企业的论著中的理论和观点，在中国是否适用？在闫华英会员的企业是否适用？
我们怎样才能用这些想法来为闫华英的会员服务呢？如果作者能提出自己的小说观点，阅读后的感受或许更有价值。
我们要向权威学习，也要敢于向权威挑战。
评阅人：黄河
我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的，感受良多，对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的**远瞩领导才能建立**远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何"造钟"，但终于知道"钟"是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时，我认为这本书带给我的不是一个注定过时的食谱，而是一个更长远、更重要、更真实的概念。它打破了许多旧的神化，提供了许多新的见解，带来了灵感，并为那些愿意建立一个伟大公司的企业家提供了实际指导。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的超凡魅力的伟大领袖，所以公司可以开始它的终极创造。企业应该是一个逐渐进化的物种。它应该有一个选择强者和消灭弱者的进化机制。它应该在企业内部继续自我变异。员工要充分发挥个人的主动精神，促进公司的不断进步，要有足够的变化来生存和发展。３ｍ公司的那个生生不息。
不断演进的大树给了我非常多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以小型自主性部门为单位，提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构想，我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目，就非常有效果，产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我非常赞赏３ｍ公司的处世哲学：
虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，但你必须先行动，才能有步履蹒跚。我认为我应该立即采取行动，采取措施落施书中的有效意见，开始从一片树叶到另一片树叶建造一棵参天大树。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。很重要的是，我们不能“创造”或“制定”核心思想。我们只能“发现”核心思想。首先，我们应该列出所有想法，然后询问我们列出的每个想法：
"要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下
去？"只有肯定的回答才是真正的核心价值．只有我们真正相信的东西才是核心理念，那样我们的核心理念就好像遗传密码，无论时世变化如何都会代代相传，同时组织存在的目的也非常重要，《基业长青》告诉我们必须不断回答的一个问题："假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？
如果公司不复存在，世界会有什么损失？"，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后，要毫不犹豫地坚决改变不符合核心理念的东西，坚持以核心理念为事业
就会有个很好的起步。从一开始，我们也要着眼于进步的动力，带动一切不属于核心概念的变化和进步。文化标准、战略、产品线、目标、权限、管理政策、组织结构、奖励机制等都必须与时具进。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。
《基业长青》告诉我们**远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工＂意识上的忠诚＂，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌．但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人，书中同样提供了一些有效方法，比如：新人和后续培训计划以及内部提升政策：宣传＂英雄事迹＂：
招聘，雇佣头几年的筛选程序；以及用庆祝的方式加强成就感，归属感和与众不同的意识，工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等．总之充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。当然，只有那些相信公司核心理念的人才是他们工作的最佳场所。那些不符合公司理念的人将像病毒一样被淘汰。
《基业长青》中关于"永远不够好"的阐述让我觉得如获至宝，它告诉了我们一个探索持续不断，一心一意追求自我改进的程序。"我们明天怎样做得比今天更好？“我想我应该永远记住这句话，好好反省一下。如果公司老板每天都能问自己：
"我今天哪里可以比昨天做得更好？员工们每天都问自己：“我今天在那里能比昨天做的更好呢？”？
生意人每天都会问自己：“我今天怎么能找到比昨天更多的顾客呢？”？"每个人都在想我们今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基业长青就不是不可能了。
书中关于黑带的寓言让我明白：成功永远不是终点。如果你想追求卓越，它代表着无尽的实践和奋斗。没有最好的，只有更好的！如果我们以"我们明天怎样做得比今天更好？
“这句话是一种生活方式。把它变成一种思维习惯和行动习惯，可以把企业的核心理念转化为一种具有长远效益的实际行动。它可以使核心理念不成为空动的口号，永不满足，不断奋斗，最终的基础将永垂不朽。永远不够好是超越自我的内在动力，这使我们迫切渴望发自内心地追求进步。这种自我批评会导致公司自我诱导的改变和改进。这样，所有不属于核心概念的东西都会从公司内部不断变化和前进。
《基业长青》告诉我们**远瞩的公司还必须有胆大包天的目标，就好像我们常常听到的一句话"思想有多远，我们就能走多远！"非常有道理，因为胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，所以它比较具有长远的效力，比较不容易过时，一时半会达不成，再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到，所以目标本身就卓然不群，能振奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们活力迸发，能成为推动和激励的机制，激发进步最后使得公司超越对手基业长青。同时，这也让我们明白，**密切关瞩的公司，并非只有杰出而富有远见的领袖才能成功。
《基业长青》告诉我们**远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求，"把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹"这话说得真好，我想我们都该思考一个问题：我们公司存在的理由，我们真正想要的是什么？这个理由如果是充分的足够的，那它就会激发员工伟大的精力和才能。
呼吁员工创造新的可能性将产生强大的内部驱动力，这将最终使我们公司的基础长青。然后这种务实的理想主义理性最终会升华为公司的核心价值观和信念。我
们周围有很多公司，什么赚钱就做什么，没有核心理念，一切就是为了钱，结果往往都是昙花一现，看了《基业长青》我们就不难理解其中的道理了，如果我们每天都想着这笔生意赚多少，今天赚多少，那一定不会成为行业的第一名，不会成为**远瞩的公司。
《基业长青》认为只有内部晋升才会有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外人可能淡化或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。使得我们的核心理念得到巩固。这也让我明白了为什么我们招聘了一些高级管理人员，但总觉得我们没有预料到原因的影响。
因为这些人之所以在其他公司有好的作为，可能是因为他们在那里的长期工作使他们有了和他们公司相默契的理念，到了新的公司，他对新公司的理念知之甚微，所以不能很好的发挥他的才华，他们就好像被别人洗了脑，要从新有新理念需要长期的过程，可能是我们彼此都无法等待的。所以内部培养可能是个捷径。
《基业长青》中"起点的终点"理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家**远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就**远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：仅靠自行培养的经理也不能产生**远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。
一家**远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。
从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立**远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。
《基业长青》读书心得
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《基业长青》读后感陈乐燊(深圳市金活实业****副董事长)专家评语:陈乐燊会员很好地归纳和提炼了本书每章的内容和观点,我相信那些没有读过原著的人如果读了他...《基业长青》读后感
陈乐山（深圳金活实业副董事长）
专家评语：陈乐燊会员很好地归纳和提炼了本书每章的内容和观点，我相信那些没有读过原著的人如果读了他的读后感，对本书主要观点也会有较好的把握。同时，陈先生可以根据书中的观点，对管理实践提出自己的理结合判断。
阅读此读后感的时候，我最关心的问题是“‘基业长青’能给中国的民营企业带来什么？”。 书中的观点是开给每个企业的“万灵药”吗？
我们能够照搬书中的做法吗？这是我们需要进一步思考的问题。
评阅人：黄河
长空有雄鹰
马克·吐温曾经这样抱怨“我们往往是在离去时，才明白这是机会。”事实上，这也是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样，公司不外乎三类：
其一为身体力行者，其二为作壁上观者，其三为莫明其妙者。在信息不完全、瞬息万变的现代市场中，第一类企业能够抓住机遇，通过变革生存
二、三类公司往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。
国内外许多企业之所以优秀，是因为他们善于抓住机遇，行动力和执行力强，公司的企业文化在实践中。除了经验和积累，他们更幸运。
书中作者研究项目有两个目的：
1、找出极为**远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2、有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立，构建和维持**远瞩1司的人士。
当我们通常理解它的真谛时，我们就会明白这两个天真而又有些自大的目标。通过阅读这本书，人们也会发现**有远见的公司总是有相同的特点和动机。
作者对企业家的比喻是：天空中的鹰，而不是丛林中的鸟。在资本主义社会，企业家被称为伟大的资本主义赌徒！正是这种大胆甚至非理性的欲望激励着**公司白手起家走向辉煌。
乔纳生·斯威夫特说“远见就是见人所未见的艺术。”**远瞩公司的远见卓识无一例外来自于内心的驱使，“就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样，**远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部，在公司的上层和公司的每一员工心里，向外和向前推动”。内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标，宗教般狂热的文化，多方尝试，保存有用的部分，自行培养的经理人，永远不够好，固定核心理念，刺激进步，协调一致，造钟而不是报时，等等。
持之以恒是一种生活方式、是优良的思想和习惯，《基业长青》这本书告诉了我们这一点。
如今，许多企业将品牌营销分为不同的层次，营销之父菲利普。科特勒将营销分为三个层次：反应营销、期望营销和需求营销。
响应营销是为了节省工作时间，使用辅助产品进行设计和销售；期望营销是考虑潜在产品的外观
设计、品种差异化营销；塑造需求营销是一种在某一市场上没有人见过甚至不敢想的产品或服务。
在****远瞩的公司里，核心理念和全心全意追求进步的动力共同推动着一切不属于核心理念的变革和进步。追求进步的动力来自于人类的一种深层次的冲动，一种探索、创造、发现、成功、变革和改进的冲动。追求进步的动力不是一种枯燥的理性认识，而是一种根深蒂固的、强迫性的、几乎与生俱来的动力。
核心理念就是企业的生命线。我们企业核心理念“有精神凡事有可能”驱动着企业内部文化与企业去驱动市场感受产品——有精神凡事有可能，“金活洋参丸”之间的区别。
主动推动市场的企业，能够提高企业眼界，推动文明进程。**企业卖产品，二级企业卖服务，一级企业卖包装，更多的一级企业卖规则，甚至改变游戏规则。
《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论。一个企业能否经历不同时期的挑战，展现弹性和灵活性，跨越几十年和几百年，最终成为世界领先者？本书提供了这些问题以及别的许多重大问题的答案。
书中观点“一般性的观念——当然一定要适应变化——则继续可以作为指导原则。”
现代企业很多引用我国的《孙子兵法》和西方的〈战争论〉等经典作品，无论是在军事还是在商业领域至今仍有很大的现实指导意义，就是很好的例证。
下面就书上十个题目让我们随着这个思路去学***讨。
1、 翘楚中的翘楚
本书不是**眼光远大的魅力型领袖，不是****远瞩的产品观念或市场眼光，甚至不是**拥有“企业梦想”的问题。
这本书更重要，更持久，更现实。**远瞩公司是所在行业中第一流的机构、是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。此中关键在于：
**远瞩公司一种组织、一种机构。
在这本书中，有以下对公司有远见的标准机构：
● 所在行业中第一流的机构
● 广受企业人士崇敬
● 对世界有着不可磨灭的影响
● 已经历很多代的ceo
● 已经历很多次产品（或服务）生命周期
● 1950年前创立
在长达6年的研究项目中，决心找出一批**远瞩公司，系统地研究它们的历史发展，验证它们何以有别于一组精心选择的对照公司，从而发现它们长期拥有杰出地位的根本因素。
表1.1本研究**公司
**远瞩公司对照公司
3m诺顿公司（norton
美国运通公司（american express富国银行（wells fargo
波音麦克唐纳道格拉斯公司
花旗银行（大通曼哈顿）
福特汽车公司（ford通用汽车公司（gm
通用电气公司（general electric西屋公司（westinghouse
惠普公司（hewlett-packard德州仪器公司（texas lnstruments）
ibm公司宝来公司（burroughs
强生公司（johnson & johnson必治妥施贵宝公司（bristol-myers squibb）
⬭ 成长青春励志读后感 ⬭
随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要；对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。
在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的“核心理念”。一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗？不，其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。也许有很多的人会认为，这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。当然不可否认，“利润”是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。另一方面，我们也不可否认在“赚钱”的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。
然而，一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能，这就是信念的力量。任何公司、企业想继续生存和获得成功，一定要有健全的企业信念、企业文化，作为所有政策和行动的前提，而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定，它不会随着“利润”的驱使，或者形势的趋势和流行而摇摆和改变，然而一个企业如何制定“核心理念”（或者“核心价值”）？“核心理念”又从何而来？是从一些先进的“高瞻远瞩“公司照搬而来？还是研究一些管理类书籍（如这本《基业长青》）而来？还是以“利润最大化”的目的中而来？不，都不是。
当一个企业制定核心理念时，最重要的是要抓住自己相信的东西，而这种东西不仅是要你一个人相信，你要让你公司的每一份子都相信这个理念，为了这个理念去共同努力，取得企业的长效成功和不断进步，这才是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。我公司做为一个新创业的“以服务为主“的公司，更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的“核心理念”是什么，我们公司存在的“价值“是什么？当我们寻找到一个属于自己的“核心理念”时，就能造就一个成功的企业吗？不。光靠“核心理念”无法造就一个成功的企业，因为一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，但没有改变、没有进步，世界也同样会抛弃它。一个公司不能只是继续做以前行得通的事情，因为四周环境的每件事情都在发生变化，想要成功就必须站在变化的前面。但，如何取得进步、如何刺激进步呢？首先要具有胆量，敢构思胆大包天的目标，这个目标要明确、动人，是众志成诚的决心，这个目标需具有挑战性，且具有高度的风险性，这个目标可以使大家团结一致，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激励所有人的力量。
也许这个目标的实施结果是失败的，但作为一名优秀的经理人，应具有承担风险和承受失败的心理承受能力，要努力进行多方面的尝试，从失败的教训中找到经验，找出有用的东西，从而产生新颖和以外的进步之论；其次，应具自己企业特点的文化理念，让公司每个成员都相信这个理念，从而每个成员都能为之而努力，使这个文化理念具有凝聚力，利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起，形成一种团队精神，为了公司的长足发展而付出努力，继而对公司的进步方向进行探讨，且要持续不断、一心一意追求自我改进的的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。
大致读完《基业长青》这本书，感觉这本书讲了很多基础的、无形的管理理念，这对于公司的基础建设有很大的帮助。但我认为最核心的、最让我有所触动的就是“核心理念，刺激进步”这个管理概念，特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说，我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司，我们现在首要任务应该是确定我们公司的“核心理念”是什么？我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足发展和进步。
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持续奋斗p>
——读《基业长青》有感
上月拜读了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，感触颇深，这个月便继续读了吉姆的畅销书《基业长青》。本书是《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。“世界上每一位ceo、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一个公司董事、顾问、投资者、记者、商学院的学生都应该读这本书。”
企业永续经营的准则是什么？在读此书前，自己有想过很多关键要素。譬如：
优秀的领导、远大的视野、良好的产品创意、严格的管理制度等，直到读完这本书，我才发现，我所提到的上述几点，正是企业可持续经营原则的体现。《基业长青》这本数通过研究18家**远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为，企业可持续经营的原则就是要明确企业的核心理念，不断争取，不懈怠，到底。
《基业长青》以破除12个迷思开始，想一下推翻这12个曾经广为流传的观点并不容易，但简单的分析之后，我觉得作者说的似乎在理，而读完后续的几章我们就能发现作者的研究完全破解了这12个迷思。对此，我表示非常之佩服，下面的是我对此书的十点浅薄看法。
第1、造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？
做组织结构？作为一个商业领袖，你需要成为一个有才华的人吗？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业，我们需要造钟，而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。以核心理念，创造自己独特的风格，努力实践，企业一定会长久繁荣。
第二，读完这本书，我知道在商业过程中有一种对利润的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多**远瞩的公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。
第三、我认为一定要保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成具体的事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为**远瞩公司，还是永远空想而已。守住核心，激励进步，关键行动，化意为实，不断前进，是时钟建设的根本意义，也是企业前进的具体方法。
第四，就是胆大包天的目标。这个大胆的目标可以使每个人团结起来。这种闪亮、动感、时尚、高度集中的东西能激发团队的力量。**有远见的公司并不认为大胆的目标是嘲笑上帝，但他们从不认为自己做不到自己决心做的事情。
此外，**有远见的公司不会盲目追求任何随意获得的大胆目标，而只追求既能强化核心理念，又能体现公司自身定位的大胆目标。
第五，在这本书中，我提到了一个理论：宗派文化。什么意思呢？
要创建一个**远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。在绩效和公司理念方面，**非常关瞩公司对员工的要求，这些要求通常比其它公司的要求更严格。在**远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以**远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。
**远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。
第六、择强淘弱的进化。企业是一个逐渐进化的物种，进化过程是一种无计划的过程。所以**远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。
在这方面，**有远见的公司远比控制公司勤奋。进化进步的五个教训：尝试，要快；接受不可避免的错误；采取小步骤；给员工所需的空间；改进机制——建立一个计时钟。
第七，企业在成长过程中应该有这样一种意识，即任命自己的管理者。在公司1700年的历史中，我们发现只有四个案例是由外部人士直接担任首席执行官的。
**远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。
第八，不要过饱，没有最好的，只有更好的，永远不够好。安逸不是**远瞩公司的目标。**远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。
他们长期努力工作，也有极其严格的短期自我要求标准。如果我们想建立一个有长远眼光的公司，我们必须长期努力，成功永远不会是终点。
第九、起点的终点。丘吉尔说了一句类似绕口令的话：这不是结束，甚至不是结束的开始，但可能是开始的结束。
当时对这句话除了晕没别的感想，但当读完《基业长青》的第十章时，我才终于明白了这句话的真正含义，也会增加自己的智慧。
第十、构建愿景。视觉是一个非常时髦的词，也是最常被滥用的词之一。海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面：核心理念和未来前景。
追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有两者的协调，才能把梦想变成现实，把美好的愿望变成具体的现实。
回顾以上十点，我惊讶地发现，中航地产的特征正在隐现。但我们还是有很多不够全面的地方，不够清晰的地方，但好在，中航物业一直在努力的路上。
最后，本书提取了四个基本概念来唤醒你自己。
一、 做造钟师，也就是建筑师，不做报时人。
2、 拥护兼容并蓄的融合法。
3、 存核心，刺激进步。
4、 追求连续一贯的协调一致。
⬭ 成长青春励志读后感 ⬭
一
大学时代，室友C姑娘始终坚持“不将就”的原则生活着。
在四人寝室里，她的生活是最精致的。
面膜雷打不动的一周两次，基础护理日日不停，防晒美白产品摆满一抽屉。夏天出门必须全副武装，冬天出门依然抹着防晒霜。相比之下，我们三真是“tough girl”气质暴露无疑。
军训时我们三黑了几个度，褪了两层皮，当然我们也抹了防晒霜。她，拒绝变黑，涂着高度的防晒霜，把帽檐压到最低，还是在太阳底下站了20分钟后装生病，和教官说了一下，就躲到树荫下。
军训两周，除了两三天阴雨天气，她基本都在树荫下。为了成功拿到合格评价，她托一个做医生的亲戚打了病症证明，这事才了结。
事后她看我们三黑成她眼里“惨不忍睹的模样”，说了一句，“我才不要将就呢，变黑太丑了。”
我们三都没说话。
C姑娘交友也秉持着“不将就”的原则，她热衷于认识学生会会长，社长这类人，对普通同学冷冷淡淡，对我们三也是。
关于吃饭，除了食堂里的五谷粥在她眼里“尚可下咽”之外，其他的食物，她根本无法接受。好在她的家就在本市，她回家吃饭。
毕业后，当年与C姑娘相谈甚欢的各位大学红人在自己的领域混得风生水起，也有意无意忽略了C姑娘。C姑娘有着好看的脸蛋，顺利拿到实习资格，却在半个月内离职。理由是：工作太累，经常加班，经理无厘头，看不懂她的策划案。她陆续换了几家公司，都是无疾而终。
她在朋友圈里写着：“唯有不将就的人，才配得上更好的生活。”附着一张辞职信照片。
毕业一年后的同学聚会，C姑娘没有到场。一位和她同乡的同学说，她在亲戚家的公司上班，领着不多的薪资，朝九晚五，工作内容单调无聊。而C姑娘的朋友圈也久久没有更新。
二
H小姐是我在实习时认识的一个实习生。
我们是同一批进公司的，实习工资都是2k。
租房水电费等杂七杂八的费用除去以后，我勉强应付得了三餐和日常用品的话费，为了上班时保证淡妆，我买了国产老牌性价比高的化妆品（说白了就是穷哈哈），很省地用。正式的服装就两套，吃饭的时候很注意，不敢把汤水什么的弄到上面，雨天会提早一小时出门，坐最早的公交车，慢慢撑伞走路，特别怕泥水溅了一身。
出于自尊心和曾经对父母夸下的海口“毕业了绝对不拿家里一分钱”，我没开口向爸妈要钱，在狭窄的出租隔间里，裹着2床旧被子，抱着暖水袋度过瑟瑟寒冬夜，因为空调太旧了，耗电大而且容易坏，房东会因此收走一大笔维修费（其实也就两三百块，当时对我来说简直就是打劫）。
而H小姐在我眼里，过的是赚2k花2w的生活。
每逢聚会，除了非去不可的情况，我统统推掉，H小姐则是场场必到。她说，这可是积累人脉的好机会，平时也会有意无意在我面前说说昨天聚会又加了多少人的微信，说谁谁谁是部门主管，总经理什么的。我一边喝着公司提供的免费热咖啡，一边敲着键盘，不太认真听着。
另外，H小姐的装扮是我们这批实习生中最好的，最最fashion的。
她每天都画着精致流行的妆，穿着轻奢品牌职业装，拎着名牌包。偶然在休息室看见她补妆，用的是Dior这样的产品。
工作之余，大家在格子间里聊天，有人表示很羡慕H小姐，实习工资这么低，她的生活质量可挺高了。
H小姐说，“生活才不能将就，不将就，才会有更好的生活啊。”
大家感叹，自己这过得是什么日子，H小姐才懂生活啊。
后来，和另外一个实习生A聊天的时候，得知她和H是大学同学。从A那里，我得知H小姐的家庭其实并不富裕，就是普通的小康家庭。H在大学时代，就过着不将就的生活。
高晓松的那句“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方”让她来了一场说走就走的旅行。
从不将就的她，衣服非名牌不穿，美名其曰“人穷可以，不可以没品味”。购买化妆品，为了“不伤害皮肤，纯天然更健康”，她买的都是进口货。
代价是，她的父母辛苦加班赚钱，吵过架，而她用一句“女孩子要富养”噎的父母喘不过气来。
父母无力供养，她的信用卡张张刷爆，每月还款日都在拆东墙补西墙。找人借款，被人发现还不了，速速拉黑。
这就是她眼里不将就的生活吗？
实习结束，她没留下。
她离开前说：“反正我也不喜欢这里，这么多人在一个工作间，多挤啊。”
经理给她的评价是：外在形象佳，工作能力却迟迟不提高。
漂亮是职场利器，倘若没有实力打底，却是苍白无比。
工作能力是硬件，美好的外表是重要，但外表是锦上添花。
很赞同那句话，“你想要锦上添花，你得先成为锦。”
当我们还是普通的布时，先加工自己，提高内在质量，而不是急着泼上缤纷色彩。
三
如果世界上曾经有那个人出现过，其他人都会变成将就。而我不愿意将就。
——《何以笙箫默》
“不将就”是一种态度。
它或许拯救你于庸常生活，鼓励你追逐心之所向。
但现状是，我们能力有限，不可能事事不将就。
C姑娘和H小姐的通病就是，明明什么都没有，还要事事不将就。
你在经济能力尚且薄弱时，将就的应该是名牌衣服，工作能力才不轻易将就；你在依赖父母供养的时候，将就的应该是那些说走就走的旅行，阅历见识才不需要将就；你在军训期间，将就的应该是毒辣的阳光，吃苦坚持的品质才不可以将就。
因为，重要的不是你将不将就，而是你将就了什么。
四年里，室友D为了争取公费出国留学，背单词考证书过GRE，忙得不亦乐乎，经常温习到深夜，熬出来黑眼圈；室友M热衷于旅行，每天兼职，忍受老板的苛刻要求，每逢暑假就拿着不多的工资穷游国内各地，大三时还去了澳大利亚，旅行结束就劳心劳力写旅游见闻和攻略，和驴友聊着聊着也忘了时间。为了挣更多的钱，M从最初的咖啡馆奶茶店8元/小时的服务员，到100元/小时的家教，再到300元/小时的带班老师。
D成功申请到留学资格，在英国过着想要的留学生活。M在一家杂志社实习，写着自己拿手的旅游攻略，靠在各大网站积攒的驴友粉丝们在媒体界初露锋芒。
对，她们将就过生活，但她们却从未将就自己的追求。
年轻的我们或许一无所有，此时不必死磕“不将就”，而是坦然地去将就某些事，以达成那些我们不愿将就的事。
⬭ 成长青春励志读后感 ⬭
1.本书作者简介：
詹姆斯c柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年进入斯坦福商学院，获该校杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里i波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化弗德h梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
2.写作背景及相关评论：
collins和pollers在斯坦福大学的六年研究项目中，挑选了18家优秀且经久不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3m、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，平均历史接近100年。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。这本书值得一读，特别是对于那些致力于振兴大型企业的人来说。——《华尔街**》
《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆柯林斯和杰里波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈佛商业评论》
3.本书结构
1.翘楚中的翘楚
2.造钟，不是报时
3.利润之上的追求
4.保存核心，刺激进步
5.胆大包天的目标
6.教派般的文化
7.择强汰弱的进化
8.自家长成的经理人
9.永远不够好
10.起点的终点
11.构建愿景
4：内容简介
本书思想：基业长青一书其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说我们应该创建那些值得长青的基业—创建一家具有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那么会让整个世界感觉若有所失。
本书特点：比较同一行业的成功与失败公司，找出差异，而不是盲目寻找成功公司的公同点，从而获得更科学、更实际的结果。
1.翘楚中的翘楚
翘楚中的翘楚—**远瞩公司：所在行业中的第一流机构，广受企业人士崇敬，对世界有不可磨灭的影响，已经经历了历代ceo,经历很多次产品（或服务）生命周期，1950年前建立。这些公司都有自己的核心理念，经过多年的考验，在社会飞速发展的今天依然能够应对。
2.造钟不是报时
公司领导不一定要有非凡的创造力和能力，但他们应该致力于创建一个能够自我发展和改变的组织！公司是最终的创造，从公司作为产品的桥梁变成产品作为公司的桥梁。**公司的成功因素在于它深深扎根于组织的程序和动能，以及它的企业风格！
3.利润之上的追求
公司要树立一种深入人心、超越利润的核心理念。这个概念一旦确立，就不会随着时代的变化而改变。如惠普对每一位员工的尊重和关怀，诺斯康的客户服务比一切都重要，默克拯救和改善生命是公司永远不变的核心理念！核心理念的创立越早越好，一旦创立就应当努力维护。
4.保存核心刺激进步
在经营公司时，不要把核心理念与文化战略战术的经营方针混为一谈，保持核心以激励进步。核心理念和追求进步的驱动力像阴阳八卦一样在**远瞩公司中和平共存，彼此协助，补足和强化。如果你致力于建立和管理一个组织，你需要建理一个以保持核心和激励进步的心态运作的物理机制
5.胆大包天的目标
胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西。它可以激发所有人的力量，有些工作只需要一点解释或根本不需要解释，你可以立即理解它！在实现目标时，我们可以利用目标达成后的情景来激励员工，让每个员工都努力工作！
6.教条般的文化
要建造一个**远瞩公司你不需要建造一个温和或舒适的环境。在绩效和符合公司理念方面**公司对员工的要求远远高于其他公司。**远瞩公司获得最大成就展现最适应世界变化的杰出能力使，正是教派般的文化表现的最强烈的时候。
公司用教条般的文化保存公司的核心理念，约束员工！
7.择强汰弱的进化
**远瞩公司的进化过程的形象比喻:如果你在一株树上添加足够多的新枝（变化），并且聪明地剪掉（选择）枯枝，那么你可能使其长出生机勃发的枝条，且它们有机会在持续的变化中枝繁叶茂！在过程中要遵循以下几点：
努力做到快，接受不可避免的错误，采取小步骤，给员工所需的空间，把他们的领导风格转化为有形的机制，在激励进化的时候不要忘记拯救核心。
8.自家成长的经理
在该公司1700年的历史中，仅发现4起由外部人士直接接任ceo的案例。为了保存公司核心，调动员工积极性**远瞩的公司一般采取从公司内部选拔经理，利用聘任外贤来促使公司长久的发展是极为困难的！在**远瞩公司中一般都注意培养需要的人才，而且经理的候选人往往是多人，避免出现领导人的断层现象。
9.永远不够好
**远瞩公司关心的问题不是我们做的有多好或怎样才能做的很好，也不是我们付出要有多好的表现才能应付竞争，而是我们今天做的怎么才能比明天更好。**远记公司在外部世界发出要求之前，已经建立了一个强大的机制，产生一种永不满足的心态，消除自满情绪，激发变革和改进，保持公司内部的竞争，保持公司的活力，为明天而奋斗！伟大公司根部不会在长期成功和短期绩效之间选择。
他们首先要长期努力，同时要求自己有极其严格的短期标准。
10.起点的终点
一个公司只有一个愿景宣言（或类似的宣言），不能保证它会成为一个有远见的公司。在公司的整个发展过程中做到协调一致是至关重要的。只有公司的所有因素始终协调一致，公司才能不断进步和发展。
公司在制定短期目标时，要有长远的规划和宏伟的蓝图，使短期目标符合长期发展战略，依靠整体素质保持核心，激励进步。ceo、管理者和企业家的经验告诉我们，我们应该：描述公司的整体发展，关注细节，关注自己的方式，消除不和谐，创新而不忘节约。
11.构建愿景
一个好的愿景主要包括两个方面：核心理念和未来展望。即创造一个有前瞻性的理念和一个公司的发展蓝图。
核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是公司的精神和持久的原则是一套不需要外部调整的永恒指导原则；核心使命反映了人们对公司事业的重视程度，决定了他们的动机而不仅仅是对产品和目标顾客的一种描述，它表述的是公司利益之外存在的深层次的问题！未来前景它包括两点：
10——30年的胆大包天的目标和对完成目标之后会是怎样情景的生动描述，用于激励员工奋发向上...
5.形象比喻
惠普在1995年的年度报告中把自己比喻成一个陀螺仪，“上百年来，陀螺仪被用来引导船舶、飞机和卫星。其特点是：外圆轴架可自由移动，芯盘稳定。
与此类似的是，惠普公司的核心也存在着稳定的品质，并引领着公司员工继续领导和适应技术与市场的变迁”。
这个比喻是用来说明这本书的重要观点：保持核心和刺激进步。一些看似矛盾的观点同时存在，并在**关注的公司内共同发展。
这就是**远瞩公司具有的兼容并蓄的思想，并不简单的认为非此即彼，而是阴阳共存。
6.核心理念
公式一：核心理念=企业理想+企业信念
彼得德鲁克认为，管理就是做好两件事，一是做正确的事，二是做正确的事。前者代表战略，后者代表战术，战略是理想，战术是信念。
公式二：核心理念=核心价值+目的
吉姆·柯林斯根据**远瞩公司的范例，拟定一个核心理念的定义，定义由两部分组成，即核心价值和目的。
公式三：核心理念=愿景+使命或宗旨+核心价值观
企业哲学认为，生存和发展是企业的根本问题，对企业“是什么”、“为什么”、“怎么做”等三个问题必须做出明确地回答。
从不同角度说明了核心理念的构成
7.一些**远瞩公司核心理念举例
3m 创新：“你不能扼杀一个新产品的创意” ；绝对正直；尊重个人的首创精神及个人成长 ；宽容诚实的错误； 产品质量及可靠性 ；“我们的真正业务是解决问题”。
通用电气： 以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡（没有清楚的等级之分）； 个人责任及机会；诚实与正直。
惠普： 给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要做出贡献）；尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会；对我们所在的社区奉献与负责；提供顾客负担的起高品质产品；利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段
ibm：充分考虑每一位员工；花大量时间满足客户；坚持把事情做好，追求完美。
沃尔玛 ：“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”；用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属次要；力争上游，对抗凡俗之见；和员工成为伙伴；热情、热心、认真工作；精简经营；永远追求更高的目标 。。
总结：基业长青的最具价值的结果：最持久最成功的公司的特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
四个管理生涯中思考的指导，主要的观念
1. 做造钟师，也就是做建筑师，而不是报时人。
2. 拥护兼容并蓄的融合法。
3. 保存核心刺激进步。
4. 追求持续一贯的协调一致。
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